Reduce CO2 Emissions with Supply Chain Optimization and Simulation

Recommendation: ابدأ بتحديد هذه النقاط المؤثرة ذات الأهمية العالية عبر شبكة الموردين؛ وحدد المسارات الأكثر تكلفة، وأزل الخطوات الأكثر كثافة للكربون، والانتقال إلى الخيارات الكهربائية حيثما أمكن ذلك.

هناك ثلاثة روافع تدفع التحسينات القابلة للقياس: تصميم الشبكات; تشكيل الطلب; كهربة الأساطيل. يقوم معظم المصنّعين بتقليل التكاليف عن طريق تقصير الطرق؛ وتوحيد الشحنات؛ ونشر مراكز إقليمية؛ وإلغاء الأميال الفارغة. يزداد الوعي مع كشف لوحات المعلومات عن نتائج حقيقية؛ تُظهر البيانات الموجودة بالفعل مكاسب في الموثوقية والسرعة.

إليك خطة عمل منظمة: قياس الأداء الأساسي؛ تشغيل برنامج تجريبي لمدة ثلاثة أشهر في مجموعة فرعية من الطرق؛ التوسع بعد ذلك. هناك، تلامس أمازون الشبكة من خلال مراكز التوزيع؛ رئيس قسم اللوجستيات؛ يكتسب مديرو المصانع الوعي بعد لوحات معلومات شفافة. تؤكد الخطة على أساطيل حضرية كهربائية؛ تغليف قابل لإعادة الاستخدام؛ مكونات ذات مصادر محلية من الشركات المصنعة القريبة؛; this التغيير هو transformative للعمليات اليومية. إزالة النفايات؛ تعزيز المرونة؛ تحسين مقاييس وقت التسليم في جميع أنحاء الشركة.

إطار عملي لخفض الانبعاثات في قطاع الملابس الرياضية والتصنيع باستخدام التحسين والمحاكاة والتدوير

ابدأ بطيار في مقعد واحد unit; جمع بيانات حول استهلاك الطاقة, تدفق المواد؛; performance في وضع محدد line.

القياس التالي إلى ثانية line; تنفيذ أ company-wide approach لتكامل البيانات؛ إنتاج مقاييس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) بوضوح وسهولة؛ يساعد الفرق على قياس التقدم.

Use a modelطريقة رسم الخرائط القائمة على القيادة. manufacturing آثار الأقدام، خطوط الإنتاج، الطرق؛ تهدف إلى minimize استهلاك الطاقة، النفايات؛ احتياجات التعبئة والتغليف،, making نتائج عملية؛; leveraging إشارات في الوقت الفعلي.

الاستفادة من اختبار السيناريوهات لمقارنة الخيارات؛ اختيار تحسينات قابلة للتطوير تقلل من كثافة المواد، واستخدام الطاقة؛ زيادة الشفافية في جميع العمليات؛ توجد طرق.

طبّق التدويرية عن طريق إنشاء عناصر قابلة لإعادة الاستخدام boxes; تتنقل مواد التعبئة والتغليف عبر دورات إعادة الاستخدام؛ تبقى المواد داخل المنتجات المصممة لإعادة استخدامها في نهاية عمرها الافتراضي؛ وتلي ذلك نتائج جيدة.

الرافعة المالية play from manufacturers; largest تأتي المكاسب من أصغر line تغييرات؛ يقيسونها performance اليوم عبر products; الشركات الأمريكية المصنعة.

إن مد والجزر جانب من جوانب التكلفة، حيث يمثل خطر الامتثال challenge; the approach يتوقف على كيفية contain تدفقات المواد داخل company.

لتقليل الحجم عبر homes, ، وتطبيق إعادة الاستخدام على نطاق واسع؛ ويتوسع هذا ليشمل خطوط الإنتاج عالية الحجم؛; بامبرز مع إثبات ذلك، ثم تخفيض انبعاثات الكربون من العمليات مع الحفاظ على performance.

اليوم يلامس مدٌ companies نحو التدوير؛ تتضمن الخطوات التالية إطلاق فرق متعددة الوظائف؛ وإنشاء نموذج قابل للتطوير بالكامل عبر الشركات المصنعة.

