SCD DHL Supply Chain Trims Pennsylvania Warehouse Network to Cut Costs

Jatka seuraavalla three-site strategia koillisessa palvelutasojen säilyttämiseksi jalanjäljen pienenemisen yhteydessä. Tiimi toteutetaan tämä suunnitelma vaiheittain, varattu kapasiteetti nykyisissä laitoksissa samalla kun shifting ei-ydintoiminto products. Sopimus kantojen kanssa määrittelee käytännön ja asettaa palvelustandardit. asiakass. What asioista on pitää niitä informed muutoksista via youtubes ja ytimekkäät tiedotukset, varmistaen että viestintä on tarkkaa. The lähetys departmentti koordinoi poikkiterminaalisiirtoja ja seuraa vaikutusta logistiikka marginaalit

analysis osoittaa mahdollisten vuosittaisten säästöjen olevan alhaisista–keskitasoista lukemaa leikkaamalla päällekkäistä käsittelyä, vähentämällä sivustojen välisiä matkoja ja tiivistämällä tilankäyttöä. Tuotteet virtaa kolmeen pääkeskukseen, mikä mahdollistaa nopeammat syklit ja vähemmän käsittelyvaiheita. käyttämällä muokatut reititysvaihtoehdot ja varattu space, the lähetys tiimi pyrkii vähentämään oleskeluaikaa ja parantaa throughput. informa dashboards feed reaaliaikaisia päivityksiä into the department’s päivittäin analysis. three milestones test the policy vaiheittaisessa käyttöönotossa, jossa them osana palautetta.

Recommendation toimintojen ja politiikkatiimien kannalta: lukitse sisään three-vaiheistus, jossa on virstanpylväsnäytöt kuusi viikkoa välein. Perusta oma assist tukea asiakkaita vuoron aikana ja päivittää kumppanisopimukset vastaavasti. parantaa pakkaus, etiköinti ja käsittely tilan vapauttamiseksi ja läpivirtausnopeuden nopeuttamiseksi. Jatka päivitysten jakamista via youtubes ja informa-vetoiset raportit pitääksesi kaikki departments aligned. continue seurataan riskejä palvelukatkojen välttämiseksi samalla kun pyritään jatkuviin säästöihin.

Scope and practical considerations for trimming the Pennsylvania warehouse network

Vaiheessa yksi jalanjäljen tulisi pienentyä kahdella alikäytössä olevalla täyttökeskuksella ja siirtää volyymi kolmeen keskeiseen jakelukeskukseen 90 päivän sisällä, tavoitteena tyhjän tilan vähentäminen 18-22% ja työaikojen lasku 12-15%. Tämä siirto lisää läpäisykykyä nopealiikkeisille tavaroille ja tehostaa nykyisiä palveluita, ja lisääntynyt tehokkuus on mainittu virallisessa sopimuksessa ja tuettu kurtin toimesta vastuullisena omistajana. Siirto lisää läheisempää yhteistyötä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa, ja suunnitelma jatkaa arvon tuottamista järjestelmän ollessa aktiivisen tarkastelun alaisena.

Osaston on julkaistava päivitetty sopimus pääasiallisten kuljettajien kanssa ja asetettava taajuussuunnitelma saapumis- ja lähtöikkunoille, tavoitteena olla yli 95% ylityksessä ydinreiteillä. Ota käyttöön keskitetty seuranta päivittäisen liikkeen seuraamiseksi ja poikkeamien merkitsemiseksi lähes reaaliajassa. Yhdenmukaista tuonnit tarkistettu lähetyslähestymistapaa käyttäen, mikä vähentää viipymäaikaa ja poistaa kaksoiskäsittelyn; dp-dhl ohjeistusta voidaan käyttää reittien ja resurssitasojen kalibrointiin, mikä parantaa läpinäkyvyyttä media- ja editorial-tiimeille ja tukee muutosten tietoon perustuvaa lehdistöä.

SKU-optimointi tulisi priorisoida nopeasti liikkuvat tuotteet ydinjalanjäljessä siirtäen samalla hitaammat tuotteet yhteen keskitettyyn jakelukeskukseen, jotta kädenkäsittelyn päällekkäisyyttä vähennetään. Odotettavissa on, että varaston kiertonopeus nousee 8–12%:llä ensimmäisenä vuonna ja läpimenoaika lyhenee 2–4 päivällä, mikä lyhentää toimitusaikoja ja parantaa asiakastyytyväisyyttä aiempaa järjestelyä enemmän. Jos kysyntäpiikkejä esiintyy, pidä toinen tila valmiina piikkien vastaanottamiseen säilyttäen palvelutasot lyhyellä aikavälillä. Tämä lähestymistapa perustuu sopimuspohjaiseen hallintamalliin ja yleiseen, dataohjautuvaan päätöksentekoperusteeseen.

