A Clorox új ERP-rendszerrel javítja az ellátási lánc működését

Átállás az új technológiára

A Clorox az amerikai ellátási láncának jelentős korszerűsítésébe kezd egy új ERP-rendszer bevezetésével, amely júliusban indul. A változtatás célja, hogy a 25 éve alkalmazott elavult technológiát elvetesse, miközben optimalizálja a termelékenységet a vállalat egész területén.

Főbb jellemzők:

• A vállalat vezetői a dbAccess globális fogyasztói konferencián jelentették be a terveket, bemutatva a várható hatékonyságnövekedést.

• Az új ERP-rendszert úgy tervezték, hogy növelje az adatok átláthatóságát és javítsa a kereslettervezést, lehetővé téve a Clorox működési gerincének valódi átalakulását.

• Linda Rendle, a Clorox vezérigazgatója tisztázta, hogy a projekt hatóköre túlmutat a puszta szoftverfrissítésen; magában foglalja egy átfogó adatinfrastruktúra létrehozását az egész szervezeten belül.

Az átállási folyamat megértése

Az új ERP-rendszerre való áttérés köztudottan bonyolult és gyakran kockázatos vállalkozás. Az ellátási láncban bekövetkező váltás során felmerülő potenciális problémák enyhítése érdekében a Clorox körültekintően úgy döntött, hogy 1,5 héttel növeli a készletet a kiskereskedelmi helyszíneken, amelyek jellemzően körülbelül négyhetes termékkészletet tartanak fenn.

Ahogy Luc Bellet, a vállalat pénzügyi igazgatója fogalmazott: "Ez valóban puffert teremt, és megvéd minket a készlethiányos helyzetektől". Ennek eredményeképpen a pénzügyi teljesítményben átmeneti ingadozások lehetnek a többletkészlet miatt. A Clorox arra számít, hogy a 2025-ös pénzügyi évben mintegy 2%-3%-tal túlértékeli az organikus értékesítését, majd a következő évben ugyanilyen mértékű alulértékelés következik, amíg a kiskereskedők eladják a megszerzett készletet.

Pénzügyi megfontolások az átmenet során

A készletfelhalmozás pénzügyi hatása rövid ideig tartó fennakadásokat is okozhat. A vállalat optimista, hogy az értékesítés a 2027-es pénzügyi évre normalizálódik, amint az ERP átállást követően a folyamatok racionalizáltabbá válnak.

Januárban a Clorox elindította a globális pénzügyi jelentéstételt és tervezést az ERP-rendszeren belül, lehetővé téve a vállalat számára, hogy a júliusban bevezetésre kerülő operatív átállásra összpontosítson. Ez az átállás a megrendelések teljesítésének és kezelésének az új rendszerre való átállásával kezdődik, majd hat hónapos időtartam alatt a gyártóüzemek bevonása következik.

A tágabb projekt: A Five-Year Digital Effort

Ez az ERP-frissítés nem csak egy futó vállalkozás; ez egy 2021-ben induló, $500 millió eurós átfogó digitalizálási projekt része. A Clorox várakozásai szerint az ellátási láncán belüli friss termelékenységnövekedés a 2027-es pénzügyi évben kezd megmutatkozni.

Érdemes megjegyezni, hogy az ERP-átállás, bár potenciálisan kifizetődő lehet, komoly pénzügyi következményekkel járhat. Az egyik ilyen eset a J&J Snack Foods volt, amely 2022 egyik negyedévében $20 millió veszteséget szenvedett el az ERP-frissítéshez kapcsolódó termelési zavarok miatt.

A múltbeli tapasztalatok hasznosítása a jövőbeli siker érdekében

A Clorox azonban több okból kifolyólag továbbra is magabiztos a bevezetéssel kapcsolatos megközelítésével kapcsolatban. A vállalat tavaly nyáron sikeres kísérleti programokat hajtott végre Kanadában, amelyek jelentős fennakadások nélkül pozitív eredményeket hoztak, így értékes tanulságokat vonhattak le a közelgő nagyobb léptékű bevezetésükhöz.

A Clorox stratégiája tükrözi a társaik tapasztalatainak átgondolt értékelését, hogy saját fejlődésükről tájékoztassák őket. Ez az együttműködési etika kiterjed a tanácsadókkal és a kiskereskedelmi partnerekkel való partnerségekre is, fokozva a zökkenőmentes átmenetre való összpontosítást.

Összehasonlító iparági kontextus

Ez nem elszigetelt eset a feldolgozóiparban; más neves cégek is hasonló ERP-átalakításokba kezdtek, mint például a Mondelēz International jelentős, $1,2 milliárdos kezdeményezése és a Lamb Weston észak-amerikai műveletváltása tavaly. Ahogy Bellet találóan megjegyezte: "Bár nem feltétlenül vagyunk büszkék arra, hogy mondhatni utolsók vagyunk a játékban, ez sok előnnyel jár számunkra". A Clorox kihasználja ezeket a közös meglátásokat, hogy megalapozott döntéseket hozzon, és elkerülje a lehetséges buktatókat.

Következtetés: Logisztikai következmények

Összefoglalva, a Clorox jelentős lépést tesz előre, amikor a régi rendszereket modern ERP-technológiára cseréli. Ez a kulcsfontosságú változás javítja a valós idejű adatok átláthatóságát és az erőforrások elosztását, miközben növeli az ellátási lánc általános termelékenységét.

A hatékony logisztika és az ellátási lánc menedzsment egyre inkább a versenyelőny fenntartásának központi elemévé válik a folyamatosan fejlődő piacon. A hasonló kihívásokkal küzdő vállalatok számára a GetTransport.com-hoz hasonló platformok használata nagyban leegyszerűsítheti a logisztikai igényeket. Ezek költséghatékony és megbízható megoldásokat kínálnak az áruszállításhoz, támogatva az otthoni és irodai költöztetéstől kezdve a nagyméretű tárgyak szállításáig mindent.

Bár a vélemények és visszajelzések olvasása rávilágíthat a legjobb gyakorlatokra, semmi sem jobb, mint az első kézből származó tapasztalat, amikor ilyen átmenetekbe kezdünk. A GetTransport.com-on keresztül a felhasználók megfizethető globális szállítási lehetőségekhez juthatnak hozzá, így megalapozott döntéseket hozhatnak anélkül, hogy a bankot megroppantanák. A különböző logisztikai igényekre szabott szolgáltatások széles skálájával a GetTransport.com felfedezése nem csak a kényelmet növeli, hanem a megbízhatóság és az átláthatóság fokát is. Foglaljon fuvart még ma, hogy felfedezze a legjobb ajánlatokat!