Clarium Raises $27M Series A to Scale AI-Powered Supply Chain Resiliency Technology for Leading Health Systems

Recommendation: اعتمد أداة "كلاريوم" المخصصة والقائمة على الذكاء الاصطناعي لتعزيز المرونة الآن، لخفض المخزون الزائد وتقديم خدمة موثوقة عبر شبكات الموردين. تدعم السلسلة $27M A الانتشار السريع للأنظمة الصحية الرائدة، مدعومة بمنصة تحدد الفئة وتوحد المصادر والتخطيط واللوجستيات. اعرف المزيد على wwwclariumhealthcom.

من خلال تبني خطط معمول بها، تكتسب الأنظمة الصحية رؤية واضحة عند نقطة التقاء التخطيط بالتنفيذ. المسؤولون التنفيذيون سوف أقود. strategies للحد من النفايات وحماية رعاية المرضى وتقصير الدورات. هذا التحول بالضرورة يقلل من التكاليف الزائدة، وسوف تتوسع Clarium. عدد الموظفين في المنتج، وعلم البيانات، ونجاح العملاء لضمان تقديم الأداة بثبات عبر الجامعات.

يستعين التفاوض بشأن تقاسم المخاطر بـ زوبا عدسة، تساعد المستشفيات في تحديد الشروط التي تتماشى فيها الحوافز مع القدرة على الصمود. تدعم تحليلات المنصة تُحَدِّدُ فِئَةً عرض لشبكات التوريد، وترجمة البيانات إلى recommendations يمكن للقادة بالمستشفيات تفعيلها في غضون أيام بدلاً من أسابيع. تعرّف على المزيد على wwwclariumhealthcom وراجع المواد الجاهزة للاختبار التجريبي للبدء.

استراتيجيات التّبنّي: ابدأ ببرنامج تجريبي مخصص في نظام رعاية صحية واحد، بقيادة مسؤول رئيسي للمشتريات أو مسؤول سلسلة الإمداد، للتحقق من الصحة where يضيف الذكاء الاصطناعي قيمة. قم بتحديد المخاطر على مستوى الفئة، وضع مؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة، وقم بمواءمة الفرق السريرية والمشتريات واللوجستية. استخدم التوصيات لضبط شروط الموردين ومناهج تقاسم المخاطر حتى تتمكن المستشفيات من خفض التكاليف الزائدة مع تسريع التجديد.

تضع جولة التمويل شركة "كلاريوم" في موقف يسمح لها بتسريع تحديثات المنتج، وتوسيع شبكات الشركاء، وتقصير دورات الإعداد لمقدمي الخدمات. من خلال التركيز على اتباع نهج يعتمد على الأدوات أولاً والتعاون المتفاني مع الأنظمة الصحية، تهدف الشركة إلى تقديم نتائج موثوقة ومدركة للتكلفة للشبكات الرائدة، ومواءمة المديرين التنفيذيين والأطباء مع البائعين، وتحقيق عائد استثمار يتفوق على المتوسط لاستثمارات التكنولوجيا الصحية.

رسائل إخبارية عن البرامج كخدمة وسلاسل الإمداد في مجال البيولوجيا والصحة، نوفمبر 2022 - Clarium تجمع 27 مليون دولار أمريكي في السلسلة (أ) لتوسيع نطاق المرونة المدعومة بالذكاء الاصطناعي لأنظمة الرعاية الصحية الرائدة؛ يمكن للمستشفيات توفير 25 مليار دولار أمريكي على تكاليف سلاسل الإمداد؛ قراءة مُوصى بها

توصية: انشر الآن طبقة مرونة قائمة على SaaS لحماية المشتريات من التعطيل. وقم بمواءمة البرامج والبيانات وسير العمل عبر الموردين ومراكز التوزيع والفرق السريرية لتقصير الدورات الزمنية وتقليل الهدر. ركز على منع النقص والتسرب في المخزون، وقم ببناء رؤية واضحة، وضع مسارًا تجريبيًا عمليًا يثبت القيمة حتى على نطاقات أصغر قبل التوسع في النشر.

