Clorox verbessert Lieferkettenabläufe durch neues ERP-System

Übergang zu neuer Technologie

Clorox beginnt mit einer bedeutenden Aufrüstung seiner US-Lieferkette durch die Implementierung eines neuen ERP-Systems, dessen Einführung für Juli geplant ist. Diese Veränderung zielt darauf ab, veraltete Technologie, die seit 25 Jahren im Einsatz ist, abzuschaffen und gleichzeitig die Produktivität im gesamten Unternehmen zu optimieren.

Wichtigste Highlights:

• Die Führungskräfte des Unternehmens kündigten auf der dbAccess Global Consumer Conference Pläne an und stellten die erwartete Effizienzsteigerung vor.

• Das neue ERP-System wurde entwickelt, um die Datentransparenz zu verbessern und die Nachfrageplanung zu optimieren, wodurch eine echte Transformation im operativen Rückgrat von Clorox ermöglicht wird.

• Linda Rendle, die CEO von Clorox, stellte klar, dass der Umfang dieses Projekts über ein bloßes Software-Upgrade hinausgeht; es umfasst den Aufbau einer umfassenden Dateninfrastruktur im gesamten Unternehmen.

Den Übergangsprozess verstehen

Der Übergang zu einem neuen ERP-System ist bekanntermaßen ein kompliziertes und oft riskantes Unterfangen. Um potenzielle Probleme während dieser Umstellung in ihrer Lieferkette zu mindern, hat Clorox umsichtig entschieden, die Lagerbestände an seinen Einzelhandelsstandorten um 1,5 Wochen zu erhöhen, die typischerweise einen Vorrat von etwa vier Wochen an Produkten halten.

Wie Luc Bellet, der CFO des Unternehmens, es formulierte: "Dies wird wirklich einen Puffer schaffen und uns vor Situationen schützen, in denen Artikel nicht vorrätig sind." Infolgedessen kann es aufgrund des Lagerüberhangs zu vorübergehenden Schwankungen der finanziellen Leistung kommen. Clorox geht davon aus, dass der organische Umsatz im Geschäftsjahr 2025 um etwa 2% bis 3% zu hoch ausgewiesen wird, gefolgt von einer gleichwertigen Untertreibung im Folgejahr, während Einzelhändler die erworbenen Lagerbestände verkaufen.

Finanzielle Überlegungen während des Übergangs

Die finanziellen Auswirkungen des Lagerbestandsaufbaus könnten ebenfalls kurzzeitige Unterbrechungen verursachen. Das Unternehmen ist optimistisch, dass sich die Umsätze bis zum Geschäftsjahr 2027 normalisieren werden, da sich nach der ERP-Umstellung optimierte Prozesse einspielen.

Im Januar initiierte Clorox die globale Finanzberichterstattung und -planung innerhalb des ERP-Systems, wodurch sich das Unternehmen auf seinen operativen Übergang konzentrieren konnte, der im Juli erfolgen soll. Dieser Übergang beginnt mit der Verlagerung der Auftragsabwicklung und des Managements in das neue System, bevor die Produktionsstätten über einen Zeitraum von sechs Monaten integriert werden.

Das umfassendere Projekt: Eine fünfjährige digitale Anstrengung

Dieses ERP-Upgrade ist nicht nur ein flüchtiges Unterfangen, sondern Teil eines umfassenden Digitalisierungsprojekts im Umfang von 1,4 Milliarden Dollar, das 2021 initiiert wurde. Clorox erwartet, dass sich die neuen Produktivitätsgewinne innerhalb seiner Lieferkette ab dem Geschäftsjahr 2027 bemerkbar machen werden.

Es ist erwähnenswert, dass ERP-Umstellungen zwar potenziell lohnend sein können, aber auch mit hohen finanziellen Konsequenzen verbunden sein können. Ein Beispiel hierfür ist J&J Snack Foods, das im ersten Quartal 2022 Verluste in Höhe von 20 Millionen US-Dollar erlitt, und zwar aufgrund von Produktionsstörungen im Zusammenhang mit einem ERP-Upgrade.

Frühere Erfahrungen für zukünftigen Erfolg nutzen

Clorox ist jedoch aus verschiedenen Gründen weiterhin zuversichtlich, was seinen Ansatz für diesen Rollout betrifft. Das Unternehmen hat im vergangenen Sommer erfolgreiche Pilotprogramme in Kanada durchgeführt, die positive Ergebnisse ohne nennenswerte Störungen erbracht haben, so dass es wertvolle Lehren ziehen konnte, um seinen bevorstehenden grossangelegten Start zu unterstützen.

Die Strategie von Clorox spiegelt eine durchdachte Bewertung der Erfahrungen ihrer Mitbewerber wider, um ihren eigenen Fortschritt zu untermauern. Dieses gemeinschaftliche Ethos erstreckt sich auf Partnerschaften mit Beratern und Einzelhandelspartnern, wodurch der Fokus auf einen reibungslosen Übergang verstärkt wird.

Vergleichender Branchenkontext

Dies ist kein Einzelfall in der Fertigungsindustrie; andere prominente Namen haben ebenfalls ähnliche ERP-Übergänge unternommen, wie beispielsweise die umfangreiche 1,2-Milliarden-Dollar-Initiative von Mondelēz International und die Verlagerung des nordamerikanischen Geschäfts von Lamb Weston im letzten Jahr. Wie Bellet treffend bemerkte: „Obwohl wir nicht unbedingt stolz darauf sind, sozusagen die Letzten im Spiel zu sein, bringt uns das viele Vorteile.“ Clorox nutzt diese gemeinsamen Erkenntnisse, um fundierte Entscheidungen zu treffen und potenzielle Fallstricke zu vermeiden.

Schlussfolgerung: Die logistischen Auswirkungen

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Clorox einen bedeutenden Schritt nach vorne macht, indem es Altsysteme gegen moderne ERP-Technologie austauscht. Dieser entscheidende Wandel dürfte die Echtzeit-Datentransparenz und die Ressourcenallokation verbessern und gleichzeitig die Gesamtproduktivität der Lieferkette steigern.

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