FACT SHEET – Biden-Harris Administration Marks Progress in Strengthening America’s Supply Chains

Recommend annual financing to establish four regional centers that align state programs with private capital, helping businesses secure fertilizer and other inputs while expanding the workforce. They rely on first-ever policies to unlock resources, boost health standards in workplaces, and anchor the activity center in the indo-pacific market.

Implementation plan: issuing several targeted actions to diversify inputs and upgrade domestic manufacturers, supported by dedicated financing and regional centers. These efforts connect state incentives with private partnerships, while tracking metrics to ensure accountability and timely delivery of resources.

Focus areas: a center-led procurement framework, diversified sourcing, and transparent financing structures. They ensure resources reach manufacturers of all sizes, including fertilizer producers and other essential suppliers, while prioritizing local hiring and skills development.

Early outcomes: job growth in large and mid-sized firms, better health and safety for workers, and stronger links to regional markets. In the last year, private capital mobilized through these programs rose, with annual gains concentrated in core states and the indo-pacific corridor.

Global alignment: a coherent approach that brings together state, businesses, workers, and communities across worlds. They will cultivate an umwa of stakeholders, including labor unions and suppliers, to sustain improvements and spur ongoing investment.

Practical actions and milestones driving resilient U.S. supply chains

Increase domestic investment in key sectors and accelerate implementation of a visibility-driven plan to shrink time-to-secure critical inputs, starting with semiconductor, battery, cement, and fertilizer supply chains.

Targeted investments to accelerate domestic clean energy manufacturing in former coal communities

Recommendation: Direct a 4.5 billion financing package to former coal towns to scale clean-energy manufacturing, with a second tranche of 1.5 billion tied to verified job gains and strong union partnerships across states. Focus on semiconductors, batteries, power electronics, energy storage systems, and turbine components, ensuring good-paying jobs that lift local economies and build enduring capacity. Investing in regional facilities and workforce development will unlock concrete, near-term gains.

Structure: grants, loan guarantees, and incentives that pair federal financing with private capital, from public budgets. This approach helps small and medium manufacturers join larger suppliers, creating a surge in domestic production capacity across regions.

Data-driven design: implement a medium-term data and systems framework to track milestones, monitor labor standards, compare progress against a baseline, and report to american consumers. They said the program will be hosted by a coalition of state agencies, industry partners, and labor unions, with a transparent dashboard for results. Developed regional ecosystems will be reinforced by ongoing training and supplier development programs.

Implementation focus: require at least 40% local content in eligible projects where possible, prioritize small firms and regional suppliers, and use a partnership model to reduce friction between government and industry. Investing in facilities and workforce development will yield increased output, improved efficiency, and a stronger supply base that is enduring and resilient across the states. Where possible, leverage existing training pipelines to accelerate ramp-up.

Strengthening critical minerals, components, and supplier ecosystems

Invest in a nationwide mapping effort of critical minerals and the supplier networks that support them to reduce risk and build a resilient, best-in-class base for high-demand industries; establish measurable milestones, responsible procurement rules, and private-public collaboration spanning manufacturing hubs, research labs, and regional partnerships.

usgs data indicate that most of these materials depend on a small set of regions or suppliers, creating single points of failure; accelerating diversification through multiple sources, substitutions, and recycling can mitigate exposure going forward since recovery and reuse strengthen long-term output and health of value chains.

Prioritize semiconductor-grade feedstocks and chemical inputs by expanding domestic extraction, refining, and processing capacity; the nation has invested in early-stage discovery and later-stage scale-up, boosting competitiveness and reducing external dependence.

ustda-led partnerships and targeted funding can unlock cross-border pilot projects and supply-chain mentorship, helping suppliers adopt robust standards, traceability, and quality controls, providing access to customers and manufacturers; programs include mapping platforms and data-sharing ecosystems that connect them with buyers and suppliers.

Across initiatives, the aim is a strong, end-to-end system linking geology to end-use assembly, with risk management embedded in contracts and procurement; continuing efforts will improve the health of the materials ecosystem and support resilient, geographically diverse networks.

From mapping to near-term capacity, the objective is a persistent, reliable flow of critical inputs that withstand external shocks, taking targeted steps now to ensure health, increased capability, and sustained growth for the most strategic sectors.

Workforce development and local hiring initiatives in affected regions

Establish a bipartisan, regionally tailored initiative that prioritizes mapping of local talent to jobs and accelerate placement in batteries, semiconductor, and medical-manufacturing roles, with explicit timeframes and measurable goals.

Actions include mapping the talent pool across affected counties, creating apprenticeship and on-the-job training tracks, implementing a transparent selection process with industry input, and developing medium-duration pathways that produce ready workers within 12 to 18 months.

Set goals to place 7,500 candidates over the next 3 years, achieving a 20% reduction in credentialing time and a 15% reduction in time-to-hire, while maintaining quality metrics at or above industry benchmarks and retention above 85% after 12 months.

Focus on high-demand sectors such as batteries, semiconductor fabrication, and medical-device assembly; require local hiring commitments from employers and training providers; embed safety, quality, and environmental standards into curricula; leverage state funds and private investment to mitigate risks to families and communities.

Coordinate through a centralized mapping office that aligns actions with regional economic plans, supported by Washington and state authorities; conduct quarterly reviews to adapt steps to surge conditions and keep unemployment reduction on track.

