Reimagining the Future – Innovation, Sustainability, and AI

Évaluez dès aujourd'hui vos empreintes énergétiques et de données et fixez des objectifs mesurables de réduction de carbone dans les 12 mois. Développez compliance avec une gouvernance qui relie les feuilles de route des produits à des résultats mesurables, et émettre un rapport concis lettre d'engagement envers vos clients et partners. Identifier les types de changements qui génèrent les meilleurs rendements et établir limites qui empêchent l'expansion progressive du projet et la pensée en silos. En encadrant les décisions avec des données, vous pouvez advance la performance sans sacrifier l'intégrité.

Se tourner vers l'IA comme un multiplicateur de force en matière de durabilité, mais garder humains au centre. Utiliser l'IA pour optimiser la consommation d'énergie dans les installations, la logistique et la fabrication ; quantifier les résultats avec des objectifs sur 12 mois : réductions de l'intensité énergétique de 12-25%, chutes à déchets de 15-40%, et des gains de débit de 8-20%. Mener des projets pilotes dans l'ensemble des opérations afin de comparer les méthodes traditionnelles aux processus assistés par l'IA et de saisir les experiences des équipes de première ligne. Ces indicateurs se traduisent en décisions que vous pouvez justifier auprès des conseils d'administration, plus fiables que la seule intuition.

Establish a balance entre automatisation et jugement humain. Créez limites pour l'utilisation des données et garantir compliance conformes aux normes de confidentialité et de sécurité. Utilisez des tableaux de bord qui montrent comment les recommandations de l'IA se traduisent en impact opérationnel, tout en réservant les décisions finales aux personnes possédant une expertise dans le domaine. Cette approche permet de maîtriser les risques et d'instaurer la confiance avec les clients et les employés, qui souhaitent savoir clairement comment leurs contributions influencent les résultats et les valeur offerte aux parties prenantes.

Inviter entrepreneurs et partners pour co-créer un pipeline d'expériences. Partagez sets des énoncés de problèmes et de données avec des garde-fous pour accélérer la découverte des deux côtés. side de l'effort vous aide advance de nouveaux produits qui répondent your doit trouver un équilibre entre performance et résilience. Documentez chaque initiative avec un court lettre de l'intention et un examen après 6 semaines, afin que les parties prenantes comprennent ce à quoi s'attendre et comment les progrès seront suivis.

Pour transformer l'élan en capacité durable, alignez le financement, les talents et la politique sur un plan à long terme. Allouez 4-6% de chiffre d'affaires ou un budget équivalent à des programmes continus de durabilité de l'IA, et créez des équipes interfonctionnelles comprenant les opérations, les produits et l'éthique. Fixez des objectifs trimestriels et publiez des tableaux de bord transparents, afin que votre équipe et vos clients puissent constater les progrès et tenir l'organisation responsable de ses engagements. Cette approche créera un rythme régulier de experiences qui éclaire les améliorations futures et renforce la confiance avec humains et les marchés.

1 Qu'est-ce que SAP Business Network et avec quels réseaux s'intègre-t-il ?

Utilisez SAP Business Network pour rationaliser votre approvisionnement et la collaboration avec vos fournisseurs grâce à Ariba Network, conçu pour accélérer les contrats, répondre aux besoins du marché et réduire les délais d'exécution.

Il intègre Ariba Network, SAP Logistics Business Network et SAP Asset Intelligence Network pour connecter les propriétaires, les responsables et les fournisseurs via un écosystème connecté qui partage des données produits, du contenu marketing et l'idée d'un modèle de données unifié. Cette approche partagée permet les requêtes, la distribution de contenu et la résolution de problèmes tout en utilisant des médias riches tels que des vidéos pour illustrer les produits et services.

Là, la valeur du réseau croît à mesure que de nouveaux participants se joignent, et cet échange de données périphériques facilite des flux de données fluides dans les domaines de l'approvisionnement, de la logistique et de la gestion des actifs. Les réglementations et les contrôles de gouvernance aident à maintenir la conformité tout en permettant une prise de décision et une sensibilisation aux risques plus rapides, soutenant ainsi des objectifs tels que la fiabilité, la transparence et l'efficacité.

L'objectif est d'harmoniser les objectifs et les efforts de marketing entre les organisations, en examinant comment SAP Business Network peut réduire les frictions dans l'approvisionnement, le transport et la maintenance des actifs. Pour les consommateurs et les entreprises, la plateforme permet d'obtenir de meilleures informations sur les produits, des réponses plus rapides et une visibilité plus claire sur les performances, les propriétaires et les dirigeants surveillant les tableaux de bord et coordonnant les actions à l'aide de données en temps réel.

