5 Practical Strategies to Tackle the Scope 3 Emissions Challenge

Udělejte první krok ještě dnes: zmapujte si hodnotový řetězec, rozdělte Scope 3 do jasných kategorií a přidělte vlastnictví napříč skupinou dodavatelů. Získáte tak konkrétní základ pro soulad s předpisy a praktickou cestu k redukci uhlíku ve velkém měřítku.

Strategie 1: Zaveďte opakovatelnou metodu sběru dat a zakotvěte vykazování emisí do smluv s dodavateli. Vytvořte jednoduchý panel, který označuje mezery v datech, sleduje pokrok a upozorňuje na vysoce rizikové segmenty. To metoda zajišťuje kvalitu dat a je navržen tak, aby zajistil včasné podávání zpráv a pomáhá týmům dodržovat soulad v různých vrstvách.

Strategie 2: Vytvořte skupiny dodavatelů podle kategorií, abyste sdíleli data, sjednotili očekávání a podpořili společné úsilí o snižování nákladů. Skupinový přístup snižuje duplicity a urychluje pokrok tím, že umožňuje učení se mezi jednotkami a koordinovanou činnost v celém dodavatelském řetězci.

Strategie 3: Zakomponujte udržitelné zadávání zakázek do procesu výběru dodavatelů. Upřednostňujte smlouvy s dodavateli s nižší uhlíkovou stopou, stanovte cíle na úrovni kategorií a propojte část pobídek s trvalým snižováním emisí v rozsahu 3. Tento přístup řeší kritická místa a buduje trvalý pokrok v celé dodavatelské základně.

Strategie 4: Stanovte průběžné milníky a jasný harmonogram reportování. K tomu je zapotřebí mezifunkční soulad, aby to bylo efektivní. Používejte pragmatické metriky, jako je podíl výdajů u nízkouhlíkových dodavatelů a meziroční pokrok směrem k cílům v jednotlivých kategoriích, aby se týmy soustředily na řešení uhlíku v celém řetězci.

Strategie 5: Podporujte transparentnost prostřednictvím ověřování třetí stranou a pravidelného podávání zpráv. Zajistěte důvěryhodný pohled na pokrok, posilujte dodržování předpisů a pěstujte důvěru zúčastněných stran a zároveň umožněte smluvní páku k udržení dynamiky.

Definujte hranice rozsahu 3 a významnost pro váš hodnotový řetězec

Zmapujte celý svůj hodnotový řetězec do Kategorie Scope 3 a stanovit významnost pomocí carbon kritická místa a spolehlivost dat, které určí, kam zaměřit investice.

Identifikujte upstream a downstream aktivity ve vašem networks: nakoupené zboží a služby, investiční majetek, činnosti související s palivy a energií, přeprava a distribuce, odpad, služební cesty, dojíždění zaměstnanců, používání prodávaných produktů, zpracování na konci životnosti a investice. Implementovat engagements s dodavateli a sítěmi za účelem zlepšení kvality a pokrytí dat.

Adopt a data-driven Přístup k určení materiality: ke každé kategorii přiřadit faktory GHG, sladit s tržními standardy a použít skupinová data, pokud chybí údaje o společnosti. Vytvořit jednoduchou matici materiality, která se zaměřuje na průnik dopadu a pravděpodobnosti, a řídit tak akce v nejvlivnějších kategoriích.

Řešte problémy, jako jsou mezery v datech a pokrytí dodavatelů, nastavením times ke sběru dat a spouštění čtvrtletních aktualizací. Používejte praktické nástroje, které urychlí sběr dat a zlepší jejich spolehlivost.

Tyto kroky umožňují aktivaci opatření, která podporují zlepšení a posilují udržitelné postupy založené na datech v celém skupina. Stanovte jasné normy pro vykazování, slaďte investice s kritickými body a vytvořte zpětné vazby pro zdokonalení interakcí s trhem a udržení aktivity.

Shromažďujte a ověřujte údaje o emisích dodavatelů

Zaveďte centralizovanou platformu pro data o emisích dodavatelů, která bude shromažďovat a ověřovat data přímo od dodavatelů, s plynulým procesem onboardingu a škálovatelnými poli v souladu s vaším rámcem pro vykazování. Stanovte si krátkodobý milník pro získání kompletních dat od dodavatelů nejvyšší úrovně a produktových kategorií relevantních pro trh a nastiňte plán průběžné kvality dat se zaměřením na rizika a správu.

