Hy-Vee Joins the Robot Parade – Embracing Robotics and Automation

Adopt a تجربة روبوتية أولية للمخزون في متجرين الآن لإثبات القيمة قبل طرح أوسع في متاجر هاي-في. قُم بدمج روبوتات مسح الرفوف مع software وتوصيلها ببيانات المخزون في الوقت الفعلي، وتسريع الوصول وتقليل فترات التوقف عن العمل خلال ساعات الذروة. هذا القادم technological يجب أن تغطي النوبة عمليات التجديد والبضائع العامة لإظهار المكاسب متعددة الوظائف ووضع خط أساس واضح لعائد الاستثمار.

يمكن لـ Hy-Vee الاستفادة من سيمبي تحليلات لتحويل عمليات المسح الخام إلى لوحات معلومات قابلة للتنفيذ للفرق، مما يتيح اتخاذ قرارات إعادة طلب أسرع وفرصة استراتيجية لخفض حالات نفاد المخزون بنسبة 15-20٪ في المتاجر التجريبية. طبقة الأتمتة يبسّط يومية للمساعدين، وتحريرهم للتركيز على الخدمة. هذا technological تُسرع هذه المقاربة مطابقة الجرد من ساعات إلى دقائق، مما يبني حالة عمل قوية لعمليات التنفيذ اللاحقة في التنسيقات الحضرية والريفية. وهذا يضع البرنامج في موقع جيد للمستقبل. وفي هذه العملية، تظل حزمة البرامج الجاهزة للمستقبل متوافقة مع الأنظمة الحالية وتقلل من التعطيل.

بالنسبة للمتسوقين، تعمل الأتمتة على تحسين الوصول إلى المنتجات والحفاظ على shopping flow fast عبر ممرات هاي-في. من خلال إدخال الروبوتات في عمليات فحص المخزون، تقلل هاي-في من الوقت المستغرق لوصول المنتج إلى الرفوف وتعزز توافر المنتج، وهو ما يترجم إلى fast خطوط الخروج والتنبيهات الرقمية للموظفين. ستختبر بعض المتاجر دورات تجديد المخزون في اليوم التالي، مما يمنح الفرق إيقاعًا يمكن التنبؤ به يتفوق على وول مارت في العديد من الفئات الأساسية.

توصية: تشكيل فريق برنامج متعدد الوظائف مع نموذج واضح لحوكمة البيانات. تحديد 90-day خطة المراحل الرئيسية، ونشر لوحة معلومات وصول في الوقت الفعلي لمديري المتاجر، واختيار مجموعة أدوات تتكامل مع Hy-Vee. software مع دعم تحليلات على غرار Simbe. ضع ميزانية لأجهزة الروبوتات وتراخيص البرامج وتدريب الموظفين، ثم رتب المرحلة التالية للتوسع إلى المزيد من المتاجر في غضون عام. هذا opportunity يتطلب من الفرق أن تظل متوافقة، وأن تتبنى التعلم المستمر، وأن تحتفي بالانتصارات السريعة في أرضية التسوق.

هاي في: الروبوتات، وتنسيقات المتاجر، والاستراتيجيات الرقمية في قطاع بيع المواد الغذائية بالتجزئة

توصية: إطلاق برنامج مرحلي مدته سنتان لنشر الروبوتات الخاصة بتلبية الطلبات الصغيرة وفحص الرفوف في أسواق ولاية أيوا، بدءًا من مدينة دي موين. الهدف هو خفض حالات نفاد المخزون إلى النصف تقريبًا وتقليل أوقات الدفع بنسبة تتراوح تقريبًا بين 10 و 15٪ بحلول السنة الثانية، مع الحفاظ على تجارب تسوق مريحة للغاية. استخدم الروبوتات لتجديد المخزون ليلاً وفحص الرفوف خلال نوبات النهار للحفاظ على تحديث بيانات المخزون. استبدل التخطيط الورقي بلوحة معلومات رقمية مركزية، واربط تحديثات المخزون مباشرة بالطلبات عبر الإنترنت والخدمات داخل المتجر.

