World’s Premier Sport Business Summit – Key Trends, Leadership Insights, and Global Networking for the Sports Industry

Recommendation: Identificar tres asociaciones, comparar dos modelos de patrocinio y asegurar una colaboración para el Día 2. Con la intención de ofrecer resultados tangibles, hemos descubierto que un objetivo tan enfocado aumenta el compromiso con los altos directivos de clubes, ligas y agencias. Preparar un memorándum de posicionamiento de 90 segundos para cada reunión y designar a un único responsable para dirigir el seguimiento posterior al evento en un plazo de 24 horas.

En 2025, la cumbre acogerá a más de 1300 asistentes de 40 países, incluyendo 180 líderes C-suite y 250 operadores de clubes. 80 organizaciones harán presentaciones, con 28 expositores y 6 horas de networking seleccionado impulsado por espns y organizadores. El programa comprende cinco áreas temáticas: liderazgo, análisis de patrocinio, derechos de medios, branding de atletas y ciencia del rendimiento, impartidas en centros urbanos de la ciudad anfitriona y tres sedes satélite.

Perspectivas de liderazgo: Líderes famosos y CEOs comparten principios de gobernanza, ROI de patrocinio basado en datos y el bienestar de los atletas. Los debates presentan casos de México, MENA y las ligas Rashtriya, ofreciendo marcos de gobernanza prácticos y alineación de las partes interesadas que los equipos pueden implementar localmente. El énfasis en la coherencia establece puntos de referencia para la medición, la presentación de informes y las expectativas de los patrocinadores.

Red global: El evento utiliza una plataforma de emparejamiento que conecta a compradores y proveedores en 15 centros regionales, incluyendo centros urbanos en México y las regiones MENA. Socios como Scown y Disney contribuyen con contenido y sedes, mientras que Yeomans coordina programas regionales y sesiones con celebridades. Para un presupuesto de financiación propia, el programa enfatiza conversaciones estructuradas, dirigidas por patrocinadores, añadiendo valor tangible a cada paquete.

Consejos operativos para los organizadores: Alinearse temprano con ESPN y los organizadores, establecer métricas claras de ROI y publicar seguimientos posteriores al evento. Construir alianzas con las autoridades de SCow y Rashtriya; posicionar a México como un centro regional; usar un plan de arranque con personal reducido, mientras que honorproporcionando a los valiosos patrocinadores beneficios tangibles. El público espera un flujo constante y oportuno de oportunidades, así que comprométete a acciones rápidas y medidas y cumple los compromisos con todos los participantes.

La Cumbre de Negocios Deportivos Premier del Mundo: Tendencias Clave, Perspectivas de Liderazgo y Networking Global para la Industria Deportiva; El Líder de la Industria CRO, Davide Molho, se Une a Summit Partners como Ejecutivo Residente

Asista al programa de ejecutivo en residencia liderado por Molho para asegurar alianzas escalables y ofertas personalizables que impulsen los ingresos generados por los fans. Davide Molho se une a Summit Partners como ejecutivo en residencia, aportando una estrategia de nivel CRO a las sesiones sobre crecimiento, gobernanza y experimentación disciplinada.

Datos recientes del programa muestran que los ingresos generados por la venta de entradas aumentaron un 24% año tras año, y la venta de entradas por móvil representa el 39% de las ventas. Paralelamente, los patrocinios y los programas de premios impulsaron los puntajes de participación de los fanáticos en un 12% y aumentaron la asistencia en el lugar en un 9% a través de incentivos específicos basados en el rendimiento y una integración de datos más estricta en los flujos de venta de entradas, hostelería y mercancía.

