AB InBev – Μαθήματα που αποκομίστηκαν από την κλιμάκωση μιας βιώσιμης λειτουργίας εφοδιαστικής αλυσίδας

Recommendation: Εφαρμόστε μια ενοποιημένη πλατφόρμα παρακολούθησης σε πραγματικό χρόνο σε όλους τους προμηθευτές και τους διανομείς για να μειώσετε τις εκπομπές, να βελτιώσετε την έγκαιρη παράδοση και να αυξήσετε τη διαφάνεια του κόστους εντός του επόμενου έτους. Δώστε προτεραιότητα στις επενδύσεις σε αυτήν την πλατφόρμα και ορίστε τον Daniele ως επικεφαλής διαλειτουργικής ομάδας για να επιταχύνετε την υιοθέτηση, χρησιμοποιώντας ένα UI Tahoma για πίνακες εργαλείων για την υποστήριξη γρήγορων αποφάσεων.

μάθηση από πρώιμα πιλοτικά προγράμματα δείχνει ότι μετρήσιμες επιπτώσεις προκύπτουν όταν η διακυβέρνηση δεδομένων βρίσκεται σε μια διακρατική ομάδα. Το πλαίσιο βοηθά τους δημόσιους και κοινωνικούς ενδιαφερόμενους φορείς παρέχοντας σαφείς στόχους και φροντίδα για τους εργαζομένους, και καθορίζει τα συστατικά στοιχεία για αναπαραγωγή σε κάθε μέρος όπου μετακινούνται αγαθά.

Οι δράσεις περιλαμβάνουν τη βελτιστοποίηση διαδρομών με ζωντανά δεδομένα, τη μετάβαση σε στόλους χαμηλών εκπομπών άνθρακα και τις επιλογές τρόπου μεταφοράς βάσει του συνολικού κόστους ιδιοκτησίας. Στην πράξη, πιλοτικά προγράμματα σε τρεις περιοχές δείχνουν μειώσεις εκπομπών έως και 20% και βελτιωμένη έγκαιρη παράδοση κατά 8% καθώς η διακυβέρνηση έγινε πιο αυστηρή και η ευθυγράμμιση των προμηθευτών βελτιώθηκε. Αυτό θα μπορούσε επίσης να ξεκλειδώσει νέες συνεργασίες με περιφερειακούς λιανοπωλητές και κέντρα logistics.

Εναρμονίζουμε τους ανθρώπινους παράγοντες με ένα διαφανές μοντέλο διακυβέρνησης. Αυτό περιλαμβάνει πρωτοβουλίες ισότητας των φύλων, εκπαίδευση και μετρήσεις απόδοσης που συνδέονται με τη δημοσιοποίηση στοιχείων. Η φροντίδα για τους οδηγούς και τις ομάδες αποθηκών αυξάνει τις αποδόσεις στις υπηρεσίες και την ασφάλεια, ενώ οι επενδύσεις στον ψηφιακό γραμματισμό διευρύνουν τη συμμετοχή.

περίληψη: Ο δρόμος προς μια κλιμακώσιμη, βιώσιμη εφοδιαστική βασίζεται σε μια απλή τριάδα: επένδυση σε δεδομένα, ενδυνάμωση ομάδων και διατήρηση της δημόσιας λογοδοσίας. Καθώς η ομάδα παραμένει ενθουσιασμένη με τη συνεχή βελτίωση και παρακολουθούμε τις επιπτώσεις, φιλοδοξούμε να επιτύχουμε ισχυρότερα αποτελέσματα για τις κοινότητες σε όλο τον κόσμο και αποδόσεις για την επιχείρηση.

Επέκταση της Βιώσιμης Εφοδιαστικής της AB InBev: Πρακτικά Μαθήματα για Φορείς και Διαμορφωτές Πολιτικής

Είμαστε ενθουσιασμένοι που θα εφαρμόσουμε ένα περιφερειακό πρόγραμμα βελτιστοποίησης της εφοδιαστικής αλυσίδας, το οποίο μεταφέρει το 20% της διανομής ποτών από οδικές σε σιδηροδρομικές και εσωτερικές πλωτές οδούς εντός 18 μηνών, για την επίτευξη χαμηλότερης κατανάλωσης καυσίμων και ταχύτερων χρόνων κύκλου. Αυτή η προσέγγιση ενισχύει τη συμμόρφωση και βελτιώνει την αξιοπιστία σε όλες τις αγορές, επιτρέποντας ευρείες αυξήσεις στην αποδοτικότητα.

