Diageo Reevalúa el Contenido Reciclado, el Peso de los Envases y los Objetivos de Cero Emisiones Netas

Implementar un plan de 12 meses para reducir la masa del embalaje en un 12 % antes de octubre; preservar la protección del producto; mantener la reciclabilidad; definir los pasos hacia la implementación.

emma explica cómo el más claro vínculo entre la masa del embalaje, el uso de agua de lavado y las emisiones, que influyen en la resiliencia de la cadena global; los mercados europeos impulsan las cuotas de materiales reciclables, las líneas de productos más sólidas y un progreso más limpio; los datos fiscales muestran ahorros en el abastecimiento de materiales, la logística, la gestión de residuos y el procesamiento al final de su vida útil; Emma señala un camino práctico para que los equipos regionales apliquen el plan.

los objetivos permanecen claros; las metas son medibles; el despliegue de soluciones a través de las líneas sigue siendo creíble; los consumidores responden con preferencia por las opciones reciclables; esta orientación proporciona un marco robusto para el seguimiento del progreso.

Los planes para desplegar nuevos materiales en octubre se respaldarán con un bucle de gobernanza; proporcionar métricas transparentes que expliquen el progreso a las partes interesadas en todo el mundo; el bloque europeo requiere actualizaciones mensuales sobre el uso del agua de lavado, las tasas de reciclabilidad y la reducción de masa; este cambio, que sigue siendo resiliente, apoya los objetivos climáticos globales sin depender de eslóganes.

Diageo y LIPOR: Reevaluación del contenido reciclado, el peso del embalaje, los objetivos Net Zero y la transición de residuos a recursos

Recomendación: implementar un plan por fases para elevar la proporción de materiales reutilizados en las líneas de productos al 40 % para diciembre de 2026; establecer un proceso para validar las entradas post-consumo; reducir la masa de los envases en las principales gamas; buscar fuentes alternativas para los sellos; lograr ganancias de eficiencia medibles en la cadena de suministro.

Planificar hitos de octubre; reducir la masa donde sea factible; proporcionar una ruta clara para los productos a través de las líneas; centrado en licores a través de las líneas de consumo; incluyendo cambios en los envoltorios exteriores; progreso global; a través de flujos de reciclaje; tales revisiones de etiquetas planificadas; la cadena unida que ofrece beneficios; en las actualizaciones de diciembre se revisaron los objetivos, aumentando la cuota de materiales reciclados; los resultados futuros dependen de la acción directa, como el uso de materiales alternativos; incluyendo flujos post-consumo; ganancias generales de eficiencia para la cadena de suministro; barriles integrándose en el ciclo.

A través del reciclaje, el programa de Diageo se alinea con el marco de LIPOR para transformar los residuos en recursos; nos hemos alineado con socios locales para maximizar la reutilización; ofreciendo un camino sostenible para los materiales del futuro en todo el mercado unido.

Ángulos prácticos para marcas, reguladores y socios

Recommendation: Lanzar un programa piloto de 12 semanas para cuantificar la proporción de insumos secundarios en botellas de vidrio, con paneles semanales para los equipos de adquisiciones, marketing y sostenibilidad para monitorear el progreso y lograr una reducción mensurable en el uso de material virgen.

Acción de marca: Adoptar una política de composición de materiales divulgada en todas las familias de botellas, comenzando con las líneas de bourbon en los mercados europeos. Alinear los objetivos con las expectativas regulatorias, documentar los hitos alcanzados en las divulgaciones anuales y establecer un plan gradual con hitos claros para que los proveedores los alcancen en los próximos 12 a 24 meses.

Ángulo del regulador: Los reguladores pueden implementar directrices orientadas a la acción que recompensen las reducciones verificadas en el uso de materia prima virgen, crear proyectos piloto en regiones con escasez de agua y asignar un funcionario para supervisar el cumplimiento. La política debe permitir una innovación escalable, con hitos explícitos y una cadencia de presentación de informes.

Participación de socios: Involucrar a los proveedores para que avancen hacia la recuperación de vidrio en circuito cerrado, permitiendo altas tasas de recuperación; implementar un programa piloto con un distribuidor y dos fabricantes para validar las reducciones de coste por litro, compartiendo las lecciones aprendidas públicamente y comprometiéndose con la transparencia. Centrarse en clientes con perfiles premium, como los aficionados al bourbon, para demostrar la demanda del mercado de un diseño responsable.

