Le CFI signale des progrès vers l'élimination de la déforestation grâce à la coopération entre le secteur du cacao et les gouvernements en Côte d'Ivoire et au Ghana

Investir dans des programmes d'agroforesterie ; renforcer dès maintenant les partenariats public-privé afin d'endiguer la perte de forêts dans les paysages cacaoyers. Prioriser les projets pilotes à grande échelle qui transforment les exploitations en systèmes d'ombrage, protègent la biodiversité, améliorent les rendements et alignent les incitations sur les petits exploitants.

Les témoignages d'équipes de terrain ailleurs indiquent une collaboration améliorée ; Laurent, directeur d'un institut régional, souligne l'importance d'impliquer les acteurs locaux dans les projets pilotes de gouvernance ; ce partenariat public-privé favorise le partage des connaissances.

Des mesures claires ancrent la performance : suivre les empreintes tout au long de l'unité représentant la chaîne de valeur du cacao ; fixer des objectifs de réduction de tonnes de pression forestière ; mobiliser la majorité des parties prenantes pour qu'elles participent ; cette approche démontre que les acteurs locaux sont les moteurs du changement.

Les fonds d'olam soutiennent des projets pilotes ailleurs ; ces initiatives élargissent l'échelle grâce au financement public-privé, à la formation des agriculteurs, à la responsabilisation de la chaîne d'approvisionnement ; ce modèle aide les parties prenantes à réduire les risques, à augmenter les rendements grâce à l'agroforesterie.

Élargir le section pour inclure plus d'instituts régionaux ; l’équipe de Laurent se coordonne avec le directeur ; les groupes membres harmonisent les plans d’action, partagent les bilans, investissent les ressources ; suivent les résultats.

Jalons pratiques, mesures et étapes de mise en œuvre

Adopter un plan progressif, fondé sur des données probantes ; fixer des étapes claires ; déployer des tableaux de bord de mesures ouverts pour suivre les étapes dans tous les secteurs ; échelonnement ; incitations.

Au cours de la première période : cartographier les sources de matériaux pour les produits tropicaux exportés et importés ; vérifier le statut « sans déforestation » ; nommer un agent de liaison principal ; établir un cadre commun à l’échelle du secteur en collaboration entre les organismes publics, les entreprises privées et la société civile ; aligner les incitations avec jinapor ; samuel ; surveiller les facteurs ; groupe de parties prenantes ; publier des tableaux de bord trimestriels.

Les phases ultérieures étendent le modèle à la région ouest ; l'étendent ailleurs ; assurent une source de données commune ; s'intègrent à un groupe dirigé par un prince ; tirent parti du financement de jinapor ; offrent des conditions de faveur sur le crédit ; maintiennent un processus juste et transparent ; suivent les indicateurs clés : part des produits de base vérifiés comme étant exempts de déforestation ; publient via des tableaux de bord open source ; s'alignent sur les développements tropicaux ; reconnaissent les puissances tropicales qui façonnent les marchés mondiaux ; maintiennent des cadres adaptables ; renforcent la prise de décision de manière collaborative ; mesurent les variations d'une période à l'autre ; ajustent les contrôles des risques en fonction de l'analyse des facteurs ; veillent à ce que le rôle des groupes communautaires reste central ; prochaines étapes : déploiement à grande échelle ; convergence des mondes de la politique, du commerce et de la conservation ; vers des avantages mesurables pour les économies rurales.

Données et indicateurs qui quantifient les progrès réalisés dans la réduction de la déforestation liée à la culture du cacao en Côte d’Ivoire et au Ghana

Recommandation : Mettre en place un système de suivi conjoint et transparent ; combiner l'imagerie satellite existante ; validation sur le terrain ; registres des agriculteurs ; publier les résultats dans un cycle de rapports publics.

