Dole Packaged Foods Appoints Todd Stillwell as VP, Supply Chain & Manufacturing

Recommendation: antaa kokeneelle operatiiviselle johtajalle valtuudet yhtenäistää koko prosessi, joka kattaa hedelmä pellolta consumer, mikä nopeuttaa näkyvyyttä ja palvelutasoja koko verkossa. liity mukaan hyödyntämään entistä Stillwells veteraanien relationships maanviljelijöiden, jakelijoiden ja vähittäiskauppiaiden kanssa varmistaaksemme luotettavat ja oikea-aikaiset jakelu ja kustannuskurilla. Monterossa toimivat tiimit sovittavat sitoumukset asiakkaiden odotuksiin ja tuottavat auringonpaistetta kirkkaampi Hedelmäohjelmien kehityskaari.

Tämän siirtymän tarkoituksena on lyhentää sadosta hyllyyn -sykliä, ja se perustuu konkreettisiin tavoitteisiin: 6 alueellista keskusta, jotka on optimoitu jakelu nopeuden; 12% parannus ajallaan suoriutumisessa; ja 4% jätteen vähennys standardityön ja industrial hankintojen, varastoinnin ja linjasuunnittelun käsikirjat eri vaiheissa. Suunnitelma sisältää linkit toimialat ekosysteemejä ja korostaa dataohjattuja päätöksiä, jotka pitävät Dole-brändin kilpailukykyisenä various kuluttajien tarpeet.

Kun työttömyyskorvaus brändin painopisteen, uusi johto kehittää relationships osoitteessa consumer kanavat ja vankka partner verkostoa, mikä vahvistaa yrityksen kykyä vastata kysyntään epävakailla markkinoilla. Lähestymistavassa asetetaan etusijalle joustavat valikoimat, various Valikoimat, ja sesonkikampanjat, jotka vetoavat ostajiin maaseudun osuuskunnista kaupunkien ruokakauppoihin. Toimenpide pohjautuu veteraani osaamisalue ja head toimintojen luomiseksi kestävämmän hedelmä tarjonnan ja nopeammat täydennyskierrot koko verkostolle.

Tämän uudelleenjärjestelyn näkymät ovat kirkkaampi Dole-brändille, ja auringonpaiste eri luokissa ja joustava verkosto, joka tukee kuluttajien tarpeita. Toimintojen ja markkinoillemeno-tiimien sidosryhmien tulisi join aloite tiukentaa relationships ja toimittaa johdonmukaisesti. head tämän pyrkimyksen puitteissa Monte-pohjaista toimintaa koordinoidaan vanhojen tiimien kanssa, jotta varmistetaan yhtenäinen ja skaalautuva rytmi various tuoteportfolio.

Dole Packaged Foods nimittää Todd Stillwellin toimitusketjusta ja tuotannosta vastaavaksi varatoimitusjohtajaksi

Suositus: Perustakaa monitoiminen logistiikka- ja tuotantokoordinaation neuvosto tiivistämään tuonti-vienti -syklejä ja parantamaan toimitusvarmuutta markkinoilla. Yhdistäkää osastojen voimat yhden, integroidun järjestelmäalustan avulla yhdenmukaistaaksenne ja lyhentääksenne läpimenoaikoja.

Aloite liittyy yrityksen visioon luomalla yhteiset KPI:t tehokkuudelle kumppaniverkostoissa, keskittyen kokonaisvaltaisiin virtoihin hankinnasta jakeluun, mukaan lukien hedelmät ja muut elintarvikkeet, kasvun edistämiseksi.

Kasvun nopeuttamiseksi kartoita vastuut Monte-laitoksen, alueellisten jakelukeskusten ja ulkopuolisten prosessorien välillä selkeillä sitoumuksilla turvallisuus- ja säädösstandardeista yhdenmukaisen laadun ja jäljitettävyyden varmistamiseksi.

Painopistealueita ovat tuotannon optimointiaikataulutus, tuonti- ja vientinäkymien parantaminen, toimitusten virtaviivaistaminen sekä järjestelmien vahvistaminen paremman yhteistyön varmistamiseksi kumppanitoimittajien ja sopimusvalmistajien kanssa, tehokkuuden parannusten mittaaminen ja asiakastyytyväisyys laajemmillakin markkinoilla.

