Electrolux Group Taps Freightos for Real-Time Air Freight Procurement

Recommendation: Nasaďte cloudovou přepravní platformu pro získání živého přehledu a snížení výdajů., says ředitel, který vedl přechod.

V napříč týmy posun formuje distribuci produktů a zvyšuje performance, a urychluje přeprava rychlostí, s maersk kapacitou, datovou orientací a přístupem řízeným daty.

This approach odstraní manuální kroky, shape rozhodování o přepravě, zkracuje dobu trvání a deliver zákazníkům s nižší uhlíkovou stopou a zlepšuje životní úroveň lidí doma.

Datové panely nabízejí odhadování přepravy nákladu, umožňující director to track performance, posoudit money dopad a udržovat spokojenost zákazníků jako skupina používá data k shape strategie a rozšířit svůj dosah.

Od zahájení se program projevil vyššími distribuce spolehlivosti, nárůst v rychlost, a předvídatelnější životní podmínky pro zákazníky, protože týmy spolupracují na zkrácení cyklů a utváření štíhlejšího provozního modelu.

Díky této změně zákazníci těží z vylepšeného performance, rychlejší dodávky a lepší úroveň služeb, a tyto změny deliver hodnota, která posiluje poslání společnosti, says režisér.

Electrolux Group a Freightos: Strategie nákupu letecké přepravy v reálném čase

Dnes implementujte centrum živých dat, které agreguje ceny, kapacity a časy přepravy na trasách napříč trhy z jediné sítě poskytovatele, a nahraďte tak roztříštěné tabulky a manuální cykly.

Mapujte současné cesty napříč trhy, slaďte lokální plánování s automatizovanými pracovními postupy a implementujte sledovací panely, které napájejí rozhodování tam, kde jsou data nejužitečnější.

electrolux může dosáhnout hladšího zážitku již dnes pomocí jednoduchého rozhraní, které klade důraz na jednoduchost a poskytuje větší pocit úspor, s uhlíkovým dopadem sledovaným napříč řetězci.

Definujte část strategie pro realizaci připravenou na budoucnost: zahrňte cloudový engine pracovních postupů, který využívá trh napříč regionálními uzly, kde arroyo analýza a Nasdaq signály pomáhají utvářet rozhodnutí. Mohou provádět průběžnou optimalizaci.

Okamžitá cenová nabídka na potvrzenou rezervaci během několika minut

Doporučení: Použijte jednotný, automatizovaný pracovní postup, který převede živou nabídku na potvrzenou rezervaci během několika minut a zároveň řídí náklady, rychlost a výkon. Tento přístup podporuje kupující a plánovače v rámci podniků a zároveň zvyšuje flexibilitu a kontrolu.

1. Vstupy a odhady: Vstupy jako trasa, hmotnost, objem, původ, cíl, úroveň služeb a časování napájejí automatizovaný odhadovací engine, který poskytuje odhadované náklady a odhadované okno. Tyto datové body se stávají základem pro transparentní srovnání mezi možnostmi.

2. Porovnání řízené pracovním postupem: Poskytuje zobrazení možností vedle sebe s ukazateli rychlosti, spolehlivosti a nákladů. Kupující mohou rychle posoudit výkon; nabídka je integrovaná a inovativní, poskytuje jedinečné poznatky a důkazy podložené daty.

3. Schválení a potvrzení: Automatizované schvalování se řídí pravidly správy a řízení, což poskytovateli umožňuje rychlé potvrzení. Jak uvedli plánovači, tento přístup zůstává auditovatelný a minimalizuje manuální zásahy.

4. Optimalizace po rezervaci: Systém zaznamenává zkušenosti pro optimalizaci budoucích cyklů a vytváří jedinečnou datovou stopu, která informuje o neustálém zlepšování v celém podniku.