تحديد النقاط الساخنة للانبعاثات عن طريق تتبع تدفقات المواد والعمليات اللوجستية من المورد إلى المستهلك

استهدف أفضل 20% من عُقد تدفق المواد التي تهيمن على البصمة، وتعقّب الخطوط من الموردين في المراحل السابقة إلى المستهلكين باستخدام نماذج تلتقط الأحجام والطرق وخطوات المناولة. ركز على العُقد كثيفة استهلاك الطاقة مثل مستودعات التعبئة والتغليف والمصانع ومراكز التوزيع الإقليمية للحصول على أقصى قدر من النفوذ خلال ربع سنة.

يشمل نطاق البيانات عناصر مثل الملابس ومنتجات نايكي وبامبرز والضروريات اليومية؛ والتقاط صناديق التعبئة والمنصات والحقائب والأرجل اللوجستية (الطرق والسكك الحديدية والبحر). تخطيط احتياجات الشحن لأساطيل المركبات الكهربائية؛ ومواءمة وقت الشحن مع إمدادات توليد الطاقة المواتية، مما يقلل من تكاليف ذروة الحمولة.

السنة الأساسية هي 2024؛ تتم المقارنة بالعام القادم للكشف عن الاختناقات التقليدية، وفرص النمو، والتغييرات في قطاعات المنبع. يظهر التحليل حصة أكبر من النشاط في مراكز التوزيع العابر، مما يوفر فرصة واضحة لتوجيه التدفقات نحو طرق أكثر كفاءة. تتوفر بالفعل 12 شهرًا من البيانات التي تم جمعها من تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأنظمة إدارة المستودعات (WMS) وفواتير شركات النقل لترسيخ الخطوط الأساسية، والتي أشارت إلى أن جودة البيانات تدعم جهود التحسين.

ينصب التركيز بشكل خاص على تحديد العقد التي تستحق الجولة الأولى من الإجراءات: التعبئة والتغليف في المراحل الأولية، والمراكز الإقليمية، والمستودعات العرضية التي تحمل الجزء الأكبر من مبيعات Nike وPampers والملابس. يؤدي السباق نحو كهربة الخدمات اللوجستية إلى تسريع النتائج، وتوجه خطة ملتزمة ومتوافقة مع مبادرة الأهداف القائمة على العلم الاستثمارات. يعد العام المقبل بتحقيق عائد أسرع حيث يتقلص الوقت اللازم لاكتساب الرؤى وينخفض ​​متوسط التكلفة للكيلومتر الواحد. سيساعد هذا النهج على زيادة الكفاءة في جميع أنحاء الشبكة.

يؤثر مزيج توليد الطاقة على تكاليف الشحن وأحمال الشبكة، مما يوجه الوقت الأمثل لشحن أساطيل المركبات الكهربائية. يلهم هذا النهج الفرق لتبني هذا التركيز القائم على البيانات في جميع المنتجات بما في ذلك خطوط Nike و Pampers، مما يؤدي إلى فرص النمو وتحقيق نتائج سنوية أقوى.

بالفعل ملتزمون بأهداف مبادرة الأهداف العلمية (sbti)، يستفيد هذا الجهد من النماذج والبيانات المستمدة من الأنظمة الحالية. كشفت التحليلات السابقة عن الاختناقات التقليدية، بينما تُظهر سيناريوهات العام المقبل مكاسب أسرع من خلال مواءمة التعبئة والصناديق ومسارات المبيعات مع كفاءة أكبر في المسارات واستخدام أكثر ذكاءً للطاقة. توضح المجموعة النموذجية كيف تؤدي القرارات الأولية في المراحل الأولية إلى خفض التكاليف وزيادة الموثوقية وسباق أكثر مسؤولية نحو العمليات المستدامة.

بناء نماذج تحسين تركز على ثاني أكسيد الكربون للتوجيه والمخزون واختيار الموردين

ابدأ بثلاث وحدات تخطيط مترابطة تربط بين مسارات التوزيع، وسياسة المخزون، ومزيج المشتريات؛ بهدف تحقيق بصمة كربونية أقل مع الحفاظ على مستويات الخدمة؛ بالاعتماد على واجهة بيانات مشتركة لتوجيه القرارات عبر الشبكة الأوسع. يجب أن يكون هذا النهج مستدامًا وشفافًا وقادرًا على الكشف عن أن التغييرات الصغيرة في وحدة واحدة تؤدي إلى فوائد أكبر للكوكب.

