Don’t Miss Tomorrow’s Supply Chain Industry News – Updates &amp

إعداد تنبيهات في الوقت الفعلي وملخص يومي موجز للبقاء في الطليعة بشأن الاضطرابات الرئيسية في شبكتك اللوجستية. هدف للحصول على رؤية شاملة وقوية من البداية إلى النهاية يشمل الموردين والنقل والتخزين والتنفيذ في الميل الأخير.

They read استطلاعات الرأي التي أعربت عن الكثير really أهداف واضحة على نطاق واسع times و country السياقات، بما في ذلك المحددات وإنشاء المتطلبات، وزيادة الوتيرة لتسريع المرونة. تشير techtarget إلى التحديات.

بالنسبة للفرق، تبنوا شاملة وقوية نسيج بيانات ينسق المخزون والشحنات وإشارات الطلب. توافق على معايير بيانات مشتركة، وقم ببناء لوحات معلومات تترجم الخلاصات الأولية إلى إجراءات عملية. قم بتضمين استطلاعات ربع سنوية من الموردين والعملاء لإظهار الفوارق التي تميز برنامجك. يساعد هذا النهج في زيادة الرؤية وتقصير أوقات الاستجابة مع معالجة التحديات.

في السياقات الخاصة بكل بلد، قم بربط المتطلبات التنظيمية ودورات التعريفة الجمركية بجداول التجديد، مما يخلق خطة تتحرك بسرعة عند تغير أوقات العبور. استثمر في تقييمات مخاطر الموردين واستراتيجيات المصادر المتعددة لتحسين المتانة ضد الاضطرابات.

انضم إلى الموجز اليومي لتلقي إشارات مُختارة، وقوالب عملية، ودراسات حالة من الزملاء الذين يقرؤون أحدث التقارير ويطبقونها على قيود العالم الحقيقي. يمكن أن يساعدك هذا التنسيق في accelerate القرارات والتنسيق بين الوظائف.

موجز هام للخدمات اللوجستية لشركة "الغد": تغييرات وخطر غير متوقع لإلغاء عمليات تدقيق الموردين بسبب كوفيد-19

إعطاء الأولوية لعمليات التقييم الافتراضية الفورية للموردين ذوي المخاطر العالية، واعتماد الموافقات الجزئية للحفاظ على استمرارية التنفيذ في ظل استمرار تعليق عمليات التدقيق في الموقع.

على الرغم من توقف عمليات التدقيق خلال الأشهر الأشد وطأة، إلا أن النتائج تُظهر وجود فجوات في القدرات والجودة عبر سلاسل إمداد السيارات والتونة، مما يزيد من المخاطر التي يتعرض لها المشترون والموظفون الذين يشغلون الخطوط الحيوية.

تؤكد الأخبار الأخيرة على الحاجة إلى وتيرة إبلاغ منضبطة وإجراءات عملية وسريعة.

• فترة توقف بالأشهر: تشير تقارير الصناعة إلى فرض قيود على العمل في المواقع لمدة 5-6 أشهر في المناطق الرئيسية، مما يؤخر الإجراءات التصحيحية.
• تحول النمط: تحويل ‎40‏% من عمليات التدقيق إلى صيغ عن بعد؛ الحفاظ على فحوصات حضورية جزئية للخطوط الحرجة بموجب بروتوكولات السلامة؛ يسلط هذا التمرين الضوء على ثغرات العمليات.
• تأثير القدرة الإنتاجية: تشير كبرى الشركات المصنعة إلى انخفاض في الإنتاج بنسبة 15-25٪ في أسوأ الشهور، مما أدى إلى إطالة المهل الزمنية لتلبية الطلبات وإنجازها من جانب المشترين.
• ثغرات مكتشفة: كشفت مراجعات ما بعد التدقيق عن ثغرات في مبادرات استدامة الموردين وضوابط المخاطر، مما استلزم اتخاذ إجراءات محددة ومعالجة أسرع.

