A Ceva integrálja a Bolloré Logistics-et a CMA CGM felvásárlása után

Javaslat: folytassák a freedebt-et a két hálózat integrációjának befejezésével, ami megerősíti a mérlegüket, lerövidíti az elszámolási ciklust és egy rugalmasabb működési modellt hoz létre.

A vállalat tervezi, hogy ösztönözze growth egy akvizíció-vezérelt olyan egyesítés, amely egyesíti Amerikát és a Keletet, bővítve lábnyomukat a szolgáltatás folytonosságának és a fegyelmezett tőketervnek a fenntartása mellett.

Rodolphe a kiemelt figyelmet fordítanak az egyezségi feltételekre, ugyanis fizetett kötelezettségvállalások és az eszközök kihasználása összehangolva a hajók és a kulcsfontosságú beszállítók; a kezdeményezés a vállalatirányítási fejlesztésekkel együtt várhatóan növekvő hatékonyságot és tisztább cash flow-t eredményez a működésből.

Ez a terv a következőkre irányul: limited a tőkebefektetés növekedése terjeszkedés közben hálózatok Amerika-szerte és keleten, kihasználva egy growing ügyfélbázist és egységes beszerzési stratégiát, hogy mérhető hasznot realizálhasson mind a hazai, mind a külföldi tevékenységekből.

Idővonal: Integrációs mérföldkövek a zárástól a teljes működési összehangolásig

Javaslat: fokozatos integrációs ütemterv bevezetése felhő-első adatközponttal, egyetlen integrációs vezetővel és független irányítással az első 60 napban. A cevas átvilágítás tájékoztatja a prioritásokat, miközben egy explicit befektetési terv fizetett mérföldkövekkel és közzétett célokkal irányítja a végrehajtást. Ez a megközelítés támogatja a kereskedelmi ökoszisztémákat, a svájci beszállítókat és a széles partnerhálózatot, miközben a fennmaradó eszközöket igazítja és mélyíti a hálózaton belüli teljesítést.

1. fázis: Felkészültség és irányítás

0-30 nap: nevezze ki az integráció vezetőjét, hozza létre a független irányítócsoportot, véglegesítse az akvizíciós integrációs chartát, erősítse meg a korlátozott hatókört és a kockázatkezelést, és tegye közzé a kezdeti tervet. Rodolphe vezeti a munkacsoportot; a CEVAS egy készenléti ellenőrző listával járul hozzá. Aktiválásra kerül egy felhőalapú adatszint a kereskedelmi csapatok támogatására a svájci partnereknél és a szélesebb körű megosztási hálózatban.

30-60 nap: a fennmaradó folyamatok feltérképezése, a beszállítói feltételek összehangolása és a központi adatok áttelepítésének megkezdése egy közös ERP-WMS gerincre. A terv költséghatékony pilot projekteket irányoz elő a petit és baar csapatokkal az új munkafolyamatok tesztelésére; minden mérföldkő fizetett jóváhagyásokhoz és független auditokhoz van kötve; a közzétett irányítópultok mutatják a haladást, és jelzik a teljesítési ciklusidők folyamatos javulását.

2. fázis: Működési összehangolás és teljesítési konvergencia

60-180 nap: a törzsadatok egyesítése, a folyamatok szabványosítása és közös KPI-ok bevezetése a hálózaton; vezető teljesítmény elérése a megrendeléstől a pénzbeszedésig és a teljesítési műveletekben. A felhőalapú adatmodell kiterjesztése minden központra, közös készletnézet bevezetése, valamint a szolgáltatási szintek arányának javítása. A fennmaradó régi cikkszámok fokozatosan kivezetésre kerülnek; a beruházás egy formális partnerséget támogat a Bolloré-val a kiindulási alapértékek feletti mérföldkövek felgyorsítása érdekében.

180+ nap: a fenntartható hatás nyomon követése, a létszám normalizálásának megerősítése és a hosszú távú beszerzési feltételek rögzítése. Az ökoszisztéma a régi silóktól függetlenül működik, és a célszintek feletti teljesítményt nyújt, ami meghaladja az alapértékeket. A cevas továbbra is jelentést készít a mérőszámokról; rodolphe továbbra is stratégiai szponzor; az akvizíciós szinergia megjegyzések egyértelmű javulást mutatnak a szolgáltatási szintekben és költséghatékonyságot a kereskedelmi folyamatokban.

Igazgatósági változások: Kinevezések, lemondások és bizottsági feladatok

Javaslat: a következő 30 napon belül nevezzenek ki egy szabályozási kérdésekben jártas személyt az auditbizottság élére, a pénzügyi rendezési folyamatok és a nemzetközi szállítási kapcsolatok átfogó felügyeletének erősítése érdekében; biztosítsák, hogy a kinevezés egyértelmű jelzést jelentsen a részvényesek és a piacok számára.