источник: sisäiset tiedot viittaavat siihen, että tämä linjaus tuottaa mitattavia parannuksia palvelutasossa, yksikkökustannustehokkuudessa ja osastojen välisessä yhteistyössä logistiikan ja tuotannon alueilla.

Nimityksen yleiskatsaus, rekrytointikonteksti ja strategiset vaikutukset Yhdysvaltain toiminnoille

Suositus: Yhtiön johdon tukemana nopeutettava innovaatioita ja toiminnan nykyaikaistamista jakelukeskuksissa ja tuotantolaitoksissa, jotta varmistetaan säädöstenmukaisuus ja paremmat tulokset Yhdysvaltain markkinoilla.

Yleiskatsaus: Organisaatio nimitti uuden operatiivisten valmiuksien johtajan ohjaamaan Pohjois-Amerikan jalanjälkeä yhdenmukaistamalla hankintaa, prosessointia ja valmiiden tuotteiden jakelua. Muutoksen tavoitteena on nopeuttaa päätöksentekoa, tiukentaa laadunvalvontaa ja luoda ketterämpi virtaus raaka-aineista hyllylle useissa eri toimipisteissä.

Rekrytointikonteksti: Teollisuussektorin osaajamarkkinoiden dynamiikka korostaa suunnittelun, vaatimustenmukaisuuden ja jakelun yhdistämiseen kykenevän johtajuuden tarvetta. Tässä haussa etusijalla olivat ehdokkaat, joilla on käytännön kokemusta integroidusta suunnittelusta, toimittajien pätevöinnistä ja kustannuskurista sekä näyttöjä yhteistyöstä bränditiimien kanssa, mukaan lukien premium-tuotemerkit, kuten häagen-dazs, ravitsemuksellisen eheyden säilyttämiseksi ja jakelun laajentamiseksi. Tämä rekrytointi heijastaa teollisuuden tarvetta johtajuudelle, joka pystyy pysymään joustavana epävakauden keskellä ja keskittymään toteutukseen. Prosessissa yhdistettiin sisäiset ylennykset ja ulkoiset haut hakijajoukon laajentamiseksi ja vaikutusajan lyhentämiseksi. Pyrkimys viittaa myös laajempaan strategiaan rakentaa ketterämpi ja joustavampi johtoryhmä Yhdysvaltain toimintoihin.

Strategiset vaikutukset Yhdysvaltain toiminnoille:

• Strateginen linjaus: tarkennetut tavoitteet kasvulle keskeisissä kanavissa; täsmälliset mittarit oikea-aikaiselle toimitukselle, laadunvarmistukselle ja palvelukustannuksille.
• Ketterä modernisointi: ota käyttöön ketterä toimintamalli eri toimipisteissä, mikä mahdollistaa nopean reagoinnin kysyntäsignaaleihin ja kampanjakalentereihin; panosta digitaalisiin työkaluihin kokonaisvaltaisen näkyvyyden saavuttamiseksi.
• Vaatimustenmukaisuus ja riskienhallinta: standardoi toimittajien kelpoisuusvaatimukset, valmius tuotteiden takaisinvetoon ja jäljitettävyys, mikä vähentää riskejä ja tukee ravitsemusstandardeja.
• Tuotannon ja jakelun optimointi: yhdenmukaista tuotantolaitosten prosesseja nopeamman läpimenoajan ja vähemmän jätteen saavuttamiseksi; tehosta viimeisen kilometrin jakelua ja palautuslogistiikkaa.
• Brändin ja tuotevalikoiman johdonmukaisuus: varmista tuotteiden yhtenäiset tarinat koko valikoimassa ja yhdenmukaista ravintoarvot pakkaus- ja merkintästandardien kanssa.
• Kumppanuudet ja yhteistyö: tiivistetään yhteistyötä sisäisten tiimien ja ulkoisten kumppaneiden kanssa; hyödynnetään lehdistötiedotteita edistymisen osoittamiseen ja luottamuksen ylläpitämiseen; lähde: lehdistötiedote.
• Teollisen mittakaavan tehokkuus: kehitä modulaarisia valmiuksia kannattavuuden säilyttämiseksi volyymien vaihdellessa; ylläpidä automatisoituja työnkulkuja ja datalähtöistä päätöksentekoa.
• Ohjelmalliset aloitteet: Monte Sunshine -ohjelma koordinoimaan kysynnän suunnittelua ja materiaalivirtaa, mikä vahvistaa valoisampia tuloksia koko verkostossa.
• Laajempi lahjakkuusputki: panosta johtamiskoulutukseen vahvistaaksesi varareserviä tulevia Yhdysvaltain toimintoja varten.
• Operatiivisten valmiuksien laajentaminen: tavoitteena on 9–12 kuukauden käyttöönotto S&OP-ydinparannuksille ja kaksi pilottikohdetta osoittamaan hyödyt todellisissa markkinaolosuhteissa.