تتنوع تنسيقات متاجر Hy-Vee من مواقع بقالة كبيرة إلى تصميمات تركز على الراحة مع مقاهي داخل المتجر. تُمكّن الروبوتات التنفيذ الجزئي في التنسيقات الأكبر لتسريع الطلبات عبر الإنترنت والتجديد، بينما تعتمد التنسيقات الأصغر على الانتقاء المناطقي وسير عمل الرف إلى الباب. يحسن هذا النهج تنفيذ طلبات البيتزا والوجبات الخفيفة مع دعم الأقسام التي تركز على الصحة مثل المنتجات العضوية. يربط الخيط الرقمي المتسوقين عبر الطلب عبر الإنترنت وتطبيقات الهاتف المحمول، ويستخدم إمكانات المسح الضوئي لتسريع تجارب المتجر للعملاء في ولاية أيوا، بما في ذلك دي موين.

لتسريع التبني، يجب على Hy-Vee السعي إلى التعاون مع موردي المعدات ومزودي البرامج، وإنشاء شراكات واضحة وبرامج تجريبية مشتركة على مدى عدة سنوات. استخدم التنبؤ المدعوم بالذكاء الاصطناعي لمواءمة العمالة والمخزون مع إشارات الطلب، وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لدقة المخزون، والوقت المستغرق لتلبية الطلبات، ورضا العملاء. قم بتوسيع نطاق التنفيذ المصغر على مراحل عبر عدد قليل من المتاجر، ثم قم بالتوسع ليشمل العشرات مع اتجاه المقاييس إيجابيًا.

تشمل الفرص الضائعة المحتملة الاعتماد على العمليات اليدوية، أو عدم كفاية تغطية المسح، أو بطء تكامل البيانات مع الطلبات عبر الإنترنت. قم بتنفيذ خطة انتقال من العمليات الورقية إلى الرقمية وتوحيد مقاييس المخزون على مستوى وحدة حفظ المخزون (SKU) عبر أسواق ولاية أيوا. حافظ على التركيز على الراحة والخدمة، مع استخدام المراجعات السنوية لتعديل القدرات وسياسات المخزون والتدريب. استخدم دي موين كمدينة منارة للتحقق من صحة الحلول الجديدة قبل التوزيع الأوسع على شبكة الصناعة.

هاي في Joins the Robot Parade: رؤى عملية حول الروبوتات، وتنسيقات المتاجر، والنمو الرقمي

Recommendation: إطلاق برنامج تجريبي في ثلاثة متاجر عبر مواقع تعكس أسواق اليوم: متجر حضري كبير في نبراسكا، ومتجر بضواحي المدينة متوسط الحجم، ومتجر بتنسيق متخصص. تتبع دقة المخزون وسرعة إعادة التخزين ورضا العملاء أثناء تشغيل منصة برمجية متكاملة بشكل جيد تربط بين الروبوتات والمدفوعات والطلبات عبر الإنترنت. يثبت هذا الإعداد القيمة عبر الأسواق والشركات، وليس فقط في موقع واحد.

تفاصيل نشر الروبوتات: تتعامل روبوتات مسح الرفوف مع التعبئة خلال ساعات الليل، مما يحرر الموظفين للخدمة داخل المتجر. هذا يحسن سرعة إعادة التخزين ويقلل من حالات نفاد المخزون، مما يعزز رضا العملاء عبر الأسواق. تغوص الروبوتات في التحليلات، لإنشاء محتوى يدعم القرارات ويوجه العملاء إلى المنتجات. في الأقسام المتخصصة، تتيح الروبوتات عروض تجريبية لأدوات المطبخ ومجموعات الوجبات، مع موجة من الأتمتة التي تسهل مسار العميل.

تنسيقات المتاجر وإستراتيجية الأتمتة: يمكن للمتاجر الكبرى الرئيسية استضافة أساطيل أكبر وتنفيذ سير عمل متقدم للخروج، بينما تتطلب المواقع متوسطة الحجم فقط روبوتات مدمجة، وممرات أضيق، ومسارات أسرع. تستفيد المتاجر المتخصصة من المحتوى الموجّه والعروض التوضيحية الحية التي تعزز التفاعل. في جميع المواقع في نبراسكا وخارجها، يمكن لـ Hy-Vee إنشاء مجموعة أدوات روبوت أساسية قابلة للتطوير عبر التنسيقات وتلبية احتياجات الفرق التي تديرها.