Επειδή το σχέδιο βασίζεται σε ορατότητα σε πραγματικό χρόνο, οικοδομεί γνώση και δίνει φωνή στους αγροτικούς προμηθευτές, βοηθώντας στην προώθηση του μετασχηματισμού με την αγροβιοποικιλότητα στην προμήθεια. Χρησιμοποιεί συνδεδεμένα δεδομένα, ψηφιακές πλατφόρμες και τυποποιημένη αναφορά για την παρακολούθηση της ψυκτικής αλυσίδας και τη βελτίωση της ανθεκτικότητας εντός του δικτύου.

Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής οφείλουν να επιδεικνύουν διαφάνεια στην ανταλλαγή δεδομένων και να ευθυγραμμίζουν τα κίνητρα με τους στόχους απόδοσης. Οι υποσχεθείσες επιδοτήσεις ή οι φορολογικές ελαφρύνσεις μπορούν να επιβραβεύουν τις χαμηλότερες εκπομπές και τις αλλαγές μεταφορικού μέσου, ενώ παράλληλα υποστηρίζουν εναλλακτικά καύσιμα και πηγές ενέργειας με βάση τις δυνατότητες των προμηθευτών, ώστε να αποφεύγονται οι συμφoρήσεις στην διανομή ποτών.

Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να μετρούν τέσσερις πτυχές: την ενεργειακή ένταση, τις εκπομπές, την έγκαιρη παράδοση και τα αποτελέσματα της αγροβιοποικιλότητας. Να διατηρούν τη συμμόρφωση με τους κανόνες ασφάλειας τροφίμων και μεταφορών και να καλύπτουν την επαλήθευση της προέλευσης και την αλυσίδα επιμέλειας μέσω απλής διακυβέρνησης.

Πώς να σχεδιάσετε ένα επεκτάσιμο πλαίσιο βιωσιμότητας για δίκτυα logistics

Σύσταση: να διοριστεί ένας αφοσιωμένος διευθυντής που θα είναι υπεύθυνος για το πλαίσιο και να ξεκινήσει μια διασυνοριακή πλατφόρμα για την ενοποίηση δεδομένων, κανόνων και κινήτρων μεταξύ των χωρών.

Ο σκοπός αυτού του σχεδιασμού είναι η ευθυγράμμιση των κινήτρων με μετρήσιμα αποτελέσματα, διασφαλίζοντας ότι κάθε ενδιαφερόμενος βλέπει μια σαφή σύνδεση μεταξύ ενεργειών και αντίκτυπου.

Πρόσφατα, πιλοτικά προγράμματα σε διάφορες ευρωπαϊκές αγορές κατέδειξαν ότι η σαφήνεια της διακυβέρνησης και τα δεδομένα σε πραγματικό χρόνο μπορούν να αυξήσουν την παραγωγικότητα μειώνοντας παράλληλα τις εκπομπές ρύπων μέσα σε λίγους μήνες.

