President Biden Announces Findings From a Critical Supply Chain Assessment to Strengthen U.S. Resilience

Recommendation: accelerate domestic chip et électronique production by launching a proposed loan program and an ambitious, phased investment plan that targets key fabrication nodes. Prioritize local facilities and tier-1 suppliers to boost progress, shorten lead times, and expand available capacity. Leverage foreign partnerships where strategic and establish formal agreement structures with industry organizations to streamline procurement and certification. fcab-backed measures will align capital with domestic capacity growth.

En le transport, diversify the materials and components feeding fleets by expanding locally sourced parts for buses and service vehicles. The plan anticipates a measurable increase en local content across markets, with pilots in five regions showing a solid trajectory for component availability and lifecycle maintenance. Use a staged approach that reduces single-source exposure and accelerates component creation for critical lines.

To solidify long-term robustness, mobilize American et foreign partners through targeted agreement avec organizations across the ecosystem. While conducting oversight, share best practices on quality control and traceability. The fcab program will issue guidance on governance and risk-sharing, and will support the creation de local supplier capacity and the role of small and mid-sized firms in the creation of resilient market networks.

Operational milestones focus on increasing procurement from local suppliers, expanding électronique et chip production, and tracking progress with public dashboards. The plan prioritizes available data sharing, real-time inventory visibility, and transparency about local versus foreign sourcing. With this framework, American markets will experience faster adaptation to shocks and longer-lasting manufacturing capacity across électronique, le transport, and related sectors.

Actionable Findings and Implementation Pathways

Adopt standards and fast-track nmpp initiatives to secure graphite and other materials via a presidential action that prioritizes high-capacity sourcing and compatible processing.

The plan outlines steps to map chains of dependencies and identify threat exposure across key facilities, then upgrade processing lines to meet high-quality controls; the program includes nmpp-aligned funding and private-sector matches to accelerate projects.

Prioritization today directs capital to the most strategic projects that drive domestic capability, including graphite processing and materials handling, with a corporation-wide focus on the protection of key nodes.

There is a summit governance pathway to align research, suppliers, and manufacturers around shared steps and standards; this collaboration creates clear accountability and rapid decision-making. This approach requires cross-domain collaboration.

There is centralized oversight that ensures standards are met consistently and progress is transparently tracked. A zero-emission tool is deployed across facilities to reduce emissions and support high-quality outputs; protection measures are embedded in site plans and training. Progress is tracked by nmpp-aligned metrics today.

Prioriser les Secteurs Critiques en fonction des Risques, de la Demande et de l'Importance Nationale

Classer les secteurs par risque, demande et importance nationale, et allouer 50 % des fonds de production financés par l'État aux domaines prioritaires afin de renforcer les dépendances fragiles. Il recommande d'établir un protocole de données partagées pour surveiller les performances et les goulets d'étranglement dans tous les secteurs, y compris l'agriculture et les semi-conducteurs, afin de réduire la volatilité maximale et de protéger la production de base, et de faire apparaître les informations nécessaires.

Identifier les goulets d'étranglement dans le réseau agricole, le secteur des semi-conducteurs et les industries soutenues par une flotte d'actifs de transport et de logistique ; créer un groupe de travail doté d'un accord formel pour rationaliser les permis, raccourcir les temps de cycle et assurer le partage des données de bout en bout. Cette contribution améliore la transparence et suit une cadence de surveillance rigoureuse, avec des jalons trimestriels pour atteindre la plus haute disponibilité pendant les périodes de pointe.

Lancé des projets pilotes axés sur la résilience agricole, les semi-conducteurs et la mobilité ; publié des directives qui affirment la nécessité d'une stratégie nationale à long terme. Le plan établit un accord national qui tient compte des contributions et protège la capacité de production nationale de base, tout en développant les biens produits localement et en renforçant la protection des principaux fournisseurs.

Le suivi des progrès se fait par le biais de rapports trimestriels et de tableaux de bord transparents ; l’approche suit un modèle discipliné d’évaluation des risques et comprend la contribution de partenaires fédéraux et industriels, tout en maintenant des contrôles stricts des coûts. Elle vise à s’aligner pleinement sur une trajectoire de modernisation à long terme et assure une contribution soutenue de tous les secteurs, y compris les semi-conducteurs et les intrants agricoles.

Afin d'accélérer la livraison, établissez une feuille de route progressive qui traite chaque partie du réseau comme un module, avec des couches de protection séparées, une procédure d'autorisation simplifiée et une saisie de données de bout en bout. L'effort sera soumis à un calendrier strict, avec des jalons pour des horizons de 12, 24 et 36 mois, et un accord publié pour partager les résultats et les leçons apprises, garantissant une portée nationale et une diversification industrielle.

Atténuer les goulots d'étranglement dans les ports, les transports et les entrepôts grâce à des réformes ciblées

Adopter un ensemble complet de réformes qui modernise les opérations portuaires, les corridors de transport et les flux de travail des entrepôts grâce au partage de données via des API, à des contrats contraignants avec les entrepreneurs et à des améliorations financées pour réduire les temps d'attente et les retards.