Pokrytí tras a dostupnost letů: Co lze rezervovat prostřednictvím Freightos

Recommendation: Vytvořte zobrazení zaměřené na trasy a spusťte integrované vyhledávání, abyste odhalili aktuální kapacitu a možnosti letů na klíčových koridorech. Always porovnejte celkové náklady, dobu přepravy a flexibilitu rozvrhu a pak book rozhodnutí, která jsou v souladu s kritickým plánovacím oknem. Tento přístup delivers rychlejší rozhodování a snižuje dobu nečinnosti.

Krytí zahrnuje primární trasy Severní Amerika–Evropa a Evropa–Asie, silné propojení v rámci Asie a vybrané trasy v rámci Latinské Ameriky a pacifické oblasti. Další výhodou je vyhrazený arroyo koridor, který optimalizuje regionální pohyby v době špiček poptávky, zvyšuje spolehlivost na sekundárních uzlech a zkracuje dodací lhůty.

Dostupnost je prezentována jako index aktuální kapacity s odpovídajícími itineráři, zobrazuje několik možností na trasu a jasné odhadování spolehlivosti. Očekávejte 40–100 kandidátských itinerářů na pruh během špiček, s same- odlety ve stejný den nebo následující den, pokud jsou volná místa, a capacity má tendenci se zpřísňovat s rostoucí poptávkou.

Integrace s plánovacími nástroji umožňuje ruce‑on pracovní postup a implemented automatizace. Tato powerful řešení poskytuje sadu rejstřík možností a analytics které se překládají v reálném čase plánování zlepšení. Ukládání Čas potřebný k objevení dává Máte náskok.

Být vítán od důvěryhodného poskytovatele znamená snížené riziko a předvídatelné rozpočtování. The money Dopad přichází z chytřejšího směrování, lepší supply sladění dodavatelského řetězce a méně neplánovaných nákladů. Partneři mohou deliver měřitelnou hodnotu a increase spolehlivost napříč pruhy.

Profil klienta zahrnuje electrolux jako partner což přináší příspěvky pro potřeby plánování a modelování kapacity. Jejich zpětná vazba pomáhá ladit rejstřík a rozšiřte travel možnosti při zachování úrovně služeb a jedinečnost.

V praxi pokrytí tras a dostupnost letů same sada funkcí napříč kanály, s result pro rychlejší rezervace a zlepšení přesnosti plánování. Implementace mohou být implemented a vyvíjet se k více powerful a integrated stát jako analytics zpětnou vazbu do plánovacích cyklů.

Ekosystém speditérů: Integrace Freightos s partnery Electrolux

Implementujte jediné, interoperabilní centrum, které propojuje poskytovatele kapacity, speditéry a závody prostřednictvím API streamů, umožňující živé aktualizace, automatizované rezervace a standardizované pracovní postupy napříč řetězci. Tato nabídka zlepšuje viditelnost a agilitu kapacity, snižuje manuální zásahy a zkracuje denní rezervační cykly v provozech.

Zkušenosti společnosti Electrolux ukazují, že centralizovaný pracovní postup snižuje třecí plochy mezi sítí poskytovatelů a týmy v závodech, čímž se omezuje duplicitní práce a dlouhé e-mailové konverzace. Dobře zdokumentované postupy pomáhají provozním týmům předvídat problémy, udržovat úroveň služeb a zachovat dynamiku i v případě, že se kapacity přesouvají mezi jednotlivými režimy, což zvyšuje důvěru v celém podniku.

Pro ukotvení spolehlivosti zarovnejte uzel s nejdůležitějšími pruhy, které zahrnují tuzemské i přeshraniční trasy. To je podpořeno partnerskou sítí, která přidává stálou kapacitu v regionech, kde ostatní kolísají; poskytovatel uvádí, že často dosahuje včasného plnění, je-li doplněn kapacitou Fedexu, a vždy poskytuje robustní páteř pro meziregionální toky.

