H-E-B Inicia la Construcción de su Almacén Más Grande Hasta la Fecha | Expansión y Empleos

Action now respalda una cadena de suministro resiliente para texas familias. La expansión en sí aumentará el site huella con una nueva almacén y sistemas automatizados, impulsando la offerings y acortando los plazos de entrega en toda la red, haciendo que el servicio sea más eficiente para clientes.

Los funcionarios aspiran a que el proyecto se mantenga en un calendario claro, con hitos vinculados a september inicio de los trabajos en el sitio e inauguraciones por fases. El site celebrará automatización avanzada y un diseño de bajo consumo energético que reduce el tiempo de manipulación y mejora la precisión de las cargas entrantes y salientes.

Actualmente, el companys la inversión creará puestos para gente en todas las operaciones, el mantenimiento y el liderazgo, ofreciendo un trabajo estable para families y el texas comunidad. H-E-B continuará con la capacitación para que los trabajadores sigan preparados para avanzar a medida que crezca la expansión.

Con esto site además, la offerings satisfará la demanda local, asegurando eficiente la manipulación de mercancías y un alcance más rápido desde texas a los mercados cercanos. El proyecto mantendrá la cadena de suministro funcionando con fuerza y apoyará a las familias de manera mucho más fiable.

Recommendation: mantener actualizaciones transparentes para los residentes y realizar reuniones informativas trimestrales para explicar los hitos, los planes de contratación y las rutas que conectan lo nuevo. almacén con las instalaciones existentes. Al mantenerse alineado con las necesidades de la comunidad, H-E-B puede continuar expandiendo su huella y, al mismo tiempo, la comunidad puede seguir involucrada.

Inauguración de H-E-B: La expansión de almacén más grande en San Antonio

Realice un recorrido por el sitio durante septiembre para ver cómo el proyecto aumenta la capacidad en Bexar y cómo sirve a las familias y a los minoristas locales.

La expansión añade cerca de dos millones de pies cuadrados de espacio de distribución, con nuevos muelles y bahías de carga, lo que permite traslados más rápidos del proveedor al estante y reduce el tiempo de tránsito para los pedidos diarios. El proyecto incluye que cada fase añada valor para los socios y mantenga las operaciones predecibles, extendiéndose a través de una mayor superficie.

La propiedad se encuentra a lo largo de un corredor clave y fue adquirida por Wolff and Partners, con un contrato de arrendamiento a largo plazo que mantiene el sitio alineado con el crecimiento de H-E-B. Esta medida proporciona espacio para anticiparse a la demanda y mantiene a las familias complacidas con las nuevas oportunidades de empleo y el acceso a los productos.

Artículos locales destacan el hito de septiembre y señalan cómo el proyecto empleará a más de mil trabajadores, con oportunidades de vivir cerca del sitio a medida que se expanda la red de distribución. El diseño con muelles facilita un flujo continuo, y los líderes coinciden en que la expansión se producirá en condiciones favorables tanto para compradores como para proveedores y la ciudad, proporcionando empleos estables para los residentes.

Esta expansión refuerza el papel de la gran propiedad, con los residentes de Bexar permaneciendo cerca de tiendas y almacenes familiares mientras disfrutan de entregas más rápidas y una programación más estable. Los residentes y los líderes locales están satisfechos con el plan, que se alinea con los objetivos a largo plazo de la ciudad y evita interrupciones para las comunidades circundantes.

H-E-B Comienza la Construcción de su Almacén Más Grande Hasta la Fecha: Expansión, Empleos y Crecimiento en el Este de San Antonio

Aumente la contratación local y la incorporación de proveedores ahora para capturar la primera ola de puestos y acelerar la preparación para la expansión del este de San Antonio.