Lähde: lehdistötiedote

Todd Stillwellin vastuualueet Yhdysvaltojen toimitusketjussa, tuotantolaitosten valmistuksessa ja logistiikassa

Toddin lähestymistapa keskittyy ketterään ja kuluttajalähtöiseen toimitukseen Yhdysvaltojen logistiikkaverkostossa, yhdistäen tuotantolaitokset, kolmannen osapuolen kumppanit ja alueelliset keskukset saavuttaakseen kirkkaamman, auringonpaisteen kaltaisen toimintarytmin ja korkeamman asiakaskokemuksen, keskittyen nopeampaan toimitukseen ja parempaan ennustettavuuteen.

Toiminta-alue kattaa pitkän aikavälin suunnitelmien laatimisen kokonaisvaltaisille toiminnoille, mukaan lukien kapasiteetin suunnittelun tuotantolaitoksissa, laadunvalvonnan tehtaissa ja riskienhallinnan koko verkostossa.

Valvo kolmansien osapuolten logistiikkapalveluiden tarjoajien ja sisäisten tiimien suhteita varmistaaksesi oikea-aikaiset toimitukset, tarkan varaston ja kurinalaisen kustannustenhallinnan selkeällä vastuujaolla järjestelmän jokaisessa solmukohdassa.

Mittauskehys tähtää parempaan tehokkuuteen, lyhyempiin läpimenoaikoihin, nopeampaan suorituskykyyn ja parempiin palvelutasoihin; hyödynnä dataa jatkuvan parantamisen ja paremman toiminnan läpinäkyvyyden edistämiseksi.

Yhteistyö ja kyvykkyydet: TOD DS:n painotus yhteistyölle kumppaniekosysteemissä laajentaa kyvykkyyksiä ja vahvistaa yhtiön kykyä palvella kuluttajia luotettavalla toimituksella; Monte ja muut verkostot on integroitu laajentamaan automatisointia, näkyvyyttä ja ketteriä toimintoja keskitetyn alustan totuuden lähteen ohjaamana, pitäen yhtiön hallinnon linjassa strategisten tavoitteiden kanssa.

Operatiivinen hallinnointi: luodaan neljännesvuosittaiset etenemissuunnitelmat, riskienarvioinnit ja skenaarioanalyysit pitkän aikavälin häiriönsietokyvyn varmistamiseksi; suunnitelma edellyttää investointeja kolmansien osapuolten verkostoihin, automaatioon tuotantolaitoksissa ja jatkuviin valmiuksien parannuksiin tehokkuuden ja toimitusvarmuuden parantamiseksi.

Ole hyvä ja tarkasta tämä laajuus, jotta voimme yhdenmukaistaa sisäiset toimintamme ja ulkoisen viestinnän; tavoitteena on lisätä kuluttajien tyytyväisyyttä, sujuvoittaa toimitustahtia ja luoda valoisampi näkymä yhtiön logistiikka- ja tuotantoekosysteemille.

Aikajana ja virstanpylväät johtajuuden siirrolle ja perehdytykselle

Uusi johtaja aloittaa organisaatiossa 90 päivän perehdytyssuunnitelmalla, joka yhdenmukaistaa logistiikan, tuotannonsuunnittelun ja monitoiminnallisen hallinnon, varmistaen paremman linjauksen strategisten painopisteiden kanssa. Suunnitelma nojaa ketteriin kyvykkyyksiin, kokeneeseen ajattelutapaan ja suoraan yhteydenpitoon yrityksen johtoon, mukaan lukien toimitusjohtaja ja avainosastot.

