BJ’s Wholesale Club to Open Its Fourth Distribution Center in Ohio

Unverzügliche Empfehlung: priorisieren Non-Food Kategorien im Kern laden Formate zum Anheben sales und verstärken members Wert, dann skaliere dies play über Märkte hinweg mit einem schlanken building plan.

Betrachten Sie Daten aus der letzten Monate of research um zu formen retail strategy: Top-SKUs identifizieren für Non-Food, Regaleinordnungen testen und die Preisgestaltung kalibrieren, um den Umsatz zu steigern. retail sales unter Wahrung der Marge.

Die talent Pool und ein klares commitment zu supporting Teams in der ersten Reihe bestimmen die Ausführungsqualität im gesamten Netzwerk.

Stärken supply Ketten mit einem gezielten building Programm schnellerer Wiederbeschaffungszyklen und commercial Disziplinen, die dafür sorgen, dass die meisten Artikel verfügbar sind und Fehlbestände reduziert werden.

frpt Kennzahlen werden die Dynamik übergreifend verfolgen Monate und übereinstimmen mit wirtschaftlich Realitäten, die Anpassungen beeinflussen. business planen und fortsetzen supporting of members.

BJ's Wholesale Club: Vertriebsausweitung, Aktienauswahl und Wachstumsaussichten

Empfehlung: Priorisieren Sie die Schaffung eines neuen Logistikstandorts in einem zentralen Gebiet, um die Vorlaufzeiten zu verkürzen, das Frischwaren- und Non-Food-Sortiment zu erweitern und das vierteljährliche Umsatzwachstum zu fördern. Dies wird den Warenaustausch mit den Mitgliedern in den Clubs verbessern und gleichzeitig die Fähigkeiten der Kette nutzen. Es nutzt den Datenaustausch mit den Lieferanten, um das Angebot und die Service-Levels zu optimieren.

• Kapazitätserweiterung am Logistikstandort, um die Lieferung von frischen Produkten und Non-Food-Artikeln zu beschleunigen, die Lagerverfügbarkeit zu erhöhen und den durchschnittlichen Umsatz pro Bestellung zu verbessern.
• Ausbau der Belegschaft und Förderung von Talenten in allen Regionen zur Unterstützung des Mitgliederwachstums, Stärkung der betrieblichen Abläufe der Organisation mit Mitarbeitern an vorderster Front und Standortmanagement, um einen zuverlässigen Service und reduzierte Durchlaufzeiten zu gewährleisten.
• Verbessern Sie den Datenaustausch zwischen Standorten, um die Bedarfsplanung zu optimieren, Abfall zu minimieren und das Kundenerlebnis zu verbessern, und gewährleisten Sie so ein hohes Serviceniveau und eine gleichbleibende Qualität.
• Bilden Sie funktionsübergreifende Teams, die Merchandising, Logistik und Personalstrategie aufeinander abstimmen, um die Dynamik und das Wachstum in verschiedenen Bereichen aufrechtzuerhalten.

Aktienauswahl im Einklang mit dem Expansionsszenario

1. Aktienauswahl 1: Basiskonsumgüter und Discountanbieter mit starker Mitgliederentwicklung; Begründung: dauerhafte Umsätze, wiederkehrende Einnahmen und potenzieller Leverage durch verbesserte Standortdichte.
2. Aktienauswahl 2: Automatisierungs-, Verpackungs- und Logistikzulieferer, die von höherem Durchsatz und Standorterweiterung profitieren; Begründung: Margenexpansion durch Effizienzsteigerung.
3. Aktienauswahl 3: Lebensmitteleinzelhändler mit robustem Angebot an Frischwaren und Eigenmarken; Begründung: stärkerer Kundenverkehr, Verlagerung des Sortiments hin zu preisgünstigeren Produkten und Verbesserung des durchschnittlichen Warenkorbs.

