How the SEC’s New Climate Disclosure Rules Will Impact Supply Chains – Compliance, Risk, and Transparency for Global Businesses

Recommendation: Commencez par mapper les données d'émissions des fournisseurs aux contrats et nommez un Sénior responsable de la gouvernance pour s'approprier le processus. Ceci first étape crée une source unique de référence et access aux données fournisseurs pour les équipes d'approvisionnement, de finance et de développement durable, avec un fort un cadre de gouvernance qui favorise une collaboration ouverte des partenaires, plus efficace que des rapports épars.

voici comment le introduced les règles se traduisent en valeur pour les chaînes d'approvisionnement mondiales : la conformité devient traçable à travers quatre piliers : la gouvernance, la gestion des risques, les métriques et les contrôles de divulgation. Pour les équipes de taille moyenne, cela signifie créer un patchwork de sources de données en un flux cohérent et donner la priorité à l'accès pour les principales parties prenantes.

Pour opérationnaliser cela, mettez en œuvre un stepprogramme de données étape par étape qui vous permet de track surveille les émissions des fournisseurs par rapport aux normes. Mettre en place une plateforme de données centrale qui access des données provenant des fournisseurs et des partenaires dans un format cohérent. Ceci open Cette approche réduit les frictions lors des transactions avec des fournisseurs étrangers et renforce la confiance de la direction et des clients.

La gouvernance doit reposer sur un cadre clair. proposition aligner les contrôles internes sur les attentes de la SEC. Mettre en place un comité transversal (durabilité, juridique, achats, finance) avec un first charte et une cadence pour examiner la qualité des données, les signaux de risque et les divulgations. Le comité publie des rapports trimestriels. updates et suit les progrès par rapport à un petit ensemble de standards qui soient réalisables pour les fournisseurs, y compris les fournisseurs de taille moyenne.

Pour les fournisseurs et partenaires confrontés à divers régimes réglementaires, adopter des formats de données ouverts et des vocabulaires standard afin de réduire les erreurs de traduction. L'approche aide assurer la cohérence et access pour obtenir des informations essentielles dans différentes régions. Il facilite également les vérifications préalables et permet aux cadres supérieurs de voir plus facilement où des corrections sont nécessaires et comment allouer les ressources.

En pratique, attendez-vous à une réduction notable des cycles de divulgation, une vision plus claire des risques liés au climat et une amélioration tangible de la collaboration avec les fournisseurs. Commencez par un projet pilote impliquant 3 à 5 fournisseurs de taille moyenne, puis passez à l'échelle à l'aide d'un modèle réutilisable et d'une charte de gouvernance évolutive qui opens la porte de l'amélioration continue.

Comment les nouvelles règles de la SEC sur la divulgation climatique impacteront les chaînes d'approvisionnement mondiales : Conformité, risque et transparence dans un potentiel vide juridique – Les règles deviendront-elles réalité ?

Mettez en œuvre dès maintenant un plan de préparation progressif : cartographiez les fournisseurs par secteurs et catégories, mettez en place un étiquetage en serre pour les données relatives au climat et élaborez une collecte de données conforme aux normes afin de garantir la conformité si les règles deviennent obligatoires.

Actuellement, les informations publiées exigées par la SEC révéleront l'exposition aux risques par catégories et unités opérationnelles, précisant ainsi les points où la gouvernance et la qualité des données doivent être améliorées, ainsi que les indicateurs les plus importants pour les rapports en aval.

Pour combler les lacunes, concentrez-vous sur le renforcement des capacités en intégrant les systèmes d'approvisionnement, de logistique et de fabrication dans une seule couche de reporting ; dotez les équipes de modèles standardisés pour quantifier les émissions, la consommation d'énergie, l'intensité hydrique et d'autres mesures climatiques, et mettez en œuvre des stratégies adaptables.

L'identification des fournisseurs en fonction des niveaux de risque climatique permet de concentrer les actions dans tous les secteurs, de soutenir les investissements et de favoriser la transparence avec les clients et les organismes de réglementation. Les entreprises sont confrontées à un ensemble de règles en suspens et de priorités internes après le déploiement initial.

Adoptez une stratégie alignée sur le mandat : établissez une gouvernance claire, assurez des données traçables et développez des programmes de conformité qui s'adaptent aux directives en suspens et aux normes en constante évolution.

Cette approche transforme les risques en opportunités en améliorant l'efficacité, en élargissant la collaboration avec les fournisseurs et en renforçant la résilience de chaînes d'approvisionnement plus vastes et plus complexes.

