باتاغونيا تستهدف سلسلة إمداد محايدة للكربون بحلول عام 2025

Patagonia Aims for Carbon-Neutral Supply Chain by 2025

توصية: وضع خطة مدفوعة بالبيانات مدتها 12 شهرًا لحصر المدخلات، ومراجعة استخدام الطاقة، وتحديد المسؤولية عبر كل مستوى من مستويات شبكة القيمة لتحقيق وضع صافي انبعاثات صفري بحلول السنة المستهدفة.

صُمِّم البرنامج بإدخال متعدد الوظائف، وهو برنامج تفاعلي partners عبر الحدود لرسم خرائط الانبعاثات وتحسينها inputs- من organic الألياف إلى التعبئة والتغليف - من خلال policies إطار عمل يحقق المساءلة وتتبع النتائج عبر الشبكة، مع مشاريع تجريبية في تشيبا and other local contexts.

ومع ذلك، فإن effort يجب أن يوازن بين الجدوى الاقتصادية؛; prioritize مدخلات منخفضة الأثر وكفاءة الطاقة في التصنيع والخدمات اللوجستية والتجزئة. Different ينبغي للموردين أن يتماشوا مع الاستدامة الملموسة policies, ، ويجب أن تترجم هيكلة الإدارة إلى نتائج قابلة للقياس وشفافية مستمرة للشركاء.

يجب أن تستفيد النظم الإيكولوجية والمجتمعات المحلية؛ في تشيبا والمناطق المماثلة، يمكن للطيارين جلب الممارسات المتجددة، بما في ذلك صحة التربة و organic اعتماد مواد مستدامة، والحد من استخدام المياه والنفايات مع الحفاظ على أداء المنتج وجاذبيته للمستهلك. يعزز هذا التوافق البيئة ويبني القدرة على الصمود في جميع أنحاء شبكة القيمة.

لتحقيق الزخم، يلزم تقديم تقارير شفافة والتحقق المستقل والمشاركة المستمرة مع المستثمرين والشركاء؛ من خلال التحسين المستمر، تصبح الشركة نموذجًا للرأسمالية المستدامة، حيث توازن بين الصحة البيئية والحيوية الاقتصادية والمساءلة الاجتماعية.

خارطة طريق وأسئلة شائعة لتحقيق الحياد الكربوني في جميع أنحاء سلسلة التوريد لشركة باتاغونيا بحلول عام 2025

ابدأ بخطة ملموسة ومرحلية: حدد مصادر الانبعاثات، واجمع بياناتها، وحدد هدفًا علميًا؛ وعيّن مسؤولين واضحين وقيّم التقدم ربع سنويًا للبقاء على المسار الصحيح.

يربط مسار الحوكمة ثقافة المجتمع ومدخلاته بجهد ملتزم على مستوى العلامة التجارية بأكملها، ويخطو خطوات مسؤولة اجتماعيًا ومتوافقة مع خطوط إنتاج المنتجات الخارجية، نحو مستقبل مستدام يوجه القرارات على نطاق الأجيال.

تشمل الإجراءات الرئيسية توسيع المواد العضوية، وزيادة المحتوى الذي يتم الحصول عليه من المزارع المتجددة، والشراكة مع العلامات التجارية التي تشاركها عقلية رائدة. تحسين الخدمات اللوجستية، وتقليل كثافة الطاقة، وتنفيذ مشاريع تجديد في المواقع ذات الأولوية لتعزيز المرونة وتقليل المخاطر؛ طرق الوصول إلى هذا الهدف واضحة.

يتضمن التنفيذ برامج تجريبية في المناطق شديدة التأثر، وحلقة ملاحظات تعتمد على البيانات، وبطاقات أداء للموردين، ومشتريات تتماشى مع التفكير في دورة الحياة. تقول القيادة إن هذه الخطة تساعد العلامات التجارية والشركاء على صقل الممارسات باستمرار، وتحقق تقدمًا قابلاً للقياس نحو الهدف المعلن.

لمنع الركود، وإنشاء حلول احتياطية، والاستمرار في الاستجابة مع تغير الظروف؛ قم بجدولة مراجعات فصلية، وعدّل الأهداف، وحافظ على توافق الجهد الاجتماعي والثقافي والبيئي مع المهمة الأساسية.