Molho destaca un enfoque intelectual y respaldado por datos para las operaciones de ingresos, priorizando tres principios: incentivos de canal basados en el rendimiento, monitores en tiempo real de fugas en el embudo y ofertas de productos personalizables y escalables. Posee un doctorado y un título en análisis de negocios, basando su orientación en ensayos medibles y un ROI concreto. Su experiencia en diversos mercados, que abarca las regiones del Pacífico y MENA, y que ha sido moldeada por la colaboración con la red dentsus, enmarca un marco práctico y ético para el crecimiento que prioriza el cuidado de los fans y los socios por igual. Además, Peggy co-dirigirá talleres sobre privacidad de datos, consentimiento y monetización responsable, garantizando un enfoque cuidadoso y conforme a las estrategias de monetización que reduce el riesgo de piratería y, al mismo tiempo, maximiza el valor.

La vía de networking global de la cumbre conecta a los asistentes a través de centros regionales, incluidos los mercados del Pacífico y los ecosistemas mena, con plataformas de terceros que permiten una creación de contactos eficiente y seguimientos supervisados. Espere búsquedas estructuradas y en tiempo real de asociaciones de alto potencial, presentaciones seleccionadas y una sólida cartera de oportunidades que se alinee con el énfasis de Molho en resultados reales y medibles y en el inicio de una colaboración disciplinada.

Recomendaciones para los asistentes: implementar un programa piloto de 90 días para probar la venta de entradas e iniciativas impulsadas por los aficionados, con métricas de éxito definidas y un marco de análisis transparente para cuantificar el ROI. Construir un marco de "hairstorys" para mapear las narrativas de jugadores y aficionados a través de los canales, permitiendo contenido personalizado y activaciones dirigidas. Priorizar las sesiones dirigidas por Molho para refinar los modelos de ingresos, y luego traducir las ideas en planes escalables para las campañas en ME NA, el Pacífico y los terceros mercados. Asegurar la alineación de su junta directiva y liderazgo en torno a una base clara para la inversión, y traer un dossier de búsquedas, pilotos y métricas centradas en el cuidado a la próxima reunión informativa con los socios. Proporcionar una hoja de ruta real y tangible que combine las innovaciones de productos con una gobernanza disciplinada para impulsar el crecimiento sostenible y el reconocimiento significativo de premios para su organización.

Agenda práctica y resultados para los asistentes

Comienza con un eje central de 90 minutos en Singapur que combina tres sesiones dirigidas por la acción, una exhibición al estilo final de los proyectos de los asistentes y una sesión de preguntas y respuestas de 15 minutos, más una transición de 10 minutos al siguiente tema.

En cuanto a los entregables, entregue a cada participante un manual personalizado con 3 opciones de implementación, un plan de implementación de 12 semanas y un resumen ejecutivo de una página adaptado para salas de juntas.

Estructure la creación de redes como tres salas de juntas diarias con 6-8 asistentes, organizadas en curias por función y región; incluya líderes de equipos de rápido crecimiento, un innovador y al menos un candidato que equilibre la experiencia.

Añade laboratorios prácticos que aprovechen herramientas generativas para redactar presentaciones de patrocinio, experimentos de precios y manuales de comercialización, con plantillas de Veranex.

Contará con oradores destacados como Robert y Richard, quienes compartirán lecciones aprendidas de experiencias operativas pasadas y alianzas para la creación de riqueza, con ideas concretas y aplicables.

O'Connell dirige una mesa redonda de 25 minutos sobre la previsión de oportunidades y las asociaciones transfronterizas, vinculando las estrategias de patrocinio y medios de comunicación para la región.

Proporcione un paquete de artefactos portátil y generado automáticamente –diapositivas, manuales, plantillas– al que los asistentes puedan acceder en cualquier lugar, sin conexión y sincronizado con la nube.

Programar revisiones cada seis semanas y una revisión de hitos a las 12 semanas; adjuntar un panel ligero para medir el progreso de las iniciativas y compartir los resultados con los patrocinadores.

Incluye una lista de lectura seleccionada: artículos de revistas anteriores, estudios de casos y ejemplos de creación de riqueza, además de plantillas para replicar éxitos en Singapur, organizados para una referencia rápida en salas de juntas y curias.

