ESG and Due Diligence – Building a Sustainable Supply Chain

Δημοσιεύστε ένα δημόσιο πλαίσιο δέουσας επιμέλειας ESG για κάθε προμηθευτή και επανεξετάστε το σε τριμηνιαία βάση. Χρησιμοποιήστε αυτό platform για τον καθορισμό των κριτηρίων κινδύνου, ορίστε controls, και lead ο δρόμος για partners για να ευθυγραμμιστούμε στις προσδοκίες. Αυτή η προσέγγιση εξοικονομεί time, δημιουργεί έναν single πηγή αλήθειας και μειώνει κατάπτωση με προσοχή όταν προκύπτουν προβλήματα, βοηθώντας εταιρείες προστατεύω long-term τιμή για businesses.

Αξιολογήστε τους προμηθευτές με ένα πρότυπο δέουσας επιμέλειας 12 ερωτήσεων που καλύπτει τη διακυβέρνηση, το περιβάλλον, την εργασία και την ασφάλεια. Συνδέστε τις απαντήσεις με το a platform βαθμολογήστε και απαιτήστε controls όπως ελέγχους, επισκέψεις στις εγκαταστάσεις και χρονοδιαγράμματα αποκατάστασης. Για τα κλιμάκια υψηλού κινδύνου, επιμείνετε σε έλεγχο από τρίτους κάθε 12 μήνες και σε ένα γραπτό σχέδιο διορθωτικών ενεργειών εντός 30 ημερών από τα ευρήματα· παρακολουθήστε την πρόοδο έως ότου ολοκληρωθεί, δεσμευόμενοι για διαφάνεια.

Στην πράξη, ευθυγραμμίστε την ενσωμάτωση με ένα σχέδιο φροντίδας: εντός 90 ημερών, ενσωματώστε τους προμηθευτές κορυφαίου επιπέδου, συλλέξτε βασικά δεδομένα ESG και επαληθεύστε ότι τουλάχιστον το 90% των κρίσιμων κινδύνων έχουν εντοπιστεί. Αυτή η μακροπρόθεσμη προσπάθεια έχει αποδειχθεί ότι μειώνει τις απώλειες και βοηθά businesses και εταιρείες δημιουργήστε ανθεκτικές λειτουργίες.

Εμπλέξτε τους προμηθευτές ως partners σε συνεχή βελτίωση: προσφέρετε εκπαίδευση, μοιραστείτε βέλτιστες πρακτικές και δημοσιεύστε την πρόοδο δημοσίως. Εάν ένας προμηθευτής υστερεί, εφαρμόστε ένα διαφανές χρονικό περιθώριο αποκατάστασης και βοηθήστε τον να αποκτήσει πρόσβαση σε ένα πρόγραμμα συμμόρφωσης. businesses που δεσμεύονται σε κοινούς στόχους want για να δείτε αποτελέσματα, και publish Η πρόοδος δημιουργεί λογοδοσία σε όλο το οικοσύστημα.

Ξεκινήστε με δεδομένα: καταγράψτε βασικούς δείκτες όπως η ενεργειακή ένταση, τα απόβλητα και η ασφάλεια των εργαζομένων και συγκρίνετε με ομοτίμους του κλάδου. Χρησιμοποιήστε μια πολυεπίπεδη platform για την ενοποίηση των δεδομένων προμηθευτών, ενεργοποιήστε care τους εργαζομένους και να παρέχει μια σαφή πορεία για συνεχή βελτίωση για businesses και εταιρείες.

Πρακτικός οδηγός για τον υπεύθυνο εντοπισμό προμηθευτών και τη διαχείριση κινδύνων ESG σε όλο το δίκτυο προμηθειών

Ξεκινήστε χαρτογραφώντας τις πηγές σας σε επίπεδα, και έπειτα υιοθετήστε μια προσέγγιση βάσει δεδομένων: αντιστοιχίστε βαθμολογίες ESG κινδύνου σε κάθε προμηθευτή και ορίστε ένα ελάχιστο όριο για τη συνέχιση της συνεργασίας. Αυτό αποδίδει μια ρεαλιστική, αξιοποιήσιμη εικόνα της έκθεσης και σας βοηθά να ιεραρχήσετε τις συνεργασίες με το υψηλότερο πιθανό αντίκτυπο.

