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Act now configurez des alertes pour réagir aux changements de personnel chez les fournisseurs, transporteurs et organismes de réglementation.

En pratique, les données provenant de sources multiples évoluent simultanément, nécessitant une réponse juste-à-temps ; une transition dans les conditions de paiement des fournisseurs, les coûts, les cycles de test doit s'aligner sur les notifications réglementaires des agences de santé (FDA), un réseau d'instituts analysant les données en temps quasi réel.

Les événements documentés facilitent les audits : capturez des preuves photographiques des écarts, étiquetez les commandes signalées par les tableaux de bord Veritor ; remontez l'information à Samantha ou Shannon lorsqu'il y a des anomalies.

La recherche montre des résultats généralement prévisibles lorsque les systèmes se synchronisent ; il existe des plans clairs pour aligner les expéditions, les cycles de test, les flux de paiement, offrant une visibilité utile entre les équipes.

Au fil des ans, presque toutes les opérations ont adopté l'intégration triple des données issues des ERP, WMS et portails fournisseurs, ce qui a permis de prendre des décisions plus rapidement. Matt coordonne les commandes, les tests et les plans de paiement. Les conditions de Bell Pfizer influencent les délais ; Samantha communique les changements.

L’acquisition d’Iora par One Medical, axée sur Medicare, dans le cadre d’un accord à 21 milliards de dollars : Implications pour la chaîne d’approvisionnement

Recommendation: Obtenir un financement sûr pour soutenir l'intégration des actifs d'Iora dans les réseaux de soins axés sur Medicare. Suivre les indicateurs pour mesurer le ROI ; la croissance des revenus est attendue de l'expansion des panels de patients Medicare. Élaborer un plan progressif qui minimise les perturbations pendant la transition ; inclure des étapes clés pour la prestation clinique ; aligner les échéanciers d'inscription des payeurs.

L'horizon de cet accord dépend de suite collaboration entre créateurs, fournisseurs et payeurs à travers les Amériques. Un plan discipliné priorise domestique Alignement des fournisseurs, réduction de la latence entre l'atelier et les soins aux patients. Avant le déploiement, compilez un catalogue des éléments critiques garantissant la continuité ; une liste d'inventaire claire réduit les problèmes durant les premiers mois. La documentation fait référence aux étapes réglementaires officielles ; les contrôles des coûts sont axés sur l'équité pour les bénéficiaires de Medicare.

Les défis incluent la compatibilité des données, les approbations réglementaires et les exemptions de paiement. Une pression extrême sur les coûts entraîne un resserrement des budgets dans tous les groupes. Actuellement, des concurrents tels qu'Amgen surveillent la dynamique des prix ; Fowler note une voie de croissance mesurée. Une photographie de cliniques sur les marchés ruraux met en évidence les lacunes en matière de couverture ; la gestion des maladies infectieuses nécessite une disponibilité constante d'éléments tels que les vaccins, les kits de test et les consommables. Les changements de politique à venir nécessitent une adaptation rapide dans tous les groupes. *источник* note une variation régionale dans l'inscription à Medicare ; les schémas d'utilisation entraînent une segmentation des risques.

Le plan opérationnel comprend une empreinte de fabrication nationale ; des flux de travail numériques pour le suivi des articles ; l'électrification de la consommation d'énergie des cliniques lorsque cela est possible ; et la promotion de la maîtrise des coûts. Ceci réduit le temps de cycle ; améliore la fiabilité ; et diminue le coût à long terme par rencontre.

Les étapes officielles fixées pour un horizon de 12 mois comprennent l'élargissement de l'accès des patients ; l'amélioration des performances des fournisseurs ; l'harmonisation des capitaux propres fiscaux. Suivre les pénuries d'articles dans les usines régionales ; cela entraînera une tarification ajustée au risque. Des photographies issues de visites de sites illustrent les progrès accomplis auprès des parties prenantes.

Évaluer les changements d'approvisionnement dans les dépenses en médicaments et dispositifs axées sur Medicare

Consolider la base de fournisseurs par le biais de contrats à long terme avec les entreprises de technologies médicales et pharmaceutiques afin de fixer des prix planchers. Privilégier les indicateurs audités stabilise les dépenses et améliore la prévisibilité pour les années à venir.