• Definujte minimální datovou šablonu, která zachycuje: supplier_id, supplier_name, geography, product_category, unit, year, activity_data (kg CO2e), emission_source (Scope 3), data_source, methodology, data_quality_flags. Tím se zajistí, že kvalita dat je měřitelná a sledování je přímočaré.
• Zapojte dodavatele prostřednictvím vyhrazeného portálu, který motivuje k včasnému odevzdávání podkladů, s jasnými hodnotovými propozicemi, automatickými připomínkami a stručným průvodcem pro zapracování, aby byla zajištěna téměř okamžitá dostupnost dat.
• Aplikujte automatizovanou validaci: proveďte převody jednotek na běžnou jednotku, spusťte kontroly konzistence oproti údajům o aktivitách a záznamům o nákupu a označte chybějící hodnoty nebo odlehlé hodnoty, abyste podpořili rozhodná zlepšení kvality dat a bezproblémové vykazování.
• Řešte mezery v datech pomocí navazujících opatření založených na riziku: kategorizujte dodavatele podle úplnosti dat a intenzity emisí, přidělte vlastníky a stanovte pevné termíny pro aktualizace, abyste snížili krátkodobé rizikové expozice.
• Doplňte interní záznamy externími kontrolami, kde je to vhodné, a současně jasně dokumentujte původ dat a úrovně spolehlivosti, abyste zlepšili reprezentativnost napříč regiony a trhy.
• Prezentujte poznatky vedení a nákupním týmům prostřednictvím panelů, které sledují pokrytí, úplnost a trendové linie, a umožňují tak viditelnost vůči trhu a mezifunkční spolupráci.
• Sledování a frekvence měření: zavést měsíční obnovu dat pro hlavní dodavatele, čtvrtletní aktualizace pro ostatní a roční cyklus validace pro účely plánování a opatření na úrovni iniciativ v rámci celého trhu.
• Správa a řízení: definujte přístupová práva, uchovávejte auditní záznamy a dodržujte bezpečnostní opatření na ochranu soukromí a současně nastiňte toky dat, pravidla kvality a cesty eskalace pro rychlé řešení problémů.

Tento přístup vám poskytuje škálovatelný základ pro zapojení dodavatelů, motivaci ke zlepšení a řešení rizik v nadcházejících čtvrtletích, podporuje plánování, měření a pokrok na úrovni iniciativ napříč trhem.

Budujte programy pro zapojení dodavatelů s jasnými pobídkami a školením

Začněte s transparentním rámcem pobídek, který odměňuje ověřené snižování emisí a přesné vykazování. Svažte platby dodavatelům a smluvní podmínky s měřitelnými opatřeními, jako je přechod na energii s nižšími emisemi, modernizace zařízení nebo poskytování daty řízených zpráv z provozoven v celém dodavatelském řetězci. Stanovte si krátkodobé cíle a slaďte čtvrtletní milníky s obnovami a postupnými investicemi do schopností dodavatelů. Vytvoření kultury spolupráce s dodavateli a uznávání jejich pokroku na panelech viditelných pro obě strany udržuje silné a odpovědné vztahy.

Zmapujte síť dodavatelů a identifikujte, kde může dojít k největším změnám v dodavatelských řetězcích. Začněte s největšími producenty emisí a stanovte základní linii s použitím datově řízeného přístupu. Potřebují jasné pokyny pro tým zaměstnanců na každém pracovišti, aby podávali zprávy konzistentně a implementovali vaše pokyny na místě. Spolupráce napříč odděleními nákupu, udržitelnosti a provozu urychluje změny v krátkodobém horizontu a buduje důvěru ve vztazích.

Návrh incentiv a správa

Navrhněte odstupňovaný motivační program, který váže odměny na ověřitelné akce: například úprava ceny o 1–2 % v následujícím smluvním cyklu za 5% snížení, s nárůstem při vyšších sníženích. Nabídněte uznání ve formě statusu preferovaného partnera a přístup ke spoluinvesticím na modernizaci efektivity. Používejte čtvrtletní revize k aktualizaci cílů a zohlednění měnícího se rizikového profilu a vytvořte společný systém hodnocení, který bude sdílen s dodavateli, aby se zlepšila odpovědnost v celém programu. Zavedení řízení s vedoucími pracovníky nákupu, týmy pro udržitelnost a financemi jim pomáhá rychle čelit dotazům a upravovat plány.

Školení a budování kapacit

Vyvinout modulární školení pro týmy dodavatelů, které zahrnuje základy účtování skleníkových plynů, šablony pro odevzdávání dat a praktické kroky k úsporám energie. Vytvořit moduly specifické pro role vedoucích závodů, vedoucích nákupu a finančních pracovníků, plus praktické laboratoře a případové studie o validaci dat, stanovování bází a vykazování změn v rámci programu. Zajistit vyhrazenou kontaktní osobu a čtvrtletní konzultační hodiny na podporu a v případě potřeby investovat do individuálního školení na místě. Tato investice do schopností jim pomáhá čelit novým požadavkům a rychle se přizpůsobovat v rámci celého dodavatelského řetězce.

