Clorox Considera Cambios en el Abastecimiento para Compensar el Impacto Arancelario de 100 Millones de Dólares

Una medida práctica es adoptar una estrategia diversificada de proveedores para amortiguar la presión de los costes de importación y proteger los márgenes. Esto sophisticated enfoque reduce la exposición durante los períodos pico y crea un track para el rendimiento en todas las regiones. Con estacionalmente Ante la variada demanda, el plan debe enfatizar el nearshoring, así como la adquisición estratégica de insumos esenciales, permitiendo que sus operaciones se mantengan estables incluso cuando el entorno de costos se endurezca. Cambios en la filosofía de adquisiciones, afinar la resiliencia y proporcionar un libro de estrategias claro para los próximos 12-24 meses.

Inversiones en adquisiciones sistemas y ciberseguridad crear un ser más fuerte defensa estar a salvo de interrupciones. Un modelo diferenciado debería track desempeño del proveedor, plazos de entrega y orden el flujo. Esta alineación fortalece their resiliencia. Estos esfuerzos deberían ser plano en complejidad pero rica en datos, lo que proporciona a la industria señales más claras sobre la demanda y la capacidad.

Aumentar labor flexibilidad y movilidad para estabilizar el rendimiento en todas las plantas y almacenes. Una más sophisticated plan de personal reduce los tiempos de ciclo y fomenta la continuidad en los pasos críticos, cerrando la brecha entre las decisiones de abastecimiento y la disponibilidad en los estantes. Estos cambios habilitar una huella industrial resiliente y apoyar el future mediante el desarrollo de capacidades en análisis, evaluación de riesgos de proveedores y planificación de contingencias.

Fase 1: mapeo de la exposición por región y producto, definiendo una línea de base para significant apalancamientos de costos. Fase 2: poner a prueba una red de proveedores secundarios y centros regionales para reducir el riesgo de una sola fuente, luego escalar según pedidos estabilizar. Fase 3: integrar con los cuadros de mando de los proveedores, logística vehicle enrutamiento, y ciberseguridad controles, garantizando el cumplimiento y la transparencia. El objetivo es un future ¿dónde sistemas ajustar automáticamente pedidos, precios y capacidad para mantener plano márgenes a lo largo de los ciclos.

La acción ejecutiva debe establecer un ritmo de gobernanza claro, alineando las adquisiciones, la logística y la TI con una entidad unificada. defensa contra las presiones de los márgenes. Mantenga track el rendimiento semanal y fomentar la colaboración con los proveedores para asegurar una columna vertebral de suministro sólida y escalable que respalde movilidad de líneas de productos y la salud a largo plazo de la industria. Anticipar las disrupciones y ajustar los planes en consecuencia.

Plan de información: Compensación arancelaria de Clorox y ataques a la cadena de suministro de drones

Recomendación: Establecer un Comité de Información multicapa en un plazo de 30 días para alinear las señales de riesgo, las opciones de adquisición y la respuesta a incidentes relacionados con interrupciones causadas por drones, preservando al mismo tiempo los márgenes. Este comité debe exigir la toma rápida de decisiones y el intercambio de datos interfuncionales de los equipos de operaciones y seguridad.

Para Clorox y su red de producción, céntrese en los segmentos más importantes: vivienda, materiales de construcción y bienes de consumo dirigidos a constructores y hogares. Identifique proveedores y pedidos para detectar puntos únicos de fallo y planifique cambios a fuentes alternativas y vías logísticas más allá de las rutas actuales.