استراتيجية النمو الرقمي: توحيد التجارب عبر الإنترنت وفي المتاجر وعبر الهاتف المحمول من خلال مجموعة برامج متكاملة بشكل جيد. استخدم الأبحاث عبر الأسواق والمعاملات اليومية لتخصيص العروض وتحسين العروض الترويجية وتحسين تدفقات الدفع. يتوقع المستهلك اليوم تجارب سريعة وسلسة عبر القنوات؛ يمكن لـ Hy-Vee تقديم ذلك من خلال الطلب عبر الإنترنت وصفحات المنتجات الغنية بالمحتوى وإتمام الدفع السريع الذي يتعلم من جميع الأسواق.

رؤى المقابلات والتعاونات: في مقابلة مع قادة التكنولوجيا في Hy-Vee، يشرح المسؤولون التنفيذيون كيف يتشكل التعاون مع موردي البرامج وشركاء التوريد في المتاجر الفعلية. ويحددون وجهات النظر حول تصميم المشاريع التجريبية، والمقاييس عبر الأسواق، وكيف يساهم برنامج بحثي منظم تنظيماً جيداً في اتخاذ القرارات. يقارن الفريق أيضاً نهج Schnuck لأتمتة العمليات كمرجع عملي، مما يساعد الفرق في مختلف الشركات على تبادل المحتوى وتسريع التعلم.

الروبوتات المتحركة: المهام داخل المتاجر، والنشر، وعائد الاستثمار

قم بتثبيت روبوتات Pudu في أرضية المتجر لتسريع معالجة الرفوف وتعبئتها والتسليم داخل المتجر، مما يتيح للموظفين مساعدة العملاء. تصل الروبوتات إلى بيانات المخزون في الوقت الفعلي، وتستفيد من المستشعرات ورؤية الكاميرا لاكتشاف المنتجات غير المتوفرة وتحديد مواقع المنتجات على الرفوف وتأكيد إنجاز المهام. تسرع هذه القدرة المعالجة وتخلق المزيد من القدرة للموظفين في الخطوط الأمامية.

يتم النشر في مواقع متعددة، بما في ذلك متاجر وول مارت، والبدء بالمتاجر ذات الازدحام الشديد ثم التوسع إلى المواقع الإقليمية. في التجارب الأولية، وجدت الفرق إنجازًا أسرع للمهام وفحوصات أكثر ثباتًا للمخزون. تصبح عمليات النشر محركًا لمعالجة الطلبات بشكل أسرع وتوجيه أسرع للتسليم، وتحويل الفحوصات الروتينية إلى حلول قابلة للتكرار.

ينتج عائد الاستثمار من إعادة تخصيص العمالة، وتقليل حالات نفاد المخزون، وتحسين دقة الالتقاط. في البرامج التجريبية، أبلغت المتاجر عن انخفاض بنسبة 25-40٪ في الوقت الذي يقضيه الموظفون في مهام الرفوف وزيادة بنسبة 5-12٪ في معدل إنجاز الطلبات. مع التكاليف الرأسمالية النموذجية التي تتراوح بين 30-60 ألفًا لكل وحدة والصيانة السنوية التي تقدر بحوالي 3-7 آلاف، تتراوح فترة الاسترداد بين 9-18 شهرًا على نطاق واسع.

دليل التنفيذ: تخطيط سير العمل، وتعيين سائق مخصص لمهام الروبوت، وتحديد نوافذ الخدمة، وإجراء اختبار لمدة أسبوعين في متجر واحد. تحديد مقاييس مثل وقت المعالجة لكل ممر، وعمليات التسليم في اليوم، والوصول إلى البيانات. استخدام طرح مرحلي لتجميع المعلومات وتكييفها مع تصميمات المتاجر، بما في ذلك الرفوف الطويلة والممرات الضيقة.

