Európai és amerikai gyártók állnak le, miközben Kína újraindul.

Recommendation: Kezdje meg azonnal a diverzifikációt a beszállítói hálózatokban, igazítsa ki a készletpuffereket, törekedjen a nearshoringra, ahol megvalósítható. A tisztviselők bejelentették a kockázatvállalási hozzáállás megváltozását, mivel lehetőség nyílik a globális láncok átalakítására, védve a termékeket és a bevételt az elkövetkező években.

A legutóbbi adatok kapacitáshiányt mutatnak az elektronikai, autóipari alkatrész és fogyasztói eszköz szektorokban a nyugati gyártásban. Egy tanácsi tájékoztató jelentése szerint a nyugati piacokon az elmúlt negyedévben 6–9%-os termeléscsökkenés tapasztalható, a kulcsfontosságú kikötők közelében lévő logisztikai központokat pedig elárasztják a torlódások. Az év végére várható sorcsere enyhítheti a nyomást, ha Ázsia újra megnyílik a nagyobb szállítmányok előtt. A közvetlen válaszintézkedések közé tartozik a második beszerzési forrás az Amerikában, körülbelül két negyedévnyi kockázatcsökkentéssel, valamint a nearshoring a következő két negyedév kockázatának csökkentése érdekében. Ezt a váltást a befektetői érdeklődés hajtja; a szabályozói beavatkozás továbbra is szigorú.

A cégek tőkét allokálnak a net-zero Érintésorientált products elfogadása révén technológiák ellátásilánc-láthatóságért; prediktív analitikáért; digitális ikrekért. A window ezen változtatások bevezetése szűk keresztmetszeteket eredményez; a legtöbb terv körülbelül két-három évet céloz meg a teljes átvételre. A szerződések egyre nagyobb hányada részesíti előnyben a moduláris products a felcserélhetőséggel; lehetővé válnak az átfutási idők csökkentései; a következő ciklusok kiszámíthatóbbá válnak.

az eszközkezelők, beleértve BlackRock a reziliencia befektetésekre összpontosítva a beszállítói láncban; a tőke a beszállítók fejlesztése, a nearshoring és a digitalizáció felé tolódik el technológiák kockázatfeltérképezés; a tanács közzétett egy jelentést, amely felvázolja az egyetlen központtól való függőség csökkentésére irányuló intézkedéseket; a hosszú távú változás regionális együttműködést igényel.

A következő negyedévekre vonatkozó gyakorlati lépések közé tartozik a kritikus products kulcsfontosságú beszállítókkal; létrehozva egy window kettő-három évre szóló reziliencia terv; a nettó zéró mérföldkövek nyomon követése; likvid hitelkeretek fenntartása; közzététele company rugalmassági irányítópult. Annak érdekében, hogy a kockázatot eltolják egyetlen régióról, a cégeknek újra kell érvényesíteniük a készleteket, kalibrálniuk kell az árkockázatot, nem szabad szűk ellátási bázisra támaszkodniuk; erősebb együttműködést kell kiépíteni a szabályozó hatóságokkal; tanácsadó partnerekkel.

Érintett területek: a feldolgozóipar lassulása, a sertéshús-ellátási lánc zavarai és a piac érzékenysége a kínai keresletre

Javaslat: a bemenetek diverzifikálása; pufferkészletek; a chipbeszerzés felgyorsítása több beszállítón keresztül; valós idejű monitoring bevezetése a beszállítóknál a források napokon belüli váltásához.

