16 módszer a fenntartható ellátási lánc javítására – Gyakorlati tippek

Collect adatokat az összes szállítótól, és helyszíni ellenőrzéseket végez egy kulcsfontosságú gyárban, hogy egyértelmű kiindulási alapot határozzon meg. Készítsen tömör paper amelyik minden szakaszban rögzíti a kibocsátást, az energiafelhasználást, a vízfelhasználást és a hulladékot. A célkitűzéseket kösse pénzügyi ösztönzőkhöz, a cél a 15–20% energiaköltségek csökkentése 18 hónapon belül, negyedéves felülvizsgálatokkal alátámasztva.

Határozza meg, hogy a káros gyakorlatok mely szakaszokban fordulnak elő, különös tekintettel a beszerzésre és a szállítói kapcsolatokra. Készítsen egyértelmű kockázati térképet minden szakaszban, és határozza meg azokra a területekre vonatkozó korrekciós intézkedéseket. Követeljen átlátható source adatokat, és előírják a beszállítóknak, hogy augusztusig tegyenek közzé egy környezetvédelmi eredményjelző táblázatot.

Fektessen be az ügyfelekkel közös programokba a célok összehangolása érdekében; telepítsen monitoring rendszereket és helyszíni auditokat; teszteljen új csomagolási vagy beszállítói alternatívákat, amelyek csökkentik a káros hulladékot.

Hozz létre egyetlen adatforrást és egy egyszerű irányítópultot az eredmények gyűjtéséhez és ellenőrzéséhez, majd oszd meg azokat a beszállítókkal és ügyfelekkel. Ez a megközelítés biztosítja a teams fókuszált és a relationships nyitva.

Legyen a folyamat megismételhető: monitorozás effect a változások után, így gyorsan tudod igazítani a működést. Ez növeli a pénzügyi ellenálló képességet és segít megerősíteni az ügyfelekkel való bizalmat.

Akcióképes keretrendszer a folyamatos fejlesztéshez a teljes ellátási láncban

Vizsgálja felül a szállítási útvonalakat a kibocsátási gócpontok azonosítása érdekében, és tűzzön ki 12 hónapos célt a csökkentésre. Építsen ki egy irányítási struktúrát egy többfunkciós csoporttal, amely a beszerzés, a logisztika, a gyártás és a fenntarthatóság területét fogja át, hogy a döntéseket a teljes ellátási lánc minden szintjén mozgassa. Ez a transzparens döntéshozatal alapja. Ha az összhang megvan, a csapat felgyorsíthatja a megvalósítást.