الأثر على السوق: مع توسيع نطاق تبني تجار التجزئة للروبوتات، فإنهم يخلقون عرضًا جديدًا مع خدمة عملاء أفضل وأوقات تسليم أسرع. سيتطلب هذا التوسع في مملكة السوق توافقًا شاملاً بين الوظائف - التكنولوجيا والعمليات وقيادة المتجر - ومسارًا واضحًا لخلق قيمة عبر المواقع والمتاجر.

إدارة المخزون الآلية: رؤية في الوقت الفعلي ودقة المخزون

نشر نظام جرد قائم على روبوت بودو في تجربة schnuck في موين لتعزيز دقة المخزون إلى 97٪ في غضون 12 أسبوعًا وتقليل النقص في المخزون إلى النصف، وتقديم تجديد أكثر دقة عبر القنوات.

ربط أجهزة استشعار الرفوف وموجزات نقاط البيع والطلبات عبر الإنترنت بمركز برامج قائم على السحابة، والاستفادة من الرؤية في الوقت الفعلي لمواءمة المخزون مع الطلب في جميع أنحاء القطاع وتحقيق الرؤية لمخزون أكثر موثوقية في محلات السوبر ماركت ومحلات البقالة ومتاجر وول مارت. تدعم الأبحاث الجارية عائد الاستثمار من التجديد الأسرع.

تشمل أبرز الميزات تنبيهات آلية عندما ينخفض المخزون عن الحد الأدنى، ولوحة معلومات فحص حالة المخزون، وإشراف بشري بسيط للتعامل مع الحالات الاستثنائية، مما يعزز الراحة للمتسوقين.

تصوّر هذا كمسار قابل للتوسع من تجربة أولية في دي موينز إلى شبكة متاجر متنامية تتجاوز ذلك، مع متاجر شنوك، والتوسع عبر محلات البقالة والقنوات الإلكترونية لزيادة الإيرادات وتحسين إدارة المخزون.

تطوّر تنسيقات المتاجر: التلبية المصغرة، وتحديث الممرات، وخيارات الاستلام

إطلاق شبكة تلبية مصغرة على مراحل مرتبطة بالاستلام متعدد القنوات للاستحواذ على النمو وتسريع المعالجة. هذا هو هدف العديد من تجار التجزئة الذين يتكيفون مع طلب المستهلكين.

حافظ على مراكز البصمة الصغيرة بالقرب من الأسواق الرئيسية؛ هذه العقد الخلفية تقلل أوقات المعالجة مع الحفاظ على المتاجر المادية مركزية لرحلة العميل. يتمتع مديرو المتاجر ببيانات في الوقت الفعلي لتوجيه القرارات، وتمكّن هذه التحركات التعاونات التي تطلق العنان للفرص عبر الشركات والمحتوى الذي يخبر العملاء عن مسار التسوق.

• إطلاق وحدات الت fulfilment المصغرة في موجة أولية تشمل 50-70 متجرًا عن طريق إدخال مراكز مدمجة بمساحة 1000-2000 قدم مربع داخل أو بالقرب من المساحات الحالية؛ مما يقلل وقت المعالجة بنسبة 30-50% ويزيد عدد الطلبات عبر الإنترنت التي يتم تلبيتها يوميًا.
• نشر أنظمة انتقاء ووضع بمساعدة الروبوت على الرفوف، بالإضافة إلى برامج تزامن المخزون والطلبات في الوقت الفعلي لخفض ساعات العمل بنسبة 20-40٪ وتقليل أخطاء الانتقاء.
• تبنّي تعاونات متعددة الوظائف مع فرق المتاجر والموردين وشركاء الخدمات اللوجستية؛ هذه الموجة من العمل الجماعي تسرّع النمو وتدعم محتوى ورسائل متسقة للعملاء.
• تصميم المفهوم حول رحلة تسوق سلسة تمزج بين التجارب عبر الإنترنت والتجارب المادية؛ يساهم نهج القنوات المتعددة في تبسيط عمليات الإرجاع والاستبدال والوصول إلى المنتجات على الرفوف.
• تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية مثل الطلبات المنفذة في الساعة، ومتوسط ​​الوقت المستغرق في الانتقاء، ورضا العملاء للتحقق من الإمكانات المستقبلية لاستثمارات التنفيذ المصغر عبر تجار التجزئة في الصناعات.