• Termelési leállások: a jelenlegi becslések szerint több autógyárban 2-6 hétig áll a termelés; a Volkswagenhez hasonló autógyártók továbbra is ki vannak téve a kockázatnak; a veszteség gazdasági hatása a negyedéves kapacitás 10-25%-a a csúcshetekben; fő kockázatok: chiphiány; műanyag; motorok; egyéb alkatrészek; szél által befolyásolt energiaköltségek; intézkedések: a beszállítók diverzifikálása; készlettartalékok; keresztbeszerzési projektek; a beszállítókkal való kapcsolatok javítása; olyan technológiák bevezetése, amelyekkel állapotfrissítéseket lehet lekérni a bemeneti láncolatokból; majd a lekérdezett adatok felhasználása a gyártósorok kockázatcsökkentés céljából történő beállításához.
• A sertéshús-ellátási lánc zavarai: a húsfeldolgozók 7–14 napos késéseket jelentenek; a sertésbeszerzési költségek 8–12%-kal nőttek; a kapacitás 15–20%-kal csökkent a terheléses hetekben; a beszállítói kapcsolatok megromlottak; az ármutatók 5–9%-kal emelkedtek az alapértékhez képest; enyhítő intézkedések: előre lefoglalni a hűtőtároló kapacitást; biztosítani a takarmány-inputokat; diverzifikálni a műanyag csomagolóanyagok beszállítóit; optimalizálni az útvonalakat; visszaszerezni a szállítmányokat, amikor lehetséges; figyelemmel kísérni az időjárást; betegség védekezés; bár a kihívások továbbra is fennállnak, a cél továbbra is a költségek stabilizálása; biztosítani az áruk áramlását.
• Piaci érzékenység az ázsiai keresletre: árvolatilitás a húsban; volatilitás az autóalkatrészekben; a fogyasztói jelzések gyorsan változnak; a jelenlegi előrejelzések néhány héten belüli ármozgásokat mutatnak; a Volkswagen kitettsége a chipárazáshoz kötődik; a bemeneti költségek tükrözik a valutaárfolyamok változásait; a piacok közötti kapcsolatok erősítik az árdinamikát; intézkedések: a beszerzési átfutási időket hetente ellenőrizni; fedezeti ügyleteket végrehajtani; a termelési mixet módosítani; fenntartani a rugalmas gyártósori tervezést; a reziliencia javítását célzó projekteket folytatni; a műanyag alapanyagok költségeit nyomon követni; alternatív anyagokat tesztelni; bár a kockázat továbbra is fennáll, a gyors javulás lehetősége megmarad.

• Kulcsfontosságú kérdések a vezetés számára: a jelenlegi kockázati modellek képesek-e megragadni a hetekig tartó leállásokat; mely projektek hozzák a legerősebb megtérülést; a fedezetek és a beszállítói reform milyen kombinációja nyújtja a legjobb védelmet; több erőfeszítésre van szükség az ellátási láncok rugalmasságának megértéséhez; milyen adatokat kell lekérni a partnerektől; hogyan kell reagálni a zavarok ismétlődése esetén.

Mely gyártók és régiók érintettek leginkább, és hogyan alakulnak át az ellátási láncok?

Javaslat: diverzifikáció több régióra kiterjedő beszerzéssel; a kritikus alkatrészek near-shoringjának felgyorsítása; regionális biztonsági készletek kiépítése; a beszállítók számára előírni a valós idejű adatok megosztását jelentési irányítópultokon keresztül. Mindeközben a cég vezetői figyelmeztetnek, hogy a kitettség továbbra is magas; a júniusi adatok a leállási kockázat növekedését mutatják a kulcsfontosságú alszegmensekben; a már megtapasztalt sokkok tájékoztatást nyújtanak a tervhez; a kitettség az év végéig magas maradhat; a vezetők helyzetbe kerülhetnek a zavarok csökkentésére, ha a diverzifikáció megvalósul.

Elsődleges kitettség az elektronikát, az autóipari modulokat, az orvosi eszközöket érinti. Az ázsiai-csendes-óceáni térségben is növekvő törékenység tapasztalható.

A veszélyeztetett régiók közé tartoznak az észak-amerikai termelők, a délkelet-ázsiai beszállítók, a brazil üzemek, a mexikói létesítmények; ki vannak téve fennakadásoknak. Ezenkívül a latin-amerikai gyárak is szállítási késésekkel néznek szembe. A leállások ciklusába kerülve a cégek kapkodnak; a szállítási vonalakon sebezhetővé válnak.

A beszállítói lánc változás magában foglalja a near-shoringot, a regionális központokat, a multi-sourcingot; a governance szervek a működőképes vészhelyzeti tervek kidolgozására ösztönöznek. A globális láthatóság javul a megosztott irányítópultokon keresztül; Ennek célja a reziliencia javítása. Amikor a következő hullám eléri, a reziliencia intézkedései tesztelve lesznek.

leyen tanács jelei felmerülhetnek; csütörtöki megbeszélések Cosgrove, Morgan, Leonard és birodalmi személyiségek között az adatmegosztást, a jobb jelentéstételt és a kockázati átláthatóságot hangsúlyozzák. A blokkok által bevezetett kereskedelmi intézkedések alakítják a kockázati irányultságot.