Gobernanza y escala: Establecer un patrocinador a nivel de oficial y un equipo interfuncional para garantizar el flujo de datos, comparar los pilotos europeos con la línea de base y traducir los resultados en acciones escalables: nuevas formas de botellas, acabados más ligeros y un etiquetado mejorado para respaldar las narrativas de marketing al tiempo que se garantiza la credibilidad de las afirmaciones.

Objetivos de contenido reciclado de Diageo por tipo de envase (plástico, vidrio, metal)

Implementar un plan gradual para aumentar la proporción de material posconsumo en todas las botellas producidas en las plantas; establecer hitos específicos a corto plazo; obtener información de los equipos de adquisiciones; informar sobre el progreso trimestralmente; este plan aportará valor.

Objetivo para botellas de plástico: cerca del cincuenta por ciento de material posconsumo para 2030; se observan avances en varios sitios; algunas líneas informan reducciones de peso de entre el dos y el cinco por ciento por botella; la información de las operaciones impulsa las mejoras en la eficiencia.

Objetivo de botellas de vidrio cerca del treinta y cinco por ciento de participación de material reciclado; la separación de colores sigue siendo un desafío; el despliegue de líneas de clasificación especializadas en todos los sitios mejora el suministro de materia prima; los anuncios de inversión respaldan este cambio; otros materiales siguen pasos paralelos.

Objetivo de metal puede acercarse a una participación de metal reciclado del veinticinco al cuarenta por ciento; las medidas incluyen el cambio al aluminio reciclado; colaboración prometida con proveedores reduce el uso de metal virgen; el progreso continúa en todas las plantas; los informes rastrean la entrada, las reducciones; existen líneas de suministro disponibles; Este plan tiene como objetivo reducir el uso de metal virgen.

Las áreas importantes incluyen la recopilación de datos, la alineación de los sitios, la participación de los proveedores; lo que sigue siendo ligeramente desafiante es aumentar la cuota de material postconsumo en los distintos tipos de botellas; existen hitos a corto plazo para cada región; la presentación continua de informes proporciona visibilidad; esto se ha convertido en una prioridad; algunas regiones requieren datos más precisos; El progreso se produce a veces en los distintos sitios; Esta secuencia sigue un orden claro.

El progreso continúa con el peso, la eficiencia energética y la combinación de materiales como métricas centrales; los volúmenes de alcohol impulsan la viabilidad para las bebidas espirituosas; los sitios deben informar anualmente; hemos construido un marco para medir el valor entregado; reducir el peso de los envases de alcohol sigue siendo una prioridad.

Cómo se mide la reducción del peso del embalaje en las distintas categorías de productos

Recomendación: adoptar una rúbrica unificada que categorice los tipos de envases, calcule el ahorro de masa por SKU, expresado en gramos por unidad; porcentaje contra una línea base; publicado trimestralmente. Este enfoque focalizado une a los equipos transfronterizos, proporcionando señales claras a los sitios unidos, proveedores; los consumidores se dan cuenta del progreso; las actualizaciones de octubre establecen una cadencia; los equipos globales mantienen un plan para el futuro.

Este marco mide los ahorros de masa en todas las categorías utilizando una secuencia armonizada de pasos centrada en los tipos de contenedores, los materiales; las mediciones publicadas en el informe trimestral; los siguientes pasos describen el flujo de trabajo.

1. Alcance por categoría definido: tipos de envases como botellas de vidrio; latas de metal; botellas de plástico; envolturas de cartón; masas base establecidas; métricas diseñadas para la comparabilidad; datos publicados trimestralmente; anclaje de octubre para las actualizaciones; equipos globales alineados; sitios, proveedores proporcionan datos; estos puntos de datos apoyan la planificación unificada.
2. Recolección de datos: recopilar de sitios; proveedores; líneas de contenedores; plantillas estandarizadas; controles de calidad de datos; Emma supervisa la gobernanza; publicación mensual de paneles de control.
3. Enfoque de cálculo: el ahorro de masa por unidad equivale a la masa de referencia menos la masa actual; expresado como porcentaje de la masa de referencia; se aplican tolerancias específicas por categoría; las líneas a gran escala utilizan barriles como unidad de referencia; los resultados informan a las comunidades; los resultados se incorporan a la etiqueta de cara al consumidor.
4. Gobernanza, garantía: equipo multifuncional; Emma participa; revisa resultados; paneles mensuales publicados; el plan se alinea con el etiquetado futuro; consistencia en todos los centros, proveedores y mercados; seguimiento del progreso a lo largo de varios años; sigue enfocado en ahorros masivos.
5. Transparencia más comunicación externa: publicar datos en todos los sitios globales; la etiqueta comunica el progreso a las comunidades; la audiencia incluye a los consumidores; asegurar que las métricas se ajusten ligeramente a los tipos de contenedores; planificar para mantener el impulso; los resultados publicados apoyan el impulso general.