1. Irányítás és elszámoltathatóság: Hozzon létre egy több funkciót átfogó irányítócsoportot, amelyben az egyes kezdeményezésekhez egyértelmű felelősök tartoznak. Tegyen közzé negyedévente eredményjelentést, és kösse az ösztönzőket a kiadások és a károsanyag-kibocsátás mérhető csökkentéséhez. Ez az irányítás megteremti azt a szemléletet, hogy a pozitív eredmények a világos elszámoltathatóságon és a mérhető fejlődésen múlnak.
2. Adatok, átláthatóság és kiindulási alap: térképezze fel a teljes értékláncot a szállítótól az ügyfélig, gyűjtsön adatokat az ERP-ből, TMS-ből és a beszállítói portálokból, és automatikusan gyűjtse az adatokat, hogy minél hamarabb láthassa a trendeket. Ez a keretrendszer a teljes láncot áttekinti a hiányosságok azonosítása és a teljesítmény következetes kiindulási alaphoz viszonyított összehasonlítása érdekében.
3. Partneri és őslakos beszállítói kapcsolatok: Olyan beszállítói kritériumok kidolgozása, amelyek jutalmazzák az erdőgazdálkodást, csökkentik az erdőirtás kockázatát, és ahol lehetséges, előnyben részesítik az őslakos közösségeket. Képzést, betanítást és tisztességes szerződéseket kell biztosítani, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy értéknövelt partnerekké váljanak. Regionális csapatoknál kapacitást kell felvenni e kapcsolatok támogatására.
4. Cselekvésprogramok területenként: Célzott lépések végrehajtása a beszerzés, csomagolás, szállítás és utazás területén: szállítmányok összevonása, ahol praktikus, vasúti vagy tengeri szállításra való áttérés, útvonalak optimalizálása és a nem feltétlenül szükséges utazások csökkentése virtuális együttműködés révén. Innovatív megközelítések alkalmazása, mint például a modális váltások és a rakományoptimalizálás a kockázat és a költségek csökkentése érdekében.
5. Technológia, automatizálás és utazáscsökkentés: Automatizálja az adatgyűjtést, használjon valós idejű műszerfalakat, és alkalmazzon MI-alapú útvonaltervezést az üresjáratok minimalizálása érdekében. Fektessen be elektromos vagy alacsony károsanyag-kibocsátású járműparkokba, ahol ez megvalósítható, és átlátható módon kövesse nyomon az ebből eredő megtakarításokat.
6. Pénzügyi fegyelem és előnykövetés: Definiáljon egy megtakarítási főkönyvet, amely összehasonlítja a költségeket előtte/utána, beleértve az üzemanyagot, a karbantartást és az egyéb kiadásokat. Mutasson be pozitív megtérülést, és kommunikálja az előnyöket az érdekelt felek és partnerek felé.

A kulcsfontosságú mérőszámok közé tartozik az egységnyi kibocsátás mértéke, a szállítási költség mérföldenként, a beszállítói diverzitás aránya, beleértve az őslakos beszállítókat is, az erdővédelmi mutatók és a megspórolt utazási napok száma. Használja ezeket az adatpontokat a folyamatos fejlesztés ösztönzésére, és mutassa be az ügyfelek és az iparág számára teremtett értéket.

Hogyan állapíthatunk meg közös fenntarthatósági KPI-okat a beszállítókkal, és hogyan követhetjük nyomon az előrehaladást?

Kezdjék egy mindkét fél számára reális és életképes kölcsönös KPI chartával. Határozzanak meg 4–6 alapvető KPI-t a kibocsátások, a vízgazdálkodás, a hulladékkezelés, a csomagolás, a termékminőség és a szállítási teljesítmény területén, és állapodjanak meg a következő 12 hónapra vonatkozó célkitűzésekben.

Közös KPI-ok létrehozása a beszállítókkal egy szakértő által vezetett workshop keretében, hangolják össze az adatdefiníciókat, a mérési módszereket és a jelentési ütemet, és dokumentálják, hogyan fogják mérni és megosztani a sikert. Ha még nem gyűjtött alapadatait, kezdjen egy egyszerű 90 napos adatkigyűjtéssel, és építkezzen erre, hogy a folyamat megközelíthető és gördülékeny maradjon.

Alapvonalak és célok meghatározása a korábbi adatok, harmadik féltől származó teljesítménymérők és próbaeredmények felhasználásával. Célok meghatározása realisztikus és kerüld a impossible, és képességük szerint rangsorolja őket. Kezdje egy 90 napos felfutással, és igazítsa a 3-4. jelentési ciklus után, hogy releváns és hiteles maradjon.

Irányítás és adatmegosztás Határozza meg, hogy milyen adatok kerülnek megosztásra, ki a tulajdonosa ezeknek az adatoknak, és hogyan védhető a magánélet. Alapozzon meg. respect és egyértelmű megfelelési kötelezettségekkel, felülvizsgálati ütemtervvel és adatrészekre vonatkozó eszkalációs útvonalakkal. Az adatmegosztás gyakran töredezett; használjon egyetlen portált az összehangoláshoz és a karbantartáshoz. compliance.

