30 entreprises s'unissent pour lancer un réseau blockchain interopérable de réseaux

Règles : - Fournir UNIQUEMENT la traduction, sans explications - Conserver le ton et le style d'origine - Conserver la mise en forme et les sauts de ligne en établissant un cadre de gouvernance partagée et un programme de certification qui lie 30 participants à une norme commune pour le partage de données entre les systèmes. Un Deloitte Le responsable soutient que cette structure doit inclure des droits de décision clairs, une formalisation vote sécurité, ainsi qu'un registre des risques qui couvre la confidentialité, la conformité et financial des contrôles. Ces dispositions étaient released dans la charte initiale du Barça, reflétant le esprit d'ouverture et de collaboration que le article notes.

Au-delà de la gouvernance, le plan articule une colonne vertébrale pratique : une plateforme basée sur la blockchain qui coordonne un registre partagé entre les systèmes partenaires, un modèle de données standard, et un messager canal qui synchronise les événements. L'architecture est conçue pour accueillir many participants, avec des étapes mesurables et des indicateurs transparents, afin que les world permet d'observer les progrès. L'article détaille une approche progressive avec un projet pilote de six mois et un protocole de partage clair, comprenant les formats de données, les contrôles d'accès et les tests approuvés par le Barça.

La couche de gouvernance attribue control sur les décisions à un conseil tournant, avec des blocs de vote qui affectent les permissions de partage de données, le statut de certification et la réponse aux incidents. Ce focused cette approche réduit les risques, assure la conformité de l'écosystème et favorise startde bout en bout. Ces mécanismes permettent aux personnes concernées de contribuer de manière significative, tout en protégeant les données sensibles et en permettant des audits internes, ce qui aide les régulateurs et les clients à évaluer les progrès accomplis.

Le point culminant du déploiement sera une série de tests conjoints à travers l'écosystème, évaluant le débit, la latence et le coût sous des charges réalistes. Le plan prévoit un released ligne de base, puis améliorations itératives, avec des règles de gestion des données écologiques et un accent sur certification alignement. Ces étapes aident share valeurs et capacités, et établir un précédent en matière de collaboration qui pourrait modifier la façon dont les services financiers, la logistique et les partenaires du secteur public se coordonnent, en mettant en place une plateforme évolutive dont le monde se souviendra comme d'un tournant décisif.

Point presse sectoriel

Il est recommandé d'établir une collaboration privée et progressive, avec des interfaces harmonisées et un modèle de gouvernance partagé, en lançant un projet pilote cantonal pour tester les droits sur les données, les contrôles de confidentialité et les règles d'utilisation inter-partenaires.

L'expérience passée des marchés montre qu'une approche multipartite axée sur un cadre réduit les frictions liées aux tests et accélère la mise en valeur pour l'écosystème de la plateforme ; les participants peuvent prendre part au projet pilote de canton afin de recueillir des enseignements.

Les avantages connus comprennent la souveraineté des données privées, des registres vérifiables et une infrastructure robuste. Deloitte a contribué à des revues de conception technique et à des protocoles de test afin de valider la technologie de plusieurs participants ; un événement récent dans le canton a démontré la gestion des droits privés et la vérification multipartite.

Conçu pour les secteurs de la finance et du divertissement, le système prend en charge les métadonnées de droits, les identificateurs de licence et les marques de règlement tout en préservant une couche de gouvernance privée et une infrastructure partagée qui permettent des tests, des certifications et un alignement réglementaire continus.

Les jalons de l'événement seront suivis dans un résumé lors du sommet, notamment la normalisation de l'API, les améliorations de la vérification d'identité et l'expansion de l'empreinte du cloud privé ; l'apparence d'une implémentation de référence sera documentée et les mesures publiques collectées pour soutenir les décisions de marché.

Cas d'utilisation et flux opérationnels inter-réseaux

Mettre en place une couche de gouvernance centralisée et un bus d'événements partagé, ainsi que des contrats de données standardisés, pour libérer de la valeur dans les 90 premiers jours et réduire les frictions entre les unités participantes.

