Grandes nouvelles de la conférence utilisateur RedShift 2010 de RedPrairie – Points saillants, annonces et implications

Commencez dès maintenant à implémenter l'analyse RedShift pour accélérer la création de valeur ici, dans l'ensemble des opérations de base, et alignez-vous rapidement sur les trois annonces majeures de RedPrairie : flux de travail compatibles avec travelift, couverture étendue à un plus grand nombre de centres et un cadre de retour sur investissement axé sur le dollar pour la direction.

Dans les moments forts, RedPrairie a démontré l'intégration du Travelift transmettant des données en temps réel à la planification de la demande et à la planification du travail. Dans jours Les pilotes dans 12 centres ont signalé une augmentation de 6 à 8 % de l'exhaustivité des commandes et une réduction de 4 à 6 % des heures supplémentaires, contribuant à des économies mesurables en dollars. codes à succès et miron des études de cas concrets partagés de divers secteurs, qui ont mis en évidence des gains de performance constants et une réalisation de la valeur plus rapide.

Pour traduire les conclusions en actions, concentrez-vous sur les 90 premiers jours avec un plan ciblé : un projet pilote dans quelques centres de distribution, puis une mise à l'échelle vers davantage de sites. L'engagement des responsables IT et des opérations à s'aligner sur la gouvernance des données accélérera l'adoption. Contact votre équipe RedPrairie pour coordonner la formation et assurer une couverture dans toutes les régions.

Ces annonces définissent également les attentes concernant la concurrence : les principaux détaillants testent les nouvelles fonctionnalités d'exécution mobile afin de réduire les temps de déplacement et de maintenir les niveaux de service pendant les jours de pointe. Avec cette feuille de route, RedShift s'intègre aux systèmes ERP existants, permettant ainsi une circulation des données plus fluide et des cycles de décision plus rapides entre les centres et les plateformes.

Pour l'avenir, les équipes devraient élaborer un plan de test et d'apprentissage qui commencerait par un atelier d'une demi-journée pour les principales parties prenantes, puis exécuter un déploiement de 60 jours dans quelques centres. La moitié de l'effort initial devrait se concentrer sur les centres les plus actifs afin de valider les hypothèses. Le plan assure le suivi de la performance, de la couverture et du ROI en dollars, et comprend des points de contact clairs en cas d'escalade. Cette approche répond à la nécessité d'agir rapidement sans compromettre la précision.

Bref Nouvelles RedPrairie

Lancer un projet pilote de boutiques en ligne sur une sélection de fermes au Guangxi, accompagné d'une campagne de tracts noirs pour stimuler l'engagement des associés et augmenter les volumes de commandes sur les canaux agricoles.

L'entreprise a lancé une collaboration avec des partenaires régionaux afin de rationaliser les commandes agricoles, de partager des données et de réduire les délais de livraison. Des associés expérimentés dirigent des formations pratiques, soutenues par un dépliant concis et des procédures opérationnelles standard.

Les premiers résultats indiquent une augmentation de 141 % des transactions des boutiques en ligne dans le projet pilote, tandis que les ruptures de stock diminuent et que les indicateurs de santé de la chaîne d'approvisionnement s'améliorent. En utilisant des données en temps réel, le programme améliore les prévisions et contribue à stabiliser les marges dans l'économie agricole pour les exploitations rurales.

Les délais de livraison entre la commande et l'arrivée sont réduits de 3 jours en moyenne à Guangxi, ce qui améliore le taux d'exécution dans les délais et réduit la manutention manuelle. Ces changements favorisent également la santé des exploitations agricoles grâce à une meilleure visibilité des stocks et à un réapprovisionnement plus précis.

Prochaines étapes : déploiement dans deux comtés supplémentaires sur 60 jours, harmonisation des catalogues de produits pour les boutiques en ligne, formation de deux cohortes supplémentaires d'associés, publication d'un dépliant mis à jour et suivi hebdomadaire des transactions et des délais d'exécution. La recherche de gaspillage dans les processus se concentrera sur la réduction des points de contact et la simplification des approbations, en utilisant la base de données commune pour connecter les points d'extrémité des magasins, des fournisseurs et des exploitations agricoles.

