H-E-B zahajuje výstavbu svého dosud největšího skladu | Expanze a pracovní místa

Action now podporuje odolný dodavatelský řetězec pro texas rodin. Samotné rozšíření zvýší site stopou s novým sklad a automatizovaných systémů a tím posouvá offerings a zkrácením dodacích lhůt v rámci celé sítě, čímž se služby stávají efektivní for customers.

Úředníci se snaží udržet projekt v jasném harmonogramu, s milníky navázanými na září zahájení prací na staveništi a postupné otevírání. The site bude držet pokročilá automatizace a energeticky úspornou konstrukcí, která zkracuje manipulační dobu a zvyšuje přesnost při příchozích a odchozích nákladech.

Aktuálně, companys investice vytvoří pracovní místa pro people napříč provozy, údržbou a vedením, a nabízí stabilní práci pro rodiny a texas komunity. H-E-B bude pokračovat ve školení, aby byli pracovníci připraveni na postup při růstu expanze.

With this site kromě toho, offerings uspokojí místní poptávku a zajistí efektivní manipulace se zbožím a rychlejší dosah z texas na blízké trhy. Projekt zajistí silný dodavatelský řetězec a spolehlivější podporu rodinám.

Recommendation: zajistit transparentní aktualizace pro obyvatele a pořádat čtvrtletní informační schůzky k vysvětlení milníků, plánů náboru a tras, které spojují nové sklad s existujícími zařízeními. Díky tomu, že H-E-B zůstává v souladu s potřebami komunity, může nadále rozšiřovat svou působnost a komunita se může i nadále zapojovat.

Slavnostní zahájení výstavby H-E-B: Největší rozšíření skladu v San Antoniu

Navštivte staveniště v září a prohlédněte si, jak projekt zvyšuje kapacitu v Bexaru a jak slouží rodinám a místním prodejcům.

Rozšíření přidává přibližně dva miliony čtverečních stop distribučních prostor, s novými doky a nakládacími rampami, což umožňuje rychlejší přesuny od dodavatele na pulty a zkracuje dobu přepravy pro denní objednávky. Projekt zahrnuje každou fázi, která přidává hodnotu pro partnery a udržuje provoz předvídatelný, rozložený na širší ploše.

Nemovitost se nachází podél klíčové dopravní tepny a byla zakoupena společností Wolff and Partners s dlouhodobým pronájmem, který zajišťuje soulad lokality s růstem společnosti H-E-B. Tento krok poskytuje prostor pro udržení náskoku před poptávkou a zajišťuje spokojenost rodin díky novým pracovním příležitostem a přístupu ke zboží.

Místní články zdůrazňují zářijový milník a poznamenávají, že projekt zaměstná více než tisíc pracovníků, s možností bydlet v blízkosti staveniště s rozšiřující se distribuční sítí. Rozvržení s doky podporuje plynulý tok a vedoucí představitelé se shodují, že expanze proběhne za výhodných podmínek pro nakupující, dodavatele i město a poskytne stabilní pracovní místa pro obyvatele.

Tato expanze posiluje úlohu této skvělé nemovitosti, přičemž obyvatelé Bexaru zůstávají blízko rodinným obchodům a prodejnám a zároveň si užívají rychlejší dodávky a stabilnější plánování. Obyvatelé a místní představitelé jsou s tímto plánem spokojeni, protože je v souladu s dlouhodobými cíli města a nenarušuje okolní komunity.

H-E-B zahajuje výstavbu svého dosud největšího skladu: Expanze, pracovní místa a růst východního San Antonia

Navýšení místního náboru a onboardingu dodavatelů již nyní k zachycení první vlny rolí a urychlení připravenosti na expanzi ve východním San Antoniu.

• Lokalita: Východní San Antonio, Texas, v blízkosti hlavních tepen a parkového koridoru pro komunitní přístup.
• Rozsah zařízení: průlomový závod pro více divizí, který kombinuje distribuci s výrobními možnostmi na podporu provozu prodeje potravin.
• Velikost a uspořádání: postaveno na ploše přibližně 3,2 milionu čtverečních stop s doky a manipulačními prostory navrženými pro rychlé odbavování.
• Investice: stovky milionů dolarů vyčleněných na tuto expanzi s podporou státních pobídek a kapitálu společnosti.
• Dopad na trh práce: 3 500 až 4 000 nových trvalých pozic v oblasti provozu, údržby, IT a služeb, plus tisíce stavebních pozic.
• Časový plán: výstavba probíhá fázovitě po dobu 24 až 36 měsíců, přičemž základní systémy jsou připraveny s tím, jak se aktivity stupňují.