• Ubicación: Este de San Antonio, Texas, cerca de arterias principales y un corredor de parque para acceso comunitario.
• Alcance de la instalación: emplazamiento innovador y multidivisional que combina la distribución con las capacidades de fabricación para dar soporte a las operaciones de comestibles.
• Tamaño y distribución: construidos con aproximadamente 3,2 millones de pies cuadrados de espacio, con muelles y áreas de preparación diseñadas para flujos de salida rápidos.
• Inversión: cientos de millones de dólares comprometidos con esta expansión, con el apoyo de incentivos estatales y el capital de la empresa.
• Impacto en el empleo: entre 3.500 y 4.000 nuevos puestos permanentes en operaciones, mantenimiento, TI y servicios, además de miles de puestos de construcción.
• Cronograma: la construcción avanza por fases durante un período de 24 a 36 meses, con los sistemas centrales listos a medida que se intensifican las actividades.

El proyecto vincula la logística de Texas con una red de proveedores más amplia, conectando el canal de abarrotes de México con la distribución en EE. UU., a la vez que mantiene vínculos con China para productos específicos. Gran parte del trabajo se centra en mejorar la velocidad, la precisión y el retorno de la inversión para los clientes con servicios más rápidos, diseñados para mantener un flujo constante de productos desde los muelles hasta las tiendas locales.

• Mary, líder regional de la empresa, enfatiza la prioridad de incorporar talento local y proveedores para apoyar esos objetivos de crecimiento.
• Una fuente confirma que la iniciativa ya refuerza la economía del este de Texas al expandir la presencia de la división de distribución y fabricación de la empresa.
• El plan conocido incluye una mayor divulgación a los proveedores en México para apoyar los envíos salientes y garantizar una cadena de suministro transfronteriza confiable.
• Los comentarios de los funcionarios locales enmarcan el proyecto como un compromiso a largo plazo que elevará las capacidades minoristas y logísticas de la comunidad.
• Esas mejoras ayudan a los residentes a acceder a una gama más amplia de productos y acortan los tiempos de entrega para sus necesidades de comestibles en el vecindario.

Alcance del proyecto: Tamaño, fases y cronograma de construcción

Adopte un cronograma por fases con hitos fijos y revisiones semanales del progreso para asegurar que el proyecto se mantenga encaminado y que la primera fase entregue la sala y los muelles listos para usar.

Los datos de tamaño y superficie ofrecen una imagen clara: la expansión abarca 48.5 hectáreas en el terreno y añade alrededor de 232,000 metros cuadrados de almacenes en cuatro estructuras construidas. El diseño aumenta el espacio para las actividades de entrada y salida, con seis muelles y 20 bahías que se alinean con una operación de cadena moderna. El diseño admite pasillos escalables, una mejor manipulación de materiales y un acceso conveniente para camiones, conductores y personal, por lo que las comunidades atendidas ven un servicio mejorado y una reposición más rápida.

La implementación por fases mantiene el proyecto manejable y medible. La fase 1 cubre el trabajo en el sitio, las mejoras de los servicios públicos y los cimientos, con una duración aproximada de 12 meses. La fase 2 se centra en la estructura, el techo y el acondicionamiento interior de los dos primeros edificios, unos 14 meses. La fase 3 completa las instalaciones restantes, instala estanterías y sistemas, y aumenta las operaciones durante aproximadamente 6 meses. Cada fase se alinea con las necesidades de suministro y el calendario logístico de la empresa, lo que garantiza una transición fluida a medida que crece el campus. Este hito vendrá acompañado de un flujo más eficiente y de rendimientos medibles. Los líderes de Cruz describen el programa como una carrera hacia objetivos claros, y el proyecto se mantiene alineado con el cronograma general.

El cronograma de construcción está diseñado para minimizar las interrupciones a las operaciones actuales. Las instalaciones y los cimientos del sitio comienzan en el primer trimestre después de la inauguración, seguidos de la estructura y el acondicionamiento mecánico, luego la puesta en marcha y la capacitación del personal en una entrega por etapas. Los líderes de Cruz describen el programa como medido en función de las necesidades de la comunidad para garantizar un amplio beneficio a medida que crece la cadena, al tiempo que mantienen las operaciones funcionando de manera fluida y predecible para los socios.