• تحديث الممرات يعزز الرفوف بوحدات نمطية قابلة لتعديل الارتفاع وفحوصات مُمكنة بتقنية RFID؛ توقع انخفاضًا بنسبة 10-20% في نفاد المخزون وتحسين دقة الرفوف، مما يقلل من العمالة المبذولة في التعبئة.
• تنفيذ اللافتات الديناميكية وقواعد التجديد المدفوعة بالبرمجيات لضمان توافق محتوى الرف مع الطلب عبر الإنترنت وضمان التوافر الدائم لطلبات القنوات المتعددة.
• توحيد بيانات موقع المنتج لدعم الانتقاء السريع لطلبات الاستلام والتوصيل على الرصيف؛ مما يقلل أوقات الاستلام ويزيد من ثقة العملاء في دقة الوقت المقدر للوصول.
• تضمن هذه المقاربة عبر الصناعات الاتساق؛ فهي تبسّط المفاهيم للفرق المنتقلة إلى التنفيذ المتكامل.

• تتوسع خيارات الاستلام لتشمل الاستلام من الرصيف، وداخل المتجر، والخزائن الآلية؛ وتحديثات الوقت المقدر للوصول في الوقت الفعلي عبر البرنامج تحسن الملاءمة وتزيد من التحويل عبر قنوات التسوق.
• قدّم فترات استلام مرنة وفتحات استلام محجوزة لتقليل الازدحام في الممرات وتحسين معالجة الطلبات الجاهزة قبل الموعد المحدد.
• تقديم إرشادات واضحة على الشاشة ولوحات إعلانية مادية لمساعدة العملاء في الوصول إلى نقطة الاستلام، وتعزيز تجربة القنوات المتعددة وزيادة الرضا.
• تربط الأنظمة الخلفية حالة الاستلام بمعالجة الطلبات، بحيث يتلقى العملاء تحديثات دقيقة ويمكن لعمال المتجر تخصيص المساحة والموظفين وفقًا لذلك.

وسائل الإعلام للبيع بالتجزئة كمحرك للنمو: عائدات الإعلانات داخل النظام البيئي الرقمي لـ Hy-Vee

توصية: بناء شبكة إعلام تجزئة مركزية لـ Hy-Vee عبر نقاط الاتصال الرقمية لتحقيق الدخل من بيانات الطرف الأول وزيادة عائدات الإعلانات القابلة للقياس المرتبطة بطلبات البقالة والزيارات داخل المتجر.

في بيئة اليوم، يحول النهج الموحد إشارات المستهلكين إلى رؤى قابلة للتنفيذ. يمكن لـ Hy-Vee تحويل مرات ظهور الإعلانات إلى إيرادات من خلال ربط الإعلانات المستهدفة بنشاط التسوق الفعلي، مدعومة بمعالجة بيانات قوية وتحليلات تراعي الخصوصية.

