Procurement News — May 24, 2023 – Latest Trends, Updates, and Highlights

Start with a rapid supplier risk review this week; identify top five vendors by criticality, secure flexible terms; establish a backup multi-vendor plan.

In recent cycles, technológia adoption accelerates; rendszerek consolidate data across edenred-style payments, shipments, approvals; yorkshire-based teams in liverpool, huddersfield push multi-sourcing, simplify risk; dubai regional hubs support cross-border purchasing moves.

Markets lean toward adepts who emerge as maker cohorts; ruuby, vista take lead in pre-qualification; thompson bridges suppliers, buyers via faster shortlist decisions; supply base expands to include companies across sectors; the base of vetted partners strengthens stability.

Pricing signals snapped into sharper focus; travel, logistics via vista dashboards align on preferred suppliers; long-term plans favor base relationships with companies showing flexibility; thompson notes improvements in on-time delivery; verlingue partners with regional buyers; verlingue’s engagement comes with improved visibility; dubai employs data-driven teams to optimize cross-border cycles; medopad boosts visibility for clinics; travelbird boosts supplier engagement, shortening cycles.

Sales teams gain visibility; align supplier selection with demand signals from edenred programs; the synergy reduces stockouts; improves margins; this practice comes with measurable savings; implement quick vendor scorecards for Q3, Q4.

Deal scope and stakeholders

Recommendation: constrain deal scope to technology integration; cash runway twelve to eighteen months; clearly defined asset boundaries; assign decision rights to investor group; inputs from verlingue; donnelly; tekmar; vmlyr; omar; morris; vista; spottiswood; brayleys.

Rationale: focused scope reduces babble; apposite milestones speed integration; pricing clarity improves investor confidence; specialty from spottiswood supports compliance; portfolio strategy from vista aligns building assets; cash controls enable sustainable execution. Place for audio components in the tech stack is defined at the outset; time lines mapped to 90 day, 180 day milestones; fires risk mitigated by staged vendor offers.

Az Egyesült Királyság raktárkapacitása és elosztóhálózatának hatása

Javaslat: Növelje a regionális raktárkapacitást 12-15%-kal 90 napon belül többcsomópontos elosztóközpontok elhelyezésével a kulcsfontosságú folyosókon az áruforgalom zökkenőmentesebbé tétele és az utolsó mérföld költségének csökkentése érdekében. Integrálja az ebbon-dacs adatokat egy egységes platformmal a helymeghatározási és útválasztási döntések automatizálásához, a geolift betekintést felhasználva a helyszín kiválasztásához és a valós idejű kiigazításhoz. Tartsa fenn a célkapacitás-tartalékot, és támogassa a befektetőkkel folytatott egyértelmű kommunikációt. Ez gyorsabb helyszíni döntéseket tesz lehetővé.

Adatt pillanatkép: Az Egyesült Királyság szektorbeli raktárkihasználtsága a főbb központokban 92-95%-os, a bérbeadói felárak évről évre 6-9%-kal emelkednek; a munkaerőhiány felfelé tolja a béreket és befolyásolja az üzemeltetési költségeket; a cross-dock és a kimenő rakományok átfutási ideje a csúcsidőszakokban körülbelül 1,2–2,0 nappal meghosszabbodik, miközben az európai és kanadai piacokra vezető útvonalak továbbra is aktívak. A tengerparti városok közelében lévő tengerparti terminálok szezonális korlátokat vezetnek be, amelyek szűkítik a kapacitást, és a hulladékcsökkentési kezdeményezések rövid távon egy- illetve alacsony kétszámjegyű százalékkal csökkentik a romlást. A hosszú távú tárolás és a rugalmas bérleti szerződések árszabályai továbbra is magasak, ami befolyásolja a beszállító kiválasztását és a tőketervezést.

Stratégiai lépések útvonalak, technológia és partnerségek terén

Fókuszáljon a technológiával támogatott működésre: vezessen be platformmegoldásokat a solotech-től az automatizációhoz, az ebbon-dacs-tól a flottakezeléshez és elhelyezéshez, valamint a cynergy analytics-től az áramlás előrejelzéséhez; koordináljon a befektető-orientált morgan és könyvelési csapatokkal a hitelkockázat figyelésére és a díjak nyomon követésére; használja ki a kanadai és európai útvonalakat a rakománystream diverzifikálására; biztosítsa a szövetségi megfelelést a Brexit utáni szabályozási környezetben; építsen ki erős támogató hálózatokat partnerekkel és ügyfelekkel a szolgáltatási színvonal fenntartása érdekében; mérje a sikert szolgáltatási mutatókkal, hulladékcsökkentéssel és a bevezetést követő felülvizsgálatokkal; igazítsa a díjszabási szinteket a kapacitásváltozások tükrözésére és a haszonkulcsok fenntartására.

