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Transformación de la contratación pública: Nuevas competencias y estrategias

James Miller
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James Miller
5 minutos de lectura
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Julio 02, 2025

La evolución de las adquisiciones

El panorama de las adquisiciones ha experimentado una metamorfosis significativa. Ya no relegadas a la trastienda, el abastecimiento y las compras están ahora a la vanguardia de los procesos empresariales críticos. Este cambio es impulsado por un torbellino de influencias macroeconómicas, cambios arancelarios, ajustes regulatorios y factores de riesgo como eventos climáticos extremos e interrupciones en la cadena de suministro. Además, el rápido ritmo de los avances tecnológicos presenta tanto desafíos como oportunidades para los departamentos de adquisiciones en diversas industrias.

Reconociendo Desafíos y Oportunidades

Los líderes empresariales en adquisiciones tienen el dedo en el pulso de las oportunidades en evolución a pesar de los obstáculos. Encuestas recientes indican un reconocimiento creciente de las adquisiciones como socio estratégico, con un notable 59% de los encuestados que anticipan un aumento en los presupuestos de adquisiciones para 2025. Este reconocimiento refleja una tendencia mayor: las adquisiciones se consideran una fuente vital de ventaja competitiva.

“La adquisición desempeña un papel crucial en la mejora de la ventaja competitiva, permitiendo a las empresas reducir costos, mejorar la eficiencia operativa e impulsar las iniciativas de crecimiento”, comenta un ejecutivo de una empresa de renombre.

Impulsando el valor a través de las competencias centrales y las nuevas capacidades

Entonces, ¿cómo pueden los líderes de adquisiciones hacer la transición para convertirse en impulsores de valor para sus organizaciones? Comienza con una combinación de competencias básicas y capacidades innovadoras que pueden elevar las adquisiciones a su máximo potencial.

La gestión de costos se une a la tecnología avanzada

Las competencias básicas son fundamentales para una adquisición eficaz y ocupan un lugar destacado en las listas de prioridades de los líderes. Según una encuesta reciente, el 57% de las empresas identifica el ahorro de costes como una prioridad máxima, lo que refleja la atención prestada a la fiabilidad de la cadena de suministro. Este énfasis en las habilidades de adquisición tradicionales es particularmente relevante en medio de la creciente inflación y la incertidumbre económica, con un 49% de los ejecutivos que enumeran la inestabilidad monetaria como su principal preocupación para el próximo año.

Sin embargo, para prosperar en este entorno, los líderes de adquisiciones deben adoptar nuevas herramientas y enfoques. La adopción de la digitalización y la automatización ha pasado de ser opcional a esencial. Una encuesta realizada por una organización de investigación de renombre subraya esto, con un 57% de los encuestados nombrando la transformación digital como su principal prioridad estratégica en el ámbito de las adquisiciones en los próximos 12 a 18 meses. Este cambio trae la inteligencia artificial (IA) a la vanguardia, permitiendo a las adquisiciones lograr eficiencias y mantenerse proactivas frente a las condiciones cambiantes.

Aprovechando los datos para obtener información valiosa

Las tecnologías avanzadas ofrecen información valiosa a través de herramientas como el análisis de gastos, revelando tendencias de gasto y anomalías que pueden señalar patrones inusuales. El análisis predictivo mejora la gestión de proveedores, proporcionando notificaciones proactivas de riesgos potenciales. Además, la IA generativa está destinada a cambiar las reglas del juego en la previsión de la demanda y la identificación de riesgos en la cadena de suministro antes de que se conviertan en interrupciones significativas.

Con estos avances, las empresas deben invertir en las capacidades tecnológicas de sus equipos de adquisición. La actual brecha de habilidades plantea un desafío para muchas empresas: más de la mitad de las organizaciones encuestadas citan el dominio tecnológico como la habilidad más fundamental que se necesitará en las adquisiciones dentro de cinco años, pero solo una cuarta parte clasifica actualmente a sus equipos como poseedores de habilidades de nivel experto. Fomentar los programas de formación y mejora de las cualificaciones será esencial para superar estas carencias a medida que la IA y la automatización se integren en las prácticas de adquisición estándar.

Énfasis en la sostenibilidad y la flexibilidad

A medida que los proveedores se enfrentan a un panorama regulatorio en constante evolución, lograr la fiabilidad de la cadena de suministro sigue siendo una prioridad fundamental. Curiosamente, este desafío ilustra dos tendencias aparentemente contradictorias: la consolidación y la diversificación. Investigaciones recientes indican una decisión dividida; mientras que el 40% de las empresas optan por diversificar a sus proveedores, el 26% está consolidando sus cadenas de suministro para navegar mejor por las políticas comerciales y los riesgos asociados.

La solución reside en las compras sostenibles y socialmente responsables. Los equipos de adquisiciones que invierten en prácticas sostenibles pueden crear un valor significativo en varias áreas clave:

  • La creación de asociaciones con proveedores locales mejora la estabilidad económica al tiempo que reduce drásticamente los costes de transporte y las emisiones: una situación beneficiosa para todos los implicados.

  • Seleccionar proveedores que prioricen la reducción de residuos ayuda a reducir los costes mediante prácticas como la compra al por mayor y el embalaje ecológico.

  • Asegurar el cumplimiento de diversas regulaciones; la búsqueda de la sostenibilidad no solo se alinea con los objetivos ambientales, sino que también ayuda a cumplir con regulaciones como la Directiva de la UE sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa.

Las empresas que se asocian con proveedores estratégicos como Amazon Business obtienen acceso a una gran cantidad de recursos para mejorar el suministro sostenible. Estas colaboraciones permiten a las empresas identificar proveedores locales de manera efectiva y utilizar funciones como la compra guiada para optimizar el suministro de proveedores certificados.

Mirando hacia el futuro: El futuro de las adquisiciones

Las funciones de adquisiciones han crecido y son cada vez más cruciales para garantizar el éxito empresarial, armonizando las competencias tradicionales y las nuevas herramientas tecnológicas para ampliar su papel dentro de las organizaciones. A medida que el clima regulatorio continúa evolucionando, priorizar la sostenibilidad ya no es opcional; es un imperativo para los departamentos de adquisiciones que buscan mantener la flexibilidad necesaria en un entorno impredecible.

Aunque las tecnologías y los factores de riesgo puedan cambiar, el valor intrínseco de las adquisiciones seguirá siendo constante. Con las herramientas y estrategias adecuadas, este valor se puede amplificar, lo que permite a las empresas navegar por las complejidades de las adquisiciones y la logística con mayor facilidad.

Conclusión

La transformación de las adquisiciones, que han pasado de ser una función administrativa a una fuerza estratégica, ilustra la necesidad de adaptarse a los nuevos retos y, al mismo tiempo, aprovechar las oportunidades. Al adoptar las competencias básicas y la evolución de las habilidades, las adquisiciones pueden contribuir eficazmente a los objetivos organizativos más amplios. Además, a medida que la logística se interconecta más con las estrategias de adquisición, la utilización de soluciones como GetTransport.com puede facilitar significativamente las necesidades de transporte de carga global. Esta plataforma no solo ofrece precios asequibles, sino que también abarca una amplia gama de servicios logísticos, desde mudanzas de casas y oficinas hasta el transporte eficiente de artículos grandes y voluminosos. El aprovechamiento de GetTransport.com garantiza que las empresas puedan satisfacer sus diversas necesidades de entrega, envío y transporte. Empieza a planificar tu próxima entrega y asegura tu carga con GetTransport.com.