Mettre en œuvre des processus de sélection rigoureux pour comparer les coûts unitaires, les remises, les conditions contractuelles ; puis sélectionner les meilleurs partenaires.

La plupart des accords devraient récompenser la performance grâce à des plafonds de prix, des garanties d'approvisionnement clinique, des fenêtres de livraison flexibles.

La gouvernance du département doit garantir l'équité entre les différents groupes de patients.

Les gouvernements, les groupes et les systèmes hospitaliers privilégient de plus en plus les accords fondés sur la valeur, axés sur le paiement basé sur les résultats. Des leviers politiques invoqués façonnent les achats ; la transparence des prix, les règles anti-corruption et les pressions en faveur de l'approvisionnement intérieur influencent les fournisseurs.

L'adoption continue d'achats axés sur la valeur réduit les coûts à long terme. Le risque de pénurie demeure alors que les chaînes de demande s'allongent ; les plans d'urgence dépendent des stocks de sécurité. Des cycles courts aident à accélérer la réaction. Les adversaires cherchent à manipuler les prix.

L'exposition aux composants chinois entraîne une augmentation des stocks de sécurité, des délais de livraison plus longs, des cycles courts et un double approvisionnement.

Pfizer, MedTech et autres fabricants doivent fournir des ventilations de coûts transparentes ; les résultats notés soutiennent les négociations.

Les tableaux de bord Getty montrent la concentration des dépenses par service ; utilisent des données en temps réel pour orienter l'approvisionnement et aider les équipes à prendre des décisions.

L'analyse menée par Rebecca met en évidence des flux de données propres ; lorsque les données sont propres, le filtrage s'améliore. Généralement, les cycles d'approvisionnement raccourcissent après l'hygiène des données.

Pensez à des modèles de risque exhaustifs, puis à des objectifs d'exécution qui répondent aux besoins de tous les services.

Des années de réformes ont permis des avancées notables en matière de transparence des prix ; ce changement se poursuit.

Effectuer des ajustements en fonction des données de performance.

Étapes clés de l'intégration et échéances critiques

Adopter un plan de 12 mois avec des étapes trimestrielles et désigner un secrétaire pour superviser les progrès. Publier un tableau de bord en direct pour que les clients et les équipes régionales puissent suivre l'état d'avancement et les étapes clés conformément au plan.

Mois 1 à 2 : cartographie de référence. Capture de l'état actuel des opérations, du volume et de la préparation de la livraison à domicile. Sur la base des données, définition des objectifs de qualité des données et des responsabilités des propriétaires ; il a fallu deux semaines pour achever la cartographie de référence et établir les estimations.

Mois 3–4 : architecture et interfaces. Alignement ERP, WMS et MES ; implication de Siemens pour les interfaces d'équipement, d'Amazon pour les signaux logistiques et des équipes régionales pour valider la cartographie. Définir quelles données circuleront et comment les litiges seront résolus ; quels éléments de données sont nécessaires pour l'analyse en aval.

Mois 5–6 : installation pilote et test dans un environnement simple et intuitif avec un petit groupe d'utilisateurs ; inclure les expéditions de flacons Abbott pour valider la traçabilité et le flux de bout en bout.

Mois 7 à 9 : expansion régionale ; traiter les contraintes régionales ; toutefois, s'assurer que la planification de la capacité suit le rythme de la demande. En cas de retard, ajuster le séquencement afin d'augmenter le débit tout en maintenant la stabilité de l'alimentation et les objectifs de latence du réseau.

Mois 10–12 : mise en production et stabilisation ; répondre à la demande de fin d’année, achever la formation des utilisateurs et confirmer les indicateurs de RCI basés sur la valeur. Suivre le coût de service, l’impact sur les revenus et l’alignement sur les objectifs stratégiques ; finaliser le transfert aux équipes opérationnelles et combler les éventuelles lacunes.