Tendencias emergentes que configuran los mercados deportivos mundiales: acciones para ejecutivos

Comenzar con un fondo de capital de riesgo transfronterizo anclado por una reserva de subvenciones de entre 60 y 80 millones de dólares estadounidenses para financiar de 4 a 6 proyectos piloto que fusionen medios, eventos en vivo y experiencias para los fans. Definir escenarios de salida para diciembre, alinear candidatos para puestos de liderazgo y asegurar asociaciones con difusoras alemanas para garantizar la distribución a largo plazo. Cada proyecto piloto deberá convertir al menos un activo principal en flujos de ingresos en un plazo de 12 meses y probar promociones que ofrezcan un aumento medible en los puntos de contacto con la audiencia.

Relacionando las pasiones con la monetización, mapee los segmentos de fans en tres carriles: streaming premium, mejoras en los recintos y activaciones lideradas por patrocinadores. Utilice datos de primera mano de 3 a 5 mercados piloto para mostrar un aumento del 10-15 % en la participación multiplataforma y un aumento del 5-10 % en los ingresos medios por fan en un año. Tenga en cuenta las complejidades de los derechos transfronterizos y ajuste los tamaños y las asignaciones de costes para mantener la cartera de inversiones dentro del presupuesto definido. Trate esto como una aventura en lugar de una apuesta; el objetivo es aumentar la base de activos manteniendo tasas de consumo disciplinadas.

Establecer un consejo de análisis con sede en Cambridge para traducir la investigación en acción. Los candidatos para los puestos de alto nivel deben ser investigados trimestralmente, con Peggy, Michael y Beggs liderando la primera empresa transfronteriza como patrocinadores. Alinear con OakWells como patrocinador principal y planificar promociones que vinculen el patrocinio con experiencias directas para los fans. Preparar un plan detallado con los accionistas para los hitos de diciembre y las actualizaciones de gobernanza.

Establecer un panel de control de rendimiento para monitorear el tamaño de las operaciones, el costo por interacción y el retorno de las inversiones en activos; realizar revisiones mensuales, ajustar la exposición al riesgo y publicar un plan conciso para el próximo trimestre. Respaldar todas las decisiones con un libro mayor de activos consolidado, garantizando el cumplimiento en todos los mercados y salvaguardando los datos del consumidor. Crear un ciclo de aprendizaje a partir de cada piloto para escalar los formatos exitosos a mercados más grandes, con un camino claro hacia la expansión internacional y nuevas asociaciones con emisoras.

Residente ejecutivo de Molho: Impacto esperado en la estrategia y la colaboración

Recommendation: Posicionar a Molho como Ejecutivo Residente para impulsar un programa de 180 días que alinee la estrategia en asociaciones, patrocinios y desarrollo de atletas a gran escala. Crear tres comités permanentes con hitos claros y revisiones semanales. Él lidera dos integraciones a gran escala con CareCentrix para probar el intercambio de datos, la activación y los modelos de ingresos, dejando que se asiente lo que funciona y lo que no. Este enfoque ayuda a los equipos a encontrar nuevas vías de ingresos.

Lo que viene a continuación se centra en la colaboración estructurada y los resultados medibles. Lo que sigue incluye la identificación de referentes en diferentes lugares, equipos y agencias; la toma de decisiones basada en datos; y el emparejamiento de equipos locales con expertos de Cambridge liderados por Stanley para acelerar los ciclos de aprendizaje. El entorno dinámico centra las inversiones en asociaciones de alto potencial y avanza rápidamente en dos casos de uso principales.

El marco incorpora a atletas olímpicos a la estrategia central, permitiendo la creación conjunta de contenido con marcas de moda y estilo de vida. El enfoque utiliza un conjunto de herramientas de activación de estilo libre que permite a los clubes responder a las necesidades de la audiencia y a los patrones de consumo cambiantes. Dos franquicias preclasificadas en noveno lugar pondrán a prueba las activaciones para validar el enfoque antes de una implementación más amplia. El resultado emociona tanto a los ejecutivos como a los aficionados.

