FRAYT Raises $7M to Bring Last-Mile On-Demand Delivery to Over 50 Major U.S. Markets

Recommendation: sécuriser les flottes de chauffeurs locaux et les réseaux de conducteurs dans plus de 50 marchés dès maintenant afin d'accélérer la livraison à la demande grâce à la technologie et à la plateforme SaaS de Frayt. Unir l'équipe autour d'une offre commune qui réduit les difficultés pour les détaillants et les clients, et agir de manière énergique pour signer rapidement des projets pilotes avec des entreprises nationales et des chaînes régionales, en veillant à ce que l'effort reste uni sur tous les marchés.

La levée de fonds de $7M de Frayt permet un déploiement progressif sur plus de 50 marchés, en privilégiant les expériences mobiles, l'amélioration de l'application chauffeur et des normes de service fiables. L'entreprise cible les marchands, les détaillants et les flottes de travailleurs à la demande, dans le but d'identifier les points faibles de la logistique du dernier kilomètre et de proposer une solution unifiée via une plateforme alimentée par un SaaS. Cette stratégie s'inscrit dans le cadre d'une évolution plus large du secteur vers le service à la demande, avec des acteurs tels qu'Amazon qui établissent des références en matière de rapidité et de fiabilité.

Pour fonctionner, Frayt va augmenter ses technologie empiler, développer mobile applications de chauffeurs et embaucher une équipe unie team pour opérer sur plus de 50 marchés. Le plan inclut le recrutement pilotesainsi que firms et les opérateurs indépendants, et en déployant des outils d'analyse de routage pour raccourcir les délais de livraison à travers des chemins optimisés. Cette approche permettra de fournir solutions qui réduisent la complexité pour les détaillants et améliorent la satisfaction client.

Les détaillants bénéficieront d'un résultat plus prévisible service fenêtre, ce qui atténue les difficultés d'exécution dans les régions pilotes. L'approche unifiée aide firms consolider les capacités du dernier kilomètre, tandis que mobile l'interface fournit aux conducteurs des mises à jour en temps réel et permet aux clients de request fenêtres de livraison.

Participez à cet élan en contribuant à la croissance de Frayt. Pour les partenaires qui souhaitent proposer des livraisons plus rapides, veuillez partager vos request pour les propositions ; l'équipe est prête à collaborer et à personnaliser solutions à vos opérations. Cette étape importante en matière de financement démontre l'intérêt de l'industrie pour des options de dernier kilomètre unifiées, sécurisées et évolutives par le biais d'un partenaire de confiance. service et plateforme.

Plan de financement de la livraison du dernier kilomètre Frayt

Allouer 40 % des fonds à l'expansion dans l'Ohio, en établissant des centres régionaux à Columbus, Cincinnati et Cleveland, et en finançant des programmes d'intégration et d'incitation des chauffeurs afin d'accélérer la montée en puissance et la couverture lors de la première vague.

Investir 35% dans le développement de produits et les opérations afin d'offrir une expérience mobile extrêmement intuitive aux clients et aux chauffeurs, soutenue par un moteur de routage à grande échelle qui réduit le temps d'inactivité et améliore l'efficacité pour les livraisons le jour même. Cet effort couvre plusieurs produits, notamment les applications pour les passagers, les applications pour les chauffeurs et les intégrations pour les détaillants.

Réserver 15% pour les partenariats et les déploiements de marché, y compris la publication et l'annonce de projets pilotes avec Amazon sur certains marchés, ainsi que les intégrations avec les opérateurs et les détaillants afin de rationaliser les transferts et d'augmenter la capacité.

Allouer 10 000 $ au gouvernement d'entreprise et aux talents, embaucher un responsable des opérations professionnel et des directeurs régionaux pour superviser les pôles de l'Ohio, les réseaux de chauffeurs et la satisfaction client, avec des tableaux de bord pour contrôler la ponctualité et le coût par arrêt. Luke a déclaré que le plan est axé sur la fiabilité et les décisions fondées sur les données pour s'étendre à plus de 50 marchés.

La source indique que les jalons d'avril restent alignés sur la préparation du marché, la capacité et la demande des clients, avec une optimisation continue à travers le réseau.

Marchés couverts et calendrier d'expansion dans plus de 50 villes américaines

Cibler Cincinnati, Ohio, comme premier hub de livraison du dernier kilomètre à la demande et assurer un projet pilote fiable avec les transporteurs locaux ; puis passer à plus de 50 marchés grâce à des cycles de financement au cours des prochaines années. Un fonds dédié soutient l'intégration et les premières étapes de l'expansion.