Projekt propojuje texaskou logistiku s širší sítí dodavatelů a spojuje mexický potravinářský kanál s americkou distribucí při zachování vazeb na Čínu pro cílené zboží. Velká část práce se zaměřuje na zlepšení rychlosti, přesnosti a návratnosti investic pro zákazníky díky rychlejším službám, které jsou navrženy tak, aby udržely stálý tok produktů z doků do místních obchodů.

• Mary, regionální vedoucí společnosti, zdůrazňuje prioritu zapojování místních talentů a dodavatelů na podporu těchto cílů růstu.
• zdroj potvrzuje, že iniciativa již posiluje ekonomiku východního Texasu rozšířením působnosti divize distribuce a výroby společnosti.
• Známý plán zahrnuje širší oslovení dodavatelů v Mexiku s cílem podpořit odesílání zásilek a zajistit spolehlivý přeshraniční dodavatelský řetězec.
• Hodnocení projektu místními úředníky jej prezentuje jako dlouhodobý závazek, který pozvedne maloobchodní a logistické schopnosti komunity.
• Tato vylepšení pomáhají obyvatelům získat přístup k širší škále produktů a zkracují dodací lhůty pro vaše potřeby v oblasti potravin ve vašem okolí.

Rozsah projektu: Velikost, fáze a časový plán výstavby

Zaveďte postupný harmonogram s pevně stanovenými milníky a týdenními kontrolami pokroku, abyste zajistili, že projekt bude probíhat podle plánu a první fáze přinese připravené pokoje a doky k okamžitému použití.

Údaje o velikosti a půdorysu poskytují jasný obrázek: rozšíření se rozkládá na 120 akrech a přidává zhruba 2,5 milionu čtverečních stop skladů ve čtyřech postavených objektech. Návrh zvyšuje prostor pro odchozí a příchozí aktivity se šesti dokovacími rampami a 20 stáními, které odpovídají modernímu řetězovému provozu. Uspořádání podporuje škálovatelné uličky, lepší manipulaci s materiálem a pohodlný přístup pro nákladní vozidla, řidiče a posádky, takže obsluhované komunity zaznamenají zlepšení služeb a rychlejší doplňování zásob.

Fázování udržuje projekt zvládnutelný a měřitelný. Fáze 1 zahrnuje práce na staveništi, modernizaci inženýrských sítí a základy a trvá přibližně 12 měsíců. Fáze 2 se zaměřuje na konstrukci, střechu a vnitřní vybavení prvních dvou budov, trvá přibližně 14 měsíců. Fáze 3 dokončuje zbývající zařízení, instaluje regály a systémy a rozšiřuje provoz po dobu zhruba 6 měsíců. Každá fáze je v souladu s potřebami dodávek a logistickým kalendářem společnosti, což zajišťuje hladký přechod s tím, jak se kampus rozrůstá. Tento milník přinese efektivnější tok a měřitelné výnosy. Vedoucí pracovníci společnosti Cruz popisují program jako směřující k jasným cílům a projekt je v souladu s širším harmonogramem.

Harmonogram výstavby je navržen tak, aby minimalizoval narušení stávajících provozů. Inženýrské sítě a základy staveniště se začnou budovat v prvním čtvrtletí po zahájení výstavby, následovat bude hrubá stavba a instalace strojů a zařízení, poté uvedení do provozu a školení personálu v rámci postupného předávání. Vedoucí pracovníci společnosti Cruz popisují program jako vyhodnocovaný na základě potřeb komunity, aby se zajistil široký prospěch s růstem řetězce a zároveň byl provoz pro partnery hladký a předvídatelný.

