EUR

hu_HU Magyar
hu_HU Magyar en_GB English (UK) ru_RU Русский ar العربية ja 日本語 ko_KR 한국어 tr_TR Türkçe es_ES Español cs_CZ Čeština sv_SE Svenska pt_PT Português el Ελληνικά fi Suomi nl_NL Nederlands ro_RO Română it_IT Italiano fr_FR Français pl_PL Polski uk Українська de_DE Deutsch zh_CN 简体中文 sk_SK Slovenčina
Blog
Az Ascena Retail Group – Közösségre és az Erőt a Számokban KeressünkAscena Retail Group – A Case for Community and Finding Strength in Numbers">

Ascena Retail Group – A Case for Community and Finding Strength in Numbers

Alexandra Blake
a 
Alexandra Blake
11 minutes read
Logisztikai trendek
Augusztus 13, 2023

Form a local peer council to steer action and secure measurable gains within six months. Appoint twelve peers from stores, distribution, and customer service to own every actionable initiative and report their result on a shared dashboard. This movement unites operating units around a clear theme and creates a holistic set of practices drawn from history, frontline feedback, and field experiments, enabling implementing discipline at all levels.

Adopt an archaeology mindset: map the current operating model, identify partial wins, and translate them into visual indicators. Capture the word from frontline teams and align it with a tomallo-style metric, a lightweight, repeatable signal that keeps momentum without overburdening staff. The aim is to connect daily actions with their result and publicly share progress across units.

There is much value in cross-functional learning and shared data. Implement three pilots in the next quarter: cross-functional merchandising, staffing optimization at flagship stores, and community-driven events. Each pilot runs 90 days with a dedicated owner and a simple dashboard showing key metrics: incremental sales, average basket, and retention rate. After each cycle, publish a summary and ripple the successful steps to all operating units. This approach strengthens the movement, signals seriousness, and builds discipline across channels.

Ascena Retail Group: Community-Driven Resilience

Ascena Retail Group: Community-Driven Resilience

Partner with local organizations to build resilience through a community-driven program that starts now and runs for 12 months across six pilot communities, including manchester and winterton. Establish a lean governance model with a dedicated steering group, 4 stage gates, and monthly check-ins to keep momentum. Involve store teams, schools, health clinics, and nonprofits as true partner organizations, and align merchandising with community needs. Track progress with directly observed indicators and returns-focused metrics, ensuring that only data-backed decisions move forward. The plan aims to deepen shopper loyalty, strengthen social ties, and create sustainable value for residents and partner organizations.

The approach leans on literature from community health and retail engagement to set a data-driven blueprint. In practice, pilot sites will host 3 workshops each quarter, drawing roughly 250 attendees and 50 volunteers per session. Over years of field testing, these co-designed events have yielded higher participation and loyalty, seen in attendance growth and sustained local returns. Communities will see visible signs of trust as eyes on the operation become more engaged, and participants will report higher willingness to buy local products. Tie workshops to promotions to moderate price sensitivity and support increases in local purchases.

To deepen impact, we weave insights from hematology, ayurveda, and retrovirology with alzheimers research to design inclusive outreach. This cross-disciplinary view informs outreach, health screenings, and referrals, creating a profound support network for vulnerable residents. Staff training emphasizes recognizing isolation signals, and team members directly connect participants with partner clinics and social services. The result: higher participation, better retention, and stronger trust.

Measurement and momentum: establish four quarterly milestones across high-visibility stage gates with clear success criteria. Track returns and price dynamics, capturing increases in participation and in-store traffic. Use community feedback from players to refine programs, and adjust investments annually to sustain growth. The plan sets a high bar for outcomes while remaining scalable for future years.

Mapping Local Partnerships: NGOs, schools, and neighborhood groups

Create a local partnership map within 14 days by listing partner entities (NGOs, schools, neighborhood groups) and establishing a single coordination channel managed by Ascena community staff. This concrete step ensures visible collaboration and sets a foundation for shared returns.