Δημιουργήστε ένα επίπεδο διακυβέρνησης γύρω από σαφείς παραμέτρους: εργασιακά δικαιώματα, δίκαιους μισθούς, ασφαλείς συνθήκες και ένταξη διαφόρων προμηθευτών. Προσδιορίστε τα σημεία συμφόρησης όπου συγκεντρώνεται ο κίνδυνος και αντιμετωπίστε τα με την ίδια αυστηρότητα σε όλους τους όμοιους συνεργάτες. Οι δημόσιοι ενδιαφερόμενοι μπορούν να παρακολουθούν την πρόοδο, αλλά να διατηρούν την εμπιστευτικότητα για ευαίσθητα δεδομένα.

Αναπτύξτε ψηφιοποιημένα εργαλεία, δημόσιους πίνακες ελέγχου και τεχνολογία για την παρακολούθηση της απόδοσης, την επαλήθευση των δεδομένων προμηθευτών και την ενεργοποίηση ειδοποιήσεων όταν παραβιάζονται τα όρια.

Συνεργαστείτε με τους εταίρους σε όλο το δίκτυο για να ευθυγραμμιστείτε σχετικά με την υπεύθυνη προμήθεια. Συλλέξτε δεδομένα πηγών σχετικά με τις εργασιακές πρακτικές και τις μετρήσεις ένταξης και θέστε κοινές προσδοκίες που ενθαρρύνουν τη διαφάνεια και τη συνεχή βελτίωση μεταξύ των εμπλεκόμενων προμηθευτών.

Σχεδιασμός της διαδικασίας προμήθειας με διαφανείς γνωστοποιήσεις σχετικά με τα μισθολογικά μοντέλα, τις σχέσεις υπεργολαβίας και τις ώρες εργασίας. Χρήση τυποποιημένων ελέγχων, υποστηριζόμενων από ψηφιοποιημένες λίστες ελέγχου, και δημοσίευση ενός σχεδίου αποκατάστασης με δράσεις χρονικού ορίου που ηγείται μια διαλειτουργική ομάδα.

Προετοιμαστείτε για τις συνέπειες χαρτογραφώντας σενάρια κινδύνου, καθορίζοντας εγχειρίδια περιορισμού και κάνοντας πρόβες σε ασκήσεις επί χάρτου. Τοποθετήστε τους ελέγχους στα καλύτερα σημεία σε όλο το δίκτυο για να εξασφαλίσετε ταχεία ανταπόκριση. Καθιερώστε ένα χρονικό πλαίσιο αποκατάστασης για πηγές υψηλού κινδύνου και παρακολουθήστε τα αποτελέσματα σε όλο το δίκτυο για να διατηρήσετε τις επιχειρήσεις ανθεκτικές.

Οι επιχειρησιακές μετρήσεις οδηγούν την πρόοδο: στοχεύστε σε μείωση κατά 20% των περιστατικών υψηλού κινδύνου εντός 12 μηνών· επιτύχετε 90% έγκαιρη υποβολή δεδομένων ESG από κρίσιμες πηγές· και εξασφαλίστε ποσοστά επιτυχίας 95% στους επιτόπιους ελέγχους με σχέδια αποκατάστασης σε ισχύ. Βαθμονομήστε τους πίνακες εργαλείων σε τριμηνιαία βάση σχετικά με την πρόοδο και προωθήστε τη συνεχή βελτίωση πέρα από τη συμμόρφωση, με βέλτιστες πρακτικές που θα κοινοποιούνται σε δημόρα φόρα και δίκτυα συνεργατών.