El proyecto conlleva un plan de inversión de mil millones de dólares, con un progreso medido con respecto a los hitos clave y una presentación de informes transparente a los líderes y socios comunitarios. El presupuesto aborda las inversiones en muelles, carriles de transporte, integración de TI y mejoras de seguridad, al tiempo que mantiene los precios competitivos para los minoristas y proveedores. El plan también enfatiza el uso eficiente de la energía y los métodos de construcción duraderos para que las instalaciones sigan siendo fiables a medida que crece la cadena.

Los líderes destacan que la expansión proporciona mejores ofertas a kilómetros de comunidades, reduce los tiempos de tránsito y mantiene un acceso conveniente para los equipos locales. Los socios satisfechos y los artículos comerciales resaltan el crecimiento como catalizador para los empleos locales y la distribución regional, mientras que los equipos trabajan para minimizar el ruido y el impacto en el sitio durante las operaciones diurnas.

Mientras los artículos relatan lo innovador, el equipo se mantiene enfocado en pasos prácticos: alinear a los proveedores, finalizar los servicios públicos y asegurar el acceso a largo plazo a una capacidad confiable de gestión de materiales y espacio. El resultado debe ser una red sólida y rentable que ofrezca una experiencia de cliente sólida en todos los almacenes y canales de distribución que la dirección de la empresa prevé.

Huella Regional: Sitio, Acceso y Logística del Este de San Antonio

Comience con una expansión gradual, en dos bloques, en el sitio de East San Antonio, ubicado en el condado de Bexar, para acelerar el ROI mientras mantiene las operaciones de comestibles en funcionamiento durante la construcción. Construya un diseño con muelles primero y alinee el frente de la carretera para facilitar el flujo continuo de camiones en todo el campus, donde el proyecto se centra en las necesidades de sus clientes y proveedores. Este enfoque minimiza las interrupciones y acelera el flujo de caja a medida que amplía las ofertas, respondiendo a los comentarios de la comunidad.

Acceso y logística: Establecer un circuito de carretera dedicado con muelles a lo largo del borde este para mantener los artículos en movimiento sin bloquear las arterias principales. Se evaluaron varias opciones para optimizar la colocación de los muelles. La huella del almacén abarca cientos de miles de pies cuadrados, creando espacio para bahías expandidas y un conjunto más amplio de ofertas para sus clientes. El proyecto conlleva una inversión de mil millones en logística regional. El plan está estrechamente ligado a Mary y Marcos, sus socios, en el campus, donde actualmente se coordinan con los funcionarios del condado para mantenerse alineados con los objetivos de septiembre y la demanda actual.

Personas y operaciones: Las personas que trabajan en el sitio se beneficiarán de más muelles de carga, un espacio ampliado de almacenamiento en frío y un flujo de artículos más rápido en todo el campus; ser receptivos a los comentarios de la comunidad sigue siendo una prioridad. Mary y Marcos supervisarán los equipos in situ. Mary y Marcos lideran la coordinación con las autoridades del condado y nuestros socios para mantener plazos claros y abordar los planes viales de la comunidad, garantizando que la propiedad siga alineada con las necesidades de los residentes del este de San Antonio. El plan ya sirve al este de San Antonio y continúa contratando talento local durante los próximos cinco años a medida que el sitio crece.

Canalización de Empleo: Objetivos de Contratación, Programas de Capacitación y Reclutamiento Local

Establecer un objetivo de contratación firme de 2,000 nuevos asociados para el primer año e implementar un programa de incorporación remunerado de ocho semanas en un campus que abarca más de un millón de pies cuadrados, una expansión innovadora que mueve los productos más rápido a través de la cadena de suministro. Esta inversión crea un camino claro para ampliar las operaciones, manteniéndose al mismo tiempo al ritmo de la demanda regional.

La hoja de ruta de contratación de su empresa debe definir cada puesto con hitos medidos por trimestre, y combinar el abastecimiento con Wolff para acortar los tiempos de ciclo donde los picos de demanda de la cadena de suministro. El programa emplea paneles de control basados en datos para rastrear el tiempo de cobertura, el costo por contratación y el riesgo de retención, para mantenerse alineado con los objetivos de que cada planta asigne el número correcto de personal para evitar cargas de trabajo excesivas, y para dar a los equipos un camino consistente hacia la escalabilidad. Si la demanda cambiara, el plan seguiría siendo flexible.

