Don’t Miss Tomorrow’s Supply Chain Industry News – Essential Updates & Insights

اشترك الآن في الموجز الإخباري للغد للحصول على تحديثات فورية وقابلة للتنفيذ لشبكتك. Track fuel الأسعار، وتغيرات الأعمال المتراكمة، و الخدمات اللوجستية الأداء حتى تتمكن من التصرف قبل أن يضرب التعطيل عملياتك. تقدم هذه المقالة ملخصات موجزة يمكنك تطبيقها اليوم.

ما وراء العناوين الرئيسية، ركز على التدابير العملية: قم بمواءمة إشارات الطلب مع قدرة المورد، وقم بتشغيل pilots لاختبار خيار توجيه جديد، ومشاهدة extension خطط تنتقل من مراكز مركزية إلى مستودعات حضرية. european تقوم الشركات باختبار التدفقات عبر الحدود، بينما تختبر أمريكا لوحات تحكم لتقليل التأخير وتحسين الرؤية، كما قال أحد المحللين.

لتقييم الأثر، استخدم مقاييس يمكنك الوثوق بها: الأعمال المتراكمة الأسبوعية،, fuel التعرض للأسعار، وتكاليف الطاقة لكل شحنة. الأدوات المقدمة من الخدمات اللوجستية تتضمن المنصات تتبعًا في الوقت الفعلي، وتخطيط السيناريوهات، وتنبيهات تلقائية تسلط الضوء على التحولات في omnichannel demand.

ضع خطة عملك بإطار عمل بسيط: حدد الوسائل اللازمة لإنجاز العمل، وعيّن مسؤولين عن european العمليات، وتتبع مناقشات الإصلاح التي تؤثر على أوقات النقل واستهلاك الطاقة. إنهم يتوقعون تحديثات يومية، ويجب على كل فريق مواءمتها عبر الوظائف لـ match لتلبية العرض بالطلب بشكل أكثر دقة.

لا تفوّت أخبار قطاع سلسلة التوريد غدًا: تحديثات ورؤى رئيسية

راجع تحديثات الغد حول الموانئ وأجور السائقين لتعديل التوظيف والعمليات الآن. يشير كل شيء إلى أنه يجب على الموظفين التدريب المتبادل وتغيير المناوبات بمرونة، مع تدريب عملي، للحفاظ على الخدمة ثابتة مع ضيق أوقات التسليم.

ستشكل تحديثات عقود خدمة البريد الأمريكية (USPS) وشركات النقل المرخصة خيارات الميل الأخير؛ قدم عطاءات بسرعة إذا كنت تدير شبكات طرود، وتتبع الجوائز التي تحدد تخصيص المسارات.

تظهر البيانات المسترجعة من المراكز خلال الأشهر الماضية ثبات مستويات المخزون، ويتطلب الأمر تنسيقًا حقيقيًا للحفاظ على استمرار حركة الخطوط، مع انتشار التأخيرات الذي يفضل بعض الموانئ على غيرها.

يجب على أصحاب العمل نشر خطط طوارئ وإدخال مسار بديل عند ارتفاع الازدحام؛ وتعيين سائق لطريق مؤقت لاختبار القدرة الاستيعابية.

يمكن أن تحول جلسات استماع المشرعين التمويل نحو البنية التحتية للموانئ؛ قم بإعداد موجز مختصر يوضح كيف ترتفع التكاليف وما هي الخطوات التي تحد من التأثير على عملياتهم.

تُسرّعُ الأبجديات والرموز الموجودة على الشحنات عملية الفرز وتُقلّلُ الأخطاء في المراكز؛ استخدم علامة حمار وحشي على المنصات لفحص بصري سريع؛ تتبع مُعرِّفات شركات النقل وحدّد أكثر المسارات موثوقية.

وزّع المخاطر بالتنسيق مع ميناءين أو أكثر، واحتفظ بمورد بديل في ملفك؛ يجب أن تكون كل خطة مدعومة ببيانات مسترجعة من الأنظمة، وخاصة في القطاعات البطيئة.

قد تشير سياسات بايدن إلى تشديد ترخيص البائعين؛ تحقق من أن جميع التراخيص سارية المفعول.

تعديلات في مخزون Gucci للتخفيف من اضطرابات COVID-19

إعادة تخصيص 40% من مخزون التجديد إلى المراكز الإقليمية في كارولينا والموردين القريبين لتقصير مدد التسليم وتقليل حالات نفاد المخزون بنسبة 20-25% على أساس سنوي.

تبنّي نهجًا ثلاثي المستويات في المشتريات يحافظ على الأصناف الأساسية في الخطوط الإقليمية، ويستعين بموردين خارجيين جدد للمجموعات الموسمية، وينسق المشتريات التي تعتمد بشكل كبير على الاستيراد مع فتحات الشحن الجوي لشركات الطيران. هذا المزيج يحافظ على توافر المنتج مع التحكم في الإنفاق.