1. Διακυβέρνηση και ιδιοκτησία
   • Αναθέστε σε έναν διευθυντή με διασυνοριακή αρμοδιότητα την έγκριση τυποποιημένων μετρήσεων και την ηγεσία μιας περιφερειακής ομάδας εργασίας που μεταφράζει την πολιτική σε πράξη.
   • Κλείστε την έλλειψη συντονισμού ορίζοντας έναν απλό χάρτη δικαιωμάτων και ευθυνών και διασφαλίστε ότι οι φωνές των εργαζομένων πρώτης γραμμής θα επηρεάζουν τις αλλαγές διαδρομής και τα σχέδια φόρτωσης.
2. Αρχιτεκτονική πλατφόρμας και δεδομένων
   • Δημιουργήστε μια κλιμακούμενη πλατφόρμα που συνδέει τον σχεδιασμό μεταφορών, την αποθήκευση και τις λειτουργίες τελευταίου μιλίου, χρησιμοποιώντας ένα ενιαίο μοντέλο δεδομένων με συνολικές εκπομπές, ενεργειακή ένταση και χρήση καυσίμου ανά τόνο-χιλιόμετρο ως βασικές μετρήσεις.
   • Ενσωμάτωση τηλεμετρίας σε πραγματικό χρόνο από οχήματα, παλέτες και εξοπλισμό φόρτωσης· αποστολή ειδοποιήσεων μέσω email όταν οι ανωμαλίες υπερβαίνουν τα όρια.
   • Σχεδόν κάθε πιλότος ανέφερε ταχύτερους κύκλους λήψης αποφάσεων όταν τα δεδομένα από πολλές χώρες συγκλίνουν σε μία προβολή, ενισχύοντας την αξία των συνδυασμένων συνόλων δεδομένων.
3. Στρατηγική και μετρήσεις
   • Καθορίστε μια 3ετή στρατηγική με τριμηνιαία ορόσημα· συνδέστε ένα μέρος των πριμ απόδοσης με την επίτευξη των στόχων αποδοτικότητας μεταφοράς και των στόχων μείωσης των αποβλήτων.
   • Αποτυπώστε πληροφορίες από ένα συνδυασμό πιλοτικών προγραμμάτων και επιλεγμένων έργων για να ενημερώσετε το συνολικό χαρτοφυλάκιο· συγκρίνετε τις ευρωπαϊκές διαδρομές με άλλες για να εντοπίσετε τις βέλτιστες πρακτικές.
4. Επιχειρησιακός σχεδιασμός και μοντέλο
   • Υιοθετήστε ένα αρθρωτό μοντέλο: ξεκινήστε με βασικές διαδρομές σε διαδρόμους υψηλής πυκνότητας και, στη συνέχεια, προσθέστε επιπλέον διαδρομές καθώς η πλατφόρμα αποδεικνύει την αξία της· χρησιμοποιήστε σιδηρόδρομο όταν είναι εφικτό για να μειώσετε την κατανάλωση ντίζελ.
   • Εφαρμόστε έναν δυναμικό σχεδιασμό δικτύου με κέντρα ενοποίησης και στρατηγικές διασταυρούμενης σύνδεσης για να ελαχιστοποιήσετε τα συνολικά χιλιόμετρα και να αυξήσετε την παραγωγικότητα.
   • Συμπεριλάβετε μια χαρακτηριστική περίπτωση: ένα δίκτυο κόμβων ζυθοποιίας που ενοποίησε τις αποστολές σε πολλαπλές αγορές, μειώνοντας τα άδεια χιλιόμετρα και βελτιώνοντας την αξιοπιστία των υπηρεσιών.
5. Άνθρωποι, εργασία και δέσμευση
   • Εμπλέξτε εκπροσώπους των εργαζομένων από την αρχή. εκπαιδεύστε τις ομάδες σε πίνακες ελέγχου βιωσιμότητας και μετρήστε τον αντίκτυπο στην παραγωγικότητα και την ασφάλεια.
   • Προώθηση της ισότητας ευκαιριών μεταξύ χωρών και εγκαταστάσεων· διασφάλιση ότι η κατάρτιση και οι δυνατότητες ανέλιξης είναι προσβάσιμες σε όλους τους εργαζομένους που εμπλέκονται στο δίκτυο logistics.
6. Συμμετοχή καταναλωτών και ενδιαφερομένων
   • Μοιραστείτε την πρόοδο με τους καταναλωτές και τους πότες μέσω συνοπτικών ενημερώσεων· χρησιμοποιήστε ενημερωτικά δελτία μέσω email και δημόσιους πίνακες ελέγχου για να καταδείξετε τις εξοικονομήσεις και τις μειώσεις εκπομπών.
   • Παρέχετε διαφανή αιτιολόγηση για τις αποφάσεις που λαμβάνονται με γνώμονα την πλατφόρμα, ώστε να οικοδομηθεί εμπιστοσύνη μεταξύ διανομέων, λιανοπωλητών και καταναλωτών· επισημάνετε τα συγκεκριμένα οφέλη από το ζυθοποιείο και το δίκτυο διανομής.
7. Κίνδυνος, απώλεια και ανθεκτικότητα
   • Εντοπίστε παράγοντες απωλειών όπως κενά χιλιόμετρα, αλλοίωση και μεταβλητότητα ενέργειας· εφαρμόστε κανόνες δρομολόγησης για την ελαχιστοποίηση της σπατάλης και τη βελτίωση της αξιοπιστίας.
   • Δοκιμάστε σχέδια αντιμετώπισης κρίσεων σε πολλές χώρες για να διασφαλίσετε ότι το δίκτυο παραμένει λειτουργικό κατά τη διάρκεια διαταραχών.
8. Συνεχής βελτίωση και ένταξη σε οικοσυστήματα
   • Ορίστε ένα χρονοδιάγραμμα για τις αξιολογήσεις και τις επαναλήψεις μετρικών· μετά από κάθε τρίμηνο, δημοσιεύστε γνώσεις και προσαρμόστε το μοντέλο· καλέστε τους προμηθευτές και τους συνεργάτες να συμμετάσχουν στην πλατφόρμα για να αυξήσετε την επίδραση.
   • Αξιοποιήστε εξωτερικές συνεργασίες για την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών στην βελτιστοποίηση συσκευασίας, την αποσύνδεση μεταφοράς και την αποδοτικότητα ψυχρών αλυσίδων.