Emma ocupa un puesto de gobernanza en varios sitios; sus responsabilidades incluyen la validación de datos y la coordinación entre equipos.

En general, este mecanismo produce cifras prácticas y comparables entre las categorías de productos; la atención se centra en el progreso en las comunidades y los mercados; la mejora continua se basa en señales de datos; las actualizaciones de octubre fijan la cadencia de los planes futuros. Estos pasos apoyan un plan global y unificado que mantiene el impulso en la reducción masiva en toda la cartera.

Hitos de Cero Neto: 2030 y más allá con objetivos provisionales

Recomendación: crear hitos provisionales para 2030 con una base de referencia más clara; alinear las acciones de la cadena de suministro; ampliar los formatos rellenables; acelerar los cambios en los canales de entrega; publicar trimestralmente los avances hacia objetivos claros.

emma recalcó que un plan prometido requiere una gobernanza más clara; cuando la cadena de suministro se desplaza hacia envases rellenables, las emisiones reducen la huella total para cumplir los objetivos.

Escocia proyecta probar sistemas rellenables en el sector de las bebidas; programas piloto reemplazan envases de un solo uso en nodos clave; las métricas rastrean la velocidad de entrega, la reducción de residuos y las emisiones.

Ewan señaló que los socios externos en la cadena enfrentan escasez de financiación; persisten obstáculos de escalamiento, persisten límites en el compromiso de los proveedores.

Para 2030, las emisiones totales se reducirán aproximadamente un 40 % con respecto a la base de 2020; en el mismo horizonte, la descarbonización de la cadena de suministro alcanza aproximadamente el 50 %; la trayectoria a largo plazo apunta a reducciones más profundas más allá de 2040 para cumplir objetivos más amplios.

Las soluciones combinan cambios en los procesos con herramientas digitales; recalibrar la flota, optimizar las rutas de entrega, aumentar la cuota de reutilizables; revisar los contratos con los proveedores para que reflejen las nuevas estructuras de costos.

Ampliar las colaboraciones a lo largo de la cadena sigue siendo fundamental; el alcance incluye alcohol, categorías de bebidas, mercados regionales como Escocia.

emma, ewan y otras partes interesadas prometieron un camino práctico a seguir; una combinación de pilotos, planificación de capex y modelos de financiación traducen las promesas en acciones concretas.

Plan de transición de LIPOR: convertir los flujos de residuos en recursos utilizables

Recommendation: Lanzar un plan gradual para convertir los flujos de residuos en ingresos, rompiendo silos entre las instalaciones. Construir una cartera de opciones específicas y de alto valor con una propuesta de valor clara, hitos anunciados, pilot cronogramas. Este movimiento tiene como objetivo redirigir los recursos hacia estos flujos, generando un valor medible en un plazo de 12 a 18 meses.

Las inversiones en infraestructura se centran en clasificar, lavar y mejorar los flujos para convertirlos en insumos listos para el mercado. Un enfoque único para todos fracasa aquí; en cambio, adapte los procesos a la química, la humedad y los niveles de contaminación de cada flujo, lo que permitirá aumentar la calidad del producto, su valor y fortalecer la colaboración con los proveedores.

Involucrar a los proveedores en la transición: incluyendo molinos locales, fabricantes, socios de reciclaje; etiquetar claramente los flujos cerca del origen; establecer objetivos en toda la cartera con un plan para aumentar el contenido reciclado; la recuperación del agua de lavado mejora la eficiencia, reduciendo la pérdida de material durante el procesamiento. Este enfoque reduce el costo por unidad, aumenta los márgenes de producto, fortalece la confianza de las partes interesadas.