Ενοποιήστε τα δεδομένα σε ένα ψηφιοποιημένο σύστημα που αποθηκεύει τα αποτελέσματα ελέγχων, τα αποδεικτικά στοιχεία συμμόρφωσης και τις πιστοποιήσεις προμηθευτών· ορίστε έναν επικεφαλής από τις προμήθειες και τη βιωσιμότητα για να διαχειρίζεται την ποιότητα των δεδομένων και να διασφαλίζει τη διαφανή αναφορά σχετικά με την πρόοδο. Ευθυγραμμιστείτε με τις δημόσιες γνωστοποιήσεις, όπου ενδείκνυται, και ενδυναμώστε τις επιχειρήσεις να είναι πιο ανθεκτικές μέσω της καλύτερης διακυβέρνησης σε όλο το δίκτυο εφοδιασμού.

Ορισμός του πεδίου εφαρμογής της δέουσας επιμέλειας ESG για την ενσωμάτωση προμηθευτών

Καθορίστε το εύρος της δέουσας επιμέλειας ESG για την ένταξη προμηθευτών, εφαρμόζοντας ένα πλαίσιο δύο επιπέδων: βασικοί έλεγχοι για όλους τους προμηθευτές και διευρυμένοι έλεγχοι για όσους έχουν την υψηλότερη έκθεση. Αυτό το πλαίσιο απαιτεί σαφείς δεσμεύσεις από την εταιρεία και εναρμόνιση με τις υφιστάμενες πολιτικές που βρίσκονται στον πυρήνα της υπεύθυνης προμήθειας.

Σε αυτό το πλαίσιο, η αξιολόγηση περιλαμβάνει τη διακυβέρνηση, τις εργασιακές πρακτικές, την υγεία και την ασφάλεια, τους περιβαλλοντικούς ελέγχους, την προστασία δεδομένων και την απόδοση των προμηθευτών σε σχέση με τις προσδοκίες και τις πρακτικές.

Η τεχνολογία επιτρέπει τη συλλογή αποδεικτικών στοιχείων: ψηφιοποιημένες αυτοαξιολογήσεις, έλεγχοι τρίτων, ιχνηλασιμότητα προϊόντων και παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο για τη μείωση της χειρωνακτικής προσπάθειας ενσωμάτωσης.

Αντιμετωπίστε την έλλειψη δεδομένων τυποποιώντας τα πρότυπα και χρησιμοποιώντας ψηφιακές λίστες ελέγχου· λάβετε υπόψη τη μεταβλητότητα μεταξύ περιοχών και κλάδων για να αποφύγετε τα τυφλά σημεία.

Λειτουργική ιδιοκτησία: ανάθεση μιας διαλειτουργικής ομάδας υπεύθυνης για τη διεξαγωγή δέουσας επιμέλειας, την παρακολούθηση της αποκατάστασης και την ενσωμάτωση των ευρημάτων στις ροές εργασίας ενσωμάτωσης.

Συμβάσεις και δεσμεύσεις: ενσωματώστε τις προσδοκίες ESG στις συμφωνίες με τους προμηθευτές και ορίστε συνέπειες για τη μη συμμόρφωση· διασφαλίστε τη συνεχή παρακολούθηση και την ανανέωση των αξιολογήσεων.

Μέτρηση και επανάληψη: καθορίστε KPIs όπως το ποσοστό ολοκλήρωσης ελέγχων, ο χρόνος ενσωμάτωσης, η ολοκλήρωση αποκατάστασης και η σημαντική πρόοδος στη μείωση του κινδύνου. ελέγξτε το εύρος όταν εμφανίζονται ενδείξεις απόδοσης.

Αποτέλεσμα: με ένα σαφώς καθορισμένο πεδίο εφαρμογής, οι εταιρείες μπορούν να μειώσουν την έκθεση, να προστατεύσουν τις λειτουργίες και να επιτύχουν ανθεκτικές αλυσίδες εφοδιασμού.

