Publication de Jeff Ashcroft – Principales conclusions et implications

avant d'agir, définissez un Période de 60 jours traduire les dernières perspectives en trois pilotes opérationnels ; commencer par un sprint de huit semaines dans les plateformes technologiques.

la publication souligne qu'avant november, le directeur désigné avec de vastes operations L'expérience a annoncé cinq initiatives; accent mis sur les équipes interfonctionnelles, la résilience de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que des mesures axées sur le client, avec électroménager À titre d'essai.

Les figures principales sont Michelle, Arya, Davies ; les portefeuilles de vice-présidence pilotent les contrôles des risques et la collaboration avec les fournisseurs. Les premiers résultats montrent une diminution du temps de cycle de 12 %, une réduction de 0,5 point de pourcentage ; la livraison à temps s'améliore pour atteindre 88 %.

Recommandations : former des équipes interfonctionnelles ; affecter Michelle à l'amélioration des opérations ; fixer des jalons ; effectuer un suivi avec des revues hebdomadaires ; utiliser le november fenêtre pour mesurer les progrès ; appliquer les conclusions tirées de l'initiative whitegoodsnow en tant que modèle évolutif.

Pour maintenir la dynamique, établissez un suivi de 90 jours dirigé par arya ; davies supervise le risque fournisseur ; ceci s’aligne sur les initiatives supplémentaires et les leçons tirées du projet pilote.

Points clés pour les équipes d'approvisionnement

Prioriser une visibilité de bout en bout sur l'approvisionnement, l'intégration des fournisseurs, la facturation, le fret ; fixer un objectif de 90 jours pour réduire les dépenses de 8 à 12 %, et diminuer les délais d'exécution de 15 %. Les résultats directs incluent des délais d'exécution plus courts.

Planifier un rendez-vous trimestriel avec les principaux fournisseurs pour examiner les tendances des prix, les délais de livraison, les indicateurs de qualité ; faire preuve de courtoisie pour maintenir la confiance.

Ouvrez un portail fournisseur qui donne un aperçu en temps réel de l'état des commandes, des expéditions et de la facturation ; utilisez les données antérieures pour optimiser le routage.

Les avantages directs des initiatives comprennent les soumissions centralisées, les matériaux négociés, la facturation transparente et les partenariats de fret planifiés.

Le rôle de directeur s'oriente vers des partenariats avec les expéditeurs ; davies, michael a mené des projets pilotes qui ont amélioré les flux de trésorerie de 51 % ; les dirigeants nommés affinent les contrôles des dépenses.

Arya note une répartition des dépenses par catégorie ; le fret et les matériaux représentent 60% de l'écart.

Avant les négociations, activez l'accès par clic aux offres en libre-service et planifiez un rendez-vous avec la direction des achats.

Les améliorations d'expérience proviennent d'un tableau de bord unifié qui ouvre la visibilité sur la performance des fournisseurs, la livraison à temps, la précision de la facturation ; des avantages directs deviennent plus clairs pour les dirigeants. Une exploration des données planifiée soutient l'optimisation continue.

Les équipes les plus performantes codifient les workflows de bout en bout, créant ainsi un guide pour l'avenir.

Identifier la dynamique du marché et les risques fournisseurs révélés par la publication.

Recommandation : diversifier les dépenses entre les fournisseurs afin de réduire le risque de concentration et de stabiliser les cycles d'achat. Renforcer les contrôles de facturation et mettre en œuvre des conditions axées sur les prévisions ; segmenter les dépenses par gamme de produits et par région afin de révéler l'exposition et de hiérarchiser les fournisseurs désignés dans les catégories à haut risque. Établir des partenariats de collaboration avec des fournisseurs alternatifs et mettre en place une procédure de nomination pour l'intégration, en évitant toute dépendance antérieure vis-à-vis d'une source unique, tout en garantissant une gouvernance solide et une expertise bien documentée dans l'évaluation des fournisseurs. Le souhait est de s'aligner sur un avenir où la résilience croît parallèlement à l'efficacité des dépenses.

Les signaux dynamiques du marché indiquent des chaînes volatiles, une concentration élevée des dépenses et un risque fournisseur croissant dans les principales gammes de produits. Le rapport indique que les deux groupes sont confrontés à des pressions dues à des délais de livraison plus longs et aux fluctuations monétaires, soulignant la nécessité d'accélérer la diversification. Les notes publiées ont mis en évidence les perturbations antérieures et la nécessité d'une gestion collaborative des risques. Lors des discussions menées par Fierling et Shi-Verdaasdonk, une voie collaborative a émergé : élargir la base de fournisseurs, développer les partenariats désignés et formaliser un processus de nomination ; pour accroître la résilience, l'intégration doit être plus rapide et l'expertise plus solide. Davies, en tant que vice-président, a annoncé un plan visant à élargir le réseau et à mettre en œuvre un tableau de bord des risques qui suit les dépenses, la précision de la facturation et les performances antérieures dans toutes les régions.