  1. Identify and categorize partners

    • Target: assemble a roster of 25–30 entities, including NGOs, schools, and neighborhood groups, like local clinics, libraries, and PTA groups.
    • Collect essential fields: organization name, sector, primary programs, demographics served, contact person, and capacity (volunteers, classrooms, workstations).
    • Build a live registry and assign a lead for keeping data current.

  2. Diagnose needs and capacity

    • Conduct a concise diagnosis using a 5-question survey to 200 households to identify gaps in feeding, education support, and health services.
    • Map overlaps and unique strengths across entities to avoid handling duplicate efforts.
    • Document current services and referral pathways to support efficient collaboration, including clinical partners like school nurses and local clinics.

  3. Define collaboration models and channels

    • Agree on three primary modalities: referrals, joint events, and shared programs.
    • Set a channel and cadence for coordination: weekly 60-minute standups and a monthly cross-partner review.
    • Publish clear roles and responsibilities; this framework encourages accountability. During implementing, maintain open feedback loops with partners.

  4. Governance and data handling

    • Establish data-sharing norms, consent, and privacy protections aligned with local regulations.
    • Assign ownership for the roster, updates, and partner communications.
    • Maintain a simple dashboard showing reach, referrals, and outcomes.

  5. Address barriers and encourage participation

    • Identify numerous barriers: scheduling conflicts, language differences, and limited transportation.
    • Offer concrete solutions: bilingual materials, after-school time slots, and small grants to support joint initiatives.
    • Can’t operate in isolation; the map keeps activities aligned and inclusive, which encourages ongoing engagement from all entities.
    • Barriers are increasingly complex as partnerships scale.

  6. Measure progress and share stories

    • Track returns in engagement, attendance, and service uptake to demonstrate impact.
    • Collect and highlight stories from children and families affected by the partnerships to illustrate benefits.
    • Review results quarterly and adjust plans, scaling successful pilots and phasing out ineffective ones.

By building a forward-looking network of local entities and maintaining ongoing understanding of needs, Ascena can accelerate collaborative wins and turn community connections into tangible outcomes, never losing sight of children and families who benefit from coordinated feeding, education, and mentoring programs.

Practical Metrics: track participation, satisfaction, and community impact

Launch a three-metric dashboard this quarter to monitor turnout, satisfaction, and community outcomes. Define three clear targets: turnout at events, happiness from participants, and tangible benefits for the neighborhoods Ascena serves.

Participation metrics: count events, record unique participants, track repeat attendance, and measure session duration. Set concrete targets: 20 events per quarter, 40% repeat attendees, and an average session length of 60 minutes.

Satisfaction metrics: deploy a brief post-event survey, capture Net Promoter Score, and collect open-ended feedback. Target an NPS in the 50–70 range and an average satisfaction rating of 4.3 out of 5.

Community impact metrics: monitor program reach across neighborhoods, partnerships formed, volunteer hours logged, and funds raised for causes aligned with Ascena’s community goals. Use a quarterly tally and annual trend lines to show progress.

Data sources and cadence: use sign-in sheets, mobile-friendly forms, CRM reports, and social listening for sentiment. Refresh dashboards every 90 days; share results with regional teams and program leads.

Analytics approach: calculate an engagement score by combining turnout, satisfaction, and impact metrics with simple, transparent rules. Avoid opaque adjustments; prefer a straightforward average or a tiered scoring scheme to communicate clearly to stakeholders.

Implementation tips: assign a metric champion, document data collection steps, and run quarterly reviews. For Ascena’s volunteer networks, this means a dedicated coordinator who tracks sign-ins, compiles survey results, and reports progress to the community committee. The process should feed back to program design to improve turnout and satisfaction in subsequent cycles.