الأسئلة الشائعة	Answer
ما هو الإجراء الأولي؟	تخطيط الانبعاثات الأولية، وجرد المواد التي تم الحصول عليها، وتحديد أهم النقاط الساخنة؛ تحديد الملكية ووضع هدف ملموس بمسؤولية واضحة.
كيف يتم إشراك المجتمعات والعاملين؟	حوار مستمر، وبناء القدرات، وتبادل البيانات بشفافية؛ مواءمة التعويضات والتدريب مع نتائج اجتماعية عادلة لتعزيز الثقافة وثقة المجتمع.
ما المقاييس التي توجه التنفيذ؟	انبعاثات النطاق 1-3، وكثافة الكربون المادي، وتقييمات أداء الموردين؛ تتبع التقدم المحرز بشكل ربع سنوي وعدّل التكتيكات للحفاظ على الزخم.
ما التحديات المتوقعة؟	فجوات البيانات، وإعداد الموردين، والتشتت الجغرافي؛ عالجها بقوالب موحدة، وبرامج تجريبية هادفة، وفرق دعم مخصصة للحفاظ على الزخم.
كيف يؤثر التوريد العضوي على المستقبل؟	إن زيادة المحتوى العضوي يقلل من التأثير المناخي، ويعزز تنوع المواد المستخدمة، ويدعم الأقمشة الرائدة؛ وهذا يتماشى مع خارطة طريق شفافة تمتد لأجيال ويساعد على تحقيق الهدف.

ما الذي يعنيه حياد سلسلة التوريد الكربونية بحلول عام 2025 لعمليات باتاغونيا؟

Adopt a المستندة إلى البيانات, ، نموذج تشغيل موفر للطاقة يقلل الانبعاثات في المصانع والمستودعات ومحاور النقل, ويحقق مناخًا قابلاً للقياس reduction عبر السلع ومراحل دورة الحياة.

تستند هذه الحركة إلى الشفافية،, المستندة إلى البيانات تقييمات الموردين والخطوات المتخذة في جميع المرافق لخفض النقاط الساخنة. من خلال إعادة تصميم التغليف والطرق، يمكن للفرق تقليل استخدام الطاقة، وحماية الأراضي، والحفاظ على البيئة، وضمان فوائد دورة حياة لخطوط الملابس التي تعرضها العلامات التجارية بـ صورة مسؤولة. ابحث عن فرص لاستبدال العبوات ذات الاستخدام الواحد بخيارات قابلة لإعادة الاستخدام، مما يطيل عمر المنتجات.

First, ، وحدد مدخلات الطاقة عبر المطاحن، ومصانع الصباغة، والمستودعات، وأقسام التوزيع؛ ثم adopt تدابير إضافية لتوفير الطاقة ومعدات موفرة للطاقة للتخفيف من الانبعاثات. تنفيذ شراكات مع الموردين تحفز على الحد من النفايات، وتحسين استخدام المياه، وتعزيز دورة حياة المنتج، مع الالتزام بأهداف التنمية المستدامة.

ليكن. ينبغي أن تكون الإدارة صارمة: قياس التقدم المحرز، والإبلاغ عن التخفيضات القائمة على البيانات، ودعم حركة نحو لوجستيات بصافي انبعاثات صفرية تحقق قيمة طويلة الأجل للأراضي والمجتمعات والعملاء. هذا النهج lets تحمي العلامات التجارية البيئة وصورتها مع إنتاج ملابس مصممة لتدوم ويتم استعادتها في نهاية عمرها الافتراضي. و example من هذا العمل يُظهر كيف adopting ممارسات إضافية - في مجال الألياف والصباغة والنقل - يمكن أن mitigate تأثير المناخ، ودعم المصادر المسؤولة، وتحقيق تنمية مستدامة عبر النظام البيئي للقيمة.

ما هي نطاقات الانبعاثات والأنشطة التي تشملها الخطة؟

اجعل تخفيضات النطاق 1 والنطاق 2 محور البرنامج. تستهدف خارطة طريق مفصلة وجزءًا بجزء الانبعاثات المباشرة من العمليات المملوكة وشراء الطاقة، مع تحديثات موفرة للطاقة والتحول إلى الكهرباء المتجددة داخل المرافق. يقلل تحديث الأسطول من انبعاثات مركبات الميل الأخير، بينما يقلل التوليد في الموقع عبر الطاقة الشمسية أو طاقة الرياح من الاعتماد على الشبكة. يتتبع إطار قياس قوي الكثافة لكل خط إنتاج، مما يتيح تصور التقدم وتقليل نفايات الطاقة.

