FRAYT sammelt 14,7 Millionen US-Dollar ein, um On-Demand-Lieferungen auf der letzten Meile in über 50 wichtigen US-Märkten anzubieten

Recommendation: Jetzt die Sicherung lokaler Fahrerflotten und Fahrernetzwerke in allen über 50 Märkten, um die On-Demand-Lieferung durch die Technologie und SaaS-Plattform von Frayt zu beschleunigen. Das Team auf ein gemeinsames Angebot ausrichten, das Schmerzen für Einzelhändler und Kunden reduziert, und aggressiv vorgehen, um frühzeitige Pilotprojekte mit nationalen Firmen und regionalen Ketten zu vereinbaren, wobei die Bemühungen in allen Märkten zusammengeführt werden.

Die $7M-Finanzierungsrunde von Frayt ermöglicht eine schrittweise Einführung in über 50 Märkten, wobei Mobile-First-Erlebnisse, Verbesserungen der Fahrer-App und zuverlässige ServicestandardsPriorität haben. Das Unternehmen zielt auf Händler, Einzelhändler und Gig-basierte Flotten ab, um Schwachstellen in der Last-Mile-Logistik zu erkennen und eine einheitliche Lösung über eine SaaS-gestützte Plattform anzubieten. Die Strategie reiht sich in den breiteren Branchenwandel hin zu On-Demand ein, wobei Akteure wie Amazon Maßstäbe für Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit setzen.

Umzusetzen, wird Frayt seine Technologie stapeln, erweitern mobile Fahrer-Apps und stellen Sie ein vereintes Team ein. team in über 50 Märkten tätig zu sein. Der Plan beinhaltet die Rekrutierung Treibersowie firms und unabhängige Betreiber und den Einsatz von Routing-Analysen zur Verkürzung der Lieferzeiten. über optimierte Pfade. Dieser Ansatz wird liefern Lösungen die Komplexität für Einzelhändler reduziert und die Kundenzufriedenheit verbessert.

Einzelhändler erhalten eine besser vorhersehbare service Fenster, wodurch Ausführungsschmerzen in Pilotregionen reduziert werden. Der einheitliche Ansatz hilft firms Kapazitäten für die letzte Meile konsolidieren, während die mobile Die Schnittstelle versorgt Fahrer mit Echtzeit-Updates und ermöglicht es Kunden, request Lieferzeitfenster.

Schließen Sie sich der Dynamik an, indem Sie sich am Wachstum von Frayt beteiligen. Für Partner, die schnellere Lieferungen anbieten möchten, teilen Sie bitte Ihre request für Vorschläge; das Team ist bereit zur Zusammenarbeit und zur Anpassung Lösungen für Ihre Abläufe. Dieser Finanzierungsmeilenstein demonstriert den Appetit der Branche auf vereinte, sichere und skalierbare Last-Mile-Optionen durch einen vertrauenswürdigen service und Plattform.

Frayt: Finanzierungsplan für die Zustellung auf der letzten Meile

Weisen Sie 40 % der Mittel für die Expansion in Ohio, die Einrichtung regionaler Drehkreuze in Columbus, Cincinnati und Cleveland sowie die Finanzierung von Onboarding- und Fahrer-Bonusprogrammen zu, um den Hochlauf und die Abdeckung in der ersten Welle zu beschleunigen.

Investieren Sie 35% in Produktentwicklung und Betrieb, um ein äußerst intuitives mobiles Erlebnis für Kunden und Fahrer zu bieten, unterstützt durch eine groß angelegte Routing-Engine, die Leerlaufzeiten reduziert und die Effizienz für taggleiche Lieferungen verbessert. Die Bemühungen umfassen mehrere Produkte, darunter Fahrgast-Apps, Fahrer-Apps und Einzelhandelsintegrationen.

15% für Partnerschaften und Markteinführungen reservieren, einschließlich der Veröffentlichung und Ankündigung von Pilotprojekten mit Amazon in ausgewählten Märkten, sowie Carrier- und Einzelhandelsintegrationen zur Optimierung von Übergaben und Erweiterung der Kapazität.

Weisen Sie 10–13 % für Governance und Personal zu, stellen Sie einen professionellen Operations Lead und Regionalmanager ein, um die Ohio-Hubs, Fahrernetzwerke und den Kundenerfolg zu überwachen, mit Dashboards zur Überwachung der Pünktlichkeit und der Kosten pro Stopp. Luke sagte, der Plan konzentriere sich auf Zuverlässigkeit und datengestützte Entscheidungen, um auf über 50 Märkte zu skalieren.