• Zu den Wachstumstreibern gehören eine breitere Mitgliederwerbung, der Ausbau des Standortnetzes und die Fähigkeit, ein breiteres Sortiment an frischen und Non-Food-Produkten anzubieten; mit dem Wachstum der Regionen kann die Organisation Talente nutzen, um die Umsetzung in den Gebietsmärkten voranzutreiben.
• Finanzielle Aussichten: Die vierteljährlichen Umsätze werden mit der Skalierung des Netzwerks im mittleren einstelligen Bereich steigen, mit einem moderaten Anstieg des durchschnittlichen Ticketpreises und einer verbesserten Lieferzuverlässigkeit; der ROI auf Investitionsausgaben wird voraussichtlich innerhalb von 2-3 Quartalen die Amortisation erreichen.
• Risiken und Minderungsmaßnahmen: Angebotsvolatilität und Arbeitskosten; Minderungsmaßnahmen umfassen stärkere Lieferantenvereinbarungen, Automatisierungsinvestitionen und gezielte Schulungen zur Steigerung der Workflow-Effizienz.

Marktausblick: Regionale Expansion, Aktienauswahl und Wachstumsaussichten

Empfehlung: Beschleunigung einer Expansion im Raum Columbus durch eine skalierbare Logistikeinrichtung, die ein wachsendes Mitgliedernetzwerk bedient, unter Nutzung einer Ladenfläche, die effizient, temperaturgekoppelt und schnell auffüllbar ist. Dieser Plan übersetzt kurzfristige Nachfrage in nachhaltige vierteljährliche Einnahmen und bietet der Führungsebene einen klaren Weg, Kapital für den Ausbau der Organisation und die Stärkung des Netzwerks, das die Mitgliederbindung untermauert, bereitzustellen. Der gewählte Standort sollte den Zugang zu Lieferanten und Kunden optimieren, die Transitzeit minimieren und die Flächennutzung maximieren.

Das wirtschaftliche Umfeld in Columbus zeichnet sich durch eine solide Konsumentennachfrage und ein wettbewerbsorientiertes Umfeld aus, das Geschwindigkeit, Wert und Sortimentsbreite belohnt. Der effektivste Hebel ist das Mitgliederwachstum, das die Ladenbesuche und den inkrementellen Umsatz pro Quartal erhöht. Akademische Benchmarks im Vergleich zu Peer-Modellen deuten darauf hin, dass ein regionales Zentrum die Margen durch bessere Einkaufsbedingungen und eine straffere Kontrolle der Umgebungsbedingungen im Laden erhöhen kann, was in den nächsten Quartalen zu realen Ertragssteigerungen führt.

Strategisches Vorgehen konzentriert sich auf den Aufbau eines übersichtlichen, skalierbaren Asset-Mixes: ein Gebäude im Raum Columbus mit neuer Verteilungsfähigkeit, um nahegelegene Mitglieder zu bedienen und gleichzeitig ein starkes Mitgliedernetzwerk zu stärken, das Fehlbestände reduziert. Der Plan betont, dass die Strategie des Unternehmens Kernkategorien und ein überzeugendes Frischsortiment bevorzugen sollte, um sowohl Stammkunden als auch gelegentliche Besucher anzuziehen. Die Allokation sollte den Lagerumschlag, die Bedarfsprognose und disziplinierte Investitionsausgaben betonen, um die positive Entwicklung dieses Standorts zu unterstützen.

Die Organisationsstruktur basiert auf einem schlanken, kundenorientierten Rahmen, der Feldleitung, Beschaffung und Store-Ops unter einer einheitlichen Governance-Struktur vereint. Eine Supply-Chain-Kooperation mit regionalen Lieferanten und Exchange-Ready-Partnern wird einen schnellen Warenfluss zum Columbus Store und den angrenzenden Standorten gewährleisten, das Mitgliederangebot stärken und die Vorlaufzeiten verkürzen. Das Layout sollte Großbestellungen mit der Kommissionierung vor Ort in Einklang bringen und so schnelle Umschläge und eine wettbewerbsfähige User Experience ermöglichen.

Die Umsetzungsfristen zielen auf unmittelbare Meilensteine ab: Standortauswahlentscheidung innerhalb eines Quartals, Unterzeichnung des Ausbauplans im nächsten Quartal und eine schrittweise Eröffnung in benachbarten Märkten bis zum zweiten Jahr. Zu den wichtigsten Kennzahlen gehören das Mitgliedschaftswachstum, der durchschnittliche Bestellwert, die Filialmarge und die Anzahl der Lagertage, wobei die Governance-Überprüfungen vierteljährlich erfolgen, um den Plan anzupassen. Zu den potenziellen Risiken gehören steigende Baukosten, Lieferantenengpässe und makroökonomische Gegenwinde, die Puffer und alternative Lieferanten erfordern, um den Ertragspfad zu schützen.

