Az Office Depot stratégiai együttműködést kötött a munkahelyi megoldások átalakítására

Fókuszált összekapcsolás alkalmazása, mely a legjobb márkákat a kiskereskedő forgalmazásával párosítja, egy jól elkülöníthető szegmenst megcélozva. exclusive ajánlatok és egy átgondolt közvetlen fizetés folyamatokra. Ez a megközelítés világos, mérhető hatást eredményez a revenues kategóriákon és pozíciókon át, koherens portfólióként. brand tapasztalat a mai piacon.

Az orlandói pilótának koreografálnia kell kedvezmények, korlátozott ideig elérhető csomagok, és access prémium tartalmakhoz, amelyek kapcsolódnak a zászlóshajó termékcsaládokhoz. Az anyagok és a képzések összehangolásával a csapat csökkentheti a súrlódást a vásárlók számára, és növelheti az elfogadottságot az összes csatornán, azzal a céllal, hogy növelje a revenues a meglévő alapértékeken túl.

A siker nyomon követéséhez a terv heti report to the head partnerségi kapcsolatokról, a ability terjeszkedni, földrajzi területeken át, és a direct a fizetési konverziós ráta. A korai adatok feltárják, hogy brands rezonál, és hogy a szövetség jó úton halad-e az új revenues lines.

A stratégiának arra kell törekednie, hogy... provide egy zavartalan élményt, és gyűjtsön olvasás ügyfelektől egy megosztott felületen keresztül találkozó a csapatok számára. Ez segít finomítani az SKU-választást, optimalizálni a kedvezményeket, és biztosítani available a készletgazdálkodás támogatja a gyors terjeszkedést a piacokon, beleértve april mérföldkövek

Irányítási szempontból a partnerséget egyértelmű ütemezéssel és közös ütemtervvel kell megvalósítani, amely fenntartja a brand az elbeszélés konzisztens legyen. A márkák közötti megközelítést úgy kell megtervezni, hogy expand elérést, access új ügyfélszegmenseket, és ösztönözze a oldalon keresztül amennyiben kivitelezhető földrajzi területeken, például további piacokon történő kísérleti bevezetéssel.

Fegyelmezett méréssel a report meg fog határozni olyan kulcsfontosságú mérőszámokat, mint a befektetés megtérülése, a növekményes kedvezmények, és a hatása a revenues a tölcsér mentén. A csapatnak tömörnek kell lennie report tájékoztatni a vezetőt találkozó tervezésben, és biztosítsa, hogy a kezdeményezés összhangban maradjon az átfogó márka céljaival.

Stratégiai együttműködési terv a munkahelyi megoldások átalakításához

Recommendation: Indítson egy közös márkázású kísérleti programot kiválasztott szolgáltatókkal a három területen való elérés bővítése és az érték érvényesítése érdekében: Március. Adj ki egy rövid útmutatót, és iratkoztasd fel az érdekelt feleket a haladási frissítésekre a gyors iteráció biztosítása érdekében.

Nagykereskedők és szolgáltatók bevonása, modulok feltérképezése Brooklyn, York és a közeli üzleti központok számára. Használat Alibaba és más piactereken a vásárlások biztosítása érdekében, miközben gondoskodik arról, hogy a márka minden érintkezési ponton egységes legyen. Határozza meg, hogy mely elemek lesznek közösen márkázva, és mely mérőszámok határozzák meg a sikert.

Készítsen egy háromrészes bevezetési tervet: beszerzés, telepítés és támogatás, egyértelmű dátumokkal és felelős vezetőkkel, például Laurával és Adamsszel. Dokumentálja, mely csapatok tárgyalnak partnerekkel, és hogyan szorítják ki azokat a vállalatokat, amelyek nem alkalmazkodnak. Kövesse a piaci jelzéseket még ma, és adjon ki frissítéseket hetente.