• Kinevezés: amerikai független igazgató felvétele, aki bizonyítottan jártas a multinacionális csoportok irányításában; ez az igazgató lesz az audit bizottság elnöke és csatlakozik a kockázatkezelési bizottsághoz, hogy szigorúbb ellenőrzési keretet vezessen be a csoport számára.
• Lemondások: a terv magában foglalja egy veterán nem ügyvezető és egy ügyvezető igazgató távozását az év folyamán a döntéshozatali ciklusok egyszerűsítése érdekében; mindkét lemondás összhangban van az újrafókuszált stratégiával, és hivatalos nyugtával tájékoztatják a részvényeseket.
• Bizottsági megbízatások: átstrukturálás egy dedikált kockázati bizottság létrehozására az új kinevezettel az élen; az irányítási bizottságot a legrégebbi független igazgató vezeti; nevezzenek ki egy második független igazgatót az amerikai és európai szabályozási megfelelés felügyeletére; ez az év legkézzelfoghatóbb irányítási fejlesztése.
• Leányvállalati felügyelet: a svájci kulcsfontosságú leányvállalat felügyeletének megerősítése; közvetlen jelentési vonal létrehozása az igazgatóság felé a hatósági egyezségekről és a platform teljesítményéről; a leányvállalat negyedévente jóváhagyja a bevételeket és a megfelelőségi feljegyzéseket.
• Szabályozási és elszámolási folyamat: egy végponttól végpontig tartó folyamat bevezetése az elszámolási ciklusok felgyorsítására, azzal a céllal, hogy az idei évben 15-20%-kal csökkenjen a ciklusidő; biztosítani az ár- és kapacitásmutatók nyomon követését a kontinenseken át, és a részvényesek felé történő jelentését.
• Platform és partnerségek: a GEFCO-val és más szállítmányozási szektorban tevékenykedő partnercégekkel való együttműködés megerősítése; megállapodások aláírása két fuvarozó céggel a kapacitás javítása és az átfutási idők csökkentése érdekében; a platform régiókban több ezer embert foglalkoztat, és most egyetlen konszolidált átvételi folyamattal köti össze a csoport hálózatát Amerikától Európáig és Ázsiáig.
• Pénzügyi és stratégiai mutatók: tartson fenn egy figyelőpanelt, amely bemutatja a kulcsfontosságú mutatókat, például a milliárdos bevételt, az átlagos kínált árat és a bevétel földrészek szerinti megoszlását; használja ezeket az adatokat a részvényeseknek és potenciális vevőknek szóló negyedéves tájékoztatókhoz.

Operatív szinergiák: Logisztikai hálózat konszolidációja és kapacitástervezés

Javaslat: hozzunk létre egy apró, platform alapú hálózatkonszolidációt a kétközpontú architektúra támogatására, a csomópontokat a negyedek szerint a középponttól igazítva, hogy kihasználjuk a közös szolgáltatásokat. Ez javítani fogja a szolgáltatási szinteket és megszüntetni a hiányosságokat, miközben csökkenti a csúcstartozást.

Az üzleti modell a szállítmányozói szerződésekkel való partnerségekre támaszkodik a stabil kapacitás biztosítása érdekében; a cgms és a borusan közös eszközbázist használ, és az ütemezésben elsőbbséget élvez. Egy központosított technológiai platform kapacitásszimulációkat futtat a piacokon, beleértve az autóipari szegmenseket is, a fennmaradó kapacitás meghatározása és a szűk keresztmetszetek azonosítása érdekében. A spedag modulok támogatják a kereslet érzékelését, míg a maccfa munkafolyamatok a pénzügyi összehangolást szolgálják. A szövetség egy közös platformot használ a koordinációhoz.

Stratégiai lépések és ütemezés

A három fázisban történő végrehajtás minimális zavart biztosít: a regionális lábnyomok központi, eszközigényes helyszínek köré történő konszolidálása, ezt követi a redundáns útvonalak bezárása, majd az optimalizált, kisebb hálózati lábnyomra való áttérés. A kis csapat megtervezi az irányítási ütemet, miközben kihasználja a folyamatban lévő sebességet az előnyök felgyorsítása érdekében. A tervet egy kvadráns alapú kockázati térkép támogatja, valamint a félidős felülvizsgálat a tervek módosításához.