Publier des tableaux de bord et des aperçus en temps réel pour surveiller le débit ; publier des API pour permettre à un consortium national d'expéditeurs, de transporteurs et de terminaux de coordonner les flux de puces, de minéraux et de matières premières face aux perturbations.

Créer un programme distinct et financé qui associe les améliorations de l'infrastructure à la participation du secteur privé ; former un consortium d'autorités portuaires, un partenaire corporatif et des entrepreneurs pour exploiter des voies et des colis dédiés à la manutention de marchandises hautement prioritaires, avec des jalons annuels et des retards inacceptables traités immédiatement.

Diversifier les sources et les contrats au-delà de la Chine pour réduire les risques ; établir des mécanismes de protection pour les puces et les minéraux, ainsi que d'autres matières premières, avec des API et des stocks pour identifier rapidement les causes profondes.

Investissez dans des infrastructures pour séparer les flux de pointe : voies dédiées aux expéditions prioritaires, gestion améliorée des parcs et entrepôts automatisés avec visibilité de bout en bout ; protégez-vous contre la saisonnalité grâce à une protection multicouche et à l'intégration d'API pour acheminer rapidement les colis.

Offrir des opportunités aux petites et moyennes entreprises ; publier des appels d'offres et des conditions contractuelles clairs afin d'accélérer la sélection d'entrepreneurs qualifiés, tout en fixant des objectifs annuels et des indicateurs de performance mesurables pour garantir que les progrès ne stagnent jamais.

L'approche Biden-Harris ancre ces actions dans la vitalité économique nationale, en équilibrant les mesures immédiates avec les réformes à long terme ; publier des notes de version et des directives pour rationaliser l'adoption tout en protégeant les consommateurs contre les flambées de prix causées par les retards portuaires.

Développer les capacités de production nationales et la diversité des fournisseurs.

Il est recommandé de créer trois centres régionaux de fabrication pour développer la production nationale de composants de puces et d'équipements connexes, avec un plan de bout en bout clair et un cadre d'autorisation qui accélère l'octroi des permis tout en maintenant des normes élevées.

Cibler une augmentation de 20 % de la capacité de fabrication liée aux puces dans les quatre ans, en ajoutant 6 à 8 nouvelles lignes dans seulement trois régions, et en s'assurant une variété de fournisseurs pour réduire la dépendance tout en maintenant la discipline des prix.

Le plan repose sur une collaboration inter-agences dirigée par les secrétaires du Commerce, de l'Énergie et de l'Agriculture afin d'harmoniser les stratégies d'approvisionnement et de publier un calendrier et des mesures détaillés pour la visibilité, avec des normes d'approvisionnement responsables. Mener des évaluations régulières pour évaluer les progrès et indiquer les étapes importantes ; la transparence reste un critère essentiel.

Limiter la dépendance aux contrats avec un fournisseur unique en sélectionnant plusieurs fabricants qualifiés et en exigeant des procédures d'approvisionnement de bout en bout documentées dans un tableau de bord partagé, en s'orientant vers un approvisionnement diversifié. Rendre les sources de données accessibles aux partenaires afin de renforcer la résilience et de permettre une réponse rapide aux crises.

Aligner les règles commerciales pour soutenir les producteurs nationaux et diversifier les options de fournisseurs, tout en élargissant les intrants pour les machines axées sur l'agriculture et les équipements d'énergie renouvelable. Identifier les segments à forte demande pour prioriser les investissements. Mettre l'accent sur les initiatives de croissance et accroître l'offre d'aimants pour les moteurs utilisés dans la logistique et les équipements agricoles.

Annonce d'un calendrier concret avec des examens trimestriels et des tableaux de bord publics pour suivre les progrès de l'expansion. Indication des indicateurs pertinents sur le chiffre d'affaires, les délais de livraison et la diversité des fournisseurs. Veuillez noter que l'objectif est une résilience accrue, une visibilité de bout en bout, une capacité élargie et un réseau de fournisseurs diversifié soutenant les secteurs de l'agriculture et de la fabrication.

Établir le partage de données en temps réel, des tableaux de bord et des indicateurs de performance

Adopter une infrastructure unifiée de partage de données en temps réel à l'échelle de l'administration publique et des principaux partenaires industriels afin d'obtenir une visibilité rapide sur les flux de matières et l'état de la production, permettant une gestion proactive de l'écosystème des puces.