1. إعطاء الأولوية للموردين ذوي المخاطر الأعلى لحماية الإنجاز والقدرة؛ إنشاء ملفات تعريف مخاطر شخصية لكل مصنع وفئات متعلقة بسمك التونة لتوجيه المناقشات مع المشترين.
2. استثمر في المراقبة عن بعد وتدريب الموظفين؛ وخصص استثمارات لترقية أدوات إعداد التقارير وإنشاء قوائم مرجعية موحدة لتمارين التدقيق.
3. بالنظر إلى المستقبل، ضع خطة متجددة تنتقل من الرقابة التفاعلية إلى الرقابة الاستباقية.
4. إشراك الأطراف الشريكة عبر شبكة التوريد للتوافق على الإجراءات التصحيحية الجزئية والمبادرات المشتركة لبناء القدرات المستدامة.
5. الحفاظ على إيقاع حزبي صارم مع المشترين والموردين وضمان كتابة الموظفين لتقارير شهرية إلى مورغان من أجل الوضوح.
6. تلاحظ مورغان أن الالتزام بوتيرة صارمة يحسن الرؤية ويقلل من خطر فقد المراجعات.

مجتمعةً، يمكن للشركات أن تعمل بمرونة أكبر من خلال خلق تجارب شخصية للمشترين، والتطلع إلى المستقبل وتسليط الضوء على المخاطر، والاستثمار في المبادرات المستدامة التي تضمن الإنجاز على مدار الأشهر القادمة.

أبرز الأخبار القادمة: ما الذي يجب مراقبته في ظل عمليات التدقيق الملغاة بسبب COVID-19

تنفيذ عملية تحقق مُسرّعة لمدة 30 يومًا لبيانات المشتريات الخاصة بالموردين الذين يمثلون ثلاثة أرباع الإنفاق، مع إعطاء الأولوية للفئات الهامة لسد الثغرات التي أوجدتها عمليات التدقيق الملغاة بسبب كوفيد-19. فجأة، يشتدّ الشك إذا تأخرت؛ هذا الإجراء يعطي رؤية ضرورية للإمدادات والتعرض للمسؤولية.

every يجب توثيق التعاملات مع الموردين في مكان مركزي. group لوحة معلومات للمساعدة understand المخاطرة والتوحيد القياسي interactions across the workforce.

In the industrial القطاع، توقع أولويات مرتبطة بـ مناخ المرونة وقدرة المورد على الاستمرار. techtarget ملاحظات على التحول نحو منصات مشاركة البيانات؛ قم بمواءمة initiatives مع تلك الرؤى، والرجوع إلى إرشادات كيلباتريك لإعادة التقييم. liability exposure.

Initiatives ينبغي التأكيد على البيانات الجودة، تتطلب ضوابط الحد الأدنى: البيانات الاكتمال وتسجيلات الموردين واختبارات القبول. تجنب الاعتماد على التفاؤل assumptions; ؛ استخدم تخطيط السيناريو لتقليل عدم اليقين و improve المرونة. تساعد هذه الخطوات في منع أسوأ النتائج في الحالات التي لا تكون فيها عمليات التدقيق في الموقع ممكنة.

ابحث عن الإشارات التي تسبق الاضطراب: suddenly ارتفاع التكاليف، وثغرات في قدرة المورِّدين تبلغ ثلاثة أرباع القدرة، وكل تحوُّل في workforce. A flickr- يمكن لمستودع منظم لصور المرافق وملاحظات التحقق تسريع تقييم المخاطر ومساعدة أصحاب المصلحة على تكوين رؤية أقوى. opinion حول المرونة.

ضروري تشمل الخطوات توثيق المراسلات وتأكيد التزامات التسليم مقابل الوقت الفعلي البيانات, ، والحفاظ على انضباط group تجنب ما هو غير مؤكد. assumptions حول المستقبل supplies.

ما الذي تم إلغاؤه تحديدًا ولماذا يؤثر على عمليات التوريد

راجع العقود الآن وأحكم إغلاق موردين بديلين للعناصر الحاسمة لتقليل التعطيل وتحقيق الاستقرار في التخطيط.