Ariba Network : rationalisez l'intégration des fournisseurs, les catalogues et le sourcing

Recommandation : Activez l'intégration automatisée dans Ariba Network en imposant un profil fournisseur standard et des catalogues synchronisés, dans le but de réduire le temps d'intégration jusqu'à 40 % et de diminuer les coûts de données de 20 à 30 %. Définissez les champs obligatoires lors de la configuration, assurez l'alignement avec les réglementations et les limites, et reliez leurs données de profil directement aux catalogues pour accélérer les commandes.

Ensuite, déployez un flux d'intégration guidé que les fournisseurs pourraient compléter en 20 à 30 minutes, nécessitant des champs essentiels et le téléchargement de documents. De plus, mettez en œuvre un programme qui lie chaque profil à ses catalogues et à ses offres de services, assurant une transition en douceur de l'inscription à l'approvisionnement actif.

Pour aider les fournisseurs, fournissez des vidéos de bienvenue et des tutoriels YouTube avec les étapes recommandées, en s'appuyant sur leurs expériences pour personnaliser le contenu. Suivez les taux d'achèvement et les commentaires pour affiner le processus.

Les catalogues doivent couvrir les types de produits dans toutes les catégories ; utiliser des catalogues statiques, des catalogues punchout et des flux dynamiques, avec des données mappées par champs et validées par rapport aux attributs du produit. Assurer un lien unique entre les commandes et les catalogues afin de minimiser les erreurs.

Dans le sourcing, configurez les demandes de devis, les devis et les commandes directes ; utilisez les événements de sourcing pour accélérer les décisions et améliorer le flux des commandes. Suivez le délai d’obtention des devis et les fenêtres de livraison, et intégrez des critères d’économies d’énergie ou d’efficacité dans les attributs du catalogue afin d’influencer les choix des fournisseurs. Cette démarche favorise la résilience de l’économie.

Risques et conformité : appliquer les réglementations, définir les limites du partage de données et enregistrer les déclarations à des fins d'audit. Surveiller la performance des fournisseurs et les signaux de risque sur l'ensemble du réseau ; publier régulièrement des déclarations pour démontrer la responsabilisation. Cette approche renforce la confiance et réduit les coûts imprévus dans l'ensemble de l'écosystème de l'approvisionnement.

Logistics Business Network : obtenez une visibilité en temps réel sur les expéditions et favorisez la collaboration en matière de fret

Tout d'abord, mettez en place une couche de visibilité des expéditions en temps réel en intégrant les données des transporteurs, des partenaires de fret et des systèmes d'entrepôt via des API et des formats standard afin de créer une vue d'ensemble cohérente de chaque expédition.

Ce cadre renforce la sécurité et l'alignement réglementaire en appliquant un accès basé sur les rôles, le chiffrement et des journaux d'audit, tandis que les flux de données restent traçables à travers le réseau et les événements.

L'excellence de l'exécution découle d'un modèle de données partagé, de normes ouvertes et de SLA clairs qui alignent les activités de ceux qui interviennent dans les expéditions, et elle génère une valeur ajoutée pour le marché.

Le partage de données sur le réseau réduit la complexité et améliore la rapidité des décisions ; la vue unifiée permet une gestion proactive des exceptions et une collaboration sur les plans, les chargements et les itinéraires, augmentant ainsi les capacités des écosystèmes partenaires et des personnes qui les exploitent.

Grâce à cette plateforme, les équipes opérationnelles, de planification et de vente peuvent agir sur la base d'informations en temps réel, ce qui améliore l'efficacité et offre de meilleures expériences aux clients et aux fournisseurs, avec des données utilisées quotidiennement par des humains sur un milliard de points de données.

L'architecture la plus récente est soutenue par des services cloud évolutifs, un routage assisté par l'IA et des alertes basées sur les événements qui préviennent les perturbations et renforcent le contrôle de la capacité.

Ces mesures aident les équipes à obtenir des améliorations mesurables en matière de qualité de service et de rentabilité sur l'ensemble du réseau.

Les premiers résultats sont attendus dans les 90 jours suivant les projets pilotes impliquant plus de 1 000 transporteurs et 200 installations, jetant les bases d'une perturbation plus large du marché.

Asset Intelligence Network : partagez les données d’actifs et coordonnez la maintenance avec vos partenaires

Mettre en place un réseau partagé d'Asset Intelligence avec une plateforme centrale qui permette le partage de données d'actifs en temps réel et la maintenance coordonnée entre les organisations partenaires. Commencez par définir les limites de la visibilité des données, des types d'actifs et de l'étendue de la maintenance, puis fixez un point de réinitialisation pour les changements de périmètre. Publiez un contrat de données clair et désignez un propriétaire unique appartenant à une seule organisation afin d'éviter toute ambiguïté. Cette initiative soutient la prise de décision stratégique et offre une vue unifiée que les organisations partenaires peuvent surveiller et sur laquelle elles peuvent agir.

