Seis factores clave de costo a considerar al lanzar un producto farmacéutico en Europa

El lanzamiento de un producto farmacéutico en Europa constituye un esfuerzo polifacético, plagado de una miríada de desafíos comerciales, regulatorios y operativos. Aquí, profundizamos en seis factores de coste esenciales, fundamentales para la puesta en marcha exitosa de una cadena de suministro europea, basándonos en la experiencia de la industria.

1) Secuencia de lanzamiento

Al navegar por el diverso panorama de los mercados europeos, la mayoría de las empresas optan por una estrategia de lanzamiento por fases debido a los marcos regulatorios, las limitaciones de acceso y las limitaciones de recursos. Las consideraciones en esta fase podrían abarcar:

• Aumento de las inversiones iniciales en el desarrollo de la cadena de suministro con el objetivo de acelerar los plazos de lanzamiento.

• Decisiones relativas a la dotación de personal, ya sea aumentar la plantilla mediante contrataciones permanentes o recurrir a contratistas y consultores.

• Capacidad de escalabilidad en la infraestructura de la cadena de suministro para adaptarse al crecimiento del volumen, reduciendo así los costes de distribución posteriores al lanzamiento.

Secuenciar estratégicamente estas fases permite a las empresas anticipar los factores que impulsan los ingresos, manteniendo al mismo tiempo un control firme sobre los costes y los factores de riesgo.

2) Canales de Distribución

La vía para distribuir un producto, ya sea a través de mayoristas, hospitales, farmacias minoristas o métodos directos al paciente, puede influir significativamente en:

• La estructura general de costos.

• El nivel de gestión del cliente requerido.

• Tamaños de los pedidos, frecuencia y niveles de servicio requeridos.

Por ejemplo, países específicos como España imponen restricciones a los mayoristas que pueden exigir la distribución directa a los puntos de venta, lo que afecta tanto al coste como a la eficiencia.

3) Modelo de red de distribución

Un modelo de distribución centralizado agiliza los informes, pero puede tener como contrapartida tiempos de tránsito más largos y una menor flexibilidad. Por otro lado, los modelos localizados pueden generar beneficios como:

• Mejoras en la prestación de servicios a los clientes.

• Reducción del riesgo asociado a productos delicados.

• Posibles eficiencias de costes en ciertas áreas geográficas.

Equilibrar los costos de transporte con el rendimiento del servicio es crucial para determinar el modelo de red óptimo.

4) Configuración del Producto

La utilización de unidades de mantenimiento de stock (SKU) multimercado presenta la oportunidad de:

• Aumente la eficiencia de los lotes.

• Facilite una gestión de inventario más fluida.

• Minimizar el riesgo de caducidad del producto.

Sin embargo, las referencias con un uso más amplio pueden exponer a las empresas a problemas de comercio paralelo, lo que podría afectar negativamente a los márgenes.

5) Operaciones internas vs. subcontratadas

Decidir si gestionar las operaciones internamente o externalizarlas puede tener repercusiones considerables en los costes de la cadena de suministro y los riesgos asociados. Debe analizarse una visión general detallada de las responsabilidades operativas y sus impactos.

6) Niveles de servicio

Optar por niveles de servicio premium, como las opciones de entrega ‘guante blanco’, puede elevar el perfil de un producto frente a la competencia, lo que es particularmente importante para mejorar la aceptación en el mercado. Sin embargo, mejorar los estándares de servicio generalmente infla los costos, lo que puede no ser sostenible después de la fase de lanzamiento.

Es crucial que las empresas evalúen la justificación de estos gastos adicionales basándose en factores como la urgencia, las etapas del ciclo de vida del producto y las necesidades de disponibilidad. Dichas consideraciones juegan un papel integral en la configuración de la velocidad de cumplimiento y las soluciones de transporte relacionadas.

Conclusión

Al lanzar un nuevo producto farmacéutico en el mercado europeo, es vital abordar estos factores de costos al principio del proceso de planificación. Las empresas a menudo encuentran problemas cuando estos factores de la cadena de suministro se descuidan hasta etapas posteriores, lo que provoca retrasos innecesarios a medida que se acercan las fechas de lanzamiento.

Comprender estos factores de costo cruciales puede proporcionar una hoja de ruta para las empresas biofarmacéuticas, garantizando que sigan siendo competitivas y manteniendo los gastos bajo control. Para soluciones integrales de transporte de carga y una gestión logística eficiente adaptada a las necesidades farmacéuticas, GetTransport.com destaca como un socio fiable para afrontar las preocupaciones de transporte tanto nacionales como internacionales. Esta plataforma ofrece varios servicios, incluyendo reubicaciones de oficinas y hogares, entregas de carga y el transporte de artículos voluminosos, todo a precios competitivos.

En resumen, navegar por las complejidades de los costos de la cadena de suministro es primordial para el lanzamiento exitoso de un producto en Europa. Con las estrategias adecuadas, las empresas pueden lograr soluciones logísticas eficaces que agilicen sus operaciones y mejoren la rentabilidad. Explore cómo GetTransport.com puede simplificar su logística, proporcionando servicios de transporte asequibles, confiables y versátiles para satisfacer todos sus requisitos de reubicación y envío. Reserve su viaje en GetTransport.com.