Mezi kroky implementace patří: zmapování stávajících pracovních postupů v celém řetězci, zapojení 3–5 klíčových poskytovatelů, standardizace datových prvků, jako jsou jednotky, balení a SKU, aktivace automatických knižních a stavových upozornění a zavedení denních servisních kontrol s panely. Cílem je podpořit neustálé zlepšování v řádu několika dnů a udržovat dostupnost kapacity, poskytovat skvělé zážitky společnostem Electrolux i partnerům a zároveň umožnit škálovatelné operace na podporu nejdůležitějších obchodních cílů.

Operační dopad: Doba obratu, kapacita a komplexní přehled

Implementujte centrum pro aktuální sazby integrované s plánovacími a rozpočtovými systémy, abyste zkrátili dobu cyklu až o 28 %. Pomáhá také zvýšit využitou kapacitu až o 15 %, což umožňuje rozhodování napříč týmy. Tento faktor umožňuje zefektivnit pracovní postupy, udržet rozpočet na správné cestě a posílit většinu řetězců v síti.

Koncová viditelnost roste s živými panely, které získávají data od dopravců, konsolidátorů a interního plánování, a zajišťují tak transparentnost v klíčových krocích. Týmy se dívají na každý prvek v jediném zobrazení, což umožňuje rychlejší a jednodušší rozhodování.

Damian tvrdí, že tento přístup je prostředkem, který staví týmy do centra pracovních postupů a posiluje základní zkušenosti napříč řetězci. Toto výkonné řešení, implementované pro podporu flexibility v cestovních vzorcích a současné snižování uhlíku, zachovává transparentnost.

Pro škálování: opravte základní data, zaveďte týdenní rituály do rozhodování, slaďte s rozpočtovými cykly a spusťte malý financovaný pilotní projekt pro kvantifikaci zkrácení doby cyklu, zlepšení využití a rozšíření transparentnosti. Vytvořte opakovatelný manuál, který lze replikovat napříč většinou produktových řad a geografických oblastí, a sledujte živé metriky pro zefektivnění zpětné vazby se zainteresovanými stranami.

Doporučená četba a další kroky: Zdroje pro zúčastněné strany

Začněte 90denní pilotní program zaměřený na zajištění živého přehledu o zásilkách, vedený provozním ředitelem a vedoucím týmů pro udržitelnost; zaměřte se na aktualizace ve stejný den u všech letů, usilujte o 12% zlepšení doby doručení, 5% snížení jednotkových nákladů a 10% pokles uhlíkové náročnosti.

Zavedení standardizovaného datového modelu a výkonnostního indexu na podporu transparentnosti; i přes regionální systémy tento přístup přináší konzistentní metriky pro čas, náklady a emise, což umožňuje stejným týmům srovnávat se s konkurencí kótovanou na burze Nasdaq; tento přístup také sjednocuje lidi napříč funkcemi.

Zapojte lidi a procesy: vytvořte mezifunkční týmy zahrnující sourcing a compliance; interní směrnice odstraňuje překážky a slaďuje se s požadavky; na základě sdíleného datového rámce, před vaší příští exekutivní revizí, publikujte stručný balíček zjištění, který zdůrazňuje milníky, mezery a požadované investice.

Evaluační rámec vedený Gallim nabízí praktickou sadu nástrojů: návrh řídicího panelu, správu dat, rizikové indikátory; cíle zahrnují fenomenální transparentnost, včetně odhadovaných časových harmonogramů a smluv přidělených po přezkoumání; tato inovativní nabídka podporuje týmy v dosahování měřitelných zlepšení.

Další kroky: vytvořte akční kalendář pro 30–60–90 dní, přiřaďte odpovědnost vedoucímu pracovníkovi a mezifunkčním týmům; slaďte s výkonnostním indexem inspirovaným NASDAQ; zajistěte průběžnou podporu vedení; sledujte metriky úspěchu, jako jsou včasné dodávky, čas a náklady, a připravte si stručný přehled, který zdůrazní ohlášená zlepšení a další investice před vaším zasedáním správní rady.