Les marchés couvrent plus de 50 villes à travers les États-Unis, notamment Cincinnati, Columbus, Cleveland, Indianapolis, Chicago, Détroit, Nashville, Louisville, Atlanta, Dallas, Houston, Denver, Phoenix, Los Angeles, San Francisco, Seattle, New York, Philadelphie, Boston, Miami, et quelques autres, couvrant la plupart des états et d'autres couloirs.

Schigel dirige la stratégie d'expansion, coordonnant les transporteurs et la sélection des villes. Le plan de son équipe apporte une capacité à la demande aux créneaux de livraison à volume élevé et s'adapte pour répondre à la demande croissante des marques nationales. Le temps est compté pour les détaillants, c'est pourquoi le calendrier met l'accent sur la discipline du délai de commercialisation afin de maintenir un déploiement efficace sur tous les marchés.

Points clés du calendrier d'expansion : L'achèvement de la 1re année marque le hub de Cincinnati, l'intégration de 2 à 3 transporteurs et l'établissement de routes interétatiques ; la 2e année ajoute 10 à 15 marchés à travers l'Ohio, l'Indiana, l'Illinois et le Michigan ; la 3e année atteint plus de 40 marchés, avec une croissance sur la côte ouest et dans le sud-est ; la 4e année dépasse 50 marchés, approfondissant les partenariats, y compris les canaux Amazon. Les détaillants peuvent demander un projet pilote dans leur ville, accompagné d'un plan de partenariat, afin de répondre à la demande à la demande.

Investisseur principal de série A et autres participants

S'associer à l'investisseur principal de la Série A afin d'accélérer la croissance à Cincinnati, dans l'Ohio, en élargissant le nombre de transporteurs, en renforçant le réseau de livraison et en utilisant une technologie qui réduit les délais de livraison et améliore la rentabilité.

L'équipe dirigeante derrière ce tour de table apporte une réelle perspective du marché et une expérience extrêmement précieuse dans la conclusion de partenariats, notamment en établissant des liens entre les transporteurs et les commerçants, ce qui permet de stimuler la croissance sur le marché et d'accroître la part de marché aux États-Unis dans le domaine du dernier kilomètre.

Le fonds fournira des ressources pour développer les opérations, améliorer l'efficacité et la rentabilité, une partie du capital étant dédiée aux opérations à Cincinnati et dans l'Ohio, et une autre partie à l'expansion vers plus de 50 marchés.

Pour agir maintenant, FRAYT doit aligner l'investisseur principal avec un programme de partenariat formel, s'assurer les services de transporteurs supplémentaires et accélérer l'investissement technologique afin de développer le réseau et de garantir la rentabilité. Cette approche est davantage axée sur l'échelle que les modèles à fournisseur unique.

Allocation du budget du $7M : Technologie, expansion du réseau et intégration des opérateurs

Recommandation : allouer 40 % du financement aux technologies et aux outils SaaS, 35 % à l'expansion du réseau et 25 % à l'intégration de transporteurs. Cette combinaison accélère la vision, élargit la couverture et offre aux clients une expérience d'expédition le jour même avec suivi.

• Investissements technologiques – Construire une plateforme scalable avec une stack SaaS robuste, intégrer des appareils pour les équipes sur le terrain et permettre une visibilité en temps réel sur l'ensemble du flux de travail. Se concentrer sur le moteur de planification le jour même, les alertes automatisées et un régulateur sur les jalons d'achèvement pour identifier rapidement les retards. L'efficacité accrue réduira les frictions pour leurs clients et les équipes de support.
• Extension du réseau – Prioriser les marchés à fort impact et une expansion rapide à plus de 50 grands marchés américains, en utilisant Cincinnati comme plateforme initiale de test et d'itération. Cibler les expéditeurs de taille moyenne et petite pour élargir la base de clientèle, tout en veillant à ce que l'efficacité des itinéraires par kilomètre s'améliore avec chaque marché ajouté.
• Intégration des transporteurs – Intégrer agressivement les transporteurs grâce à un flux de travail standardisé, basé sur le SaaS. Fournir un soutien dédié à l'intégration, suivre les progrès et assurer une capacité ajoutée sur les voies programmées. Viser un calendrier clair, de l'intégration à la mise en service, avec des mises à jour régulières à la même fréquence que le plan de croissance.

Les étapes clés comprennent : l'ajout de partenaires transporteurs, la réalisation des premiers déploiements sur le marché et des gains mesurables en termes de rapidité et de fiabilité d'expédition. Ce financement permettra à l'équipe de proposer des options de livraison le jour même à grande échelle, en reconnaissant les premiers succès à Cincinnati et en étendant les avantages à l'ensemble du réseau. Nous offrirons des indicateurs de performance transparents aux transporteurs et aux clients, stimulant ainsi un engagement croissant et une proposition de valeur convaincante pour chaque entreprise.