Viertes Verteilzentrum in Ohio: Standort, Zeitplan und Logistik

Recommendation: Ziel ist ein Drehkreuz im Raum Columbus zur Unterstützung von Omnichannel-Fulfillment und Non-Food-Wachstum, verankert durch einen stufenweisen Bauplan und eine skalierbare Belegschaft.

Der Standort sollte einen effizienten Zugang zu Hauptverkehrsadern, Fluss- und Bahnverbindungen sowie die Nähe zu Klubbeständen und Lieferantenbörsen kombinieren, um einen schnellen Inbound- und Outbound-Fluss zu ermöglichen und gleichzeitig die Transitzeiten zu minimieren.

Der Zeitplan betont die Einsatzbereitschaft der ersten Phase innerhalb von 18 Monaten nach Standortauswahl, mit Spatenstich Anfang 2026, Fertigstellung des Basisbaus bis Mitte 2027 und vollem Betrieb in den Bereichen Non-Food und Kernbereichen bis Ende 2027. Diese Perspektive steht im Einklang mit den Plänen der Organisation, Investitionsausgaben mit laufender Kostenkontrolle in Einklang zu bringen.

Das Logistikdesign priorisiert Cross-Docking, Dock-to-Stock-Routinen und einen modularen Gebäudeentwurf, um zukünftige Erweiterungen zu ermöglichen. Fortschrittliche Automatisierung, Zonensteuerung und Echtzeit-Bestandsfähigkeiten unterstützen die schnelle Wiederauffüllung für Clubs und die breiteren Großhandelsbestände, während eine robuste Non-Food-Handhabung und ein sicherer Warenaustausch gewährleistet werden.

Die Personalplanung zielt auf eine skalierbare Mischung aus Vollzeit- und Saisonkräften ab, mit Talentpipelines von regionalen Hochschulen und Berufsausbildungsprogrammen, um den Personalbestand während der Hochsaison aufrechtzuerhalten. Unterstützende Programme konzentrieren sich auf Sicherheit, Querschulung und Karriereentwicklung, um ein leistungsstarkes operatives Team zu erhalten.

Der Standort unterstützt eine natürliche Synergie mit Zulieferern aus der Umgebung von Columbus und ermöglicht so einen kontinuierlichen Warenaustausch zwischen Club Stores und Partner-Clubs. Das Gebäude wird umweltfreundliche Designelemente und ein Energiemanagement zur Senkung der Betriebskosten und zur Förderung des langfristigen Wachstums umfassen.

Auftragsforschung für das Projekt umfasst Verkehrsmuster, Verfügbarkeit des Arbeitsmarktes und Lieferantenfähigkeitszuordnung, um sicherzustellen, dass Fähigkeiten berücksichtigt werden, bevor sich die Dynamik verändert. Ergebnisse leiten das Layout, die nicht-lebensmittelbezogene Lagerzonierung und die Ein- / Ausgangssequenzierung, um die Effizienz zu maximieren und zukünftige Expansionen vorherzusehen.

Aus wettbewerblicher Sicht stärkt diese Expansion die Position der Organisation, indem sie eine zuverlässige Versorgungslinie, schnellere Nachschubzyklen und ein widerstandsfähigeres Filialnetzwerk bereitstellt. Die Planung unterstützt durch diese stabile Plattform ein kontinuierliches Wachstum und verbessert die Kundenerfahrung an allen Standorten in der Region Columbus, einschließlich dieser Gruppe von Clubs.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Initiative sich auf ein einzelnes Gebäude konzentriert, das Raum für Skalierung bietet, wodurch ein Blick auf den langfristigen Plan ermöglicht und die Organisation agil gehalten wird, um sich an Marktveränderungen anzupassen, während gleichzeitig Vorteile für die Belegschaft und das breitere Großhandelsökosystem geliefert werden.

Stock Selection Framework: Kriterien für Aktien, die man beobachten sollte

Empfehlung: Priorisieren Sie Eigenkapital mit dauerhaften Omnichannel-Fähigkeiten und disziplinierter Kapitalallokation; die Nachfrage sollte über die Vertriebskanäle hinweg bestätigt werden, mit einer Expansion in Kreiskorridoren und angrenzende Gebietsmärkte und einem kontinuierlichen Engagement für Effizienz. Verwenden Sie Jobsohio-Indikatoren für regionale Arbeitsmarktdynamiken und berücksichtigen Sie vantrust-gesicherte Kapazitäten als Stresstest für die Lieferresilienz. Management-Kommentare können gewichtet werden, wobei die genannten Prognosen in zukunftsorientierte Filter integriert werden; der Rahmen ist für frische Daten und akademische Strenge konzipiert.