Adoptez un modèle de données partagé avec des champs tels que asset_id, location, class, lifecycle, sensor_readings, maintenance_history et service_contracts. Le module degregor normalise les flux, signale les problèmes de qualité des données et aligne les horodatages entre les organisations. Utilisez des contrôles d'accès basés sur les rôles, activés par défaut, et un mécanisme de notification pour alerter les parties prenantes – partenaires, équipes de maintenance et gestionnaires de flotte – dans les deux minutes suivant les événements critiques. La plateforme fournit des tableaux de bord et des API pour consulter l'état des actifs, les relations entre les actifs et les ordres de travail en cours, permettant à chaque organisation de fonctionner efficacement au-delà des frontières.

La gouvernance requiert un chemin d'escalade concis, une propriété claire et un échéancier pour la rétention et la suppression. Comme mentionné précédemment, cette approche centralisée maintient les organisations alignées tout en préservant la souveraineté des données. Le moteur degregor surveille en permanence l'intégrité et peut réinitialiser les corrélations lorsque des anomalies sont détectées, empêchant ainsi un événement d'arrêt et préservant la fiabilité. Configurez une surveillance en temps réel de la qualité des données pour détecter rapidement les dérives. Lorsqu'une modification est nécessaire, veuillez soumettre une demande de modification qui précise les nouvelles limites et les ensembles de données affectés. Cet ajout renforce les relations avec les partenaires à travers le réseau.

Orchestration et indicateurs de maintenance : coordonner la maintenance via un flux de travail partagé d'ordres d'exécution, des calendriers synchronisés et des alertes prédictives. Chaque partenaire transmet les mises à jour de l'état de la maintenance à la plateforme, qui surveille l'avancement et réorganise les tâches afin de minimiser les arrêts. Définir des SLA et des KPI : viser une disponibilité de la plateforme de 99,95 %, une latence d'alerte d'une minute pour les actifs critiques et un délai moyen de réparation de 24 heures. Le système de notification favorise un engagement proactif, et la boucle de rétroaction continue alimente les modèles d'actifs afin d'améliorer la précision dans toutes les classes et conditions d'actifs. Cette approche améliore la disponibilité et convient aux organisations qui cherchent à évoluer, comme mentionné.

Connexion de SAP Business Network aux systèmes ERP : options d'intégration, modèles de données et API

Adoptez une connexion basée sur les API et pilotée par une iPaaS à l'aide de SAP Integration Suite pour relier SAP Business Network à votre ERP (S/4HANA, ECC). Cela minimise le code personnalisé, assure un partage sécurisé des données et prend en charge une synchronisation évolutive et événementielle sur l'ensemble de votre réseau d'approvisionnement, stimulant ainsi l'innovation dans la collaboration avec les fournisseurs. Ils bénéficient d'un délai de rentabilisation plus rapide et d'une meilleure visibilité entre les organisations. Tirez parti des modèles et des accélérateurs fournis pour accélérer la mise en œuvre. La formation des équipes garantit une adoption durable.