وهذا يعني إعطاء الأولوية للحوم والمواد المعلبة واللوازم المتعلقة بالصحة والمكونات الإلكترونية في المصادر الاحتياطية لمنع النقص في المخزون وحماية هوامش الربح.

ما تم إلغاؤه: سعة مستأجرة عبر الممرات الجوية، واردات اللحوم، شحنات السلع المعلبة، والمكونات الإلكترونية الرئيسية. تم تعليق تجديد المواد الصحية وطلبات البيع بالتجزئة المجمعة، مما أجبر على إعادة التوجيه وإعادة التوزيع عبر طرق أخرى.

أسباب ذلك: عدم اليقين في الطلب والتحولات المفاجئة في أنماط شراء المستهلكين تتجاوز التوقعات، بينما يخلق ازدحام الموانئ والضوابط الصحية تأخيرات. والنتيجة هي ضغط سلبي على المهل الزمنية، مما يتطلب من الفرق الاستجابة في الوقت الفعلي وقراءة الإشارات في الوقت الفعلي للتكيف وفقًا لذلك. وفقًا لخطط إدارة المخاطر، استعد لاستخدام طرق أخرى وموردين بديلين مع الحفاظ على الجودة والامتثال. قال الشركاء إن هذا التحول سيستمر حتى الربع الثالث، لذا خطط وفقًا لذلك.

توصيات للتخفيف: اعتماد مجموعة متنوعة من الإمدادات، والاستعداد للطوارئ مع توسيع نطاق الشركاء المحليين؛ بالنسبة لبعض المواد مثل اللحوم والسلع المعلبة، يجب ضمان مصادر مزدوجة عبر المناطق؛ يجب إدراج قطاعات أخرى في الخطة؛ الابتكار في شراكات الموردين والتقنيات الجديدة لتقصير الدورات؛ يوفر تبادل البيانات الإلكترونية (EDI) رؤية في الوقت الفعلي؛ يجب حجز القدرة المستأجرة مع شركات نقل متعددة لتقليل المخاطر؛ يجب على تجار التجزئة قراءة الإشارات في الوقت الفعلي ومشاركة بيانات الطلب وفقًا للبروتوكولات المتفق عليها للحفاظ على مستويات الخدمة عند الأهداف المتوقعة؛ الحفاظ على مخزون احتياطي مرن للمنتجات الصحية وطلبات المجموعة؛ الاستجابة بسرعة للتغيرات المفاجئة للحفاظ على ثقة العملاء.

المخاطر المباشرة على الموردين وجداول الإنتاج والمخزون

تنفيذ لوحة معلومات للمخاطر في الوقت الفعلي تربط بسرعة بين صحة الموردين وخطط الإنتاج، مع تبني عمليات رقمية أولاً ومشاركة عبر الإنترنت مع الشركاء الرئيسيين. يساعد هذا النهج القائم على الحقائق في التخفيف من الاضطرابات الشديدة خلال فترات الوباء والحفاظ على توافق المخزونات مع الطلب.