Pénzügyi hatás és kockázatcsökkentés

Jelentősen, a pénzügyi eredmények között szerepel a gyorsabb eszközforgási sebesség és a csökkent adósságkitettség, amelyet a konszolidált terület eredményez. A megközelítés alacsonyan tartja a tőkekiadásokat, miközben bővíti a szolgáltatásokat a rugalmasságot igénylő piacok felé. A fennmaradó kapacitás átcsoportosításra kerül a nagy potenciállal rendelkező területekre az e-kereskedelemben és az autóipari ellátási láncban, a spedag ismeretei irányítják az átcsoportosítást. A fegyelmezett irányítási struktúra és az egységes szállítmányozói modell csökkenti a változékonyságot és erősíti a támogatási hálózatokat.

Hatás az ügyfelek felé tett kötelezettségekre: Szerződések, SLA-k és szolgáltatásnyújtási változások

Javaslat: novemberre vezessenek be egy integrált, egységes szolgáltatáskatalógust szabványosított szerződésekkel és SLA-kkal, amelyet egyetlen szerződéses keretrendszer támogat a határidők rögzítése és a szállítási hiányosságok megelőzése érdekében.

A független irányítás amerikai és más piacokról származó regionális tagokkal biztosítja a napi döntésekre gyakorolt közel azonos befolyást, jelentősen növelve a szolgáltatásnyújtás feletti ellenőrzést, és lehetővé téve a gyorsabb reagálást kivételek esetén. A modellnek spedag munkafolyamatokat kell alkalmaznia, és egyértelműen ki kell egészítenie a szállító partnereket és a vállalati műveleteket, redundanciát adva a súrlódás növelése nélkül. A csoport negyedévente teljesítményjelentéseket tesz közzé a vezetőség számára.

A szerződési feltételek tükrözzék az ügyfelek számára nyújtott értéket, többszintű ajánlattal, beleértve a platina szintet a stratégiai ügyfelek számára. Az új feltételek lesznek az alapértelmezettek a szolgáltatások világában, beleértve Amerikát, az amerikai régiókat és más földrajzi területeket. Vegye fel a Borusant és más kulcsfontosságú partnereket egy hivatalos, közzétett megállapodásba, kiegészítve a meglévő vállalati kapcsolatokat és növelve a hálózat rugalmasságát.

Pénzügyi stratégia és irányítás: Költségvetés, beruházások és döntési jogok

Javaslat: központosított költségvetés-tervezés divízió szintű elszámoltathatósággal és szigorú beruházási korlátokkal; formális döntési jogkörök mátrix bevezetése, amely a vezetői bizottságnak vétójogot biztosít a meghatározott küszöbértékeket meghaladó beruházások felett; a finanszírozás összehangolása a mérföldkövekkel és az év végi záráshoz igazodó elszámolási ütemtervvel a finanszírozási hiányok minimalizálása érdekében.

Irányítási architektúra

A felvásárolt vállalatokból eredő növekvő komplexitás kezelésére vezessenek be egy divízió-alapú irányítási réteget, világos eszkalációs útvonalakkal a beruházásokra, működési költségekre és vállalaton belüli áramlásokra. Havi irányítópultokat tesz közzé, amelyek a mikroadat-folyamokat hasznosítható információkká alakítják, egy felhőalapú platform támogatásával a biztonságos, ellenőrizhető hozzáférés érdekében. A Borusan által ihletett regionális koordináció tájékoztatja a likviditási és kockázatkezelési ellenőrzéseket, míg a szabályozási keret a fő folyamatokba van beágyazva a megfelelés biztosítása érdekében. A felügyelet megerősítése továbbra is prioritás. A szerkezet lerövidíti a jóváhagyási ciklusidőket és javítja az összehangolást a csoporton belül.

Tőkeallokációs keretrendszer

A tőkeallokáció kapuk által vezérelt modellt használ: 5 millió alatti tőkeberuházást az üzletágvezetők hagyják jóvá; 5-20 millióhoz a pénzügyi igazgató aláírása szükséges; 20 millió felett igazgatósági jóváhagyás kell. A decemberi zárás és az év végi előrejelzés adja az alapot, gördülő 3 éves horizonttal, ami tükrözi a felvásárolt vállalatok folyamatos növekedését. A modell likviditás- és kockázatkorrigált pontszámot tartalmaz, amely a részvényekhez, a technológiai beruházásokhoz és a finanszírozás elérhetőségéhez kapcsolódik; a makrogazdasági mutatókat belefoglalják a pontozásba a részletesség javítása érdekében, és a felkínált hitelfacilitásokat kötelezően betartandó elszámolási ütemterv alapján értékelik a periódus végi likviditási válság elkerülése érdekében. Az üzletági egységek a küszöbértékeken belül mérlegelhetnek; a keretrendszer kellő rugalmassággal rendelkezik az év közbeni átcsoportosításhoz, és kezeli a befejezett projektek felülvizsgálatát a mérleg fegyelmének megőrzése mellett.