Τα ευρήματα μετά από αρκετούς κύκλους δείχνουν πώς μια σωστή στρατηγική, που επιτρέπεται από μια ενοποιημένη πλατφόρμα, βοηθά τις χώρες να ευθυγραμμιστούν με τους τοπικούς κανονισμούς ενώ παράλληλα παρέχουν συνεπή εξυπηρέτηση. Η προσέγγιση υποστηρίζει μια συνολική όραση που συνδέει την παραγωγή μέσω της διανομής στους τελικούς χρήστες, ενισχύοντας τη δέσμευση με τους καταναλωτές, τους πότες και τους λιανοπωλητές. Ένα αναλυμένο σύνολο διαδρομών επιβεβαίωσε ότι η μετακίνηση προς το σιδηρόδρομο και τους κόμβους ενοποίησης μείωσε τις απώλειες και βελτίωσε τις παραδόσεις έγκαιρα κατά μετρήσιμα περιθώρια. Το πλαίσιο αντιμετωπίζει επίσης τις ανάγκες εργασίας και την ισότητα διασφαλίζοντας ότι οι ευκαιρίες εκπαίδευσης και προόδου συνοδεύουν τις βελτιώσεις αποδοτικότητας, δημιουργώντας ένα βιώσιμο, επεκτάσιμο μοντέλο για το δίκτυο της ζυθοποιίας και πέρα από αυτό.

Ποια μετρήσιμα μεγέθη να παρακολουθήσετε για την ισορροπία άνθρακα, το κόστος και τις υπηρεσίες στις μεταφορές και την αποθήκευση;

Ξεκινήστε με έναν πίνακα ελέγχου τριών μετρήσεων: CO2e ανά τόνο-χιλιόμετρο, κόστος ανά παλέτα που μετακινείται και ποσοστό έγκαιρης παράδοσης. Συλλέξτε δεδομένα από τηλεματική στόλου και μετρητές ενέργειας αποθήκης, ενοποιήστε τα σε μια ενιαία πλατφόρμα και συγκρίνετε την απόδοση όπου η λειτουργία σας καλύπτει πολλούς τύπους τοποθεσιών. Καθιερώστε μια βασική γραμμή από το προηγούμενο οικονομικό έτος και δημοσιεύστε μηνιαίες τιμές στην ηγεσία και τις ομάδες πεδίου μέσω email. Παρακολουθήστε τις εκπομπές εύρους 1-3, τη χρήση ενέργειας και τα απόβλητα. Αυτό το θεμέλιο υποστηρίζει τη συνεχή αλληλεπίδραση με κυβερνήσεις, λιανοπωλητές και καταναλωτές.

Carbon metrics to track include CO2e per tonne-km, emissions by scope, and energy intensity per square meter of storage. Break out by countries and transport mode to reveal where the biggest gains come from. Track refrigerant leaks and packaging waste; monitor renewable energy share and the use of electric or hybrid vehicles. Set a two-year target: reduce CO2e per tonne-km by 15% and cut warehouse energy intensity by 20%; electrify 30% of the fleet and expand sustainable packaging to reduce waste.

