Fiche d’information – L’administration Biden-Harris donne l’exemple, en stimulant la création d’emplois dans le domaine des énergies propres et en réduisant les coûts et la pollution dans l’ensemble du gouvernement fédéral.

Launching a nationwide, locally-supplied energy-upgrade plan will deliver measurable efficiency, create skilled roles, reducing pollution throughout public-sector operations. This initiative centers on locally sourced components, stronger collaboration with states, communities, plus a bold ambition to shift procurement toward speed, resilience.

Funding totals reach several billion, enabling retrofits in buildings, ports, postal facilities; contracts executed by local firms empower employees, building resilient workplaces. Were this approach adopted broadly, maintenance budgets would shrink over time, delivering predictable cost savings.

Ambition includes first-ever requirements for locally-supplied materials, from glass to asphalt, improving supply security, reducing risks linked to global disruption. Countries with similar programs provide blueprints; roadmaps, measurable benchmarks to track progress; zevs pilots test new procurement models, expanding local owner involvement.

Roadmaps cover timeframes that align with owner-operators of buildings, land managers, state authorities; communities leverage local labor, upgrading facilities. Executing this plan requires robust funding; risks shrink through diversified sourcing, resilient supply chains, long-term maintenance commitments. This change accelerates local demand, supports employees, completes a first-ever suite of actions, delivering cleaner energy throughout portfolios. Compléter procurement reforms will lock in locally-supplied materials, reducing waste, cutting lifecycle costs.

Fact Sheet: Biden-Harris Administration Leads by Example in Catalyzing Clean Energy Jobs, Cutting Costs, and Reducing Pollution Across Federal Operations

Recommendation: accelerate domestically produced fleet electrification, source locally, publish a coordinated public-sector scorecard to track emissions reductions; efficiency gains; product performance.

Today thousands of employees have supported change; shifting purchasing toward american-made products; EPDS for building materials; locally sourced steel.

White House support reinforces priority for locally manufactured products; power-efficient building upgrades. They track performance via scorecard to confirm progress in most regions.

These administrations have launched general plans to increase funding; strengthen land-based supply chains; and boost locally supplied materials with international vendors.

White House initiative continues to move dollars toward american-made production, yielding good results for neighborhoods, land, and local manufacturing. These efforts foster broader change, increase generation capacity, and strengthen supply chains worldwide.

This approach aligns with world-leading procurement practices, supporting thousands of jobs, international collaboration, and sustainable plans that reduce emissions, build resilience, and improve the general quality of life across communities.

Align Federal Procurement with Clean Energy Supply Chains

Recommendation: execute a first-of-its-kind clause prioritizing american-made, locally-supplied products; procuring strategies require a published district-level pool and executable milestones; begin with a 2026 target to allocate at least 50% of eligible spend to domestically produced items, delivered on time; milestones executed quarterly.

Action plan: map supply chains by ports and facilities, including the columbia district, to reduce transit time; create a market-enabled dashboard showing progress toward emissions reductions per contract; require near real-time reporting from vendors, and publish results to communities; set a rule that nearly all building materials come from american-made plants whenever feasible; accelerate small-business participation through a dedicated initiative.

Governments at multiple levels have responded in kind; presidents took early steps and should publicly highlight first-of-its-kind successes; this initiative has been validated by independent audits, delivering reduced expenses; by prioritizing locally-supplied services, we reduce emissions, support justice, adaptation, and regional growth; the market will continue to respond with American-made offerings, creating jobs in each district while building secure, resilient facilities and ports; electricity reliability in communities improves as local supply chains tighten.

Accelerate Vehicle and Fleet Electrification Across Agencies

Adopt a whole-of-government, all-electric fleet mandate with a fixed timeline and locally-supplied charging backbone. By 2026, all light-duty purchases become all-electric; by 2028, a majority of medium-duty fleet units switch; by 2030, every new vehicle in procurement is all-electric. This single approach reduces the footprint across facilities and ports, delivering measurable energy and cost reductions.

Funding and accountability: commit between eight and twelve billion dollars over the next decade for procurement, installed charging, and fleet upgrades. This investment supports adaptation to regional conditions and partnerships with local contractors, employees, and suppliers. Presidents and senior officials must deliver through administrations by publishing milestones and linking them to annual budgets.

Infrastructure deployment: prioritize locally-supplied charging at hundreds of facilities and major ports; target installed charging capacity in the tens of thousands by 2030, including fast-charge nodes along key corridors. This energy backbone ensures mission readiness while reducing energy costs and peak power demand through optimized charging windows.

Governance, metrics, and collaboration: establish a scorecard tracking delivered vehicles, installed ports, and reductions in fuels and emissions. Use a single, standardized dataset across agencies to support whole-of-government reporting; partnering with international manufacturers and unions accelerates scale while maintaining resilience and security across projects.

Operational impact and outcomes: training for employees, robust maintenance pipelines, and streamlined requirements to simplify procurement. Today’s actions translate into concrete impact: lower footprint, increased energy flexibility, fewer emissions, and stronger local economies through locally-supplied equipment and labor. That fact is reflected in quarterly updates on a sheet tracking progress toward all-electric fleets and operating-cost reductions.

Adopt Low-Emission Building Standards for New Federal Facilities

Policy: require all new facilities to meet a low-emission standard that integrates design, construction; operating practices; set energy- efficiency targets; favor locally-supplied products, steel with low embodied emissions, energy- efficient equipment.

