Leeham News and Analysis - أخبار وتحليلات صناعة الطيران

Recommendation: Diversify ما بعد البيع علاقات الموردين الآن للتخفيف من current فوضى، حافظ على الهوامش، وضمّن إمكانية التنبؤ gains.

For japanese المصنعين، يعيد تضخم التكاليف الحالي صياغة الدخول إلى أسواق أوسع؛ والتداعيات تمس others, ، بما في ذلك شبكات الموردين والموزعين وجهات الصيانة. ال resource فجوة تفصل مصنعي المعدات الأصلية عن شركات ما بعد البيع.

السوق يعيد تشكيل نفسه: massive gains in ما بعد البيع حيث تظهر القدرة عندما تقوم ورش الصيانة وشبكات الموزعين والشركات المصنعة بتعبئة مجموعات قطع الغيار؛; common تشمل الأولويات تحسين المصادر وتقليل المهل الزمنية ورفع مستوى الموثوقية للأساطيل ذات الاستخدام العالي.

entry ديناميكيات تتغير مع سعي اللاعبين ذوي المستويات المتدرجة، بما في ذلك مجموعات الموردين الأصغر، لملء الفجوات التي خلفتها المحافظ البطيئة؛; cutting- تعمل أساليب الشراء المتطورة على تقليل المهل الزمنية.

For resource التخطيط: الشركات تحدد انكشاف الرواتب الحالي: employees, ، عمالة العقود، تكاليف التدريب؛; although لا يزال الفوضى قائماً، فيما تُرسّخ الشركات المُصنّعة عملياتها من خلال التدريب المتبادل، والحد من الوقت غير المنتج. الطريق إلى future مكاسب، أ gain في الكفاءة، ويعتمد على البيانات الشفافة، وتخطيط السيناريوهات، وتخصيص رأس المال المنضبط.

إجراءات فورية للمشترين؛ اتجاهات توحيد موردي الخرائط؛ اختبار سيناريوهات المخاطر؛ بناء رؤية واضحة للشحنات؛ الاستثمار في التدريب للحد من التعطيل؛ التأكيد على المرونة لـ japanese الأسواق،, others, ، مصادر متعددة المناطق.

تقدير حجم الوفورات: كيف تساهم عملية إصلاح سلسلة التوريد التي تجريها شركة بوينغ في خفض التكاليف والجداول الزمنية

تحقيق خفض مستهدف بنسبة 12-18٪ في التكلفة النهائية خلال فترة 12-18 شهرًا من خلال توحيد الموردين، وتوحيد أجزاء المعدات، بالإضافة إلى ممارسات الجدولة المرنة.

تحسنت الأوقات اللازمة للتجميعات الحرجة عبر التخطيط المتكامل؛ وتراوحت متوسطات تقليل المدة الزمنية للدورة بين 15-25 بالمائة عبر المرافق التجريبية، وهي إشارة مبكرة عظيمة. تم تقصير المهل الزمنية عبر خطوط متعددة بنسبة 20-30 بالمائة.

انخفضت مستويات المخزون بنسبة 12-22 بالمائة في المراكز المُحددة.

أدت التقييمات الموضعية الأسبوعية إلى تضييق الهوامش.

أدى التحول إلى سير العمل القائم على السحب إلى تحسين السيولة.

يحقق التوازن الصحيح بين المخزون والتوافر تجنب النقص.

أدى دمج المرافق إلى تقليص البصمة العقارية بنسبة 8-12 بالمائة.

تراجع خطر الانصهار مع تعزيز الضوابط المرنة للسلامة؛ وتحسن الامتثال.

عملت خيارات الإقراض المدعومة من برامج التمويل الخاصة بالشركات المصنعة على تحسين التدفق النقدي، مما قلل رأس المال المرتبط بالمخزون.

يظلُّ تجربة موردين جُدُد دون خطة مُدَرَّجَة للمخاطر أمرًا مُحفوفًا بالمخاطر.

تتيح لوحات معلومات التقارير الموجودة في منشأة رئيسية للعميل رؤية في الوقت الفعلي.

يسلط بث شبكة الإنترنت لمدة ساعة من المؤتمر الفصلي الضوء على التقدم المحرز، ومقاييس السلامة، وكفاءات نظام "Lean".

تحسن توفر قطع الغيار في جميع عائلات الطائرات.

تجعل هذه المبادرة عمليات التصنيع لدى الشركات المصنعة أكثر قابلية للتنبؤ.