Κόστος και ανταλλαγές υπηρεσιών: υπολογισμός του συνολικού κόστους ανά παλέτα, συμπεριλαμβανομένων του μεταφορικού κόστους, της αποθήκευσης και του κόστους διατήρησης αποθεμάτων· παρακολούθηση μετρικών υπηρεσιών όπως το ποσοστό έγκαιρης παράδοσης, ο χρόνος παράδοσης, η ακρίβεια παραγγελιών και το ποσοστό κατεστραμμένων εμπορευμάτων. Εκτελέστε αναλύσεις σεναρίων για να δείτε πώς οι αλλαγές στο μέσο μεταφοράς, η ενοποίηση ή ο διασταυρούμενος διαμετακομιστής επηρεάζουν τον άνθρακα και το κόστος, διατηρώντας παράλληλα την ποιότητα της υπηρεσίας. Δοκιμάστε αλλαγές σε μία περίπτωση πριν από την αύξηση της κλίμακας και χρησιμοποιήστε τα αποτελέσματα για να εξηγήσετε γιατί οι ανταλλαγές αυτές έχουν σημασία για τους καταναλωτές και τους λιανοπωλητές, επειδή οι επιλογές αυτές επηρεάζουν ολόκληρο το δίκτυο.

Διακυβέρνηση και συμμετοχή: σχηματίστε μια διαλειτουργική επιτροπή με προμήθειες, logistics, βιωσιμότητα και πληροφορική. Δημοσιεύστε μετρήσεις και διδακτορίες, αντικατοπτρίζετε τα διδάγματα που αποκομίσατε και κρατήστε τη συμπερίληψη ως προτεραιότητα. Η εταιρεία συνεργάζεται με λιανοπωλητές, κυβερνήσεις και κοινότητες, και διαδίδει πρωτοβουλίες και θέματα σε όλο το δίκτυο για να οικοδομήσει ευρεία υποστήριξη. Μέσω συνεχούς συμμετοχής, δημοσιευμένων πινάκων ελέγχου και εκτεταμένης εισαγωγής των ενδιαφερομένων, γνωρίζετε πού να εστιάσετε τις βελτιώσεις και πώς να ευθυγραμμίσετε τα κίνητρα με τις δεσμευμένες δεσμεύσεις.

Εφαρμογή και κλιμάκωση: ξεκινήστε σε ένα κέντρο διανομής σε μια μόνο χώρα για να δοκιμάσετε τις ροές δεδομένων και τη διακυβέρνηση· στη συνέχεια, επεκταθείτε σε άλλες τοποθεσίες και χώρες. Τεκμηριώστε μια επιτυχημένη περίπτωση ως πρότυπο, ευθυγραμμιστείτε με το IT για αγωγούς δεδομένων και επαληθεύστε την ποιότητα των δεδομένων. Συνδέστε τις μετρήσεις με τις συμβάσεις προμηθευτών και μεταφορέων και απαιτήστε από τους συνεργάτες να αναφέρουν δεδομένα CO2e και επίπεδα υπηρεσιών. Επικοινωνήστε την πρόοδο μέσω email και δημόσιων dashboards σε λιανοπωλητές και καταναλωτές και διασφαλίστε τη συνεχή συμπερίληψη και ανθρωποκεντρικές εκτιμήσεις σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας.

Πώς να εφαρμόσετε δρομολόγηση βάσει δεδομένων και άμεση ορατότητα χωρίς υπερφόρτωση

Ξεκινήστε με ένα μοντέλο δρομολόγησης δύο επιπέδων και μια λεπτή δομή δεδομένων που υποστηρίζει γρήγορη φιλτρανση. Δομήστε τα δεδομένα έτσι ώστε οι ενημερώσεις να ρέουν κάθε 5 λεπτά για τον πυρήνα areas και κάθε 15 λεπτά για ευρύτερη chains. Δημιουργήστε ένα σύνολο κανόνων που δρομολογεί εξαιρέσεις σε ένα αποκλειστικό call με την ομάδα διαχείρισης, μειώνοντας τον θόρυβο για members στο πεδίο logistics και κέντρα κλήσεων.