Les cas d'usage se regroupent autour des flux commerciaux : règlements transfrontaliers, traçabilité de l'origine, suivi des actifs et pistes d'audit conformes. Le point culminant de l'adoption survient lorsqu'une source unique de vérité réduit le temps de rapprochement de manière générale, ce qui accroît la confiance des participants et des fournisseurs.

Plan de travail : 1) intégration des participants et définition des règles métier ; 2) mappage des données dans un schéma canonique au sein d'un canton ; 3) messagerie événementielle utilisant une couche de microservices basée sur JavaScript ; 4) résolution des litiges via des signaux ; 5) règlement et reporting, le tout sans duplication d'enregistrements.

Détails de la pile technologique : microservices légers en Javascript, applications mobiles conviviales pour les équipes sur le terrain et couches API en relation avec les systèmes des fournisseurs. La fondation fournit des interfaces REST et basées sur les messages, ainsi que des flux d'événements qui circulent au sein de l'écosystème.

Les principaux obstacles sont l'alignement de la gouvernance, la confidentialité des données entre les juridictions et l'intégration des fournisseurs. Le conseil d'administration devrait parrainer des projets pilotes dans la région du canton, menés par Deloitte et des participants de l'industrie, avec l'utilisation de Twitter pour les mises à jour de transparence. L'adoption s'accélère lorsque les avantages commerciaux connexes sont démontrés et lorsque la gouvernance des métadonnées labelariafacebook est appliquée par les fournisseurs.

Plan de mesure : suivre chaque étape de la transaction, identifier les points de rupture et quantifier le ROI. Un tableau de bord basé sur des points présente les progrès, et la base fournit une cadence reproductible pour les revues de gouvernance afin que chaque participant reste aligné et que la dynamique se maintienne.

Normes et protocoles pour l'interopérabilité entre les entreprises

Établir un modèle de données partagé et des normes d'API ancrés par Hyperledger pour harmoniser les schémas et les formats d'événements entre les entreprises, minimisant ainsi le travail d'intégration sur mesure. Créer un document formel certification programme qui valide la conformité des modèles de données, la gestion des identités et les contrôles des droits, avec des critères d'acceptation et des jalons à 90, 180 et 360 jours pour accroître l'adoption. Inclure une voie pour accepter de nouvelles plateformes lorsqu'elles atteignent la ligne de base, et attribuer un executive sponsor ainsi qu'un conseil des normes indépendant des fournisseurs pour superviser la gouvernance, axé sur l'obtention de résultats tangibles.

Adopter un modèle de données commun et une surface d'API minimale, en utilisant REST ou gRPC avec des charges utiles JSON et un format d'événement concis. Proposer une suite de tests de conformité légère qui vérifie la forme des données, les preuves d'identité et la gestion des droits. Planifier des échanges de preuves via des canaux tels que WhatsApp et Messenger pour démontrer la messagerie et le consensus multiplateformes, avec des contrôles d'acceptation confirmant que les charges utiles sont correctement traitées par chaque plateforme. Les partenaires peuvent accepter des charges utiles standardisées lors de l'intégration, garantissant ainsi un fonctionnement prévisible. interopérabilité à grande échelle sur toutes les plateformes.

Mettre en œuvre un programme de certification basé sur des marques pour signaler la conformité ; exiger des fournisseurs qu'ils affichent ces marques sur les fiches techniques de leurs produits et les portails partenaires. Créer un cadre neutre vis-à-vis des fournisseurs avec des exigences claires, des audits périodiques et une base d'attache pour la gouvernance située dans un marché central. Suivre les indicateurs d'adoption et publier des rapports anonymisés sur l'écosystème pour soutenir. écologique bénéfices et transparence de la chaîne d'approvisionnement. Cet article explique comment cette approche accélère l'adoption sur les différents marchés.

Obstacles inclure les droits sur les données, le consentement, les règles de résidence et la dépendance vis-à-vis du fournisseur. Atténuer avec une couche de gestion des droits, des accords clairs de partage de données et des politiques de résidence régionale qui préservent la gouvernance locale. Un executive Le comité doit surveiller les risques et signaler les problèmes par les voies établies, en veillant à ce que le programme reste conforme aux attentes du marché et aux exigences réglementaires.