Projekt s sebou nese investiční plán v hodnotě miliardy dolarů, s měřitelným pokrokem oproti klíčovým milníkům a transparentním vykazováním vedoucím pracovníkům a partnerům z komunity. Rozpočet se zaměřuje na investice do doků, dopravních tras, IT integrace a bezpečnostních vylepšení a zároveň udržuje konkurenceschopné ceny pro maloobchodníky a dodavatele. Plán také klade důraz na efektivní využívání energie a trvanlivé stavební metody, aby zařízení zůstala spolehlivá s tím, jak se řetězec rozrůstá.

Vedoucí pracovníci poznamenávají, že rozšíření slouží mnoha kilometrům komunit s lepšími nabídkami, zkracuje dobu přepravy a zachovává pohodlný přístup pro místní týmy. Spokojení partneři a odborné články zdůrazňují růst jako katalyzátor pro místní pracovní místa a regionální distribuci, zatímco týmy pracují na minimalizaci hluku a dopadu na lokalitu během denního provozu.

Zatímco články popisují průlomové objevy, tým se soustředí na praktické kroky: sladění dodavatelů, dokončení inženýrských sítí a zajištění dlouhodobého přístupu ke spolehlivým kapacitám pro manipulaci s prostorem a materiálem. Výsledkem by měla být robustní a nákladově efektivní síť, která bude sloužit silné zákaznické zkušenosti napříč sklady a distribučními kanály, jak si vedení společnosti představuje.

Regionální stopa: Východní San Antonio – lokalita, přístup a logistika

Začněte s fázovou expanzí ve dvou blocích v areálu East San Antonio, který se nachází v okrese Bexar, abyste urychlili návratnost investic a zároveň udrželi provoz prodeje potravin během výstavby. Vybudujte uspořádání s prioritou doků a srovnejte uliční frontu, abyste zajistili plynulý tok kamionů po celém areálu, kde se projekt zaměřuje na potřeby vašich zákazníků a dodavatelů. Tento přístup minimalizuje narušení a urychluje peněžní tok při rozšiřování nabídky a reaguje na zpětnou vazbu komunity.

Přístup a logistika: Zřídit vyhrazenou silniční smyčku s doky podél východního okraje, aby se zboží pohybovalo bez blokování hlavních tepen. Bylo vyhodnoceno několik možností pro optimalizaci umístění doků. Půdorys skladu se rozprostírá na stovkách tisíc stop a vytváří prostor pro rozšířené zátoky a širší nabídku pro vaše zákazníky. Projekt zahrnuje miliardovou investici do regionální logistiky. Plán úzce navazuje na Mary a Marcose – vaše partnery – v kampusu, kde v současné době koordinují činnost s okresními úředníky, aby se drželi zářijových cílů a současné poptávky.

Lidé a provoz: Více nákladových ramp, rozšířené chladírenské prostory a rychlejší tok zboží v celém areálu přinesou prospěch lidem, kteří na místě pracují; reakce na zpětnou vazbu od komunity zůstává prioritou. Mary a Marcos budou dohlížet na místní týmy. Mary a Marcos vedou koordinaci s okresními úřady a našimi partnery, aby zajistili jasné časové harmonogramy a řešili plány silnic v komunitě a zajistili, aby byl objekt v souladu s potřebami obyvatel východního San Antonia. Plán již slouží východnímu San Antoniu a pokračuje v najímání místních talentů v průběhu příštího půl desetiletí, jak se lokalita rozrůstá.

Zajištění pracovních míst: Cíle náboru, školicí programy a místní nábor

Stanovte si pevný cíl náboru 2 000 nových spolupracovníků pro první rok a zaveďte osmitýdenní placený úvodní program napříč kampusem o rozloze přes milion čtverečních stop, což je průlomová expanze, která urychluje pohyb zboží v dodavatelském řetězci. Tato investice vytváří jasnou cestu k rozšíření provozu a zároveň udržuje krok s regionální poptávkou.

Personální roadmapa vaší společnosti by měla definovat každou roli s měřitelnými milníky po čtvrtletích a spárovat sourcing s Wolffem z důvodu zkrácení časových cyklů v obdobích, kdy poptávka v dodavatelském řetězci prudce stoupá. Program využívá data-driven dashboardy ke sledování doby obsazení pozice, nákladů na jednoho zaměstnance a rizika udržení zaměstnance s cílem udržet soulad s cíli, aby každý závod přidělil správný počet lidí, zabránilo se přetíženosti a aby týmy měly konzistentní cestu ke škálovatelnosti. Pokud by došlo ke změně poptávky, plán zůstává flexibilní.