Governance and metrics: követni az elérést, az elköteleződést és az egy felhasználóra jutó költséget; irányítópult segítségével összehasonlítani a márkákat és a szolgáltatókat; hangsúlyozni a közös márkajelzésű élményeket ellenőrzött kísérleti projektekben; figyelemmel kísérni a híreket a taktikák adaptálásához, és összehangolni a csapatokat Brooklynban, Yorkban és azon túl.

Hangolja össze a célkitűzéseket, mérőszámokat és az irányítást a funkcióközi csapatok között

Tegyen közzé egy egyoldalas alapító okiratot és egy egyoldalas összefoglalót, amely összeköti a csapat céljait az ügyfél eredményeivel, egyértelmű felelősöket jelöl ki, és rögzít egy felülvizsgálati ütemet. A dokumentum legyen elérhető a marketingesek, az értékesítők és a szállítási lánc csapatai számára, a frissítések a versatel által üzemeltetett irányítópultokon, valamint egy kiegészítő olvasmánylistában legyenek közzétéve.

Kapcsolja össze a mérőszámokat a növekedéssel és a terjeszkedéssel; határozzon meg célokat az ügyfelek és a fogyasztók számára, beleértve a kedvezmények igénybevételét és a vásárlásokat, és hozzon létre egy közös adatfogalomtárat a különböző helyszíneken és országokban. Használja az alibabacom-ot és az Alibaba adatait a beszállítói teljesítmény összehasonlításához, és ossza meg az információkat a szolgáltatókkal és a raktárakkal. Ez összhangban van azzal a célkitűzéssel, hogy növeljük a piaci részesedést és a terjeszkedést ebben a negyedévben.

A kormányzási modell funkció szerint osztja ki a felelősöket: adams vezeti az executive szinkront; williams a keresztfunkcionális metrikákat; a döntések egyoldalas összefoglalóban rögzülnek és minden résztvevő számára bejelentésre kerülnek minden áttekintés előtt.

A kommunikációs csatornák közé tartozik egy heti podcast a vezetői frissítésekhez és egy olvasmánycsomag a csapatok számára; biztosítsák a közeli telephelyek frissítéseit és hangolják össze azokat az ellátási lánc szolgáltatóival. Ez a gyakorlat növeli az oldalszintű láthatóságot a szervezetben.

A jelenlegi megoldások leltára és hiányelemzés egy modern munkahelyhez

Kezdje a jelenlegi rendszerek 60 napos auditjával funkciónként, és vezessen be egy API-központú magrendszert, amely egyesíti a beszerzést, a tartalom tárolását és a belső üzenetküldést. Az első sprinten belül vonjon be 20 vezető beszállítót, helyezze előtérbe a helyi árusokat, és szilárdítsa meg a központosított katalóguskínálatot, amely kiszámítható kedvezményeket eredményez a nagy gyakoriságú kiadásoknál.

A készletpillanatkép négy réteget tár fel: tartalom- és hírelosztás, programozott keresés katalógusokhoz, eszköz- és készülékkezelés, valamint emberi munkafolyamatok. A katalógus termékek, bútorok és létesítmény szolgáltatások millióit tartalmazza, több ezer oldalnyi irányelvvel, képzési tartalommal és napi hírfolyamokkal. A vásárlók beszállítók kínálatából választhatnak, a portálokba ágyazott belső bannerek és hirdetések segítik a választást. A mai katalógusok regionális szinten is elérhetők, havonta több millió cikkszámmal és új beszállítói regisztrációval bővülnek.

A gap-elemzés négy fő hiányosságot azonosít: adatsilók a rendszerek között; korlátozott programozott tárgyalás és kedvezmények; következetlen helyi beszállítói lefedettség; elégtelen ellenőrzés a kiadások és a kockázatok felett. A versenyképesség érdekében bővítse a regionális lefedettséget, szabványosítsa az adatmodelleket, és implementáljon egy egységes API réteget. Integrálja a posta munkafolyamatokkal a bejövő üzenetekhez; építsen egy valós idejű kockázati irányítópultot a beszállítói teljesítmény nyomon követéséhez. A márciusi tanulmány azt mutatja, hogy a beszállítói adatok konszolidálása csökkentheti a ciklusidőt és növelheti a vevői bizalmat.