En la parte de la red, Molho coordinará a través de comités y referentes a nivel internacional, con aportes de Cambridge y otros centros. El plan hace referencia a wwwsummitpartnerscom para alinearse con los ecosistemas de socios y garantiza que el modelo se escale en los mercados locales. El proyecto incluye componentes a gran escala: gobernanza, integraciones de datos, libros de jugadas de activación y módulos de capacitación informados por la biología para el personal. Este enfoque se alimenta de la experimentación y un enfoque en lo que quieren los fanáticos, desde eventos en vivo hasta contenido atractivo en todas las plataformas.

Maximizando el ROI del Networking: Preparación previa al evento, tácticas in situ y seguimiento posterior al congreso

Lanzar un plan de divulgación pre-evento específico para asegurar 6–8 conversaciones significativas diarias con tomadores de decisiones en diversas ubicaciones, incluyendo Pretoria y redes locales, combinando una propuesta de valor clara con un próximo paso concreto.

Preparación previa al evento

• Define un mapa de cuatro semanas que se alinee con las inversiones y los objetivos de desarrollo continuo; incluir socios, tiendas y fabricantes en las ubicaciones que planea involucrar, con Pretoria y otros sitios clave como parte de la lista de objetivos.
• Elabore un perfil dinámico para cada objetivo: un formulario de una página que muestre cómo sus ofertas combinan producto, servicio y datos para acelerar el impacto; adapte el tono para que sea centrado en las personas y enfocado en los resultados.
• Elabore mensajes que se ajusten a cada segmento (minorista, manufacturero, tecnológico) y haga referencia a desafíos empresariales específicos en lugar de beneficios genéricos.
• Asigne un responsable exclusivo para la divulgación y establezca un calendario vigilante: 2 o 3 llamadas o reuniones breves previas a la cumbre, además de espacio para conexiones espontáneas in situ.
• Ejecute una comprobación rápida de seguridad en los formularios compartidos y los datos de contacto con Acunetix para asegurar la privacidad y generar confianza con socios respetados.
• Prepara un kit de presencia compacto: tarjetas de visita impecables, tres folletos concisos y un formulario sencillo de captura de clientes potenciales para realizar un seguimiento de los resultados y los próximos pasos.
• Identifique un grupo central de 6 a 8 contactos que representen valor estratégico; por ejemplo, un "david" de las tiendas Fossil, "lyle y watkins" de Curtin, y otros ejecutivos que normalmente determinan los precios y las asociaciones.

Tácticas in situ

• Lidere con una presencia confiada: salude por su nombre, reconozca sus inversiones actuales y ajuste su enfoque en función de sus respuestas para mantener la conversación enfocada y natural.
• En un formato de presentación de 60 segundos, destacaré lo que ofrezco, los beneficios mutuos y el siguiente paso exacto, luego lo invitaré a un espacio disponible en mi calendario o una llamada de seguimiento.
• Programa un microciclo rotatorio: 20 minutos para cada reunión, 5 minutos para capturar notas y 5 minutos para decidir los próximos pasos; esta cadencia te ayuda a mantenerte concentrado y evita la fatiga que dificulta la conversión.
• Explora la sala en busca de oportunidades para establecer conexiones con personas que compartan intereses similares en diferentes ubicaciones e industrias; presta atención a las señales que indiquen urgencia o alineación.
• Capture experiencias con un formulario de captura estructurado que registre el tipo de socio, las posibles ofertas y el interés medido; estos datos determinan qué conversaciones merecen un acercamiento más profundo después de la cumbre.
• Aproveche los ejemplos de casos con marcas conocidas (por ejemplo, charlas que hagan referencia a un perfil universitario como Curtin o a un socio minorista como las tiendas Fossil) para ilustrar la credibilidad y el valor de forma concreta.
• Mantén la energía con un tempo similar al cardíaco: constante, atento y receptivo; evita los monólogos extensos e invita a hacer preguntas para mantener el ritmo.