Ορίστε ένα model για παραγγελίες, αποστολές, packaging, και γεγονότα–το κοινό μοντέλο δεδομένων (CDM). Το μοντέλο χρησιμοποιεί ένα public API και ένα μικρό σύνολο βασικών πεδίων, επιτρέποντας σχεδόν παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο σε όλη την chains and in multi-modal logistics. Αυτή η συνέπεια βοηθά τις ομάδες σε public και οι ιδιώτες ενδιαφερόμενοι ευθυγραμμίζονται, επειδή οι αναζητήσεις δεδομένων παραμένουν προβλέψιμες.

Ο σχεδιασμός του πίνακα ελέγχου επικεντρώνεται σε τρεις προβολές: λειτουργίες, customer service, και οικονομικά. Παρακολουθήστε την ακρίβεια της εκτιμώμενης άφιξης (ETA), στην ώρα τους percent, και packaging status. Χρησιμοποιήστε γεωφράγματα για να επισημάνετε αποκλίσεις και να ευθυγραμμίσετε Σάββατο handoffs ώστε οι λειτουργίες να παραμένουν συγχρονισμένες σε όλο το εύρος. director-βαθμίδες προτεραιότητας και largest hubs.

Περιορίστε τις ροές δεδομένων σε ένα σύνολο βασικών γεγονότων ανά αποστολή για να αποφύγετε την υπερφόρτωση. Εφαρμόστε πίεση ανάδρασης: όταν ένας κόμβος σηματοδοτεί συμφόρηση, ωθήστε ενημερώσεις σε μια ουρά και δοκιμάστε ξανά μετά από μια σύντομη καθυστέρηση. Αυτή η πρακτική παρακολουθεί κρίσιμα μηνύματα ενώ αποτρέπει την καταπόνηση του συστήματος σε όλο το... areas και chains.

Η διακυβέρνηση αναθέτει ένα director στην ιδιοκτησία δεδομένων ποιότητας και δεσμεύσεις; δημιουργήστε ένα εβδομαδιαίο call με members από logistics, packaging, και θέματα δημόσιων υποθέσεων· ορίστε date ορόσημα και δημοσίευση της προόδου σε δημόσιους πίνακες ελέγχου. Χρησιμοποιήστε ένα price μετρική για να αντικατοπτρίζει τις αλλαγές στο κόστος εξυπηρέτησης· προώθηση της διαλειτουργικής συνεργασίας για να καλύψει τα κενά σε περιοχές και το largest αγορές.

Implementation starts με ένα πιλοτικό πρόγραμμα δύο περιοχών που starts στο Q3· παρακολούθηση percent on-time, καθυστέρηση μηνυμάτων και αποτυχίες παρακολούθησης. Εάν το μοντέλο δείχνει σταθερά αποτελέσματα μετά από 60 ημέρες, κλιμακώστε σε παγκόσμιος στόχοι ημερομηνίας και διεύρυνση areas όπως η συσκευασία και η αντίστροφη εφοδιαστική αλυσίδα. Το αποτέλεσμα: μια πρακτική δρομολόγησης βασισμένη σε δεδομένα που διατηρεί την ορατότητα και τον έλεγχο χωρίς υπερφόρτωση, επιτρέποντας στις ομάδες να aspire προς μια πιο ανθεκτική και διαφανή εφοδιαστική αλυσίδα σε όλη την chains και αγορές.

Πώς να δημιουργήσετε προγράμματα βιωσιμότητας προμηθευτών σε ένα παγκόσμιο δίκτυο

Ξεκινήστε ένα ενοποιημένο πρόγραμμα βιωσιμότητας προμηθευτών με ένα τυπικός κώδικας δεοντολογίας και μια σταδιακή διάθεση σε δύο φάσεις που ξεκινά στις βασικές αγορές και τους προμηθευτές υψηλού κινδύνου, και στη συνέχεια επεκτείνεται στα αγροτικά δίκτυα.

Δημιουργήστε ένα εταιρική διακυβέρνηση σύστημα με διαλειτουργική ιδιοκτησία και ένα 12μηνης σχέδιο υλοποίησης, συνδέοντας τα αποτελέσματα των προμηθευτών με τη διαχείριση κινδύνων και την προσφορά αξίας.