تحسين مؤشرات الأداء الرئيسية للعملاء يؤكد عمليات أكثر أمانًا، وتسليمًا في الوقت المحدد، وتقارير أكثر وضوحًا.

تتضمن الخطوات التالية إطلاقًا تدريجيًا مع مراجعات شاملة لمدة ساعة، ودورات إعداد تقارير أسبوعية، بالإضافة إلى بث شبكي مباشر للتحقق من صحة التقدم المحرز.

737: إنتاج 737 في خطر: كيف يمكن لاضطرابات عمّالية لدى أحد المورّدين أن تؤخر عمليات التسليم

توصية: تثبيت تغييرات القدرة الاستيعابية الآن، وتعيين أربعة موردين كضروريين، وتنفيذ برنامج مؤقت لتخزين المواد للحفاظ على الإيقاع للخط الرئيسي 737؛ وتسريع فحوصات الجودة الواردة، بالإضافة إلى مواءمة شروط الدفع لإنقاذ التوقعات الحالية للتاريخ.

أدت الاضطرابات السابقة لدى مورد واحد إلى تداعيات في جميع أنحاء سلسلة التوريد؛ وقد يؤدي تفاقم المشاكل في أربعة مصانع إلى تجاوز الموعد المحدد التالي، مما يتسبب في تأخير من أربعة إلى ستة أسابيع. على الصعيد العالمي، يحتفظ المشترون بعقود متفق عليها إلى حد كبير؛ وإذا أخذت كأساس، تبدو هذه الشروط هشة عندما تظهر اضطرابات عمالية. يراقب المستثمرون المكونات الأربعة الحاسمة - مثبتات جسم الطائرة، وتجهيزات الأجنحة، وإلكترونيات قمرة القيادة، والأجزاء المتعلقة بالمحرك - حيث تظل أسعار البيع تحت الضغط، مع توقف مطول يصبح خطرًا كبيرًا على التدفق النقدي والمعالم الرئيسية للبرنامج.

مخطط التخفيف

خطة عمل: إعادة تخصيص الطاقة الاستيعابية لأكثر أربعة موردين انكشافًا؛ الدفع بالإفراج المبكر عن طلبات الأجزاء الحيوية؛ إعادة التفاوض على الشروط لتثبيت الأسعار؛ فترات التسليم؛ تثبيت لوحة معلومات للمراقبة لتتبع رؤساء الخطوط والمشاكل؛ التقدم؛ مطالبة الموردين بنشر تقرير يومي عن حالة العمالة لمنع المفاجآت.

مؤشرات المراقبة لأصحاب المصلحة

تشمل الإشارات الرئيسية ما يلي: فتيان على الأرض يبلغون عن ساعات عمل إضافية ؛ يظهر شكل من الإجهاد في المهل الزمنية ؛ انزلاق تاريخ التسليم المبكر ؛ تحول إيقاع لمدة أربعة أسابيع ؛ تراكم كبير للأعمال المتراكمة ؛ ضغوط على الاحتياطيات النقدية ؛ ميزانيات عمومية مشددة ؛ يرتبط الخطر عالميًا بنفس الموردين الأربعة ؛ هذه العقود قائمة كما تم الاتفاق عليها إلى حد كبير، واتخذت كخط أساس ؛ اليوم، الضعف واضح ؛ يدرس المستثمرون المفاضلات بين السعر والموثوقية ؛ يجب أن تعكس أسعار البيع المخاطر، مع ضغط الهوامش ؛ قم بحفظ المخازن المؤقتة الآن، كحل للدورة التالية ؛ يتعاون أربعة رؤساء في دوائر المشتريات لإعادة بناء المخازن المؤقتة لهم ؛ تهدف هذه الخطة إلى الحفاظ على زخم البرنامج. تبقى مرونة التجارة أولوية للمستثمرين.

الشروط المتوقعة في عقود الموردين الجديدة: التغييرات الرئيسية والآثار العملية

توصية: تطبيق إطار عمل منظم يربط التسعير بمعايير شفافة، ويضع سقوفًا للزيادات السنوية، ويعين بوضوح المسؤولية عن العمال المؤقتين وإدارة المخزون الهزيل.