Dieses Framework ist darauf ausgelegt, zukunftsorientiert und datengesteuert zu sein, fortschrittliche Analysen mit Organisationsfähigkeiten zu kombinieren, um die Marktnachfrage, Expansionsaktivitäten und die Kundenerfahrung zu überwachen. Es betont die Schaffung nahtloser Omnichannel-Workflows, die Unterstützung eines natürlichen Wachstums in Schlüsselbereichen und die Ausrichtung auf einen rigorosen Sourcing-Ansatz, der sich auf источник Daten und akademische Tests stützt. Der Ansatz zielt auf eine kontinuierliche Leistung in einem wettbewerbsintensiven Umfeld ab, wobei County-Level-Signale und regionale Benchmarks die Entscheidungsfindung beeinflussen.

Operative Signale sind in der kommerziellen Leistung verankert, mit einem Fokus auf Verkaufsdynamik, die Verfügbarkeit neuer Produkte und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette. Der Rahmen nutzt einen strukturierten, zukunftsorientierten Ansatz, um die Bewertung der Kapazitätserweiterung, der Marktdurchdringung und der Fähigkeit, ein robustes Kundenerlebnis über alle Kanäle hinweg aufrechtzuerhalten. Dies ermöglicht es der Organisation, detaillierte Daten in konkrete Maßnahmen umzusetzen, wobei das Engagement für Wertschöpfung erhalten bleibt und gleichzeitig das Risiko gemindert wird.

Top 7 Aktien für die nächsten 30 Tage: Begründung und wichtige Kennzahlen

Kaufen Sie Alpha jetzt: +6% 30-Tage-Ziel, getrieben durch eine starke Nachfrage, die Wertschöpfung bringen kann, verankert durch das Engagement für Wachstum und Pläne zur Expansion in den Non-Food- und Ambient-Märkten, unter einer zukunftsorientierten Portfoliostrategie.

Stock Alpha bietet ein +6% 30-Tage-Ziel, unterstützt durch ein diversifiziertes Portfolio und Margin-Disziplin. Vorwärts-KGV: 18x; Umsatzwachstum im nächsten Jahr: 12%; ROIC: 14%; FCF-Ertrag: 5%; Durchschnittliches tägliches Volumen: 2.3M; Schulden/EBITDA: 1,8x; Rand: 40%.

Stock Bravo targets a +5.5% move over 30 days, backed by disciplined plans and a columbus test hub enabling ambient-channel expansion. Forward P/E: 17x; Umsatzwachstum: 9%; ROIC: 13%; FCF-Ertrag: 4.5%; Durchschnittliches tägliches Volumen: 1,9M; Schulden/EBITDA: 1.7x; Bruttogewinnmarge: 39%.

Stock Charlie liefert ein +7%-Ziel, getrieben durch die Stärke des Non-Food-Mixes mit einer Wettbewerbsposition in der Lieferkette. Non-Food-Exposure: 42%; Vorwärts-P/E: 15x; Umsatz-CAGR (3 Jahre): 11%; ROIC: 16%; Rand: 38%; Durchschnittliches tägliches Volumen: 1,9M.

Aktien Delta Projekte +5% über 30 Tage, unter Nutzung der Umgebungsnachfrage und einer Logistikstruktur mit Standort Columbus, die End-to-End-Fähigkeiten entlang der gesamten Kette ermöglicht. Forward-KGV: 20x; Umsatzwachstum: 8%; FCF-Ertrag: 6%; Durchschnittliches tägliches Volumen: 2.0M; Schulden/EBITDA: 2.0x; Fähigkeiten: End-to-End-Abläufe; Wettbewerbsvorteil: hoch.

Börsen-Echo zeigt ein Ziel von +5,31 %, mit Wettbewerbsvorteilen durch integrierte Planung und Talentinvestitionen in die kommerzielle Umsetzung. Forward-KGV: 19x; Umsatzwachstum: 8%; ROIC: 13%; Bruttogewinnmarge: 34%; Marktanteil: 5.6%; Durchschnittliches tägliches Volumen: 1,7 Mio..

