Don’t Miss Tomorrow’s Supply Chain Industry News – The Latest Updates

Handeln Sie jetzt: Setzen Sie ein Lesezeichen für das morgige Supply-Chain-Briefing und überprüfen Sie die neuesten Updates, bevor Sie die erste Phase Ihrer Planung festlegen. Dieser praktische Leitfaden verbindet Veränderungen in allen Bereichen. sites, Home-Offices und Produktionshallen und hilft Ihnen dabei, heutige Maßnahmen mit den erwarteten Ergebnissen von morgen in Einklang zu bringen.

Der Bericht hebt konkrete Daten hervor: Henkels hat eine neue Version von portfolio Technologien in 12 sites, mit Pilotprojekten im Inland und in regionalen Werken. Dieses Update zeigt auch, dass Produktivitätssteigerungen bis zu 2 million an jährlichen Einsparungen, und Durchsatzverbesserungen in den Kernbereichen könnten um 8–12 % steigen, wenn sie allgemeine Arbeitsabläufe durchlaufen.

Um Updates in die Tat umzusetzen, plane ein tägliches call mit Ihrem Team und fügen Sie ein leichtgewichtiges Dashboard hinzu. Verfolgen Sie jeden Tag drei Prioritäten: productivity Verbesserungen, die Berücksichtigung von Lieferantenrisiken und die pünktliche Lieferung durch sites im Portfolio. Richten Sie sich auch nach den politischen Anforderungen, die sich auf Beschaffung, Audits und die Aufnahme von Lieferanten auswirken.

Darüber hinaus werden in diesem Briefing Entscheidungen umrissen, die Sie ab sofort für Ihr Unternehmen umsetzen können: passen Sie Ihre Zuhause Basis-Setup, Datenfeeds von allen standardisieren sites, und starten Sie einen Schnelltest innerhalb des phase Fenster. Es werden auch Technologien untersucht, die die Kapazität erweitern können, darunter Automatisierung, KI-Planung und Cloud-Plattformen, die mit Ihnen skalieren. portfolio.

Kommende Highlights: The Intent Group September Veranstaltung, Henkel Einsparungen, AEO-Zertifizierung und mehr

Registrieren Sie sich noch heute, um sich Ihren Platz bei der Intent Group September-Veranstaltung zu sichern und sich sofortige Einsparungen zu sichern, die Kosten senken und die Produktivität steigern. Diese Phase bietet praxisnahe Sitzungen zu Supply-Chain-Management, standortübergreifender Zusammenarbeit und einen konkreten Aktionsplan, den Sie sofort anwenden können. Nordamerikanische Teams und Führungskräfte aus dem Heimatmarkt erhalten Benchmarks, die Sie in reale Ergebnisse umsetzen können, wodurch es einfacher wird, sich an Ihrem Geschäftsportfolio und den Prioritäten der Verbraucher auszurichten. добавить в план.

Henkel Savings zielt auf eine Million Dollar Einsparungen an 15 Standorten ab, mit einer schrittweisen Einführung, die Verpackungs-, Energie- und Logistikkosten angeht. Erwarten Sie Einsparungen im ersten Jahr und ein gestärktes Portfolio, das die Produktivität verbessert und gleichzeitig Abfall reduziert. Dieses Programm hält Sie auf dem aktuellen Stand der vertraglichen Benchmarks und führt zu einem klareren ROI für das Unternehmen und seine Stakeholder.

Der AEO-Zertifizierungsprozess durchläuft eine spezielle Phase an Standorten in Nordamerika und Europa. Der Sprecher umreißt Compliance-Gewinne, eine schnellere Grenzabfertigung und niedrigere Logistikkosten, was die Versorgung der Verbraucher während des Transports verbessert. Es steht auch im Einklang mit der Politik, grenzüberschreitende Abläufe zu vereinfachen, ohne die Sicherheit zu beeinträchtigen.

Die Intent Group hat ein überarbeitetes Portfolio für Konsumgüterpflegeprodukte, einschließlich Haushaltspflegelinien, auf den Markt gebracht und das Sangha-Netzwerk von Lieferanten erweitert, um Best Practices auszutauschen. Der Ansatz verbindet verschiedene Standorte und Konfigurationen, um die Produktivität zu steigern und die Lieferkette flexibler zu gestalten, Kosten zu senken und gleichzeitig die Servicequalität zu erhalten.

