Décret exécutif – Conseil de la Maison-Blanche sur la résilience de la chaîne d’approvisionnement et la sécurité de la chaîne d’approvisionnement américaine

Lancer un cadre de partage de données de 90 jours entre les organisations liées du secteur afin de cartographier les vulnérabilités du dernier kilomètre dans les réseaux de traitement ; prioriser les projets qui ont éliminé les risques ; améliorer la visibilité pour les secteurs de l’approvisionnement et de la fabrication. Cette base de référence permet des investissements ciblés ; un alignement unifié des effectifs dans tous les organismes sera possible, ce qui permettra d'accroître les compétences opérationnelles.

Sens L'ossature du cadre repose sur la consolidation des sources de données, la normalisation des indicateurs, et leur alignement sur les objectifs nationaux de sécurité. Dans les zones tribales, le plan oriente des projets ciblés pour rapprocher les travailleurs des centres territoriaux le long de la chaîne opératoire, réduisant ainsi les lacunes dans la prestation de services tout en éliminant les goulets d'étranglement critiques.

First les étapes commencent par des affectations d'année législative, investissant dans les installations de transformation, les filières de formation, les plateformes modernes de partage de données ; un financement adéquat soutient cela, réduisant les inégalités en privilégiant les zones à besoins élevés, y compris les communautés tribales, puis en étendant la couverture à d'autres parties du réseau.

Les indicateurs clés englobent la participation de la main-d'œuvre, la portée géographique, les taux d'achèvement des projets, le rapport coût-efficacité ; une partie de la mesure vise à réduire les disparités en concentrant les ressources là où elles sont le plus nécessaires, en mettant l'accent sur l'équilibre territorial et les possibilités d'emploi intéressantes pour les travailleurs locaux.

Conclusion: Le plan met l'accent sur l'investissement dans le capital humain, le renforcement de la continuité des opérations essentielles, ainsi que la garantie d'une transparence des rapports ; par conséquent, la fiabilité du dernier kilomètre s'améliore, les projets aboutissent, et les gains en équité pour les travailleurs dans les zones à haut risque augmentent tout au long de l'année législative.

Cadre du décret visant à renforcer la résilience et la sécurité des chaînes d'approvisionnement fédérales

Recommandation : adopter un cadre législatif qui normalise la déclaration des risques et la diversification des fournisseurs dans tous les secteurs afin de renforcer le réseau logistique contre les cyberattaques.

Organiser un sommet biennal visant à rassembler les chefs de file de l'industrie, les États et les pays avec des alliés, car la réduction de la dépendance à l'égard de fournisseurs uniques nécessite des actions coordonnées afin d'améliorer la continuité, la sécurité et l'impact.

En collaboration avec l’apnsa, identifier les nœuds critiques dans les secteurs de la fabrication et de la logistique océanique et assurer le bon déroulement des opérations essentielles ; mettre en œuvre des contrôles de protection qui limitent l’impact sur les opérations d’urgence et les activités normales.

Créer un groupe de travail de haut niveau pour continuer à soutenir le président, en coordination avec les organisations et les alliés afin de maintenir la dynamique, de surveiller l'impact et de pérenniser les capacités futures.

Élaborer un programme d'amélioration continue afin de mesurer les progrès à différents niveaux, notamment au niveau des installations critiques, en assurant une coopération permanente entre les parties prenantes et en veillant à ce que la diversité des fournisseurs et les normes de sécurité deviennent des pratiques courantes.

Définir les rôles du conseil, l'adhésion et les droits de décision.

Premièrement, désignez un président issu du secteur public, doté d'une crédibilité intersectorielle, pour orienter les programmes, coordonner les réponses entre les acteurs et autoriser des actions rapides lors de cyberattaques. Le président animerait les revues trimestrielles et veillerait à ce que les procès-verbaux soient publiés dans la section appropriée dans les 48 heures suivant chaque réunion.