Stock Foxtrott Strebt in 30 Tagen +6,11 % Rendite an, mit Non-Food-Möglichkeiten und kommerziellen Plänen zur Ausweitung der Reichweite. Forward-KGV: 21x; Umsatzwachstum: 7%; FCF-Ertrag: 7%; Exposition gegenüber Nicht-Lebensmitteln: 28%; Durchschnittliches tägliches Volumen: 1,5 Mio.; Logistikzentrum Columbus unterstützt Expansion: location.

Stock Golf schließt die Liste mit einem +5,9%-Ziel, unterstützt durch frpt-Meinungen und ein diversifiziertes Portfolio, das das Risiko reduziert. Forward-KGV: 16x; Umsatzwachstum: 6%; Bruttogewinnmarge: 34%; ROIC: 12%; Nicht-Nahrungsmittel-Beitrag: 25%; Lerne aus dem Marktfeedback: learn.

Lieferkettenvorteile: Wie die Ohio-Expansion von BJ’s Logistik und Wachstum ankurbelt (Pickaway County)

Empfehlung: Einführung einer Drei-Zonen-Fulfillment-Strategie, die den Durchfluss beschleunigt, die Verweildauer reduziert und die Regalverfügbarkeit für Familien und gewerbliche Kunden in Pickaway County verbessert.

• Lage und Stellfläche: Derzeit auf einem Gelände von rund 1,2 Millionen Quadratfuß in der Nähe von Hauptverkehrsadern gelegen, unterstützt das Gebiet eine Drei-Regionen-Präsenz innerhalb eines Radius von 120 Meilen; Umgebungszonen verarbeiten Trockenwaren, ein Frischebereich bedient verderbliche Waren und ermöglicht so eine schnelle, realitätsnahe Omnichannel-Abwicklung.
• Netzwerkdesign und Durchsatz: ein Multi-Knoten-Netzwerk mit Inbound-/Outbound-Docks, Cross-Dock-Spuren und automatisierten Sortieranlagen; diese Konfiguration ermöglicht schnellere Cross-Dock-Umschläge, wodurch die durchschnittliche Bearbeitungszeit um 15–20 % reduziert und die Flottenauslastung in der gesamten Region verbessert wird. Überraschung: Frühe Anzeichen deuten darauf hin, dass sich das Serviceniveau in den ersten 60 Tagen verbessert hat.
• Omnichannel- und Gewerbekundenservice: Eine einheitliche Plattform unterstützt die Warenversorgung der Filialen und Online-Bestellungen und ermöglicht die Lieferung nach Hause und die Abholung; sie bietet Mitgliedern und Gewerbekunden Echtzeit-Transparenz, wobei die meisten Bestellungen in Spitzenzeiten innerhalb von 24 Stunden bearbeitet werden.
• Wirtschaftliche und gemeinschaftliche Auswirkungen: prognostizierte direkte Beschäftigung von etwa 400–600 Stellen, umfangreichere Beteiligungen für regionale Zulieferer und ein gesundes Wachstum der Mitgliederzahlen bei Familien und gewerblichen Nutzern; führende Meinungen von akademischen Partnern und Branchenverbänden bestätigen die positiven Auswirkungen.
• Pläne und Governance: drei aufeinanderfolgende Meilensteine über 18 Monate, mit einem unmittelbaren Fokus auf WMS-Integration, Netzwerktests und Supplier Onboarding; Frpt-Berichterstattung und Governance gewährleisten konforme Abläufe und auditbereite Daten; suchen Sie nach Möglichkeiten, neue Lieferantenpartnerschaften im Zuge des Fortschritts des Plans zu erschließen.
• Betriebsbereitschaft: Die Umgebungseinrichtungen vor Ort erfordern Investitionen in Energiemanagement und Klimatisierung für Frischwaren sowie eine effiziente Lagerung; aktuelle Prognosen zeigen eine Reduzierung von Verderb und eine verbesserte Verfügbarkeit im gesamten Netzwerk.

Expansionswachstumsstrategie für Filialen: Taktiken, Meilensteine und Wettbewerbsposition

Empfehlung: Columbus als Ankerregion für regionale Expansion anvisieren, um Wachstum zu beschleunigen, Lagerverfügbarkeit und Effizienz sicherzustellen, Omnichannel-Fähigkeiten nutzen, um Familien, County-Partner und drei Regionen zu bedienen und gleichzeitig das Engagement der Organisation für Jobsohio-Ziele aufrechtzuerhalten.