Gouvernance et indicateurs : Définir des ICP tels que la livraison dans les délais, l’exactitude des stocks, le taux d’installation, le taux de réussite des tests et la satisfaction de l’UX intuitive. Créer un ensemble d’indicateurs de base et rendre compte par groupe et par région ; utiliser des tests warp pour valider la vitesse et la fiabilité. Actuellement, le tableau de bord résume les progrès réalisés et ce qui reste à traiter pour chaque région.

Planification financière et risque : Préparer des estimations du capital nécessaire et des dépenses d'exploitation ; inclure de nombreux scénarios et des analyses de sensibilité. Établir des déclencheurs en cas de retards et d'escalade vers la direction du groupe ; maintenir une communication transparente pour les parties prenantes et assurer l'alignement avec le calendrier de fin d'année.

Identifier les risques opérationnels liés à la distribution, aux stocks et aux prévisions

Recommendation: Mettre en place un programme de gestion des risques concis axé sur la distribution, les stocks et les prévisions. Élaborer une vision glissante sur 12 mois qui tient compte de la variabilité des délais, des pics de demande et des lacunes d'exécution. Cartographier les nœuds critiques, quantifier l'exposition et définir des seuils exploitables afin que les alertes déclenchent des commandes automatiques et des stocks de sécurité.

Pour réduire les risques liés à la distribution, adoptez un double approvisionnement lorsque cela est possible, vérifiez les transporteurs clés et mettez en œuvre un acheminement de secours. Centralisez les données de performance dans un programme central et réinjectez-les dans la planification. later, examiner les résultats avec les partenaires et les services de santé.

L'atténuation des risques liés aux stocks comprend les inventaires cycliques, le rapprochement permanent des stocks et les politiques de stock de sécurité. Utilisez des modernisations sur les équipements vieillissants pour accélérer la manutention, améliorer le rendement énergétique et augmenter la capacité de stockage sans augmenter l'empreinte au sol. Tenez compte de la volatilité des prix et mettez en œuvre des clauses de protection des prix avec les fournisseurs.

Prévision de la gestion des risques : appliquer une hygiène complète des données, vérifier les données avant l'alimentation du modèle et effectuer des rétrotests. Appliquer la planification de scénarios sur les cycles annuels ; comparer les commandes réelles aux prévisions et suivre les biais. Utiliser les signaux cliniques et de santé pertinents pour les articles non saisonniers.

Gouvernance opérationnelle : désigner des responsables clairs, publier un message consolidé pour les parties prenantes et maintenir les images de soutien et une légende pour les événements de risque. Assurer un accès aux données basé sur les permissions, protéger contre les adversaires et effectuer des examens espacés continus. Les tableaux de bord Beezley affichent des mesures en temps réel et les tendances de prix, tandis que Samantha supervise un programme basé sur Veritor pour améliorer la préparation.

Suivre les prix, les remises et les décisions relatives aux formulaires ayant une incidence sur les prestataires.

Recommandation : mettre en place un tableau de bord transversal qui signale les variations de prix, les expirations de remises et les modifications de listes de médicaments remboursables dans un délai de 2 jours ouvrables, en utilisant un seuil de variation de prix de 5 % et un horizon de 90 jours pour les remises. Cela permet aux organisations de l'ensemble du continent américain de prendre des mesures proactives et réduit les interruptions de l'accès des patients aux traitements.

Les piliers de données clés couvrent trois domaines : la visibilité des prix, la gestion des remises et l'impact des formulaires. Des bases de données propres, alimentées par des flux nationaux et des études concrètes, renforcent la responsabilisation entre les divisions. Intégrez les prix au niveau des dispositifs, le cas échéant, dans les pools de coûts des thérapies spécialisées, y compris les cancers oncologiques, afin de refléter les trajectoires réelles des coûts pour les patients.

