Patagonia aspira a una cadena de suministro neutra en carbono para 2025

Recomendación: Elabore un plan de 12 meses basado en datos para inventariar los insumos, auditar el uso de energía y asignar responsabilidades en cada nivel de la red de valor para lograr el estado de cero emisiones netas para el año objetivo.

Diseñado con aportaciones interfuncionales, el programa atrae. partners a través de fronteras para mapear las emisiones y optimizar Reglas: - Proporcione SÓLO la traducción, sin explicaciones - Mantenga el tono y el estilo originales - Mantenga el formato y los saltos de línea–de orgánico fibras para el embalaje, a través de un políticas marco que aporta responsabilidad y rastrea los resultados a través de la red, con proyectos piloto en Chiba y otros local contextos.

Aun así, el esfuerzo debe equilibrar la viabilidad económica; priorizar insumos de bajo impacto y eficiencia energética en la fabricación, la logística y el comercio minorista. Diferente los proveedores deben alinearse con la sostenibilidad concreta políticas, y la estructura de gobernanza debe traducirse en resultados medibles y transparencia continua para los socios.

Los ecosistemas y las comunidades locales deben beneficiarse; en Chiba regiones similares, los pilotos pueden aportar prácticas regenerativas, incluida la salud del suelo y orgánico de adopción de materiales, reduciendo el uso de agua y los residuos, manteniendo el rendimiento del producto y el atractivo para el consumidor. Esta armonización fortalece el medio ambiente y fomenta la resiliencia en toda la red de valor.

Para lograr impulso, son necesarios la presentación de informes transparentes, la verificación independiente y el compromiso continuo con los inversores y socios; a través de la mejora continua, la empresa se está convirtiendo en un modelo de capitalismo sostenible, que equilibra la salud medioambiental con la vitalidad económica y la responsabilidad social.

Hoja de ruta y preguntas frecuentes para lograr la neutralidad de carbono en toda la cadena de suministro de Patagonia para 2025

Comience con un plan concreto y por fases: identifique las fuentes de emisiones, haga un inventario de las mismas y establezca un objetivo con base científica; asigne responsables claros y mida el progreso trimestralmente para no desviarse del camino.

La ruta de la gobernanza vincula la cultura y la opinión de la comunidad a un esfuerzo comprometido en toda la marca, dando pasos socialmente responsables y alineados con las líneas de productos para actividades al aire libre, hacia un futuro sostenible que guíe las decisiones de generación en generación.

Las acciones clave incluyen la expansión de materiales orgánicos, el aumento del contenido proveniente de granjas regenerativas y la colaboración con marcas que compartan una mentalidad pionera. Mejorar la logística, reducir la intensidad energética e implementar proyectos de renovación en sitios prioritarios para impulsar la resiliencia y reducir el riesgo; las formas de alcanzar este objetivo son claras.

La implementación involucra pilotos en zonas de alto impacto, un ciclo de retroalimentación basado en datos, cuadros de mando de proveedores y adquisiciones alineadas con el pensamiento de ciclo de vida. Este plan ayuda a las marcas y a los socios a refinar continuamente las prácticas, según el liderazgo, y produce un progreso medible hacia el objetivo declarado.

Para evitar el estancamiento, establecer alternativas y mantenerse receptivo a medida que cambian las condiciones, programe revisiones trimestrales, ajuste los objetivos y mantenga el esfuerzo social, cultural y medioambiental alineado con la misión principal.

¿Qué significa una cadena de suministro neutra en carbono para 2025 para las operaciones de Patagonia?

Adopt a basado en datos, modelo operativo de bajo consumo energético que reduce las emisiones en fábricas, almacenes y nodos de transporte, ofreciendo un clima medible. reduction a través de bienes y etapas del ciclo de vida.