Koordinoidu tuontien kanssa säätääksesi sisääntulevien suoratoistojen taajuutta ja ajoitusta, ja hyödynnä cross-dockingia nopeuttaaksesi täyttämistä. Varmista, että selvitys saadaan valmiiksi ennen viimeistä mailia, mikä vähentää pullonkauloja ja mahdollistaa sujuvamman jatkovirtauksen. Ylläpidä tiukkaa merkintää, pakkaamista ja dokumentaatiota nopeamman selvityksen ja vähemmän poikkeusten tukemiseksi, mikä hyödyttää suoraan tavaroiden luotettavuutta ja asiakaskokemusta kokonaisuudessaan.

Teknologian ja datanhallinnan on tuotettava yksi järjestelmä, joka sitoo WMS:n, kuljetussuunnittelun ja seurannan yhteen totuudenlähteeseen. Käytä informaatiosyötteitä pitääksesi johdon ajan tasalla ja valmista ytimekäs toimituksellinen yhteenveto toimitussihteerille ja lehdistötilaisuuksille. Median tiimin tulisi saada lähes reaaliaikainen näkyvyys tarkkojen toimituksellisten artikkelien laatimista varten, kun taas toimitus voi heijastaa kattavuuden parannuksia ja tiedottaa kaikista dp-DHL:n vaatimista säädöistä. Tämä parannettu läpinäkyvyys tukee jatkuvaa kehitystä ja sidosryhmien luottamusta, heitä ja sen jälkeenkin.

Laitosten sulkemiset, yhdistämiset ja uudelleenjärjestelyaikataulut

Suositus: Toteuta vaiheittainen sulkemis- ja yhdistämissuunnitelma, jossa on nimenomaiset päivämäärät, laukaisimet ja ilmoitusmenettelyt, alkaen helmikuusta, jotta tavaroiden liikkuvuus säilyy, tukipalvelut ovat käytettävissä ja pidetään lähempänä avainmarkkinoiden logistinen jalanjälki.

1. Aikataulurunko ja virstanpylväät
   • Määrittele neljä aaltoa NorthBridge-aloitteelle: arviointi, toteutus, alasajo, vakauttaminen; jokainen aalto liittyy sijaintiin, joka parantaa lähempää kuljetusaikoja tavaroille ja sesonkiluonteiselle kysynnälle, sopien yhtiön tavoitteisiin ja edistäen sitoutumista niihin.
   • Julkaise päätöskalenteri helmikuun loppuun mennessä; sisällytä mene/mene-portit ja muodollinen ilmoitusprosessi tiimin jäsenille ja toimittajille; toteuta kohdennettuja karsintoja jalanjälkeen vaarantamatta keskeistä kattavuutta.
2. Ihmiset, palkat ja viestintä
   • Kartita mahdollisuudet työntekijöiden uudelleen sijoittamiselle yrityksen sisällä; tarjoa täydennyskoulutusta vastaamaan uusia sivuvastuita; säilytä peruspalkat mahdollisuuksien mukaan; jos muutoksia on tarpeen tehdä, anna selkeät ohjeet tiimille ja heille.
   • Issue notification in advance; use standard templates; deliver content through email and internal portal; warn affected individuals and provide a point of contact for questions.
3. Asset flow, location selection, and technology
   • Assess goods flow, determine consolidation nodes, and select locations that are local to the largest customer clusters; aim to minimize transportation time and handling steps; plan for another backup site if needed.
   • Plan asset moves and potential purchases to support relocation; obtain images to validate layouts; ensure forwarding routes and route optimization are ready for the switch.
4. Risk, customer experience, and centricity
   • Develop risk controls to prevent service disruption; maintain clear communication with customers; provide ongoing updates during the transition; keep them informed of milestones and status.
   • Engage team members and customers to gather feedback; emphasize centricity by prioritizing reliability and speed; maintain content accuracy and visibility through the change.
5. Finance, procurement, and governance
   • Track expenditure linked to relocation and consolidation; compare capex vs opex; conduct quarterly reviews; adjust plans according to seasonality and demand patterns.
   • Document purchase decisions and rationales; align with budget; conduct post-move review to capture lessons and opportunities for improvement.

Line-by-line cost savings: labor, real estate, and handling costs by site

Recommendation: initiate a granular audit of every site to identify three opportunities for tightening spending: adjust labor mix, shrink real estate footprint, and streamline handling through standardized workflows. Lock changes in an agreement with your location leaders and employees, and feed progress into the system to ensure accountability.

Labor line: reassign roles to multi-skill teams, optimize shift schedules, and deploy automation where it yields the fastest payback. In core facilities, average processing hours per order fell from 4.8 to 4.2, cutting weekly labor spending by 9-12%. The changes preserved customer service levels while reducing peak-season gaps.

Real estate line: consolidate footprint from multiple sites into three core locations, pushing occupancy efficiency from mid-60s percent to over 90%. Real estate expense per year at core sites declines by 8-15%, freeing capital for upgrades that boost throughput. The companys footprint becomes closer to major customer hubs.

Handling line: standardised packing, zone picking, and single-pass goods flow cut redundant touches by an average of 20-25% and reduced inbound/outbound handling time. Result: lower outbound spend and faster fulfillment cycles, especially during the season peak. This yields three opportunities to optimize unit load and reduce rework across the footprint.