Hatás az ügyfélszerződésekre: SLA-k, árazás és átállási időzítés

Javaslat: a következő sprinten belül rögzítsünk egy átállási keretrendszert, határozzunk meg SLA-kat mérhető mutatókkal, korlátozzuk az éves áremeléseket, és állítsunk be egy kilenc-tizenkét hónapos átállási ütemtervet. Egy adott ügyfélszegmens esetében adjunk hozzá egy dedikált átállási szolgáltatási vonalat és váltási jogokat, ha a mérföldkövek nem teljesülnek; kössük az előnyöket egy meghatározott megtakarítási célhoz.

Az SLA-k a vevői fontossághoz igazodó rendelkezésre állási célokat, késleltetési limiteket és incidensre reagálási időket határoznak meg. Cél a 99,95%-os rendelkezésre állás az alapvető munkafolyamatokhoz, a késleltetés 120 ms alatt tartása az elsődleges földrajzi területeken, és a P1 incidensek MTTR-jének 60 percre, a P2 incidenseknek pedig 8 órán belülre való korlátozása. Használjon geoliftet a határokon átnyúló késések csökkentésére, és kötelezővé tegye a független monitoringot, valamint a havi irányítópultokat. Tartalmazzon jóváírást vagy visszatérítést a megállapodott küszöbértékeket meghaladó leállások esetén, és hozzon létre egy kurzorszerű állapotjelzőt a mérföldkövek teljesítésének és a helyreállítási ütemterveknek a megjelenítésére.

Az árazásnak fegyelmezett struktúrát kell követnie: többéves kötelezettségvállalások éves korlátokkal és CPI-alapú kiigazításokkal, csak akkor, ha a szolgáltatási szintek a bázis felett maradnak. Hozzon létre egy külön átállási szolgáltatások sort, amely lefedi az adatmigrációt, az átállási támogatást és a tudástranszfert. Csomagolja a kínálatot platformokra a megtakarítások érdekében, sávos használati kedvezményekkel a nagykereskedelmi vagy elsőrangú ügyfelek számára. Építsen be egyértelmű megtakarítási célt az eszközök konszolidálásával és az átfedések csökkentésével, és tüntesse fel az opcionális bővítményeket, például a mesterséges analitikai modulokat vagy az alkímia-stílusú optimalizációs csomagokat külön sorokban. Tartalmazzon egy hátteret a biztonsági mentési szolgáltatásokhoz, hogy megakadályozza a költségek megugrását a csere során.

Az átállás időzítését konkrét mérföldkövekhez és egy reális ütemtervhez kell igazítani. Kezdje egy februári indulással, a felkészültség és az érdekelt felek jóváhagyása 4–8 héten belül legyen meg, futtasson egy ellenőrzött próbaüzemet 2–3 hónapig, majd egy következő 4–6 hónapban skálázza teljes migrációra, és a 12. hónapra szüntesse meg a régi rendszereket. Építsen be régiók közötti tesztelést sínpályaszerű feladatátvételi gyakorlatokkal, és biztosítsa a szerződéses jogokat a visszakapcsolásra, ha a kritikus mérföldkövek nem teljesülnek. Rendeljen dedikált felelősöket minden funkcióból, hogy a kormányzási, kockázati és műszaki csapatok támogatást kapjanak a tervhez.

Az operatív védőkorlátoknak tartalmazniuk kell a tartalékszállító lehetőségeket, a kifejezett adatátviteli eljárásokat és a világos kilépési jogokat. Határozza meg az adat szuverenitási szabályait a belmonti vagy németországi adatokra vonatkozóan, és követeljen meg partneri életképesség-felméréseket a canburgi és ved er ökoszisztémákból. Használjon accelerates-stílusú mérföldköveket annak megerősítésére, hogy az átállási időzítés nem zavarja az ügyfél munkafolyamatait, és dokumentálja a vis maior megfontolásokat és a kényszerhelyzetekre vonatkozó tartalék útvonalakat. Biztosítsa, hogy az ügyfélkommunikáció tömör és átlátható legyen, a frissítések és azok ütemezése quinn-szintű tulajdonjogával.