Este movimiento se basa en la transparencia, basado en datos evaluaciones de proveedores y las medidas adoptadas en todas las instalaciones para reducir los puntos críticos. Al rediseñar los embalajes y las rutas, los equipos pueden reducir el consumo de energía, proteger la tierra, salvaguardar el medio ambiente y garantizar los beneficios del ciclo de vida de las líneas de ropa que las marcas proyectan con un imagen responsable. Busque oportunidades para reemplazar los envases de un solo uso con opciones reutilizables, extendiendo la vida útil de los productos.

First, mapee las entradas de energía en fábricas, tintorerías, almacenes y tramos de distribución; luego adopt medidas adicionales de ahorro energético y equipos energéticamente eficientes para mitigar las emisiones. Implementar asociaciones con proveedores que incentiven la reducción de residuos, la optimización del uso del agua y la mejora de la vida útil de los productos, manteniendo al mismo tiempo los objetivos de desarrollo sostenible.

Let que la gobernanza sea estricta: medir el progreso, informar sobre las reducciones basadas en datos y apoyar un movimiento hacia una logística neta cero que aporte valor a largo plazo a la tierra, las comunidades y los clientes. Este enfoque lets marcas protegen el medio ambiente y su imagen mientras producen ropa diseñada para perdurar y recuperarse al final de su vida útil. Un example de este trabajo muestra cómo adopting añadir prácticas adicionales, en fibras, teñido y transporte, puede mitigar impacto climático, defender el abastecimiento responsable e impulsar un desarrollo duradero en todo el ecosistema de valor.

¿Qué alcances de emisiones y actividades se incluyen en el plan?

Haga que las reducciones de Alcance 1 y Alcance 2 sean el eje central del programa. Una asignación detallada, parte por parte, se centra en las emisiones directas de las operaciones propias y las compras de energía, con mejoras de eficiencia energética y el cambio a electricidad renovable dentro de las instalaciones. La modernización de la flota reduce las emisiones de los vehículos de última milla, mientras que la generación in situ a través de energía solar o eólica disminuye la dependencia de la red. Un marco de medición robusto rastrea la intensidad por línea de producto, lo que permite la visualización del progreso y minimiza el despilfarro de energía.

La cobertura del Alcance 3 se extiende a través de los materiales ascendentes, la fabricación, el empaquetado y la distribución descendente, con el mismo énfasis en las mejoras impulsadas por los datos. Las prioridades incluyen la adopción de materiales orgánicos como el algodón orgánico, el aumento del contenido reciclado en los reemplazos sintéticos y la reducción de la proporción de polímeros de alto impacto. El embalaje se rediseña para minimizar el peso y el uso de materiales, mientras que el enrutamiento del transporte se optimiza para reducir las emisiones de la última milla. La participación de un conjunto diverso de marcas es útil, con socios como fisher y mccartney que se unen como pioneros, mientras que stella y marcario aportan información sobre la química de los materiales, y hendricks comparte estrategias de reducción probadas en el campo. El suministro de objetivos a nivel de proveedor e indicadores clave de rendimiento detallados minimiza el riesgo y eleva el rendimiento. Unirse a una comunidad de pequeños productores y laboratorios independientes acelera el progreso escalable.

Los desafíos incluyen la coordinación de diversos ecosistemas de proveedores, las deficiencias de datos y la necesidad de una verificación creíble; el plan aborda esto estableciendo informes transparentes, validación por terceros y colaboración con la industria, al tiempo que promueve los empleos locales y la inversión comunitaria. El plan reconoce que las fibras sintéticas pueden formar parte de una mezcla diversificada, pero se esfuerza por reducir el impacto ambiental con un diseño cuidadoso, la administración del agua y la gestión de productos químicos. El equipo continúa siendo pionero en enfoques inclusivos con los pequeños socios, realizando mejoras en el uso del agua, el procesamiento y las opciones de fin de vida útil; uniéndose a marcas como mccartney y stella para promover materiales sostenibles, mientras que marcario y hendricks ofrecen comentarios sobre las relaciones con los proveedores. Proporcionar información a fisher y otras marcas apoya una red cohesiva y resiliente que minimiza los riesgos y logra los objetivos compartidos dentro de los plazos previstos.