Publish country-level results on wage growth, participation rates, and job-quality indicators to sustain bipartisan support and attract additional investment in workforce infrastructure and local opportunity.

Public-private partnerships and procurement reforms to reduce import reliance

Zřídit meziodvětvovou radu pro sladění reforem v oblasti zadávání veřejných zakázek s domácími výrobními kapacitami a řešení rostoucí poptávky po kritických vstupech, které pomáhají snižovat závislost na dovozu. Definovat jasné pozice pro federální, státní a soukromé partnery s cílem zajistit odpovědnost a koordinovanou činnost.

Vytvořte centrum pro pokročilou výrobu a diverzifikaci dodavatelů, které posílí systémy podporující místní výrobu. Čtvrtletní setkávání s úředníky ze států a soukromého sektoru podpoří vyjednávání, stanoví převládající standardy pro výběr a mobilizují investiční nástroje včetně úvěrů k urychlení rozmístění stěžejních dodavatelů, podporované veřejnými prostředky. Tato práce podporuje posilování domácích kapacit v klíčových odvětvích.

Uspořádejte pilotní projekty společného zadávání zakázek zaměřené na potraviny a další základní vstupy s cílem připravit domácí základnu pro spolehlivé dodávky. Pilotní projekt s pěti hlavními dodavateli, podpořený veřejnými úvěrovými nástroji a soukromými spoluinvesticemi, s podmínkami dohod v souladu s IPEF, které umožňují přeshraniční spolupráci při zachování národních zájmů.

Předchozí vlády informují současný přístup. Vyřešte proces zadávání veřejných zakázek přepracováním rámce výběru a urychlením smluv, které upřednostňují domácí kapacity; panel založený na faktech bude sledovat pokrok a v případě potřeby informovat o stanoviscích.

Od úředníků napříč agenturami až po producenty potravin a státy, program připraví stálý přísun kvalifikovaných dodavatelů, aby se snížila závislost na dovozu. Rámec podporuje investice a úvěry pro firmy, které splňují cíle domácího zásobování, a zajišťuje tak širokou účast a vzájemný prospěch.

Mezi první kroky patří dokončení zakládací listiny, zahájení prvního setkání a zveřejnění panelu s údaji o pokroku, který bude informovat o podílu nákupů z domácích zdrojů, metrikách doby udělení a rozmanitosti dodavatelů. Tento plán, podpořený trvalou podporou ze strany administrativy, pomůže udržet dynamiku během příštího cyklu.

fakt: přístup se soustředí na rámec vyjednávání založený na výkonu a jediné centrum pro plánování řízené daty. Díky souladu se závazky IPEF a koordinaci se státními programy tato strategie, posilující odolnost, snižuje expozici vůči dovozním výkyvům v potravinářském i nepotravinářském sektoru.

Transparentnost, metriky a reportování milníků pro sledování pokroku

Proveditelné doporučení: Spusťte veřejný, centralizovaný panel pro zveřejňování milníků sladěných s plány, který spotřebitelům a pracovníkům umožní posoudit stav kritických dodavatelských toků. První verze bude vydána do 90 dnů a naplní základní datový proud, který bude doplňován ze vstupů od vlád, hostitelských zařízení a dodavatelů.

• Kadence a rozsah: čtvrtletní vydání s jasnou mapou toku dat, validačními kroky a stručným popisem převládajících tržních podmínek. Každé vydání by mělo vyzdvihnout pokrok směrem k největším a nejvýznamnějším sektorům a ukázat, jak se plány promítají do hmatatelných výsledků.
• Metriky a pokrytí: sledování investic, tisíce vytvořených pracovních míst a pokrok v modernizaci v rozvojových regionech. Zahrňte rizikové ukazatele pro klíčová úzká místa a kvantifikujte tok zboží v potravinách a dalších základních kategoriích.
• Materiály a emise: monitorujte spotřebu grafitu a uhlíkovou náročnost na hlavních trasách a stanovte cíle pro snížení uhlíkové stopy prostřednictvím pokročilého zadávání zakázek a modernizací. Propojte metriky materiálů s širší strategií, která posiluje odolnost dodavatelského řetězce.
• Kvalita a správa dat: vytvořte silný závazek k přípravě, ověřování a publikování dat včas. Používejte základní sadu standardizovaných definic, aby spotřebitelé, podniky a výzkumníci mohli porovnávat výsledky napříč trhy a v průběhu času.
• Zapojení zainteresovaných stran: zapojit tisíce pracovníků a rozvíjejících se dodavatelů do hlášení zdrojových dat se zárukami na ochranu citlivých informací a současně zajistit transparentní odpovědnost. Zajistit, aby se hostitelské lokality a místní samosprávy podílely na procesu opětovné integrace dat.
• Kritéria a milníky spuštění: definujte první sadu milníků pro nadcházející čtvrtletí s objektivními kritérii pro dokončení a pohotovostními plány pro případ, že cíle nebudou splněny. Po dosažení by měly být milníky zveřejněny s ověřením třetí stranou a jasnými akcemi pro další krok.
• Komunikace a přístup: zveřejňujte shrnutí ve srozumitelném jazyce určená spotřebitelům a účastníkům trhu, doplněná strojově čitelnými soubory. Informujte veřejnost o stavu plánu, výchozích předpokladech a případných změnách strategie.