Αναπτύξτε έναν κώδικα προμηθευτών που καλύπτει το περιβάλλον, τα εργασιακά δικαιώματα, την ηθική και την υπεύθυνη προμήθεια· αποκάλυψη απόδοση έναντι ενός συμπαγούς συνόλου δείκτες; maintain a χαρτοφυλάκιο με στιγμιότυπα προόδου για εσωτερικούς και εξωτερικούς ενδιαφερόμενους.

Χαρτογραφήστε τη βάση προμηθευτών με markets, συμπεριλαμβανομένου πεδινός και αστικά τμήματα, για να εντοπιστεί πού opportunity ψέματα· σχεδιάστε εξατομικευμένα σχέδια δράσης και εκπαιδεύσεις; οργανώστε topics-focused workshops με τις ομάδες προμηθευτών.

Establish a monitoring σύστημα με πίνακες ελέγχου και δείκτες σε πραγματικό χρόνο· μοιραστείτε messages που ενημερώνουν τους εσωτερικούς ηγέτες και τους προμηθευτές· παρέχουν ένα φωνή κάναλι επικοινωνίας για σχόλια ώστε να βελτιώσουμε εμπιστοσύνη.

Ενσωμάτωση ένταξη στην επιλογή και ανάπτυξη προμηθευτών: θέστε στόχους για διαφορετικούς προμηθευτές, επενδύστε στην ανάπτυξη δυνατοτήτων, ευθυγραμμίστε τις αποφάσεις προμηθειών με workforce ανάπτυξη· τεκμηρίωση των σχεδίων δράσης και παρακολούθηση των αποτελεσμάτων· ενσωμάτωση μιας διαδικασίας προμηθειών practice που κλιμακώνεται.

Υλοποιήστε ένα απλό strategy και έναν εφικτό δρόμο: αναθέστε υπεύθυνους, ορίστε ορόσημα και προγραμματίστε τακτικές ανασκοπήσεις· δημιουργήστε δωμάτιο για προσαρμογές με βάση τα σχόλια της αγοράς και τα σήματα κινδύνου.

Αποκάλυψη επικοινωνήστε την πρόοδο στους στελέχη και τους βασικούς ενδιαφερόμενους· δημοσιεύστε συνοπτικά δείκτες που αντικατοπτρίζουν αποτελέσματα προμηθειών, περιβαλλοντικά και κοινωνικά· ενσωματώνουν τα διδάγματα στο χαρτοφυλάκιο και μελλοντικές αποφάσεις προμήθειας· κατασχίστε opportunity για την ενίσχυση των σχέσεων με τους προμηθευτές και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας.

drive continuous improvement: begin with concrete gains in core markets, τότε αυξήστε σε πεδινός προμηθευτές· αυτή η προσέγγιση μπορεί να φέρει πρακτικά οφέλη για την ανθεκτικότητα των προμηθευτών· καταγράψτε τα διδάγματα στο workshops, μοιραστείτε βέλτιστες πρακτικές και ανανεώστε τις οδηγίες τακτικά· διατηρήστε διαρκή εστίαση στο εμπιστοσύνη και διαφάνεια.

Μηχανισμοί πολιτικής και κυβερνητικές ενέργειες για την επιτάχυνση της ηλεκτροκίνησης και των επιλογών πολλαπλών λειτουργιών

Υιοθετήστε μια χρονολογικά καθορισμένη πολιτική προμηθειών που δίνει προτεραιότητα στους ηλεκτροκίνητους στόλους και στις συνδεδεμένες πολύτροπες επιλογές, με ρητή λογοδοσία και δημόσια γνωστοποίηση της προόδου μέσω ετήσιων εκθέσεων. Αυτή η πολιτική παρέχει στην εταιρεία ένα σαφή δρόμο για τη μείωση της χρήσης ντίζελ, τη συρρίκνωση των εκπομπών σε βασικούς διαδρόμους και την ευθυγράμμιση των προσδοκιών των προμηθευτών με τους εθνικούς στόχους για το κλίμα. Συγκεκριμένοι στόχοι, όπως η ηλεκτροκίνητη συμμετοχή φορτίου 30-40% σε περιφερειακούς διαδρόμους έως το 2030, θα πρέπει να κωδικοποιηθούν και να επανεξετάζονται ετησίως για να διατηρηθεί η ορμή προς τα εμπρός, βοηθώντας στην προώθηση της συνεχούς βελτίωσης σε όλο το δίκτυο.

