Procter & Gamble konzentriert sich auf die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette durch Umgestaltung

Überblick über die Initiative zur Lieferkette

Procter & Gamble (P&G) hat eine umfassende Umstrukturierung der Lieferkette in Angriff genommen, die jährliche Einsparungen in Höhe von $1,5 Milliarden bringen soll. Diese kühne Initiative unterstreicht das Engagement von P&G, die Effizienz und Zuverlässigkeit seiner Abläufe zu verbessern.

Einzelheiten des Umstrukturierungsplans

Die Umstellung wird im Geschäftsjahr 2026 beginnen und ist Teil einer umfassenderen zweijährigen Umstrukturierungsstrategie. P&G-Führungskräfte gaben während der dbAccess Global Consumer Conference am 5. Juni Einblicke in diesen Plan. Die Initiative zielt darauf ab, die Lieferkette durch folgende Maßnahmen zu verbessern:

• Auslaufende Marken: Das Unternehmen wird bestimmte Marken auslaufen lassen, was sich auf verschiedene Kategorien auswirkt und möglicherweise zur Veräußerung einiger Marken führen wird, wie Finanzvorstand Andre Schulten sagte.
• Lokalisierte Produktion: Der Schwerpunkt auf der richtigen Dimensionierung der Produktion wird zur Optimierung der Lieferkette und zur Steigerung der Gesamteffizienz beitragen.
• Kostenreduzierung: Die Gesamtkosten der Umstrukturierung werden auf $1 Mrd. bis $1,6 Mrd. vor Steuern geschätzt, was das Ziel des Unternehmens unterstreicht, Ausgaben und Einsparungen in Einklang zu bringen.

Änderungen in der Lieferkette vorantreiben

Schulten: "Diese Portfoliobewegungen ermöglichen es uns, entsprechende Eingriffe in die Lieferkette vorzunehmen. Dabei geht es nicht nur um die Verkleinerung des Markenangebots, sondern auch um die strategische Anpassung der Produktionsstandorte, um schnellere Innovationen und Kostensenkungsmaßnahmen zu fördern. Diese Änderungen werden die Widerstandsfähigkeit des Liefernetzwerks erhöhen, so dass es leichter wird, auf Marktschwankungen zu reagieren.

Überwachung der Marktdynamik

Das aktuelle Marktszenario von P&G zeigt einen Rückgang von 2% in allen Produktkategorien, was diese proaktive Umstrukturierung erforderlich macht. Das Unternehmen bleibt wachsam gegenüber potenziellen Risiken, einschließlich Zöllen und veränderten Verbraucherverhaltensweisen aufgrund wirtschaftlicher Unsicherheit. Laut Schulten hat sich das Wachstum in letzter Zeit aufgrund der Inflationsdynamik und der Unvorhersehbarkeit auf dem Verbrauchermarkt verlangsamt.

Anpassungen der Belegschaft

Ein weiterer wichtiger Aspekt dieser Umstrukturierung ist der erwartete Personalabbau. Ungefähr 7.000 Stellen außerhalb der Produktion - 15% der Gesamtbelegschaft von P&G - werden gestrichen, um die Abläufe zu straffen und die Effizienz zu steigern.

Technologischer Fortschritt und Integration der Lieferkette

Die Nutzung von Digitalisierung und Automatisierung ist ein zentraler Bestandteil des Umstrukturierungsplans. Durch die Integration fortschrittlicher Technologien in die Lieferkette erwartet P&G eine spürbare Steigerung der Produktivität. Der COO, Shailesh Jejurikar, betonte, dass diese technischen Fortschritte dazu beitragen, die Produktion an der Verbrauchernachfrage auszurichten, wodurch Lagerbestände und verschwendete Ressourcen erheblich reduziert werden.

Verbesserungen des Lagernetzes

P&G modernisiert derzeit im Rahmen eines mehrjährigen Projekts seinen Lagerbetrieb. In Europa wird die Verbindung von 50 Vertriebszentren mit einem zentralen Lager zu einer verbesserten Koordination und Effizienz führen. Dieser zentralisierte Ansatz stellt sicher, dass alle Lagertätigkeiten, vom Eingang bis zum Ausgang der LKWs, nahtlos synchronisiert werden, was die Produktivität um beeindruckende 50% an administrativen Aufgaben erhöht.

Künftige Entwicklungen und Auswirkungen auf die Logistik

P&G zieht es zwar vor, sich zum jetzigen Zeitpunkt nicht zu möglichen Änderungen seines US-Lagernetzes zu äußern, aber die Zukunft der Logistik ist eindeutig mit der Anpassung des Unternehmens an die sich ändernden Marktbedürfnisse und technologischen Anforderungen verbunden. Mit der Bewältigung dieses Wandels setzt P&G einen Maßstab für die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette in der Branche.

Schlussfolgerung

Die Umstrukturierungsinitiative von P&G unterstreicht die wachsende Bedeutung anpassungsfähiger Lieferkettenstrategien in der heutigen Marktlandschaft. Da das Unternehmen Schritte in Richtung Effizienz unternimmt, werden diese Anpassungen die Logistik und die globalen Versandpraktiken erheblich beeinflussen. Für Unternehmen, die in der Logistik tätig sind, insbesondere für solche, die wettbewerbsfähige Transportlösungen suchen, spiegeln die Veränderungen bei P&G breitere Trends in der Branche wider.

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