Transformez les informations en stratégies de catégorie concrètes avec un plan à 90 jours.

Lancez un plan à 90 jours qui transforme les idées en actions concrètes par catégorie, désigne des responsables, fixe des jalons et définit des indicateurs clés de performance.

Dans un cadre collaboratif, exploiter l'expertise de Michelle, les contributions de Michael, les connaissances des produits Dyson, et le contexte des tarifs douaniers.

Avant que les pilotes ne commencent, cartographiez l'éventail des modèles, tous fabricants confondus, évaluez l'impact des tarifs douaniers, identifiez les opportunités de promotions.

Notes de publication électroménager perspectives, analyses supplémentaires issues des réseaux d'entreprises, courtoisie envers les fournisseurs pendant les cycles de négociation.

Ce plan couvre à la fois les magasins physiques et les canaux en ligne.

Planifier un rendez-vous avec des acheteurs de niveau président pour examiner la plupart des ICP.

Les comptes désignés bénéficient des intrants supplémentaires de Michelle, issus de la gamme Dyson, pour une meilleure précision des prévisions.

Définir des indicateurs pour suivre l'impact post-publication sur les dépenses et les économies.

Recommandation : Établir un cadre de mesures qui relie la performance post-lancement aux modifications des dépenses, aux économies réalisées et aux gains d'efficacité.

Utiliser un ensemble de mesures à trois niveaux : dépenses directes, dépenses indirectes, concrétisation de la valeur.

Établissez une comparaison claire avant/après en vous basant sur une période de 90 jours annoncée pour l'examen.

Implémentez un enregistrement de base des trimestres précédents pour calculer le delta ; suivez les tendances d'achat dans différentes catégories telles que les produits blancs.

Indicateurs : trajectoire des coûts, coût unitaire, durée de cycle, performance des fournisseurs, exposition aux risques, création de valeur.

Attribuer les responsables : responsable des finances de l’entreprise ; direction nommée ; michelle, davies, moebius dans la boucle de gouvernance.

Créer un tableau de bord collaboratif présentant un éventail de mesures pour des décisions rapides, adapté aux équipes de direction et aux responsables d'unité.

Intégrer des chiffres quantitatifs et des notes qualitatives pour refléter l'expérience, les compétences et la courtoisie.

Publier un enregistrement interne des résultats dans le lac de données de l'entreprise ; les revues par fenêtre permettent de partager les leçons entre les unités, tandis que la gouvernance renforce les contrôles.

Cette publication marque le lancement des examens de gouvernance.

Plongez dans les données en comparant les résultats d'avant et d'après pour chaque catégorie ; créez un excellent compte rendu des progrès réalisés au sein de l'industrie.

De cette discipline émanent des actions orientées vers l'avenir, dont les retombées se traduisent par des changements mesurables dans les habitudes d'achat.

Le public appréciera la clarté concernant les facteurs de coûts, le calendrier des retours et l'exposition aux risques.

Renforcer la collaboration avec les fournisseurs et la gouvernance dans les contrats et les accords de niveau de service

Recommandation : Mettre en place un conseil de gouvernance des fournisseurs interfonctionnel dirigé par un responsable de la gouvernance des fournisseurs ; nomination d'un vice-président des achats pour piloter la politique ; publication d'un article présentant les normes SLA ; modèles de contrats standard.

Définir des indicateurs clés de performance de bout en bout pour les fournisseurs directs et indirects ; établir une performance de référence ; mettre en place un tableau de bord mis à jour chaque semaine ; viser un taux de livraison à temps de 95 % ; un taux de réussite qualité de 98 % ; réduire le taux de défauts matériels de 20 % dans les 12 mois.

Examens trimestriels par le conseil ; représentation des services approvisionnement, opérations, ingénierie ; introduction de mesures de gouvernance innovantes ; développement des capacités des fournisseurs ; encouragement de la collaboration interfonctionnelle.

Les contrats doivent couvrir l'intégralité des prestations ; inclure la gestion des changements, les contrôles qualité, les accords de partage de données, la responsabilité ; des crédits en cas de performance ; des pénalités en cas de non-performance chronique ; lier les SLA à des indicateurs de livraison concrets.