• Options d'intégration
  • Connexions API directes à SAP Business Network (Ariba Network) pour les transactions essentielles telles que les commandes d'achat, les factures, les catalogues et les profils de fournisseurs, utilisant des points de terminaison REST ou SOAP sécurisés et l'authentification OAuth 2.0. Cela permet à la fois des mises à jour en temps réel et un traitement par lots, selon les besoins. Ceci crée une source unique de vérité à travers l'ERP et le réseau.
  • Connecteurs basés sur iPaaS (SAP Integration Suite, MuleSoft, Boomi) pour orchestrer les données entre l'ERP et le réseau, avec des mappages et des adaptateurs préconfigurés qui prennent en charge les modèles push et pull.
  • Synchronisation événementielle utilisant un bus de messagerie ou SAP Event Mesh pour propager les modifications (événements de commande, événements d'expédition, mises à jour de statut) en temps quasi réel, permettant aux processus opérationnels de rester alignés.
  • Architectures hybrides combinant des chemins d'API directs pour les éléments critiques et une iPaaS pour les données moins urgentes, optimisant ainsi les coûts et les performances.
• Modèles de données
  • Adoptez un modèle de données canonique qui couvre les Fournisseurs, les Articles, les Catalogues, les Commandes d'achat, les Factures, les Réceptions et les Profils réseau, puis mappez-le aux données de référence ERP (Fournisseur, Article, Comptes généraux) dans les deux environnements. Traitez les actifs tels que les catalogues et les profils fournisseurs comme des actifs de données qui nécessitent une gouvernance.
  • Aligner la gouvernance des données de référence entre les bases de données et les réseaux, avec la déduplication, la normalisation et le versioning pour soutenir une analytique holistique.
  • Capturez le contexte du processus tel que les conditions de paiement, les incoterms, les paramètres fiscaux et les unités de mesure pour préserver l'intégrité financière entre les systèmes.
  • Définir les correspondances au niveau des champs et les types de données (dates, devises, nombres décimaux) afin d'éviter les écarts de rapprochement lors des comptabilisations.
• API et interfaces
  • Fournir des API RESTful pour l'approvisionnement, le catalogue et l'intégration des fournisseurs, ainsi que des flux d'événements basés sur des webhooks pour la création de bons de commande, les changements de statut et la comptabilisation des factures ; s'assurer qu'elles sont sécurisées, à débit limité et auditables.
  • Exploiter OData ou les adaptateurs propriétaires de SAP lorsqu'ils sont disponibles pour connecter les champs ERP (ID fournisseur, ID matériel, centre de coûts, mode de paiement) aux objets réseau.
  • Maintenir la compatibilité descendante avec les intégrations ERP traditionnelles tout en permettant une consommation d'API moderne pour de nouveaux cas d'utilisation tels que le crowdsourcing et les programmes de développement des fournisseurs.
  • Mettre en place des plans de gestion des versions et de dépréciation pour protéger les investissements et réduire les perturbations lors de l'évolution des API. Les investissements dans ce domaine sont rentables grâce à une agilité accrue et une intégration plus rapide.
• Sécurité, gouvernance et opérations
  • Appliquer des contrôles d'accès basés sur les rôles et une sécurité basée sur les attributs pour limiter qui peut consulter ou modifier les données du réseau ; mettre en œuvre le chiffrement en transit et au repos dans toutes les bases de données.
  • Appliquer la minimisation des données et la limitation des finalités conformément aux accords fournis, en protégeant les données financières sensibles tout en permettant un partage axé sur la valeur.
  • Mettez en place des pistes d'audit, une gestion des changements et une détection des anomalies pour favoriser la conformité et une réponse rapide aux incidents.
  • Contrôlez la résidence et la conservation des données conformément aux réglementations et aux politiques d'entreprise.
• Disponibilité opérationnelle et prochaines étapes
  • Concevoir un déploiement progressif : commencer par un réseau pilote de 5 à 10 fournisseurs clés et une seule instance ERP, puis étendre à 20 à 40 fournisseurs et à plusieurs usines.
  • Fournir une formation aux équipes d'approvisionnement, de finances et d'IT afin d'aligner les rôles et les responsabilités, y compris la manière d'interpréter les données d'événements et de vérifier les publications.
  • Ensuite, passez à l'échelle en ajoutant d'autres fournisseurs et régions, réutilisez les modèles et affinez les mappages de données en fonction des commentaires des pilotes.
  • Surveiller les indicateurs clés tels que le délai d'exécution des commandes d'achat aux factures, le taux de rapprochement des données et les incidents de partage sécurisé afin de quantifier les gains.
  • Investir dans l'amélioration continue en recueillant des commentaires dans toutes les organisations et en affinant les modèles de données et les API en conséquence ; s'assurer qu'un support et une documentation continus sont fournis.

Sécurité, conformité et accès basé sur les rôles à travers les réseaux

Mettre en place un moteur de politique central qui applique un accès basé sur les rôles à travers les réseaux, appliquer le moindre privilège et exiger un provisionnement juste-à-temps. Soumettre les demandes d'accès via un flux de travail unique et tout enregistrer à des fins d'audit.

Les principaux principes de conception guident les prochaines étapes :

• La gestion centralisée des politiques unifie les identités, les appareils et les charges de travail, réduisant ainsi les risques et permettant des contrôles cohérents.
• Les contrôles holistiques relient les humains, les systèmes et les processus à une structure de sécurité unique.
• Plusieurs niveaux de défense, notamment l'authentification multifacteur, la conformité des appareils et la segmentation du réseau, renforcent la protection tout en réduisant la complexité.
• Organiser l'accès en fonction des rôles plutôt que des personnes minimise la dérive et accélère les approbations.