Qui doit déclarer et quelles entités sont concernées

Déterminez si vos titres sont enregistrés auprès de la SEC et établissez dès maintenant un plan de divulgation en associant chaque entité juridique de vos chaînes aux exigences de dépôt.

Voici les principaux groupes qui doivent divulguer les informations, ainsi que les entités concernées :

• Les déclarants ayant des titres enregistrés auprès de la SEC, y compris les sociétés publiques américaines et les émetteurs privés étrangers.
• Sociétés déclarante moins importantes (SDMI) bénéficiant d’obligations allégées et de calendriers progressifs.
• Filiales et groupes consolidés ; les informations fournies portent sur vos opérations consolidées ainsi que sur vos principaux fournisseurs et unités opérationnelles, en indiquant toute relation intersociétés significative.
• Les coentreprises et autres entités dans lesquelles votre entreprise exerce un contrôle ou une influence notable, lorsqu'elles sont incluses dans le dépôt.

Ce qui doit être divulgué et comment l'appliquer :

• Gouvernance : décrire comment le conseil d'administration et la direction générale supervisent les risques et les opportunités liés au climat ; inclure le processus utilisé pour identifier les risques importants et la manière dont ils sont intégrés dans l'ensemble des aspects juridiques et de conformité.
• Stratégie et planification : expliquez les impacts sur votre modèle commercial et votre stratégie ; montrez comment les considérations climatiques sont intégrées à la planification, à l'allocation des capitaux et aux décisions relatives à la chaîne d'approvisionnement, avec des liens directs vers les opérations.
• Mesures et objectifs : présentés sous forme de données sur les émissions de GES (scopes 1 et 2 ; scope 3 le cas échéant), la consommation d'énergie, les indicateurs d'intensité par produit ou revenu, et les formats de collecte de données que vous utiliserez.

Comment mettre en œuvre et coordonner :

1. Établissez une cartographie des données de vos entités juridiques, incluant directement les lignes ouvertes avec les principaux fournisseurs, afin de définir le périmètre et les limites du reporting.
2. Collaboration ouverte avec les équipes internes (juridique, opérations, approvisionnement) pour appliquer des définitions et des formats de collecte de données cohérents.
3. Comblez les lacunes de données en créant un processus centralisé de collecte des données fournisseurs et de validation des entrées ; utilisez des formats standardisés.
4. Planification : Établir une cadence de planification et une réunion régulière avec les responsables de la gouvernance, des risques et des finances afin de s’aligner sur la stratégie et les mises à jour.
5. Présenter un plan clair aux autorités de réglementation et aux investisseurs, en utilisant des formats ouverts et un récit cohérent tout au long du rapport.

De plus en plus, les autorités de réglementation se concentrent sur les chaînes d'approvisionnement et la qualité des données ; cette section présente les obstacles et la manière de les surmonter :

• Lacunes de données provenant des fournisseurs ou structures de propriété complexes ; résoudre ce problème avec des demandes de données échelonnées et l’intégration des fournisseurs.
• Collecte transfrontalière de données et règles de confidentialité ; mise en œuvre de modèles de données harmonisés et de méthodes de transfert sécurisées.
• Variabilité des formats d'une entité à l'autre ; standardiser via un format de rapport unique et enregistrer dans des formats communs (CSV/Excel) pour garantir la cohérence.
• Incertitude réglementaire et évolution des propositions ; surveiller les organismes de réglementation et adapter les plans par le biais de mises à jour fréquentes et de réunions de gouvernance.

En résumé pour votre configuration :

Cette approche souligne le lien entre la gouvernance, la planification et les données des fournisseurs ; les données seront directement communiquées par l’entreprise et présentées dans des formats que les régulateurs pourront examiner. Les données reflètent l’étendue de vos opérations et chaînes mondiales, et votre équipe doit effectuer une planification provisoire, avec des mises à jour régulières, lors d’une réunion afin de faire avancer le processus tout en traitant les obstacles, des lacunes dans les données aux préoccupations relatives à la confidentialité. La proposition actuelle correspond aux attentes des organismes de réglementation et explique comment votre planification s’adaptera au cours de l’année à venir.

Points de données et documentation : émissions, périmètres 1 à 3 et indicateurs de la chaîne d’approvisionnement

D'ici fin 2025, établissez d'abord une source unique de référence (srcs) plus propre pour les données d'émissions sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Cette base vous permettra de tenir compte des écarts et d'aligner la gouvernance des données sur les objectifs stratégiques, fournissant ainsi aux investisseurs des indicateurs fiables et comparables liés aux contrats et aux opérations.