كلاريوم مؤخرًا يثير بقيمة $27 مليون دولار أمريكي في جولة تمويل من الفئة الأولى بقيادة شركات استثمارية بارزة، مع seed الدعم من a16zs ولاعبين آخرين. والجولة تدعم تُحَدِّدُ فِئَةً منصة تعمل على توسيع نطاق المخاطر والمرونة القائمة على الذكاء الاصطناعي للأنظمة الصحية. يقع كل من Geisinger ومراكز أوسلو ومواقع كليفلاند وفرق برلين بين المتبنين الأوائل، مما يوضح إمكانية التطبيق عبر الأسواق وقوة. venture البصمة البيئية للنظام مع الاستثمارات والشراكات التي تغطي العالم. التفاصيل في www.clariumhealth.com.

تشير التقديرات إلى وفورات محتملة تقدر بحوالي $25B في سلاسل إمداد المستشفيات من خلال إحكام عمليات الشراء، وتنظيف المعلومات المفقودة، وتحسين أداء الموردين. يؤكد هذا النهج على سهولة التكامل مع البرامج الحالية، وتسريع الوقت اللازم لتحقيق القيمة للعمليات السريرية، والتركيز على منع الهدر والأخطاء في الطلبات. بالنسبة لفرق الرعاية، يترجم هذا إلى إمداد أكثر ثباتًا وتقليل الاضطرابات في مسارات المرضى، مما يساعدهم على إبقاء نتائج المرضى في صميم اهتمامهم.

Recommended Reading: تحليلات مدفوعة بالعلوم وإرشادات عامة لقادة النظم الصحية. يسلط هذا القسم الضوء على استثمارات برلين وأوسلو، ويشير إلى عمل آني روغاني على المراكز، ويعرض عمليات النشر في منطقة كليفلاند جنبًا إلى جنب مع دراسات حالة Geisinger. توقع تغطية جولات التمويل الأولي المدعومة من a16zs، ودور الأدوات المخصصة للتوسع، وقائمة بالطرق التي يمكن للنظم الصحية من خلالها تحويل المعلومات المفقودة إلى قرارات قابلة للتنفيذ. للحصول على تحديثات مستمرة، تفضل بزيارة www.clariumhealth.com وتابع آخر المستجدات من northzonecom والمراكز ذات الصلة.

ما الذي تتيحه أموال السلسلة "أ" من السلسلة $27M لسلاسل توريد المستشفيات؟

ابدأ بمنصة ذكاء اصطناعي موحدة لتحسين إدارة المخزون والمشتريات في المستشفيات هنا وفي أوسلو وكليفلاند. مع التمويل الأولي من السلسلة أ ($27M)، يمكن للمنظومات الصحية توسيع نموذج مرن يقلل الفائض والتكاليف مع تحسين دقة مستويات المخزون. استهدف تجربة رائدة مدتها 90 يومًا تشمل منشأتين أو ثلاث لتقدير التأثير على المخزون المتوفر وحالات نفاد المخزون والمهل الزمنية للموردين. تُظهر التجارب الأولية انخفاضات في المخزون الزائد بنسبة 10-20% وتوفيرًا في التكاليف في نطاق 5-15%.

بالإضافة إلى خفض التكاليف، توفر الأداة عرضًا شاملاً للمخزون عبر الموردين والمستودعات الداخلية، مما يحسن التنسيق بين المستشفيات وتقديم الرعاية. تستخدم المنصة نماذج هندسية مخصصة للصيدلة والإمدادات المعقمة والأجهزة الطبية، مما يواءم عمليات الشراء مع أنماط الاستخدام الفعلي بدلاً من المتوسطات التاريخية.