استخدم منصة تخطيط رقمية لتوفير رؤية يومية، وإنشاء مطالبات تنبيهية عندما ينخفض المخزون عن الحدود الدنيا، ومواءمة أوامر الشراء مع قدرة الموردين وخطط الإنتاج. يدعم النظام أيضًا موازنة الأحمال عبر المستودعات والطرق.

• زيادة الإنفاق على المشتريات المحلية في كارولينا بنسبة 12٪ على أساس سنوي لتقليل مدد النقل ورفع معدلات ملء الخطوط بنسبة 8-12 نقطة مئوية.
• حوّل اختناقات الشراء المحددة إلى مشتريات قابلة للتنفيذ عن طريق تدوين تدفق الأفكار إلى الشراء مع الموردين.
• نشر نظام انتقاء مدعوم بالروبوت في مركز التوزيع الرئيسي لرفع الإنتاجية اليومية بنسبة 10-15% وتقليل معدلات الخطأ.
• التنسيق مع شركات الطيران لتأمين مساحات شحن مخصصة للسلع ذات الطلب المرتفع، مما يقلل من تأخيرات الاستيراد بنسبة 25%.
• تساعد المطالبات في توجيه المدفوعات في الوقت المحدد للموردين للحفاظ على شروط مواتية، مما يدعم دفع الفواتير في الوقت المحدد.
• خصّص الموارد الحيوية للوحدات المخزنة الأكثر ربحية واستخدم البيانات لمنع التخزين الزائد للخطوط ذات هامش الربح المنخفض.
• شارك التوقعات الأسبوعية مع تجار التجزئة لمواءمة تخصيصات المتاجر ومخزون التجارة الإلكترونية، مما يعزز توافر المخزون.
• راقب المخزون حسب بنود الأصناف عبر مراكز التوزيع باستخدام لوحة معلومات مشتركة للكشف عن اختناقات المرور في العمليات اليومية.
• استخدم نموذجًا يربط الإنفاق اليومي بقدرة المورد لتجنب الإفراط في الشراء أو النقص فيه.

تشمل النتائج المتوقعة انخفاض معدل نفاد المخزون، وتدفق شحنات أكثر سلاسة، وتقليل التكاليف المعجلة بنسبة 15-25%. يحافظ هذا النهج على وعد علامة Gucci التجارية مع تمكين القدرة على الصمود في وجه الاضطرابات المستمرة.

ما هي وحدات SKU والفئات التي تعطيها Gucci الأولوية للتوزيع خلال الأزمات؟

Recommendation: قم بتخصيص 60٪ من مخزون الأزمات لأفضل وحدات SKU مبيعًا لـ Gucci في الحقائب اليدوية والمنتجات الجلدية الصغيرة، و25٪ للملابس الجاهزة الأساسية والمنتجات الموسمية، و15٪ للأحذية والأحزمة. هذا يحافظ على احتمالات البيع عالية ويقلل الإنفاق على الفئات الأبطأ. يُطلق على هذا النهج اسم التخصيص الأساسي المركز ويمثل تحسنًا في الاستجابة للأزمات. يتوقع أصحاب العمل في جميع أنحاء سلسلة التوريد خدمة موثوقة، وتحافظ الخطة على تدفق الإمدادات الأساسية مع حماية سلامة العلامة التجارية.

ملاحظات تشغيلية: استخدم معلومات في الوقت الفعلي من الشاحنين والفرق الإقليمية لتوجيه قرارات التخصيص الأسبوعية. حافظ على مرونة التخزين لإعادة تعيين المخزون عبر المواقع وتبديل المخزون بين المناطق، بهدف الحد من رسوم التأخير عن طريق تسريع التخليص والتحركات خلال عطلة نهاية الأسبوع.

تفاصيل الفئة: إعطاء الأولوية للفئات الأساسية ذات احتمالات التجديد الأقوى - حقائب اليد (الحقائب الكبيرة، حقائب الكتف، الحقائب الصغيرة)، المحافظ، الأحزمة، والأوشحة. يجب أن تبقى المنتجات بنقشة جلد الحمار الوحشي بكميات محدودة لإرضاء الطلب على الموضة دون زيادة المخزون. بالنسبة للتعبئة والتغليف والملصقات، يجب المواءمة. printing ومواصفات التعبئة والتغليف عبر المرافق لتجنب التأخير والحفاظ على حركة الشحنات.