Seguimiento posterior a la cumbre

• Enviar correos electrónicos de resumen personalizados en un plazo de 24 horas, incluyendo un resumen claro del valor y una siguiente interacción sugerida: llamada, demostración o visita en persona; hacer referencia a detalles específicos de cada conversación in situ para reforzar la confianza y el respeto.
• Adjunte un paquete de ofertas personalizado para cada socio, destacando cómo puede apoyar sus inversiones y desarrollo continuo; utilice instantáneas de precios para ilustrar los posibles retornos y la asequibilidad.
• Establece un calendario de cadencias de seguimiento: una primera llamada entre 5 y 7 días, un segundo contacto a las dos semanas y una verificación final a las tres o cuatro semanas si hay un gran interés.
• Actualizar el CRM con el estado de cada cliente potencial (valorado, comprometido, sin respuesta) y asignar responsables para los próximos pasos; realizar un seguimiento del progreso por el número de reuniones convertidas en compromisos tangibles.
• Revisar los resultados con el equipo –el equipo de David de las tiendas Fossil, Lyle y Watkins de Curtin, y otros socios– para perfeccionar el enfoque para eventos futuros y para afinar la propuesta de valor.
• Cuantificar el ROI comparando el coste del evento, el viaje y la divulgación con los acuerdos avanzados, las nuevas asociaciones formadas y las oportunidades programadas; esto determina dónde invertir la próxima vez y qué ubicaciones produjeron los resultados más sólidos.
• Documentar los aprendizajes como activos de desarrollo continuo: qué funcionó, qué no, y cómo optimizar la presencia, la mensajería y el seguimiento para la próxima cumbre.

Patrocinios, asociaciones y modelos de ingresos: oportunidades prácticas presentadas en la cumbre

Identificar tres segmentos de patrocinadores y tres pilotos de ingresos para lanzar en el tercer trimestre; alinear las activaciones con KPIs claros y equipos responsables para asegurar resultados exitosos. Construir una combinación de paquetes que combinen rendimiento, contenido y derechos de datos para maximizar el valor del patrocinador y la satisfacción de la audiencia.

Priorizar patrocinios que fusionen educación, entretenimiento e información basada en datos. Proponer centros de contenido habilitados por tecnología educativa, campañas interdeportivas y activaciones en sedes que celebren la experiencia del aficionado al tiempo que ofrezcan un aumento medible. Simplificar los formatos cesando los bloques de anuncios confusos y sustituyéndolos por puntos de contacto de valor añadido impulsados por el patrocinador, como vídeos cortos, contenido en el estadio y mini-cursos dirigidos por socios, todo ello rastreado con métricas formativas para identificar lo que resuena. Aprovechar las pruebas creativas respaldadas por la neurociencia para ajustar los mensajes y mantener un alto interés de los titulares entre los diferentes grupos demográficos, y luego ampliar los formatos más eficaces.

Forjar alianzas con comercios y actores del ecosistema para crear oportunidades combinadas. Co-crear líneas de activación que integren mercancía oficial, experiencias de hospitalidad y minutos de medios, y utilizar Clarabridge para monitorear el sentimiento durante eventos en vivo y en canales sociales. Utilizar un modelo de adaptabilidad flexible que permita a los patrocinadores ajustar sus apuestas después de las primeras lecturas de datos, asegurando que los resultados contratados se mantengan alineados con el rendimiento en el mundo real. Incorporar elementos web3 para la participación de los fans cuando sea apropiado, incluyendo experiencias tokenizadas y acceso exclusivo que impulsen una participación renovada sin fragmentar a la audiencia.