Opérations de plateforme à la demande : Flux de commandes, suivi en temps réel et gestion des SLA

Recommandation : déployer un cockpit de flux de commandes unifié qui automatise la réception, le routage et les vérifications des SLA, associé à un suivi en temps réel, et mener un projet pilote multi-marché visant une amélioration de 20 à 25 % du respect des délais, tout en augmentant la rentabilité. Commencer avec une version récente d'une solution SaaS, puis étendre à l'ensemble des marchés clés afin de tirer parti de l'intérêt des investisseurs et de renforcer le leadership dans le secteur de l'offre à la demande.

Le cadre stratégique permettant une exécution à grande échelle repose sur quatre piliers : l'orchestration du flux des commandes, la visibilité en temps réel, le respect des accords de niveau de service (SLA) et l'optimisation basée sur les données. La pile technologique doit être spécialement conçue pour les opérations à la demande, avec des services modulaires capables de se développer, d'un marché unique à une chaîne de marchés à travers le pays. Cette approche favorise la diversité des entreprises et des partenaires, y compris le partage des opportunités avec des acteurs majeurs comme Cargill, tout en maintenant un noyauLean centré sur la rentabilité et l'expansion.

Orchestration du flux de commande

• Définissez une machine d'état pour les commandes : prise en charge, allocation, enlèvement, en transit, livraison et gestion des exceptions, de sorte que chaque étape soit conforme aux engagements SLA et à la capacité du transporteur.
• Mettre en œuvre un routage dynamique qui équilibre la charge de travail sur un vaste réseau de transporteurs, réduisant les temps d'inactivité et les kilomètres parcourus par envoi tout en augmentant la capacité à la demande sur différents marchés.
• Adoptez une couche de décision basée sur des règles qui tient compte de la distance, du trafic, de la disponibilité des conducteurs et des objectifs de niveau de service, améliorant ainsi la part des chargements rentables.

Suivi et visibilité en temps réel

• Intégrer le GPS, les mises à jour des transporteurs et le recalcul de l'heure d'arrivée prévue du client dans un flux unique ; actualiser l'heure d'arrivée prévue toutes les 2 à 5 minutes pendant les périodes de pointe afin de minimiser les surprises pour les clients et les partenaires.
• Offrir des alertes basées sur le geofencing pour les périodes de SLA, les retards et les exceptions, permettant une communication proactive avec les clients et la direction.
• Publier un flux d'état cohérent et visible pour les clients tout en maintenant des tableaux de bord internes pour que les équipes opérationnelles puissent réagir rapidement aux écarts.

Gestion et conformité des SLA

• Cataloguer les SLA par marché, type de service et classe de charge; appliquer les seuils avec des escalades automatiques vers la direction en cas de violations.
• Mesurer les indicateurs clés de SLA : taux de livraison dans les délais, livraison à la première tentative et retard moyen par kilomètre, puis lier les améliorations à la rémunération ou aux incitations pour les réseaux de partenaires.
• Synchronisez les politiques de SLA avec les engagements des opérateurs et les attentes des clients, en veillant à ce que chaque partie prenante comprenne le niveau de performance requis.

Données, indicateurs et amélioration continue

• Suivre le cycle de production, la distance par mile, l'utilisation et la rentabilité par marché ; comparer les performances entre certains marchés pour identifier les meilleures pratiques à mettre à l'échelle.
• Utiliser les versions récentes de la plateforme pour mener des tests A/B sur les heuristiques de routage et la fréquence de suivi, en documentant les résultats pour une trajectoire de croissance claire sur plusieurs années.
• Partager des informations avec les investisseurs et la direction afin d'éclairer les décisions concernant les nouvelles levées de fonds, les élargissements de partenariats et les stratégies de commercialisation à Jobsohio et sur d'autres marchés.

Cadence opérationnelle et écosystème

• Établir une cadence de revues hebdomadaires avec l'équipe de direction afin d'évaluer le respect des SLA, les contraintes de capacité et l'impact sur la rentabilité dans tous les marchés.
• Coordonner avec les partenaires et les entreprises pour aligner les incitations, en partageant des informations tirées des données qui stimulent la croissance mutuelle et la pénétration du marché.
• Élaborez un plan de lancement transparent qui communique les étapes clés aux investisseurs et à certains acteurs principaux, en soulignant comment la plateforme soutient la croissance de l'entreprise sur tous les marchés.