Hogyan élénkíti Kína fellendülése az importkeresletet és formálja át a sertéshús árgörbéit

Javaslat: elemezze a júliusi kikötői kiadások adatait; terjessze ki a nyílt beszállítói kapcsolatokat a sertéshústermelő ágazatokban; kössön hosszú távú beszállítói szerződéseket; bővítse a tranzitkapacitást az importok számára.

Adatok azt mutatják, hogy az állami kereskedők igyekeznek fedezni a sertéstermékek iránti növekvő importkeresletet; berlini irodák, Morgan által támogatott alapok és számos vállalat figyelemmel kíséri a nyílt csatornákat ágazatokon át.

A növekvő importkereslet felfelé tolja a sertéshús árfolyamait rövid távon; a beszállítói hálózatokban tapasztalható ideiglenes szűk keresztmetszetek – a gyártósorok leállásai; áradások az ellátási útvonalakon; késések a bányákban – szűkítik a kínálatot.

Az emma-modell szimulációi szélsőségesen érzékeny árréseket mutatnak az import átfutási időkre; a különböző ágazatok kereskedési pultjai azt tesztelik, hogy a beszállítók nyitott kapacitásai bírják-e a terhelést.

A kockázat csökkentése érdekében: diverzifikálja a beszállítói köröket a régiók között; tartson fenn pufferkészleteket a termelők számára; igazítsa az árazást a júliusi adatok frissítéseire válaszul.

az államok visszatérnek a műveletekhez, gyorsan alkalmazkodnak; a berlini csapatok az emma mérőszámait figyelik az időben történő intézkedések érdekében.

Hol összpontosulnak a veszteségek: szegmensek, időzítés és kockázati tényezők

Azonnali intézkedés: veszteségek feltérképezése szegmensenként; likviditásvédelem összpontosítása gépekre, elektronikai cikkekre; chipellátásra; egyéb beruházási javakra; beszállítók engedélyének ellenőrzése; kockázatkezelés szigorítása; forgatókönyv-elemzés frissítése.

Legtöbb a veszteségek a gépekben, elektronikában koncentrálódnak; chip-szektor komponensekben; egyéb tőkejavakban, beleértve a bányákból származó anyagokat. Az időzítés a harmadik negyedév végétől a negyedik negyedévig mutat csúcsot, ideiglenes ellátási hiányokkal; a pekingi politikai lépések, a licenccel rendelkező beszállítók, az exportellenőrzések, a licenckésések felerősítik a kockázatot; a leyen licenceljárások bonyolítják a jóváhagyásokat. Az európaiak egy agytröszt levél útján kérnek tisztázást. Sok termelő szembesül szűk keresztmetszetekkel.

Kockázati tényezők közé tartoznak az engedélykésések; a szűkös nyitott kapacitások; az engedéllyel rendelkező beszállítók hiánya; az egyetlen központra való nagy támaszkodás; a gazdasági nehézségek. A legnagyobb kitettség továbbra is a kritikus modulokban van. Itt a pekingi politikai változások alakítják az eredményeket; a gépek, az elektronikai cikkek és a chipellátás életciklusa szigorodni fog. A következő negyedévben további intézkedéseket hozhatnak; a következő lépések közé tartozik a beszállítók diverzifikálása, a helyi beszerzés felgyorsítása; a kritikus exportokhoz szükséges alapvető kapacitás megőrzése. A vezető mutatók növekvő nyomást mutatnak.

Milyen lépéseket tehetnek a termelők a sertésállományok torlódásának csökkentése és a készlet optimalizálása érdekében?