Nouvelles fonctionnalités WMS dévoilées : améliorations de la préparation de commandes, de la gestion de cour et du slotting.

Lancer un projet pilote de 90 jours des nouvelles capacités WMS dans deux centres de distribution municipaux et une plateforme régionale pour garantir des gains continus, avec des objectifs mesurables pour la préparation des commandes, la gestion des cours et l'emplacement d'ici mars.

Les améliorations du prélèvement de commandes mettent en place des tâches par vagues, le prélèvement par lots, le prélèvement par zones et un guidage en temps réel afin d'équilibrer les charges de travail entre les opérateurs. Les installations qui mettent en œuvre ces améliorations font état de gains typiques de 15 à 25 % de la vitesse de prélèvement et de 5 à 10 % d'amélioration de la précision des flux de colis.

La gestion de cour optimise les rendez-vous aux quais, le routage des camions de cour et les contrôles aux entrées, réduisant ainsi le temps d'attente et augmentant l'utilisation des portes de quai de 10 à 20 %, ce qui se traduit par moins de fenêtres manquées et des interactions plus fluides avec les transporteurs pour les partenaires municipaux et régionaux.

L'optimisation de l'emplacement tire parti du placement dynamique, des signaux de demande et du ré-emplacement basé sur la vélocité pour réduire le temps de déplacement entre les prélèvements de 20 à 30 % et augmenter les taux d'exécution des SKU à forte rotation dans les canaux commerciaux et de colis.

Coordonner avec les représentants de Redprairie pour un déploiement progressif, en collaborant à travers les nations et les réseaux municipaux dans les couloirs inc-wisconsin et Chippewa ; cette acquisition ajoute des pièces et des modules au WMS central. L'offre comprend un programme de certification basé sur l'académie, l'analyse digitalogistix, et une accréditation par carte à puce qui simplifie l'accès basé sur les rôles pour les employeurs et les opérateurs pendant les périodes de mise en service et de formation.

Pour la mise en œuvre, cartographier comme un ajout à la suite RedShift 2010 actuelle, s'aligner sur les parcours de certification et préparer une expansion de 60 jours pour couvrir des entrepôts supplémentaires. Le plan prestigieux qui en résultera est conçu pour soutenir la collaboration continue avec les distributeurs, les transporteurs et les détaillants, tout en maintenant la conformité grâce à une certification formelle et à l'accréditation des partenaires. Ce carburant pour l'élan aidera les employeurs de tous les pays à réaliser des gains plus rapides et de meilleurs résultats commerciaux.

Analyses et tableaux de bord en temps réel : indicateurs exploitables pour les responsables des opérations

Commencez avec un tableau de bord en temps réel qui affiche les huit principaux indicateurs et offre des vues basées sur les rôles pour les membres présents et les équipes suivantes. Utilisez des cycles d'actualisation de 5 minutes et des résumés d'une demi-heure pour équilibrer vitesse et stabilité, permettant aux agents d'agir rapidement. Automatisez les alertes et les playbooks afin que les décisions soient prises en quelques minutes, et non en quelques heures, ce qui favorise une reprise plus rapide après les goulots d'étranglement.