Cadre d'adhésion: Le groupe réunirait des producteurs d'aluminium, des aciéries, des fabricants d'électronique, des autorités portuaires, des dockers, des syndicats, des expéditeurs et des transitaires, des transporteurs et des partenaires financiers. Il comprendrait des spécialistes des risques cybernétiques et des intervenants en cas d'incident, avec la participation de partenaires fédéraux et étatiques afin de garantir la représentation des intérêts américains. La diversité de leurs points de vue améliorerait la rapidité de réaction et la fiabilité des données, car les événements de l'année dernière ont montré comment des acteurs malveillants ont exploité les lacunes dans les ports et les fenêtres logistiques sensibles au facteur temps. Les acteurs russes seraient surveillés dans le cadre de la sensibilisation continue aux risques.

Droits de décision: Les choix opérationnels courants nécessitent une simple majorité pour être approuvés ; les politiques stratégiques et les budgets pluriannuels exigent un vote aux deux tiers. Dans les scénarios urgents liés à des cyberattaques ou à des perturbations majeures, le président peut autoriser des mesures provisoires pour une durée maximale de 72 heures, après quoi l'ensemble du groupe doit confirmer un plan à plus long terme. Toutes les décisions et actions seraient documentées dans la section et partagées avec la communauté unie dans les 24 heures suivant leur approbation.

Cycle de lancement et de revue: Lancer un projet pilote de six mois dans les principaux ports et centres névralgiques terrestres, avec un investissement cible pouvant atteindre 1,2 milliard de dollars afin de moderniser les protocoles de partage d’informations, d’alerte et de réponse. Les principaux indicateurs comprennent le débit portuaire, les impacts évités de centaines de millions de dollars et les taux de participation des dockers, ainsi que le temps de détection et le temps de restauration en cas de cyberattaques. La première étape est un examen formel après trois mois pour décider s’il faut poursuivre, étendre ou recalibrer les approches.

Concentrez-vous sur les résultats applicables: Maintenir des lignes de responsabilité claires, assurer des flux de données fiables, et commencer par un plan concret section par section qui couvre la gouvernance, les voies d'escalade et la cadence de reporting. Votre organisation apporterait une expertise des segments de l'industrie, le sommet unifié alignerait les priorités publiques et privées, et les parties prenantes américaines assureraient la résilience nationale contre les incursions malveillantes tout en continuant à attirer les investissements privés et à maintenir l'élan dans un environnement en évolution rapide.

Identifier les secteurs à haut risque et les lacunes en matière de données pour la planification de la résilience.

Recommandation : Établir immédiatement une cartographie des risques sectoriels sur 60 jours à l'aide d'un modèle de données standardisé entre les ministères, les associations industrielles et les opérateurs ; faire appel à de hauts fonctionnaires pour identifier les lacunes critiques et lancer un tableau de bord central afin d'éclairer la planification des interventions.

Les secteurs prioritaires comprennent la fabrication industrielle, la production d'énergie, les réseaux de transport, la transformation chimique, les chaînes de valeur agroalimentaires, les technologies de l'information et la logistique de détail essentielle. Les principaux facteurs de risque sont les fournisseurs uniques, les longues routes transocéaniques, l'exposition au climat, la congestion portuaire et la dépendance à l'égard des transporteurs dans différents pays ; cartographier l'exposition par pays, par itinéraire, par mode et par étape de traitement afin de quantifier les jours de perturbation et l'impact potentiel sur le chiffre d'affaires de l'entreprise.

Les lacunes en matière de données entravent une planification précise ; toutefois, les lacunes les plus persistantes concernent la visibilité en temps réel des calendriers des transporteurs et des flux intérieurs, les mesures de traitement portuaire et frontalier en temps utile, les informations sur les niveaux des fournisseurs et le signalement des incidents dans tous les pays. Les angles morts supplémentaires comprennent les structures de coûts (frais et droits), les courbes de capacité par rapport à la demande et l’absence de formats de données normalisés entre les bureaux et les associations.

Les données issues de recherches et d'analyses menées dans le monde entier soulignent la nécessité de mécanismes de partage de données plus efficaces. Tirez parti des réseaux d'associations industrielles et des rapports des bureaux de pays pour évaluer les profils de risque et identifier les corridors à haut risque. Utilisez le cadre général pour aider leurs équipes à se coordonner afin de protéger les opérations et de servir les parties prenantes.