Sledujte pokrok pomocí jednoduchých, daty řízených výsledkových listin a čtvrtletních panelů; oslavujte zlepšení; upravte pobídky tak, aby odrážely změny ve výkonnosti dodavatelů; udržujte stálé tempo, abyste se vyhnuli náhlým změnám. Díky spolupráci napříč řetězci a jasným investicím do dovedností program sílí a snižuje riziko emisí v krátkodobém horizontu.

Vypracujte akční plány na zmírnění dopadů a stanovte cíle založené na vědeckých poznatcích

Zahajte mezifunkční program pro vytvoření praktického plánu zmírňování dopadů a stanovení cílů založených na vědeckých poznatcích. Tato iniciativa funguje jako katalyzátor tím, že propojuje data o uhlíkové stopě s nákupními rozhodnutími a zapojením dodavatelů, čímž vytváří viditelný a sledovatelný pokrok v celém hodnotovém řetězci.

Definujte standardní, škálovatelné procesy pro sběr dat a zmapování uhlíkové stopy dodavatelů v souladu s protokolem GHG a pokyny iniciativy SBTi. Upřednostněte kategorie s vysokými emisemi (nákup, logistika a výroba) a ke každému klastru dodavatelů připojte měřitelné milníky; navrhněte plán tak, aby jej bylo možné replikovat napříč regiony a produktovými řadami a podpořte jej jasnými standardy.

Nastavte rámec postupných cílů se základní úrovní a milníky pro roky 2030 a 2035. Průměrné tempo závisí na spolupráci s dodavateli; začněte se snížením o 2–4 % ročně a zrychlete to, jak se bude zlepšovat kvalita dat a preferenční podmínky s klíčovými dodavateli uvolní nízkouhlíková řešení. Panely zobrazí trendové linie a dosažení milníků a pokrok bude možné srovnávat s ostatními společnostmi v oboru.

Zaveďte řízení s pravidelnými rozhodovacími zasedáními na úrovni společnosti, kde se budou přezkoumávat výsledky footprintingu, schvalovat plány rozvoje dodavatelů a realokovat zdroje. Vybudujte datový páteř, který standardizuje reportování, ověřování a aktualizace pokroku, aby podporoval transparentnost a odpovědnost, a zajistěte si od začátku podporu vedení.

Převeďte poznatky v činy díky přístupu založenému na zapojení: spusťte program zaměřený na dodavatele s cílem sbírat data, identifikovat kritická místa a společně vytvářet zlepšení. Využijte tato zapojení k usměrnění nákupních rozhodnutí směrem k variantám s nižšími emisemi a k urychlení změn produktů a procesů, které snižují emise v celém hodnotovém řetězci.

Sledujte pokrok, transparentně reportujte a podporujte neustálé zlepšování

Začněte s centralizovaným panelem, který automatizuje příjem dat od dodavatelů a emisí produktů a poskytuje bezproblémový pohled na pokrok prostřednictvím měsíčních kontrol a čtvrtletních revizí. Stanovte si konkrétní cíl, například snížení emisí rozsahu 3 o 15 % během 12 měsíců, a slaďte opatření se zpětnou vazbou od dodavatelů, abyste mohli strategie upravovat v reálném čase.

Upřednostňujte smlouvy a spolupráci pro ovlivnění chování dodavatelů; vyžadujte sdílená data, poskytujte zpětnou vazbu a slaďte pobídky s milníky dekarbonizace. Vytvořte rozhodná partnerství s klíčovými dodavateli pro urychlení změn a zajistěte, aby byly strategie viditelné v kontextu celého trhu, který podporuje celopodnikové úsilí o dekarbonizaci.

Definujte jednoduchý krok pro přesun sběru dat, validace, reportingu a akce v sekvenci, abyste se vyhnuli mezerám.

Zaveďte postupný řídicí cyklus, který přiděluje jasné vlastníky, sleduje efektivitu a vytváří iterace řízené zpětnou vazbou. Od sběru dat až po akci by měl být proces sledovatelný a otevřeně sdílen s interními týmy i klíčovými dodavateli.

Správa dat a zapojení zúčastněných stran

Přiřaďte mezifunkční odpovědnost za kvalitu příjmu dat, včasnost dat a aktualizace smluv. Budujte vztahy s dodavateli, abyste umožnili přímou spolupráci prostřednictvím sdíleného, zabezpečeného portálu. Poskytujte stručné přehledy, které převádějí složitá data do praktických poznatků, umožňují týmům přímo ovlivňovat rozhodnutí a prioritizovat nejefektivnější projekty dekarbonizace.

Ukazatele pokroku a odpovědnost