KPMG Study – Proximity Emerges as a Value Driver in U.S. Supply Chains

Adoptez la proximité régionale dès maintenant pour réduire les perturbations et raccourcir les délais de livraison. Ils considèrent la proximité comme un moteur de valeur : l'étude de KPMG révèle qu'une attention particulière à l'approvisionnement et à la logistique régionaux réduit l'exposition aux points de blocage transfrontaliers et aux coûts de fret volatils. Dans la pratique, de nombreuses organisations signalent une réponse 15 à 25 % plus rapide aux variations de la demande lorsqu'elles disposent de capacités locales et diversifient leurs fournisseurs par zone géographique, ce qui permet de répondre aux besoins de capacité aux moments clés. Cette approche renforce la gouvernance en alignant les équipes d'approvisionnement, de fabrication et de distribution autour de mesures communes.

Sur des années de données, les perturbations s'avèrent coûteuses lorsque la politique tire les ressources dans des directions différentes. Ils ont besoin d'un plan clair et transparent que l'organisation peut suivre, et le président du conseil d'administration doit superviser les investissements dans les capacités régionales. L'approche devrait inclure une politique qui s'aligne entre les fournisseurs, les fabricants et les clients, avec des étapes annuelles et des rapports publics sur les risques et les performances. Cette clarté évite les changements ponctuels et renforce la confiance des parties prenantes.

Meilleure pratique consiste à cartographier les capacités régionales et les nœuds de stockage, en assurant la présence de services à proximité des centres de demande. Ils doivent être alignés sur le profil de risque annuel et la planification de scénarios de l'organisation. Pour chaque nœud, mesurer performance en utilisant des indicateurs tels que la disponibilité des fournitures, la livraison à temps et la rotation des stocks. Cela data-driven Cette approche réduit l'ambiguïté et rend les bénéfices tangibles pour les parties prenantes des opérations mondiales, même au sein de réseaux complexes.

Pour garantir l'exécution, il leur faut une approche structurée et disciplinée. L'organisation devrait désigner un responsable dédié au sein de la fonction chaîne d'approvisionnement et habiliter un président qui révise annuellement la politique régionale et rend compte au comité de direction. Le plan annuel devrait spécifier les améliorations ciblées dans certaines régions et quantifier l'impact sur performance dans les secteurs de la fabrication, de la distribution et des services. Plus important encore, les dirigeants doivent harmoniser les incitations afin de maintenir les gains de proximité dans l'ensemble de l'organisation.

Ils devraient également faire face aux perturbations avec des manuels standardisés, une gouvernance interfonctionnelle et une surveillance continue. Ils considèrent la proximité comme une capacité essentielle qui peut offrir des temps de réponse plus rapides et un service plus fiable aux clients à l'échelle nationale. Dans la pratique, l'étude souligne comment ils ont comblé les lacunes entre les fournisseurs et les transporteurs, réduisant les délais et améliorant les niveaux de service de plus de 10 % dans les principaux corridors.

Étude KPMG : La proximité comme facteur de valeur dans les chaînes d'approvisionnement américaines

Privilégier les réseaux d'approvisionnement régionaux au service des États-Unis afin de réduire la distance entre les fournisseurs et les clients. Établir deux centres de proximité dans le Midwest et le Sud-Est et viser une réduction de 25 % du nombre moyen de kilomètres parcourus par les fournisseurs et une baisse de 10 % des coûts logistiques annuels, en s'appuyant sur des partenariats pour soutenir ce changement grâce à un partage renforcé des données et une planification conjointe.

Publiée en juin, l'étude a interrogé 320 participants des secteurs agricoles et non agricoles. Ce qu'ils rapportent : la proximité est un facteur clé de la résilience et de l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. 62 % considèrent la proximité comme le principal moteur de la continuité ; 54 % constatent une réduction de 5 à 12 % des niveaux de stocks lorsque l'emplacement est une priorité ; 37 % prévoient des économies annuelles de 4 à 9 % sur les coûts de transport. Les participants indiquent que la proximité influence le choix de l'emplacement des opérations et la manière de repenser les réseaux.

Point de départ : cartographier d’abord le réseau entre les principaux fournisseurs et nos usines desservant les États-Unis afin d’identifier les goulots d’étranglement et de déterminer où les capacités devraient être transférées. Cette perspective privilégie une approche pratique et axée sur les données plutôt que l’intuition.