• Visibilité des prix : extraire les données des catalogues des fabricants, des portails de transparence des prix des payeurs, du flux de prix Zipp et des listes de contrats nationaux. Comparer avec les trois concurrents les plus proches dans un segment commun pour identifier les SKU les plus impactants. Suivre le prix par cure et par unité, ainsi que tout transfert de coûts lié à l'énergie, lié à la consommation d'électricité dans les établissements hospitaliers et pouvant affecter le coût total des soins.
• Suivi des remises : associez chaque contrat actif aux taux de remise, aux règles d'admissibilité, aux structures dégressives et aux dates d'expiration. Signalez les interruptions dans le flux des remises, les plafonds atteints ou les changements dans les voies de remboursement. Utilisez des cycles d'examen courts (fenêtres courtes) pour actualiser les estimations des régularisations aux fins des prévisions de trésorerie.
• Décisions relatives aux formulaires : surveiller les mises à jour des formulaires fédéraux et d’État, les exclusions des payeurs et les décisions de couverture nationales/régionales. Noter tout glissement vers des produits préférés, des exigences de substitution ou des modifications d’autorisation préalable qui altèrent les flux de travail des prestataires. Suivre les impacts sur les classes d’appareils et les schémas thérapeutiques en oncologie afin d’anticiper les effets budgétaires pour les programmes de lutte contre le cancer.
• Gouvernance et responsabilité : désigner un responsable des données au sein du département, dans le cadre d'un processus de contrôle des changements explicite. Organiser un appel mensuel dirigé par Greg, responsable des achats, avec Kelly, analyste senior, afin d'examiner les exceptions, de valider la qualité des données et de s'aligner sur les prochaines étapes.
• Risques et opérations liés à la chaîne d'approvisionnement : évaluer les interruptions dans l'exécution des contrats, la capacité de production et la fiabilité des fabricants. Souligner les risques liés aux chaînes d'approvisionnement qui dépendent de l'énergie fossile pour la production ou l'expédition, et quantifier l'exposition des fournisseurs nationaux par rapport aux solutions de remplacement importées.

1. Intégrité des données : appliquer des normes de données propres à toutes les sources, normaliser les identificateurs de produits et réconcilier les chiffres de prix et de rabais avant la création de rapports. Documenter tout écart ou anomalie, avec des responsables désignés pour une correction rapide.
2. Clauses contractuelles : négocier des clauses de protection des prix, des remises avec des durées de validité définies et des droits de résiliation en cas de dépendance vis-à-vis de fabricants uniques. S'assurer que les conditions couvrent explicitement les interruptions et les perturbations de l'approvisionnement afin de réduire le risque d'accès des patients.
3. Flux de décision : établir un compte rendu succinct bihebdomadaire pour la direction clinique et les responsables financiers. Utiliser une vue standardisée d’une page soulignant les changements, l’impact sur les patients et les actions recommandées pour les fournisseurs. Inclure un appel à l’action pour que les équipes d’approvisionnement sollicitent les fabricants lorsque les seuils sont dépassés.

Notes opérationnelles : s'aligner sur les directives fédérales et ministérielles applicables et assurer la coordination avec les équipes de recherche pour quantifier les résultats pour les patients liés aux changements de formulaire. Sur les marchés des Amériques, intégrer les perspectives des hôpitaux américains, des groupes multispécialisés et des cliniques communautaires afin de refléter la diversité des accords de paiement. Pour les programmes d'oncologie, suivre les prix, les remises et l'accès au formulaire en tant que domaine de risque essentiel, étant donné que les budgets consacrés aux cancers constituent un segment à fort impact.

Objectifs de mise en œuvre : alimenter les tableaux de bord avec des données provenant d'au moins trois sources principales, actualiser quotidiennement et fournir des résumés hebdomadaires à la direction. Utiliser des alertes courtes et exploitables pour les mouvements de prix supérieurs à 5 %, les expirations de remises dans un délai de 60 à 90 jours et toute radiation de formulaire ou escalade d'autorisation préalable. Cette approche aide Kim dans l'acquisition de dispositifs, Janet dans les opérations de pharmacie, et permet aux équipes régionales de réagir rapidement tout en maintenant la responsabilisation dans l'ensemble des organisations.