Étapes à implémenter :

1. Définir une taxonomie de rôles claire : associer chaque rôle à l'ensemble minimal d'actions requises sur plusieurs systèmes, avec un point de vérité unique pour les permissions.
2. Appliquer le principe du moindre privilège et l'accès juste-à-temps pour les opérations critiques ; exiger des approbations humaines si nécessaire pour limiter les risques.
3. Mettez en place une authentification forte et des contrôles de périphériques : appliquez l'authentification multifacteur, l'accès basé sur les risques et la surveillance continue de la posture des points de terminaison.
4. Automatisez le provisionnement et le déprovisionnement sur tous les réseaux en intégrant les sources d'identité, l'ITSM et les flux de travail de la chaîne d'approvisionnement ; ne vous fiez plus aux transferts manuels ou aux feuilles de calcul éparses.
5. Auditer, enregistrer et rendre compte : centraliser les données d'événements, les conserver pendant la période requise et fournir des tableaux de bord pour l'organisation et les auditeurs.
6. Former l'organisation : organiser des formations pratiques pour les opérateurs, les équipes de sécurité et les équipes de produits ; actualiser la formation lorsque les technologies évoluent.
7. Mesurez et adaptez : suivez des indicateurs tels que le délai moyen de révocation, le pourcentage d’actifs couverts par la politique et la conformité aux exigences des appels d’offres dans les sélections de fournisseurs.

Mesures concrètes à surveiller (exemple) :

• Délai d'attribution des accès : objectif de 4 heures pour les cas non urgents et de 15 minutes pour les approbations d'urgence.
• Couverture de la politique : viser >95 % des ressources critiques régies par un contrôle d’accès basé sur les rôles (RBAC) centralisé.
• Préparation à l'audit : 100% des événements d'accès capturés avec des journaux immuables et des alertes en temps réel pour les anomalies.
• Réduction des risques : suivre les réductions des escalades de privilèges et des mauvaises configurations après le déploiement.

Démarrer la collaboration entre réseaux : étapes pratiques et indicateurs de retour sur investissement rapides

Commencez par cartographier les principaux acteurs des différents réseaux et désignez un coordinateur inter-réseaux qui rend compte à toutes les parties. Lancez un pilote de 30 jours sur deux réseaux avec trois indicateurs de retour sur investissement concrets : délai de première réponse aux requêtes, nombre de problèmes résolus par semaine et économies d’énergie par événement de collaboration. Utilisez un tableau de bord basé sur un navigateur pour suivre les mesures en temps réel et déclencher une notification lorsque les seuils sont atteints. Établissez des énoncés clairs sur les livrables, les rôles et les critères de réussite afin de maintenir l’énergie concentrée sur les tâches à fort impact. N’attendez pas un alignement parfait : commencez par un pilote allégé.

Créez des flux de travail légers qui capturent les demandes sous forme de tâches, attribuent des pièces et des responsables, et les acheminent vers les bonnes équipes. Enregistrez les détails reçus, joignez les données environnementales pertinentes et reliez la progression au système de suivi des problèmes central. Une notification est envoyée si une tâche est bloquée, et une brève mise à jour de l'état est publiée sur le canal partagé.

Établir un glossaire commun et des modèles pour réduire les barrières entre les équipes ; s'aligner sur la documentation des résultats avec des déclarations et des preuves. Publier les décisions dans l'espace de collaboration et résumer les apprentissages à chaque étape.

Intégrer les flux de données via des API ouvertes et des connecteurs standard ; maintenir la simplicité de l'accès par navigateur ; définir des tableaux de bord basés sur les rôles pour les parties prenantes dans notre monde connecté. Il existe des moyens concrets d'accélérer la concrétisation de la valeur grâce à des modèles de données standardisés et à une attribution claire des responsabilités.

Évaluation : après 14 jours, effectuer un examen et une analyse des indicateurs de retour sur investissement : délai de première réponse aux requêtes, problèmes résolus, économies d’énergie et indicateurs environnementaux. Comparer avec les données de référence et ajuster le plan.

Escalade et gouvernance : lorsque les problèmes dépassent les seuils, remontez-les aux parties prenantes appropriées ; utilisez le système de notification ; tenez un registre des décisions. Fournissez une assistance lorsque des blocages apparaissent afin de maintenir la dynamique et d'éviter les arrêts.

Meilleures pratiques : abattez les cloisons en utilisant des canaux de collaboration inter-réseaux ; concentrez-vous sur les résultats ; travaillez ensemble entre les équipes ; programmez un événement hebdomadaire de 30 minutes pour vous aligner.

Vérification rapide du retour sur investissement : fixer une date de réévaluation à 30 jours ; examiner les résultats ; ajuster ; diffuser un récapitulatif concis avec des données chiffrées incluant le délai de rentabilisation, les économies d'énergie et l'implication des participants.