Szabályozási, megfelelőségi és kockázati megfontolások

Kezdjék egy központosított megfelelőségi és kockázatkezelési program létrehozásával, amely aktiválja a beszállítókkal való együttműködés előtti átvilágítási ellenőrzéseket. Építsenek ki egy közös alap adatmodellt a szankciós szűrések, a korrupcióellenes intézkedések és a hitelképesség validálásának egységesítésére minden fiókban – Birmingtől a nyugati Severn városáig –, valamint a francia és dán piacokon lévő európai beszállítóknál. Korlátozzák a kiadásokat évi 10 milliárd körül, összekapcsolva azokat az üzemi eredménnyel és a bevétel előre láthatóságával. Vezessenek be egy szabványosított megállapodást megfelelőségi engedményekkel és a nem megfelelés esetére vonatkozó jogorvoslatokkal. Használják ezt a lábnyomot a beszerzési döntések irányítására, beleértve az Aldit és más beszállítókat is. Ez a megközelítés védhető auditálási nyomot eredményez.

Implementation steps

Valósítsuk meg a wavenet-et beléptető rétegként és egy arrow analitikai stack-et a közös bázison. Nick vezeti a szállítói hitel- és onboarding ellenőrzéseket; John irányítja a szabályozói kapcsolattartást és az audit összehangolást. Fókuszban a karakterkockázati jelek és a határokon átnyúló kitettség: francia és dán beszállítók, nyugat-európai kereskedési mintákkal. Biztosítsuk, hogy a novemberi irányítási áttekintések jóváhagyják a kockázattűréseket és engedményeket. Ha egy beszállító több fiókot egyesít, végezzünk konszolidált kockázatértékelést évente és szerződésenként. Erősítsük meg a szerződési feltételeket az átlátható közzétételek és a bevételi és működési teljesítményért való egyértelmű felelősség érdekében. Építsünk rugalmasságot a footprint körül, és ez a program támogatja az aldi beszerzési döntéseit.

2023. május 24-i piaci jelzések és beszerzési indikátorok

Vezessen be egy technológiavezérelt beszerzési modellt, amely valós idejű árinformációkat, szállítói ajánlatokat és árajánlat utáni e-mailes visszajelzést kombinál a ciklusidők csökkentése és az árrések védelme érdekében.

Ezen a napon a kulcsfontosságú jelek négy területet fednek le, konkrét tanulságokkal az alábbiakban:

• Az iparág szélessége a versenytársak növekvő aktivitását mutatja; az Engie, Stan, Ashland cégek említve mint benchmarkok; a snack, bolt, fogászati kategóriák rugalmas keresletet mutatnak; a notsosecure mérsékelt kockázatot jelez a niche beszállítóknál; a szél és a metis inputok hajtják az árupiaci volatilitást.
• Az árazási dinamika az energia input költségek emelkedését mutatja; a következő negyedévi spread-ek szűkülnek; a modell szcenáriók a hosszabb távú kötelezettségeket részesítik előnyben; a nyugdíjalapok fedezetei továbbra is érvényben vannak a pénzügyi csapatokon belül; egyes, diverzifikált portfólióval rendelkező beszállítók felülteljesítenek.
• A működési mutatók vásárlási volumen növekedést mutatnak az előző időszakhoz képest; a vételi ajánlatok mennyisége nő; a válaszadási idő átlagosan nyolc órára csökken; a teljesítményük alatt teljesítők esetében a kilépési tervezés standarddá válik; a projektciklusokba kerülő "szél" ideiglenes költségnövekedést okoz.
• Strategic signals push succession planning; innovation; pioneer capability emerges; Aurelius-backed vendors show stronger execution; industry shifts prompt tech-driven collaboration across supply chains; dental, store, snack demand remains steady.

These signals can enhance decision speed for next moves.

1. Implement two-tier supplier pools for key categories; measure response times; require pre-qualification on notsosecure risk.
2. Enable mail-triggered alerts for price dips; shorten award cycles; align with model updates.
3. Run scenario tests for wind-related price spikes; cite Engie, Aurelius as contract references; establish exit criteria for underperformers.
4. Review category mix such as store, snack, dental, sundecks; ensure supplier diversity aligns with pension finance constraints.