1. 0–14 päivää: Aloitus ja hallintomallin yhdenmukaistus
   • Varmistakaa ylimmän johdon tuki hankkeelle ja perustakaa siirtymätoimisto yrityspalveluiden sisälle.
   • Kartoita suhteita eri osastojen välillä, mukaan lukien logistiikka, tuotanto, hankinta, laatu, tuotekehitys ja myynti.
   • Tunnista toimialan kriittiset tavarantoimittajat ja asiakkaat; luo suora yhteys ulkoisiin kumppaneihin, kuten Häagen-Dazs- ja Chamberlain-tiimeihin.
   • Selkeytä vastuut, jotta voidaan keskittyä palvelutasoon ja riskienhallintaan, ja viesti selkeästi toimintamallista kaikille sidosryhmille.
2. 15–30 päivää: Tiedonsiirto ja perehdytys
   • Pääset keskeisiin tietoihin ja hallintapaneeleihin, mukaan lukien kapasiteetti, palvelukustannus ja tuotantoaikataulut; tarkastele omaisuuspohjaa ja verkon jalanjälkiä.
   • Esitellään uusi päällikkö koko yhtiön rakenteessa, mukaan lukien tuotevalikoimat hedelmäkategorioissa, ja hahmotellaan yhteistyömalleja eri osastojen kanssa.
   • Vakiinnuta johtamiskäytännöt: viikoittaiset katsaukset osastojen kanssa, ketterät stand-up -kokoukset sekä päivitykset toimitusjohtajan ja yrityksen johtoryhmän kanssa.
   • Edistä auringonpaisteeseen suuntautuvaa kulttuuria nopeuttaaksesi luottamuksen rakentamista ja avointa vuoropuhelua tiimien ja kumppaneiden kanssa.
3. 31–60 päivää: Kyvykkyyden kehittäminen ja integrointi
   • Laatikaa yhdessä 12 viikon suunnitelma palvelukustannusten parantamiseksi ja läpimenoaikojen lyhentämiseksi; varmista yhdenmukaisuus laajemman strategisen prioriteetin kanssa.
   • Käynnistä nopeita pilottihankkeita logistiikan optimoinnissa ja tuotannon suunnittelussa vaikutuksen osoittamiseksi; määrittele mittaristot jatkuvaa näkyvyyttä varten johtajalle ja johtoryhmälle.
   • Muodostetaan virallisia kumppanuuksia keskeisten ulkopuolisten toimittajien ja brändien, kuten Dolen ja Häagen-Dazsin, kanssa suhteiden ja yhteisten valmiuksien vahvistamiseksi.
   • Kehitetään selkeä kuvaus toimintamallista, mukaan lukien miten suorat päätökset navigoivat kompromisseja kustannusten ja palvelun välillä.
4. 61–90 päivää: Toteutus, hallinnointi ja jatkosuunnitelma
   • Vakiinnuta eri osastojen väliset hallintomallit ketterän päätöksenteon ylläpitämiseksi; julkaise 6–12 kuukauden suunnitelma toiminnoille, kapasiteetin laajentamiselle ja toimittajien kehittämiselle.
   • Osoita mitattavissa olevat tulokset: toimitusten täsmällisyyden parantuminen, optimoidut varastotasot ja omaisuuden tehokkaampi hyödyntäminen; toimita neljännesvuosittain päivitykset toimitusjohtajalle ja yrityksen johtoryhmälle.
   • Varmista pitkäaikainen johtajuuden läsnäolo ja linjaus: johtaja pysyy vakaassa, skaalautuvassa roolissa varmistaen, että suhteet sisäisiin ryhmiin pysyvät vahvoina ja tehokkaina.

Vaikutukset toimittajasuhteisiin, hankintastrategioihin ja sopimusten uudelleenneuvotteluihin

Suositus: Perustakaa virallinen toimittajahallintomalli, jossa on kriittisten ainesosien osalta neljännesvuosittaiset uudelleenneuvotteluikkunat ja jossa hinnoittelu sidotaan läpinäkyviin indekseihin ja pitkän aikavälin määriin.

Tätä kehystä tulisi johtaa logistiikka- ja hankintajohtajan johdolla, ja siihen tulisi saada suoraa panosta yritystoimintojen johtajalta sekä vaatimustenmukaisuus- ja tuotetiimeiltä, ja sen tulisi yhdistää eri osastoja yhdenmukaisuuden varmistamiseksi. Vakaiden ennusteiden ja luotettavien toimitusodotusten tarjoaminen vahvistaa kumppanisuhteita ja palvelee kuluttajia johdonmukaisemmalla ravinnolla elintarvike- ja hedelmäpohjaisissa tuotelinjoissa.