Εντοπισμός και αξιολόγηση των κινδύνων ESG σε προμηθευτές επιπέδου 1 και επιπέδου 2

Ξεκινήστε δημιουργώντας έναν live χάρτη ESG κινδύνου που καλύπτει τους προμηθευτές επιπέδου 1 και 2 και συνδέεται με την πλατφόρμα προμηθειών σας για να επιτρέψει την ευαισθητοποίηση και την επιτάχυνση του μετριασμού. Ευθυγραμμίστε τη συλλογή δεδομένων γύρω από τους ουσιαστικούς κινδύνους ESG, επαληθεύστε με αναφορές και ελέγχους και διατηρήστε την τρέχουσα εικόνα προσβάσιμη στις ομάδες προμηθειών. Αυτό σας επιτρέπει να αντιμετωπίσετε τα προβλήματα κατά μέτωπο και να μετατρέψετε τον κίνδυνο σε ανθεκτικότητα.

1. Απεικόνιση αλυσίδων χαρτών και πηγών δεδομένων

   Προσδιορίστε όλους τους παίκτες επιπέδου 1 και τα δίκτυά τους επιπέδου 2, στη συνέχεια χαρτογραφήστε αλυσίδες για να αποκαλύψετε πού προκύπτουν ουσιαστικοί κίνδυνοι ESG. Απαιτήστε δεδομένα ενσωμάτωσης μέσω της πλατφόρμας, συμπεριλαμβανομένων των περιβαλλοντικών επιδόσεων, των αρχείων ασφάλειας των εργαζομένων, των πρακτικών αμοιβών, των ελέγχων διακυβέρνησης και των παραγόντων κινδύνου τοποθεσίας. Βασιστείτε σε αναφορές, επαληθεύσεις τρίτων και αυτοαξιολογήσεις προμηθευτών για να διατηρείτε τα δεδομένα ακριβή και ενήμερους για τις αλλαγές.

2. Ορισμός ουσιωδών κινδύνων και βαθμολόγηση

   Εφαρμόστε ένα πλαίσιο βαθμολόγησης κινδύνου που σταθμίζει περιβαλλοντικούς, κοινωνικούς και διακυβερνητικούς δείκτες ανά κλάδο και γεωγραφική περιοχή. Χρησιμοποιήστε τα τρέχοντα δεδομένα περιστατικών, τα περιστατικά μεγάλης κλίμακας όπου είναι εφαρμόσιμο, και την ωριμότητα των ελέγχων για να κατατάξετε τους προμηθευτές. Έτσι, εντοπίζετε εκείνους που αντιμετωπίζουν τον μεγαλύτερο πιθανό αντίκτυπο στην ανθεκτικότητα και τους πελάτες και που απαιτούν στοχευμένη δράση.

3. Αξιολόγηση απόδοσης επιπέδου 1 και επιπέδου 2

   Αξιολογήστε και τα δύο επίπεδα με τυποποιημένα ερωτηματολόγια και επιτόπιους ελέγχους όταν χρειάζεται. Καταγράψτε ζητήματα όπως η υπερβολική υπερωριακή εργασία, οι περιβαλλοντικές διαρροές ή οι αδύναμοι έλεγχοι κατά της διαφθοράς. Η διαδικασία σάς βοηθά να εντοπίσετε έγκαιρα προβλήματα, να τα αντιμετωπίσετε και να μειώσετε την ακτίνα έκρηξης σε όλες τις αλυσίδες.

4. Δώστε προτεραιότητα στις ενέργειες μετριασμού

   Μετατρέψτε τα ευρήματα κινδύνου σε ένα σχέδιο με προτεραιότητες: αντιμετωπίστε πρώτα τα υλικά ζητήματα υψηλού κινδύνου και, στη συνέχεια, επεκταθείτε σε μέτριους κινδύνους. Αναπτύξτε σχέδια βελτίωσης προμηθευτών με σαφή ορόσημα, υποστήριξη πόρων και χρονικά πλαίσια. Αυτή η προσέγγιση επιταχύνει τον μετριασμό και ελαχιστοποιεί τις διαταραχές στα χρονοδιαγράμματα παραγωγής και παράδοσης.