Plan d'action : établir un conseil des normes avec une représentation intersectorielle et un co-founder des principaux acteurs ; s’entendre sur un modèle de données de base et des spécifications d’API en utilisant Hyperledger comme référence ; mettre en place le programme de certification et les marques ; déployer des projets pilotes sur les marchés nationaux, en commençant par la vente au détail, la logistique et le commerce ; utiliser robot automatiser les processus afin d’exécuter des tests de conformité reproductibles et de simuler des opérations multiplateformes ; mesurer l’impact à l’aide de données telles que le nombre de plateformes certifiées, le nombre de fournisseurs actifs et la réduction du temps d’intégration.

Les résultats attendus comprennent une confiance accrue du marché, une réduction des chevauchements et écologique des économies grâce à une gestion rationalisée des données. Cadres dirigeants devrait parrainer le programme afin d'accélérer l'adoption, tandis que les parties prenantes publient des rapports d'avancement dans des articles ciblés afin de guider les autres. Cette approche permet aux plateformes de travailler aux côtés de fournisseurs de confiance et assure une interopérabilité fluide autour des cas d'utilisation principaux dans les régions d'origine.

Gouvernance et prise de décision du consortium

Recommendation: Mettre en place un modèle de gouvernance allégé à trois niveaux comprenant un conseil d'orientation, un conseil technique et un jury de certification, chacun doté de chartes explicites, de droits de décision et d'une cadence de tours de table ciblés pour stimuler les progrès.

Le comité de pilotage coordonne la stratégie entre les participants, nomme les présidents tournants et approuve les budgets à la majorité des 2/3 après une recommandation formelle du Conseil technique. Le comité devrait comprendre des sièges des marchés nationaux, avec des rotations de mandat tous les deux trimestres afin de préserver la mémoire institutionnelle et d'assurer une continuité connue du leadership.

Le Conseil Technique est responsable de la direction architecturale, des standards d'API, des bases de référence de sécurité et des interfaces inter-domaines. Il émet des jalons de développement concrets et publie une représentation publique de l'avancement via des tableaux de bord numériques. Les membres interagissent et se connectent via des canaux définis, notamment des groupes Viber et des pages Labelaria Facebook, afin de garantir des cycles de rétroaction rapides et un engagement plus large.

Le Comité de certification gère les audits par des tiers, les évaluations des risques et les tests de conformité. Les critères de certification reflètent les enseignements tirés et les meilleures pratiques ; les nouvelles exigences nécessitent une évaluation formelle des risques et un vote majoritaire avant leur adoption, garantissant ainsi l'harmonisation avec les attentes du marché national.

Tours de décision : mettre en œuvre une séquence de trois tours de développement, chacun avec des points de contrôle objectifs : le tour 1 valide la compatibilité avec les systèmes existants ; le tour 2 teste l'évolutivité et la tolérance aux pannes ; le tour 3 vérifie les contrôles de gouvernance et la conformité. Chaque tour aboutit à une décision d'acceptation ou de refus documentée dans un registre conjoint pour l'ensemble des parties prenantes et archivée dans le registre numérique.

Limites : définir des limites claires pour l'autorité : politique stratégique au sein du Conseil d'Orientation ; changements opérationnels via le Conseil Technique ; périmètre de conformité via le Comité de Certification. Ces limites réduisent les frictions et empêchent le dépassement de mission ; la charte est publiée sur le portail d'accueil et mise à jour annuellement.

Passé et avenir : Cette collaboration sans précédent témoigne d'un effort ciblé visant à rassembler de nombreux acteurs au sein d'une base cohérente et réutilisable. L'apparence des progrès accomplis sera largement communiquée à l'ensemble de l'écosystème afin de maintenir la confiance, et l'effort sera mesuré par rapport à un ensemble de paramètres connus, notamment la réduction du temps de cycle et l'obtention de certifications.

Les références de Barcelone montrent que la solidité de la gouvernance améliore le délai de rentabilisation ; le cas de Barcelone éclaire le processus d'escalade et fournit une base de référence pour les tours de table et les attentes du conseil d'administration. La trace numérique des décisions leur est communiquée de manière transparente, et le processus de gouvernance est conçu pour interagir avec la communauté au sens large dès le départ.