Les stratégies mettent l'accent sur les partenariats et la visibilité : nouer des partenariats avec des fournisseurs situés dans un rayon de 400 km ; coordonner les actions avec les transporteurs afin de réduire les délais de livraison ; déployer des stocks partagés ; aligner les prévisions et les plans de production pour réagir à la volatilité de la demande et des chaînes d'approvisionnement.

Les marchés latino-américains méritent d'être considérés comme une couche de diversification. Les fournisseurs d'Amérique latine peuvent offrir des délais d'exécution et des structures de coûts alternatifs qui complètent les sites desservant les États-Unis, contribuant ainsi à réduire l'exposition aux retards portuaires et aux perturbations météorologiques tout en conservant les avantages de la proximité.

L'avis des personnes interrogées est clair : repenser les stratégies et intégrer la proximité dans la planification des opérations mensuelles. Les conclusions de juin montrent des progrès et une marge d'amélioration, grâce à des partenariats au service des États-Unis et à des relations plus étroites avec les fournisseurs. Le контента met en évidence des mesures concrètes, de la cartographie entre les fournisseurs au pilotage d'initiatives de proximité et à la mesure des résultats, чтобы les équipes restent alignées.

Ainsi, la proximité en tant que moteur de valeur soutient la résilience et l'efficacité des coûts en reliant les données aux actions sur le terrain. En revoyant les stratégies d'approvisionnement et en se coordonnant avec les partenaires régionaux, les entreprises peuvent réduire les risques et améliorer le service dans un environnement VUCA.

Le nearshoring pour réduire les cycles et accélérer la reconstitution des stocks

Recommendation: Transférer le réapprovisionnement à la cadence la plus élevée vers des sites nearshore situés dans un corridor étroit reliant les centres de demande américains afin de réduire les délais de 20 à 30 % et d'accélérer le réapprovisionnement de 25 à 40 %.

Cartographier la demande par région, sélectionner 3 à 5 sites nearshore dotés d'une infrastructure logistique solide et affecter des équipes dédiées pour gérer le cycle de réapprovisionnement. Prioriser les fournisseurs les plus critiques disposant d'un transport fiable, de délais de livraison courts et d'une forte disponibilité en rayon. S'assurer que les marchandises expédiées depuis ces sites atteignent les principaux centres de distribution dans un délai de 24 à 48 heures.

Pour minimiser les risques, une entreprise a besoin d'un chef clair, avec un responsable pour coordonner les achats, la fabrication et la logistique. La formation fournie par l'entreprise soutient les équipes locales ; utilisez un double approvisionnement pour les composants critiques et maintenez une stratégie d'inventaire allégée mais réactive. Un parcours professionnel défini pour le personnel local assure la continuité et une résolution plus rapide des problèmes.

Partenariats et gouvernance : Établir plusieurs partenariats avec 3 à 5 fournisseurs nearshore et prestataires logistiques, avec des indicateurs clés de performance communs, des flux de données partagés et des examens mensuels. Grâce à des contrats transparents, définir les niveaux de service pour les stocks en transit, le taux d'exécution des commandes et les objectifs de temps de cycle. Un responsable central supervise les achats, la logistique et les opérations en magasin, assurant l'alignement entre les sites et les marchés mondiaux.

Technologie et exécution : Déployez une visibilité en temps réel des stocks, un ERP intégré et des outils de planification collaborative pour suivre les stocks, les marchandises en transit et la capacité. Utilisez une vue unique pour optimiser la répartition entre les sites, réduire la manutention et minimiser les jours de stock disponible. Conservez la capacité d'expédier depuis plusieurs sites et gardez des options de secours prêtes lors des cycles de planification de décembre.

Interagir avec les fournisseurs et partenaires via les canaux numériques, y compris Facebook, pour partager des tableaux de bord de performance et instaurer la confiance. Cette approche élargit le nombre de partenaires disponibles et renforce la résilience des chaînes d'approvisionnement mondiales.

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Quantifier les coûts totaux de revient lorsque la proximité modifie les choix de fournisseurs

Mener un projet pilote de 12 semaines afin de comparer les coûts totaux de revient (CTR) entre les différents niveaux de proximité et réaffecter une part significative des dépenses aux fournisseurs de proximité lorsque les CTR s'avèrent inférieurs, tout en préservant les niveaux de service.

Voici les principaux éléments du CDT à prendre en compte à chaque fois que vous comparez des fournisseurs : coût de l'article, fret entrant, droits et taxes, assurance, manutention, transbordement et coûts de stockage. Tenez compte du risque de rupture de stock et des coûts d'expédition accélérée si les délais de livraison divergent, et prévoyez les fluctuations de change grâce à un plan régulier de couverture ou d'exposition. Concentrez-vous sur l'impact total sur la trésorerie sur un horizon pertinent, et pas seulement sur le prix unitaire.