Die Quelle stellt fest, dass die April-Meilensteine weiterhin auf die Marktreife, Kapazität und Kundennachfrage abgestimmt sind, wobei eine fortlaufende Optimierung im gesamten Netzwerk stattfindet.

Abgedeckte Märkte und Zeitplan für die Expansion in über 50 US-Städte

Ziel ist Cincinnati, Ohio, als erster On-Demand-Last-Mile-Hub, und die Sicherstellung eines zuverlässigen Pilotprojekts mit lokalen Spediteuren; danach Skalierung auf über 50 Märkte in Finanzierungsrunden über die nächsten Jahre. Ein dedizierter Fonds unterstützt Onboarding und frühe Expansionsschritte.

Märkte decken etwa 50+ Städte in den Vereinigten Staaten ab, darunter Cincinnati, Columbus, Cleveland, Indianapolis, Chicago, Detroit, Nashville, Louisville, Atlanta, Dallas, Houston, Denver, Phoenix, Los Angeles, San Francisco, Seattle, New York, Philadelphia, Boston, Miami und einige andere, die sich über die meisten Bundesstaaten und andere Korridore erstrecken.

Schigel leitet die Expansionsstrategie und koordiniert die Auswahl von Spediteuren und Städten. Der Plan seines Teams bringt On-Demand-Kapazitäten für Lieferfenster mit hohem Volumen und ist skalierbar, um die wachsende Nachfrage nationaler Marken zu befriedigen. Zeit ist für Einzelhändler wichtig, daher betont der Zeitplan die Time-to-Market-Disziplin, um eine effiziente Markteinführung in allen Märkten zu gewährleisten.

Wichtige Punkte der Expansionsplanung: Abschluss von Jahr 1 markiert das Drehkreuz Cincinnati, die Aufnahme von 2–3 Spediteuren und die Einrichtung von Routen durch den gesamten Bundesstaat; Jahr 2 erweitert um 10–15 Märkte in Ohio, Indiana, Illinois, Michigan; Jahr 3 erreicht über 40 Märkte, mit Wachstum an der Westküste und im Südosten; Jahr 4 übertrifft 50 Märkte, vertieft Partnerschaften, einschließlich Amazon-Kanäle. Einzelhändler können einen Piloten in ihrer Stadt anfordern, um mit einem Plan zur Partnerschaft zusammenzukommen und die On-Demand-Nachfrage zu decken.

Lead-Investor der Serie A und andere Teilnehmer

Arbeiten Sie mit dem Lead-Investor der Serie A zusammen, um die Expansion in Cincinnati, Ohio, zu beschleunigen, indem Sie die Anzahl der Spediteure erhöhen, das Liefernetzwerk stärken und Technologien einsetzen, die die Lieferzeiten verkürzen und die Rentabilität verbessern.

Die Führungsebene hinter der Runde bringt eine echte Marktperspektive und eine äußerst wertvolle Erfolgsbilanz bei der Sicherung von Partnerschaften mit, einschließlich Verbindungen zwischen Carriern und Händlern, was weiteres Wachstum auf dem Markt und einen stärkeren Anteil am US-amerikanischen Last-Mile-Markt ermöglicht.

Der Fonds wird Ressourcen bereitstellen, um das operative Geschäft auszubauen, die Effizienz und Rentabilität zu verbessern, wobei ein Teil des Kapitals für den Betrieb in Cincinnati und Ohio bestimmt ist und andere in über 50 Märkte expandieren.

Um jetzt zu handeln, sollte FRAYT den Lead-Investor mit einem formalen Partnerprogramm abstimmen, zusätzliche Frachtführer gewinnen und Technologieinvestitionen beschleunigen, um das Netzwerk auszubauen und die Rentabilität sicherzustellen. Dieser Ansatz ist stärker skalierungsgetrieben als Einzelanbietermodelle.

Zuweisung des $7M: Technologie, Netzwerkausbau und Carrier-Onboarding

Empfehlung: Weisen Sie 40 % der Mittel für Technologie und SaaS-Tools, 35 % für den Ausbau des Netzwerks und 25 % für das Onboarding von Spediteuren zu. Diese Mischung beschleunigt die Vision, erweitert die Abdeckung und ermöglicht den Kunden noch am selben Tag ein nachverfolgtes Versand-Erlebnis.

