Procurement News — May 24, 2023 – Latest Trends, Updates, and Highlights

Start with a rapid supplier risk review this week; identify top five vendors by criticality, secure flexible terms; establish a backup multi-vendor plan.

In recent cycles, technologie adoption accelerates; systems consolidate data across edenred-style payments, shipments, approvals; yorkshire-based teams in liverpool, huddersfield push multi-sourcing, simplify risk; dubai regional hubs support cross-border purchasing moves.

Markets lean toward adepts who emerge as maker cohorts; ruuby, vista take lead in pre-qualification; thompson bridges suppliers, buyers via faster shortlist decisions; supply base expands to include companies across sectors; the base of vetted partners strengthens stability.

Pricing signals snapped into sharper focus; travel, logistics via vista dashboards align on preferred suppliers; long-term plans favor base relationships with companies showing flexibility; thompson notes improvements in on-time delivery; verlingue partners with regional buyers; verlingue’s engagement comes with improved visibility; dubai employs data-driven teams to optimize cross-border cycles; medopad boosts visibility for clinics; travelbird boosts supplier engagement, shortening cycles.

Sales teams gain visibility; align supplier selection with demand signals from edenred programs; the synergy reduces stockouts; improves margins; this practice comes with measurable savings; implement quick vendor scorecards for Q3, Q4.

Deal scope and stakeholders

Recommendation: constrain deal scope to technology integration; cash runway twelve to eighteen months; clearly defined asset boundaries; assign decision rights to investor group; inputs from verlingue; donnelly; tekmar; vmlyr; omar; morris; vista; spottiswood; brayleys.

Rationale: focused scope reduces babble; apposite milestones speed integration; pricing clarity improves investor confidence; specialty from spottiswood supports compliance; portfolio strategy from vista aligns building assets; cash controls enable sustainable execution. Place for audio components in the tech stack is defined at the outset; time lines mapped to 90 day, 180 day milestones; fires risk mitigated by staged vendor offers.

Impact de la capacité d'entreposage et du réseau de distribution au Royaume-Uni

Recommandation : Augmenter la capacité régionale d'entreposage de 12 à 15 % d'ici 90 jours en plaçant des plateformes multi-nœuds dans les principaux corridors afin de fluidifier la circulation des marchandises et de réduire les coûts du dernier kilomètre. Intégrer les données ebbon-dacs à une plateforme unifiée afin d'automatiser les décisions d'implantation et d'acheminement, en utilisant les renseignements géolocalisés pour la sélection des sites et les ajustements en temps réel. Maintenir une marge de capacité cible et appuyer des communications claires aux investisseurs. Cela permet de prendre des décisions d'implantation plus rapidement.

Aperçu des données : L'utilisation des entrepôts du secteur britannique dans les principaux centres se situe autour de 92-95 %, avec des primes pour les propriétaires augmentant de 6 à 9 % d'une année sur l'autre ; les pénuries de personnel font grimper les salaires et affectent les coûts d'exploitation ; les délais d'expédition et de chargement en sortie s'allongent d'environ 1,2 à 2,0 jours pendant les périodes de pointe, tandis que les itinéraires vers les marchés européen et canadien restent actifs. Les terminaux côtiers proches des villes balnéaires imposent des contraintes saisonnières qui réduisent la capacité, et les initiatives de réduction des déchets diminuent le gaspillage de quelques points de pourcentage à un faible pourcentage à deux chiffres à court terme. Les prix planchers pour le stockage à long terme et les baux flexibles restent élevés, ce qui guide la sélection des fournisseurs et la planification des investissements.