Engagements et calendrier : Les organisations participantes s'engagent à respecter un plan de 24 mois, avec des étapes trimestrielles, des résumés publics des progrès et un emplacement clair pour la documentation de la gouvernance. Le processus reconnaît la nécessité de se connecter avec l'écosystème au sens large et de rendre compte régulièrement via des canaux tels que Viber et LabelariaFacebook, assurant ainsi un alignement continu entre eux.

Architecture de sécurité et messagerie inter-chaînes

Commencer par une passerelle de messagerie inter-chaînes à plusieurs niveaux et soumise à autorisation, reposant sur une infrastructure hébergée et utilisant un processus d'intégration étape par étape pour les institutions. Cette approche garantit l'intégrité cryptographique, l'application des politiques et une réponse robuste aux incidents, en tant que pilier de l'écosystème. Les participants souhaitent des flux à faible latence et auditables entre les registres.

1. Piliers d'architecture

   • Identité et accès : registre d’appartenance fédéré, DID et mTLS entre les composants hôtes. L’outillage Hyperledger peut fournir une base de référence fiable pour les rôles et les justificatifs d’identité.
   • Messagerie basée sur les enveloppes : une enveloppe de message canonique (MessageEnvelope) avec les champs suivants : source, destination, hachage de la charge utile (payloadHash), nonce, horodatage (timestamp) et signature ; la charge utile est chiffrée par groupe de destinataires. Le bac à sable barças démontre une messagerie inter-registres en édition limitée pour valider l'intégrité de bout en bout.
   • Isolement des données : séparation du matériel et du traitement cryptographiques pour chaque registre individuel ; protection contre la relecture et durée de vie stricte ; minimisation et consignation des copies des charges utiles à des fins d'audit.

2. Protocole de messagerie inter-chaînes

   • Validation et attestation d'enveloppe : chaque message porte la preuve qu'il provient d'un registre source connu et peut être tracé grâce à une lignée de signatures.
   • Séquençage et arrêt : validation en deux temps pour les changements d'état inter-registres afin d'éviter les incohérences ; chaque étape est enregistrée dans un stockage inviolable.
   • Piste d'audit : une copie immuable des métadonnées des messages est stockée ; assurez-vous que des institutions mondialement reconnues peuvent examiner les événements dans le portail de gouvernance de l'article.

3. Contrôles de sécurité et surveillance

   • Gestion des clés : clés protégées par HSM, politique de rotation et plan de reprise après sinistre pour les écosystèmes autorisés ; le renforcement de l'hygiène des clés réduit le risque de fuite.
   • Détection des menaces : des moniteurs de type robot signalent les anomalies ; des alertes WhatsApp parviennent au responsable de la sécurité et au personnel de garde.
   • Confidentialité et politique : chiffrement au niveau des champs; des politiques contrôlent quels participants peuvent déchiffrer des vues spécifiques; la minimisation des données et le contrôle des copies sont appliqués par la passerelle.

4. Gouvernance opérationnelle et intégration

   • Intégration étape par étape : les nouveaux établissements adhèrent via un flux d'adhésion ; leurs autorisations alimentent la structure hébergée qui connecte les blockchains.
   • Cadence hebdomadaire : examens de la gouvernance, audits et mises à jour des politiques ; serait programmée entre les équipes dirigeantes des institutions participantes ; la collaboration commence à ce niveau et s'étend à une échelle mondiale.
   • Documentation et formation : maintenir un article et des manuels d'exécution ; veiller à ce que leurs équipes soient formées et informées.

5. Performance, échelle et résilience

   • Plan d'évolutivité : extension horizontale avec des nœuds de passerelle indépendants ; évite un point de défaillance unique et prend en charge une adoption à grande échelle.
   • Contrôle des copies : minimiser les copies de charge utile et s’appuyer sur des transferts basés sur des références dans la mesure du possible ; utiliser la déduplication pour les messages répétés.
   • Rôles de foyer et de plateforme : les registres de foyer hébergent les constantes de la politique ; la passerelle sert de point de fédération qui relie les mises à jour entre les chaînes de blocs, permettant ainsi une coopération collective.