• Segmentación y mapeo de la demanda: identificar los segmentos más expuestos (vivienda, acabados interiores y equipos de construcción); priorizar la diversificación del flujo de pedidos para reducir la dependencia de un único proveedor o canal. Las características incluyen una jerarquización clara, puntuaciones de riesgo asignadas y un seguimiento continuo de las señales del mercado.
• Arquitectura de la cadena de suministro: implementar un mapa de proveedores multicapa con socios de nivel 1, nivel 2 y de contingencia; impulsar el doble abastecimiento y las opciones de nearshoring; incluir a Ford y otros productores industriales como modos de compra de referencia para la resiliencia.
• Logística y transportistas: formalizar un plan logístico principal con Hapag-Lloyd como transportista principal; establecer rutas de respaldo y transportistas alternativos para cubrir volúmenes críticos; probar las rutas y los planes de carga con datos en tiempo real.
• Controles de seguridad y señales de riesgo: implementar capacidades de seguimiento y localización, embalaje a prueba de manipulaciones y verificación criptográfica de envíos; integrar el conocimiento de las tácticas de ataque con drones en las revisiones de riesgo diarias; ejecutar exploraciones de datos semanales para destacar las anomalías.
• Integridad y características del producto: mejorar las comprobaciones de procedencia de componentes clave, incluidas las auditorías de proveedores sobre el riesgo de edición genética en los insumos biotecnológicos; documentar la cadena de custodia de los artículos de alta sensibilidad; preparar manuales para la retirada o la recuperación rápida si se disparan las señales de alerta.
• Marketing y confianza de la comunidad: alinear los mensajes en torno a la fiabilidad y seguridad de los productos vendidos; mantener un plan de comunicación claro para distribuidores y clientes; impulsar las actualizaciones de la comunidad a través de canales de confianza para preservar la confianza.
• Gobernanza y ritmo: empoderar a un comité, con impulsos regulares al nivel de la junta directiva, para aprobar acciones de contingencia; establecer una cadencia rápida para la toma de decisiones, la escalada y la reasignación de recursos.
• Planificación de escenarios y lanzamientos: modele escenarios futuros de disrupción, incluyendo el reconocimiento con drones y los cambios de carga útil; diseñe tácticas de respuesta, pasos de comunicación y necesidades de recursos; prepárese para las revisiones y actualizaciones impulsadas por marzo.

Instantánea del plan operativo: establecer un hito en marzo para finalizar el mapeo de riesgos, aprobar los contratos de proveedores de respaldo y publicar un piloto de seguimiento y localización; para el próximo trimestre, demostrar reducciones medibles en la exposición en los carriles de materiales de construcción y vivienda. Asegurar que las opciones de contingencia de aeronaves estén en su lugar para traslados urgentes y simular lanzamientos de rutas alternativas para preservar la continuidad.

Comunicación y coordinación: crear un flujo de trabajo interfuncional que fomente el intercambio de los datos más críticos con la comunidad de compradores; utilizar un panel centralizado para detectar posibles interrupciones, el rendimiento de los transportistas y la salud de los proveedores. Mantener un ritmo constante a la vez que se amplía la cobertura a segmentos y mercados adicionales más allá de la huella inicial.

Compensación Arancelaria de Clorox: Alternativas Prácticas de Abastecimiento y Seguridad en el Sector de Drones

Recomendación: Implementar una red de adquisiciones diversificada e impulsada por pedidos, combinando fabricantes cercanos y regionales con un puñado de socios contractuales como una alternativa mixta. Este enfoque gradual tiene el potencial de proteger los márgenes, mejorar la resistencia del tiempo de lanzamiento al mercado y asegurar términos más favorables bajo gravámenes crecientes.

Seguridad en el sector de los drones: fortalecer la defensa y la ciberseguridad para la flota y el soporte terrestre, incluyendo hardware a prueba de manipulaciones, comunicaciones encriptadas, enlaces de datos seguros y seguimiento de movilidad para proteger las cargas útiles durante las operaciones. La necesidad de proteger durante los despliegues en terreno sigue siendo alta.

Estructura de costos y negociaciones: alinee los términos con los proveedores para minimizar las tarifas más altas y evitar picos, incluyendo tarifas escalonadas y descuentos por volumen. Busque comparar entre regiones y asegúrese de que esos ajustes impulsen los márgenes y protejan la rentabilidad. Estas medidas pueden generar mejoras de nivel porcentual en el costo de los bienes vendidos. Esto posiciona al equipo como reyes del control de costos y fortalece la resiliencia general.

Plan de implementación: hitos con plazos definidos para garantizar el progreso continuo. En los próximos 90 días, agregar tres nuevos proveedores para reducir el riesgo de fuente única y ampliar las bases de fabricación alternativas. Establecer auditorías de seguridad de rutina y manuales de respuesta a incidentes para aumentar la madurez de la ciberseguridad y la preparación de la defensa durante las temporadas altas. El plan debe incluir una clara necesidad de analizar la gobernanza y las métricas de rendimiento de los proveedores en toda la red.