Indicateur 1 : Taux de variation de la superficie forestière
Définition : Mesurer la variation annuelle nette de la superficie forestière dans les paysages cacaoyers à l'aide de données satellitaires à haute résolution ; validation du signal par des contrôles sur le terrain ; source des données : statistiques nationales et régionales existantes ; fréquence : bisannuelle ; unité : hectares par an; cible : en dessous du seuil défini pour 2026.

Indicateur 2 : Réductions d'émissions
Définition : Suivre les réductions d'émissions dues à la diminution du défrichage forestier grâce à des interventions opportunes ; méthodologie : combiner les signaux satellitaires de perte avec des modèles d'utilisation des terres ; source de données : bases de données internationales, inventaires nationaux ; fréquence : annuelle ; unité : tonnes éq. CO2; cible : diminuer de 25 % d’ici 2028.

Indicateur 3 : Participation des petits exploitants
Définition : Nombre de producteurs engagés dans des interventions ; mesure de la superficie sous pratiques agricoles améliorées ; source des données : rapports de vulgarisation, enquêtes agricoles ; fréquence : semestrielle ; unité : nombre de producteurs; part : près de 60 % de la production provenant de parcelles gérées.

Indicateur 4 : Couverture de la traçabilité
Définition : Part du cacao exporté avec origine validée ; données de l'exploitation ; détails de la production ; source des données : documentation du négociant ; registres de l'usine de transformation ; registres numériques au niveau de l'exploitation ; unité : pourcentage; fréquence : annuelle ; objectif : couverture complète d'ici 2027.

Indicateur 5 : Santé et restauration des sols
Définition : Suivre la matière organique du sol, le risque d'érosion, l'adoption de cultures de couverture dans les paysages ; source de données : analyses de sol ; indicateurs de télédétection ; unité : score d'index; fréquence : bisannuelle ; objectif : améliorer les paramètres de santé des sols de 5 à 10 points d'ici 2030.

Indicateur 6 : Alignement du financement et de la gouvernance
Définition : Suivi du financement des interventions ; mesures de gouvernance ; durée du système; source de données : conseil Notes de réunion ; organisation rapports ; unité : Mio USD; fréquence : annuelle ; objectif : alignement complet sur la marche de sept ans ; ressources mobilisées au niveau international prises en compte.

Étapes de mise en œuvre : harmoniser les normes de données ; déployer des outils de traçabilité ; obtenir un financement ; lancer des tableaux de bord publics ; rehausser la voix des producteurs par le biais de conseils de producteurs ; encourager la diversification vers la culture du palmier et du blé comme tampons de risque ; former une alliance composée de producteurs et de hauts fonctionnaires., conseil, partenaires internationaux ; calendrier : mars 2025 à 2032 ; suivi des progrès via des revues mensuelles ; risque inférieur au seuil traité par des interventions.

Leviers politiques et mécanismes de collaboration favorisant l'action sectorielle-gouvernementale

Recommandation : former un organe de gouvernance multipartite officiel ; présidence : ministre ; composition : associations de producteurs, fabricants de chocolat, transformateurs, exportateurs, partenaires de développement, observateurs de la société civile ; l'organe supervise un programme conjoint ; définit les engagements ; publie les étapes clés ; assure la transparence des résultats du suivi.

Le cadre de gouvernance qui accompagne cette structure devient la colonne vertébrale des principaux changements de politique ; les responsabilités, les échéanciers et le budget sont clairement définis afin d'éviter la fragmentation.

Cette approche donne des résultats très concrets ; une responsabilisation claire ; des améliorations visibles de la production ; une robustesse accrue de la gouvernance.