Feuille de route du déploiement, jalons et indicateurs clés de performance

Recommandation : commencer par un sprint de validation de 12 semaines afin de prouver les capacités essentielles, d'harmoniser la gouvernance et d'établir une intégration de base entre les partenaires et les participants. Cela permettrait d'accélérer l'apprentissage, de réduire les obstacles et d'aider la plupart des parties concernées à comprendre à quoi s'attendre. Cet effort nécessitera un leadership engagé des cofondateurs et une planification collaborative afin de favoriser des progrès rapides avec des testeurs invités.

1. Phase 1 – Construction des fondations (Semaines 1 à 4) :
   • Finaliser le plan technique et sélectionner les technologies pour l'échange de données, l'identité, la sécurité et l'observabilité.
   • Convenir des règles de gestion des données, des types de données autorisés et des contrôles d'accès responsables.
   • Définir un ensemble clair de contrats d'API et mettre en place un dépôt de logiciels partagé, ainsi qu'une chaîne CI/CD.
   • Définir les rôles de gouvernance, désigner un parrain cofondateur, publier le modèle opérationnel conjoint et collaborer entre les équipes.
2. Phase 2 – Tests et intégration des utilisateurs (semaines 5 à 8) :
   • Activer un environnement de test contrôlé avec au moins 6 partenaires intégrés et 4 organisations invitées externes.
   • Mesurer la latence d'intégration, les taux d'erreur et le débit de bout en bout des flux de travail inter-systèmes.
   • Tenir compte des obstacles liés à l'alignement des données et aux contrôles de confidentialité, et ajuster la feuille de route en conséquence.
   • Documenter les apprentissages et promouvoir une culture commune d'engagement soutenu.
3. Phase 3 – Sécurité, conformité et préparation complète (Semaines 9 à 12) :
   • Mener des examens formels de sécurité et de confidentialité ; mettre en œuvre un plan de remédiation.
   • Mettre en place une base de référence complète et prête pour la production, avec des objectifs de disponibilité de 99,9 % et des tests de reprise après sinistre.
   • Publier un rapport de transparence pour les parties prenantes et les partenaires du Barça afin de mettre en évidence les progrès réalisés.
   • Préparer un accès exclusif pour les partenaires privilégiés et mettre en place un processus d'intégration évolutif.
4. Phase 4 – Mise à l’échelle et expansion de l’écosystème (2e trimestre et au-delà) :
   • Mettre à l'échelle l'intégration pour y inclure davantage de participants, dans le but d'intégrer de nombreux nouveaux collaborateurs d'ici 6 mois.
   • Accroître l'automatisation, la surveillance et l'observabilité pour maintenir une expérience futuriste et sans friction.
   • Organisez une after-party pour célébrer les réussites et renforcer la collaboration entre les équipes engagées.

Milestones

1. Accord de gouvernance et de normes signé ; matrice RACI publiée.
2. Services MVP déployés avec des interfaces de données centrales et 3 intégrations partenaires.
3. Approbations de sécurité et de confidentialité obtenues, conclusions d'audit résolues.
4. 5 participants pilotes dans un environnement de type production ; première version prête pour la production.
5. Intégration exclusive pour les partenaires principaux ; planification des capacités terminée.
6. Plan d'expansion de l'écosystème approuvé ; communication publique prête.

KPIs

• Temps d'intégration par participant (en jours)
• Taux de compatibilité API entre les technologies
• Couverture des tests de bout en bout (E2E)
• Temps moyen de détection et de réparation (MTTD/MTTR)
• Objectifs de disponibilité et de reprise (SLA) par environnement
• Nombre d'obstacles résolus par étape
• Nombre de technologies intégrées et de modules logiciels
• Représentation des genres au sein de la direction et des équipes transversales (objectif : part de femmes jusqu'à 40 %)
• Taux de participation des invités et niveaux d'engagement
• Indice d'engagement basé sur les sondages des participants

Notes

• Le plan consiste à développer une plateforme complète et évolutive tout en maintenant l'engagement du Barça et d'autres partenaires stratégiques.
• Ce programme évoluera grâce aux commentaires et gagnerait à être doté d'un modèle de gouvernance diversifié et inclusif.
• Des équipes dirigées par les cofondateurs piloteront la gestion des risques et garantiront une posture futuriste, privilégiant la sécurité.