Nächste Schritte: Führen Sie die dreistufige Checkliste aus, um frühzeitige Erfolge zu erzielen. 1) stimmen Sie sich mit dem Sprecher ab, um die Ziele zu bestätigen, 2) fügen Sie KPI-Metriken für Einsparungen an verschiedenen Standorten hinzu, 3) verfolgen Sie Kosten und Einsparungen im Vergleich zum Plan, um den Fortschritt der Unternehmensleitung zu zeigen. Dieser Rhythmus hält die Teams auf die Versorgung der Verbraucher und die Geschäftsergebnisse fokussiert und liefert Ergebnisse, die die Erwartungen übertreffen.

The Intent Group September Event: Teilnehmermix, Sessions und Networking-Möglichkeiten

Nehmen Sie an der September-Veranstaltung der Intent Group teil, um konkrete Maßnahmen zu sichern, die Kosten senken, die Produktivität steigern und Ihr Geschäftsportfolio für das kommende Jahr schärfen.

Teilnehmermischung

• Über 600 Teilnehmer aus amerikanischen und internationalen Märkten, darunter Führungskräfte der C-Ebene, VP Operations und Logistikleiter.
• Rollenverteilung: 40 % Unternehmensleiter, 25 % Betriebs-/Logistikleiter, 15 % IT-/Tech-Spezialisten, 10 % Politik-/Regulierungsexperten, 10 % Startups und VCs.
• Zu den wichtigsten vertretenen Sektoren gehören Konsumgütermarken, Einzelhandel, Fertigung und E-Commerce mit einem starken Fokus auf Supply Chain und Logistik.
• Zu den namhaften Teilnehmern gehören Henkels und andere globale Marken sowie innovative Startups, die neue Fähigkeiten präsentieren.
• SKUs und Portfoliodiskussionen stehen im Mittelpunkt, wobei die Teilnehmer reale SKU-Daten mitbringen.
• Die Sitzungen behandeln politische Erwägungen für den grenzüberschreitenden Handel und die regulatorische Angleichung sowie praktische Geschäftsthemen.
• Erstanmelder machen einen beträchtlichen Anteil aus, was neue Perspektiven und eine rasante Networking-Dynamik signalisiert.
• Erwarten Sie Gespräche über reduzierte Reibungsverluste, Kundenbetreuung und fortlaufende Bemühungen zur Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung.

Sitzungen

1. Die erste Phase konzentriert sich auf strategische Planung, Bedarfsprognose und Bestandsoptimierung unter Verwendung modernster Technologien und verschiedener Analysetools.
2. Die End-to-End Supplychain Visibility Session demonstriert Echtzeit-Dashboards, Datenintegration und funktionsübergreifende Zusammenarbeit im gesamten Portfolio.
3. Die zweite Phase umfasst die Ausführung, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und die Verbesserung der Cost-to-Serve-Situation, mit umsetzbaren Playbooks für die Einführung in allen Netzwerken.
4. Fallstudien heben Produktivitätssteigerungen und Einsparungen durch Rollout-Implementierungen hervor, einschließlich Beispielen von in Amerika ansässigen Teams und globalen Marken.
5. Die verbraucherorientierte Planung untersucht die Ausrichtung von SKUs auf die Nachfrage der Käufer, wobei Verbraucher-Insights genutzt werden, um das Portfolio anzupassen und Kosten zu senken.
6. Der Bereich "Richtlinien und Compliance" untersucht politische und regulatorische Erwägungen, Data Governance und verantwortungsvolle Beschaffung über Grenzen hinweg.
7. In den Praxis-Sessions wird unter anderem eine Fallstudie darüber behandelt, wie ein großes Unternehmen seine Betriebsmodelle straffte und gleichzeitig die Kunden und Partner weiterhin betreute.