Mettre en place une gouvernance avec des rôles alignés et des responsabilités claires. Désigner des directeurs pour superviser l'intégrité des données, gérer les contrats et s'assurer que les obligations de partage des données sont intégrées dans les accords avec les fournisseurs. Cette approche renforce la gestion des processus et maîtrise les coûts tout en permettant un reporting transparent. Cet alignement réduit les compromis difficiles entre le coût et la qualité des données.

Définir des pratiques d'approvisionnement qui exigent la divulgation des émissions des fournisseurs et qui saisissent les émissions des scopes 1 à 3 avec un dictionnaire de données structuré décrivant chaque point de données, unité et méthode de calcul. Suivre toutes les sources pertinentes (srcs) dans les installations, les flottes, les fournisseurs et les produits, et s'assurer que le niveau de détail permet une analyse de scénarios et des rapports comparables d'une année sur l'autre.

Documentez la lignée des données, les contrôles de qualité et les points de contrôle afin de minimiser les divulgations inexactes. Conservez un fichier structuré des documents sources, des notes de vérification et des pistes d'audit pour aider les directeurs et les régulateurs à évaluer la conformité. Lorsque des lacunes apparaissent, signalez-les et décrivez les mesures correctives dans l'introduction du cadre de gouvernance.

Gouvernance des données et intégration des systèmes pour des rapports fiables

Mettre en place un programme intégré de gouvernance des données, ancré dans un catalogue central de données et un conseil de gouvernance interfonctionnel, afin de garantir que les informations relatives au climat divulguées à la SEC soient exactes, complètes et auditables. Définir les objets de données requis, établir la propriété des données et mettre en œuvre un tableau de bord de qualité des données et un tableau de bord d'état qui suit l'exhaustivité, la rapidité et la lignée.

Naviguer à travers les attentes réglementaires des États et des régimes internationaux nécessite de cartographier les sources de données à travers les opérations et les réseaux de fournisseurs, y compris les portails de données des fournisseurs et les données contractuelles. S'aligner sur les objectifs de l'Accord de Paris pour définir la portée du reporting et identifier les éléments de données qui ont les implications les plus importantes pour la divulgation dans divers secteurs.

Adopter un plan d'intégration des systèmes qui sélectionne une plateforme dotée d'une filiation des données, d'une gestion des métadonnées et d'API sécurisées robustes ; intégrer les systèmes ERP, les systèmes de données de durabilité, l'approvisionnement et les portails de risque tiers. Exploiter des technologies telles que ETL/ELT, les pipelines de données et les entrepôts de données natifs du cloud pour créer une couche de données intégrée, avec une voie de transition claire vers des chargements de données progressifs et des options de restauration. Une autre capacité est la réconciliation automatisée entre les données sources et les divulgations afin de réduire les efforts manuels.

Atténuer les risques grâce à des définitions de données standardisées, des contrôles automatisés et une évaluation régulière de la qualité des données. Maintenir des pistes d'audit immuables pour satisfaire à l'examen judiciaire, soutenir les enquêtes réglementaires et expliquer toute modification de la portée. Mettre en place des mesures pour documenter la provenance des données et la justification des décisions de matérialité, réduisant ainsi les litiges et facilitant le statut d'audit pour les divulgations.

Ces mesures de gouvernance se traduisent par un statut assoupli en matière de divulgation et par un remodelage en temps réel du contrôle des indicateurs climatiques. Suivez l'exhaustivité, la rapidité et l'exactitude des données grâce à des tableaux de bord couvrant les secteurs et les États, y compris New York. Cette approche intégrée pourrait atténuer les risques financiers et opérationnels et soutenir les décisions du conseil d'administration pendant la transition.

Calendrier de Conformité, Procédures de Dépôt et Vérification par un Tiers

Désigner un chef de projet dédié, possédant une expertise et faisant preuve de déférence envers les organismes de réglementation, afin d'établir une responsabilité claire dans l'ensemble des opérations et de la chaîne d'approvisionnement ; cette structure garantit des décisions responsables dès le premier jour.