تغطي نطاقات الانبعاثات من النطاق 3 المواد الأولية والتصنيع والتعبئة والتوزيع النهائي، مع التركيز بنفس القدر على التحسينات المستندة إلى البيانات. تشمل الأولويات اعتماد مواد عضوية مثل القطن العضوي، وزيادة المحتوى المعاد تدويره في البدائل الاصطناعية، وتقليل حصة البوليمرات عالية التأثير. يتم إعادة تصميم التعبئة لتقليل الوزن واستخدام المواد، بينما يتم تحسين مسار النقل لتقليل الانبعاثات في الميل الأخير. يساعد الانخراط مع مجموعة متنوعة من العلامات التجارية، مع انضمام شركاء مثل فيشر وماكارتني كرواد، بينما تساهم ستيلا وماركاريو برؤى حول كيمياء المواد، ويشارك هندريكس استراتيجيات الحد من الانبعاثات التي تم اختبارها ميدانيًا. إن توفير أهداف على مستوى الموردين ومؤشرات الأداء الرئيسية التفصيلية يقلل من المخاطر ويرفع الأداء. إن الانضمام إلى مجتمع من صغار المنتجين والمختبرات المستقلة يسرع التقدم القابل للتطوير.

تشمل التحديات تنسيق أنظمة بيئية متنوعة للموردين، وفجوات البيانات، والحاجة إلى التحقق الموثوق؛ وتعالج الخطة ذلك من خلال وضع تقارير شفافة، والتحقق من طرف ثالث، والتعاون في الصناعة، مع تعزيز الوظائف المحلية والاستثمار المجتمعي. تسلّم الخطة بأن الألياف الاصطناعية يمكن أن تكون جزءًا من مزيج متنوع، ولكنها تسعى جاهدة لتقليل التأثير البيئي من خلال التصميم الدقيق، وإدارة المياه، والإدارة الكيميائية. يواصل الفريق ريادة الأساليب الشاملة مع الشركاء الصغار؛ وإجراء تحسينات في استخدام المياه، والمعالجة، وخيارات نهاية العمر؛ والانضمام إلى علامات تجارية مثل مكارتني وستيلا لتعزيز المواد المستدامة، بينما يقدم ماركاريو وهندريكس ملاحظات حول علاقات الموردين. إن تقديم رؤى إلى فيشر وعلامات تجارية أخرى يدعم شبكة متماسكة ومرنة تقلل من المخاطر وتحقق أهدافًا مشتركة ضمن الأطر الزمنية المحددة.

ما هي الخطوات الملموسة التي ستتخذها باتاغونيا مع الموردين والمصانع والمواد؟

تبني إطار عمل ملزم وقابل للتدقيق للمصادر، مع معالم محددة زمنيًا وعواقب واضحة لعدم الامتثال. سيتم تتبع الإجراءات المتخذة مقابل الأهداف المحددة، لإعطاء الأولوية للمكاسب البيئية والاجتماعية عبر المواد والمصانع والشحن؛ يقر هذا الإطار بأن تعاون الموردين ضروري لتحقيق تأثير دائم.