الإدارة وشؤون الموظفين: في مكالمات التخطيط، تقوم سارة وكارولينا وكارانزا بتنسيق التوزيع النهائي. هم الأصوات تشكيل الطلبات وتعيينات المستودعات، وهو تخصص يدفع إلى التحسين المستمر improvement ويساعد الشركة على البقاء على المسار الصحيح. لا تنتهك التزامات الخدمة. تحافظ هذه الإدارة على توافق الفرق وتسرع عملية اتخاذ القرارات.

الأداء والتكيف: توقع معدلات ملء محسنة، وتكاليف غرامات تأخير منخفضة، وأكثر استقرارًا supplies عبر الأسواق الرئيسية. استخدم لوحة معلومات بسيطة للمراقبة information مستويات المخزون، والإنتاجية في نهاية الأسبوع، وملاحظات الشاحنين. تحافظ هذه العملية على نضارة المخزون، وتقلل من spend, ، ويدعم أصحاب العمل والشركاء التجاريين. تتم المراجعة أسبوعيًا وتعديل الممارسات للحفاظ على التحسين المستمر.

كيف تعيد Gucci تخصيص المخزون عبر قنوات البيع بالجملة والتجزئة والتجارة الإلكترونية

اعتماد مركزية لمركز مخزون متعدد القنوات مع موجزات بيانات مباشرة وتحديث يومي للخطط عبر البيع بالجملة والتجزئة والتجارة الإلكترونية لتقليل التأخير وتسريع اتخاذ القرارات في يوليو وما بعده.

كوّن فريقًا أساسيًا متخصصًا من المخططين، ومتخصصي تكنولوجيا المعلومات، ومنسقي المستودعات، ومديري الأساطيل الذين يجتمعون مرتين يوميًا لشرح التباينات وتخصيص الموارد وحماية المنتجات الأسرع حركة عبر القنوات. قم بتضمين سائقي الشاحنات وشركات النقل المتعاقد معها لضمان عمليات استلام أسرع وتقليل التأخير في النقل.

دمج الشحن الجوي في خطة توجيه متعددة المستويات: حجز خانات الشحن الجوي للأكثر مبيعًا مع استخدام النقل البري للأحجام الثابتة؛ الحفاظ على توقعات متجددة تتوقع الاحتياجات من المساحات ومتطلبات التعبئة والقدرة الاستيعابية. هذا يقلل الإنفاق مع الحفاظ على مستويات خدمة عالية للمتاجر والطلبات عبر الإنترنت. استخدم بيانات سعة الرحلات الجوية لتقليل المساحات الفارغة وتحسين التحميل.

تعزيز مكافحة المنتجات المقلدة من خلال إحكام التعبئة ومعلومات المصادقة المرتبطة بكل عقد، ومنع دخول المنتجات المزيفة إلى مسار إعادة البيع. مواءمة العقود عبر البيع بالجملة والتجارة الإلكترونية لضمان شروط متسقة، وإشراك الإدارة لمراقبة الامتثال والإبلاغ.

استعد للاضطراب الناتج عن تفشي فيروس كورونا عن طريق بناء مخزون احتياطي مسبقًا في الأسواق الرئيسية وتنويع الموردين. حافظ على تبادل المعلومات مع شركاء متعددين، بما في ذلك مزودي الخدمات اللوجستية وتجار التجزئة، لمنع سلسلة التأخيرات. في يوليو، راجع الدروس المستفادة من عمليات الإطلاق السابقة وعدّل الخطط وفقًا لذلك.

الخطوات الرئيسية: تحديد مسار التدفق من الموردين إلى المتاجر والأسواق؛ نشر لوحة معلومات واحدة تتتبع الشحنات وحالة التعبئة ومعالم العقد؛ وضع عتبات للتبديل بين البيع بالجملة والبيع المباشر للمستهلك؛ إنشاء خط اتصال مخصص للعاملين لحل المشكلات بسرعة، والتنسيق مع فرق داخلية متعددة للحفاظ على أعلى مستوى خدمة مع الحد الأدنى من قيود المساحة.

ما هي إشارات البيانات التي توجه عمليات إعادة توجيه الشحنات وقرارات التخزين الخاصة بـ Gucci؟

تبني نموذج بيانات حي لـ Gucci يحدد أحجام الطرود التي تتجاوز الخط الأساسي ويطلق إعادة توجيه تلقائية للشحنات وقرارات تخزين المخزون، بما يتماشى مع موسمية شهر يوليو وبدعم من تدفقات بيانات متعددة.

إن قراءةً من صفحة المخزون، ودورات الطلب، والمؤشرات الخارجية –اتجاهات التضخم، وتوجيهات الجهات التنظيمية، وتحولات العملة– تشكل إشارة واضحة. عندما تُظهر هذه القراءات زيادة في التكاليف وانخفاضًا محتملًا في الهامش، عدّل التوجيه وزد من التخزين حيث يكون الخطر أعلى.