Leviers politiques pour ancrer l'action :

• Cadre juridique favorisant le partage de données intersectoriel ; soutient la traçabilité tout au long de la chaîne de valeur du chocolat ; protège la confidentialité des producteurs.
• Financement basé sur la performance ; subventions liées à des engagements environnementaux et sociaux ; mécanismes d’incitation à la gestion responsable des produits agrochimiques ; objectifs de réduction des émissions.
• Critères d'acquisition et d'exportation alignés sur les normes de gouvernance ; crée des signaux de marché pour les pratiques conformes ; relations commerciales à long terme.
• Reconnaissance juridique des actions conjointes ; mesures partagées ; responsabilité des différentes parties du réseau.
• Fonds de renforcement des capacités ; amélioration de l'accès aux intrants, au crédit, aux services de vulgarisation ; pérennité durable du programme.

Mécanismes de collaboration pour assurer une mise en œuvre active :

1. Plateformes multi-acteurs ; réunions régulières ; rotation du leadership, y compris Laurent des organisations partenaires ; légitimité de la gouvernance renforcée ; responsabilités de suivi attribuées.
2. Vérification indépendante ; audits par des tiers ; télédétection des zones à risque pour les forêts ; tableaux de bord publics avec des indicateurs d'atteinte des objectifs ; boucles de rétroaction pour une amélioration continue.
3. Gouvernance de la sélection des intrants ; mesures visant à limiter les risques liés aux produits agrochimiques ; promotion de la lutte intégrée contre les ravageurs ; suivi des émissions des intrants ; harmonisation avec les meilleures pratiques mondiales.
4. Alignement du développement commercial ; coopération technique des Pays-Bas ; transfert de connaissances du Pérou ; apprentissage conjoint sur la conception des politiques ; implication des princes des organes régionaux ; réseaux de soutien aux petits exploitants ; mise en valeur des excellents résultats des gammes de produits.
5. Cadres de partage de données ; tableaux de bord partagés ; indicateurs clés de performance, notamment le nombre d’agriculteurs couverts ; volumes de production ; mesures de la qualité ; garantir l’intégrité des données.

Feuille de route de mise en œuvre :

1. Phase 1 (12 mois) : mise en place d’un organe de gouvernance ; signature d’engagements ; conception d’un programme conjoint ; lancement d’un projet pilote de traçabilité pour certains districts ; définition de mesures de référence ; mobilisation du financement initial ; nomination d’un chef de programme.
2. Phase 2 (24–36 mois) : mise à l'échelle des projets pilotes ; élargissement de la couverture ; amélioration de la traçabilité jusqu'aux unités de production ; réduction mesurable des émissions liées à l'utilisation des intrants ; publication d'un rapport annuel sur les performances ; élargissement de la contribution des partenaires.
3. Phase 3 (36–60 mois) : consolider la gouvernance ; garantir un financement à long terme ; élargir la participation ; démontrer des améliorations mesurables des moyens de subsistance ; renforcer l'accès au marché pour les producteurs conformes ; documenter les enseignements tirés pour la reproduction par d'autres secteurs.

Engagements des signataires du Big 12 et leurs échéanciers de mise en œuvre

Mettre en œuvre un calendrier progressif avec trois fenêtres ; des jalons explicites ; désigner des coordinateurs principaux responsables de chaque phase. Trois fenêtres couvrent les périodes 2025-2027 ; 2028-2030 ; 2031-2035 ; les jalons sont alignés sur des résultats mesurables. Divulguer publiquement les jalons annuellement ; aligner le financement sur les résultats mesurables ; exiger des fournisseurs qu’ils respectent les seuils de conformité. Sept étapes définissent la voie à suivre : cartographier les paysages ; identifier les zones de risque extrême ; établir des incitations ; surveiller les rendements ; mobiliser le financement ; fournir un soutien ; suivre les jalons. Près de sept indicateurs guideront la performance, notamment les rendements, la conformité et l’affectation des ressources. Dans les paysages africains, ils contribuent à des pratiques de production durables. Le Nigéria participe par le biais de programmes de fournisseurs ; les financiers basés à Londres mobilisent des millions.

laurent, conseiller principal ; peter, coordinateur en chef ; ils orchestrent le travail transfrontalier à travers l'Europe ; les réseaux africains mobilisent les producteurs ; les partenaires financiers d'olam apportent leur soutien. источник note que le succès dépend de la transparence des rapports des signataires principaux ; ils contribuent à la résilience des paysages africains ; les financiers basés à Londres engagent des millions en tranches initiales.