Δημιουργήστε συνεργασίες με κυβερνήσεις, μεταφορείς και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για τη δημιουργία κοινών προτύπων για διεπαφές φόρτισης, μορφές δεδομένων και διαλειτουργικότητα. Ευθυγραμμίστε τους μοχλούς πολιτικής για τη μείωση των εμποδίων για τις διασυνοριακές αποστολές· ιδιαίτερα σε χώρες με αναδυόμενα δίκτυα φόρτισης. Ηγηθείτε της ανάπτυξης διασυνοριακών διαδρόμων με χρονικά καθορισμένα ορόσημα και αποκαλύψτε μετρήσεις απόδοσης σε δημόσιους πίνακες ελέγχου.

Παρέχετε στοχευμένα κίνητρα σε παρόχους εφοδιαστικής αλυσίδας που βασίζονται σε αγρότες για να υιοθετήσουν ηλεκτροκίνητη μεταφορά και να μοιράζονται προϊόντα με εργοστάσια, διασφαλίζοντας παράλληλα δίκαιες πρακτικές σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας. Δημιουργήστε έναν επίσημο μηχανισμό υποβολής παραπόνων για την αντιμετώπιση τυχόν παραπόνων που αναδύονται σε αγροτικά δίκτυα εφοδιασμού και παρέχετε ένα σαφή δρόμο κλιμάκωσης. Σε πιλοτικά προγράμματα, εμπλέξτε γεωργικές συνεταιριστικές για να δοκιμάσουν εξοπλισμό, πρακτικές συντήρησης και σχεδιασμό διαδρομών που βελτιώνουν την αξιοπιστία.

Κάντε τις διαδικασίες προμηθειών πιο διαφανείς αποκαλύπτοντας τα κριτήρια αξιολόγησης προμηθευτών, τη βαθμολόγηση και τις αποφάσεις επιβράβευσης, και διατηρώντας ένα αποκλειστικό κανάλι email για ερωτήσεις προμηθευτών. Σε περίπτωση καθυστερήσεων, το κανάλι παρέχει έγκαιρες ειδοποιήσεις και εναλλακτικές επιλογές για να διατηρείται συνδεδεμένο το δίκτυο και να τηρούνται οι δεσμεύσεις χρονικά.

Επενδύστε σε υποδομές φόρτισης και ετοιμότητα δικτύου με συν-χρηματοδότηση από την κυβέρνηση για βασικούς κόμβους εφοδιαστικής αλυσίδας, διασφαλίζοντας τη συνδεσιμότητα φόρτισης σε μεγάλες διαδρομές και συνδεδεμένα εσωτερικά λιμάνια. Απλοποιήστε τις απαλλοτριώσεις και τις άδειες με χρονικά όρια (π.χ. εγκρίσεις 60-90 ημερών) για να επιταχύνετε τις εγκαταστάσεις. Χρησιμοποιήστε δημόσια δεδομένα για να εντοπίσετε κρίσιμα σημεία συμφόρησης και να προσαρμόσετε τις επενδύσεις σε συστάδες με την υψηλότερη απόδοση.

Θέσπιση διακυβέρνησης με καθορισμό εθνικών σχεδίων δράσης με χρονικά ορισμένους στόχους, ανεξάρτητη παρακολούθηση και ετήσιες γνωστοποιήσεις προόδου. Οι ηγέτες θα πρέπει να γνωστοποιούν δημόσια τα αποτελέσματα, τα διδάγματα και τις διορθωτικές ενέργειες για να διατηρήσουν την ορμή. Να εμπλέκονται ομάδες αγροτών, μεταφορείς και ομάδες προμηθειών σε τριμηνιαίες ανασκοπήσεις για τη συνέχιση της βελτίωσης των πρακτικών και τη μείωση των τριβών σε κάθε βήμα.

Εναρμονίζοντας αυτούς τους μοχλούς πολιτικής με τις διαδικασίες προμηθειών, οι χώρες μπορούν να ηγηθούν μιας κοινής, πρακτικής αλλαγής που μειώνει τις παράπονα και βοηθά τα προς βιοπορισμό, ενώ παράλληλα επιτυγχάνει μετρήσιμες μειώσεις εκπομπών για τη βιομηχανία.