Marketing y logística: coordinar con marketing para comunicar valor y fiabilidad a los clientes, reforzando la posición de la marca como líder en cadenas de suministro seguras y resilientes. Incluir a Walmart y otros grandes minoristas en las discusiones de gobernanza para asegurar que esos socios vean mejoras tangibles en los niveles de servicio y el control de costos. Su retroalimentación ayuda a dar forma a tácticas que mejoran los márgenes y el tiempo de actividad en toda la red de distribución.

¿Qué opciones de abastecimiento pueden compensar un impacto arancelario del 100% para Clorox?

Recomendación: implementar un plan sólido de doble abastecimiento y nearshoring para mitigar los impactos de los aranceles de importación, además de asegurar contratos a largo plazo con proveedores regionales para los SKU principales, lo que reduce la exposición a una sola región y sienta las bases para lograr la estabilidad de precios.

Adoptar una cierta combinación: aumentar la producción nearshore y nacional para categorías de alto volumen; crear un centro regional con sede en Norteamérica; trasladar entre el 15 y el 25% de los insumos importados a proveedores regionales, con un enfoque en materiales de embalaje y artículos que requieran precisión de grado carpintero en los componentes de embalaje utilizados en aplicaciones de construcción; garantizar que estos proveedores cumplan con las normas internacionales y las especificaciones críticas de los insumos.

Finanzas estratégicas: firmar acuerdos de precios a largo plazo y medidas de protección de precios; la evaluación retrospectiva en diversos escenarios, como base, aumento de aranceles e interrupción del suministro, informa los compromisos; mantener un marco sólido para renegociar antes de que aumenten los costos, incluida la supervisión que evalúa la influencia de la dinámica del mercado internacional y la concentración de proveedores; aprovechar los controles de riesgo interno para mantener una gobernanza estricta.

Gobernanza: mantener controles de riesgo interno, exigir transparencia a los proveedores y utilizar un modelo de datos robusto para rastrear las puntuaciones de hevp, que influyen en la selección y la planificación de la continuidad, garantizando al mismo tiempo una visibilidad total del rendimiento y el cumplimiento de los proveedores en medio de condiciones volátiles.

Cronograma de implementación: antes del próximo ciclo presupuestario completar la consolidación inicial; durante el período de 12 a 18 meses, implementar acuerdos regionales de fabricación y proveedores; junto con las mejoras de los procesos internos, este enfoque puede superar la volatilidad en medio de los movimientos globales de precios y ayudar a lograr los ahorros previstos.

¿Cómo comparar el nearshoring, los proveedores regionales y la diversificación en cuanto a costos y riesgos?

Recomendación: construir un modelo híbrido que combine nearshoring, proveedores regionales y diversificación amplia para reducir la volatilidad de los costes y el riesgo de disrupción. Crear un marco de decisión intrincado anclado en un índice de pedidos para comparar escenarios en tiempo real. Aprovechando las fuentes de datos abiertos y los paneles ejecutivos, el enfoque conecta los centros de distribución con sede en Delaware con las redes regionales en una sola vista. Pensar en una mayor resiliencia de los proveedores, incluyendo a las vendedoras dirigidas por mujeres que muestren un rendimiento constante y se preparen para las condiciones que enfrentan escasez de tiempo crítico.

Métricas de costo y tiempo: el nearshoring reduce los tiempos de tránsito entre un 20 y un 40 % en comparación con el offshore, al tiempo que añade una prima de costo del 8 al 12 %; los proveedores regionales reducen los plazos de entrega entre 6 y 14 días y conllevan una prima del 4 al 9 % dependiendo de la categoría; la diversificación entre geografías tiende a añadir entre un 2 y un 6 % al costo total de entrega, pero reduce la exposición a interrupciones entre un 40 y un 60 % y disminuye el desabastecimiento. Los datos del mercado y el análisis de Reuters sugieren que estos patrones se mantienen en los productos alimenticios y de consumo envasados. Las tensiones geopolíticas en los corredores de Ucrania añaden riesgo a la fiabilidad de los portacontenedores, por lo que el modelo debe incluir opciones de contingencia y rutas diversificadas. Utilice un índice de pedidos para realizar un seguimiento tanto de los costos como de los resultados del servicio hasta las revisiones trimestrales; amplíe la base de proveedores para reducir el riesgo de concentración y realice un seguimiento de los términos que afectan a la divisa y a los incoterms.

