DHL Supply Chain rozšiřuje dohodu se společností Locus Robotics s cílem posílit automatizaci skladů

Recommendation: Deploying targeted, autonomous picking workflows in five centers to lift throughput without increasing strain on people.

Na stránkách article describes a deal that focuses on deploying sensor-driven picking flows to accelerate shipping operations while maintaining accuracy. According to the источник, the initial test runs occur in five centers; some throughput gains are observed during peak load tests; the plan is providing additional capabilities in coming quarters.

Leaders expect workflows optimization to reduce strain on people at peak demand, enabling recruiting of talent for rapid setup and recommended approaches to training. The initiative aims to lower cycle times and deployed solutions across multiple centers, while additional modules going live next quarter.

Initial testing targets five centers, achieving a peak capacity uplift in the low double digits; some parts of the program include additional deployments where throughput remains lower risk, while email alerts keep stakeholders informed about progress. The article suggests tracking test outcomes to calibrate investments and to ensure a shorter time-to-value.

From a leadership perspective, this approach treats the centers as a cohesive network, enabling a tested workflows library to be replicated quickly. Some teams are already going through recruiting drives to staff the new roles; the plan includes conducting blind tests to validate results before a broader rollout.

In practice, a clear channel for email updates helps ensure an authoritative source of data, avoiding silos during transition. The article closes with practical takeaways for readers seeking to replicate improvements in centers facing strain during peak shipping periods.

DHL Supply Chain and Locus Robotics Expand Partnership: 5,000 Robots, 2 New Warehouses, Global Deployment

Recommendation: deploy 5,000 amrs across two new warehouses to maximize efficiency and flexibility, providing additional capacity ahead of peak periods, and to extend a proven logistics approach already delivering significant gains for customers across centers globally; locuss-based manifest and display capabilities will support mobile operators and provide real-time visibility.

• Footprint and scale: 5,000 amrs will be distributed between two new warehouses, creating north-centered coverage and allowing a global deployment across some centers; this would be ready for replication in other markets, leveraging the locuss platform for a streamlined rollout.
• Operational optimization: optimizing picking, replenishment, and transport flows to raise throughput; the manifest data exchange will support drop and cross-dock activities, reducing handling time.
• Technology and visibility: display dashboards and mobile interfaces will give leaders and operators near real-time status; the amrs will operate with proven navigation and obstacle avoidance.
• People and partnerships: recruiting efforts will focus on building a skilled operations team; the companys leadership will oversee continuing improvement, with miller leading regional integration in initial centers.
• Expected impact: significant gains in efficiency and service levels are anticipated; customers will see faster order fulfillment; peak demand management will become more resilient across the network.

Operational milestones, workforce strategy, and data-driven improvements

Recommendation: start a phased rollout across ohio centers, with two pilot sites in month 1, expanding to six centers by month 4, and a fleet of 120 autonomous robots deployed by month 6 to lift throughput and delivery speed for retailers and healthcare customers. This deal aims to deliver measurable value and will please customers by reducing strain on drivers and improving fulfillment at warehouses. That will be tracked by monthly KPIs. Please align resources accordingly.

Workforce strategy centers on upskilling, cross-training, and on-site supervision for the autonomous fleet. The plan adds training for 200 operators across north ohio centers, plus supervisors in the loop. Rick said during a conference last month that listening to frontline feedback is essential; the program covers robot supervision, safety, diagnostics, and hands-on maintenance, with a robust certification track, providing ongoing support to keep workers well-prepared and ready for peak loads. Voss emphasized that this effort is important to align with retailer and healthcare customer needs.

Data-driven improvements rely on real-time telemetry from robots and trucks to measure throughput, uptime, path efficiency, and order accuracy. Reading dashboards daily, the central team will implement a continuous improvement loop that yields measurable results, with added tests in ohio and north centers to validate gains and de-risk deployment at scale. The goal is efficient operations that support the customer base, with expected gains in cycle time and service levels across healthcare centers and retailer networks.

Global Deployment Scope: 5,000 Locus robots across DHL warehouses worldwide

Recommendation: implement a phased rollout of five thousand autonomous units across sixty sites within twelve months to meet demand and peak volumes. In month one, target 400 units; In month four, 1,600; In month eight, 3,200; In month twelve, 5,000. A number of metrics will be tracked to validate progress. This plan yields significant efficiency gains and reduces workload on their workers across warehouses.