• Indicateurs clés et objectifs : Suivre le temps de cycle (de la commande à l'expédition), la livraison à temps, le débit (unités/heure), la rotation des stocks et la main-d'œuvre/l'utilisation. Viser des réductions du temps de cycle de 15 à 25 % en 90 jours, des taux de livraison à temps supérieurs à 98 % et une efficacité de manutention supérieure à 85 %. Afficher les tendances toutes les demi-heures afin de révéler les vagues de demande et les habitudes d'achat, ce qui aidera les équipes à anticiper les pics plutôt que de réagir après le pic. Cela crée un rythme fantastique, axé sur les données, qui améliore l'efficacité et l'utilité globales.
• Sources de données et intégration : Extraire les données des ERP, WMS, TMS, OMS, flux de PDV/achats, portails fournisseurs et capteurs de transport. Mettre en place une couche de données légère qui valide les champs critiques en quelques minutes et signale les anomalies au membre et aux équipes suivantes. Inclure des flux compatibles ausa, le cas échéant, afin de conserver une vue propre et unifiée sans doublons qui éroderaient la confiance dans les mesures.
• Conception et interaction du tableau de bord : Concevoir des tableaux de bord avec une hiérarchie claire – des indicateurs clés de performance (KPI) de haut niveau pour l'ensemble des opérations, des analyses approfondies pour chaque installation (sites de Dewitt, du Minnesota et emplacements sous contrat). Utiliser le codage couleur, les courbes de tendance et les cartes thermiques pour communiquer l'état en un coup d'œil ; permettre une exploration en profondeur par commande, itinéraire ou représentant pour identifier rapidement les causes profondes. Une mise en page bien structurée, qui favorise une prise de décision rapide, aide les employés de première ligne et les gestionnaires à effectuer des ajustements fondés sur des preuves.
• Actions et procédures automatisées : Configurez des alertes qui déclenchent des procédures standard lorsque des seuils sont franchis (par exemple, si le temps de cycle augmente brusquement, informez les représentants et les superviseurs ; si la ponctualité descend en dessous de l'objectif, allouez de la main-d'œuvre supplémentaire provenant de sous-traitants et ajustez les plans de transport). Cette approche, mise en œuvre autour d'alertes de type radio « hit-kody », permet à l'équipe de rester alignée et prête à réagir. Au fil du temps, ces procédures deviendront une habitude répétable et fantastique pour réduire le gaspillage et améliorer le service sans transferts manuels.
• Scénarios opérationnels et exemples de cas : Utiliser des données réelles pour illustrer l'impact. Par exemple, un centre de distribution du Minnesota a utilisé des tableaux de bord en temps réel pour réduire les expéditions tardives de 28 % en 60 jours, ce qui a permis de réaliser une économie potentielle annualisée de 61 millions de dollars et de renforcer l'héritage des pratiques Lean. Lors d'une vague régionale pendant la haute saison, le système rééquilibre automatiquement les stocks entre Dewitt et les centres de fournisseurs voisins, grâce aux données de Werc et aux données de transport, ce qui a réduit les temps d'arrêt pour les représentants et les contractants. La création de ces tableaux de bord a également encouragé une culture où les contractants et les fournisseurs bénéficient d'une visibilité opportune, améliorant ainsi la collaboration avec des agences comme l'AUSA et garantissant des cycles de décision plus rapides.
• Personnel, rôles et responsabilités : associez les rôles aux indicateurs – les membres et les chefs d'équipe surveillent les signaux en temps réel ; les représentants gèrent les exceptions ; les superviseurs approuvent les ajustements ; les sous-traitants reçoivent des alertes pour les dépendances externes. Cette structure, conçue pour la clarté, renforce la responsabilisation et accélère la prise de décision au sein des équipes, y compris celles qui ne font pas partie de la fonction principale de l'entrepôt. Elle soutient également un modèle évolutif à mesure que de nouvelles installations sont mises en service au Minnesota ou dans d'autres régions.
• Feuille de route de mise en œuvre et gains rapides : commencer avec 3 installations (une à Dewitt, une au Minnesota, un centre de réseau de sous-traitants) et un plan de déploiement sur 6 semaines. Construire le tableau de bord principal, connecter les flux de données essentiels et tester les alertes avec un petit groupe de représentants. D'ici la fin du deuxième mois, étendre au réseau complet et ajouter des signaux de demande à partir des données d'achat et des promotions saisonnières. Une approche progressive vous aide à réaliser rapidement des avantages et à itérer sur la conception pour maximiser l'efficacité et l'utilité.

Proposer une proposition de valeur claire et mesurable : l'analyse en temps réel réduit le temps de réaction, soutient les décisions proactives et entraîne une trajectoire d'amélioration durable dans les domaines du transport, de l'exécution et de la collaboration avec les fournisseurs. Lorsqu'ils sont bien conçus, les tableaux de bord deviennent un outil puissant pour effectuer des allocations plus intelligentes, ce qui correspond à la tradition de l'organisation en matière d'exécution rigoureuse et d'amélioration continue.

Options de déploiement clarifiées : SaaS, sur site et scénarios hybrides

Adoptez un déploiement hybride comme voie par défaut : SaaS pour les modules orientés client et non essentiels, sur site pour l'ERP principal et une couche de données partagée pour connecter les différents sites. Cela répond aux besoins d'une entreprise vivante et naturelle avec plusieurs emplacements, tout en gardant le contrôle des données critiques. Un panneau de déploiement cartographiera les modules qui s'exécutent où et définira la gouvernance, afin que chacun comprenne la propriété et les échéanciers.