Un exemple illustratif (demande annuelle de 1 000 000 d'unités) montre comment la proximité modifie le CDT. Fournisseur proche : CDT par unité de 11,95 ; CDT annuel de 11 950 000. Fournisseur éloigné : CDT par unité de 13,30 ; CDT annuel de 13 300 000. L'écart de proximité de 1,35 par unité génère une économie potentielle totale de 1 350 000 lorsqu'une partie du volume est transférée vers des sources proches. L'écart peut se creuser avec l'échelle ou lorsque les sources proches améliorent les délais de livraison, réduisant ainsi les stocks de sécurité et le risque d'obsolescence. L'exemple suppose qu'un délai de livraison plus long pour l'option éloignée augmente les coûts de possession et les ruptures de stock, tandis que l'option proche bénéficie d'un réapprovisionnement plus rapide et de besoins de traitement accéléré réduits.

En pratique, adoptez une approche en deux étapes : quantifiez d'abord le CBT par groupe de fournisseurs (proches, régionaux, mondialisés), puis effectuez des tests de sensibilité sur les délais de livraison, la variabilité de la demande et les fluctuations monétaires. Les premiers succès découlent de l'alignement de la stratégie d'approvisionnement sur une mesure phare claire : le CBT par unité et par niveau de proximité. Les chiffres rapportés par les clients suggèrent qu'un cadre CBT rigoureux augmente systématiquement la capture de marge dans de nombreuses entreprises.

L'analytique favorise la précision. Développez un calculateur de CDT dans une plateforme d'analyse partagée, reliez les intrants aux données d'approvisionnement et actualisez les chiffres trimestriellement pour refléter l'évolution des tarifs douaniers, des suppléments carburant et des coûts de stock. Cette approche au fil du temps révèle comment la résilience et la flexibilité affectent le coût total, et pas seulement le prix unitaire. Elle soutient également un modèle évolutif qui peut devenir une capacité standard à l'échelle de l'organisation, en mettant l'accent sur l'analyse des performances et l'amélioration continue.

Mesures concrètes à mettre en œuvre dès maintenant :

• Attribuer les fournisseurs à des zones de proximité (proche, régionale, mondialisée) et affecter les composants TLC à chacune d'elles.
• Collecter des données sur le coût des articles, le fret entrant, les droits de douane, l'assurance, la manutention et les coûts de possession, ainsi que les délais de livraison et les indicateurs de niveau de service.
• Calculer le CMT unitaire et le CMT annuel pour chaque groupe de fournisseurs ; comparer les scénarios qui transfèrent 0%, 25%, 50% et 75% du volume vers des sources proches.
• Mener des analyses de sensibilité pour les changements de délais de livraison, la volatilité de la demande et l'exposition aux devises ; documenter les horizons temporels prévus et à long terme pour chaque scénario.
• Présenter les conclusions aux clients avec un plan clair d'ajustements progressifs du portefeuille de fournisseurs, en commençant par les catégories les plus impactantes et en s'étendant à mesure que l'échelle augmente.

Plan opérationnel pour les entreprises : élaborer une stratégie d'approvisionnement proactive qui utilise l'analyse TLC pour équilibrer le risque et la flexibilité. Se concentrer sur les premiers succès dans les UGS à volume élevé et les composants critiques, puis élargir la portée à l'ensemble de la base de fournisseurs. La stratégie doit faire partie des décisions quotidiennes, et non être un exercice ponctuel, et elle doit alimenter les négociations avec les fournisseurs, la conception des contrats et les politiques d'inventaire afin d'améliorer les performances dans l'ensemble de l'organisation.

Les risques à surveiller incluent le risque de perturbation de l'approvisionnement à court terme, les fluctuations monétaires et les limites de capacité. Maintenir une cadence de gouvernance robuste, avec des revues trimestrielles et une attribution claire des responsabilités pour les mises à jour des TLC, la performance des fournisseurs et les rapports aux clients. Un support analytique structuré permet de suivre le délai de rentabilisation et démontre des améliorations continues aux clients et aux parties prenantes internes. L'approche s'aligne sur un réseau d'approvisionnement mondialisé tout en préservant la flexibilité nécessaire pour s'adapter rapidement lorsque les circonstances évoluent.