تغييرات الأسعار والقوى العاملة والأداء

تركز الإصلاحات الرئيسية على آليات التسعير وشروط العمل والأداء القابل للقياس. يجب أن تكون المعدلات مرتبطة بمعايير عامة مع سقف سنوي يتراوح بين 3-5٪ وتسوية فصلية. تضمين إشعار مدته 30-60 يومًا لأوامر التغيير ومعالم تحقيق الأهداف لتجنب الاضطرابات على أرض الواقع. تحديد الموظفين المؤقتين والعاملين المتعاقدين، مع مساءلة الموردين عن التدريب والسلامة وتقديم التقارير إلى العمليات. مواءمة التوظيف مع الجداول الزمنية المرنة لتقليل الاضطرابات، مع الحفاظ على مستويات الخدمة للخطوط الهامة. يجب أن تقود فرق المشتريات الموجودة في نيويورك مراجعات شاملة مع المالية والموارد البشرية والعمليات، في حين يمكن للموردين اليابانيين تنويع المخاطر وتقديم أسعار تنافسية عند ارتفاع المعدلات.

بالإضافة إلى ذلك، اشترط الإفصاحات العامة الخاضعة للرقابة عند الاقتضاء فقط، وقم بإنشاء مسار تصعيد يمكن التنبؤ به للمشكلات التي تهدد التسليم أو الجودة. يجب أن يساعد هذا النهج الشركة على الاستمرار في الوفاء بالالتزامات مع الحفاظ على قاعدة موردين واسعة، مما يقلل الانفصال بين التخطيط والتنفيذ.

Implementation and governance

التطبيق في غضون 90 يومًا، وتشكيل فريق متعدد الوظائف، وتحديد مراجعات ربع سنوية مع لوحة معلومات KPI حية. التأكد من إطلاع الموظفين والعاملين على الشروط الجديدة؛ ودمج الموظفين المؤقتين في سير العمل بإجراءات توجيهية واضحة. إنشاء مسارات تصعيد وسجل مخاطر لتتبع المشكلات والجداول الزمنية والاحتياطات. الحفاظ على قاعدة مورّدين واسعة لتجنب الاعتماد المفرط على شريك واحد، وبناء دعم على مستوى القاعدة لعمليات ثابتة حتى في فترات الاضطراب.

تداعيات الإغلاق: اضطرابات قصيرة الأجل ومرونة طويلة الأجل في سلسلة التوريد

توصية: تنويع قاعدة الموردين الآن؛ إنشاء خطة توريد بديلة قصيرة الأجل؛ تحديد عتبات مخزون الأمان للمكونات الهامة؛ نشر جناح من مديري مخاطر المشتريات؛ تثبيت جهاز للكشف عن العلامات التحذيرية المبكرة؛ اشتراط تقديم تقارير يومية عبر المرافق؛ تعيين ملكية لفريق متعدد الوظائف للعمل في غضون 24 ساعة.

Operational levers

• إنشاء عرض بيانات موحد لأداء الموردين عبر المستويات؛ والحفاظ على وضوح الطلب ومتوسط المهل الزمنية والمخزون؛ وتعيين نقاط المخاطر؛ وتحفيز التوريد البديل عند تجاوز العتبات.
• قم بتقسيم الموردين حسب الأهمية؛ وركز الموارد على أفضل 20٪ من نقاط الدخول التي تحقق أكبر قيمة للمنتج؛ وأضف 2-3 موردين إضافيين لكل مكون مهم.
• حماية مرونة القوى العاملة: تدريب متعدد الوظائف للأدوار الأساسية؛ ترتيب الورديات بالتناوب؛ الحفاظ على احتياطي من العمالة الماهرة؛ توثيق عمليات نقل المعرفة؛ مراقبة مدى توفر العاملين أسبوعيًا.
• سيناريوهات تعطيل النموذج: إجراء اختبارات إجهاد ربع سنوية؛ محاكاة تأثير الإضراب؛ تحديد كمية تأثير الإضراب على إنتاج المنتج؛ تعديل القدرة الاستيعابية لأجنحة الطائرات، والوحدات النمطية، وخطوط التجميع الرئيسية.
• تحسين وتيرة التقارير: ملاحظات أسبوعية عن المرافق؛ نشر حزمة معلومات موجزة للرؤساء؛ تتبع أيام التعطيل؛ تسجيل التداعيات؛ مشاركة المعلومات مع الشركاء المؤهلين.