Pasos operativos: mapear los SKU por criticidad y segmentar a los proveedores por región; implementar un modelo de gobernanza de adquisiciones ajustado al riesgo con una única capa de sistemas que pueda cambiar de proveedor en minutos; ejecutar programas piloto en mercados con gran capacidad portuaria y visibilidad de buques portacontenedores, y luego escalar. Incluir programas de desarrollo de proveedores que hagan hincapié en las empresas propiedad de mujeres y en los proveedores con un tiempo de actividad probado; un centro con sede en Delaware puede servir como campo de pruebas central para nuevos términos y opciones logísticas. En las reuniones informativas para ejecutivos, un alto cargo interno afirma que este enfoque se alinea con objetivos de gestión de riesgos más sólidos y mejorará la resiliencia ante ataques a las rutas logísticas. Utilizar el análisis al estilo de Reuters para evaluar el rendimiento y establecer condiciones que incluyan coberturas de divisas, plazos de entrega flexibles e indexación de precios para mantener los márgenes. Los fabricantes de alimentos se benefician especialmente cuando la combinación se diversifica y se apoya en una experiencia continua y en datos sólidos.

¿Qué cambios en las adquisiciones reducen la exposición arancelaria en los contratos con proveedores?

Exposición al deber de capital a través de términos de transferencia fijos y una revisión anual limitada.

• Diversificar los proveedores en al menos tres fuentes regionales para reducir la máxima exposición de un solo origen. Antes de la adjudicación, mapear el riesgo por categoría y comparar los perfiles logísticos con Hapag-Lloyd para limitar la variabilidad; este enfoque normalmente reduce la carga arancelaria promedio por línea de artículo y estabiliza el costo total de entrega.
• Adoptar un traslado de aranceles con un límite definido y revisiones trimestrales. Establecer un rango de variación máximo (por ejemplo, ±3–5% del costo de desembarco base) y ajustar los precios solo dentro de ese rango; las tarifas vinculadas a estos cambios se divulgarán y controlarán, evitando aumentos repentinos durante los ciclos pico.
• Exigir la divulgación completa de todos los cargos de importación y tarifas relacionadas, además de medidas de ciberseguridad para proteger la integridad de los datos. Asegurar que los proveedores implementen controles contra ediciones no autorizadas de los códigos SA, datos de origen o clasificaciones arancelarias para protegerse contra la manipulación maliciosa.
• Aproveche los incoterms que aclaran la responsabilidad de los aranceles e impuestos. Prefiera términos que asignen los cargos de importación a la parte mejor posicionada para gestionar el riesgo, y exija la validación trimestral de las clasificaciones arancelarias para evitar errores de clasificación que inflen los costes; la parte que asume la responsabilidad debe indicarse explícitamente en el contrato para reducir las controversias.
• Implementar un marco de puntuación de riesgo-deber por proveedor y familia de productos. Utilizar cifras de exposición promedio para identificar artículos de alto riesgo y orientar la negociación hacia esas líneas; los datos encontrados muestran que los términos escalonados para los artículos de alta exposición reducen la volatilidad total de los costes en dos dígitos en un horizonte de un año.
• Implementar revisiones anuales a nivel de operaciones con un panel confidencial que muestre la exposición potencial por entorno y categoría de producto. Antes de cada renovación, presentar términos revisados alineados con las reducciones objetivo; esta disciplina mantiene los contratos alineados con los cambios del mercado y las actualizaciones regulatorias.
• Integrar los requisitos de procedencia y gobernanza de los datos (nbspopen feeds, registros de auditoría) para que la precisión de la clasificación siga siendo verificable. Si la clasificación varía, el contrato deberá activar un plan de acción correctiva, con penalizaciones por clasificaciones erróneas repetidas y costes adicionales limitados para proteger los márgenes.
• Involucre a socios logísticos para optimizar el enrutamiento y la selección de transportistas. Un acuerdo formal con Hapag-Lloyd y otros transportistas puede ofrecer cargos más predecibles y estructuras de tarifas transparentes; los socios deben proporcionar informes trimestrales sobre los costos relacionados con los aranceles y los posibles ahorros.
• Utilice un diseño de cartera objetivo que pondere la estabilidad de precios frente a la capacidad del proveedor. En escenarios en los que proveedores como Carta u otros socios estratégicos puedan demostrar programas de cumplimiento sólidos, privilegios como compromisos de volumen o plazos más largos pueden reducir la exposición cuando la volatilidad del mercado se dispare; aunque, asegúrese de que las licencias y certificaciones permanezcan vigentes para evitar retrasos.
• Desarrollar manuales de procedimientos para la respuesta a incidentes en las operaciones de adquisición. Si un evento malicioso o un acceso no autorizado interrumpe las clasificaciones o la facturación, activar las cláusulas de contingencia para minimizar la interrupción, incluyendo el abastecimiento alternativo y la verificación acelerada de los cargos.
• Incorporar una fase de revisión en entorno aislado para nuevos proveedores. Un breve programa piloto de 60 a 90 días valida los procesos de cálculo de aranceles y la integridad de los datos antes de la incorporación a gran escala, garantizando que la posible exposición se comprenda y sea controlable desde el principio.
• Defina claramente los roles de gobernanza de los documentos. Cuando un programa involucra a diversas partes interesadas (equipos de la industria, legal y seguridad de la cadena de suministro), designe a los propietarios (por ejemplo, un líder nombrado como un gerente de proyecto o un jefe de compras) para impulsar el cumplimiento y supervisar los resultados; esta alineación ayuda a gestionar las expectativas entre los equipos, como los responsables de la función de compras y la oficina de finanzas.
• Especifique los términos de subsanación si el pago de aranceles de un proveedor cambia inesperadamente. Exija un plan con hitos y métricas claras para lograr las reducciones de exposición previstas, incluidos los hitos vinculados al rendimiento del proveedor y a las mejoras en la calidad de los datos.
• Referencia a evaluaciones comparativas externas y señales del mercado de empresas del sector. Una revisión concluida de los datos del sector muestra que los términos estructurales específicos, combinados con controles de datos rigurosos, ofrecen reducciones significativas en la exposición a aranceles sin sacrificar la fiabilidad del proveedor.
• Vincular el desempeño de los proveedores a los resultados generales del programa (por ejemplo, asegurar que un conjunto de proveedores de alto rendimiento cumpla consistentemente con las normas ambientales y de seguridad). Si un proveedor, como los socios de tipo regeneron, exhibe una gobernanza sólida, ampliar su alcance gradualmente para asegurar costos estables y reducir la volatilidad.
• Mantener un registro claro de las decisiones y la justificación de cada término. La documentación respalda la auditabilidad y ayuda a explicar por qué se eligieron ciertos términos, especialmente al comparar escenarios en diferentes regiones o familias de productos.