Keskeisiä toimia ovat muun muassa toimittajien tuloskortin standardointi, strategisten kumppaneiden nimeäminen sekä sopimusten uudelleenneuvotteluja varten luotavan toimintaohjeen laatiminen, jossa suositaan pitkäaikaisia ehtoja, riskien jakamista ja yhteistä innovointia. Lähestymistapa minimoi häiriöt, pienentää kokonaisomistuskustannuksia ja säilyttää häiriönsietokyvyn eri tuotekategorioiden toimitusketjussa ja toimitusjaksoissa.

Häagen-Dazs-brändin kaltaisille premium-brändeille ohjelma korostaa suoraa yhteistyötä nimitettyjen kumppaneiden kanssa, mikä varmistaa vaatimustenmukaisuuden ja tuotteen eheyden samalla kun tutkitaan innovaatioita makujen ja muotojen suhteen. Tämä lähestymistapa pitää toimitusketjun linjassa ensiluokkaisen laatutason kanssa ja tukee jatkuvaa innovointia eri tuotekategorioissa.

Monitoiminnallinen yhteistyö Del Monten johdon ja muiden liiketoimintayksiköiden kanssa

Suositus: Perustetaan monitoiminnallinen neuvosto, johon kuuluu nimettyjä johtajia yrityksen, alueellisten yksiköiden ja kolmannen osapuolen logistiikkakumppaneiden edustajista, jotta voidaan yhdenmukaistaa tuonti-viennin, logistiikan ja toiminnan kokonaisvaltainen suunnittelu yhden portfolio vision mukaisesti. Neuvosto raportoi operatiiviselle johtajalle ja aloittaa 90 päivän integraatiosuunnitelman, jossa on selkeästi määritelty vastuut, jaetut kalenterit ja nopeat päätöksentekomenettelyt. Erillisen integraatiojohtajan nimittäminen ankkuroi hallinnoinnin ja ylläpitää vauhtia, ja yrityksen nimeämä sponsori varmistaa kiireellisyyden ja näkyvyyden.

Yhdistääksemme voimamme, modernisoidaksemme datan selkärankaa ja ottaaksemme käyttöön yhteisen digitaalisen ohjaamon, joka seuraa keskeisiä indikaattoreita: ennustetarkkuutta, OTIF:iä, toimitusvarmuutta, tilaussyklin aikaa ja varaston kiertoa. Alustan tulisi yhdistää alueelliset toimipaikat, yrityssuunnittelu ja kolmannen osapuolen palveluntarjoajat reaaliaikaista näkyvyyttä ja suoria eskalaatiopolkuja varten, mikä mahdollistaa entistä nopeammat ja määrätietoisemmat toimet.

Linjaa brändi- ja portfoliosuunnittelu tekemällä yhteistyötä Häagen-Dazs ja muiden nimettömien brändien kanssa tuotejulkistusten, kausiluonteisten kampanjoiden ja pakkausten aikataulujen synkronoimiseksi pakatuille tuotteille, mukaan lukien alueelliset kampanjat. Stillwells-aloite koordinoi monitoiminnallisia toimintoja valmiuksien laajentamiseksi ja yhtenäisyyden varmistamiseksi tuonti-vienti- ja logistiikkatyönkuluissa, samalla kun säilytetään vahva keskittyminen toteutuskuriin.

Toimintamalli ja hallinto: luodaan ketterä rytmi kuukausittaisten synkronointien ja neljännesvuosittaisten strategiakeskusteluiden avulla; nimetään vastuuhenkilöt kullekin työnkululle; keskitytään tehokkuuden parantamiseen ja palvelukustannusten pienentämiseen. Tavoitteet sisältävät OTIF:n nostamisen 98 %:iin vuoden loppuun mennessä, läpimenoaikojen lyhentämisen 12 viikolla ja logistiikkakustannusten alentamisen 6 %:lla per tapaus, tavoitteena säilyä joustavana teollisuuden häiriöissä. Tätä muutosta ohjaa suora, toteuttamiskelpoinen suunnitelma ja edellistä ajanjaksoa suurempi tehokkuuteen keskittyminen, ja työstetty pelikirja ohjaa käyttöönottoa.