يعزز النظام المرونة عن طريق تغيير استراتيجيات التوريد لتقليل أوجه القصور وتخفيف آثار الاضطرابات على شبكات الرعاية. تربط البيانات الآنية وإشارات الطلب الدقيقة وسير عمل التجديد الآلي المستشفيات والموزعين والمصنعين في جميع أنحاء البلاد.

كما يسرع التمويل التعاون عبر الحدود، مع وجود آلية لنقل المعرفة بسرعة عبر الأساطيل والمستشفيات بما يتجاوز التجارب الأولية. يمكن للمهندسين تنفيذ لوحات معلومات وتقارير مخصصة يمكن للمستشفيات دمجها في عمليات الرعاية الخاصة بها دون تكاليف تكنولوجيا معلومات باهظة.

المرونة المدعومة بالذكاء الاصطناعي: الميزات الأساسية للنظم الصحية (توقع الطلب، مخاطر الموردين، تحسين المخزون)

تنفيذ وحدة مرونة الذكاء الاصطناعي ثلاثية الأجزاء عبر توقعات الطلب، ومخاطر الموردين، وتحسين المخزون للحد من النقص والهدر في الأنظمة الصحية. نظرًا لأن أنماط الطلب تتغير مع الفصول والأوبئة ومسارات الرعاية، يجب أن يقدم النظام رؤى عملية على مستويي الأطباء والعمليات، مما يمكن القادة من الاستجابة في غضون ساعات بدلاً من أيام. النموذج مهيأ لإحداث ثورة في دورات الشراء القديمة وتعزيز سلاسل الرعاية. توضح آني، وهي مخطط في شبكة كليفلاند للرعاية، كيف تترجم هذه المقاربة إلى العمل الميداني، مما يجعل الرعاية أكثر موثوقية مع تقليل الإنفاق على برنامج Medicare. من خلال شراكات northzonecom و sirendi، يمكن نشر المنصة بسرعة في مواقع متعددة وتوسيع نطاقها، مع خارطة طريق تعاونية ترفع مستوى الشبكات القطرية وسلاسل الرعاية، مما يعود بالفائدة على شركات الرعاية الصحية في جميع أنحاء القطاع.

يستخدم التنبؤ بالطلب السلاسل الزمنية متعددة المتغيرات والإشارات السببية لإنتاج تنبؤات يومية وأسبوعية على مستوى الأصناف لعناصر الرعاية ذات الأولوية العالية. فهو يجمع بين الطلب التاريخي واتجاهات الإدخال والموسمية والمؤشرات الخارجية لإنشاء تنبؤات تحمل فترات ثقة، وتوجيه قرارات الشراء والخدمات اللوجستية. إن المدخلات الجماعية من الموظفين في الخطوط الأمامية تعزز الدقة، في حين أن اختبارات kahoot ولوحات معلومات spotify تحافظ على توافق الفرق بشأن الأولويات. نحن نقيس بمقاييس مثل خطأ التنبؤ، ومعدل نفاد المخزون، وتباين المهلة الزمنية، لأن هذا بالضرورة كثيف البيانات. الناتج قابل للتنفيذ، مع قائمة واضحة بالإجراءات الموصى بها للتجديد والتوظيف والتوزيع. يساعد هذا النهج فرق الرعاية على تحويل الإنفاق نحو العناصر ذات الإمكانات العالية مع تقليل الفاقد والمخزون الزائد.

يراقب نظام رصد مخاطر الموردين المخاطر، ويُعيّن درجة مخاطر ديناميكية للموردين، مع الأخذ في الاعتبار السلامة المالية، وتقلبات المهلة الزمنية، والتعرض الجغرافي، والامتثال التنظيمي. ومن خلال مراقبة الصدمات على مستوى الدولة وأداء الموردين من خلال التغذية الفورية للبيانات، يحدد النظام علامات الإنذار المبكر ويقترح مصادر بديلة أو تعديلات في المخزون الاحتياطي. وبالمثل لنظام تسجيل المخاطر الائتمانية الخاص بـ Klarna، تتم معايرة المخزونات الاحتياطية للمخاطر لتعكس ظروف السوق، مما يحسن أوقات الاستجابة ويقلل من حالات الانقطاع. والنتيجة هي سلاسل أكثر مرونة، وتقليل الاضطرابات، وسلاسة سير عمل مقدمي الرعاية.