¿Cuáles son los riesgos de seguridad actuales en la cadena de suministro de drones y cómo monitorearlos?

Comience aplicando un formal Programa de riesgo impulsado por SBOM a través de proveedores internos y externos, con Atestación de hardware y el arranque seguro para frenar malicioso manipulación en el entorno de fabricación. A cost-effective La base de referencia incluye piezas serializadas, embalaje a prueba de manipulaciones y registros de la cadena de custodia que rastrean los componentes desde el origen hasta los puntos de integración. En la siguiente fase, implemente el enfoque de forma piloto con pmrendle para validar la certificación integral en condiciones reales.

Algunos de los riesgos clave incluyen componentes falsificados o modificados, firmware insertado por malicioso actores y actualizaciones de software que introducen puertas traseras. La telemetría y los canales de control pueden exponer vectores de exfiltración de datos y acceso remoto; la suplantación de GPS y la manipulación de sensores amenazan la seguridad del vuelo. El potential para la interrupción de la cadena de suministro aumenta cuando un único proveedor externo se convierte en un único punto de fallo, especialmente en entornos altamente automatizados. en gran medida Impulsado por contratos heredados, la visibilidad sigue siendo incompleta.

El monitoreo combina una SBOM dinámica con análisis de composición de software, firma de código y rutas de actualización seguras verificadas. Hardware raíz de confianza y la compatibilidad con la certificación remota garantiza la integridad durante todo el ciclo de vida de la implementación, mientras que el embalaje a prueba de manipulaciones y las piezas seriadas mejoran la trazabilidad. a lo largo la cadena de valor. Establecer procesos automatizados reconectar y rutinas de conmutación por error para mantener la seguridad durante las interrupciones del enlace, e implementar la detección de anomalías en la telemetría de vuelo, el tráfico de red y las métricas de potencia. Utilice date sellos y registros de eventos para respaldar decisiones rápidas de salida si persisten las anomalías; incorporar hevp- módulos de simulación de amenazas basados para validar los umbrales de detección y alinearse con la industria tecnología normas y comprobado soluciones.