Voici un calendrier pratique de 12 semaines que les moyennes capitalisations peuvent adapter à leur période de dépôt : Semaines 1 à 2, finaliser la gouvernance et les rôles ; Semaines 3 à 6, collecter les données des équipes internes et des fournisseurs sur les émissions, la consommation d'énergie et les facteurs de matérialité ; Semaines 7 à 9, rapprocher les données, effectuer des contrôles internes et rédiger les sections de divulgation ; Semaines 10 à 11, faire appel à un vérificateur ou confirmer les contrôles internes et réviser pour plus de clarté ; Semaine 12, obtenir l'approbation du conseil d'administration et soumettre. Ce plan suppose que vous disposez d'un cadre de gestion des données et de flux de données des fournisseurs ; adaptez-le aux entrées tardives en alignant les demandes sur les cycles des fournisseurs et en incluant des objectifs intermédiaires dans les rapports. Ce plan tient compte des délais serrés.

Les procédures de dépôt exigent un dossier consolidé comprenant un aperçu de la gouvernance, les informations sur les risques, la portée des indicateurs et toute attestation d'assurance. S'appuyer sur les principes de reporting et inclure une annexe de données avec les documents sources et l'historique des versions, et maintenir un récit clair reliant la gouvernance à la performance. Utiliser des contrôles robustes pour vérifier les entrées et s'assurer que les données incluses dans le dossier correspondent au récit, avec une liste de contrôle formelle pour éviter les omissions.

La vérification par un tiers renforce la crédibilité. Sélectionnez un vérificateur indépendant qui a prouvé son indépendance, possède une expertise avérée en matière de rapports climatiques et de divulgations sur la chaîne d'approvisionnement, et a fait ses preuves auprès des organismes de réglementation. Demandez une lettre de cadrage qui présente l'approche, le niveau d'assurance, l'accès aux données et le calendrier ; donnez au vérificateur l'accès aux données internes et aux données des fournisseurs si nécessaire, et exigez un rapport de vérification final qui fasse partie du dossier. Un calendrier de vérification proactif réduit la pression de dernière minute et améliore la fiabilité des résultats dans l'ensemble des opérations.

Pour maintenir la dynamique, mettez en œuvre des demandes de données trimestrielles, codifiez les attentes des fournisseurs et dotez les équipes de tableaux de bord qui éclairent les rapports et les opérations courantes. Voici une approche concise pour garder le contrôle : cartographiez les propriétaires de données, fixez des jalons et recueillez des commentaires pour affiner le processus ; cela permet de tenir les équipes informées et de faire du reporting une capacité stratégique, de sorte que la conformité devienne partie intégrante de la planification du conseil d'administration et des initiatives futures.

Naviguer dans l'incertitude juridique : Se préparer aux changements dans la finalisation des règles

Lancez un sprint de préparation de 90 jours qui associe les étapes clés de la finalisation des règles prévues aux contrats, au balisage des données et aux contrôles de divulgation. Désignez un responsable interfonctionnel et mettez en place un tableau de bord simplifié pour suivre les progrès accomplis par rapport aux échéanciers prévus, en veillant à ce que vos équipes publient des mises à jour régulières permettant aux unités commerciales d'agir rapidement.

Dès le premier jour, tirez parti des commentaires des autorités de régulation pour façonner des stratégies ciblées dans tous les secteurs et faire remonter les problèmes avant la publication des règles définitives, afin d'améliorer les résultats en matière de conformité.

Pour gérer les changements de finalisation, maintenez une bibliothèque de politiques à deux niveaux et un journal des modifications afin de pouvoir vérifier les impacts des problèmes et ajuster les contrats et les règles de balisage sans perturber les opérations.

Une gouvernance alignée sur la TCFD renforce la crédibilité ; se concentrer sur les secteurs à haut risque – énergie, industrie manufacturière, logistique – avec des modèles de reporting ciblés, une notation des risques précise et des dossiers de preuves.

Placez la gouvernance au cœur de votre stratégie : désignez un responsable exécutif, exigez une approbation formelle pour toute modification des contrats fournisseurs et établissez des contrôles clairs pour la qualité et la stabilité des données.

Des obstacles apparaîtront ; contrecarrez-les avec une planification de scénarios, des boucles de rétroaction continues des organismes de réglementation et une voie d'escalade simple afin que les problèmes n'entravent pas les progrès. Cela pourrait nécessiter une réaffectation des ressources, en particulier lors de changements de forte gravité.

Avant la finalisation, l'identification des données critiques par fournisseur, type de produit et zone géographique permet une vérification rapide et une production de rapports simplifiée. Visez une moindre ambiguïté dans les champs de données grâce à un étiquetage standardisé.

Mettez en place un plan de communication concis et itératif qui précise les actions à entreprendre à la réception de nouvelles directives, de l'alerte initiale à la mise à jour finale, afin que vos équipes restent alignées et que la résilience de votre chaîne d'approvisionnement reste intacte.