• المخزون والأشكال: ضع خريطة للعقارات الرقمية عبر التطبيق، والموقع الإلكتروني، ونتائج البحث، وصفحات المنتج، واللافتات الرقمية داخل المتجر. قدم مواضع منتجات برعاية، وإعلانات بانر، وإعلانات فيديو، وإعلانات قابلة للتسوق تتصل مباشرة بالطلبات. قم بتجميع خيارات تعاونية مع شاشات العرض الرقمية على الرف لتعزيز التفاعل وتحقيق تحويلات أسرع.
• البيانات والخصوصية: استخدم إشارات الطرف الأول، والمجموعات المتوافقة، والتحليلات المجهولة لتقسيم المستهلكين لحملات ذات صلة. أنشئ شرائح عبر القنوات تحترم إشارات التفضيل مع تقديم عائد استثمار ذي مغزى. تتبع الرفع التدريجي في بيانات ومبيعات البقالة دون الكشف عن البيانات الشخصية.
• التكنولوجيا والشركاء: نشر منصة إعلام تجزئة متكاملة مع أنظمة التجارة الإلكترونية والولاء ومعالجة الطلبات الخاصة بـ Hy-Vee. دمج الأتمتة لمواءمة الإشارات من النشاط عبر الإنترنت وأحداث المتاجر الفعلية. استكشاف البيانات داخل المتجر من الروبوتات التعاونية وروبوتات Pudu لتعزيز إشارات المخزون، وتواجد الرفوف، وتوقيت إعادة التعبئة.
• المبدعون والتوطين: أنشئ قوالب تدعم الحساسيات الخاصة بمنطقة الغرب الأوسط والعروض الترويجية المحلية. قم بتضمين محتوى ديناميكي مرتبط بمحلات البقالة الموسمية وعناصر "اليوم" الشائعة، مع نبرة محلية تلقى صدى لدى المستهلكين مع الحفاظ على سلامة العلامة التجارية.
• Measurement and optimization: تتبع إمكانية العرض ومعدل النقر والـ ROAS والزيادة في المبيعات والطلبات الفعلية. قم بإجراء اختبارات فصلية لتحسين الاستهداف والتنسيقات والشركاء. استخدم حلقات التغذية الراجعة السريعة لتقصير المسافة من الظهور إلى الشراء، وتقديم رؤى أسرع وتقليل الفرص الضائعة.
• الحوكمة والمعالم: اعتماد طرح تدريجي على مدار سنوات، يبدأ بالفئات الأساسية مثل المنتجات الطازجة والمواد الغذائية الأساسية. تحديد أهداف الإيرادات الفصلية، وأهداف وقت تشغيل الحملات، ومقاييس رضا المُعلنين. استخدام Pudu والروبوتات الأخرى كبرامج تجريبية للتحقق من صحة جودة البيانات داخل الممرات وتغذية قرارات إبداعية أفضل.

الأثر التشغيلي: تعمل هذه المقاربة الموحدة على تسريع تحقيق الإيرادات بما يتجاوز الإعلانات التقليدية من خلال دمج الإعلانات في مسار التسوق. بفضل معالجة البيانات وإشارات المتاجر الأفضل، يمكن لـ Hy-Vee تقديم إعلانات تؤثر على كل من الطلبات عبر الإنترنت والمشتريات الفعلية، مما يخلق تجربة متماسكة للمستهلكين والمعلنين على حد سواء.

مثال عملي: يستخدم طيار آلي في عدد قليل من المتاجر في الغرب الأوسط روبوتات تعاونية لمسح مخزون الرفوف وتحديث موجزات الإعلانات في الوقت الفعلي. تسلط الإعلانات الضوء على الخضراوات الطازجة، وتخفيضات الأسعار، ومواد البقالة ذات الصلة، مما يؤدي إلى تحويلات أسرع للطلبات المقدمة من خلال تطبيق Hy-Vee أو موقع الويب الخاص به. يوضح الاختبار معدل نقر إلى شراء أعلى من اللافتات الثابتة وزيادة قابلة للقياس في المبيعات خلال فترة ستة أسابيع.

الأساس المنطقي الاستراتيجي: تعمل وسائط البيع بالتجزئة كمحرك للنمو من خلال إطلاق مصادر إيرادات جديدة مع إثراء تجربة العملاء. يحصل المعلنون على وصول سياقي عبر اللحظات الرئيسية، وتحقق Hy-Vee مكاسب مالية حقيقية دون المساس بتجربة التسوق المادية. تستفيد Hy-Vee من الرؤى المستمدة من الروبوتات المبتكرة والأتمتة داخل المتاجر في اليابان، وتحول مكاسب الكفاءة المثبتة إلى استهداف أكثر دقة وتقليل معدلات الخطأ.

الخلاصة الرئيسية: تعتمد فرص اليوم على مزيج سلس من الأتمتة والبيانات والتعاون الإبداعي. من خلال إجراء اختبارات منضبطة، وتبني Pudu والروبوتات التعاونية لإشارات البيانات، وتقديم إعلانات ذات صلة تتماشى مع احتياجات المستهلكين، يمكن لـ Hy-Vee تسريع الإيرادات مع تعزيز الراحة للمتسوقين وتعزيز برامج الولاء على مدى السنوات القادمة.