Actions stratégiques pour les itinéraires, la technologie et les partenariats

Mettre l'accent sur les opérations axées sur la technologie : adopter les solutions de plateforme de solotech pour l'automatisation, d'ebbon-dacs pour la gestion de flotte et le placement, et de cynergy analytics pour la prévision des flux ; coordonner avec les équipes de morgan axées sur les investisseurs et les équipes comptables pour surveiller le risque de crédit et suivre les primes ; exploiter les liaisons Canada et Europe pour diversifier les flux de fret ; assurer la conformité fédérale dans un environnement réglementaire post-Brexit ; établir des réseaux de soutien solides avec les partenaires et les clients afin de maintenir les niveaux de service ; mesurer le succès à l'aide de mesures de service, de la réduction des déchets et d'examens post-mise en œuvre ; ajuster les seuils de prix pour tenir compte des variations de capacité et maintenir les marges.

Impact sur les contrats clients : SLA, tarification et calendrier de transition

Recommandation : mettre en place un cadre de transition lors du prochain sprint, définir des SLA avec des indicateurs mesurables, plafonner les augmentations de prix annuelles et fixer un calendrier de migration de neuf à douze mois. Pour un segment de clientèle particulier, ajouter une ligne de services de transition dédiée et des droits de migration en cas d'échec des étapes clés ; lier les avantages à un objectif d'économies défini.

Les accords de niveau de service (SLA) définissent des objectifs de temps de disponibilité, des seuils de latence et des fenêtres de réponse aux incidents qui correspondent à la criticité du client. Visez un temps de disponibilité de 99,95 % pour les flux de travail principaux, maintenez la latence sous 120 ms dans les principales zones géographiques et plafonnez le MTTR pour les incidents P1 à 60 minutes et les incidents P2 dans les 8 heures. Utilisez le geolift pour réduire les délais transfrontaliers et exigez une surveillance indépendante ainsi que des tableaux de bord mensuels. Incluez des crédits ou des remboursements pour les pannes qui dépassent les seuils convenus et établissez un outil de suivi de progression de type curseur pour afficher l'achèvement des étapes et les délais de correction.

La tarification doit suivre une structure rigoureuse : engagements pluriannuels avec plafonds annuels et ajustements basés sur l’IPC uniquement lorsque les niveaux de service restent supérieurs au seuil de référence. Créez une ligne distincte pour les services de transition couvrant la migration des données, le support de bascule et le transfert de connaissances. Regroupez les offres sur des plateformes afin de réaliser des économies, avec des remises échelonnées en fonction de l’utilisation pour les clients grossistes ou de premier ordre. Intégrez un objectif d’économies clair en consolidant les outils et en réduisant les chevauchements, et divulguez tous les modules complémentaires optionnels tels que les modules d’analyse artificielle ou les packs d’optimisation de type alchimie en tant que postes distincts. Prévoyez une solution de secours pour les services de sauvegarde afin d’éviter les pics de coûts pendant la permutation.

Le calendrier de transition doit être échelonné avec des jalons concrets et un calendrier réaliste. Commencez par un lancement en février, finalisez la préparation et les approbations des parties prenantes dans un délai de 4 à 8 semaines, exécutez un projet pilote contrôlé sur 2 à 3 mois, passez à une migration complète dans les 4 à 6 mois suivants et arrêtez les dispositifs hérités d'ici le 12e mois. Intégrez des tests interrégionaux à l'aide d'exercices de basculement de type ferroviaire et assurez-vous des droits contractuels de retour en arrière si les étapes critiques ne sont pas atteintes. Désignez des responsables dédiés de chaque fonction pour que les équipes de gouvernance, de risque et techniques soutiennent le plan.

Les garde-fous opérationnels doivent inclure des options de fournisseurs de secours, des procédures explicites de transfert de données et des droits de sortie clairs. Spécifiez les règles de souveraineté des données pour les données situées à Belmont ou en Allemagne, et exigez des évaluations de la viabilité des partenaires des écosystèmes Canburg et Ved er. Utilisez des jalons de type « Accelerates » pour confirmer que le calendrier de transition ne perturbe pas les flux de travail des clients, et documentez les considérations de force majeure et les voies de contingence en cas d’événements de force majeure. Assurez-vous que les communications avec les clients sont concises et transparentes, avec une appropriation des mises à jour et de leur fréquence au niveau de Quinn.