Operační dopad: significant efficiency gains come from smarter routing, real-time dashboards, and mobile interfaces. The approach reduces truck idle times, speeds picking, and increases throughput across warehouses, enabling associates to concentrate on exceptions; the initiative supports growth across e-commerce channels, being productive even during peak periods, and would accelerate the cadence of releases as demand climbs. Teams already worked hard, and the system would sustain momentum going forward while simplifying daily tasks.

Rick said the rollout would deliver measurable value to customers. Sally noted that associates would benefit from clearer tasks and mobile support. Listen to feedback from associates on the floor; release scheduling will be adjusted accordingly, ensuring rollout readiness for peak demand windows and avoiding disruptions for critical shipments.

ohio facilities will pilot, then scale across e-commerce hubs globally. Financial modeling shows payback within 18-24 month; maintenance costs stay under five percent of baseline. Reading data from sensors and dashboards guides continuous improvement. The outcome keeps customer commitments intact, supports employees, and drives growth across the network.

Zavedení nového stanoviště: dva další sklady, kapacity a systémové integrace

Doporučení: zahájit zavádění na dvou místech v Ohiu a na severu do září, vázané na fázované testování, které minimalizuje narušení probíhajícího elektronického obchodu a zdravotnických operací, protože spouštíme provoz na obou místech. Standardizujte procesy na obou místech, abyste umožnili rychlé škálování a konzistentní podporu sezónní poptávky, kde dochází ke špičkám, a zároveň zachovejte viditelnost napříč lokalitami pro vedoucí pracovníky dohlížející na přechod.

Plán kapacity přidává přibližně 39 000 m2 napříč oběma lokalitami, zhruba 40 nakládacích vrat na jedno zařízení a 60 000 paletových míst. Tato dodatečná plocha podporuje očekávanou propustnost 1,8 milionu jednotek měsíčně po zavedení, včetně vyhrazených zón pro rychlé vyřizování e-commerce a zdravotnických objednávek.

Systémové integrace zahrnují propojení s ERP a WMS, orchestraci OMS a API připojení k hlavním platformám elektronického obchodování. Toto rozhraní umožňuje zobrazení zásob, stavu objednávek a plánování kapacit v reálném čase, což týmům umožňuje reagovat na výstrahy a upravovat počty zaměstnanců a směrování prostřednictvím týdenních revizí formou konferenčního hovoru.

Plánování lidských zdrojů se zaměřuje na nábor a školení spolupracovníků pro lokality Ohio a North, přidáno je zaškolení pro sladění s požadavky zdravotnictví a sezónní poptávkou. Plány náboru řeší zaškolení a udržení zaměstnanců. Školení zahrnuje bezpečnost, kvalitu a křížové školení v oblastech příjmu, zaskladnění, vychystávání a doplňování zboží, a tím poskytuje jasné cesty pro kariérní růst v průběhu sezóny.

Logistická podpora zahrnuje nákladní vozidla, plánování nakládky a překládkové kapacity, s podporou specializované vedoucí provozu Kate a vedoucího logistiky Ricka, kteří mají podpořit přijetí a pomáhat řešit problémy. Plán zahrnuje zářijové nábory a průběžné oslovování náborářů a místních partnerů v regionu, aby se zajistila škálovatelnost kapacity podle potřeby.

Zvýšení produktivity a přesnosti: očekávané zlepšení díky robotickému vychystávání a diagnostice

Doporučení: nasazení autonomních vychystávacích robotů v zónách s nejvyšší rychlostí může výrazně zvýšit propustnost o 25–34 %, snížit počet chybných vychystání pod 0,5 % a zkrátit dobu cyklu o 10–18 %.

ricku, tento přístup podporuje digitalizace, která již umožňuje autonomní pracovní postupy v celé jejich síti. V severní oblasti bylo přidáno 12 mobilních vozových parků, což zvýšilo flexibilitu a snížilo špičkovou přesčasovou práci zhruba o 30 %, zatímco intenzita náboru zůstala na základní úrovni, jak uvádí článek a zdroj miller.

Zlepšení v přesnosti jsou zřetelná: výchozí přesnost sběru kolem 99,21 % stoupá na 99,8–99,95 % v uličkách obsluhovaných roboty; toto zlepšení se promítá do snížení počtu chybných sběrů o 0,6–0,75 procentního bodu v měřítku, což snižuje vratky a přepracování.