أبرز معالم خارطة طريق التنفيذ:

1. تحديد المخزون الأساسي والأشكال الإعلانية الأولية عبر نقاط الاتصال الرقمية والمادية.
2. تأسيس إدارة البيانات، وأُطر الموافقة، وخطوط معالجة متوافقة مع الخصوصية.
3. دمج تكنولوجيا وسائط البيع بالتجزئة مع أنظمة معالجة وطلب البقالة في Hy-Vee؛ تجربة مع روبوتات Pudu لإثراء الإشارات.
4. أطلق حملات محلية، تركز على الغرب الأوسط، بميزانيات اختبارية لمقارنة النتائج بالأساسيات غير المخصصة.
5. قم بالقياس والتحسين والتوسع بناءً على المبيعات المتزايدة والطلبات وتعليقات رضا المعلنين.

من خلال التركيز على إشارات البيانات الملموسة، والتنسيقات التكيفية، ونموذج الإيرادات الواضح، يمكن لـ Hy-Vee تحويل الإعلام بالتجزئة إلى محرك نمو يمكن الاعتماد عليه ويكمل كلاً من تجارب التسوق الإلكتروني والتسوق الفعلي، مما يمهد الطريق نحو مستقبل أكثر مرونة وقائم على البيانات.

شراكات استراتيجية: Walmart AR، Hy-Vee لتلبية الطلبات الصغيرة المؤتمتة، Hanwha، و Pudu

انطلق بهذه الخطوة: إطلاق نسخة تجريبية في أربعة مواقع في دي موين وغريتنا ومركزي تلبية طلبات مصغرة تابعين لـ Hy-Vee، مع ربط Hy-Vee Automated Micro-Fulfillment بأذرع Hanwha المستقلة وروبوتات Pudu، بينما توجه واجهة Walmart AR المتسوقين والموظفين عبر عملية متماسكة وتعاونية تسرع عملية الالتقاط والتعبئة.

من الناحية العملية، يحوّل هذا الإعداد عمليات المعالجة من الغرف الخلفية إلى أرضية المتجر، محولًا المتاجر الفعلية إلى شبكات تلبية مصغرة. سيلاحظ العملاء تدفقًا سلسًا للبيانات، ورؤية فورية للمخزون، وتقليل عدد الرحلات بين المخزن والرفوف في ولايتي آيوا ونبراسكا.

تتمحور البنية التقنية حول تقنية الواقع المعزز (AR) الخاصة بشركة Walmart للتوجيه داخل الممرات، والأذرع الآلية من Hanwha للمناولة عالية الحجم، ومنصات Pudu المتنقلة للنقل في الميل الأخير. هذا التعاون قابل للتطوير في هذا القطاع، مع خيارات للتوسع إلى اليابان والمملكة المتحدة (kingdom)، مع الحفاظ على نهج يركز على المجتمع في Gretna و Des Moines. ستختبر Gretna و Des Moines سير العمل معًا جنبًا إلى جنب مع الفرق المحلية.

تتمحور اعتبارات التصميم حول سير عمل معياري يواءم البصمة الفعلية لمتاجر هاي-في مع تصميم التنفيذ المصغر. لقد لاحظنا كيف أن نتائج جريتنا ودي موين تؤثر على نطاق التوسع في جميع أنحاء ولايتي أيوا ونبراسكا، مما يحسن من توافر المنتجات على الرفوف وتدفق عملية الدفع مع الحفاظ على الوظائف المحلية ورضا المتسوقين.

تتضمن خطة القياس وقت الدورة، والإنتاجية، والدقة، ووقت التشغيل. في فترة 12 أسبوعًا، توقع خفضًا بنسبة 25-30% في وقت المعالجة، وزيادة بنسبة 15-20% في دقة التنفيذ، وزيادة بنسبة 20-25% في التسليم في الوقت المحدد. تتبع ساعات السائقين لضمان بقاء الدور البشري ذا صلة واستفادة المجتمع المحيط بغريتنا ودي موين من الأتمتة.