Společnost Diageo přehodnocuje recyklovaný obsah, hmotnost obalů a cíle nulové bilance emisí.

Implementujte dvanáctiměsíční plán na snížení hmotnosti obalu o 12 % do října; zachovejte ochranu produktu; udržujte recyklovatelnost; definujte kroky k implementaci.

Emma vysvětluje, jak jasnější vazba mezi hmotností balení, spotřebou vody na praní, emisemi, které ovlivňují globální odolnost dodavatelského řetězce; evropské trhy pohánějí podíl recyklovatelných materiálů, silnější produktové řady, čistší pokrok; fiskální data ukazují úspory v získávání materiálů, logistice, nakládání s odpady, zpracování na konci životnosti; Emma poznamenává praktickou cestu pro regionální týmy k aplikaci plánu.

cíle zůstávají jasné; záměry jsou měřitelné; nasazování řešení napříč liniemi si zachovává důvěryhodnost; spotřebitelé reagují preferencí recyklovatelných možností; tato orientace poskytuje robustní rámec pro sledování pokroku.

Plány na zavedení nových materiálů do října budou podpořeny řídicí smyčkou; poskytujte transparentní metriky vysvětlující pokrok zainteresovaným stranám po celém světě; evropský blok vyžaduje měsíční aktualizace o spotřebě splaškové vody, mírách recyklovatelnosti a snížení hmotnosti; tento posun, který zůstává odolný, podporuje globální klimatické cíle bez spoléhání se na slogany.

Diageo a LIPOR: Přehodnocení recyklovaného obsahu, hmotnosti obalů, cílů nulové bilance a přechodu od odpadu ke zdrojům

Doporučení: zavést postupný plán na zvýšení podílu recyklovaných materiálů v produktových řadách na 40 % do prosince 2026; zavést proces validace vstupů od spotřebitelů; snížit hmotnost obalů u nejprodávanějších řad; hledat alternativní zdroje těsnění; dosáhnout měřitelných zisků v efektivitě dodavatelského řetězce.

Naplánujte říjnové milníky; snižte hmotnost, kde je to proveditelné; zajistěte jasnou cestu pro produkty napříč řadami; se zaměřením na lihoviny napříč nápojovými řadami; včetně změn vnějších obalů; postupujte globálně; prostřednictvím recyklačních toků; takové revize etiket jsou plánovány; sjednocený řetězec přináší výhody; v prosincových aktualizacích revidované cíle zvyšující podíl recyklovaných materiálů; budoucí výsledky se opírají o přímé kroky, jako je používání alternativních materiálů; včetně toků po spotřebě; celkové zvýšení efektivity dodavatelského řetězce; sudy se integrují do smyčky.

Díky recyklaci je program společnosti Diageo v souladu s rámcem LIPOR, jehož cílem je přeměnit odpad v zdroj; sjednotili jsme se s místními partnery, abychom maximalizovali opětovné použití; a zajistili tak udržitelnou cestu pro budoucí materiály napříč celým trhem.

Praktické úhly pohledu pro značky, regulátory a partnery

Recommendation: Spusťte 12týdenní pilotní program pro kvantifikaci podílu druhotných vstupů ve skleněných lahvích, s týdenními panely pro nákup, marketing a týmy udržitelnosti pro sledování pokroku a dosažení měřitelného snížení spotřeby primárních surovin.

Akce značky: Zaveďte zásadu zveřejňování materiálového složení napříč řadami lahví, počínaje řadami bourbonů na evropských trzích. Slaďte cíle s regulatorními očekáváními, dokumentujte dosažené milníky ve výročních zprávách a vytvořte postupný plán s jasnými milníky, kterých mají dodavatelé dosáhnout v průběhu následujících 12–24 měsíců.

Úhel regulátoru: Regulátoři mohou zavést akčně orientované pokyny, které odměňují ověřené snížení spotřeby primárních surovin, vytvářet pilotní projekty v oblastech s nedostatkem vody a pověřit pracovníka dohledem nad dodržováním předpisů. Tato politika by měla umožnit škálovatelné inovace s jasně stanovenými milníky a pravidelností podávání zpráv.

Zapojení partnerů: Zapojte dodavatele, aby se posunuli směrem k uzavřenému cyklu zpětného získávání skla, což umožní vysokou míru recyklace; realizujte pilotní projekt s jedním distributorem a dvěma výrobci, abyste ověřili snížení nákladů na litr, sdílejte získané poznatky veřejně a zaručte transparentnost. Zaměřte se na zákazníky s prémiovými profily, jako jsou nadšenci bourbonu, abyste demonstrovali poptávku trhu po odpovědném designu.