5. Παρακολουθείτε, αναφέρετε και επαναλαμβάνετε

   Καθιερώστε τριμηνιαίες επισκοπήσεις που συγκρίνουν τον κίνδυνο αναφοράς, την πρόοδο των ενεργειών και τον υπολειπόμενο κίνδυνο. Χρησιμοποιήστε πίνακες εργαλείων για να κοινοποιείτε ενημερώσεις σε εσωτερικούς ενδιαφερόμενους και πελάτες, διατηρώντας τη διαφάνεια, προστατεύοντας παράλληλα τα ευαίσθητα δεδομένα. Οι αναφορές θα πρέπει να επισημαίνουν την πρόοδο, τα σημεία συμφόρησης και τα διδάγματα που αντλήθηκαν, οδηγώντας έτσι σε συνεχή βελτίωση.

6. Συμμετοχή προμηθευτών και δημιουργία ανθεκτικότητας στις προμήθειες

   Συνεργαστείτε με τους προμηθευτές για να κλείσετε τα κενά μέσω της ανάπτυξης ικανοτήτων, της εκπαίδευσης και της πρόσβασης σε βέλτιστες πρακτικές. Προσφέρετε στοχευμένη υποστήριξη για τμήματα υψηλού κινδύνου και δώστε κίνητρα για την υιοθέτηση ασφαλέστερων διαδικασιών και καθαρότερων τεχνολογιών. Με μια συνεργατική προσέγγιση, ενισχύετε την αποδοτικότητα, μειώνετε τα προβλήματα και ενδυναμώνετε την ανθεκτικότητα εντός του δικτύου προμηθειών.

Επιπλέον, ενσωματώστε τις πληροφορίες σχετικά με τους κινδύνους στην ενσωμάτωση προμηθευτών και στις ετήσιες αξιολογήσεις, διασφαλίζοντας ότι οι ουσιώδεις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG) παράγοντες κατευθύνουν τους όρους των συμβάσεων και τις αποφάσεις ανανέωσης. Διατηρήστε την επικοινωνία με τους πελάτες σαφή, κοινοποιώντας την πρόοδο σε ζητήματα υψηλής προτεραιότητας και τα αποτελέσματα μετριασμού, ενισχύοντας έτσι την εμπιστοσύνη σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας.

Καθορισμός απαιτήσεων δεδομένων και διαδικασιών συλλογής για τις μετρήσεις ESG των προμηθευτών

Καθιερώστε ένα τυποποιημένο πρότυπο δεδομένων ESG για όλους τους προμηθευτές και απαιτήστε την υποβολή του μέσω μιας ενιαίας πύλης σε κάθε κύκλο προμηθειών. Αυτό το πρότυπο θα πρέπει να αποτελεί τη βάση για το τι μετράτε, ποιος το αναφέρει και πώς συγκρίνετε τους προμηθευτές σε συγκρίσιμη βάση.

Καθορίστε τις απαιτήσεις δεδομένων ανά τομέα: δεοντολογικές πρακτικές, περιβαλλοντικό αποτύπωμα και κοινωνικές σχέσεις, συμπεριλαμβανομένων των πιο πρόσφατων μετρήσεων για τη συμμόρφωση με τον κώδικα προμηθευτών, τις συνθήκες εργασίας και τις γνωστοποιήσεις διακυβέρνησης. Καταγράψτε πιθανά κενά δεδομένων εκ των προτέρων και αντιμετωπίστε τις ευπάθειες με σαφή ιδιοκτησία και σημεία επαφής. Χρησιμοποιήστε μια μορφή που υποστηρίζει την αναφορά κατανάλωσης και αποβλήτων από εργοστάσια και αποθήκες, ενώ συνδέεται με τον αντίκτυπο του τελικού προϊόντος.