• Architecture et gouvernance des données : Créer un dictionnaire de données centralisé avec des champs normalisés (source, horodatage, emplacement, statut, capacité, délai de livraison). Établir un plan de gouvernance dans le cadre pangouvernemental, en désignant des fonctionnaires du commerce, de l'énergie, de la défense et des transports ; inclure les organisations enregistrées et les groupes industriels ; assurer la qualité et la traçabilité des données pour la traçabilité.
• Normes et interopérabilité : Adopter des formats ouverts (JSON/CSV), des contrats d'API et des taxonomies communes pour les secteurs de la fabrication, du bâtiment et de l'électrification; s'aligner sur les indicateurs de risques climatiques; réunir des groupes de travail inter-agences pour finaliser les normes dans les 60 jours; exiger des flux réguliers de la part des fabricants de puces et des centres de distribution participants.
• Tableaux de bord et visualisation : Mettre en place trois niveaux – tableaux de bord exécutifs pour l'examen stratégique, tableaux de bord de programmes pour les directeurs d'agences et tableaux de bord opérationnels pour la surveillance en temps réel ; afficher l'état de la production de puces, la capacité et le mouvement des matériaux ; inclure des signaux de risque pour les bases adverses et des alertes pour l'examen de la direction ; garantir que les entités enregistrées disposent d'un accès sécurisé avec des contrôles basés sur les rôles.
• Indicateurs de performance : Définir des KPI tels que le délai de commande à la production, l’exécution dans les délais, le taux d’utilisation de la capacité, les temps d’arrêt, le taux de défauts et la couverture de l’enregistrement des fournisseurs ; suivre le temps de détection et le temps de réponse aux perturbations ; surveiller les performances passées afin de favoriser l’amélioration continue et le développement stratégique dans les initiatives de fabrication et d’électrification.
• Risque et sécurité : Mettre en œuvre la validation, la détection des anomalies, les contrôles d'accès et le chiffrement ; protéger les données sensibles tout en permettant la connaissance de la situation ; désigner des gestionnaires de données dans l'ensemble des organismes officiels afin de maintenir des pistes d'audit et la traçabilité.
• Risque taïwanais et diversification : évaluation de l’exposition liée à la fabrication de puces basée à Taïwan et aux composants associés ; mise en œuvre de la diversification des fournisseurs et de plans d’approvisionnement alternatifs afin de réduire les dépendances à point unique ; alignement sur une réduction ciblée de l’influence hostile dans toutes les bases et chez les partenaires.
• Plan de mise en œuvre et dynamique : Lancer un appel public à participation aux organisations enregistrées dans les 30 jours ; flux de données de référence d'ici le 60e jour ; projet pilote avec les principaux fabricants et partenaires de distribution d'ici le 90e jour ; passage à la participation complète d'ici le 120e jour ; réunir des groupes interinstitutions pour harmoniser les normes et les pratiques ; s'aligner sur le cadre Biden-Harris afin de promouvoir une capacité de données stratégique et transformatrice.
• Collaboration soutenue : Les programmes sont soutenus par des laboratoires nationaux, des institutions universitaires et des organisations industrielles afin de garantir une large participation et l'intégrité des données.

Cette approche permet des décisions rapides et éclairées en matière de climat et renforce l'avantage concurrentiel en créant une vision transparente et de bout en bout de la fabrication de puces, de la construction et du développement de l'électrification au sein des organisations enregistrées.

Renforcer la collaboration public-privé : rôles, financement et supervision

Mettre en place, dans un délai d'un an, un Centre national de coordination bipartisan chargé de lancer une stratégie de financement unifiée, un approvisionnement centralisé et une supervision rigoureuse pour les industries critiques.

Définir clairement les rôles aux différents niveaux de gouvernement et dans le secteur privé, le centre coordonnant le partage d'informations, la hiérarchisation des risques et le déploiement rapide d'outils pour renforcer la résilience.

Élaborer un modèle de financement mixte combinant crédits gouvernementaux, contributions de l'industrie et instruments de partage des risques public-privé ; prévoir des mesures de protection pour garantir que les marchés américains restent ouverts, en mettant l'accent sur les composants fabriqués aux États-Unis et les fournisseurs diversifiés.

Mettre en place un cadre de supervision solide comprenant des évaluateurs indépendants, des tableaux de bord trimestriels et des lignes de responsabilité explicites aux niveaux public et privé ; exiger des audits indépendants pour prévenir les conflits d’intérêts inacceptables.

Prioriser le secteur des télécommunications : établir des normes de sécurité minimales, exiger la traçabilité et veiller à ce que les équipements de réseau essentiels puissent être obtenus auprès de fournisseurs de confiance qui satisfont aux critères de contenu national ; dans la mesure du possible, privilégier les équipements fabriqués aux États-Unis qui peuvent être audités.

Mobiliser les fournisseurs émergents et les segments vulnérables : créer un processus d'intégration accéléré, un mentorat et des canaux d'approvisionnement partagés ; s'assurer que, qu'un fournisseur soit petit, détenu par une minorité ou régional, il ait accès aux opportunités et au partage de données pour être compétitif.

Establish performance metrics: time-to-recovery, share of components sourced from americas manufacturers, supplier diversification, and the ability to ramp production under stress; implement a one-year milestone review and adjust procurement priorities accordingly, maintaining an order-focused cadence.