• Technologieinvestitionen – Aufbau einer skalierbaren Plattform mit einem robusten SaaS-Stack, Integration von Geräten für Außendienstteams und Ermöglichung von Echtzeit-Transparenz über den gesamten Workflow hinweg. Fokus auf Same-Day-Routing-Engine, automatisierte Benachrichtigungen und eine Steuerung von Abschlussmeilensteinen, um Verzögerungen frühzeitig zu erkennen. Die gesteigerte Effizienz wird die Reibungsverluste für ihre Kunden und Support-Teams reduzieren.
• Netzwerkerweiterung – Priorisieren Sie Märkte mit hoher Wirkung und eine schnelle Expansion in über 50 wichtige US-Märkte, wobei Cincinnati als anfänglicher Knotenpunkt für Tests und Iterationen dient. Zielen Sie auf mittlere und kleine Verlader ab, um den Kundenstamm zu erweitern, und stellen Sie gleichzeitig sicher, dass sich die Routeneffizienz pro Meile mit jedem hinzugefügten Markt verbessert.
• Carrier Onboarding – Binden Sie Spediteure aggressiv mit einem standardisierten, SaaS-fähigen Workflow ein. Bieten Sie dedizierten Onboarding-Support, verfolgen Sie den Fortschritt und stellen Sie zusätzliche Kapazität entlang der geplanten Fahrspuren sicher. Streben Sie einen klaren Zeitplan vom Onboarding bis zur Inbetriebnahme an, mit regelmäßigen Updates im gleichen Rhythmus wie der Wachstumsplan.

Zu den Ausführungsmeilensteinen gehören: Aufnahme von Carrier-Partnern, Abschluss der ersten Markteinführungen und messbare Verbesserungen bei Versandgeschwindigkeit und Zuverlässigkeit. Die Finanzierung wird das Team in die Lage versetzen, Same-Day-Optionen in großem Umfang anzubieten, frühe Erfolge in Cincinnati zu würdigen und kaskadierende Vorteile für das breitere Netzwerk zu erzielen. Wir werden sowohl Carriern als auch Kunden transparente Leistungskennzahlen anbieten, um das Engagement zu steigern und ein überzeugendes Wertversprechen für jedes Unternehmen zu schaffen.

On-Demand Plattformbetrieb: Auftragsfluss, Echtzeitverfolgung und SLA-Management

Empfehlung: Implementieren Sie ein einheitliches Auftragsfluss-Cockpit, das Erfassung, Routing und SLA-Prüfungen automatisiert, kombiniert mit Echtzeit-Tracking, und führen Sie ein Multi-Market-Pilotprojekt durch, um eine Verbesserung der Pünktlichkeit um 20–25 % zu erzielen und gleichzeitig die Rentabilität zu steigern. Beginnen Sie mit einer aktuellen Version einer SaaS-Lösung und skalieren Sie anschließend in wichtigen Märkten, um das Interesse der Investoren zu nutzen und die Marktführerschaft im On-Demand-Bereich auszubauen.

Der strategische Rahmen für die großflächige Ausführung basiert auf vier Säulen: Orchestrierung des Auftragsflusses, Echtzeit-Transparenz, SLA-Disziplin und datengesteuerte Optimierung. Der Technologie-Stack sollte speziell für On-Demand-Abläufe entwickelt werden, mit modularen Diensten, die von einem einzelnen Markt zu einer Kette von Märkten im ganzen Land ausgebaut werden können. Dieser Ansatz unterstützt ein vielfältiges Spektrum an Unternehmungen und Partnern, einschließlich der Möglichkeit, Chancen mit wichtigen Akteuren wie Cargill zu teilen, während der schlanke Kern auf Rentabilität und Skalierbarkeit ausgerichtet bleibt.

Auftragsfluss-Orchestrierung

• Definiere eine Zustandsmaschine für Bestellungen: Annahme, Zuweisung, Abholung, Unterwegs, Lieferung und Ausnahmebehandlung, sodass jeder Schritt mit den SLA-Verpflichtungen und der Speditionskapazität übereinstimmt.
• Implementieren Sie ein dynamisches Routing, das die Arbeitslast über ein großes Trägernetzwerk verteilt, wodurch Leerlaufzeiten und gefahrene Kilometer pro Sendung reduziert und gleichzeitig die On-Demand-Kapazität in verschiedenen Märkten erhöht wird.
• Implementieren Sie eine regelbasierte Entscheidungsfindungsschicht, die Entfernung, Verkehr, Fahrerverfügbarkeit und Servicelevel-Ziele berücksichtigt und so den Anteil profitabler Ladungen erhöht.