Správa a škálování: Zajistěte sponzora na úrovni vedoucího pracovníka a mezifunkční tým, aby byl zajištěn tok dat, porovnejte evropské pilotní projekty s výchozími hodnotami a převeďte výsledky do škálovatelné akce: nové tvary lahví, lehčí povrchové úpravy a vylepšené označování na podporu marketingových sdělení a zároveň zajistěte věrohodnost tvrzení.

Cíle společnosti Diageo ohledně recyklovaného obsahu podle typu obalu (plast, sklo, kov)

Zavést fázovaný plán na zvýšení podílu recyklovaného materiálu v lahvích vyráběných v závodech; stanovit konkrétní krátkodobé milníky; získat podněty od nákupních týmů; čtvrtletně podávat zprávy o pokroku; tento plán přinese hodnotu.

Cíl pro plastové lahve blízko padesáti procentům recyklovaného materiálu do roku 2030; pokrok zaznamenán na několika místech; některé linky hlásí snížení hmotnosti o dvě až pět procent na láhev; vstupy z provozu pohánějí zlepšení efektivity.

Cílem je podíl skleněných lahví s přibližně pětatřiceti procenty recyklovaného materiálu; třídění barev zůstává výzvou; zavedení specializovaných třídicích linek napříč provozy zlepšuje dodávky surovin; oznámené investice podporují tento posun; Ostatní materiály následují podobné kroky.

Cíl v oblasti kovů se blíží dvaceti pěti až čtyřiceti procentům podílu recyklovaného kovu; kroky zahrnují přechod na recyklovaný hliník; smluvní spolupráce s dodavateli snižuje podíl primárního kovu; pokrok pokračuje napříč provozy; vykazování sleduje vstupy, snižování; existují dostupné zásobovací řetězce; Cílem tohoto plánu je snížit podíl primárního kovu.

Mezi důležité oblasti patří sběr dat; sladění lokalit; zapojení dodavatelů; mírnou výzvou zůstává zvýšení podílu recyklovaného materiálu napříč typy lahví; pro každý region existují krátkodobé milníky; průběžné reportování zajišťuje přehled; toto se stalo prioritou; některé regiony vyžadují podrobnější data; Pokrok někdy nastává napříč lokalitami; Tato sekvence následuje jasný pořadí.

Pokračující pokrok v oblasti hmotnosti; energetická účinnost; materiálová skladba jako klíčové metriky; objem alkoholu určuje proveditelnost lihovin; provozy musí podávat roční hlášení; vytvořili jsme rámec pro měření vytvářené hodnoty; Snižování hmotnosti obalů na alkohol zůstává prioritou.

Jak se měří snižování hmotnosti obalů napříč kategoriemi produktů

Doporučení: přijměte jednotnou rubriku, která kategorizuje typy obalů, vypočítává úsporu hmotnosti na SKU, vyjádřenou v gramech na jednotku; procentuálně oproti základnímu stavu; publikováno čtvrtletně. Tento cílený přístup sjednocuje přeshraniční týmy a poskytuje jasné signály sjednoceným pobočkám, dodavatelům; spotřebitelé si uvědomují pokrok; říjnové aktualizace stanovují kadenci; globální týmy udržují plán do budoucna.

Tento rámec měří úspory hmotnosti napříč kategoriemi pomocí harmonizované sekvence kroků zaměřených na typy kontejnerů, materiály; měření publikovaná ve čtvrtletní zprávě; následující kroky popisují pracovní postup.