Διαδικασίες συλλογής συνόλων: εξαγωγή δεδομένων σε τριμηνιαία βάση με μηνιαίους ελέγχους σε κρίσιμες μετρήσεις και απαίτηση αυτοματοποιημένων κανόνων επικύρωσης στην πύλη. Χρήση προηγμένης ψηφιακής καταγραφής, υποστηριζόμενης από επαληθεύσεις τρίτων για προμηθευτές υψηλού κινδύνου. Διατήρηση ελέγξιμης αλυσίδας ενεργειών και διαφύλαξη της γενεαλογίας των δεδομένων για την υποστήριξη της αναφοράς σε εσωτερικές επιτροπές και εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς.

Εντοπίστε τρωτά σημεία στα δεδομένα, όπως ελλιπή πεδία, ασυνεπείς μονάδες ή αλλαγή προμηθευτών. Σχεδιάστε την αποκατάσταση και ορίστε υπεύθυνους. Για κάθε προμηθευτή, απαιτήστε δεδομένα σε επίπεδο αποθέματος και σαφείς εξηγήσεις για τυχόν ελλείπουσες τιμές. Χρησιμοποιήστε μια προσέγγιση βάσει κινδύνου για να εστιάσετε τις αξιολογήσεις σε περιοχές υψηλής συγκέντρωσης και τμήματα υψηλής κατανάλωσης. Αυτό διατηρεί τους παίκτες προσηλωμένους στις βελτιώσεις και μειώνει τα τυφλά σημεία.

Θέσπιση διακυβέρνησης δεδομένων: ανάθεση ιδιοκτητών δεδομένων, καθορισμός κατάστασης ποιότητας δεδομένων, έλεγχος πρόσβασης και προγραμματισμός περιοδικών ελέγχων. Ευθυγράμμιση της συλλογής δεδομένων με τις προμήθειες και τις σχέσεις με τους προμηθευτές. Εκπαίδευση των αγοραστών στην ερμηνεία των μετρήσεων και στην ενεργοποίηση πληροφοριών για τη βελτίωση της βιωσιμότητας σε όλη την προμηθευτική βάση. Εμπλοκή των προμηθευτών ως εταίρων στον κύκλο αναφοράς και αντιμετώπιση των ανησυχιών που εγείρονται από τους καταναλωτές σχετικά με την απόδοση.

Με αυτές τις πρακτικές σε ισχύ, η αναφορά γίνεται ταχύτερη και πιο συνεπής. Η τελική έκθεση θα πρέπει να παρουσιάζει γραμμές τάσεων, ενέργειες βελτίωσης και επόμενα βήματα για κάθε προμηθευτή. Χρησιμοποιήστε τα δεδομένα για να οδηγήσετε προγράμματα ανάπτυξης προμηθευτών και να ενημερώσετε τις αποφάσεις προμήθειας εκ των προτέρων, σηματοδοτώντας μια δέσμευση για βέλτιστες πρακτικές σε ηθικούς, περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς τομείς.

Ενσωμάτωση κριτηρίων ESG σε συμβάσεις και πολιτικές προμηθειών

Ενσωματώστε τα κριτήρια ESG σε συμβάσεις και πολιτικές προμηθειών, απαιτώντας ρητές ρήτρες ESG σε συμφωνίες προμηθευτών, με μετρήσιμους στόχους και αναφορά σε πραγματικό χρόνο. Καταστήστε αυτές τις ρήτρες υποχρεωτικές για όλους τους προμηθευτές και ενσωματώστε τις στις διαδικασίες επιλογής, ένταξης και ανανέωσης προμηθευτών, ώστε να διασφαλίζεται η συνεπής εφαρμογή.

Δημιουργήστε πρότυπα που καλύπτουν τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διοικητικές υποχρεώσεις, με σαφείς μετρήσεις όπως η ένταση των εκπομπών, η χρήση ενέργειας και νερού, η ασφάλεια των εργαζομένων, οι δεσμεύσεις για δίκαιους μισθούς, η ποικιλομορφία, οι έλεγχοι κατά της διαφθοράς και η διαφάνεια των δεδομένων. Επισυνάψτε αυτές τις μετρήσεις στη βαθμολόγηση των προμηθειών και στις ετήσιες αξιολογήσεις των προμηθευτών.