Los programas de capacitación cubren tres áreas: incorporación, certificación de operaciones y liderazgo de primera línea. La incorporación dura ocho semanas con simulaciones en vivo, capacitación en seguridad y operación básica de equipos; la certificación valida la recogida, el embalaje, la manipulación de palets y el conteo cíclico; la ruta de liderazgo desarrolla habilidades de tutoría y resolución de problemas a través de proyectos reales en el campus.

Ubicados cerca del centro de distribución de alimentos, el reclutamiento local se asociará con universidades, escuelas vocacionales y grupos comunitarios cercanos; organizará eventos mensuales en la propiedad para conocer a los residentes que viven en la zona y desean un trabajo estable en la logística de alimentos; ofrecerá visitas guiadas para ayudar a los candidatos a evaluar si el puesto es adecuado para ellos. La cartera de candidatos crece con la ciudad, asegurando un flujo constante de talento a medida que la población y el comercio se expanden.

Mejoras en la Fabricación y la Cadena de Suministro: Sistemas, Automatización y Rendimiento

Invierta ahora en automatización modular y un WMS escalable para aumentar el rendimiento en todos los almacenes y respaldar el crecimiento de las operaciones de comestibles vinculadas a la expansión de h-e-b. Alinee los sistemas para que los datos se muevan desde la recepción hasta el embalaje con el mínimo de toques, reduciendo el tiempo de manipulación y los errores mientras la red se mantiene tensionada para satisfacer la demanda.

Establezca una base sólida combinando AS/RS con transportadores de alto rendimiento, clasificación dinámica y líneas de embalaje robóticas. Ejecute el plan de construcción en paralelo con una estructura de datos centralizada para mantener el rendimiento medido, lo que permite tomar decisiones rápidas de tipo "seguir o no seguir" a medida que evolucionan los canales.

Adopte un despliegue de automatización gradual: comience con un programa piloto en dos almacenes y luego expanda a una implementación multisitio a largo plazo con AGV, pick-by-light y empaque automatizado. Hemos diseñado el plan para crecer sin interrumpir las operaciones en curso, y las mejoras medidas se reflejan en los artículos recogidos por hora y en la reducción de los tiempos de ciclo de los pedidos. Estas mejoras se aplican tanto a los productos de alimentación como a los no alimenticios, desde la recepción hasta el envío en todos los almacenes.

Fortalezca los flujos de entrada y salida coordinando el transporte con los calendarios de los proveedores y utilizando el cross-docking cuando sea posible. Para los componentes y la electrónica de origen chino, asegúrese de que los plazos de entrega de los proveedores se tengan en cuenta en la programación y mantenga el doble abastecimiento para evitar el desabastecimiento. Construya una red resiliente con acuerdos nearshore y parques designados cerca de los centros urbanos para reducir los tiempos de tránsito.

Los empleados en planta reciben capacitación específica, con operadores entrenados para monitorear sensores, reiniciar transportadores y solucionar problemas de automatización. Aquellos que se adaptan rápidamente ayudan a la empresa a seguir siendo competitiva en un mercado saturado, a medida que la ciudad crece y las expectativas de los consumidores se expanden. Hemos visto instalaciones con ciclos de mejora continua reducir el tiempo de inactividad en minutos por turno, convirtiendo los periodos de mantenimiento en días de productividad.

En el centro neurálgico de Nelson Grove, el programa seguirá mostrando cómo una mejora centrada reduce los tiempos de ciclo y estabiliza los costos. Este impulso mantiene el crecimiento a largo plazo encaminado y refuerza una base que sirve por igual a almacenes, redes de transporte y entregas a tiendas. Hemos alineado a los socios de finanzas, operaciones y tiendas para que los artículos se muevan sin problemas desde los muelles hasta los estantes y para empoderar a los equipos que lo hacen posible.