Operacionalizar modelos de ingresos con una titularidad y gobernanza claras. Las licencias cubren el contenido, la marca y el uso de datos; los términos de reparto de ingresos y basados en el rendimiento recompensan a los patrocinadores por el impacto medible. Crear un panel que combine partidas de derechos de los medios, activaciones experienciales y productos de datos con licencia, y luego probar los precios en fases para evitar sobresaltos a los socios. Prepararse para posibles asociaciones con asesores financieros como Citigroup y otros grupos de asesoramiento para validar los términos, manteniendo al mismo tiempo un libro mayor exclusivo para realizar un seguimiento de los derechos y las obligaciones. Integrar la automatización para el seguimiento y la presentación de informes de la activación, reduciendo la latencia entre el impacto y la factura.

Más allá de los acuerdos formales, cultive una red de asesores, incluidos los contactos de advisorscitigroup, para validar suposiciones, garantizar el cumplimiento y optimizar los términos del acuerdo. Mantenga una fortaleza de datos similar a una fortaleza para la protección de activos y aproveche los conocimientos lokey para afinar la segmentación de la audiencia. Mantenga una nómina extensa de colaboradores (bopaiah, equipos de contenido de marca y extras de CX habilitados con clarabridge) para que cada asociación se sienta satisfecha y escalable. Posteriormente, planifique revisiones trimestrales para ajustar los presupuestos, el inventario y los formatos creativos a medida que evolucionan las señales del mercado y surgen nuevas oportunidades.

Digital Transformation and Fan Engagement: data-driven approaches for the sports ecosystem

Deploy a unified, data-driven engagement engine across arenas, stadium apps, and digital channels using saas-based analytics to tailor content and offers in real time. Establish a single source of truth, integrate ticketing, streaming, sponsorship, and merchandise data, and view results through a versioned dashboard accessible to teams, sponsors, and partners. Annually review the strategy and run a quarterly check of data quality, ensuring liquidity across all data streams. Use a white-label approach to empower partners while preserving core governance.

• Data foundation: establish a single source of truth, implement data-quality checks, and ensure data liquidity across states, venues, and partners; build a central data lake that ingests tickets, streams, merch, and sponsorship data daily to enable real-time activation; accompany with data shampoo to cleanse duplicates and anomalies.
• Fan engagement stack: deploy ucaas to scale fan support and leverage saas-based CRM for cross-channel campaigns; connect venue wifi, mobile apps, and social channels for a seamless journey.
• Audience segmentation: develop a-star–driven models to define rich cohorts, identify the fastest-growing fan segments, and tailor offers; track scorer-based behaviors to quantify influence on game-day attendance and content sharing.
• Monetization and EBITDA: tie engagement to revenue through measurable sponsorship activations, dynamic pricing for experiences, and merchandise lift; quantify ebitda impact from loyalty programs and sponsor collaborations.
• Licensing and rights: eliminate licensing friction by centralizing rights workflows, accelerating content delivery to fans, and reducing time-to-publish during tournaments and live events.
• Content and experiences: craft shareable, rich media moments–highlights, interviews, and behind-the-scenes access–that fans want to remix and repost, extending reach beyond stadium abodes and official channels.
• Governance and partnerships: confer with leagues, sponsors, and advisory groups; engage mavericks within the organization and external consultancies such as houlihan and latham to refine governance, risk, and value delivery.
• Product and roadmap: establish a ride-along roadmap with versioned releases; pilot in Japan and other fastest-growing markets, then scale to additional states as data indicators improve.
• Fan experience at events: integrate real-time data from tournaments to personalize seat-side offers, bring fans closer through interactive dashboards in the abode of the app, and track sponsorship ROI with precise attribution.
• Measurement and optimization: set quarterly targets for engagement, retention, and revenue lift; use carecentrix-like support analytics to improve customer-care experiences and reduce churn through proactive outreach.

Meant to redefine engagement, this approach creates data liquidity, accelerates decision cycles, and builds enduring sponsor value. By aligning internal teams– Tran, Latham, and other partners–with clear ownership, the ecosystem becomes a platform for continuous, data-driven improvement that scales with the sport’s growth trajectory.