Sept jalons nécessitent des incitations sous conditions ; le déboursement est lié à des résultats vérifiés. Le bloc comprend des acteurs en Europe ; des producteurs africains à travers le Nigeria ; Londres accueille le centre de coordination ; les secteurs de production de blé en tirent des avantages ; une capacité limitée dans certaines chaînes d'approvisionnement nécessite un soutien ciblé. La source met l'accent sur l'apprentissage à partir de travaux marquants ; aller de l'avant avec une forte culture de la conformité.

Incidences sur les agriculteurs et les communautés locales : amélioration des moyens de subsistance, des pratiques agricoles et des changements d’affectation des terres

Recommendation: mise en œuvre de cadres public-privé ciblés pour soutenir les petits exploitants agricoles tropicaux ; des collaborations public-privé rendent les moyens de subsistance plus résilients ; les familles de planteurs ont accès aux engrais ; formation à la gestion des sols ; planification robuste de l'utilisation des terres ; politiques alignées sur les objectifs de développement ; les données sources montrent des gains évidents ; les références nigérianes offrent un effort évolutif ; l'éradication de la volatilité des revenus reste une priorité ; davantage de paramètres sont nécessaires pour suivre les progrès ; un plan pratique pourrait mobiliser des fonds supplémentaires.

Impacts sur les moyens de subsistance : la majorité des petits exploitants signalent une augmentation de leurs revenus suite à des actions collaboratives entre les organismes publics ; les fournisseurs privés livrent les intrants ; stabilité des revenus s'améliore avec un soutien à plus long terme ; davantage de ménages investissent dans la production agricole ; la diversification des sources de revenus renforce les communautés ; la perte de revenus due aux chocs de prix diminue ; les pressions migratoires s'atténuent dans les zones rurales ; pourrait être mesuré par des enquêtes auprès des ménages dans 12 districts ; les districts à forte population de jeunes montrent la plus forte réduction de la volatilité.

Les pratiques agricoles évoluent vers des méthodes respectueuses des sols : culture intercalaire avec des arbres légumineux ; l'utilisation optimisée d'engrais augmente les rendements sur les petites parcelles ; le compostage réduit la charge chimique ; les services de vulgarisation offrent des conseils pratiques ; les groupements de producteurs mobilisent le crédit intrant ; émergence de cadres public-privé ; les réseaux d'acteurs locaux font preuve d'une résilience accrue ; gains de rendement observés sur les parcelles de production ; les régions situées à proximité des ports signalent une adoption plus rapide.

L'évolution de l'utilisation des terres tend vers l'agroforesterie, améliorant les services écosystémiques tout en stabilisant les revenus des ménages ; les petits exploitants réaffectent des parcelles à des cultures mixtes, des arbres d'ombrage et des cultures de base annuelles ; la perte d'habitat forestier diminue à mesure que la clarté du régime foncier s'améliore ; la rétention à long terme du carbone dans le sol se renforce ; l'agriculture contractuelle dans le cadre d'une gouvernance transparente soutient des cycles de production stables ; incitations publiques croissantes ; la dynamique du financement privé s'améliore ; des tendances sont évidentes dans plusieurs districts ; le Nigeria comme point de référence ; source

Suivi, alignement des politiques publiques : les acteurs publics mettent en œuvre des enquêtes de référence ; documentent les données agricoles pour soutenir le passage à l'échelle ; les indicateurs clés comprennent le taux d'adoption des engrais, le rendement par hectare, le revenu par ménage, la superficie sous agroforesterie, les indicateurs de perte forestière ; les politiques devraient accélérer l'organisation des agriculteurs en circuits d'approvisionnement ; les acteurs locaux mobilisent des plans ; les ressources de plantation ; des investissements de formation sont nécessaires pour maintenir la dynamique ; pourraient mobiliser des capitaux privés supplémentaires.