Exemple opérationnel : un examen trimestriel avec des fabricants américains et des fournisseurs nationaux a révélé une augmentation de prix de 71 % en glissement annuel sur un agent oncologique à volume élevé. En raison d'une forme complexe de remises identifiée dans un contrat fédéral, les variations nettes de prix ont été atténuées par une augmentation de remise de 31 %, ce qui a entraîné une hausse nette de 4 %. Le partage de cette information par le biais d'un rapport court et concis a permis à Kendall, Greg et Kelly d'ajuster les règles d'autorisation préalable, de réaffecter une partie des dépenses à un autre fabricant et d'éviter une éventuelle interruption de l'accès des patients.

Préparation du plan pour les payeurs, les hôpitaux et les fournisseurs

Établir une marge de sécurité de 12 semaines pour la capacité de main-d'œuvre, les flacons, les composants électriques ; s'aligner avec Siemens, Amazon Networks sur trois groupes de risque : payeurs, hôpitaux, fournisseurs.

Cartographier simultanément les flux entrants en provenance de pays étrangers et la stabilité du réseau pendant les étapes clés de l'électrification.

Avant le coup d'envoi, mettre en place un contrôle pour les dispositifs médicaux de test ; inclure des vérifications des flacons, des appareils électriques ; définir des critères d'acceptation clairs.

Calibrer trois courbes de Gauss de la demande par région géographique à l'aide des dernières analyses ; inclure le canal Amazon et les délais de livraison des fournisseurs.

Utiliser les données de ces sources pour orienter les dépenses de prévoyance, créant ainsi une flexibilité au sein des achats ; donnant aux finances la possibilité de réagir aux changements de croissance, avant que les pénuries ne surviennent.

Ne vous fiez plus au rapprochement manuel, créez plutôt des tableaux de bord automatisés qui reflètent l'état des fournitures en temps réel.

Maintenir un irythme entre les groupes dans les tableaux de bord ; ne pas laisser la fatigue éroder la réactivité.

Naviguer les étapes réglementaires et de conformité pour la fusion.

Engagez immédiatement un avocat spécialisé en droit de la concurrence ; établissez une feuille de route des étapes réglementaires dans toutes les juridictions, attribuez la responsabilité par zone géographique ; mettez en œuvre une évaluation complète des risques.

Compiler les documents de date d'effet ; sécuriser les procès-verbaux du conseil d'administration ; rassembler les contrats ; enregistrer l'historique des rappels ; consigner la correspondance de Pfizer ; noter les risques liés aux fournisseurs de combustibles fossiles ; décrire les plans d'électrification ; notes sur l'exposition aux carburants.

Identifier les autorités : commissions de la concurrence dans les principaux marchés ; désigner des responsables de secrétariat pour chaque juridiction ; compiler une liste de liaison quotidienne.

Revue du scénario de marché : débit de l'usine de Kalamazoo ; statut de production actif ; années d'exploitation ; estimations de la capacité ; exposition au risque de transition.

Préparation opérationnelle : dossiers conformes LISS ; approbations du secrétaire ; calendriers des commandes ; rappels des dates de début ; suivi des rappels ; classifications des pièces ; réduction des profils de risque ; EPI comme les gants ; procédure d'escalade d'alerte ; avis de courtoisie aux fournisseurs ; les suivre.

Spécificités du calendrier : les estimations s’étendent sur 12 à 18 mois ; les organismes de réglementation reçoivent les dossiers de manière séquentielle ; obligations du fabricant ; files d’attente de dates définies ; actions suivies via le SLI ; les dépôts récupérés confirment les progrès ; efforts réglementaires en cours ; juste un rappel : maintenir la divulgation proportionnelle.

Gestion des risques : rappels de produits ; notes de Pfizer ; exposition aux combustibles fossiles ; changements de politique d'électrification ; définir les responsabilités par marché ; souvent révéler quelle partie gère chaque ordre de conformité ; communiquer avec les fournisseurs par courtoisie.

Plan de communication publique : surveillance des déclarations de Psaki ; alignement sur la date de lancement ; cela réduit les surprises ; suivi de la couverture médiatique ; évaluation de l’impact sur le sentiment du marché.

Récupération de la documentation : rappels de notes ; éléments à conserver ; entrées de calendrier ; formulaires de commande ; communications relatives à l'événement ; alignement des échéances.