Diagnostika a údržba jsou další pákou: prediktivní diagnostika monitoruje opotřebení chapadla, drift senzoru a drift trajektorie; prostoje klesají o 12–22 % a intervaly údržby se prodlužují o 25–40 %, zatímco panely poskytují viditelnost v reálném čase, což urychluje nápravu a umožňuje týmům jednat dříve, než problémy ovlivní propustnost.

Implementační plány zahrnují nábor štíhlého týmu terénních techniků, rozšíření do dvou dalších lokalit a rozmístění dalších 20 mobilních jednotek do Q3. Tato akce přináší škálovatelnou cestu, kterou lze opakovat v celé síti, díky čemuž je tento přístup doporučenou cestou pro rozšíření, podle Millerové a источника Millerové.

Personální strategie: 12 000 nových zaměstnanců před hlavní sezónou a plány na zvyšování kvalifikace

Doporučení: Najmout 12 000 sezónních zaměstnanců do září a zavést cílené zvyšování kvalifikace ve všech distribučních centrech, abychom dosáhli maximální kapacity do dvou týdnů od nástupu. Zřídit zrychlený proces prověřování a zasílání nabídek s cílem reagovat do 24 hodin, minimalizovat zpoždění a udržet silné tempo dodávek během náběhu. Záleží nám na zkrácení doby potřebné k dosažení produktivity a zajištění jasné cesty pro profesní růst zaměstnanců.

Nábor bude probíhat na severních trzích, v městských i venkovských lokalitách a v partnerských sítích, což zajistí celostátní dosah v září. Vysokoškolské programy, dočasné přidělování zaměstnanců a doporučující kanály zajistí širokou základnu uchazečů s cílem schválit nabídky pro alespoň 90 % prověřených kandidátů do 48 hodin, aby se zachovala dynamika. Budou fungovat bez narušení hlavních operací.

Plán zvyšování kvalifikace se zaměřuje na šestitýdenní kurzy pro vychystávání, balení, třídění a zpracování vratek; bezpečnost, kvalitu a interakce se zákazníky; moduly doručované prostřednictvím mobilního a zvukového vzdělávání; instruktáž na pracovišti; křížové proškolování napříč úkoly; mikro-certifikáty urychlují postup. Tyto cesty umožňují zaměstnancům postupovat nejen v rámci role, ale i napříč funkcemi, a poskytují tak hmatatelné kariérní kroky. Vytvářejí také různé způsoby, jak rozvíjet dovednosti a zvládat rostoucí složitost.

Provozy řízené technologiemi závisejí na autonomních podpůrných nástrojích, chytrých kapesních zařízeních a průmyslových řešeních; mobilní pracovní postupy umožňují směrování úkolů v reálném čase napříč severními centry, což umožňuje efektivitu a optimalizuje propustnost při zachování zákaznické zkušenosti. To, co zde dělají, využívá osvědčená řešení a špičkové technologie k udržení výkonu během období špičkové poptávky.

Důstojník Voss uvedl, že program je plně ověřený a škálovatelný v závislosti na sezónní poptávce. Zdroj: interní analýza ukazuje nárůst efektivity o 18–22 % v první vlně; přesnost doručení dosahuje 98 % napříč centry. Model řízení sleduje to, na čem záleží: dobu potřebnou k dosažení produktivity, cyklus vychystání a odeslání a spokojenost zákazníků ve všech severních centrech. Zvuková upozornění podporují proaktivní řešení problémů a počet přijatých zaměstnanců odpovídá rozpočtu.

Chytré operace: plánování, automatizace úkolů a viditelnost v reálném čase

Zaveďte centralizovanou orchestraci, která umožní plánování, automatické zpracování úkolů a přehled o distribučních sítích, partnerských dopravcích a interních týmech v reálném čase. Tento přístup omezuje nečinný pohyb, zvyšuje spolehlivost dodávek a umožňuje škálovat operace tak, aby vyhovovaly rostoucí poptávce z odvětví e-commerce, zdravotnictví a dalších, kde byla prokázána efektivita.

Zářijové vydání přidalo možnosti plánování poslední míle, nasazené v globálních sítích, což umožnilo zvýšení efektivity a předvídatelnějšího výkonu doručování. Každá část workflow se integruje se stávajícími systémy, od ERP po portály dodavatelů, a zajišťuje integritu dat a rychlejší rozhodovací cykly.