Verfolgung und Sichtbarkeit in Echtzeit

• Integration von GPS, Carrier-Updates und Kunden-ETA-Neuberechnung in einem einzigen Feed; Aktualisierung der ETA alle 2–5 Minuten in Spitzenzeiten, um Überraschungen für Kunden und Partner zu minimieren.
• Bieten Sie Geofence-basierte Benachrichtigungen für SLA-Zeitfenster, Verzögerungen und Ausnahmen, um eine proaktive Kommunikation mit Kunden und der Führungsebene zu ermöglichen.
• Veröffentlichen Sie einen konsistenten, kundenorientierten Status-Stream und pflegen Sie gleichzeitig interne Dashboards, damit die operativen Teams schnell auf Abweichungen reagieren können.

SLA-Management und Compliance

• Katalogisieren Sie SLAs nach Markt, Service-Typ und Lastklasse; setzen Sie Schwellenwerte mit automatischen Eskalationen an die Führungsebene durch, wenn Verstöße auftreten.
• Messen Sie wichtige SLA-Metriken: Pünktlichkeitsrate, Zustellung beim ersten Versuch und durchschnittliche Verzögerung pro Meile. Verknüpfen Sie dann Verbesserungen mit der Vergütung oder Anreizen für Partnernetzwerke.
• Synchronisieren Sie SLA-Richtlinien mit den Zusagen der Netzbetreiber und den Erwartungen der Kunden, um sicherzustellen, dass jeder Beteiligte das erforderliche Leistungsniveau versteht.

Daten, Metriken und kontinuierliche Verbesserung

• Verfolgen Sie Zykluszeiten, Distanz pro Meile, Auslastung und Rentabilität nach Markt; vergleichen Sie die Leistung verschiedener Märkte, um Best Practices für die Skalierung zu identifizieren.
• Verwenden Sie aktuelle Versionen der Plattform, um A/B-Tests für Routing-Heuristiken und Tracking-Frequenz durchzuführen und die Ergebnisse für einen klaren Wachstumspfad über Jahre hinweg zu dokumentieren.
• Teilen Sie Erkenntnisse mit Investoren und Führungskräften, um Entscheidungen über neue Finanzierungsrunden, Partnererweiterungen und Markteinführungsstrategien in Jobsohio und anderen Märkten zu ermöglichen.

Operative Kadenz und Ökosystem

• Etablieren Sie eine Frequenz wöchentlicher Überprüfungen mit dem Führungsteam, um die Einhaltung von SLAs, Kapazitätsengpässe und die Auswirkungen auf die Rentabilität in den verschiedenen Märkten zu beurteilen.
• Abstimmen mit Partnern und Beteiligungen, um Anreize in Einklang zu bringen und Dateneinblicke auszutauschen, die gegenseitiges Wachstum und Marktdurchdringung fördern.
• Erstellen Sie einen transparenten Release-Plan, der Meilensteine an Investoren und einige wichtige Stakeholder kommuniziert und hervorhebt, wie die Plattform das Wachstum des Unternehmens in verschiedenen Märkten unterstützt.

Praktische Empfehlungen für schnelle Erfolge

• Starte ein Multi-Markt-Pilotprojekt in Jobsohio und angrenzenden Märkten, das sich auf die Verbesserung des On-Demand-Durchsatzes durch Straffung der Auftragsflusslogik und Echtzeit-Tracking-Feeds konzentriert.
• Eine modulare SaaS-Architektur einführen, um schnelle Releases und ein einfacheres Onboarding neuer Partner zu ermöglichen; sich mit dem Management bezüglich der Roadmap und der gewünschten Rentabilitätsziele abstimmen.
• Erstellen Sie Partner-Dashboards, die Kapazität, SLA-Einhaltung und Rentabilität pro Meile anzeigen; nutzen Sie diese Erkenntnisse, um das Partnernetzwerk zu verfeinern und in neue Marktsegmente zu expandieren.