Vérification, suivi et publication de rapports afin de garantir la transparence et la responsabilisation

Mettre en place, au sein du ministère, un groupe indépendant de vérification, co-dirigé par un second partenaire issu d'une alliance public-privé, et piloté par un groupe multipartite incluant des petits exploitants, des coopératives et des voix de la société civile telles que Greenpeace. Cette structure permettrait des contrôles limités sur site, complétés par des évaluations à distance, garantissant que la provenance des données est vérifiable et donc crédible auprès des acheteurs, des agriculteurs et des partenaires de développement.

Adopter une norme commune pour la cartographie de l'utilisation des terres et les indicateurs de santé des sols, permettant de fusionner les données entre les juridictions. Les développements en matière d'imagerie satellitaire, de vérification sur le terrain et d'échantillonnage des sols alimenteraient un référentiel centralisé, avec des pistes de provenance claires. Parmi les hauts fonctionnaires et les équipes locales, comme dans les zones cacaoyères de la région de la Côte d'Ivoire, cette approche permettrait de rendre les progrès mesurables et comparables au niveau mondial, tandis que les cadres garantiraient une gouvernance et une responsabilité claires.

La qualité des données dépend de méthodologies transparentes, d'un échantillonnage basé sur les risques et d'une validation par des tiers. Ainsi, le processus publierait des notes méthodologiques, des bases de sondage et des estimations d'incertitude, afin que les parties prenantes – y compris Barry, Bossématié et Blommer – puissent évaluer la fiabilité. L'approche documenterait également les impacts sur les choix d'utilisation des terres, la santé des sols, les revenus agricoles et la résilience communautaire, fournissant une base de données probantes commune pour la gouvernance, le soutien et l'examen public.

Les divulgations publiques s'appuieraient sur un portail de données ouvertes alimentant des tableaux de bord, des fiches d'information et des synthèses concises. Ces divulgations couvriraient l'adoption des pratiques, les changements d'affectation des terres, les mesures d'humidité et de sol, ainsi que la mejora (progrès) dans les moyens de subsistance des petits exploitants. Le portail serait mis à jour régulièrement, avec des partenaires basés en Allemagne fournissant un soutien technique et des contrôles indépendants, élargissant ainsi la légitimité et la confiance parmi les bailleurs de fonds et la société civile.

Pour assurer la responsabilisation, établissez un parcours de gouvernance comprenant un responsable principal, des revues conjointes régulières et un calendrier de mise en place documenté. Le groupe publierait des faits saillants trimestriels et une feuille de route pour la deuxième année, précisant les étapes clés pour un million de points de données collectés à partir de sites sur le terrain et d'analyses satellitaires. Cette cadence renforcerait la crédibilité d’un effort commun, consoliderait la gouvernance à travers la chaîne de valeur et améliorerait la confiance du public dans le processus.

Les étapes de mise en œuvre mettent l'accent sur l'inclusion : établir le cadre au sein du ministère, recruter une équipe transfrontalière avec le soutien des secteurs public et privé, et obtenir un financement de partenaires basés en Allemagne et de bailleurs de fonds privés. L'approche en matière de données ouvertes alimentera des analyses qui orienteront les changements de politique et les investissements, garantissant que les avantages qui en découlent parviennent aux petits exploitants de la région et que l'apprentissage est partagé entre les communautés productrices de cacao. Les développements dans ce domaine permettront au public de surveiller la santé des sols, les décisions en matière d'utilisation des terres et les résultats en matière de moyens de subsistance, soutenant ainsi les progrès et la crédibilité à long terme, et s'alignant sur les normes de gouvernance mondiale issues des efforts conjoints du groupe et d'entités d'intérêt public telles que Greenpeace et les ONG partenaires.