Actions pour combler les lacunes : investir dans un cadre normalisé de partage de données ; nommer un responsable de bureau dédié ; définir une cadence de 12 semaines pour l'actualisation des données ; mettre en œuvre un ensemble d'indicateurs de risque avec des mesures telles que le score de visibilité, la rapidité, la précision et l'exhaustivité. Suivre les coûts et les frais, assurer une gouvernance et des contrôles de la confidentialité adéquats, et s'aligner sur les objectifs de durabilité afin d'éviter une charge excessive pour les partenaires commerciaux.

Les principaux indicateurs à surveiller comprennent les jours d'indisponibilité, le délai de reprise, la fiabilité des transporteurs, le débit de traitement et la couverture géographique. Utilisez un indice de risque général et une boucle d'amélioration continue pour répondre aux besoins de l'industrie et protéger les fonctions essentielles.

Calendrier de mise en œuvre et responsabilités : constituer un groupe de travail dirigé par un bureau sous l'égide du ministère ; définir les responsabilités ; publier des notes d'information trimestrielles ; exiger des transporteurs qu'ils rendent compte de leur capacité et des perturbations ; suivre les jours de perturbation et les progrès du rétablissement ; identifier les itinéraires et les secteurs les plus à risque pour un soutien ciblé.

Exigences de l'agence : Évaluations des risques, plans de continuité et transparence des fournisseurs

Recommandation : Mettre en œuvre un cadre national normalisé d’évaluation des risques afin d’identifier les fournisseurs, les sites de traitement et les nœuds de transport hautement exposés. Définir une base de risque avec des catégories pour la santé, les facteurs environnementaux, les cybermenaces et les perturbations opérationnelles ; classer les actifs affectés par probabilité et impact, et exiger une notation et une documentation définies. Établir une cadence d’examen qui se poursuit tout au long des événements de grande envergure, avec des rapports trimestriels au cabinet du président et aux associations connexes. Les étapes comprennent la cartographie des dépendances, la quantification de l’exposition, la réalisation d’une vérification sur site et la mise en place d’un référentiel central de données pour un examen continu dans tous les secteurs.

La planification de la continuité des opérations doit traduire les conclusions relatives aux risques en mesures concrètes. Étapes : cartographier les flux critiques et les étapes de traitement; établir des niveaux de service minimaux; identifier d’autres fournisseurs et options d’acheminement; codifier les déclencheurs et les voies de remontée de l’information. Inviter la participation intersectorielle par l’entremise de l’association et des bureaux régionaux; faire progresser les capacités en intégrant des considérations de santé environnementale; s’harmoniser avec les objectifs définis; prendre des mesures prospectives qui réduisent les temps d’arrêt et protègent la santé tout en assurant la coordination avec les partenaires tribaux dans le cadre des opérations à l’échelle nationale.

La transparence des informations sur les fournisseurs nécessite un cadre de divulgation structuré. Établir un profil de base comprenant la propriété, l'empreinte géographique, la capacité de traitement, les dépendances critiques et les indicateurs de risque environnemental. Exiger d'inviter les fournisseurs à divulguer des informations et à valider les données par le biais d'un examen sur site ou d'une évaluation par un tiers ; relier les données aux indicateurs de performance ; maintenir une visibilité à l'échelle nationale tout en protégeant les informations sensibles. Étendre l'engagement aux entités tribales et à l'Angola pour démontrer l'évolutivité ; définir l'étendue de l'exposition et les mesures à prendre pour réduire les risques à l'aide du cadre d'association ; affecter un assistant pour surveiller la conformité et les progrès dans chaque section du programme.

Partage d'informations public-privé : mécanismes, tableaux de bord et confidentialité

Établir d'abord un protocole d'échange de données intersectoriel ; juridiquement contraignant ; techniquement sécurisé ; des dispositifs de protection de la vie privée dès la conception afin de protéger les informations des individus.

De nombreux bureaux partageront des éclairages sur le traitement ; une stratégie collective rassemblera des acteurs privés ; cela réduira les déficits.