Vorteile für Großversender und Integration mit ERP/OMS

Integrieren Sie ERP/OMS mit der Frayt Last-Mile-Plattform, um Bestellungen zu synchronisieren, die Spediteurauswahl zu automatisieren und den Echtzeit-Sendungsstatus in Ihr ERP zu übertragen. Dieser Ansatz verbessert die Durchlaufzeiten und erhöht die Transparenz für Betriebs- und Finanzteams.

Über Märkte und Bundesstaaten hinweg erhalten Unternehmen, die versenden, zentralisierte Daten, standardisierte Prozesse und ein schnelleres Onboarding. API-basierte Verbindungen eliminieren die manuelle Eingabe, schaffen Kapazität für wachsende Volumina und verbessern die Transparenz, wodurch Sie Ihren Marktanteil bei wichtigen Konten und Märkten verteidigen können.

KPIs in ERP/OMS definieren: Termintreue, Auftragsdurchlaufzeit, Verweilzeit und Ausnahmerate. Die Ergebnisse werden automatisch verfolgt, wodurch Führungskräfte eine zentrale Informationsquelle für Kapazitätsplanung und Investitionsentscheidungen erhalten.

Pilotplan: Sobald der Pilotversuch in Cincinnati den ROI nachweist, Ausweitung auf weitere Märkte und Bundesstaaten; Ziel ist der Abschluss der Einführung innerhalb von zwei Jahren.

Hinweise zur Führungsebene: Schigel hebt hervor, wie zusätzliche Transparenz das Wachstum für Großversender beschleunigt, während Denny seine jahrelange Branchenerfahrung nutzt, um IT- und Logistikteams aufeinander abzustimmen.

Frayt gab eine $7M-Runde zur Finanzierung von ERP/OMS-Integrationen und zur Unterstützung des Wachstums großer Verlader bekannt; die meisten werden von dieser zusätzlichen Kapazität und verbesserten Transparenz profitieren. Frayt wird Meilensteine und Details zur ERP/OMS-Integration bekannt geben.

Risiken, Compliance und Wettbewerbsumfeld

Erstellen Sie jetzt ein Multi-State Compliance Playbook mit einem zentralisierten Risikoregister und wöchentlichen Audits. Dieser Plan verbindet das Netzwerk von frayts mit Verladern und Fahrern und standardisiert planmäßige und On-Demand-Routen in mehr als 50 Bundesstaaten. Erstellen Sie einen aktuellen, einfachen Formularprozess für Versicherungen, Hintergrundüberprüfungen und Geräteverifizierung, um die Belastung für Fahrer und Verlader gleichermaßen zu reduzieren, einschließlich gleichgesinnter Partner. Fügen Sie eine klare Drop-off-Richtlinie und einen einfachen Anfragekanal hinzu, damit Kunden Änderungen ohne Verzögerung anfordern können. Diese Grundlage wird dazu beitragen, die Produktakzeptanz zu beschleunigen und die Rentabilität im Laufe der Zeit zu verbessern.

Die Analyse des Wettbewerbsumfelds sollte sich auf konkrete Kennzahlen stützen: Vergleichen Sie die Rentabilität nach Netzwerkteil, beurteilen Sie die Auswirkungen von Geräten auf die Kosten pro Lieferung und verfolgen Sie das Volumen in mittelgroßen Märkten im Vergleich zu großen Drehkreuzen. frayts verbindet Flotten mit Versendern über On-Demand- und Terminaufträge, und das Team von schigel betont Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und eine starke Unterstützung sowohl für Versender als auch für Fahrer. Jüngste Pilotprojekte in mehreren Bundesstaaten haben zu einer enormen Steigerung der pünktlichen Zustellungen und der Kundenzufriedenheit geführt, und wir freuen uns sehr, diesen Erfolg auf über 50 Märkte ausweiten zu können.

Risiken und Minderungsmaßnahmen umfassen Fehlklassifizierung, Lohnvorschriften und Datenschutz. Legen Sie Kontrollen fest: Fahrerüberprüfung, Hintergrundüberprüfungen, Versicherungsanforderungen und Gerätesicherheit. Fordern Sie eine Zwei-Faktor-Authentifizierung für den Zugriff an, prüfen Sie den Datenzugriff und beschränken Sie das Personal, das Updates veröffentlichen kann. Verwenden Sie einen stufenweisen Rollout, um Unterbrechungen zu minimieren und gleichzeitig Feedback zu sammeln. Bitte überprüfen Sie die vierteljährlichen Kennzahlen und geben Sie Input, um die Verantwortlichkeiten und die Finanzierung zu verfeinern.