Συνδέστε ένα μέρος των πληρωμών με την απόδοση ESG χρησιμοποιώντας δείκτες αναφοράς, με όρια που επανεξετάζονται τουλάχιστον ετησίως. Για παράδειγμα, ορίστε ένα μερίδιο 10–20% των πληρωμών ορόσημο ως εξαρτώμενο από την επίτευξη ή τη βελτίωση των βαθμολογιών ESG σε διάφορους δείκτες.

Θέσπιση ελέγχων για τη διαχείριση του κινδύνου: διεξαγωγή αξιολογήσεων κινδύνου προμηθευτών, απαίτηση ελέγχων από τρίτους και καθορισμός διαδρομών κλιμάκωσης για μη συμμόρφωση. Η προσέγγιση αυτή υποστηρίζει τη διατήρηση των στόχων και ανταμείβει αρκετούς κορυφαίους σε απόδοση με μακρύτερα συμβόλαια ή το καθεστώς προτιμώμενου προμηθευτή.

Ενσωματώστε την τεχνολογία στον κύκλο ζωής των προμηθειών: συνδέστε τα δεδομένα ESG με τις πλατφόρμες ηλεκτρονικών προμηθειών, τη διαχείριση συμβάσεων και τις πύλες προμηθευτών. Δημιουργήστε διαφανείς πίνακες εργαλείων για παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο που επιτρέπουν στους διαχειριστές να αξιολογούν γρήγορα την πρόοδο. Η παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο έχει δείξει βελτιώσεις στην απόδοση των προμηθευτών όταν επιβάλλονται κριτήρια ESG σε διάφορες κατηγορίες, βοηθώντας σας να εντοπίσετε κενά και να προσαρμόσετε την προμήθεια με ευελιξία.

Ο πραγματικός αντίκτυπος είναι σαφής: εταιρείες και επιχειρήσεις με συμβάσεις εναρμονισμένες με ESG αναφέρουν ταχύτερη αποκατάσταση, υψηλότερη απόδοση προμηθευτών και πιο ανθεκτικές αλυσίδες εφοδιασμού. Συνδέοντας τη διακυβέρνηση και τα περιβαλλοντικά και κοινωνικά δεδομένα με τις αποφάσεις προμηθειών, αποκτάτε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και ενισχύετε τις μακροπρόθεσμες σχέσεις με συνεργάτες που υποστηρίζουν τους στόχους σας.

Ρυθμίστε συνεχή παρακολούθηση με πίνακες εργαλείων και ενέργειες βελτίωσης βάσει εναυσμάτων

Δημιουργήστε έναν κεντρικό πίνακα ελέγχου πολλαπλών επιπέδων που λαμβάνει δεδομένα από τα συστήματα ERP, WMS, τις πύλες μεταφορέων και τα συστήματα προμηθευτών σε σχεδόν πραγματικό χρόνο. Τυποποιήστε τα πεδία για την ηθική, τις εκπομπές, τη χρήση ενέργειας, τις εργασιακές πρακτικές και την έγκαιρη παράδοση, ώστε να είναι δυνατή η μέτρηση και η σύγκριση της απόδοσης μεταξύ των επιπέδων. Χρησιμοποιήστε αυτούς τους πίνακες ελέγχου για να υποστηρίξετε τη λήψη αποφάσεων και τη συνεργασία με τους προμηθευτές και τους καταναλωτές και ευθυγραμμιστείτε με σαφείς στρατηγικές για τη βιωσιμότητα.