• المدخلات: التكاليف؛ الغسيل؛ توقعات الطلب؛ هيكل الشبكة؛ معلومات المنبع؛ تعريفات الكهرباء؛ بيانات محدودة؛ محاكاة الاختلافات؛ هدف البصمة الكربونية؛ قيود الخدمة؛ كميات الطلب.
• المتغيرات: اختيار المسار؛ تخصيص المركبات؛ مستويات المخزون؛ كميات الطلب؛ مزيج البائعين؛ فترات الإنتاج؛ قيود الطاقة الإنتاجية؛ تواريخ الاستحقاق؛ مستويات الخدمة.
• الأهداف: تقليل إجمالي التكاليف؛ خفض البصمة الكربونية؛ زيادة الوفاء في الوقت المحدد؛ تحقيق تغليف خالٍ من النفايات؛ الحفاظ على ممارسات التعبئة والتغليف المستدامة.
• تقنيات: التخطيط متعدد الأهداف؛ تركيبات خطية أو ذات عدد صحيح مختلط؛ التخطيط القوي؛ تحليل السيناريو؛ محاكاة التغيرات في الطلب؛ المهل الزمنية؛ تكاليف الكهرباء؛ التطبيق على شبكة أوسع؛ الاتصال بالمعلومات الأولية؛ الاستفادة من Webbon لتشغيل التجارب.
• المخرجات: خطط مسارات؛ سياسات المخزون؛ مزيج الموردين؛ مؤشرات أداء رئيسية للكربون؛ تأثير التكلفة؛ مقاييس الخدمة؛ إشارات رضا العملاء؛ تدفقات الطلبات؛ توفير توجيهات واضحة للتغييرات التصنيعية.
• التنفيذ: تجربة رائدة عبر شبكة أوسع؛ ضمان جودة البيانات؛ معالجة المعلومات المحدودة باستخدام ميزانيات عدم يقين صريحة؛ التوسع تدريجيًا؛ قياس التحسينات؛ تصدير النتائج إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات لإزالة الاحتكاك من التنفيذ.

مثال رقمي: من المرجح أن يؤدي تحويل شحن البضائع لمسافات طويلة من الطرق البرية إلى السكك الحديدية إلى خفض البصمة الكربونية بنسبة تتراوح بين 8 و 12٪ لكل ألف وحدة يتم نقلها؛ يتراوح إجمالي تأثير التكلفة من -2٪ إلى +4٪ اعتمادًا على تعريفات الكهرباء واستخدام المعدات؛ تساعد الكهرباء الخضراء في المستودعات على خفض تكاليف التشغيل؛ تتحسن مستويات الخدمة للعملاء الرئيسيين بنسبة 2-3٪ عند مواءمة التوجيه مع ذروة الطلب؛ إذا تحركت التعبئة والتغليف نحو أهداف عدم وجود نفايات، فقد تنخفض تكاليف المواد قليلاً بمرور الوقت؛ يوضح هذا كيف يمكن لنهج أوسع تحقيق مكاسب أكبر، حتى مع وجود بيانات محدودة.

ملاحظة تنفيذية: استخدم سير عمل يعتمد على البيانات يقوم بمواءمة معلومات المصدر مع السيناريوهات التشغيلية؛ يلهم هذا النهج العمل عبر الفرق والموردين والعملاء؛ بالنسبة للتجارب الأولية، ركز على المنتجات ذات الحجم الكبير والدوران السريع والتعبئة المعقدة؛ تتبع التقدم المحرز بلوحة معلومات مدمجة تسلط الضوء على التكاليف والبصمة الكربونية ومؤشرات الخدمة والإنتاجية؛ خطط لإزالة الاختناقات في خطوات التصنيع التي تحد من السرعة، مثل خطوات الغسيل أو المناولة، مع الحفاظ على جودة المنتج.

إجراء محاكاة للسيناريوهات لمقارنة طرق النقل والتعبئة واستراتيجيات الموردين

ابدأ ثلاثة اختبارات للسيناريو في تصميم معياري; قارن بين طرق النقل وتكوينات التعبئة والتغليف للمنتجات; قم بتقييم مقاربات الموردين.