Školení zahrnují tři okruhy: zapracování, certifikace provozu a vedení pracovníků v první linii. Zapracování trvá osm týdnů a zahrnuje živé simulace, školení o bezpečnosti a obsluhu základního vybavení; okruh certifikace ověřuje vychystávání, balení, manipulaci s paletami a inventuru; cesta vedení buduje dovednosti v oblasti mentoringu a řešení problémů prostřednictvím reálných projektů v areálu.

Sousedí s distribučním centrem potravin, a proto místní nábor bude spolupracovat s nedalekými vysokými školami, odbornými školami a komunitními skupinami; bude pořádat každoměsíční akce v areálu, aby se setkal s místními obyvateli, kteří chtějí stabilní práci v oblasti potravinové logistiky; zajistí prohlídky s průvodcem a návštěvu, aby kandidátům pomohl zhodnotit, zda se na danou pozici hodí. Zásobárna talentů roste s městem a zajišťuje stálý přísun talentů s tím, jak se rozšiřuje populace a obchod.

Modernizace výroby a dodavatelského řetězce: systémy, automatizace a propustnost

Investujte do modulární automatizace a škálovatelného WMS již nyní, abyste zvýšili propustnost ve skladech a podpořili růst provozů s potravinami spojených s expanzí h-e-bs. Sjednoťte systémy tak, aby data proudila od příjmu po balení s minimálním počtem dotyků, čímž se zkrátí doba manipulace a sníží se chybovost, zatímco síť zůstane napjatá, aby uspokojila poptávku.

Vytvořte robustní základ spojením AS/RS s vysoce výkonnými dopravníky, dynamickým tříděním a robotickými balicími linkami. Souběžně se stavebním plánem spusťte centralizovanou datovou strukturu, abyste udrželi měřený výkon a umožnili rychlá rozhodnutí, zda pokračovat či nikoli, jak se kanály vyvíjejí.

Zaveďte postupnou automatizaci: pilotní provoz ve dvou skladech a následně škálujte do dlouhodobého nasazení ve více lokalitách s AGV, pick-by-light a automatizovaným balením. Navrhli jsme plán růstu bez narušení stávajícího provozu a měřené zisky se projevují ve vychystaných položkách za hodinu a zkrácených dodacích lhůtách. Tato zlepšení se týkají potravin i nepotravinářského zboží, od příjmu až po expedici v každém skladu.

Posilte příchozí a odchozí toky koordinací přepravy s kalendáři dodavatelů a využívejte cross-docking tam, kde je to možné. U součástí a elektroniky pocházejících z Číny zajistěte, aby byly dodací lhůty dodavatelů zohledněny v plánování, a udržujte duální sourcing, abyste se vyhnuli výpadkům zásob. Vybudujte odolnou síť s nearshore uspořádáními a vyhrazenými parky v blízkosti center měst, abyste zkrátili dobu přepravy.

Zaměstnanci ve výrobě získávají cílené zvyšování kvalifikace, přičemž operátoři jsou školeni k monitorování senzorů, resetování dopravníků a odstraňování problémů s automatizací. Ti, kteří se rychle adaptují, pomáhají společnosti udržet si konkurenceschopnost na přeplněném trhu, protože město roste a očekávání spotřebitelů se zvyšují. Viděli jsme provozy s neustálými smyčkami zlepšování, které zkrátily prostoje o minuty na směnu a proměnily okna údržby v produktivní dny s vysokou propustností.

V městském centru Nelson Grove bude program i nadále ukazovat, jak cílená modernizace zkracuje cykly a stabilizuje náklady. Tato dynamika udržuje dlouhodobý růst na správné cestě a posiluje základy, které slouží skladům, dopravním sítím i doručování do obchodů. Sladili jsme finance, provoz a partnery v obchodech, abychom zajistili plynulý pohyb zboží od doků až po regály a posílili postavení týmů, které to umožňují.