يربط تحسين المخزون بين الطلب ومخاطر الموردين بمنطق التحسين للحفاظ على مستويات الخدمة المستهدفة مع تقليل التكاليف الإجمالية. ويقوم بحساب مخزون الأمان ونقاط إعادة الطلب وكميات الطلب التي تتكيف مع الظروف المتغيرة، بما في ذلك الاضطرابات والبيانات الجديدة من الإشارات ذات المصادر الجماعية. تفيد المستشفيات التي تدير هذه الوحدة بتقصير دورات التجديد وارتفاع معدلات التعبئة وتحسين المواءمة بين احتياجات الرعاية والمخزون المتوفر.

تستهدف خطة التنفيذ مشروعًا مدته 12 أسبوعًا عبر عدة مرافق، مع تحديد المعالم ولوحات المعلومات المشتركة. وقياس دقة التوقعات، ومعدل الملء، وحوادث نفاد المخزون، وتباين مهلة المورد، وتتبع تأثير إنفاق برنامج الرعاية الطبية (Medicare). يستفيد النموذج التعاوني من مدخلات المرضى والأطباء، إلى جانب الشراكات مع الفرق التي تقودها (آني) وموردي المنصات مثل (northzonecom) و(sirendi). مع الزيادة في الاعتماد، يصبح الحل قابلاً للتطوير للشبكات على مستوى الدولة، مما يتيح اتباع نهج قائم على البيانات لإدارة الرعاية والتكاليف. الإجراءات المتخذة في المشروع التجريبي توجه عملية التوسع للشركات والأنظمة على الصعيد الوطني.

خارطة طريق التبني: التقييم، والإعداد، والحوكمة للشبكات الصحية

إجراء تقييم لمدة 90 يومًا ونشر ميثاق حوكمة يعين رئيسًا للبرنامج، وراعياً مشتركاً للشبكة، ومالكين واضحين للتقييم، والتأهيل، والسياسات عبر الشبكات الصحية.

أثناء التقييم، قم بتحديد مصادر بيانات الجرد والمستندات والمعلومات، ورسم خرائط سير عمل التسجيل، والتقاط المقاييس الأساسية الحالية عبر مستشفيات جيسينجر وبوسطن والمستشفيات الشريكة. حدد هدفًا يتم فيه مضاعفة تغطية البيانات عن خط الأساس وتحسين الموثوقية مع دمج التغذية من هؤلاء المزودين.

عرّف خريطة أصحاب المصلحة العملية: تأتي هذه الاحتياجات من مقدمي الخدمات وفرق المستشفيات الفردية، مع وجود ناثو كقائد هندسة البيانات، وسيرندي كشريك المنصة، وآني كمسؤولة اتصال سريري، ومارسيلو مشرفًا على التكامل. يتماشى هذا الهيكل مع سير العمل الطبي والتنفيذ الفني ويحافظ على وضوح المساءلة.

تتكشف عملية الإعداد على مراحل: تسجيل المزود، وتوفير الوصول، والإقرارات بالسياسات، يليها تدريب قائم على الأدوار. استخدم اختبارات Kahoot لتعزيز المفاهيم، ورافق عملية الإعداد بوثائق موجزة، واطلب التوقيع على السياسات الرئيسية قبل التفعيل.

يعتمد إيقاع الحوكمة على مجموعة سياسات حية، مع مراجعة ربع سنوية وسجل لتتبع التحكم في التغييرات وحقوق اتخاذ قرار محددة. قم بفرض الوصول المستند إلى الأدوار وتتبع نسب البيانات لدعم الشفافية لأولئك الذين يعتمدون على الشبكة، مع الحفاظ على رئيس واضح للإشراف على البرنامج.