Les gains de résilience liés à l'approvisionnement local : réduire l'exposition aux perturbations

Transférer 25 % des composants critiques à des fournisseurs régionaux d'ici décembre afin de réduire l'exposition aux perturbations jusqu'à 40 %. Cette stratégie commence par la cartographie des pièces à haut risque, la sélection de fournisseurs Lean et compétents, et l'établissement de SLA clairs qui sont liés aux objectifs d'inventaire et à un réapprovisionnement plus rapide.

L'approche repose sur trois points qui façonnent le plan : cartographier les risques et créer des centres locaux ; adopter un inventaire allégé et des cycles de réapprovisionnement plus rapides ; inciter les fournisseurs à se localiser. Les dirigeants affirment que les retours d'expérience des projets pilotes guident l'adoption à grande échelle. Le modèle s'adapte à un marché mondialisé où les droits de douane exercent une pression sur les coûts et où les délais de livraison s'allongent lorsque les chaînes d'approvisionnement s'étendent sur de longues distances, et il soutient un effort global de résilience entre les équipes fonctionnelles.

L'approvisionnement local réduit l'exposition aux retards portuaires, aux événements climatiques et aux frictions transfrontalières. En dissociant certains composants des longues voies de transport de marchandises, les entreprises parviennent à réagir plus rapidement à la demande et à assurer des niveaux de service plus stables, même en période de pointe. L'impact sur les stocks n'entraîne une prime que lorsque les stocks de sécurité augmentent ; sinon, il réduit le risque de perturbation et améliore le fonds de roulement grâce à des expéditions plus prévisibles et à des taux de satisfaction des commandes plus élevés.

Edwin, un leader de première ligne, souligne que les sites nearshore mexicains sont un prolongement pratique des stratégies lean, à condition d'avoir les bonnes incitations. Les mises à jour LinkedIn des cadres supérieurs aident à partager les commentaires et à aligner l'organisation sur une stratégie unique. Les jalons de décembre facilitent la gouvernance et garantissent que l'ensemble du programme évalue les points de risque dans toutes les catégories.

Pour les équipes en charge des carrières, ce changement s'avère précieux lorsque les pièces expédiées répondent à la demande, réduisant ainsi le risque du dernier kilomètre et fournissant un retour d'information qui affine la stratégie.

Les commentaires des clients et des partenaires confirment le succès lorsque la proximité devient une capacité essentielle. Le modèle en trois points se traduit par une reprise plus rapide, un service plus stable et des points de comparaison plus clairs pour le risque d'approvisionnement à travers les zones géographiques.

Critères de sélection des fournisseurs : priorité à la proximité, la visibilité et la réactivité.

Commencez par un tableau de bord des fournisseurs privilégiant la proximité. Attribuez une pondération de 40 % aux sites proches des centres névralgiques, de 30 % à la visibilité et de 30 % à la réactivité. Gardez les principaux fournisseurs à une distance de 300 à 500 miles pour réduire les délais de transport et l'exposition aux fluctuations tarifaires. Les personnes interrogées ont signalé des réductions de délai de livraison de 2 à 5 jours et une baisse de 5 à 12 % des coûts de transport lorsque les principaux fournisseurs restaient dans ce rayon, a déclaré le président du comité d'approvisionnement. Cette approche génère des économies tangibles et s'aligne sur l'importance accordée par l'étude à la proximité en tant que moteur de valeur.

Activez une visibilité totale sur l'ensemble de la chaîne. Une couche d'intelligence unifiée agrège les données des systèmes des fournisseurs, des prestataires de transport et des calendriers de fabrication. Ce façonnage intelligent des risques fait remonter les exceptions en quelques minutes, permettant ainsi aux parties prenantes d'ajuster les commandes, de modifier les itinéraires de transport ou de faire appel à des solutions de secours. Les personnes interrogées ont noté que cette visibilité rapide a amélioré les livraisons dans les délais de 15 à 20 % dans le cadre d'un projet pilote impliquant 15 fournisseurs, et a renforcé la confiance des responsables et des équipes de travail.

La proximité influence les choix stratégiques, y compris la réindustrialisation. Qu'une entreprise opte pour la quasi-relocalisation ou maintienne un approvisionnement national, la proximité des marchés réduit la manutention et accélère la livraison. Certains fabricants se sont déplacés vers le sud pour raccourcir les itinéraires transfrontaliers et réduire les frictions tarifaires là où des changements de politique se sont produits, ont-ils déclaré. Cette approche aide également à obtenir le soutien des parties prenantes et le leadership du président, чтобы fournir des signaux plus clairs pour l'audit et la planification d'urgence. Pour que la couche контента reste précise, les données du tableau de bord doivent provenir des flux des fournisseurs et des indicateurs économiques ; les notes отредактировано confirment les mises à jour.