1. رؤية وتحليل فوري: اربط البيانات الحية من بوابات الموردين وأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأنظمة إدارة المستودعات لإنتاج عرض مركزي للعمليات. اربط مؤشرات الأداء المتعلقة بالمهل الزمنية والسعة والجودة بجدول الإنتاج، مما يعزز التفاعل مع الموردين والقدرة على العمل بمرونة.
2. المقاييس والتجارب الصحية: تتبع نقاط صحة الموردين وموثوقية التسليم وحوادث الجودة. يتم تحديثها كل ساعة للتحذير من التحولات في المخاطر، واستخدام تجارب الموردين لتحسين إشارات المخاطر حتى تتمكن الفرق من الاستجابة دون تأخير.
3. استراتيجية المخزون وتحسين المستودعات: تحديد مستويات المخزون الاحتياطي المستهدفة على مستوى السنت لكل مركز، وتخزين المكونات في مواقع المستودعات الرئيسية. أيضاً، مواءمة نقاط إعادة الطلب مع إشارات الطلب عبر الإنترنت لتقليل حالات نقص المخزون مع الحفاظ على تكاليف الحمل المنخفضة.
4. مرونة جدولة الإنتاج: استخدم محرك تخطيط رقمي أولًا لإعادة تحسين الجداول بسرعة في ظل الاضطرابات الشديدة. اسمح بتجاوزات بشرية مُحكمة أثناء الأحداث الهامة بينما يعمل النظام في الوقت الفعلي لتقليل وقت التوقف عن العمل والتأخير في التسليم.
5. حوكمة ومسؤولية وتعاون: تحديد ملكية واضحة عبر المشتريات والعمليات والخدمات اللوجستية، مع وجود وظيفة متعددة الوظائف مخصصة للاستجابة للاضطرابات. يضمن هذا التفاعل المساءلة والتشغيل السلس حتى عندما تختلف جودة البيانات.
6. خطوات التنفيذ والمقاييس: ابدأ بمشروع تجريبي مركّز مع 2-3 من عُقد المورّدين، ثم قم بالتوسع. تتبع المقاييس القائمة على الحقائق مثل الأداء في الوقت المحدد، وتواتر نفاد المخزون، وتقلبات المهلة الزمنية، ومعدل الاعتماد لإثبات القيمة وتوجيه المزيد من الاعتماد.

بدائل لعمليات التدقيق في الموقع: طرق التحقق عن بعد

اعتماد برنامج تحقق افتراضي من خلال إطلاق إطار عمل ثلاثي الخطوات: تبادل آمن للبيانات، والتحقق عن بعد عبر الفيديو المباشر والأدلة الموثقة، وأخذ عينات مستقلة من النتائج؛ والتوسع بعد إثبات الموثوقية.

استكشف الأنظمة الأساسية المستندة إلى السحابة والتي تتيح غرف بيانات آمنة، ومراقبة في الوقت الفعلي، وفحوصات مستندات بمساعدة الذكاء الاصطناعي، مما يجعل عملية النشر سهلة عبر مواقع متعددة.

استخدم الذكاء الاصطناعي للإبلاغ عن الحالات الشاذة في الشهادات ونتائج الاختبارات ومؤهلات الموردين، والفرز التلقائي للمشكلات الناجمة عن البيانات غير الكاملة وتقليل الدورات الزمنية؛ وإشراك مدققي الحسابات المعتمدين للمراجعة عن بُعد والتحقق خلال المتطلبات التنظيمية المتغيرة.

انشر التوائم الرقمية والجولات الافتراضية للمرافق المدعومة بالفيديو للتحقق المستمر من صحة العمليات في شبكات البيع بالتجزئة، مع إرفاق دليل مرئي بكل نقطة بيانات وإنشاء مسار موثوق للأدلة مدى الحياة.

قم بمواءمة الإدارة مع المعايير المنشورة وسجلات دورة حياة الأدلة؛ واستخدم معايير المعلومات للمقارنة بين أداء المجموعة، وحافظ على إمكانية التتبع باستخدام التوقيعات الرقمية واستخدام البيانات الوصفية الموحدة لكل جزء.

ينبغي أن تستهدف الاستثمارات القدرة الاستيعابية وقابلية التشغيل البيني: توحيد تنسيقات البيانات، وتمكين تبادل واجهات برمجة التطبيقات (API)، والتكامل مع أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأنظمة الجودة للتقدم دون الحاجة إلى إعادة صياغة مكثفة؛ هذا النهج المستقبلي سيقلل من التجزئة مع تغير المتطلبات.

تشمل النتائج المتوقعة اتخاذ قرارات أسرع، وانخفاض معدلات الأعطال، ومسار تدقيق لكل جزء من المنتج، مع نشر تحسينات قابلة للقياس ربع سنوية لدعم الاستكشاف المستمر والتقدم عبر دورة الحياة بأكملها.