السياسات والحوكمة: وضع مدونة لقواعد السلوك الرسمية للموردين، والمطالبة بتتبع جميع المواد الرئيسية، وتكليف مسؤولية لكبير مسؤولي التوريد، ونشر التقدم السنوي مع الأهداف الكمية.
تصنيف الموردين وعمليات التدقيق: تطبيق نظام من مستويين مع تقييمات في الموقع يقوم بها مدققون مستقلون مرة واحدة على الأقل سنويًا؛ اشتراط خطط عمل تصحيحية في غضون 90 يومًا؛ ربط شروط الدفع بمعالم الامتثال.
مصادر المواد واستبدالها: التحول إلى بدائل معاد تدويرها أو متجددة (مثل البولي المُعاد تدويره، والقطن المُعاد تدويره، والألياف المتجددة). اشتراط عمليات تحقق من طرف ثالث (GRS، OEKO-TEX). إنشاء قائمة مصادر مُفضلة مع التخفيض المستمر للمدخلات الخام سنة بعد سنة.
تحديثات المصنع: استثمر في التحديثات التي تزيد من كفاءة استخدام الطاقة، وتحوّل إلى الطاقة الشمسية الكهروضوئية في الموقع حيثما أمكن، وقم بتركيب أنظمة المياه ذات الدائرة المغلقة ومعالجة النفايات السائلة، وتتبع كثافة استخدام المياه والانبعاثات لكل وحدة منتج.
إدارة المياه والمواد الكيميائية: تطبيق نظام لإدارة المواد الكيميائية، والحد من الأصباغ الخطرة، والتحول إلى الأصباغ منخفضة السمية، ومراقبة النفايات السائلة؛ والهدف هو الوصول إلى مستوى صفر من التصريف في المرافق الكبرى خلال إطار زمني محدد.
الشحن والخدمات اللوجستية: دمج الشحنات، وتحويل الشحن إلى السكك الحديدية حيثما أمكن، وتحسين المسارات من خلال تحسينات عامل الحمولة، واختيار شركات نقل أقل انبعاثًا، ومراقبة انبعاثات الشحن لكل وحدة منتج ونشر التقدم المحرز.
تشيبا بايلوت: إطلاق اختبار في مصنع صباغة في تشيبا، اليابان، للتحقق من صحة الصباغة ذات الحلقة المغلقة ومعالجة المياه العادمة والتشطيب منخفض التأثير؛ واستخدام النتائج لتوسيع نطاق أفضل الممارسات عبر الموردين.
التمويل والحوافز: إنشاء صندوق متجدد لتمويل تحديثات المعدات، وتقديم شروط تفضيلية للشركاء الممتثلين، ومواءمة الحوافز مع تخفيضات الطاقة واستخدام المياه والنفايات؛ وتتبع المشاريع الممولة والجداول الزمنية للاسترداد.
القياس والشفافية: بناء نظام بيانات قابلة للتدقيق يغطي مصادر المواد والقياسات المتعلقة بالشحن؛ تقديم تحديثات علنية للتقدم المحرز، بما في ذلك التخفيضات الحالية في المؤشرات الرئيسية مثل الانبعاثات واستخدام المياه؛ ضمان التحقق من البيانات من قبل أطراف ثالثة.
الناس والتدريب: إنشاء برامج للعمال والمشرفين الأصغر سنًا، وضمان ظروف آمنة، وأجور عادلة، ومسارات نحو الأدوار الماهرة؛ والتماشي مع الحفاظ البيئي على الكوكب؛ ومشاركة المواد التعليمية مع المجتمعات لزيادة الوعي.

كيف سيتم قياس التقدم والتحقق منه والإبلاغ عنه علنًا؟

التوصية: إنشاء بطاقة أداء ربع سنوية قابلة للتدقيق وتشرف عليها لجنة حوكمة على مستوى مدير، مع إشراف واضح على التقدم المحرز. تحديد هدف صغير في كل فترة، وتتبع ما ينجح، وتبادل الدروس المستفادة بصراحة؛ وبدلاً من الاعتماد على وعود واسعة، التأكيد على التغيير الملموس والنتائج الدائمة التي يمكن توسيع نطاقها بشكل مستدام.

إطار القياس: استخدام تقييمات دورة الحياة التي تغطي المراحل من المواد الخام وحتى نهاية العمر الافتراضي. تضمين مؤشرات بيئية مثل الانبعاثات، واستهلاك الطاقة، والمياه، والاستهلاك عبر العمليات وأنشطة الموردين؛ تغطية الخدمات اللوجستية الواردة ومرحلة الاستخدام؛ النظر في جودة البيانات، بما في ذلك بيانات الموردين، واتخاذ خطوات لتحسينها. استخدام جمع البيانات المستدامة والتحقق المتبادل مع التحقق من طرف ثالث لضمان الدقة؛ يساعد هذا في تخفيف الثغرات وتعزيز التجديد في الممارسات الناجحة.