Measurement framework energia intenzitást, CO2e egységenként, hőmérsékletet a romlandó áruk szállítása során products, az egységnyi kibocsátásra jutó szennyvíz és a hulladéklerakókba kerülő hulladék mennyiségét. Adja hozzá a csomagolás újrahasznosíthatóságát és az újrahasznosított tartalmát. A ruházati ellátási láncokban kövesse nyomon a textilhulladékot és a festékkezelést, a gyártásban pedig a millerknoll az áruk, figyelemmel kíséri az anyaghatékonyságot és a felületek tartósságát. A mozgó hálózatokban lévő releváns adatpontok segítenek Önnek teljesít mérhető csökkenéseket.

Adatgyűjtés és minőség szabványosított sablonokat használjon, kapcsolja össze az ERP-t és a beszállítói portálokat, és telepítsen piacvezető irányítópultokat a következőkhöz: helyszíni láthatóságot. Hőmérséklet-érzékelőket is be kell építeni, ahol szükséges, az adatokat időszakos ellenőrzésekkel kell validálni, és fel kell hatalmazni egy expert az adatminőség javítása érdekében. Ha nincs teljesen digitalizált, kezdje a kulcsfontosságú beszállítókkal, és terjedjen ki.

Nyomon követés és irányítás havonta végezzen felülvizsgálatokat, számítsa ki a célkitűzésekhez viszonyított előrehaladást, és szükség esetén frissítse a KPI chartát. Alkalmazzon feltételes riasztásokat, ha egy szállító lemarad, és tegyen közzé egy kölcsönös előrehaladási pontszámot a megerősítés érdekében collaboration és respect.

Ösztönzők és elszámoltathatóság a kifizetések egy részét a KPI-teljesítéshez kötni, fejlesztési terveket kínálni, és költségvetést elkülöníteni a képzésre és helyszíni képességfejlesztés. Ha egy beszállító tartós javulást mutat, ismerd el ezt a bátorítás érdekében. willing részvétel a hálózaton keresztül.

Ipari példa a ruhaiparban: szövetség a ruházat szállítók és millerknoll egy KPI-csomagot tesztel, amely nyomon követi az egységnyi szállításra jutó CO2e-t, a szállítás közbeni hőmérsékleteket, a szennyvíz intenzitását, a hulladéklerakóba kerülő hulladék mennyiségét és a csomagolás újrahasznosíthatóságát. 6 hónap elteltével az egységnyi szállításra jutó CO2e 12%-kal csökkent, a hulladéklerakóba kerülő hulladék 6%-ra esett, és az új szállítmányok csomagolásának újrahasznosíthatósága 88%-ra nőtt. Ez realisztikus és életképes megközelítés – a következőben gyökerezik: collaboration és iparági vezető a gyakorlatokat – mérhető fejlődést biztosít és erősít. mutual bizalom a teljes ellátási láncban.

Melyek a legjobb gyakorlatok a körforgásos közbeszerzés és az anyagok újrahasználata terén?

Alkalmazzon körforgásos közbeszerzést azáltal, hogy előírja a beszállítók számára az élettartam végi lehetőségek közzétételét, valamint az alkatrészek újrafelhasználását és felújítását, ahol az megvalósítható. Ez a megközelítés kulcsfontosságú kockázati területeket kezel, és előnyöket biztosít a bolygó számára.

Térképezze fel a jelenlegi anyagáramlásokat, hogy azonosítsa a megvalósítható újrahasználati folyamatokat, a kritikus eszközpontokat és a szűk keresztmetszeteket. Ezután hozzon létre egy olyan irányelvet, amely előnyben részesíti a moduláris tervezést, a javíthatóságot és a meghosszabbított élettartamot, a beszállítói szerződéseket pedig úgy alakítsa ki, hogy támogassák a felújítást a hulladékkezelés helyett.