Networking-Möglichkeiten

• Speed-Networking mit funktionsübergreifenden Teams, um zentrale Schwachstellen zu identifizieren und Ziele für die Zusammenarbeit zu definieren.
• Vertikale Roundtables für Konsumgüter, Logistik, Einzelhandel und Technologie, um Herausforderungen zu vergleichen und Entscheidungen zu beschleunigen.
• Mentorenkreise mit Branchenveteranen und erfahrenen Führungskräften, darunter Experten von henkels, zur Validierung von Pilotprojekten und nächsten Schritten.
• Vor-Ort-Matchmaking, um Unternehmen mit Lieferanten zusammenzubringen, die zu Ihrem SKU-Mix und Ihren Portfoliozielen passen, sowie Tools zur Folgeplanung.
• Post-Session Lounges und strukturierte Kaffeegespräche, die darauf abzielen, Gespräche in konkrete Pilotprojekte und Partnerschaften zu verwandeln.
• Vor-Ort-Demos von Ausstellern, die Spitzentechnologien, Cloud-Plattformen und Automatisierungslösungen für Supply-Chain- und Logistikbedürfnisse präsentieren.
• Die Reiseroute enthält Tipps, wie Sie im Gespräch Mehrwert für Ihr Portfolio schaffen und Aktionspunkte für die zweite Phase Ihres Programms festlegen können.

Umsetzbare Erkenntnis: Identifizieren Sie in der ersten Phase 3 SKUs zur Optimierung und 2 Lieferantenpaare für Pilotprojekte; in der zweiten Phase sollten ausgerollte Pilotprojekte in Amerika mit klaren Metriken für Einsparungen, Produktivität und Kundenbetreuung beginnen. Erstellen Sie einen 12-Monats-Plan, der auf messbare Ergebnisse abzielt und sich an politischen Erwägungen und Unternehmenszielen orientiert, wobei die Kosten im Rahmen gehalten werden und flexible Möglichkeiten im gesamten Betrieb genutzt werden.

Anmelde-Gate: Was die Aufforderung “Melden Sie sich an, um weitere Inhalte anzuzeigen” Lesern bringt

Empfehlung: Konzipieren Sie eine Value-First-Anmeldesperre, die sofort einen kurzen Teaser bietet und anschliessend erweiterte Inhalte und Tools bereitstellt. Stellen Sie nach der Anmeldung eine prägnante Liste mit Vorteilen und einen klaren Weg zur Vertiefung des Engagements dar, während Sie die Datenerfassung minimal halten. Diese Funktion wurde Anfang des Jahres auf mehreren Websites eingeführt.

Frühe Tests zeigen eine reduzierte Absprungrate auf Seiten hinter einer Zugangsbeschränkung, wobei Leser mehr Zeit damit verbringen, verwandte SKUs und Inhalte zu erkunden.

Was Leser beim Anmelden gewinnen

• Erweiterte Inhalte zu Themen wie Supply Chain Management und Technologien mit tiefergehender Analyse von SKUs und operativen Einblicken.
• Personalisierte Empfehlungen, die aus der Lesehistorie abgeleitet werden und den Inhalt für Leser relevanter machen, die ein konsumentenorientiertes Portfolio aufbauen.
• Zugang zu exklusiven Ressourcen: Whitepapers, Fallstudien und kuratierte Sites für Forscher und Praktiker.
• Amerika-fokussierte Updates, die Konsumenten und Wirtschaftsführern helfen, lokale Auswirkungen in ihren Heimatmärkten zu verfolgen.
• Vereinfachte Anmeldeoptionen, einschließlich LinkedIn-basierter Authentifizierung, die Reibungsverluste reduziert und Benutzerprofile auf dieser Seite konsistent hält.
• Transparenz in Bezug auf Politik und Datenschutz – Politik – mit Steuerelementen zur Anpassung von Präferenzen, und Leser können diese Auswahlen ihrem Profil hinzufügen; führen Sie die Schritte zur Aktualisierung aus.
• Authentische Stimmen von Sprechern und Partnern, darunter Henkels, die veranschaulichen, wie dieses Gate die Bemühungen in der Wohnungslogistik und den globalen Netzwerken unterstützt.
• Zugang zu einem benutzerfreundlichen Ablauf, der die Portfolioverwaltung und Verfolgung von SKUs innerhalb Ihres Content-Ökosystems unterstützt.