Javaslatok: 1) hozzanak létre egy egységes beszállítói portált az átvilágított beszállítók egyértelmű választékával, előnyben részesítve a helyi szolgáltatókat és a programozott felügyeletet; 2) indítsanak el egy tartalomközpontot hírekhez, termékoldalakhoz és képzési anyagokhoz; 3) telepítsenek egy programozott keresési réteget ML fejlesztésekkel, hogy a vevők számára a legjobb találatokat jelenítsék meg; 4) hozzanak létre egy irányítóközpontot elemzésekkel és riasztásokkal a költések, a megfelelőség és a kockázat nyomon követésére. Használjanak belső reklámot az elfogadás előmozdítására, és biztosítsanak anyagokat a vevők és a vezetők számára; mérjék a hatást megtakarított millió dollárokban és a kihasználtság javulásában.

Levine, Robinson és York esettanulmányai azt mutatják, hogy a konszolidált technológiai rendszerrel rendelkező csapatok gyorsabb ciklusidőket, javuló vevői elégedettséget és erősebb beszállítói kapcsolatokat érnek el. Az API-k adatokat szolgáltatnak a BI eszközöknek, lehetővé téve a valós idejű optimalizálást és a megalapozott döntéshozatalt. Megközelítéseik a helyi beszállítói terjeszkedést, a jobb adatkormányzást és a méretezhető technológiai alapokat hangsúlyozzák, amelyeket a megosztott szabványok biztosítanak, lehetővé téve a nagyméretű működést és a napi tranzakciók millióinak támogatását. Ez képezi az alapját annak az ütemtervnek, amely megbízható eszközöket kínál a vásárlóknak és szívesen fogadottakat a beszállítóknak.

A mesterséges intelligencia által támogatott szerepek meghatározása a videós stratégia és kreatív döntéshozatal területén

Javaslat: vezessenek be egy két szerepkörös modellt a mesterséges intelligenciával támogatott videós munkához – Videó Stratégiai Architekt és Kreatív Döntéshozó Mérnök –, amelyet egy felhőalapú adatszint és egy könnyed irányítási ütem köt össze. dianna és caplan ma Brooklynban teszteli ezt a vállalat marketingcsapatával, valós eredményeket gyűjtve a különböző márkák és csatornák videóiból.

• Videó Stratégiai Építész – A videókra vonatkozó teljes körű terv tulajdonosa a platformokon és márkákon átívelően, a potenciális elköteleződés-növekedésre és a megtérülésre összpontosítva. KPI-okat határoz meg, értelmezi a felhőalapú analitikából származó jeleket, és irányelveket határoz meg az eszközök gyártásához; koordinál a csapatokkal az oldalakon és a mobil élményekben, hogy maximalizálja a figyelmet és a befejezési arányt. Felhasználja az adatbemeneteket, beleértve a megtekintési mintákat és a kontextusjeleket, hogy egy hagyományos alapot egy reszponzívabb modellé alakítson.
• Kreatív Döntéshozó Mérnök – A meglátásokat eszközökké és iterációs ciklusokká alakítja. Használja a mesterséges intelligenciát, hogy több kreatív lehetőséget kínáljon, gyorsan és kontrolláltan tesztelje a változatokat, és irányítsa a szöveggel, ütemezéssel, miniatűrökkel és vizuális kezeléssel kapcsolatos döntéseket. Összehangolja a márkákkal és a megfelelőséggel, és támogatja az ellátási láncot azáltal, hogy egyértelmű specifikációkat és határidőket ad meg a postáknak, az espace-nek és más belső adattáraknak. Arra összpontosít, hogy elkerülje a túlterhelést és optimalizálja a figyelmet a mobil kontextusokban; méri a nézési időt és a figyelmet.