Le SaaS offre une valeur ajoutée beaucoup plus rapide pour les processus frontaux et les charges de travail non essentielles. Commencez par un projet pilote de 4 à 6 semaines, puis développez-le ; attendez-vous à une baisse des dépenses d’investissement tandis que les programmes de dépenses d’exploitation évoluent avec l’utilisation. Pour les interactions avec les consommateurs, les rétrofacturations deviennent plus faciles à suivre sur les différents sites, promotions et laboratoires, ce qui clarifie le rapport coût/valeur pour chaque unité commerciale et site.

L'infrastructure sur site offre des avantages lorsque la résidence des données, la conformité réglementaire ou une personnalisation poussée sont importantes. Un déploiement complet sur site s'étend généralement sur 12 à 20 semaines, selon les intégrations avec les systèmes financiers et de stockage. Pour maîtriser le coût total de possession, il faut tenir compte de la maintenance, des cycles de renouvellement du matériel et des subventions ou incitations à long terme qui peuvent compenser les investissements initiaux. Pour les processus chimiques ou autres processus très sensibles, le maintien des données et des contrôles sur site est souvent conforme aux exigences et aux audits.

Les modèles hybrides fonctionnent mieux avec une gouvernance claire : définissez la résidence des données, établissez des règles de synchronisation basées sur l'API et désignez des propriétaires pour les composants partagés. Commencez par un plan progressif qui priorise les capacités essentielles, puis étendez-vous aux laboratoires et aux opérations sur le terrain. La validation dirigée par Alliant aide à garantir la robustesse des intégrations, et les communications avec les responsables de site maintiennent l'alignement des équipes au fur et à mesure du déploiement des changements. Le plan doit également couvrir la formation des utilisateurs, les configurations spécifiques au site et une surveillance fiable afin de réduire les mauvaises surprises de refacturation pour mars ou d'autres événements importants.

Les détails d'implémentation comptent : John coordonne des équipes interfonctionnelles, met en œuvre des migrations progressives et suit les étapes par rapport au plan. Maintenez une boucle de rétroaction étroite avec le panel, ajustez les mappages et documentez les décisions dans le référentiel évolutif afin que chacun puisse se référer à l'état du déploiement. Incluez un modèle de gouvernance simple pour éviter le glissement de portée et maintenir le travail aligné sur les objectifs commerciaux, que l'accent soit mis sur le consommateur, les opérations du site ou les processus administratifs.

Pour l'avenir, alignez le calendrier sur un gala à l'échelle de l'entreprise en mars afin de partager les résultats, les enseignements et les prochaines étapes. Élaborez un plan de communication clair qui tient les foyers, les sites et les laboratoires informés, favorise la transparence et met en évidence les avantages d'une stratégie de données partagée. En commençant par une approche hybride, l'entreprise renforce sa résilience en vue d'un déploiement plus large, tout en préservant la flexibilité pour les déploiements futurs et l'expérience client.

Parcours de mise à niveau et d'octroi de licences pour les clients actuels : échéanciers et étapes

Mettez à niveau dès maintenant pour garantir une tarification prévisible et un accès transparent aux dernières fonctionnalités ; cette voie de mise à niveau maintient votre entreprise sur une trajectoire stable et réduit les risques pendant la migration. L'équipe du fournisseur derrière le programme fournira un support continu et un cadre de licence qui dessert des milliers d'utilisateurs, tout en vous permettant de conserver votre mobilier actuel.

Chronologie et étapes : Commencez par des évaluations de préparation : dans les 0 à 14 jours, évaluez les déploiements actuels, confirmez la compatibilité des modules et mettez en correspondance les besoins en données avec les exigences de conformité fédérales et d'entreprise. D'ici au jeudi de la deuxième semaine, votre équipe de décision devrait finaliser la portée et verrouiller la tarification pour le parcours de mise à niveau. Dans les jours 30 à 60, exécutez la mise à niveau et migrez les licences avec des validations approfondies par l'IT et les achats. Dans les jours 60 à 90, terminez la validation, mettez à jour la documentation et formez les administrateurs pour assurer un support continu.