المصدر: مقالة بلومبرج تسلط الضوء على ضعف الرؤية في ما يتعلق بالموردين من المستوى الثاني؛ تشير التقارير إلى أن نقص العمالة يؤثر على الموارد؛ وتشمل التداعيات ضغوط الإيرادات؛ يختلف عدد أيام التعافي؛ ويجري تتبع تحولات الطلب شهرًا بعد شهر؛ والمعلومات المتاحة لتوجيه الفرق.

الاستعداد للتغيير: خطوات عملية للموردين ومصنعي المعدات الأصلية قبل تحديثات العقود

ابدأ على الفور بتعيين فرقة عمل متعددة المهام تسمى "فريق الاستعداد لتغيير العقود"، مع متحدث رسمي مُعيَّن؛ نفّذ خطة مدتها 90 يومًا لرسم خريطة للشروط والالتزامات ومحفزات المخاطر الحالية. يجب على الفريق تحديد الانقطاع بين عمليات تخطيط الموردين ومصنعي المعدات الأصلية؛ إنشاء مصدر واحد للحقيقة لتحديثات العقد لضمان إمكانية التتبع والمساءلة.

تدقيق العقود الحالية للتحقق من الشروط الهامة مثل التسعير، والمهل الزمنية، والمرونة، وبنود الإنهاء؛ ووضع علامات على البنود حسب تأثيرها المحتمل على التكاليف؛ وتحديد ما إذا كانت التغييرات ستؤثر على الأرجح على رأس المال العامل وترتيبات الإقراض؛ فالخطة نفسها تؤثر على توقعات التدفقات النقدية. إنشاء جداول سيناريوهات توضح المسار الأساسي، ومسار التصعيد، ومسارات الاحتواء التي تعكس التأثير نفسه عبر الأقسام.

ثلاثة خيارات تجارية نموذجية: تعديلات مؤقتة في الأسعار؛ خصومات على أساس الحجم؛ عروض مرتبطة بتسليمات المراحل الرئيسية؛ خطة أخرى لمرونة الأسعار بما يتماشى مع القدرة. اختبر كل خيار للتأكد من سلامة الإمدادات؛ الحفاظ على الهوامش. استخدم بيانات من بلومبرج ونظام تخطيط موارد المؤسسات الداخلي (ERP) لتحديد المكاسب أو الخسائر كميًا؛ شرح كيف ستؤثر تكاليف الضرائب والشحن والتأمين على التدفق النقدي.

خطط إجراءات السيولة: تأمين تسهيلات الإقراض؛ وتوسيع نطاق الائتمان المقدم من الموردين حيثما أمكن ذلك؛ وتقديم خصومات الدفع المبكر لتقليل الضغط على رأس المال العامل؛ والتخطيط لزيادة احتياطيات السيولة في حالات الطوارئ خلال فترات الإجهاد، عندما يكون من المحتمل حدوث تأخير في التسليم؛ وتحديد الأنشطة مع المالكين؛ وتحديد المواعيد النهائية.

التنسيق مع مُلاك الخطط لضمان مرونة سلاسل الإمداد: تحديد مسار الخدمات اللوجستية الهامة والموردين الفرعيين ومصادر التوريد البديلة للبرامج المكثفة؛ وفي قطاعات الطيران، تشديد الرقابة على الموردين الرئيسيين؛ وتقييم طرق الشحن التي تم استخدامها سابقًا لتحديد أوجه التكرار؛ والتحقق من بقاء العمليات آمنة، والتكاليف خاضعة للرقابة؛ وتنفيذ وقف مؤقت للتغييرات غير الضرورية للحد من الاضطرابات خلال الأزمات.

إشراك الفرق الميدانية بمعالم واضحة: وتيرة التحديثات، وروتين إعداد التقارير، وخطة اتصالات تبقي الموردين على علم. تتبع المقاييس لكل صاحب مصلحة؛ عدّل الخطة مع تطور الأحداث، وعندما تتدهور أو تتحسن ظروف السوق؛ كانت متقلبة ثم استقرت؛ حافظ على الشفافية لتقليل سوء التوافق.

من وجهة نظر التوريد، تتحقق المكاسب من خلال التوافق المبكر على الشروط؛ والمهمة هي تثبيت شروط أكثر أمانًا قبل التحديثات؛ وتقليل التحولات المتأخرة عن طريق مزامنة الجداول الزمنية القانونية والتجارية والتشغيلية؛ وضمان تقدم برامج الطائرات وفقًا للخطة؛ ومراقبة التكاليف ومستويات المخزون الآمنة وعهود الديون.