Indítson kísérleti projekteket nagy hatású kategóriákban, majd méretezze fel a nagyobb termékcsaládokra. Kezdje a csomagolással és az elektronikával, mérje a visszatérítési arányokat, és terjeszkedjen a járművekre és az ipari alkatrészekre, amint bizonyítja a gazdasági és környezeti előnyöket.

Szorosan működj együtt partnereiddel az értéklánc mentén; vezess be egyszerű visszavételi programokat, kövesd nyomon a karbantartást, és helyezz hangsúlyt az utazásra, a teherautókra és a szállítási útvonalakra, amelyek minimalizálják a károsanyag-kibocsátást. Ez segít megszakítani a hulladékkört és fenntartani az anyagok keringését.

Ahol a teljesítmény összehasonlítható, részesítsük előnyben a növényi alapú anyagokat, és a szűz anyagok csökkentése érdekében szerezzünk be erdészeti tanúsítvánnyal rendelkező rostokat. Folyamatosan kövessük nyomon a környezetbarát forrásból származó inputokat, és igazodjunk egy olyan jövőbeli politikához, amely mind a vállalkozás, mind a bolygó számára előnyös.

Használjon technológiát adatgyűjtésre, megfigyelés lehetővé tételére és átláthatóság biztosítására. Kérjen adatokat a jelenlegi beszállítóktól az anyagáramokról, az újrahasznosítási arányokról és az élettartam végi lehetőségekről. Egy élő irányítópult jelzi az eltéréseket és karbantartásra ösztönöz.

Hogyan csökkenthető az energia- és vízfelhasználás létesítményekben, raktárakban és üzemeltetés során?

Telepítsen egy központosított energia- és vízgazdálkodási rendszert, amely adatokat gyűjt az al-mérőórákról a létesítményekben, és a foglaltság- és hőmérséklet-érzékelők segítségével automatikusan optimalizálja a világítást, a HVAC-t és a vízszerelvényeket a napi működés során.

Korszerűsítse a világítást LED-ekre, és szereljen fel frekvenciaváltókat a motorokra; célozza meg a 40–60%-os világítási áramcsökkentést a raktárakban és a 15–30%-os csökkenést a létesítmény teljes energiafelhasználásában, okos ütemezéssel kombinálva. Párosítsa ezt a vezérlők éves kalibrálásával a teljesítmény fenntartása érdekében. Törekedjen olyan tanúsítványokra, mint az ISO 50001 és a LEED, hogy formalizálja a tervet és növelje az elszámoltathatóságot, és negyedéves felülvizsgálatokkal tartsa naprakészen az energiaadatok és a cselekvések közötti kapcsolatot.

Csökkentse a vízfelhasználást alacsony átfolyású szerelvényekkel, szivárgásérzékeléssel és intelligens öntözéssel, ahol alkalmazható. Törekedjen a helyszínenkénti vízfogyasztás 20-30%-os csökkentésére, és használja újra a kondenzvizet vagy az esővizet nem ivóvízminőségű felhasználásra a hűtőtornyokban és a tájrendezésben, ahol ez megvalósítható. Kövesse nyomon a vízintenzitást (liter/egységnyi áteresztőképesség), hogy valós eredményeket mutasson, biztonságos, reális célokkal, amelyek 12-24 hónapos időkereten belül elérhetők.

Készítsen olyan szabványos működési eljárásokat, amelyek a berendezések korszerűsítését a szállítókra jellemző lehetőségekhez és a sorozatszámra való visszakövethetőséghez kötik. Kezdje néhány magas megtérülésű eszközzel a megtérülés felgyorsítása érdekében, dokumentálja a befektetés megtérülését, és tegyen közzé egy éves tervet, amely tartalmazza az erdőbarát beszerzést és a fenntartható anyagokat a vízkezelő vegyszerekhez vagy a hűtőelemekhez. Ha a személyzet betartja a következetes eljárásokat, a karbantartás meghosszabbíthatja a berendezések élettartamát és csökkentheti a vészhelyzeti leállásokat, ami hozzájárul a dolgozók jóllétéhez és termelékenységéhez.