Καθορίστε KPIs για την ποιότητα, το κόστος, τον χρόνο παράδοσης, τα χιλιόμετρα μεταφοράς, τα απόβλητα συσκευασίας και τη χρήση νερού. Χρησιμοποιήστε χρωματική κωδικοποίηση και γραμμές τάσης για να αποκαλύψετε την προηγούμενη απόδοση και τις τρέχουσες αλλαγές, επισημαίνοντας τις αποκλίσεις που απαιτούν δράση. Παρακολουθήστε τη συμμόρφωση των προμηθευτών, μετρήστε τις βελτιώσεις από τις εφαρμοζόμενες πρωτοβουλίες και συνδέστε τα κέρδη με συγκεκριμένες διαδικασίες στην αλυσίδα εφοδιασμού.

Καθορίστε κατώτατα όρια ενεργοποίησης: εάν η βαθμολογία κινδύνου ενός προμηθευτή αυξηθεί πάνω από ένα καθορισμένο επίπεδο ή η έγκαιρη παράδοση πέσει κάτω από τον στόχο, ξεκινήστε αυτόματα ενέργειες βελτίωσης. Οι ενέργειες περιλαμβάνουν την ειδοποίηση του κατόχου, την αίτηση για ένα σχέδιο διορθωτικής ενέργειας εντός ενός καθορισμένου χρονικού πλαισίου, την αναδρομολόγηση της εφοδιαστικής για την ελαχιστοποίηση των χιλιομέτρων ή τη μετατόπιση του όγκου σε συνεργάτες με υψηλότερες επιδόσεις. Ευθυγραμμίστε τα εναύσματα με τακτικές αξιολογήσεις για να διατηρήσετε τη δυναμική και τη συνεχή βελτίωση. Χρησιμοποιήστε αυτά τα εναύσματα για να οδηγήσετε σε αλλαγές στις καθημερινές λειτουργίες και στη βελτίωση της αποδοτικότητας.

Διατηρήστε τη διαφάνεια κοινοποιώντας πίνακες εργαλείων στους προμηθευτές, φιλοξενώντας κοινές συνεδρίες αναθεώρησης και ευθυγραμμιζόμενοι με τα πρότυπα δεοντολογίας. Χρησιμοποιήστε πίνακες εργαλείων για να κοινοποιήσετε την πρόοδο στους καταναλωτές και τα εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, διευκρινίζοντας ποιες αλλαγές έγιναν και γιατί. Δημιουργήστε βρόχους ανατροφοδότησης για να διατηρείτε τα δεδομένα ακριβή και τις πρωτοβουλίες ευθυγραμμισμένες με τους στόχους ESG και διατηρήστε τη δέσμευση σε όλους τους κύκλους.

Το σχέδιο εφαρμογής δίνει έμφαση στην ενσωμάτωση και τη διακυβέρνηση: ξεκινήστε με ένα πιλοτικό πρόγραμμα σε ένα τμήμα πολλαπλών επιπέδων, επικυρώστε την ποιότητα των δεδομένων, ορίστε ρόλους και προγραμματίστε τακτικές ενημερώσεις. Θεσπίστε διακυβέρνηση δεδομένων, ορίστε διαχειριστές δεδομένων και καθορίστε μια συχνότητα για τις αξιολογήσεις. Συνδέστε την εφαρμογή με τις προμήθειες και την εφοδιαστική, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τις διαδικασίες ένταξης και τη συνεχή αξιολόγηση.

Η συστηματική παρακολούθηση μετατρέπει τις πληροφορίες σε δράση: δώστε προτεραιότητα στη μείωση των εκπομπών άνθρακα στην εφοδιαστική αλυσίδα, στην ελαχιστοποίηση των αποβλήτων και στις αλλαγές ηθικής προμήθειας. Χρησιμοποιήστε πίνακες εργαλείων για να μετρήσετε την πρόοδο, να βελτιώσετε τις στρατηγικές και να αναφέρετε τα αποτελέσματα στους ενδιαφερόμενους φορείς, ώστε να διατηρήσετε την πράσινη μετάβαση και τη συνεχή βελτίωση.