Priorités de financement donner la priorité au capital initial pour les systèmes écoénergétiques, la capacité de production pour l'énergie de quartier, l'électrification des véhicules ; surveiller les économies d'énergie annuelles pour continuer le financement.

Roadmaps develop avec l'apport des parties prenantes ; définir les émissions inhérentes dans acier, processes, products; jalons de réduction des objectifs ; launching pilotes dans les établissements postaux pour valider contract requirements ; les cycles post-adoption dépendent d'un suivi continu adaptation.

Implémentation en cours via localement-approvisionné approvisionnement, diversification de la chaîne d'approvisionnement, traitement des risques liés à l'approvisionnement, partnering avec des fabricants au niveau du district ; leur les émissions ont pris forme, le financement est en cours, alimentant des systèmes d'énergie propre sur les campus ; le soutien de Biden accélère le déploiement.

fiche d'information documents missions, engagements, résultats ; annual les mises à jour du tableau de bord garantissent une influence continue sur local supply, contract performance, plans d'adaptation pour les installations postales.

Regrouper les programmes de subventions et de prêts pour accélérer la création d'emplois dans le secteur des énergies propres

Une approche concrète et efficace consiste à consolider les programmes de prêts subventionnés en un seul canal de distribution à l'échelle nationale, en soutenant les projets électriques tout en réduisant les exigences redondantes et en accélérant le déploiement. Ce parcours unifié aligne les financements sur les missions ; il utilise un modèle de demande commun pour simplifier l'éligibilité, accélérant ainsi les résultats.

Suivez l'avancement en temps réel via un portail unique : approvals, dollars versés, capacité installée, jalons de projet. Délais de décision cibles : 60 jours pour les propositions standard ; 30 jours pour les renouvellements ; alignez la déclaration de résultats avec des fardeaux minimaux, un voyage presque nul pour les demandeurs.

Annuellement, les réductions de coûts indirects s'élèvent entre 20 et 30%, avec des économies approchant les 500 millions de dollars sur cinq ans à mesure que les programmes fonctionnent selon des règles unifiées. Réductions des délais d'exécution ; rapports redondants ; économies de voyages.

Impact sur les localités du district : les canalisations priorisées comprennent l'énergie verte, les infrastructures de véhicules électriques, les réseaux de recharge, des bâtiments plus propres, des rénovations durables. Les projets installés et réalisés dans les districts clés démontreront une croissance rapide de l'emploi.

Les jalons se concentrent sur la capacité ajoutée, le nombre de véhicules déployés, les miles d'améliorations du réseau ; la réduction des émissions ; les gains en matière de durabilité.

Étapes de mise en œuvre : uniformiser les règles du programme, établir un portail unique, fixer des objectifs annuels, exploiter les actifs existants, assurer une livraison résiliente auprès des autorités locales et régionales.

L'ambition guide la réalisation de projets plus propres, alimentant les véhicules électriques, les énergies renouvelables et le développement durable local.

Publier des tableaux de bord des émissions et des économies de coûts au niveau de l'agence

Cette approche axée sur les services relie les tableaux de bord aux opérations de l'agence ; ce plan a été conçu pour obtenir des résultats mesurables pour les agences, dès aujourd'hui.

• Gouvernance : établir un conseil inter-agences comprenant l'USPS, les bureaux de district de l'Arkansas, les ports, les sites de fabrication ; les agences ont répondu avec des contributions rapides, permettant d'établir des bases de référence crédibles.
• Mesure : adopter le cadre énergétique, le système EPD ; capturer les émissions, la consommation d'énergie, les coûts d'approvisionnement ; les signaux de production, de demande ; les installations locales, les bâtiments, les processus alimentent une empreinte totale.
• Sources de données : extraire des informations à partir des ports, des districts, des nœuds du réseau d’approvisionnement White, des installations de l’Arkansas, des sites USPS, des services publics locaux ; cela donne une vue d’ensemble complète de l’empreinte locale et nationale.
• Plan de lancement : publication des premiers tableaux de bord au niveau de l'agence ; fourniture d'un accès API, d'exports CSV ; une visibilité quasi en temps réel permettra de transmettre des informations aux décideurs dans les quartiers, les réseaux de livraison et les bureaux de district.
• Impact : décisions plus propres, réponses plus rapides, économies tangibles dès aujourd'hui ; les opérations de l'USPS, les campus de fabrication et les autorités portuaires verront une amélioration de l'intensité énergétique, du coût par unité.
• Portée : la couverture totale comprend les bâtiments, les centres de distribution, les campus multi-installations ; cette feuille de route donne la priorité à des milliers d'installations avec des indicateurs transparents.
• Exécution opérationnelle : extraction quotidienne des données, vérifications de qualité hebdomadaires, suivi mensuel des progrès ; les informations circulent des équipes locales vers une interface unique ; les tableaux de bord opérationnels se mettent à jour automatiquement ; première consultation publique avec accès restreint aux données sensibles.
• Chronologie : 12 semaines se sont écoulées entre l'approbation et la première diffusion ; les déploiements ont commencé dans les principaux établissements, puis ont été étendus aux sites plus petits afin de maximiser l'impact.

Les détails de mise en œuvre garantissent une amélioration continue : cette initiative à l'échelle du gouvernement s'aligne sur les programmes de reporting district, white-label et de livraison locale ; elle permet une mesure plus précise de la demande, de la production d'énergie et de la prestation de services dans les quartiers et les districts.