Vonja be a beszállítókat és a létesítményfenntartó csapatokat egy közös erőfeszítésbe. Építsen ki egy jó együttműködési ütemet, foglaljon bele képzést az energia- és vízgazdálkodási legjobb gyakorlatokról, és ne kizárólag egyetlen osztályra támaszkodjon. Használjon irányítópultokat a célok felé történő haladás megjelenítésére, és ütemezzen be éves auditokat a fejlesztések ellenőrzésére és új lehetőségek feltárására. Fegyelmezett irányítással a létesítmények nehéz költségvetési évekkel is szembenézhetnek, és továbbra is törekedhetnek a mérhető, sorozatszámos nyomon követhetőségre, amely csökkenti az energia- és vízfogyasztást, miközben védi az erdőket és más természeti értékeket.

Milyen stratégiák optimalizálják a szállítást, az útvonaltervezést és a modális váltásokat a károsanyag-kibocsátás csökkentése érdekében?

Kezdj egy központi irányítási központtal, amely napi szinten optimalizálja az összes szállítmányt és módot az üzemanyag-fogyasztás és a kamionok által megtett távolság csökkentése érdekében. Állíts be korlátokat a kibocsátási értékekre szakaszonként, és használj prediktív analitikát a késések előrejelzésére, a korábbi útvonaladatok alkalmazásával a predikciók javítására, így kevesebb késedelmes szállításra számíthatsz. Párosítsd az optimalizálást rakománykonszolidációval a konténerkihasználás maximalizálása és az üres kilométerek csökkentése érdekében.

Használjon modális váltásokat a vasúti, belvízi és parti szolgáltatásokra, ahol a szolgáltatás minősége összhangban van a határidőkkel. Készítsen teljesítőképesség-teszteket a teljes leszállított költség, a szolgáltatás megbízhatósága és az energiaigény összehasonlításával a különböző módok között, és az eredmények alapján irányítsa a projekt kiválasztását; a korai sikerek abból származnak, ha a rövid útszakaszokat vasúttal vagy uszállyal helyettesíti, ahol ez megvalósítható. Ezek a változások hozzájárulnak a hálózat kibocsátásának csökkentéséhez.

Hozzon létre irányítást világos elszámoltathatósággal, állítson be KPI-ket a tonnakilométerenkénti kibocsátásra, és negyedévente kövesse nyomon az előrehaladást. Ez az irányítás nem hagyja figyelmen kívül a regionális különbségeket; használjon olyan irányítópultokat, amelyek jelzik a kiugró értékeket és előrejelzik a keresletváltozásokat, hogy a csapatok még a probléma eszkalálódása előtt kezelni tudják azokat. Ezek a lépések hozzájárulnak a kibocsátás folyamatos csökkentéséhez.

Építsen ki együttműködő kapcsolatot fuvarozókkal, beszállítókkal és közösségekkel; a tanácsadás elősegítheti az adatmegosztást, a kockázatértékelést és a helyi érdekcsoportok bevonását annak biztosítása érdekében, hogy a megoldások a valós körülményeket és a helyi problémákat tükrözzék.

Kezelje a kapacitás- és tőkekorlátokhoz hasonló aggályokat; ha aggódik, ütemezze a változásokat, futtasson kísérleti projekteket, és építsen ki egy robusztus beszállítófejlesztési programot. A nagyobb eltolódások nehezek, de célzott beruházásokat igényelnek a járműpark összetételében, a telephelyek elrendezésében és a digitális eszközökben; a kockázati felülvizsgálatok elvégzése segít a tervek nyomon követésében és a zavarok csökkentésében.