Options et justification des licences : Deux voies principales existent : 1) la maintenance continue et le renouvellement de licence avec le fournisseur actuel ; 2) une licence d'entreprise mise à niveau avec une tarification échelonnée et des postes évolutifs conçus pour les besoins courants des entreprises. Pour des milliers de postes, la voie de l'entreprise offre une prévisibilité budgétaire et une gouvernance centralisée, avec des rapports consolidés et des renouvellements automatisés. La dynamique récente des ventes dans ce segment montre des avantages pour les clients qui poursuivent des transformations ; Gassman note que cette approche s'aligne sur les stratégies à long terme utilisées par les législateurs et autres régulateurs.

Prochaines étapes pour les clients : constituer une équipe interfonctionnelle des services informatique, financier et juridique ; examiner une ébauche de plan de migration avec l'équipe de vente et confirmer les approbations de décision. Prévoir une réunion d'information spécifique jeudi pour s'aligner sur les options et les échéances. Recueillir les nombres de licences actuels, les dates de renouvellement et les mesures d'utilisation ; le fournisseur fournira un devis affiné et une liste de contrôle de migration. L'objectif est une mise à niveau en douceur au cours du prochain trimestre, permettant un fonctionnement continu avec une perturbation minimale et une voie claire vers les améliorations futures.

Implications de la feuille de route pour les clients : prochaines versions, programmes bêta et canaux de feedback

Rejoignez le programme bêta ce trimestre pour façonner la prochaine version – commencez par envoyer un bref e-mail à l'équipe Boerner décrivant votre configuration actuelle et un cas d'utilisation à fort impact.

Les prochaines versions accéléreront la transformation en renforçant l'intégration des flux de travail de gestion d'entrepôt, de négociation et de règlement ; vous y constaterez une meilleure visibilité interdomaines, consolidant les flux de commandes issus des activités alimentaires, de fret et de miniload, avec la prise en charge des produits surgelés et des nouvelles règles de règlement du fret. La feuille de route actuelle donne la priorité à de meilleures performances, à un alignement plus étroit entre les responsables et les directeurs, et à un investissement dans des fonctionnalités plus petites et plus modulaires que vous pouvez adopter à l'avance.

Les programmes bêta permettent de tester ces modifications de manière pratique. Les inscriptions ciblent une large base d'utilisateurs – responsables d'entrepôt, équipes de transport et fournisseurs – à travers un cycle de 6 à 8 semaines, avec deux cycles par an. Pour participer, associez votre discipline (par exemple, gestion d'entrepôt, fret ou règlement) à un responsable principal et partagez 3 à 5 cas d'utilisation concrets. Les bêta-testeurs bénéficient d'un accès anticipé, d'une interaction directe avec les chefs de produit et de boucles de rétroaction rapides qui accélèrent les actions et entraînent des améliorations tangibles.

Les canaux de communication permettent de garder le cap sur le concret. Utilisez le bouton de commentaires intégré à l'application, envoyez un courriel au directeur ou à l'équipe Boerner, ou participez aux tables rondes mensuelles avec les clients. Un concours trimestriel invite les clients à soumettre des idées de consolidation ou de nouveaux flux de travail ; les gagnants reçoivent de petites récompenses et une reconnaissance. Utilisez ces canaux pour signaler les problèmes, demander des améliorations et valider les exigences qui vont au-delà de vos besoins immédiats.

Plan d'action pour les gestionnaires et directeurs : alignez vos équipes, choisissez 2 à 3 actions mineures pour saisir la voix du client et bouclez la boucle en deux sprints. Établissez un point de contact régulier avec les partenaires syndicaux et les réseaux de fournisseurs afin de comparer les notes sur les versions actuelles et prévues. Suivez l'impact sur les opérations courantes, en particulier dans les secteurs de l'alimentation et des produits congelés, afin de respecter l'obligation d'améliorer continuellement l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, du fournisseur au client. Il en résulte une voie plus claire, avec des cycles de décision plus rapides et un état d'esprit d'investissement axé sur les gains durables dans les chaînes de gestion d'entrepôt, de fret et de règlement.