عندما تزداد الأحجام، تفضل الشحنات البرية للطرق الداخلية واحتجز سعة على السفن لفترات الذروة؛ استخدم بيانات شركات الطيران والطيارين لموازنة الشحن الجوي مقابل الشحن البحري. يساعد ذلك في الحد من الأضرار والحفاظ على وصول المنتج في الوقت المناسب، مع إبقاء التكاليف تحت السيطرة، وارتفاع ضغوط التضخم.

في المقابل، راقب إشارات السوق الهندية والطلب الصناعي، حيث يمكن للهند أن تقود قرارات إعادة التوجيه الإقليمية. استخدم بيانات CBRE وتيارات محتوى Stinson لقياس القدرة، واضبط المخزون وفقًا لذلك لتجنب الإفراط في التخزين أو نفاد المخزون في الموسم الأعلى من المتوسط.

حافظ على تركيز أبراج المراقبة على إشارات الجهات التنظيمية وتنبيهات المخاطر السيبرانية لحماية المسارات وسلامة البيانات. إذا وصل تنبيه سيبراني، فستؤدي الصفحة إلى إيقاف مؤقت للحركات غير الضرورية وإعادة التوجيه إلى العقد الآمنة مع الحفاظ على مستويات الخدمة.

إنشاء قراءة ربع سنوية للأداء: زيادة الأحجام، وانخفاض الأضرار، ومخزون ثابت، وخطة تخزين مناسبة للغرض فوق المراكز الرئيسية. تتبع التكاليف، والتأكد من توافق الطرق البرية والجوية مع مستويات الخدمة المستهدفة، والحفاظ على مصدر وحيد للحقيقة في صفحة محتوى مخصصة للقيادة.

موازنة المخزون في المتجر وعبر الإنترنت: دليل غوتشي التنفيذي لتنفيذ استراتيجية تعدد القنوات

وفقاً ل goldman تحليلات، اعتماد وحيد،, عرض المخزون في الوقت الفعلي عبر المتاجر وعبر الإنترنت مع تحديثات يومية. هذا النهج يقلل من احتمالات من حالات النقص في المخزون، ما يجعل material توفرًا أكثر قابلية للتوقع، وزيادات higher مستويات الخدمة لزبائن المنتجات الفاخرة.

تم العثور على Gucci يعمل تخصيص المسارين على النحو الأمثل: الاحتفاظ بالوحدات ذات معدل الدوران المرتفع متاحة في المتجر للاستلام الفوري مع توجيه الطلبات عبر الإنترنت من خلال مراكز التلبية المصغرة التي تستخدم نظام الفصل والوصل من مراكز التوزيع إلى المتاجر. وهذا يحافظ على حركة المواد ويقلل من مناولتها ويحمي واجهات المتاجر من التخزين الزائد-again enabling growth دون تآكل هوامش الربح.

دمج بيانات نقاط البيع، والتجارة الإلكترونية، ونظام إدارة المستودعات، ونظام إدارة الطلبات في مصدر موحد للحقيقة. تأسيس قواعد قائمة على الإذن التي تحكم عمليات تحويل المخزون بين المتاجر ومراكز التوزيع، و empower مديرين محليين مع authority للموافقة على الاستثناءات في إطار عمل واضح. والنتيجة: رقابة أكثر صرامة، واتخاذ قرارات أسرع، وتقليل الارتباك في العمليات اليومية.

شركات صناعة السيارات و walmarts شارك في الانضباط: وازن بين القدرة وإشارات الطلب. Gucci's professionals تطبيق نفس الانضباط على الموضة من خلال اعتماد startup العقلية: اختبر مجموعة صغيرة في منطقة ما، ثم قِس. growth, ، والتوسع بسرعة إذا كانت المقاييس تفضل النموذج. استخدم application-نهج قائم على أساس تكرار أفضل الممارسات عبر الأسواق، بما في ذلك غوانغ أين سلسلة الإمداد ويلات تطلَّب المرونة. إذا تقلَّب مخزون رئيسي، فاضبط مجددًا خلال 24 ساعة للحفاظ على مستويات الخدمة.

Key metrics to track daily: معدل ملء المخزون، ومعدل تحويل الاستلام من المتجر، ودقة المخزون بين الإنترنت وغير المتصل، وأيام التوريد حسب القناة، والإنتاجية لكل نظام الفصل والوصل المسار. استخدم نقاط البيانات هذه لتحسين مزيج التخصيص بين المتجر وعبر الإنترنت، ولتحديد الأسواق التي authority ينبغي أن ينتقل إلى الفريق الإقليمي.

للحصول على إلهام بشأن أجواء واجهة المتجر الخارجية، راجع المورد: https://corporate.walmart.com/photos/walmart-store-exterior-at-night.