تمكّن الهيكلة من إجراء مقارنات كاملة للمخرجات من خلال مجموعة بيانات مشتركة؛ وتغطي المدخلات المسارات والمسافات وأنماط الطلب ومواد التعبئة والتغليف والمحتوى المعاد تدويره وشروط الموردين التي تشكل الخيارات.

تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية مثل الحد من المواد؛ وزن التعبئة والتغليف لكل وحدة؛ استخدام الطاقة؛ دورات الشحن للأساطيل الكهربائية؛ مزيج الكهرباء؛ استخدام المحطات؛ المساحة المتاحة للتوسع؛ رؤية البصمة البيئية.

يدعم تصميم النموذج القدرة على التكرار عبر المناطق؛ تعكس بعض السيناريوهات الطلب الموسمي؛ مما يسلط الضوء على الإجراءات المستدامة التي تحقق أكبر مكسب؛ تحدي مواءمة قدرات الموردين.

تشمل خطوات العملية التقاط خط الأساس؛ أوضاع الاختبار؛ تطبيق تعديلات تستند إلى السيناريو؛ تسجيل الإجراءات؛ مراجعة البيانات من منظور شامل للانتقالات بين الحزم؛ الحفاظ على إمكانية التتبع؛ تغذية النتائج.

جودة البيانات مهمة: مجموعات بيانات تم التحقق من صحتها بالفعل؛ أهداف متوافقة مع مبادرة الأهداف القائمة على العلم (sbti)؛ معايير أسيك (asics)؛ ضمان الاستدامة عبر الموردين؛ يتماشى هذا العمل مع أهداف الاستدامة.

تؤكد إرشادات التعبئة والتغليف على المحتوى المعاد تدويره؛ وحلول التعبئة والتغليف المعيارية؛ ومحطات مُعدة للإرجاع وإعادة الاستخدام؛ وتصميم المنتجات لتناسب مسارات السكك الحديدية والطرق البرية والجو والبحر.

تُسفر الإجراءات عن خطة عملية لتقليل المخاطر: تحديد وسائل النقل، وتشكيلات التعبئة والتغليف، واستراتيجيات الموردين؛ وربطها بأهداف مبادرة الأهداف المستندة إلى العلم (SBTi)؛ وتحديد مراحل قابلة للتطوير؛ وتكرار النتائج في سيناريوهات المكتب الرئيسي. وتُترجم هذه الإجراءات إلى إجراءات ميدانية.

دمج التدوير واستخدام المواد المعاد تدويرها في الإنتاج لخفض البصمة الكربونية.

الإجراء الأول للمصنعين: التصميم من أجل التدوير عن طريق اختيار المواد الأولية التي تحتوي على مواد معاد تدويرها للمكونات الأساسية؛ واعتماد هياكل معيارية قابلة للإصلاح تتيح التفكيك؛ واستهداف 40٪ من البلاستيك المعاد تدويره و 60٪ من المعادن المعاد تدويرها بحلول عام 2027؛ ومطالبة الموردين باستيفاء معايير المحتوى المعاد تدويره الموثوقة وإنشاء قنوات استرجاع لإغلاق الحلقة. هذا الإجراء يقلل من استخدام الطاقة وكثافة الكربون عبر المجموعة. يضمن الابتكار عبر المواد والعمليات وترقيات الخدمات اللوجستية إحراز التقدم.

تستخدم إعادة تصميم التغليف مواد أحادية يسهل فصلها؛ واعتماد الورق المقوى المعاد تدويره والبلاستيك القابل لإعادة التدوير؛ وخفض وزن التغليف بنسبة 20-30% من خلال تخفيف الوزن؛ وتتبع معدلات إعادة التدوير في نهاية العمر لإثبات التداول؛ ويصبح هذا ممارسة يومية للعملاء وتجار التجزئة. توفير شيء ملموس للعملاء أمر مهم لتحفيز المشاركة؛ وإظهار الفوائد البيئية بسهولة في نقاط البيع.

اللوجستيات العكسية: إنشاء شبكة من محطات التجميع ونقاط التسليم؛ تطبيق تحليل السيناريوهات عبر برنامج AnyLogistix لتقليل الرحلات والأميال؛ إلغاء الرحلات الفارغة وتقليل استخدام الطاقة في عمليات الإرجاع؛ تتيح تعديلات المسارات إعادة إدخال المزيد من المواد في الإنتاج، مما يقلل الطلب على المدخلات الخام.