Cronograma de implementación: pruebas piloto en tres sitios durante el tercer y cuarto trimestres; ampliación a todos los sitios de forma escalonada por regiones; medición del éxito a través de métricas de averías, como el retorno del valor del material, la tasa de desvío de residuos y el aumento del valor neto. Una gobernanza enfocada garantiza que cada proyecto piloto informe sobre la inversión en infraestructuras para toda la cartera, incluyendo módulos de tratamiento de aguas de lavado, unidades de separación de materiales y protocolos de control de calidad.

El impulso se mantiene; las revisiones mensuales capturan las lecciones aprendidas; mejoras en el etiquetado; aumentar la proporción de insumos reciclados en las líneas de productos. Esta acción enfocada asegura un movimiento sostenible en todos los negocios; incluyendo a los proveedores de Diageo, otros socios, proyectos piloto.

Métricas clave, cadencia de informes y gobernanza para el seguimiento del progreso

Establecer una cadencia trimestral para abordar la huella total de contenedores y envoltorios; establecer una plataforma clara para el seguimiento del progreso; aumentar los formatos rellenables, al tiempo que se alinea con los controles fiscales entre empresas, consumidores y proveedores.

1. Métricas a abordar
   • Huella total por categoría de embalaje y región, con datos de tendencias a lo largo de los años.
   • Los formatos rellenables como porcentaje de los pedidos totales; apuntar a incrementos anuales.
   • Fracción reciclable de los materiales de entrada; seguimiento por tipo de material, proveedor y etapa en la cadena.
   • Uso de energía e intensidad del calor a través de la producción, distribución y almacenamiento; conectar con mejoras de eficiencia que reducen los costos.
   • Preparación de la infraestructura para el cambio hacia opciones circulares; mapeo de carencias, inversiones necesarias y cronogramas.
   • Disponibilidad de programas de devolución o logística inversa en todos los canales; medir la aceptación por ubicación y segmento de consumidor.
   • Barriles de energía ahorrados a través de proyectos de eficiencia enfocados; relacionar con el impacto fiscal y el retorno de la inversión (ROI) del proyecto.
   • Trazabilidad y custodia a nivel de cadena; garantizar la visibilidad de los datos desde los proveedores hasta los consumidores.
   • Explicaciones sobre la calidad de los datos: explique la varianza residual, las lagunas de datos y las acciones correctivas.
2. Cadencia de los informes
   • Actualizaciones trimestrales de la plataforma pública; paneles internos actualizados mensualmente; revisión anual exhaustiva con ejecutivos e inversores.
   • Las previsiones se actualizan con cada trimestre fiscal; alinee el plan con los ciclos de asignación de capital.
   • Las comunicaciones con las partes interesadas se centran en el progreso, los obstáculos y los cambios de enfoque necesarios; ofrecen narrativas más claras tanto para los proveedores como para los consumidores.
3. Estructura de gobernanza
   • Consejo interfuncional presidido por líderes sénior de suministro, finanzas, operaciones, sostenibilidad; se reúne trimestralmente; aprueba proyectos, presupuestos e hitos.
   • Definir RACI para el cambio de dirección en la huella total; asegurar la responsabilidad para cada parte del proceso, desde el diseño hasta el fin de la vida útil.
   • Ruta de escalamiento para bloqueos; pasos para desbloquear, con propietarios y plazos claros; la gobernanza explica las causas raíz y las acciones correctivas.
   • Titularidad de la plataforma y administración de datos; designar un propietario de la plataforma, administradores de datos y un traductor de métricas que traduzca los datos brutos en pasos prácticos.
4. Medidas prácticas y flujos de trabajo
   • Priorizar los proyectos de alto impacto que generen el mayor aumento en el uso de productos rellenables, la eficiencia y la disponibilidad en todos los mercados.
   • Elaborar una hoja de ruta por fases a lo largo de varios años; definir hitos específicos, implicaciones presupuestarias y responsables.
   • Establecer colaboración con proveedores clave; coordinar los rediseños de productos, las alternativas de embalaje y las optimizaciones logísticas.
   • Desarrollar planes de participación de consumidores y minoristas para comunicar los beneficios de la plataforma, haciendo hincapié en la transparencia y el progreso.