Konkrét mérőszámok meghatározása a hatás mérésére, beleértve a kilométerenkénti kibocsátást, a kihasználtsági tényezőt, a pontos szállítási arányt és a teljes birtoklási költséget. A fejlődés folyamatos nyomon követése, az útvonalak módosítása és az eredmények közlése az érdekelt felekkel a logisztikai csapatok és a fenntarthatósági célok közötti kapcsolat erősítése érdekében.

Érdemes most elkezdeni ezeket a megoldásokat, és a beszerzést, a kormányzást és a teljesítménycélokat a közlekedési hálózatok dekarbonizációjának felgyorsításához igazítani. A szállítási útvonalak, a szállítási mód kiválasztásának és a beszállítói együttműködés megváltoztatásával mérhető csökkenéseket érhet el a szolgáltatásminőség és a költséghatékonyság megőrzése mellett.

Hogyan építsük be a folyamatos fejlesztést auditok, visszacsatolási hurkok és adatközpontú döntések révén?

Vezessen be egy negyedéves auditciklust és egy gyors visszacsatolási hurkot, amely a megállapításokat 30 napon belül intézkedésekké alakítja át. Ez a megközelítés figyelembe veszi a különböző funkciók bevonását, és ösztönzi a csapatokat, hogy konkrét módosításokat építsenek be a beszerzési, gyártási és logisztikai tervekbe. Állítson be egy egyszerű alapszintet, és kövesse nyomon a hulladék, a ciklusidő és a károk csökkenését a folyamatok során, hogy kézzelfogható eredményeket mutasson fel. Például egy vállalat indíthat egy fa csomagolóanyag kísérleti projektet, és kiszámíthatja az anyagfelhasználásból származó megtakarításokat.

A technológia egyesíti az ERP, WMS, IoT és a beszállítói portálok adatait egyetlen közös forrásba. A műszerfalak kiemelik a kulcsfontosságú csomópontok és energiaugrások körüli kockázatokat. Használjon analitikát a zavarok eredetének azonosításához, a potenciális károk számszerűsítéséhez és a megvalósítható intézkedések eldöntéséhez – az ütemterv változtatásától a beszállítók diverzifikálásáig és a készletpufferekig. Szimulációkban tesztelhetik az opciókat, adatokat elemezve mintázatokat kereshetnek, megkönnyítve a döntéshozatalt a frontvonalbeli csapatok számára. Előre jelezhetik az olyan kihívásokat, mint az adathiányok és az összehangolatlan ösztönzők, és kezelhetik azokat irányítással.

Építsenek be visszacsatolási hurkokat, amelyek rögzítik a frontvonalbeli megfigyeléseket és a vásárlói jelzéseket. Tegyék ezt a folyamatot a szervezetben a szokásos munkavégzés részévé, és foglaljanak bele gyors sikereket, például csomagolási finomításokat vagy címkézési változtatásokat. Tekintsék át a meghatározott mérőszámokhoz mért előrehaladást, igazítsák ki a folyamatokat, és dokumentálják a kiigazításokat egy közös naplóban, hogy tájékoztassák a következő ciklust. Ez a munka hatással lesz a költségekre, a megbízhatóságra és a fenntarthatóságra az egész szervezetben.

A fenntarthatósági kezdeményezések részeként értékelje az olyan lehetőségeket, mint a napenergiával működő létesítmények és a fa csomagolás helyettesítése, és mérje a teljes költségre és a környezeti lábnyomra gyakorolt hatást. A problémák gyökerei a szűk keresztmetszetekre vezethetők vissza, és minden megállapítás egy végrehajtható lépéssé válik a folyamatokban, beleértve az olyan gyors sikereket, mint a csomagolás vagy a címkézés optimalizálása. Konkrét számokkal is tudják bizonyítani a hatást, például 15%-os csökkenés a csomagolási hulladékban hat hónapon belül és 10%-os csökkenés az energiafelhasználásban a napenergia használatba vétele után, ami megkönnyíti a működést a csúcsszezonok idején.