Recommandations pratiques pour des gains rapides

• Lancer un projet pilote multi-marché dans l'Ohio et les marchés adjacents, en se concentrant sur l'amélioration du débit à la demande en resserrant la logique de flux de commandes et les flux de suivi en temps réel.
• Adopter une architecture SaaS modulaire pour permettre des versions rapides et faciliter l'intégration de nouveaux partenaires ; s'aligner avec la direction sur la feuille de route et les jalons de rentabilité souhaités.
• Mettre en place des tableaux de bord partenaires qui indiquent la capacité, le respect des SLA et la rentabilité par kilomètre ; utiliser ces informations pour affiner le réseau de partenaires et s'étendre à de nouveaux segments de marché.

Avantages pour les gros expéditeurs et intégration avec les systèmes ERP/OMS

Intégrez un ERP/OMS à la plateforme de livraison du dernier kilomètre de Frayt pour synchroniser les commandes, automatiser la sélection des transporteurs et transmettre le statut des expéditions en temps réel à votre ERP ; cette approche améliore les délais d'exécution et accroît la visibilité pour les équipes opérationnelles et financières.

Dans tous les marchés et États, les expéditeurs d'entreprise bénéficient de données centralisées, de processus standardisés et d'un intégration plus rapide. Les connexions basées sur l'API suppriment la saisie manuelle, ajoutent de la capacité pour les volumes croissants et améliorent la visibilité, vous aidant à défendre votre part de marché auprès des principaux comptes et marchés.

Définir les KPI dans l'ERP/OMS : livraison à temps, durée du cycle de commande, temps de latence et taux d'exception. Les résultats sont suivis automatiquement, offrant aux dirigeants une source unique de vérité pour la planification des capacités et les décisions d'investissement.

Plan pilote: une fois que le projet pilote de Cincinnati aura prouvé son RSI, étendre à d'autres marchés et États ; viser à achever le déploiement dans les deux ans.

Notes de leadership : Schigel souligne comment une visibilité accrue accélère la croissance pour les expéditeurs d’entreprises, tandis que Denny s’appuie sur des années d’expérience dans l’industrie pour aligner les équipes informatiques et logistiques.

Frayt a annoncé un tour de financement de $7M pour financer les intégrations ERP/OMS et soutenir la croissance des grands expéditeurs ; la plupart bénéficieront de cette capacité accrue et d'une meilleure visibilité. Frayt annoncera les jalons et les détails de l'intégration ERP/OMS.

Risques, conformité et paysage concurrentiel

Élaborez dès maintenant un plan de conformité multi-états, avec un registre centralisé des risques et des audits hebdomadaires. Ce plan relie le réseau de Frayts aux expéditeurs et aux chauffeurs, en uniformisant les itinéraires planifiés et à la demande dans plus de 50 états. Mettez en place un processus de formulaires récent et simple pour l'assurance, les vérifications des antécédents et la vérification des appareils afin de réduire les difficultés tant pour les chauffeurs que pour les expéditeurs, y compris les partenaires partageant les mêmes idées. Incluez une politique de dépôt claire et un canal de demande simple afin que les clients puissent demander des modifications sans délai. Cette base contribuera à accélérer l'adoption des produits et à améliorer la rentabilité au fil du temps.

L'analyse du paysage concurrentiel doit s'appuyer sur des indicateurs concrets : comparer la rentabilité par segment du réseau, évaluer l'impact des appareils sur le coût par livraison et suivre le volume sur les marchés de taille moyenne par rapport aux grands centres. frayts met en relation les flottes et les expéditeurs grâce à des missions à la demande et planifiées, et l'équipe de schigel met l'accent sur la rapidité, la fiabilité et un soutien solide tant pour les expéditeurs que pour les chauffeurs. Les projets pilotes récents menés dans plusieurs États ont permis d'améliorer considérablement les livraisons dans les délais et la satisfaction des clients, et nous sommes ravis d'étendre ce succès à plus de 50 marchés.

Les risques et les mesures d'atténuation comprennent une classification erronée, les règles salariales et la confidentialité des données. Établir des contrôles : vérification des chauffeurs, vérifications des antécédents, exigences en matière d'assurance et sécurité des appareils. Exiger une authentification à deux facteurs pour l'accès, auditer l'accès aux données et limiter le personnel autorisé à publier des mises à jour. Utiliser un déploiement par étapes pour minimiser les perturbations tout en recueillant des commentaires. Veuillez examiner les indicateurs trimestriels et fournir des commentaires pour aider à affiner les responsabilités et le financement.