هل تنشر هذا النموذج لخلق عادة تحقق مستقبلية عبر شبكات الشركاء والقنوات المواجهة للمستهلك، مع دمج الفحوصات الاصطناعية بإشارات المخاطر في الوقت الفعلي لتعزيز الثقة الائتمانية؟

التحقق المستند إلى الوثائق: نظام إدارة الجودة والشهادات ومراجعة البيانات

توصية: تطبيق حلقة تحقق مركزية تعتمد على المستندات تربط وثائق نظام إدارة الجودة بمتطلبات الاعتماد ومراجعات البيانات الربع سنوية، لدعم التحولات الرقمية وأتمتة مسارات التدقيق.

ما يجب توحيده: ربط المعايير المعمول بها بعائلات المنتجات، ومصادر الأدلة، والعمليات ذات الصلة؛ وفرض تسمية متسقة، وإصدار نسخ، وضوابط وصول لإبقائها مستعدة لعمليات التدقيق.

هيكلة البيانات: إنشاء مستودع واحد يعتمد على المكتب للمعلومات الصحيحة يخزن سجلات نظام إدارة الجودة (QMS) ومصفوفات الاعتماد ونتائج الاختبارات وبيانات الموردين وسجل التغييرات؛ ضمان سهولة فحص وتتبع حزم الأدلة المعدة.

التشغيل الآلي والتنبيهات: انشر فحوصات آلية تتحقق من سلامة البيانات، وتتبع الموافقات، واشترك أصحاب المصلحة في التغييرات؛ واستفد من سير العمل الموثوقة لإعلام المكتب بالحالة بفعالية.

مقاييس الأداء والاستثمارات: حدد أهدافًا مثل تقليل زمن دورة التحقق من أسابيع إلى أيام، وخفض الأعمال المتكررة، وتحسين جاهزية الموردين؛ وقم بالإبلاغ عن الاستثمارات وتوقع عائد الاستثمار من خلال تقليل حالات عدم المطابقة وتسريع عمليات الاعتماد.

القوى العاملة والحوكمة: بناء قوة عاملة عالمية مرنة وقادرة على التكيف؛ إدارة المواهب من خلال التدريب الموجه؛ توفير الدعم للمشغلين والمديرين؛ اعتماد معايير ديلويت للحوكمة وإدارة المخاطر؛ ضمان دمج الجوانب الخاصة بقطاع السيارات.

مراجعة البيانات والتفاعلات: ضمان إمكانية التتبع من المصادر إلى الاستنتاجات؛ تُظهر المراجعة كيف تتفاعل نقاط البيانات وما هي التأثيرات التي تحدثها على القرارات؛ الاحتفاظ بسجل طويل، بما في ذلك التغييرات ومن قام بإعدادها، لدعم المساءلة؛ استخدام الغوص في تحويلات العمليات لاكتشاف الاختناقات.

خطوات التشغيل: حصر وثائق وبيانات المخزون؛ تحديد علاقتها بالشهادات؛ إنشاء مستودع موحد؛ تحديد وتيرة مراجعات البيانات؛ اختبار مع موردين اثنين في قطاع السيارات؛ التوسع عبر الأقسام؛ تحديث الحوكمة حسب الحاجة.

النصيحة والخطوات التالية: إعطاء الأولوية للرعاية التنفيذية، والتوافق مع أهداف القوى العاملة، ووضع جدول زمني محدد؛ وتتبع تأثير ذلك على توافر الإمدادات، ومقاييس الجودة، والاستعداد للمراجعة؛ والاشتراك في المراجعات ربع السنوية وتعديل الاستثمارات وفقًا لذلك.

النتيجة: يدعم هذا النهج الأهداف طويلة الأجل، ويعزز المرونة للعاملين، ويقوي عمليات الخدمات اللوجستية العالمية من خلال نظام تحقق منظم قائم على البيانات، مع تقديم أدلة على التحسينات المستمرة للمكتب وأصحاب المصلحة.