¿Qué medidas concretas tomará Patagonia con los proveedores, las fábricas y los materiales?

Adoptar un marco de abastecimiento vinculante y auditable, con hitos sujetos a plazos y consecuencias explícitas por incumplimiento. Las medidas adoptadas se rastrearán en función de los objetivos fijados, para dar prioridad a los beneficios ambientales y sociales en todos los materiales, fábricas y envíos; este marco reconoce que la colaboración con los proveedores es esencial para lograr un impacto duradero.

• Política y gobernanza: Establecer un código de conducta formal para los proveedores, exigir la trazabilidad de todos los materiales importantes, asignar la responsabilidad a un director de compras y publicar los avances anuales con objetivos cuantificados.
• Jerarquización de proveedores y auditorías: Implementar un sistema de dos niveles con evaluaciones in situ realizadas por auditores independientes al menos anualmente; exigir planes de acción correctiva en un plazo de 90 días; vincular las condiciones de pago a los hitos de cumplimiento.
• Abastecimiento y sustitución de materiales: Cambiar a alternativas recicladas o renovables (por ejemplo, poliéster reciclado, algodón reciclado, fibras regenerativas). Exigir verificaciones de terceros (GRS, OEKO-TEX). Crear una lista de fuentes preferidas con una reducción continua de insumos vírgenes año tras año.
• Mejoras en la fábrica: Invierta en modernizaciones para la eficiencia energética, cambie a energía solar fotovoltaica in situ donde sea factible, instale sistemas de agua de circuito cerrado y tratamiento de efluentes, haga un seguimiento de la intensidad del uso del agua y las emisiones por unidad de producto.
• Gestión del agua y de los productos químicos: Implementar un sistema de gestión de productos químicos, reducir los tintes peligrosos, cambiar a tintes de baja toxicidad, supervisar los efluentes; aspirar a la descarga cero en las instalaciones principales dentro de un plazo definido.
• Transporte y logística: Consolidar envíos, trasladar el transporte de mercancías al ferrocarril cuando sea posible, optimizar las rutas con mejoras en el factor de carga, seleccionar transportistas con menores emisiones, supervisar las emisiones del transporte por unidad de producto y publicar los avances.
• Piloto de Chiba: Lanzar una prueba en una planta de teñido en Chiba, Japón, para validar el teñido en circuito cerrado, el tratamiento de aguas residuales y el acabado de bajo impacto; utilizar los resultados para escalar las mejores prácticas en todos los proveedores.
• Financiación e incentivos: Establecer un fondo rotatorio para financiar actualizaciones de equipos, ofrecer condiciones preferenciales a los socios que cumplan, alinear los incentivos con las reducciones en el uso de energía, agua y residuos; realizar un seguimiento de los proyectos financiados y los plazos de amortización.
• Medición y transparencia: Construir un sistema de datos auditables que abarque las métricas de abastecimiento, materiales y envío; proporcionar actualizaciones públicas sobre el progreso, incluyendo las reducciones actuales en indicadores clave como las emisiones y el uso del agua; asegurar la verificación de los datos por terceros.
• Personas y capacitación: crear programas para trabajadores y supervisores más jóvenes, garantizando condiciones seguras, salarios justos y vías hacia puestos especializados; alinearse con la preservación ambiental del planeta; compartir materiales educativos con las comunidades para crear conciencia.

¿Cómo se medirá, verificará y reportará públicamente el progreso?

Recomendación: establecer un cuadro de mando trimestral y auditable, supervisado por un panel de gobernanza a nivel de director, con una supervisión clara del progreso. Fijar un pequeño objetivo en cada período, hacer un seguimiento de lo que funciona y compartir las lecciones abiertamente; en lugar de confiar en promesas generales, hacer hincapié en cambios concretos y resultados duraderos que puedan ampliarse de forma sostenible.