1. Rozsah definovaný pro každou kategorii: typy obalů, jako jsou skleněné lahve; kovové plechovky; plastové láhve; kartonové obaly; stanovené základní hmotnosti; metriky navržené pro srovnatelnost; data zveřejňována čtvrtletně; říjen jako pevný bod pro aktualizace; globální týmy se sjednocují; závody, dodavatelé poskytují data; tyto datové body podporují jednotné plánování.
2. Sběr dat: získávání z webů; dodavatelů; kontejnerových linek; standardizované šablony; kontroly kvality dat; Emma dohlíží na správu; měsíční přehledy zveřejňovány.
3. Výpočetní postup: úspora hmotnosti na jednotku se rovná výchozí hmotnosti minus aktuální hmotnost; vyjádřeno jako procento výchozí hodnoty; platí tolerance specifické pro danou kategorii; velkoobjemové linky používají barely jako referenční jednotku; výsledky informují komunity; výsledky se promítají do označení pro spotřebitele.
4. Řízení, zajištění kvality: mezifunkční tým; Emma se účastní; kontroluje výsledky; měsíční dashboardy jsou publikovány; plán je v souladu s budoucím značením; konzistentnost napříč pobočkami; dodavatelé; trhy; pokrok sledován v průběhu několika let; zůstává zaměřen na úspory ve velkém.
5. Transparentnost plus externí komunikace: publikujte data napříč globálními pracovišti; označení informuje komunity o pokroku; publikum zahrnuje spotřebitele; zajistěte, aby se metriky mírně upravily pro typy kontejnerů; plánujte udržení dynamiky; publikované výsledky podporují celkovou dynamiku.

Emma zastává řídící roli napříč lokalitami; mezi její povinnosti patří validace dat; koordinace mezi týmy.

Celkově tento mechanismus poskytuje praktické, srovnatelné údaje napříč kategoriemi produktů; pozornost zůstává zaměřena na pokrok napříč komunitami a trhy; neustálé zlepšování závisí na datech; říjnové aktualizace ukotvují rytmus pro budoucí plány. Tyto kroky podporují globální, jednotný plán, který udržuje dynamiku snižování hmotnosti v celém portfoliu.

Milníky nulové bilance: 2030 a dále s průběžnými cíli

Doporučení: vytvořit průběžné milníky pro rok 2030 s jasnějším výchozím stavem; sladit akce v dodavatelském řetězci; rozšířit znovu plnitelné formáty; urychlit posuny v distribučních kanálech; zveřejňovat čtvrtletní pokrok směrem k jasným cílům.

Emma zdůraznila, že schválený plán vyžaduje jasnější správu; když se dodavatelský řetězec přesune k opakovaně plnitelným obalům, emise sníží celkovou stopu uhlíku, aby byly splněny cíle.

Skotsko testuje systémy opakovaně plnitelných nápojových obalů; pilotní programy nahrazují jednorázové obaly v klíčových uzlech; metriky sledují rychlost dodání, redukci odpadu a emise.

ewan poznamenal, že externí partneři v řetězci čelí nedostatku financování; překážky škálování přetrvávají, závazek dodavatelů má omezení.

Do roku 2030 celkové emise klesnou přibližně o 40 % oproti základně z roku 2020; ve stejném horizontu dosáhne dekarbonizace dodavatelského řetězce zhruba 50 %; dlouhodobá cesta směřuje k hlubším redukcím po roce 2040, aby byly splněny širší cíle.

Řešení kombinují změny procesů s digitálními nástroji; rekalibrace vozového parku, optimalizace tras dodávek, zvýšení podílu vratných obalů; revize smluv s dodavateli tak, aby odrážely nové nákladové struktury.

Škálování spolupráce napříč celým řetězcem zůstává klíčové; rozsah zahrnuje alkohol, kategorie nápojů, regionální trhy, jako je Skotsko.

Emma, Ewan a další zainteresované strany se zavázaly k praktickému postupu; kombinace pilotních projektů, plánování kapitálových výdajů a finančních modelů převádí závazky do konkrétních činů.

Plán transformace LIPOR: přeměna odpadních toků na využitelné zdroje

Recommendation: Spusťte postupný plán přeměny odpadních toků na příjmy, který prolomí sila mezi jednotlivými provozy. Vytvořte portfolio cílených a vysoce hodnotných variant s jasným návrhem hodnoty, ohlášenými milníky, pilot časové osy. Tento krok si klade za cíl přesunout zdroje směrem k těmto tokům a přinést měřitelnou hodnotu v rozmezí 12–18 měsíců.

Investice do infrastruktury se zaměřují na třídění, mytí a úpravu toků na vstupy připravené pro trh. Univerzální přístup zde selhává; místo toho je třeba procesy přizpůsobit chemii, vlhkosti a úrovni kontaminace každého toku, což umožní zvýšení kvality produktu, větší hodnotu a silnější spolupráci s dodavateli.

Zapojte dodavatele do přechodu: včetně místních mlýnů, výrobců, recyklačních partnerů; jasně označujte toky surovin v blízkosti místa původu; stanovte cíle napříč portfoliem s plánem na zvýšení recyklovaného obsahu; rekuperace prací vody zlepšuje efektivitu, snižuje ztráty materiálu během zpracování. Tento přístup snižuje náklady na jednotku, zvyšuje marže produktu a posiluje důvěru zainteresovaných stran.