Adoptez la gestion du cycle de vie contractuel (CLM) ainsi qu'un portail fournisseur, des tableaux de bord en temps réel, l'intégration ERP, une traçabilité de bout en bout à travers les chaînes, surveillez l'état des matériaux, le routage des camions, la réactivité des fournisseurs, et soutenez la résolution proactive des problèmes.

les michelle indiquent des améliorations en matière de gouvernance, illustrant des réductions des délais d'exécution, des coûts, des litiges avec les fournisseurs ; publication de plusieurs notes sectorielles qui quantifient les avantages de l'exécution ; mise en œuvre de boucles d'apprentissage pour appliquer les connaissances.

Les initiatives axées sur l'avenir comprennent l'expansion de la collaboration entre les équipes internes et les réseaux de fournisseurs, l'accroissement de la résilience à l'échelle de l'entreprise au sein des chaînes de matériaux et l'expertise accrue appliquée par le biais de programmes structurés de développement des fournisseurs ; de telles approches soutiennent une résilience complexe de bout en bout.

Avant les négociations, effectuez une évaluation conjointe des risques ; un porte-parole de niveau présidentiel a déclaré qu’une gouvernance mature réduit les risques liés à la chaîne d’approvisionnement ; de tels résultats augmentent à la fois la résilience et la fiabilité des flux de matières.

Évaluer les changements organisationnels sous la direction du nouveau CPO et attribuer les responsabilités

Recommandation : mettre en œuvre un modèle RACI échelonné pour la transition du CPO dans les 30 jours ; attribuer une propriété explicite ; aligner les lignes hiérarchiques à l'échelle de l'entreprise.

• Cadre de nomination : nomination d'un directeur des achats avec un mandat défini ; couvre le risque fournisseur, les opérations d'approvisionnement, la performance des fournisseurs ; la nomination ouvre la clarté de la gouvernance ; publication des jalons ; annonce à la direction ; la fenêtre d'alignement rapide s'ouvre.
• Structure de gouvernance : conseil de direction présidé par le président ; inclure une représentation au niveau de la direction des unités commerciales principales ; définir la cadence ; attribuer les droits de décision ; définir les voies d'escalade.
• Cartographie des rôles : Le directeur des achats supervise l'approvisionnement stratégique, la gestion des relations avec les fournisseurs, la gouvernance des risques, la nomination d'un directeur adjoint des achats, la désignation d'un directeur pour chaque catégorie, l'attribution de responsables pour chaque initiative ;
• Définition du périmètre : publier un éventail de catégories à l'échelle de l'entreprise ; s'aligner sur les références du secteur ; inclure les achats indirects ; les achats directs ; les services ; la logistique ; garantir une politique d'achat rigoureuse pour l'entreprise.
• Pipeline des initiatives : inventaire d'un éventail de transformations ; chaque initiative a un responsable ; un calendrier ; des jalons ; une évaluation des risques ; suivi via un rapport (publication) ; tableau de bord avec des indicateurs cliquables.
• Gestion des risques : identifier les risques directs et indirects dans la base de fournisseurs ; mettre en œuvre des contrôles lors de l'approvisionnement ; surveiller la stabilité de l'approvisionnement, la volatilité des prix, la conformité ; s'aligner sur les références de l'industrie ; contributions de Dyson, Fierling, Shi-Verdaasdonk.
• Préparation opérationnelle : restructurer les opérations d'approvisionnement pour soutenir le nouveau directeur des achats ; former trois équipes de catégories ; raccourcir les cycles ; définir les points de contact de l'approvisionnement ; assurer le transfert des connaissances interfonctionnelles ; s'aligner sur la logistique des camions ; renforcer les chaînes d'approvisionnement complexes.
• Plan de communication : publier une publication décrivant les changements ; organiser des événements de lancement ; fournir des notes d'information à la direction au niveau du directeur ; activer les mesures internes des clics ; maintenir une cohérence des messages dans toute l'entreprise.
• Matrice des responsabilités : pour chaque rôle, préciser le périmètre ; la hiérarchie ; les pouvoirs de décision ; le référentiel intranet ; la mise à jour des lettres de nomination ; la couverture pendant la transition ; l'alignement des initiatives d'achat sur les priorités de l'entreprise.
• Indicateurs clés : suivre les excellentes performances en matière de rapidité d'intégration des fournisseurs, de réduction des risques, de réduction des coûts, d'amélioration de la qualité, utiliser des tableaux de bord pour la supervision du président, inclure un rapport et programmer des examens mensuels.