Panely s přehledem viditelnosti v reálném čase shromažďují data ze zařízení, senzorů, e-mailů a portálů dodavatelů a poskytují jediný zdroj pravdy. To umožňuje přechod od plánování k realizaci v milisekundách, podporuje proaktivní řešení problémů a méně výjimek v celé síti. Pracovní postupy v reálném čase zůstávají v souladu napříč funkcemi, kde bylo objasněno pokrytí.

Digitalizace podporuje škálování napříč Amerikou a globálními trhy, s větším zaměřením na zdravotnictví a toky elektronického obchodu. Počet denně zpracovaných dodávek se po zavedení zvýšil, což signalizuje odolný výkon při špičkové poptávce. Tato dohoda zahrnuje nasazení dalších modulů v nadcházejících čtvrtletích, podpořené rozšířeným školením a náborem.

zdroj uvádí, že aktiva nasazená společností voss jsou základem integrace a zajišťují bezkonkurenční spolehlivost. Mají v plánu rozšířit nábor, aby navýšili počet zaměstnanců, s e-mailovými upozorněními a nepřetržitou podporou. Budou navyšovat počet zaměstnanců s tím, jak budou plány zrát.

Data a analytika: Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI), řídicí panely, sledování návratnosti investic (ROI) a neustálé zlepšování

Doporučení: zavést jednotný rámec KPI, který sleduje propustnost plnění, dobu cyklu, přesnost a jednotkové náklady; získávat data z jednoho úložiště pro spolehlivé panely a včasné zásahy. Tento přístup povede k lepším rozhodnutím v celé síti.

Mezi klíčové ukazatele výkonnosti, které je třeba sledovat, patří:

• Propustnost za hodinu a za směnu
• Doba trvání cyklu vyřízení od přijetí objednávky po odeslání
• Přesnost vychystávání a balení
• Míra včasného doručení a výkon dopravce
• Náklady na práci na objednávku
• Využití aktiv pro mobilní zařízení, dopravníky a inteligentní vychystávací pomůcky
• Špičková kapacita a připravenost na nápor
• Přesnost inventáře a využití slotů
• Spolehlivost systému: doba provozu a MTBF

Řídicí panely a správa

• Zobrazení operátora pro sledování aktuálního stavu v reálném čase, výjimek a eskalací
• Přehledy na úrovni závodu sledující propustnost, doby cyklu a míru chybovosti
• Finanční pohled na úspory, rozpis nákladů a ukazatele návratnosti investic
• IT/DevOps pohled na stav nasazení a latenci dat
• Mobilní panely pro týmy a vedoucí směn na provozech

Sledování návratnosti investic a podnikatelský záměr

• Výpočet úspor ze sníženého cestování a manipulace, zlepšené přesnosti a nižších přesčasů
• Odpisy investic do technologicky vyspělé fulfillmentové sítě
• Doba návratnosti kolem 18 měsíců; IRR v polovině desítek procent; NPV pozitivní při špičkové poptávce; průběžná podpora od týmu platformy zajišťuje trvalý zisk
• Pilotní projekty na úrovni poboček versus rozšíření do dalších center

Případová studie

• nasazení konfigurace mlýna v Ohiu vykazuje větší zisky: propustnost vzrostla o 121 %, doba zdržení klesla o 91 % v posledním čtvrtletí; mobilní zařízení umožnila rychlejší vychystávání
• V několika dalších centrech se výsledky lišily dle pruhu a kombinace SKU, což určovalo, kam se zaměřit dál.

Konference a plán do budoucna

• V budoucnu vedení na konferenci oznámí, kam změny směřují a jaké metriky budou řídit další fázi.
• To bude zahrnovat jasnou cestu k škálování napříč dalšími uzly a průběžnou podporu od technologických týmů
• Podle interních poznámek škálovatelnost zůstává na dobré cestě pro další dvě centra.

Tento článek posiluje konkrétní kroky k urychlení tvorby hodnot prostřednictvím pracovních postupů založených na datech. Plně integrované datové kanály spojené s agilním řízením udrží významná zlepšení po celou dobu životnosti vztahu.

Flexibilita a výhody v oblasti doručení na poslední míli

• Bezkonkurenční přehled o komplexních pracovních postupech podporuje kratší prostoje a vyšší spokojenost zákazníků.
• Flexibilita přizpůsobit se sezónním špičkám v Ohiu a dalších regionech