La gobernanza debe reflejar proposed esfuerzos regulatorios e intersectoriales comité supervisión, con auditorías periódicas, evaluaciones de terceros y aprendizajes compartidos a lo largo el ecosistema. Una coordinada bill formalizar los controles mínimos en torno a la firma de código, la evaluación de riesgos de los proveedores y la respuesta a incidentes, mientras que avanzando colaboración entre fabricantes, operadores y minoristas como walmart. Participación de universidad programas y laboratorios externos, incluyendo los rufus entorno de pruebas, puede acelerar las pruebas de seguridad de hardware y firmware antes del lanzamiento de producción.

La adopción generalizada en la industria de formatos de datos estandarizados y un modelo externo de intercambio de información sobre amenazas acelera la respuesta. Empujando para diversificado, alternativa, y escalable soluciones ayuda a que los socios más pequeños participen, reduciendo los puntos únicos de fallo. A optimize costo y cobertura, implementar paneles de control de riesgo automatizados, monitoreo continuo y alertas vinculadas a métricas fijas.

¿Qué controles y requisitos de proveedores ayudan a mitigar los riesgos de hackeo chino?

Adopte el acceso de confianza cero y un programa formal de riesgo de proveedores como base. Exija MFA para todo acceso externo, aplique verificaciones de postura del dispositivo y segmente las redes. Obligue a todos los proveedores a seguir prácticas de desarrollo seguro y realice evaluaciones de seguridad iniciales antes de la incorporación, con reevaluaciones dentro de los 90 días y luego anualmente. Asegúrese de que la gobernanza abarque a todas las empresas de la cadena de suministro y esté vinculada a las obligaciones de seguridad contractuales.

Implementar un esquema de gestión de proveedores más sólido para productos críticos. Clasificar a los proveedores en niveles y aplicar mayores protecciones a los proveedores de nivel 1. Exigir pruebas de penetración y revisiones de arquitectura anuales, y documentar cualquier cambio en un plazo de cuatro semanas. Rastrear el rendimiento a través de varias métricas para demostrar la reducción del riesgo.

Haga cumplir los controles de la cadena de suministro de software: exija SBOM, artefactos firmados y una gestión sólida de parches. Impulse configuraciones seguras por defecto y automatizaciones que reduzcan el riesgo rentable, mientras que los complementos de auditorías independientes cubren las lagunas. Asegúrese de que las evaluaciones de vulnerabilidades se registren y se haga un seguimiento de ellas.

Incorporar cláusulas de seguridad en los contratos: plazos de notificación de infracciones, derechos de auditoría y la postura de los controles de seguridad. Exigir evaluaciones de terceros y mantener las actas de Archibald de las reuniones del comité de riesgos para guiar las prioridades de remediación. Utilizar estos registros para verificar el progreso dentro de los plazos definidos.

Desarrollar playbooks concretos de respuesta a incidentes para eventos de proveedores. Exigir a los proveedores que proporcionen registros de incidentes y datos forenses dentro de un plazo definido, y que se ajusten a las normas del sector. Vincular la gobernanza a entidades registradas en Delaware y a tablas de capitalización basadas en Carta para mejorar la rendición de cuentas.

Establecer el intercambio de inteligencia sobre amenazas y una comunidad de práctica. Colaborar con colegas para revelar indicadores y tácticas; monitorear la actividad de "chinese-pushing" y rastrear señales entre redes. Los informes de Reuters subrayan el riesgo transfronterizo, mientras que el contexto relacionado con Ucrania informa los ajustes de la debida diligencia y los controles.

Adopte la monitorización continua y la calificación de riesgos. Utilice una combinación rentable de paneles internos y fuentes externas (incluidos los puntos de referencia inspirados en finviz) para rastrear las tendencias. Exija evaluaciones periódicas y demuestre mejoras a las pocas semanas de la implementación.

Asegurar el mapeo de proveedores por origen y la alineación de las líneas de productos a los estándares de seguridad. Por ejemplo, los proveedores con sede en Delaware y los proveedores respaldados por Carta deben cumplir con los requisitos comunes de KYC y “due-diligence”. Utilizar suplementos a los controles existentes para reforzar la cobertura en torno a la focalización de alto riesgo y reducir la exposición en toda la comunidad.