A megvalósítási lépések egy gyakorlatias, megismételhető ciklust hangsúlyoznak: végezzen egy workshop célok összehangolása, egy validálás model a CI/CD pipeline. a gyors iteráció érdekében, és beindít egy folyamatos visszacsatolási kört, amely a CI/CD pipeline-on keresztül táplálja a termelést. események és tartalmak formátumait, mint a podcastok. Dianna és Caplan ezeket a tevékenységeket egy brooklyni székhelyű foglalkozás keretében fogják koordinálni, az információk pedig a felhőbe lesznek feltöltve a csapatok számára elérhetővé téve. Kanada és más piacokon.

1. Alakítsatok ki egy irányítási rendszert és egy egyszerű jóváhagyási folyamatot, amely megőrzi a gyorsaságot a márka biztonságának megőrzése mellett; dokumentáljátok a döntéseket egy közös területen, amelyet a csapatok különböző helyszínekről is elérhetnek.
2. Futtass egy workshop az erőforrásigények, a célközönség szegmensek és a csatornaspecifikus formátumok feltérképezéséhez; hozzon létre egy útmutatót, amely visszacsatol az üzleti célokhoz, és brands.
3. Indíts el egy kísérleti projektet egy kis videó- és epizódtárral; gyűjts mérőszámokat a figyelemről, a megtekintési időről és a befejezési arányról; ismételj gyorsan a kreatív megjelenések finomítása érdekében.
4. Eszközök skálázása a teljes területen mobile oldalakat és rövid formátumú tartalmakat, a fő piacokon történő hatalmas elérésre és magas elköteleződésre összpontosítva, beleértve Kanada.

A siker kulcsfontosságú jelei közé tartozik a megtekintési idő és a befejezési arány mérhető növekedése, valamint egy áramvonalasított supply-chain eszközgyártási folyamathoz, és egy világos utat az ötleteléstől a terjesztésig, ami illeszkedik which leginkább arra reagál a közönség, ami canada és azon túl. A megközelítés támogatja a márkákat egy fegyelmezett, mégis rugalmas döntéshozatali ütem biztosításával, növelve attention az új kampányok ciklusidejének csökkentésével. A folyamatos tájékozódáshoz tartson fenn egy felhőalapú irányítópultot, amely összesíti a KPI-ket a következő területeken: videók, podcast tartalom, és hirdetési anyagok, miközben nyomon követi a vállalat átfogó marketingteljesítményére gyakorolt hatást. A modellből származó eredmények tájékoztatják az eszközválasztást, segítenek eladni az érdekelt felek számára, és fenntartja a lendületet rendezvények, workshopok és rendszeres tájékoztatók révén. Hivatkozások értesítés és más partnerek felhasználhatók a terjesztési stratégiák és a csatornák közötti rezonancia validálására. A gyakorlatban ez a munka növeli a bevételszerzési képességet potential és biztosítja, hogy a csapat a legnagyobb hatású kreatív döntésekre összpontosítson.

Adatkezelés, adatvédelem és etika a mesterséges intelligencia által vezérelt marketingtartalmak esetében

Vezessenek be egy központosított adatkezelési keretrendszert hozzájárulással, célhoz kötöttséggel és auditálható eredettel az AI által generált marketing tartalmakhoz. Nevezzenek ki egy etikai vezetőt és egy adatgazdát, és negyedévente szervezzenek workshopot a partnercégekkel az adatfolyamok feltérképezésére. Hozzanak létre egy törzsadatmodellt a jóváhagyott forrásokról, dokumentálják az adat származását, és biztosítsák, hogy az értékesítéshez használt adatok még az éles bevezetés előtt auditálhatók legyenek, ezzel védve milliókat az indokolatlan befolyásolástól.