وضع معايير للبيانات وممارسات الخصوصية: تغيير تدفقات البيانات لتمكين التشغيل البيني، وتوثيق النسب، والتوافق مع إدارة المعلومات الطبية. ضمان أن الأدوات من الجيل التالي تعزز مرونة سلسلة التوريد دون المساس بسرية المريض عبر أنظمة المستشفيات.

قِس التأثير بجودة بيانات أعلى واستيعاب أسرع من جانب مقدمي الخدمات. يجب أن تعكس لوحات المعلومات الحالية تسارعًا مُحسَّنًا في التسجيل، وتقليلًا في التأخير بين التقاط البيانات والإجراءات، وتقدمًا نحو جمع مليون نقطة بيانات عبر الشبكات. استخدم هذه الرؤى لإجراء تعديلات متكررة على نموذج النشر ومشاركات الشركاء.

توحيد الاتصالات والتمويل: الإعلان عن المعالم الرئيسية، وتفصيل التقدم المحرز في جمع التبرعات، ومشاركة النتائج الملموسة مع الشبكات التي تعتمد على المنصة. نشر معلومات ووثائق موجزة للمزودين، حتى يفهم الجميع التوقعات والخطوات التالية في خطة التبني.

عائد الاستثمار وتوفير التكاليف: توقعات بتحقيق وفورات تصل إلى 25% في سلسلة إمداد المستشفيات

توصية: إطلاق نشر مرحلي على مستوى الدولة لمنصة سلسلة إمداد مدفوعة بالذكاء الاصطناعي مع التركيز على تحسينات محددة للفئات في الإنفاق الطبي وغير الطبي؛ البدء في ولاية تكساس مع الشركات التابعة الرئيسية، ثم التوسع ليشمل جميع المستشفيات. هذا النهج يقلل الإنفاق، ويحسن رأس المال العامل، ويعيد تخصيص عدد الموظفين لأعمال ذات قيمة أعلى. يتم تعيين آني وإدوين كوسرو كسفراء لتوجيه عملية الإطلاق وضمان التوافق مع شبكات المستشفيات المعنية.

بالإضافة إلى ذلك، قم بدمج تغذية بيانات على نمط Spotify لأداء الموردين لتكون بمثابة محفز لاتخاذ القرارات. تتبع النتائج هنا في النشرة الإخبارية الفصلية لإبقاء قادة الدول ممتنين ومركزين على المسار المستقبلي في عوالم الشبكات hospital.

تستهدف الخطة أربع نقاط قوة: تحسين المخزون، وحَوْكمة المشتريات، وكفاءة النقل (المركبات)، وإدارة مخاطر الموردين. ومع الاعتماد على مستوى الدولة عبر الشركات التابعة، يمكن أن تتراوح المدخرات في السنة الأولى من 2B دولار إلى 4B دولار، مع إمكانات تراكمية تقترب من 25B دولار على مدى خمس سنوات. يعزز هذا النهج العمليات، ويدعم مسار التوريد، ويعزز المرونة في رعاية المرضى.

ملحوظة: تفترض التوقعات اعتمادًا واسع النطاق عبر الشركات التابعة في مختلف البلدان وعمليات قابلة للتطوير، مع التركيز الواضح على مسار الإمداد والحوكمة المستمرة. تعزز موافقات آني وإدوين كوسيرو التنفيذ، بينما يدعم الانتشار على مستوى الدولة الإمكانات الكاملة لهذا المحفز لمرونة سلسلة التوريد.

معالم التنفيذ: الجداول الزمنية من المرحلة التجريبية إلى التوسع مع شركاء كلاريوم

توصية: إطلاق برنامج تجريبي لمدة 12 أسبوعًا في نظامين صحيين في بوسطن للتحقق من تأثير المنصة على مرونة سلسلة التوريد، ثم وضع خطة توسيع رسمية مع إدارة مدعومة من a16zs لتشمل خمسة شركاء في غضون 9 أشهر، بدعم من المستثمرين وملاحظات جماعية.