التحقق: إشراك مدققين مستقلين لمراجعة البيانات والنماذج ومعاملات الانبعاث؛ ونشر بيانات التحقق كجزء من التقرير العام؛ وتؤكد العملية على المتانة والموضوعية والمصداقية؛ يضمن هذا النهج سلامة البيانات ولا يتسامح مع الانتقائية.

الإفصاح العلني: نشر تقرير عام سنوي يتضمن التقدم المحرز مقارنةً بالمعالم الرئيسية، والتوزيعات الإقليمية، وأداء الموردين؛ وتسليط الضوء على النتائج البيئية والاستثمارات في الممارسات المتجددة؛ وإتاحة البيانات بصيغة قابلة للقراءة آليًا قدر الإمكان لمساعدة الباحثين والمجتمع المدني على تتبع التغيير؛ هذا التركيز على الشفافية يرسخ عملية الإفصاح.

الحوكمة والمشاركة: إشراف على مستوى مجلس الإدارة من قبل أحد المديرين؛ التأكيد على الدروس المستفادة والتحسين المستمر؛ مع مراعاة التركيز على إدارة التغيير؛ ضمان التنسيق مع علاقات الموردين والفرق الداخلية؛ الحرص على تغطية كل من خفض الانبعاثات والاستهلاك؛ الاستثمارات في حلول متينة وقابلة للتطوير - واسعة النطاق عبر العمليات - ضرورية؛ يساعد هذا الإطار في تخفيف المخاطر وتعزيز الممارسات المستدامة والمتجددة عبر سلسلة القيمة. فكر على المدى الطويل في المرونة والخطوات العملية لجعل التقدم ملموسًا. سيساعد هذا النهج فرق الموردين على التصرف بناءً على النتائج.

ما هي أنواع الدعم والمتطلبات والجداول الزمنية التي يجب على الموردين والشركاء استيفائها؟

ابدأ بحزمة دعم مُعدّة على مراحل تسرّع الحياد عبر شبكة القيمة. قدم مساعدة تقنية عملية، وإمكانية الوصول إلى زونو منصات المراقبة، وتمويل لعمليات التحديث صباغة المعدات والتحول نحو materials that are تم الحصول عليه من ببصمات أقل. هذا يساعد still يقوي ال community, ، ويوضح scope من التغييرات المطلوبة، ويحتفظ goods تم إنتاجها وفقًا لمعايير خاضعة للمساءلة.

تشمل المتطلبات الإفصاح والتتبع والشفافية: تقرير أرض استخدام المياه والطاقة في صباغة و التشطيب؛ الخريطة sourcing إلى موردين معروفين؛ واعتماد نظام موحد قابل للتدقيق. monitoring النظام؛ نشر التقدم المحرز بالتوافق مع values و harm- إجراءات الحد من التلوث. Materials يجب أن يكون تم الحصول عليه من بمسؤولية، بضائع designed لتقليل التأثير داخل scope, ، والشراكات prioritize حول إطار سياسة مشتركة.

جداول زمنية: إلحاق لـ معروف مجموعة من الموردين في غضون 90 يومًا؛ تجارب أولية في عدة خطوط إنتاج بحلول الشهر السادس؛ التوسع ليشمل السلع الأساسية بحلول 12-18 شهرًا؛ إثبات حياد across أرض وفي الأسواق الرئيسية في غضون 24 شهرًا. موثقة خُطىً واسعة بشفافية و monitoring سيتم تتبع التقدم ربعًا بربع.

يجب على الشركاء المساهمة في حلقة التعلم المشتركة: ريادي sharing أفضل الممارسات من خلال مكاريو, ، تدريب عملي في صباغة تقنيات، وتجارب مشتركة في تحديد مصادر المواد. Prioritize الموردين الذين يُظهرون تقدماً واضحاً بشأن critical challenges, and use instead خيارات الانبعاثات العالية. تماشياً مع values وتوسيع community عن طريق دعوة المزيد من الممثلين.

المخاطر والتخفيف: several معروف challenges تقلبات في عمليات التسليم، وثغرات في بيانات المراقبة، و أرض- استخدام المخاوف. قم بإعداد خيارات احتياطية، وتنويع المصادر، والاحتفاظ بـ harm-تقليل الوضعية عبر جميع مراحل إنتاج السلع. scope يجب أن يظل شفافًا، حول أي شيء companys والشركاء share رؤى وتتبع التقدم.