Clorox tehostaa toimitusketjun toimintoja uudella ERP-järjestelmällä

Uuteen teknologiaan siirtyminen

Clorox on aloittamassa Yhdysvaltojen toimitusketjunsa merkittävää uudistamista ottamalla käyttöön uuden toiminnanohjausjärjestelmän, jonka on määrä käynnistyä heinäkuussa. Muutoksen tavoitteena on luopua 25 vuotta käytössä olleesta vanhentuneesta teknologiasta ja optimoida samalla tuottavuutta koko yrityksessä.

Tärkeimmät kohokohdat:

• Yhtiön johtajat ilmoittivat suunnitelmista dbAccess Global Consumer Conference -tapahtumassa, jossa esiteltiin odotettavissa oleva tehokkuuden kasvu.

• Uusi toiminnanohjausjärjestelmä on suunniteltu lisäämään tietojen näkyvyyttä ja parantamaan kysynnän suunnittelua, mikä mahdollistaa todellisen muutoksen Cloroxin toiminnallisessa selkärangassa.

• Cloroxin toimitusjohtaja Linda Rendle selvensi, että hankkeen laajuus on laajempi kuin pelkkä ohjelmistopäivitys, vaan siihen kuuluu kattavan tietoinfrastruktuurin luominen koko organisaatioon.

Siirtymäprosessin ymmärtäminen

Uuteen toiminnanohjausjärjestelmään siirtyminen on tunnetusti monimutkainen ja usein riskialtis hanke. Clorox on päättänyt varovaisesti lisätä varastojaan 1,5 viikolla vähittäismyyntipisteissään, joissa tuotteita on yleensä noin neljän viikon varastossa, lieventääkseen mahdollisia ongelmia toimitusketjussa tapahtuvan muutoksen aikana.

Yrityksen talousjohtaja Luc Bellet totesi: "Tämä luo meille puskurin ja suojaa meitä varastojen loppumiselta." Tämän seurauksena taloudellinen tulos voi tilapäisesti vaihdella ylijäämävaraston vuoksi. Clorox arvioi, että sen orgaaninen myynti on yliarvioitu noin 2%-3% verovuonna 2025, minkä jälkeen se aliarvioi orgaanisen myynnin seuraavana vuonna, kun vähittäismyyjät myyvät hankitun varaston.

Taloudelliset näkökohdat siirtymävaiheen aikana

Varastojen karttumisen taloudelliset vaikutukset voivat myös aiheuttaa lyhytaikaisia häiriöitä. Yhtiö on optimistinen, että myynti normalisoituu tilivuoteen 2027 mennessä, kun virtaviivaisemmat prosessit asettuvat käyttöön toiminnanohjausjärjestelmään siirtymisen jälkeen.

Tammikuussa Clorox aloitti maailmanlaajuisen talousraportoinnin ja -suunnittelun toiminnanohjausjärjestelmässä, minkä ansiosta yhtiö voi keskittyä operatiiviseen siirtymiseen, jonka on määrä käynnistyä heinäkuussa. Siirtyminen aloitetaan siirtämällä tilausten täyttäminen ja hallinnointi uuteen järjestelmään ennen kuin tuotantolaitokset sisällytetään järjestelmään kuuden kuukauden kuluessa.

Laajempi hanke: Viisivuotinen digitaalinen ponnistus

Tämä ERP-päivitys ei ole vain ohimenevä hanke, vaan se on osa kattavaa $500 miljoonan euron digitalisointihanketta, joka käynnistetään vuonna 2021. Clorox odottaa, että toimitusketjunsa tuoreet tuottavuushyödyt alkavat näkyä tilikaudella 2027.

On syytä huomata, että vaikka toiminnanohjausjärjestelmään siirtyminen voi olla palkitsevaa, sillä voi olla jyrkkiä taloudellisia seurauksia. Esimerkkinä mainittakoon J&J Snack Foods, joka kärsi $20 miljoonan tappiot yhdellä vuosineljänneksellä vuonna 2022 toiminnanohjausjärjestelmän päivitykseen liittyvien tuotantohäiriöiden vuoksi.

Aiempien kokemusten valjastaminen tulevaisuuden menestykseen

Clorox on kuitenkin edelleen luottavainen lähestymistapaansa tähän käyttöönottoon useista syistä. Yhtiö toteutti viime kesänä Kanadassa menestyksekkäitä pilottiohjelmia, jotka tuottivat myönteisiä tuloksia ilman merkittäviä häiriöitä, minkä ansiosta se pystyi ottamaan arvokkaita oppeja tulevan laajamittaisen lanseerauksen tueksi.

Cloroxin strategiassa heijastuu vertaistensa kokemusten harkittu arviointi, jonka avulla he voivat hyödyntää omaa edistymistään. Tämä yhteistyöhön perustuva eetos ulottuu myös kumppanuuksiin konsulttien ja vähittäismyyntikumppaneiden kanssa, mikä lisää heidän keskittymistään sujuvaan siirtymiseen.

Vertaileva toimialaympäristö

Tämä ei ole yksittäistapaus valmistusteollisuudessa; myös muut tunnetut nimet ovat ryhtyneet vastaaviin ERP-siirtymiin, kuten Mondelēz Internationalin merkittävä $1,2 miljardin euron aloite ja Lamb Westonin Pohjois-Amerikan toimintojen muutos viime vuonna. Kuten Bellet osuvasti kommentoi: "Vaikka emme välttämättä ole ylpeitä siitä, että olemme ikään kuin viimeisenä pelissä, se antaa meille paljon etuja." Clorox hyödyntää näitä yhteisiä näkemyksiä tehdäkseen tietoon perustuvia päätöksiä ja välttääkseen mahdolliset sudenkuopat.

Johtopäätökset: Logistiset vaikutukset

Yhteenvetona voidaan todeta, että Clorox ottaa merkittävän harppauksen eteenpäin vaihtaessaan vanhat järjestelmät nykyaikaiseen toiminnanohjausteknologiaan. Tämä ratkaiseva muutos parantaa reaaliaikaista tiedon näkyvyyttä ja resurssien jakamista sekä lisää toimitusketjun yleistä tuottavuutta.

Tehokkaasta logistiikasta ja toimitusketjun hallinnasta on tulossa yhä tärkeämpää, kun halutaan säilyttää kilpailuetu jatkuvasti kehittyvillä markkinoilla. Samankaltaisia haasteita kohtaavien yritysten kannalta GetTransport.comin kaltaisten alustojen hyödyntäminen voi yksinkertaistaa logistiikkatarpeita huomattavasti. Ne tarjoavat kustannustehokkaita ja luotettavia ratkaisuja tavaroiden kuljettamiseen, ja ne tukevat kaikkea koti- ja toimistosiirroista suurikokoisten tavaroiden toimittamiseen.

Vaikka arvostelujen ja palautteen lukeminen voi valaista parhaita käytäntöjä, mikään ei voita omakohtaista kokemusta, kun lähdet tällaiseen siirtymään. GetTransport.comin kautta käyttäjät voivat tutustua edullisiin maailmanlaajuisiin kuljetusvaihtoehtoihin ja tehdä tietoon perustuvia päätöksiä rikkomatta pankkia. GetTransport.com tarjoaa laajan valikoiman erilaisia logistiikkatarpeisiin räätälöityjä palveluita, joten tutustuminen GetTransport.comiin ei ainoastaan lisää mukavuutta vaan myös luotettavuutta ja avoimuutta. Varaa kyyti tänään paljastaa parhaat tarjoukset!