Adatvédelem tervezéssel: alkalmazzon álnevesítést, titkosítást tároláskor és átvitelkor, valamint szigorú hozzáférés-szabályozást az adathasználat engedélyezett csapatokra való korlátozására. Etikai felülvizsgálat állandó testülettel és egyértelmű eszkalációs utakkal; minden új, AI által generált üzenethez adatvédelmi hatásvizsgálat szükséges. Biztosítson olvasmánylistákat és rövid videókat a csapatok oktatásához. Jelölje meg a nyilvánosság számára megjelenített tartalmat, és tartson fenn egy ellenőrizhető pontszámot a kockázat felmérésére a közzététel előtti felülvizsgálatok tájékoztatása érdekében. A beszállítókezeléshez rögzítse az adatforrásokat, adatfájlokat és transzformációkat; követeljen meg testreszabott számlázási feltételeket és e-számla használatot a szolgáltatásokhoz.

Az etika összhangban van az üzleti célokkal az északi piacokon és a változatos gazdasági szegmensekben; biztosítani kell, hogy a modell kimenetei, olvasási és elemzési szolgáltatásai támogassák a megbízható promóciót és elősegítsék a felelős tartalomgyártást, miközben védik a felhasználók magánéletét. Auditáló eszközöket kell biztosítani: bejelentkezési hozzáférés-ellenőrzések; biztosítani kell, hogy a szállítói hozzáférés korlátozott legyen; külön tesztkörnyezeteket kell fenntartani a telepítés előtt. Különös figyelmet kell fordítani az olyan érdekelt felekre, mint Kacie, aki irányelveket ad.

Megvalósítási ütemterv: pilot projektek, tulajdonosok, mérföldkövek és sikerességi kritériumok

Kezdjük két 90 napos kísérleti projekttel Kacie vezetésével, a tisztviselővel, hogy bizonyítsuk a vegyes katalógus és teljesítési megközelítést a közvetlen értékesítés, a piactér és az eladói csatornák között egy többcsatornás modell segítségével.

Az A kísérleti program a közepes méretű egészségügyi és oktatási ügyfeleket célozza meg, katalógus alapú termékkínálattal és új termékek megjelenési ütemtervével, míg a B kísérleti program a gyártóipari vállalati beszerzést célozza meg, számlázási munkafolyamatok integrálásával és korai fizetésre vonatkozó egyszerű kedvezményekkel a pénzforgalom javítása érdekében.

Tulajdonosok: kacie, tisztviselő, az általános teljesítés vezetése; williams, értékesítési vezető, a hatókör növelése; harrys, beszállítói kapcsolatok, koordinálja a beléptetést, az árazási feltételeket és a kedvezményeket; a szolgáltatók és az eladók az espace rendszerben, közös kiadási naptárral működnek.

Mérföldkövek: A carte katalógus 1. verziójának kiadása 60 napon belül; 60 beszállító bevonása; számlaadatok integrálása; szolgáltatói képzés bevezetése; a katalógus lefedettségének elérése 70%-ra; két piacon történő élesítés; többcsatornás visszajelzési hurok létrehozása a mai döntések és a folyamatos termékválaszték tájékoztatására.

Sikerkritériumok: havi 10 000 termékmegtekintés elérése a piaci szegmensekben; 15%-os növekedés a keresztértékesítésben az új termékekből; 98% feletti számlázási pontosság; egyszerű fizetés akár 15%-os kedvezményekkel a feltételeknek megfelelő megrendelésekre; a beszállítók bevonásának 30%-os csökkentése; 20%-os növekedés a piactéri elérésben; ezek az eredmények, beleértve a piactéri elérést, a sajtóközleményekkel és a belső mutatókkal szemben lesznek mérve; a márka és üzleti mutatók havonta frissülnek a szélesebb körű bevezetés irányításához.

A pilóta utáni terv: ha mérföldköveket érünk el, bővítsük a katalógust további kategóriákra és elérésre, tartsuk fenn a folyamatos bevezetést a szolgáltatókkal és eladókkal, skálázzuk a mai alapszinthez képest további 4 márkára, és hangoljuk össze a megjelenési naptárat a napi üzleti igényekkel.