Implementierungshinweise und Best Practices

1. Halten Sie die Zugangsschranke leichtgewichtig: Ermöglichen Sie eine schnelle Anmeldung mit minimalen Daten und gewähren Sie dann schrittweise mehr Inhaltszugriff, wenn das Engagement wächst.
2. Verwenden Sie einen klaren, vorteilsorientierten Text, der hervorhebt, was die Leser gewinnen, nicht nur was sie sehen werden.
3. Teste verschiedene Varianten des Gate-Texts und der visuellen Elemente auf verschiedenen Seiten, um die Auswirkungen auf Engagement, Anmelderaten und langfristige Kundenbindung zu messen.
4. Abstimmung mit den Technik-Teams, um flexible (Flex) Anmeldeoptionen, nahtloses SSO und zuverlässige Analysen zur Verfolgung von Leserinteraktionen sicherzustellen.
5. Einhaltung von strategischen Zielen und interner Compliance: Dokumentieren Sie, wie Daten verwendet und weitergegeben werden, und bieten Sie den Lesern eine unkomplizierte Möglichkeit, Präferenzen zu verwalten.

Warum das für Marken und Lieferketten wichtig ist

• Für in Amerika ansässige Marken unterstützt ein gut gestalteter Gate das Vertrauen der Verbraucher, reduziert gleichzeitig die Absprungrate und erhöht die Verweildauer auf der Website.
• Durch die Verknüpfung der Anmeldung mit den Interessen eines Lesers können Unternehmen Inhalte und SKUs gezielt anpassen und so die Auffindbarkeit und Konversion für Produktportfolios verbessern.
• Sprechergeführte Inhalte und Fallstudien von Partnern wie Sangha und anderen veranschaulichen diesen Ansatz in der Praxis und stärken das Vertrauen.
• Diese Strategie unterstützt auch umfassendere Bemühungen im Supply-Chain-Management, indem sie zeitnahe Updates zu Trends, Richtlinien und Technologieeinführung an Standorten und auf Marktplätzen wie Amazon bereitstellt.
• Führungskräfte des Unternehmens können Einblicke der Leser in Maßnahmen umsetzen, die Kundenbindung stärken und Investitionen in Technologien priorisieren, die Reibungsverluste für die Verbraucher reduzieren.

Nächste Schritte

• Schätzen Sie den Anstieg der Anmeldungen, indem Sie Engagement-Metriken vor und nach der Gate-Bereitstellung über Home- und Unternehmens-Websites hinweg vergleichen.
• Bereiten Sie einen schrittweisen Rollout vor: Beginnen Sie mit einer leichten Paywall auf wichtigen Seiten und gewähren Sie dann Lesern mit hoher Interaktion Zugriff auf weitere Inhalte.
• Sicherstellen, dass SKUs, Datensätze und Einblicke aktuell und relevant bleiben, in Abstimmung mit den Content-Teams.
• Halten Sie eine/n Sprecher/in bereit, um mit Journalisten und Analysten über politische Entscheidungen und Datennutzungspraktiken zu sprechen.

Henkels 500 Millionen USD Einsparungen in der Lieferkette: Stellhebel, Meilensteine und Überwachung

Führen Sie diese zweite Phase durch, um in diesem Jahr Einsparungen in Höhe von 500 Millionen USD in der Lieferkette von Henkel zu realisieren. Zu den angestrebten Hebeln gehören Netzwerkänderungen, Lieferantenkonsolidierung und Technologien, die Planung und Analysen automatisieren. Richten Sie sich außerdem an den Bedürfnissen der Verbraucher und der Hauszustellung aus, um Kosten zu senken und gleichzeitig den Service zu verbessern. Überprüfen Sie wöchentliche Dashboards, um Kosten, Service Levels und Fortschritte bei den Einsparungen zu verfolgen und die Politik entsprechend anzupassen. In Amerika und Nordamerika wurden Pilotprojekte mit chinesischen Lieferanten gestartet, um die Inputs zu diversifizieren und Risiken zu reduzieren. Dieses Massnahmenpaket stärkt das Supplychainmanagement über alle Regionen hinweg, wobei Sangha-Teams für Verantwortlichkeit und Geschwindigkeit sorgen.