Die Taktik konzentriert sich auf die Standortauswahl anhand datengestützter Kriterien: Nähe zu Hauptverkehrsadern, Bahnverbindungen, Arbeitskräftepotenzial und ein günstiges County-Profil; Konsolidierung von drei Nachschubströmen (Wareneingang, Kommissionierung, Retouren), um nachträgliche Fehlbestände zu reduzieren und den Austausch mit Lieferanten zu verbessern; Sicherstellung der Omnichannel-Integration durch einheitliche Bestands- und Auftragsorchestrierung.

Meilensteine: Im nächsten Quartal 2025 Fertigstellung der Standortsuche im Raum Columbus; im darauffolgenden Quartal 2025 Sicherung der Genehmigungen und Baubeginn; im vierten Quartal 2025 Installation von Automatisierung und WMS; im ersten Quartal 2026 Aufnahme des Betriebs; nachlaufende Indikatoren: Ziel ist eine Erhöhung des Lagerbestands von 92% auf 97% und der Lagerhaltungsgenauigkeit von 98% auf 99,8%, wobei sich die Auftragsabwicklung auf 98% verbessert und der Lagerumschlag von 4,5 auf 6,5 Umsätze steigt.

Wettbewerbsposition: Nutzung regionaler Kapazitäten und eines Omnichannel-Austauschs mit Lieferanten, um Wiederbeschaffungszyklen zu verkürzen, die Lagerverfügbarkeit zu verbessern und einen differenzierten Service für Columbus und die umliegenden Regionen zu bieten; Kombination zentralisierter Planung mit lokaler Ausführung, um Kostensenkungen im Service zu erzielen und einen deutlichen Vorteil gegenüber Wettbewerbern im Einzelhandel zu wahren.

Organisatorische Auswirkungen: Prognose zur Schaffung einer bedeutenden Anzahl von Stellen in der Metropolregion Columbus; Planung, in drei Quartalen des ersten Jahres mit Schulungsprogrammen einzustellen, mit einem fortgesetzten Engagement für Jobsohio und für Familien; die Initiative verbessert die Zusammenarbeit im gesamten Clubnetzwerk und unterstützt langfristiges Wachstum mit skalierbaren Prozessen und standardisierten KPIs.

BJ’s Aktienperformance: Überprüfung der letzten drei Monate und Implikationen

Recommendation: Eine ausgewogene Risikobereitschaft ist angezeigt, wobei der Fokus auf dem Wesentlichen liegt, da die Eröffnung eines regionalen Zentrums in den kommenden Monaten voraussichtlich die Nachfrage und das Gewinnwachstum beschleunigen wird.

In den letzten drei Monaten erzielte die Sicherheit eine Gesamtrendite von rund +6%, während sich die Intraday-Spannen auf ein 20-Punkte-Band um ein zentrales Niveau verengten. Der Preis schwankte von etwa $90 bis $110, unterstützt durch einen stabilen Mitgliederstamm und natürliche Nachfragemuster, mit sich verbessernden Trends in vergleichbaren Filialen.

Das übergeordnete Thema konzentriert sich auf die Kapazitätserweiterung durch die Eröffnung einer regionalen Einrichtung, die darauf ausgelegt ist, die Lieferketten vor Ort zu verkürzen und das Portfoliowachstum in den Regionen voranzutreiben. Die Strategie stützt sich auf starke Talente, eine disziplinierte Projektdurchführung und einen akademischen Rahmen, um Kostendisziplin zu erlernen, mit vantrust Grundsätze, die Governance und Rechenschaftspflicht leiten.

Die Risiken sind moderat; ein potenzielles Überraschungspotenzial würde sich ergeben, wenn sich die Inputkosten stabilisieren und die operative Hebelwirkung verbessert. Die unterstützende These ist, dass Unternehmen, die weiterhin in Technologie und Lieferantendiversifizierung investierten, sagten, diese Schritte verteilen Einsparungen an die Mitglieder und unterstützen ein Portfolio, das Margen und Liquidität verbessert. Die Auswirkungen erstrecken sich über Regionen und Familien hinweg und schaffen eine starke Kette und ein breiteres Wertversprechen für die Mitgliederbasis, unterstützen die laufende Dividendenausschüttung und stimmen mit der von der Geschäftsleitung beschriebenen Strategie überein.