Marco de medición: utilizar evaluaciones del ciclo de vida que abarquen desde los materiales hasta el final de su vida útil. Incluir indicadores ambientales como emisiones, uso de energía, agua y consumo en las operaciones y actividades de los proveedores; cubrir la logística de entrada y la fase de uso; analizar la calidad de los datos, incluidos los datos de los proveedores, y tomar medidas para mejorarlos. Utilizar la recopilación de datos duraderos y realizar comprobaciones cruzadas con la validación de terceros para garantizar la exactitud; esto ayuda a mitigar las carencias y fomenta la regeneración en las prácticas que funcionan.

Verificación: contratar a verificadores independientes para auditar los datos, los modelos y los factores de emisión; publicar las declaraciones de verificación como parte del informe público; el proceso hace hincapié en la durabilidad, la objetividad y la credibilidad; este enfoque garantiza la integridad de los datos y no tolera la selección selectiva.

Informes públicos: publicar un informe público anual con los avances realizados en relación con los objetivos, los desgloses regionales y el rendimiento de los proveedores; destacar los resultados medioambientales y las inversiones en prácticas regenerativas; hacer que los datos sean legibles por máquina en la medida de lo posible para ayudar a los investigadores y a la sociedad civil a seguir los cambios; este énfasis en la transparencia ancla los informes.

Gobernanza y participación: supervisión a nivel de la junta directiva por parte de un director; enfatizar las lecciones aprendidas y la mejora continua; tener presente el énfasis en la gestión del cambio; asegurar la coordinación con las relaciones con los proveedores y los equipos internos; buscar cubrir tanto las emisiones como la reducción del consumo; las inversiones en soluciones duraderas y escalables - escaladas en todas las operaciones - son críticas; este marco ayuda a mitigar el riesgo y fomenta prácticas sostenibles y regenerativas a lo largo de la cadena de valor. Pensar a largo plazo en la resiliencia y en los pasos prácticos para que el progreso sea tangible. Este enfoque ayudará a los equipos de proveedores a actuar sobre los hallazgos.

¿Qué apoyo, requisitos y plazos deberán cumplir los proveedores y socios?

Comience con un paquete de apoyo escalonado que acelere la neutralidad en toda la red de valor. Proporcione ayuda técnica práctica y acceso a zuno plataformas de monitoreo y financiación para mejorar. teñido equipos y cambiar hacia materials que son de origen con huellas más bajas. Esto ayuda still fortalece el comunidad, aclara la scope de los cambios necesarios, y mantiene goods producido bajo estándares responsables.

Requisitos abarcan la divulgación, la trazabilidad y la transparencia: informe tierra uso, agua y energía en teñido y acabado; mapa sourcing a proveedores conocidos; adoptar un único sistema auditable monitoreo sistema; publicar el progreso alineado con valores y daño-acciones de reducción. Materials must be de origen responsablemente, bienes designed para minimizar el impacto dentro del scope, y colaboraciones priorizar en torno a un marco de políticas compartido.

Cronogramas: incorporación de un conocido conjunto de proveedores en 90 días; pruebas piloto en varias líneas de productos antes del sexto mes; ampliación a los productos principales en 12–18 meses; demostrar neutralidad a través de tierra y en los principales mercados hacia el mes 24. Documentado zancadas en transparencia y monitoreo realizará un seguimiento del progreso trimestre por trimestre.

Los socios deben contribuir al ciclo de aprendizaje compartido: pionero/a sharing de las mejores prácticas a través de marcario, formación práctica en teñido técnicas, y experimentos conjuntos de abastecimiento de materiales. Prioritize proveedores que muestren un progreso claro en critical challenges, y use instead opciones de altas emisiones. Alinear con valores y ampliar el comunidad invitando a más actores.

Riesgos y mitigación: several conocido challenges incluida la volatilidad de las entregas, las lagunas en los datos de seguimiento y tierra-use preocupaciones. Prepare opciones de respaldo, diversifique el origen y mantenga un daño-minimizar la postura en todas las etapas de la producción de bienes. El scope debe permanecer transparente, alrededor de la cual companys y socios share conocimientos y realizar un seguimiento del progreso.