Zu den wichtigsten Stellhebeln gehören: Netzwerkoptimierung und Lieferantenkonsolidierung zur Senkung der Landungskosten; Bedarfsplanung und Bestandsoptimierung zur Senkung der Lagerkosten; Frachtoptimierung und digitale Analysen zur Verbesserung der Servicekosten. Flexible Änderungen der Produktionsstandorte und Lieferantendiversifizierung untermauern den Plan, während eine verbraucherorientierte Sichtweise das Serviceniveau sowohl für Verbraucher als auch für Geschäftskunden schützt. Dieser Ansatz bereitet die Bühne für einen mehrjährigen Sparkurs in diesem Jahr und baut ein solides Portfolio für den In- und Out-of-Home-Bereich auf.

Um den Fortschritt zu überwachen, haben wir einen Rhythmus aus просмотреть Dashboards, monatlichen Kostenüberprüfungen und vierteljährlichen Überprüfungen festgelegt, wobei wir uns auf jährliche Reduzierungen und Jahresendmeilensteine konzentrieren. Das Überwachungsteam verfolgt Kosten, Service Level und Einsparungen, schließt Lücken innerhalb der Phase und passt Maßnahmen in Echtzeit an. Das Ziel bleibt klar: Verbraucherbetreuung aufrechterhalten, Qualität schützen und Einsparungen mit transparenter Berichterstattung in der Region Amerika und darüber hinaus sichern.

Santova Logistics UK erhält AEO-Zertifizierung: Auswirkungen auf Compliance und Handelsvorteile

Führen Sie jetzt einen AEO-konformen Rahmen ein, um die Zollabfertigung zu beschleunigen, Grenzverzögerungen zu reduzieren und das Vertrauen der Lieferanten zu stärken. Für große Verlader und Einzelhändler, die auf eine zuverlässige Lieferkette angewiesen sind, ist diese Umstellung noch heute umsetzbar. Die Zertifizierung von Santova Logistics UK signalisiert robuste Kontrollen in Bezug auf Sicherheit, Aufzeichnungen und Partnerüberprüfung. Seit dem Start des Programms im letzten Jahr hat das Unternehmen eine besser vorhersehbare Bearbeitung und verbesserte Risikobewertungen festgestellt, was reibungslosere Durchläufe auf wichtigen Routen ermöglicht. Beginnen Sie mit einer 60-tägigen Gap-Analyse der Dokumentation, Sicherheitsmaßnahmen und Transitzeiten und erstellen Sie dann einen Phasenplan, um die Einführung im Laufe des nächsten Jahres abzuschließen.

Compliance-Auswirkungen umfassen standardisierte Aufzeichnungen, erhöhte Sicherheit und eine geringere Wahrscheinlichkeit von Strafen. Der AEO-Status schafft einen Weg zu vereinfachten Verfahren und gegenseitiger Anerkennung mit Partnerregionen, was dazu beiträgt, die Abfertigungszeiten bei Grenzkontrollen zu verkürzen und die Bearbeitungskomplexität zu verringern. Investitionen in Schulungen und IT zur Unterstützung des Supply-Chain-Managements, der Dokumentenkontrolle und der Rückverfolgbarkeit verursachen Kosten, aber der Return on Investment zeigt sich in weniger Verzögerungen und reibungsloseren Audits für ein Unternehmensportfolio, das mehrere Sektoren umfasst.

Handelsvorteile umfassen eine schnellere Abfertigung, verbesserte Vorhersagbarkeit und den Zugang zu dedizierten Fahrspuren für konforme Sendungen. Es fördert die Logistikabläufe und die Zusammenarbeit mit Spediteuren, mit einer besseren Zeitplanung für Hauszustellungen und für Amazons und andere Konsumgütermarken. Die AEO-Unterstützung stärkt das Portfolio eines Unternehmens, indem sie verspätete Lieferungen reduziert und die Transparenz in der gesamten Lieferkette erhöht. Für grenzüberschreitende Aktivitäten kann die verifizierte Dokumentation Nacharbeiten und damit verbundene Kosten für das Unternehmen reduzieren.