Harmonogram zavádění: pilotní provozy ve třech lokalitách během Q3, Q4; postupné rozšíření do všech lokalit v regionech; měření úspěšnosti pomocí metrik rozbití, jako je návratnost materiálové hodnoty, míra odklonu odpadu, zvýšení čisté hodnoty. Cílená správa zajišťuje, aby každý pilotní projekt informoval o investicích do infrastruktury pro širší portfolio, včetně modulů pro úpravu prací vody, jednotek pro separaci materiálu a protokolů pro testování kvality.

Momentum zůstává; měsíční revize zachycují získané poznatky; zlepšení značení; zvýšení podílu recyklovaných vstupů v produktových tocích. Tato cílená akce zajišťuje udržitelný posun napříč podniky; včetně dodavatelů společnosti Diageo, dalších partnerů, pilotních projektů.

Klíčové metriky, periodicita reportingu a správa pro sledování pokroku

Nastavit čtvrtletní frekvenci pro řešení celkového dopadu obalů a fólií; vytvořit jasnou platformu pro sledování pokroku; zvýšit počet opakovaně plnitelných formátů a zároveň zajistit soulad s fiskálními kontrolami napříč společnostmi, spotřebiteli a dodavateli.

1. Metriky k řešení
   • Celková stopa podle kategorie balení a regionu, s údaji o trendech v průběhu let.
   • Podíl plnitelných formátů na celkovém počtu objednávek; cílem je meziroční nárůst.
   • Recyklovatelná frakce vstupních materiálů; sledovat podle typu materiálu, dodavatele a fáze v řetězci.
   • Spotřeba energie a intenzita tepla v rámci výroby, distribuce a skladování; propojení se zlepšeními efektivity, která snižují náklady.
   • Připravenost infrastruktury pro posun k cirkulárním možnostem; zmapování mezer, potřebné investice a časové harmonogramy.
   • Dostupnost zpětného odběru nebo reverzní logistiky napříč kanály; měřte využití podle lokality a segmentu spotřebitelů.
   • Ušetřené sudy energie díky cíleným projektům efektivity; vztah k fiskálnímu dopadu a návratnosti investic projektu.
   • Sledovatelnost a dohled na úrovni řetězce; zajistit viditelnost dat od dodavatelů ke spotřebitelům.
   • Vysvětlení kvality dat; vysvětlete zbytkový rozptyl, mezery v datech a nápravná opatření.
2. Reporting cadence
   • Čtvrtletní aktualizace veřejné platformy; měsíční aktualizace interních dashboardů; výroční hloubková revize s vedoucími pracovníky a investory.
   • Prognózy aktualizovány s každým fiskálním čtvrtletím; slaďte plán s cykly alokace kapitálu.
   • Komunikace se zúčastněnými stranami se zaměřuje na pokrok, překážky a nutné změny v přístupu; přináší jasnější vyprávění jak pro dodavatele, tak pro spotřebitele.
3. Řídící struktura
   • Průřezová rada vedená vedoucími pracovníky z oddělení zásobování, financí, provozu a udržitelnosti; zasedá čtvrtletně; schvaluje projekty, rozpočty a milníky.
   • Definujte RACI pro přesun adres v celkovém rozsahu; zajistěte odpovědnost za každou část pipeline, od návrhu až po konec životnosti.
   • Postup eskalace pro blokátory; kroky k odblokování, s jasnými vlastníky a časovými plány; správa vysvětluje hlavní příčiny a nápravná opatření.
   • Vlastnictví platformy a správa dat; jmenujte vlastníka platformy, správce dat a překladatele metrik, který převádí surová data do proveditelných kroků.
4. Akční kroky a pracovní postupy
   • Prioritizujte vysoce efektivní projekty s největším nárůstem v používání opakovaně plnitelných produktů, efektivity a dostupnosti na všech trzích.
   • Naplánujte postupnou cestovní mapu na několik let; definujte cílené milníky, rozpočtové dopady a odpovědné strany.
   • Navázat spolupráci s klíčovými dodavateli; sladit se ohledně úprav designu produktů, alternativ obalů a optimalizace logistiky.
   • Vytvořte plány zapojení spotřebitelů a prodejců, které komunikují výhody platformy, s důrazem na transparentnost a pokrok.