La mise en œuvre exige de la discipline et une gouvernance. Désignez un responsable, formez un groupe de travail interfonctionnel composé de représentants des services des achats, de la logistique et des finances, et effectuez des audits trimestriels de la performance des fournisseurs. Intégrez la proximité, la visibilité et la réactivité dans les accords de niveau de service des contrats, avec des délais de reprise explicites et la possibilité de changer rapidement de fournisseur. Cela peut être difficile, mais les avantages se traduisent par une réduction des ruptures de stock, un service plus fiable et une amélioration des indicateurs de réussite. Pour chaque fournisseur, tenez à jour un tableau de bord axé sur les emplacements et une vue du coût total rendu tenant compte des droits de douane, afin de savoir si la proximité ou les changements de politique créent la plus grande marge de sécurité.

Comment mettre en œuvre concrètement : 1) cartographier les principaux sites et la portée du marché ; 2) mettre en place une plateforme de renseignement partagée ; 3) former les équipes à réagir aux alertes ; 4) réaliser des audits trimestriels ; 5) rendre compte des résultats aux parties prenantes. Ce processus les aide à réduire les risques, à maintenir la fraîcheur du contenu, à éviter les cloisonnements et à progresser vers un réseau d’approvisionnement américain plus résilient. Les participants ont souligné que leur implication précoce, ainsi que celle des fonctionnaires et du président, permet de prendre des décisions plus rapides et d’améliorer sensiblement le service et les coûts.

Centres névralgiques de l'industrie : les secteurs où la proximité apporte le plus de valeur ajoutée aux États-Unis.

Repenser l'allocation des capacités en créant des pôles régionaux à terre dans les secteurs où la denrée est très périssable, où la réglementation est stricte ou où le service après-vente est essentiel afin de réduire les vulnérabilités des chaînes. Harmoniser les bassins de main-d'œuvre avec la demande locale et donner aux équipes interfonctionnelles les moyens de réagir rapidement aux variations des commandes, aux conditions météorologiques ou aux changements de politique. Dans un environnement VUCA, cette approche fait en sorte que le moteur ne soit plus uniquement le coût, mais plutôt la résilience et la rapidité sur plusieurs années.

Aliments et boissons: La proximité des grands centres urbains raccourcit la chaîne du froid, permet des rappels plus rapides et minimise les déchets. Des installations de transformation et d'emballage localisées réduisent le temps de transit et augmentent le rendement des produits frais, tandis que les centres de distribution régionaux raccourcissent les délais de livraison du dernier kilomètre.

Dispositifs médicaux et diagnostics: Les centres de fabrication et de services de proximité raccourcissent les cycles de validation, améliorent le support sur le terrain et simplifient la conformité réglementaire lorsque des mises à jour de produits sont nécessaires. Dans ce secteur, les partenariats avec les hôpitaux et les cliniques avoisinants créent une boucle de rétroaction rapide qui transforme les enseignements tirés sur le terrain en modifications de conception.

Composants automobiles et électronique grand publicLa proximité favorise des séries de production flexibles et plus petites, ainsi que l'assemblage juste-à-temps, réduisant ainsi les stocks tout en maintenant la qualité. Les écosystèmes de fournisseurs locaux permettent des réponses plus rapides aux perturbations et réduisent le besoin d'expéditions coûteuses.

Formes pharmaceutiques finies et emballages critiquesLes opérations de finition, d'étiquetage et de confinement à proximité des grands regroupements médicaux peuvent améliorer l'accès des patients, le suivi de la sérialisation et les niveaux de service tout en répondant aux exigences réglementaires, même si les API restent d'origine mondiale.

Manuel d'exécution: Mettre en place des présidents régionaux dans chaque zone sensible pour superviser le développement des fournisseurs locaux et stimuler l'amélioration continue. Utiliser des commentaires réguliers via LinkedIn et les équipes de terrain pour ajuster les hypothèses et les plans. Maintenir des flux de контента qui font ressortir des informations exploitables et joindre des étiquettes источник aux points de données, afin que les équipes puissent retrouver les sources et réaffecter rapidement le capital. Ils soulignent l'importance de добавить la planification de scénarios pour tester la résistance des options d'approvisionnement dans une année vuca.