Operative Änderungen umfassen die Abstimmung mit Lieferanten, Spediteuren und Partnern wie Henkels, um eine durchgängige Compliance sicherzustellen. Investieren Sie in Technologien wie digitale Zertifikate, manipulationssichere Verpackungen und elektronischen Datenaustausch, um die Komplexität zu verringern und die Rückverfolgbarkeit zu verbessern. Erstellen Sie einen Auditkalender und eine zweite Verteidigungslinie für die Datengenauigkeit, damit das Team schnell auf jedes Problem reagieren und gleichzeitig einen einfachen, nachvollziehbaren Pfad beibehalten kann.

Empfehlungen für Kollegen: Beginnen Sie mit einer Gap-Analyse, ernennen Sie einen eigenen Compliance-Verantwortlichen und implementieren Sie eine klare Dokumentenkontrollroutine. Definieren Sie KPIs wie die Reduzierung von Non-Compliance-Vorfällen, schnellere Abfertigungszeiten und eine verbesserte Termintreue und überprüfen Sie diese vierteljährlich. Planen Sie eine schrittweise Einführung über 12 Monate mit einem Aufruf an das gesamte Operationsteam, die Richtlinie und das Portfolio der Dienstleistungsangebote zu aktualisieren. Nutzen Sie den AEO-Rahmen, um Kunden, einschließlich Amazons und anderer Konsumentenpartner, Zuverlässigkeit zu demonstrieren und das Angebot der Hauszustellung zu stärken.

Henkel’s Supply Chain Network Changes for Consumer Brands: Strukturelle Anpassungen, Integration und Auswirkungen auf die KPIs

Empfehlung: schrittweise Konsolidierung in ein Kernnetzwerk aus vier regionalen Drehkreuzen und sechs Standorten mit gezielten Satellitenknotenpunkten einführen. Durch diese Struktur werden Bedarfe transparenter, Logistikkosten sinken und die Produktivität steigt für die häusliche Pflege und andere Portfoliomarken.

Strukturelle Aktualisierungen konzentrieren sich auf die Zentralisierung der Beschaffung, die Standardisierung von SKUs im gesamten Portfolio und den Aufbau eines einzigen Datenmodells für das Supply-Chain-Management. Diese Angleichung reduziert die Variationen zwischen den verschiedenen Produktlinien, beschleunigt die Durchlaufzeiten und ermöglicht schnellere, flexiblere Entscheidungsfindung im Kontext dieses Artikels.

Die KPI-Auswirkungen konzentrieren sich auf Service Levels, Durchsatz, Lagerumschlag und Stückkosten. Im Zuge der Veränderungen werden Service Levels nahe 98 % erwartet, ein Durchsatzwachstum von 18–22 % und eine Verbesserung des Lagerumschlags von 6,5x auf ca. 7,8x. Insgesamt sinken die Logistikkosten ebenfalls um einen zweistelligen Prozentsatz, während die betriebliche Effizienz die Produktivität an allen Standorten steigert.

Die Integration bietet eine einheitliche ERP/WMS-Schnittstelle und ein gemeinsames Stammdaten-Framework. Dies, so der Sprecher, sei eine entscheidende Voraussetzung, um die Leistung über eine einzige, verlässliche Informationsquelle zu verfolgen. Die erste Welle der gestarteten Standorte demonstriert den Weg nach vorn, wobei geplant ist, das restliche Netzwerk bis 2025 und darüber hinaus zu erweitern. Dieser Ansatz unterstützt auch die Erstellung datengestützter Pläne für das Portfolio, einschließlich Millionen von Mikroeinstellungen an den SKU-Mixen.

Nächste Schritte für die Business Teams umfassen die Bildung von funktionsübergreifenden Teams, die Zuordnung bestehender SKUs zu einem standardisierten Satz und die Durchführung von Pilottests zur Validierung von Kosten- und Serviceauswirkungen. Für eine breitere Sichtbarkeit, schau auf LinkedIn, sieh dir das zugehörige Update an und füge Erkenntnisse zum gemeinsamen Plan hinzu. Rufe den Operations Lead an, um den Zeitplan für die Einführung, die Ziel-KPIs und die prognostizierten Produktivitätssteigerungen zu besprechen, die jedem Standort helfen, effektiver als zuvor beizutragen.