1. Mécanismes
   • Flux de données directs provenant des bureaux ; canaux sécurisés ; schémas alignés sur les normes actuelles.
   • Requêtes fédérées à travers les réseaux ; traitement respectueux de la vie privée ; aucun mouvement central de données brutes.
   • Identifiants tokénisés ; traitement avec autorisation ; pistes d'audit.
   • Cadres de partenariat ; des bureaux, des agences et des entités privées collaborent par le biais de comités mixtes.
2. Dashboards
   • Visibilité en temps réel ; vues basées sur les rôles ; filtres géographiques ; région ouest ; angola ; zambie ; les mesures comprennent le délai de détection, les signaux de risque, les transporteurs signalés, les temps de traitement.
3. Confidentialité
   • Minimisation des données ; pseudonymisation ; chiffrement ; contrôles d'accès stricts ; limites de conservation ; plan de réponse aux violations de données ; analyses d'impact sur la vie privée.
4. Implementation steps
   1. Étape 1 : commencer par un projet pilote dans la région ouest, en Angola, en Zambie, avec les transporteurs, les bureaux et les partenaires d'agence.
   2. Étape 2 : passage à l'échelle vers des juridictions supplémentaires ; intégration de diverses sources de données ; garantir des boucles pour la détection d'activités malveillantes.
   3. Étape 3 : codifier la gouvernance ; établir un partenariat intersectoriel ; allouer des fonds ; s’aligner sur la stratégie de risque actuelle.
5. Métriques
   1. Indicateurs clés : réduction des déficits ; délai de réponse ; taux de partage entre les réseaux ; équité pour les transporteurs privés ; participation des bureaux ; délais d’exécution.

Engagements de l'État de l'Union : Chronologie, étapes clés et responsabilité

Recommandation : mettre en œuvre un cadre de suivi intersectoriel quinquennal comprenant des examens trimestriels des progrès, des analyses indépendantes et un mécanisme de responsabilisation publique présidé par un président. Cette approche cible les vulnérabilités actuelles du secteur, notamment les cyberattaques contre les systèmes critiques et le corridor qui transporte les minéraux et autres marchandises d'une côte à l'autre, d'ouest en est, dans le but de construire un réseau résilient, de réduire les risques et de fournir un soutien de niveau assistant aux agences et aux programmes.

Calendrier et actions soumises à des échéances : dans les 12 mois, publier des analyses de référence des implications sur les revenus et du délai de perturbation des flux principaux ; dans les 24 mois, lancer des programmes conjoints pour renforcer les systèmes et réduire les cyberattaques ; dans les 36 mois, harmoniser les frais et les flux de financement pour permettre une correction plus rapide ; dans les 60 mois, démontrer des améliorations durables dans tous les pays et secteurs, puis actualiser la portée grâce à une coordination continue des partenaires occidentaux et orientaux.

Jalons : Jalon 1 : publication des données de référence ; Jalon 2 : premier exercice interinstitutionnel achevé ; Jalon 3 : ajustement du tracé des corridors afin de réduire les temps de transit ; Jalon 4 : systèmes de surveillance intégrés opérationnels ; Jalon 5 : rapport annuel au président et aux agences détaillant les résultats et les prévisions pour la période suivante.

Responsabilisation : établir un tableau de bord public examiné par le président ; exiger des alertes plus précoces en cas d'incidents émergents ; mandater des audits périodiques par des analyses indépendantes ; assurer un soutien administratif aux bureaux locaux ; lier la performance au financement des programmes et aux résultats en matière de recettes ; inclure des exercices de simulation de catastrophe à catastrophe pour tester la préparation.

Financement et gouvernance : les frais perçus soutiennent les programmes conformes aux objectifs; privilégier les investissements qui réduisent les pertes dues aux catastrophes; veiller à ce que les analyses soutenues par l'apnsa éclairent les choix politiques; maintenir la coordination interrégionale entre l'ouest et l'est; fournir un soutien continu pour minimiser les perturbations dans les économies axées sur les minéraux; permettre une flexibilité politique pour s'adapter aux conditions changeantes, puis ajuster la trajectoire pour une amélioration durable.

Perspectives : d’ici l’an dernier, puis futur, converger vers un modèle axé sur les données ; publier des analyses qui éclairent les décisions et permettent un apprentissage continu ; maintenir cette approche au cours des prochaines années ; veiller à ce que le système reste à jour et adaptable aux nouvelles menaces, tout en restant axé sur les objectifs de réduction des perturbations et de renforcement de l’activité économique le long de la côte, dans le corridor et dans l’arrière-pays.