1. التسجيل والإعداد (الأسابيع 0-2): إبرام اتفاقيات آمنة لتبادل البيانات بين نظامي الرعاية الصحية في بوسطن، وإكمال تسجيل المستخدمين، وتكوين صلاحيات الوصول المستندة إلى الأدوار، ومواءمة نماذج البيانات لتحقيق قابلية التشغيل البيني. إنشاء مكتب دعم مشترك وخطة تدريب أولية للأطباء وفرق المشتريات وموظفي العمليات لضمان بداية سلسة وتسريع حل المشكلات. تسجيل المقاييس الأساسية عبر الطلبات ومستويات المخزون وأداء الموردين لإرساء مقارنات لاحقة.

2. تنفيذ تجريبي (الأسابيع 3-6): نشر وحدة المرونة في سير العمل المباشر مع مدخلات جماعية من شركاء الخدمات اللوجستية والعيادات. تتبع حالات النقص في المخزون، وأوقات دورة الطلب، وجهود التسوية اليدوية يوميًا؛ استهداف خفض حالات النقص في المخزون بنسبة 32٪ وخفض العمل اليدوي بنسبة 40٪، مع تحسين الإنجاز في الوقت المحدد من 78٪ إلى 92٪. الحفاظ على لوحات معلومات أسبوعية للشركاء ونشر تحديثات شفافة للتقدم للمستثمرين. التأكد من بقاء تدفقات البيانات بين المواقع والمنصة، مع توثيق المكاسب المبكرة في خطة حل موجزة.

3. تقييم وتكرار منتصف المرحلة التجريبية (الأسابيع 7-12): تقييم النتائج وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية المحددة مسبقًا، وتوحيد التوصيات المقدمة من المستخدمين السريريين وسلسلة التوريد، وتعديل نماذج البيانات، وعتبات التنبيه، وتنسيقات التقارير. معالجة فجوات التكامل، وتحسين حلقات التغذية الراجعة من مصادر جماعية، ووضع الصيغة النهائية لخطة تشغيل منقحة. إصدار قرار رسمي يحدد التغييرات، والجهات المالكة المسؤولة، وتوقعات المرحلة التالية.

4. تصميم الحوكمة وخطة التوسع (الأسابيع 12-20): تشكيل فريق توجيهي مشترك مع كلاريوم ومسؤولي المستشفى وممثلي a16zs؛ الحصول على موافقة من مسؤول الحوكمة الرئيسي والراعي على مستوى المسؤولين التنفيذيين لكل شريك. تأمين التزامات لإضافة نظامين صحيين آخرين وإنشاء إطار استثماري مشترك لتغطية تكاليف التوسع الأولية. إنشاء جدول زمني للتنفيذ على مراحل، ومواءمة التسجيلات التنظيمية، وتحديد معالم لإدارة البيانات والامتثال للخصوصية لدعم التبني الأوسع.

5. نشر كامل النطاق والتحسين المستمر (الأسابيع 21-52): تنفيذ خطة التوسع لمدة 9 أشهر، وإضافة 3-4 شركاء إضافيين وتوسيع تدفقات البيانات. يهدف إلى مضاعفة عدد المواقع دون المساس بجودة البيانات، والحفاظ على حلقة تحسين مستمرة، والحفاظ على دورات اتخاذ قرار أسرع من خلال مدخلات العمليات من مصادر جماعية والتحليلات في الوقت الفعلي. تتبع النتائج الرئيسية مثل معدل دوران المخزون، والمهل الزمنية للموردين، وتأخيرات النقل؛ والإبلاغ عن النتائج للمستثمرين ومجلس الإدارة الذي يقوده الضباط. ضمان الدعم والتدريب المستمر، مع دليل عمليات قياسي يسرع عملية إعداد الشركاء الجدد ويحافظ على الأداء المرن في كل موقع.