Considérations réglementaires, de conformité et de risque

Commencez par établir un programme centralisé de conformité et de gestion des risques qui active les contrôles d'intégration avant d'engager tout fournisseur. Établissez un modèle de données de base commun pour unifier le filtrage des sanctions, les contrôles anticorruption et la validation du crédit dans toutes les succursales – de Birmingham à Severn à l'ouest – et pour les fournisseurs européens sur les marchés français et danois. Plafonnez les dépenses à environ 10 milliards par an, en fonction du revenu d'exploitation et de la visibilité des revenus. Introduisez un accord type avec des concessions de conformité et des recours en cas de non-conformité. Utilisez cette empreinte pour orienter les décisions d'approvisionnement, y compris Aldi et d'autres fournisseurs. Cette approche permet d'obtenir une piste d'audit défendable.

Implementation steps

Implémenter Wavenet comme couche d'ingestion et une pile analytique Arrow sur la base commune. Nick dirige les vérifications de crédit fournisseur et d'intégration ; John est à la tête de la liaison réglementaire et de l'alignement des audits. Se concentrer sur les signaux de risque de caractère et l'exposition transfrontalière : fournisseurs français et danois, avec des schémas commerciaux à travers l'ouest. S'assurer que les revues de gouvernance de novembre approuvent les tolérances et les concessions en matière de risque. Si un fournisseur combine plusieurs succursales, effectuer une évaluation consolidée des risques par an et par contrat. Renforcer les termes du contrat pour exiger des informations transparentes et une responsabilité claire en matière de revenus et de performance opérationnelle. Renforcer la résilience autour de l'empreinte et ce programme soutient les décisions d'approvisionnement d'Aldi.

Signaux du marché et indicateurs d'approvisionnement du 24 mai 2023

Adoptez un modèle d'achat axé sur la technologie qui combine des signaux de prix en temps réel, des offres de fournisseurs et un retour d'information par courrier après la soumission des devis afin de raccourcir les cycles, de protéger les marges.

Les principaux signaux à cette date couvrent quatre domaines, avec des points clés concrets ci-dessous :

• L'étendue du secteur révèle une activité accrue des concurrents ; Engie, Stan, Ashland cités comme références ; les catégories snacks, magasins, dentaire affichent une demande résiliente ; notsosecure signale un risque modéré chez les fournisseurs de niche ; les entrées éoliennes et de Metis entraînent une volatilité des matières premières.
• La dynamique des prix révèle une légère augmentation des coûts des intrants énergétiques ; les écarts du prochain trimestre se resserrent ; les scénarios de modélisation favorisent des engagements plus longs ; les couvertures de fonds de pension restent en place au sein des équipes financières ; certains fournisseurs dotés de portefeuilles diversifiés surperforment.
• Les indicateurs opérationnels affichent un volume d'achats en hausse par rapport à la période précédente ; les flux d'offres augmentent ; les temps de réponse par courriel se compriment à huit heures en moyenne ; la planification de sortie devient la norme pour les sous-performants ; un coup de vent dans les cycles de projet entraîne des pics de coûts temporaires.
• Les signaux stratégiques favorisent la planification de la succession ; l’innovation ; une capacité de pionnier émerge ; les fournisseurs soutenus par Aurelius affichent une exécution plus forte ; les évolutions du secteur stimulent la collaboration axée sur la technologie à travers les chaînes d’approvisionnement ; la demande en dentisterie, magasins et snacks reste stable.

These signals can enhance decision speed for next moves.

1. Implement two-tier supplier pools for key categories; measure response times; require pre-qualification on notsosecure risk.
2. Enable mail-triggered alerts for price dips; shorten award cycles; align with model updates.
3. Run scenario tests for wind-related price spikes; cite Engie, Aurelius as contract references; establish exit criteria for underperformers.
4. Review category mix such as store, snack, dental, sundecks; ensure supplier diversity aligns with pension finance constraints.