Vezessen be egy gördülő, hathetes előrejelzést, mely a gyártási ciklusokhoz kapcsolódik; állapítson meg biztonsági készletet motorokhoz, kritikus gépekhez; erősítse meg az átfutási időket egy júniusi pekingi beszállítói felmérésen keresztül; cél: mérhető mértékben csökkenteni a sertésállomány lemaradását.

a lemaradhatás 25–40%-kal csökkenthető 9–12 hónapon belül; alkalmazzon min/max politikát a kritikus elemekre; minimum szint két hét fogyasztás; maximum szint hat hét; fókusz a motorokra, fogaskerék-készletekre, szenzorokra; készüljön fel a kereslet extrém ingadozására.

technológiai befektetések: prediktív analitika; valós idejű műszerfalak; IoT-szenzorok gépeken; ERP-integráció, amely lehetővé teszi az automatikus feltöltési jelzéseket; gyorsabb reakciót várunk a keresleti ingadozásokra.

a Porsche minőségi mutatók a megbízhatóságot inspirálják; a rendelés-teljesítési célt öt napban határozzák meg; napi szinten ellenőrzik; a biztonsági készletet ennek megfelelően igazítják.

Külső beszállítókkal való együttműködés Berlinben; előnyben részesítjük a német partneri hálózatokat Németországban; pekingi kapcsolattartó a kínai inputokhoz; kettős forrásból való beszerzés az árvizek és a pandémiás zavarok ellensúlyozására; egy júniusi felmérés feltérképezi a kockázatot. A leyen helykitöltőként használatos egy német beszállító esetében a kockázatmodellezésben a diverzifikációs forgatókönyvek illusztrálására.

Teendők: mit kell legközelebb tenni; mikor indítsuk el a következő rendelési hullámot; nyitott visszacsatolási hurok; mérőszámok követése: feltöltési arány, hátralék mérete, készlethiányok, átfutási idő eltérése; a teljesítmény feltételeinek meghatározása az egyes szállítókkal; felelősök kijelölése határidőkkel.

Milyen politikai opciók és piaci eszközök segíthetnek stabilizálni a sertéságazatot?

Javaslat: indítson egy tervezett, célzott stabilizációs csomagot, amely vámtarifát, ártámogatási alapot és készletpuffer rendszert tartalmaz; ez a politika a szélsőséges ingadozások során a kockázatot a beszállítókról a közösségi kasszára helyezi át; eredmény: egyenletesebb árrés a termelők számára; gazdasági stabilitás a szállítóknak és vevőknek.

A tarifatervezés egy ideiglenes, hat hónapig tartó öt százalékos díjszabásra összpontosít; naplemente-záradék; pekingi tisztviselők; a bizottság figyelemmel kíséri az inflációs kockázatot; az importvezérelt áringadozás csökkenésére számítanak; a kedvezményezettek közé tartoznak a helyi beszállítók.

Ártámogatási alap, amelyet a termelők tervezett befizetései vagy állami támogatások finanszíroznak; célzott közbeszerzéssel történő elosztás; a törölt import nem apaszthatja a készletet; a szükséges jelentéstétel biztosítja az átláthatóságot; Cosgrove megjegyzi, hogy az árak alsó határa csökkenti az ársokkokat.

Készletpuffermechanizmus: automatikus vásárlások aktiválása, ha az árak egy küszöbérték alá esnek; készletek felszabadítása árcsúcsok idején; növekvő kereslet; az inputköltség-volatilitással nő az árnyomás; az árvízveszély továbbra is fennáll; pekingi felügyelet; a külföldi feldolgozók profitálnak a kiszámítható piacból; az anyagköltségek hosszabb ideig alacsonyak maradnak.

Jelentési rendszer: valós idejű irányítópultok; öt mutató: ár, mennyiség, készletszintek, inputköltségek, szállítási idők; ezen keretrendszeren belül a bizottság koordinálja az adatmegosztást; Peking vezeti a határokon átnyúló együttműködést; a vezetők tisztább jeleket kapnak a szállítóktól; Cosgrove megjegyzései.

Külföldi együttműködés: piaci biztosítási rendszerek; árelőrejelzések; a Covid-19 tanulságai; alapanyagok volatilitása; öt fókuszpont a szakpolitikai egyértelműségre összpontosít; kockázatmegosztás; átlátható jelentéstétel; ellátási lánc diverzifikálása; pekingi vezetés; Cosgrove szoros felügyeletet sürget a Bizottság részéről; A Porsche analógia fegyelmezett kockázatkezelést jelez; ne támaszkodjon túlságosan egyetlen beszállítóra.