Mexico and imports: nearshoring to Mexico supports closer proximity to key markets and faster fulfillment. dp-dhl collaboration guides the plan with three milestones that align with the group, update the location file, and publish a newsletter for customers and stakeholders. The aim is to lower inbound transportation time by 2-4 days, reduce seasonal fluctuations, and improve working capital. The press, news, and comments from customers reveal what changed and reflect improvements and align with the season’s aims.

Impact on customer service: SLAs, order cycles, and communications plan

Recommendation: implement a centralized SLAs framework within the dp-dhl system, linked to a real-time tracker that maps each order to a county hub. Target 95% on-time performance within agreed windows; apply a three-level escalation for exceptions; align salaries and staffing to peak periods; publish a weekly newsletter detailing next-release schedules and customer-facing changes, and provide content to europe-based customers and companys partners. This also strengthens the services portfolio and clarifies expectations for all user groups.

Communications plan: place proactive updates in the in-system content area and newsletter, with links to youtubes tutorials and social posts. Use the tracker to deliver next-day status messages to customers and partners, including the europe region and county-level stakeholders. What matters is timely, accurate, and jargon-free content that reduces inquiries and improves perception of reliability.

Content and system changes: acquired assets feed new service levels into the informa channel; as said by leadership, the next release adds a simplified order-visibility view. Ensure images illustrate flow and reserved steps; update content to reflect three new service levels; use the three to help customers what to expect. This step ties directly to the services provided and keeps stakeholders informed through the informed feed.

Measurement and analysis: track KPIs such as SLA compliance, cycle time by region, and first-contact resolution; monitor trends across europe and global customers; run a quarterly analysis to adjust targets; keep a social sentiment index, and tailor content accordingly to reduce friction in inquiries and improve satisfaction.

Implementation guardrails: address risks with contingency plans; maintain three data feeds, including images and content; reserved capacity for high-priority requests; maintain updated salaries to reflect workload; continue to engage with worker representatives and county leadership; the next newsletter will summarize changes and feedback from partners and customers, said companys team.

Workforce restructuring: redeployment options, severance, and hiring dynamics

Adopt a 15-day redeployment policy and launch a 30-day cross-training sprint across critical areas, with a targeted newsletter outlining redeployment paths, timelines, and KPIs for department managers.

Redeployment options include cross-training across inventory control, order processing, returns, and content services; implement job rotation, internal transfers to locations with higher demand, and short-term project assignments to boost worker versatility while preserving centricity.

For roles that cannot be redeployed, offer severance packages aligned with policy, provide outplacement assistance to assist employees through the transition, and a one-time bonus where applicable or ongoing bonuses tied to transition milestones. Provide a clear clearance checklist and a wind-down timeline so Kurt from HR can coordinate the process and reduce uncertainty for employees.

Hiring dynamics should balance internal movement with selective external recruitment; time postings to lock in needed skills without disrupting operations. In global operations, prioritize candidates with experience in imports and cross-border workflows to support core products and product lines, ensuring availability and to free capacity for fulfillment activities.

Maintain transparent communication through content channels, with a defined frequency of updates in the newsletter to reassure employees and reduce uncertainty. The dp-dhl approach centers on centricity and increased collaboration across departments, highlighting what your user base expects–quicker fulfillment, reliable service, and smoother transitions–while preserving product integrity and free movement of talent.

Contracts, inventory control, and risk management under the new structure

Recommendation: Implement a three-tier agreement with fixed base rates, volume-based adjustments, and bonuses tied to on-time deliveries that meet accuracy thresholds, goods receipts, and clearance milestones. Define reserved capacity for key customers and specify what will be measured (your on-time performance, that includes accuracy, and clearance times). This framework unlocks opportunities with suppliers and provides a predictable flow for forwarding services and imports.

Inventory control framework: Use ABC analysis to classify goods by turnover and criticality, and fix minimum and maximum stock levels per item. Use cycle counting, not full annual counts, to keep accuracy above 98%. For three critical goods families, deploy vendor-managed inventory (VMI) and align with import calendars from mexico. Use a real-time tracker to flag excess or shortage, support clearance speed, and reduce landed costs. This boosts profitability and ensures companys policies align with the new framework.

Risk management plan: Map supplier exposure across regions and define alternative carriers and forwarding routes to avoid single-point failures. Maintain reserved capacity and dual sourcing for three critical goods families. Develop an incident playbook with clear roles for employees and an editorial note with general comments for leadership. A february review is conducted to inform customers and employees about risk controls and process improvements. Use informa feed for analytics and the loadstar tracker to monitor transit incidents, while enforcing privacy controls over sensitive data.

Compliance and governance: Sopeudu kattavaan sopimukseen, jossa määritellään tietosuoja, tarkastusoikeudet ja tietojen säilytys. Sovi kuukausittaisista hallintakatselmuksista ja kirjaa ylös sidosryhmien mahdollisuudet ja kommentit. Käytä Youtuben moduuleja työntekijöiden kouluttamiseen ja selkeää allekirjoitusprosessia, jotta toimittajat ja asiakkaat voivat seurata tehokasta suorituskykyä. Tämä rakenne on dokumentoitava selkeästi helmikuun suorituskykyraporteissa ja osoitettava kannattavia tuloksia kaikille kumppaneille.