دراسة حالة: تتبنى أسيكس تصميمًا تحويليًا لتمكين إعادة التدوير على نطاق واسع؛ بعد إعادة التصميم، تستخدم المنتجات طبقات ذات محتوى معاد تدويره أعلى مع الحفاظ على الأداء؛ تُظهر التجارب الأولى زيادة بنسبة 150٪ في كفاءة إعادة استخدام المواد.

بينما يتسابق تجار التجزئة نحو التدوير، يمكن للمصنعين أن يلعبوا دورًا مركزيًا. يمكن لجدول الأعمال العملي للغاية هذا أن يلهم العملاء للمشاركة، وتحويل الإجراءات اليومية إلى تأثير مرئي. استخدم anylogistix لمقارنة السيناريوهات، ثم اختر خطة من المرجح أن تنجح. التدوير الكامل يعني إغلاق الحلقات وتقليل الرحلات حيثما أمكن ذلك. هناك مد نحو التدوير؛ يتوافق بائع التجزئة الذي يسبق الركب مع برامج الاسترجاع. تصبح المحطات مناطق إسقاط؛ تتقلص الرحلات مع نضوج تيارات إعادة التدوير. العمل يعني معالم لمراجعات التصميم والتعاون مع الموردين والاعتماد على نطاق واسع.

تأسيس حوكمة ومؤشرات أداء رئيسية لبلوغ الحياد الصفري بحلول عام 2040 مع تتبع شفاف للتقدم المحرز

أولاً، إنشاء لجنة توجيهية متعددة الوظائف برئاسة الرئيس؛ مراجعات شهرية، بالإضافة إلى لوحة معلومات KPI عامة تتعقب استخدام الطاقة والمحتوى المعاد تدويره والتقدم المحرز في التوريد الأخضر.

تحديد إطار عمل مؤشرات الأداء الرئيسية عبر مجالات الطاقة والمواد وكفاءة التصنيع: النسبة المئوية للكهرباء من مصادر متجددة، والنسبة المئوية للطاقة التي يوفرها توليد الكهرباء، وكثافة الطاقة (ميجاوات في الساعة لكل طن)، وأطنان النفايات المحولة، وأطنان البوليستر المستبدلة بمدخلات معاد تدويرها. تشمل الأهداف الوصول إلى نسبة 60 بالمائة من الكهرباء المتجددة بحلول عام 2030، والتخلص من العبوات ذات الاستخدام الواحد بحلول عام 2035، والوصول إلى نسبة 40 بالمائة من المحتوى المعاد تدويره في مدخلات البوليستر بحلول عام 2035؛ واحتجاز نفايات الطاقة من خلال استعادة الحرارة في المرافق الرئيسية.

تنفيذ نموذج لحوكمة البيانات يقدم مصدراً واحداً للحقيقة، وبيانات مؤشرات الأداء الرئيسية القابلة للتدقيق، وتقرير مرحلي مُتاح للجمهور يتم تحديثه فصلياً. تعيين مسؤول بيانات لكل مقياس، لضمان الدقة وإمكانية التتبع، مما يُمكّن العملاء وشركاء البيع بالتجزئة من رؤية التقدم. برامج تعليمية لتدريب الفرق على قراءة لوحات المعلومات وتحويل الأهداف إلى إجراءات يومية.

في مجال اللوجستيات، يساهم التحول إلى الطاقة الكهربائية في أساطيل النقل وتحسين المسارات في خفض استهلاك الطاقة؛ وتركيب عدادات ذكية واستعادة الحرارة لالتقاط الطاقة المهدرة في المرافق. تفضيل المحتوى المعاد تدويره في التعبئة وزيادة نسبة البوليستر المعاد تدويره في المنسوجات؛ مما يؤدي إلى تخفيضات كبيرة بالطن وتكوين صورة خضراء أوضح للعملاء وشركاء التجزئة. قد يحتاج بعض البائعين إلى التثقيف والوقت للتكيف، ولكن يمكن أن يكون جزء على الأقل من الشبكة على المسار الصحيح بحلول عام 2030، ويمكن سد الفجوات السابقة من خلال الحوافز الموجهة والتوقعات الواضحة.