Engagement Programs: how to mobilize employees and customers for local initiatives

Launch a 90-day local-engagement sprint that pairs store teams with community organizations to deliver 3 co-created initiatives per market. Use a lightweight submitting portal, with the identifier 4rnchbgeagqivci8ffyjh8yrffeuyhhbbf9v8qqaqfr0xc9pk0xbb to track ideas and momentum. This portal invites both employees and customers to submit proposals, turning ideas into actions quickly and having clear ownership. Target participation: 60 employees and 120 customers per pilot across 5 markets.

Form a cross-functional steering group drawn from merchandising, operations, CSR, and store leadership. Schedule 60-minute weekly check-ins. Set a budget of $40,000 per pilot, covering materials, permits, training, logistics, and small stipends for volunteers. Expect average costs of about $5,000 per initiative, with a 10% contingency funded from the overall budget.

Tervezzen olyan interakciós mechanizmusokat, amelyek ötvözik a bolti felhívásokat, a QR-kódokat, a közösségi rendezvényeket és a digitális közmeghallgatásokat. Kínáljon gyakorlati lehetőségeket, például környékbeli erdőtakarításokat, ifjúsági mentorprogramokat és partnerségeket a helyi iskolákkal. Használjon hírleveleket és közösségi médiás bejegyzéseket az üzenetek elküldésére, hogy elérje mind az alkalmazottakat, mind az ügyfeleket, ezzel egységesítve és bevonva őket az erőfeszítésekbe.

Sikerességi mutatók meghatározása: részvételi arány piacok szerint, partnerszervezetek száma, önkéntesként ledolgozott órák száma összesen, és kézzelfogható közösségi eredmények (például kiszállított étel vagy adományozott könyv). A betegszabadságok számának követése a jólét mutatójaként, évről évre csökkenést célozva meg. Visszajelzés gyűjtése a sprint felénél és a végén, a gyakorlatok menet közbeni kiigazítása érdekében.

Elismerés és történetmesélés: emeljük ki a legjobb csapatokat a belső kommunikációban, ünnepeljünk a városi ház ülésein, és publikáljunk esettanulmányokat a motiváció növelése érdekében. Ismerjük el a teljes életre gyakorolt hatásokat – ne csak a projekt eredményeit, hanem azt is, hogy az alkalmazottak és az ügyfelek élete hogyan gazdagodott, egy egyszerű negyedéves díjátadó programmal.

Dokumentáció és tanulás: a legjobb gyakorlatok összegyűjtése egy közös mappába, negyedéves összefoglalók benyújtása, valamint az eredmények közzététele a Medcrave-en a külső összehasonlítás érdekében. Ezen meglátások felhasználásával finomítsuk a programot, és osszuk meg a költségmegtakarítási és elérési eredményeket a vezetőséggel.

Skálázás és fenntarthatóság: amint a pilot projektek bizonyítják az értéküket, terjesszük ki azokat további régiókra, őrizzük meg a kormányzást, és igazítsuk a helyi költségvetésekhez. Negyedévente tartsunk fenn 6-8 ötletet tartalmazó csővezetéket, hogy a közösségek a ünnepeken túl is elkötelezettek maradjanak. Biztosítsuk, hogy az erőforrások, anyagok és önkéntes idő elküldése az éves működési terv részét képezze, a társadalmi hatásra és a márkaaffinitásra vetített megtérüléssel. A program maradjon egységes, erdőbarát és befogadó a különböző igényeket kielégítő szervezetek számára.

Beszállítói és szállítói együttműködés: a beszerzés összehangolása a közösségi célokkal

Állítson fel egy osztályokon átívelő beszállítói tanácsot egy dedikált vezető irányításával, hogy a beszerzés összhangban legyen a közösségi célokkal. Minden osztály jelöljön ki egy képviselőt, és a termékbiztonsági, fenntarthatósági és közösségi kapcsolatokért felelős kutatók nyújtsanak betekintést. Ez az együttműködés minden márkapartner számára láthatóvá teszi a legfontosabb prioritásokat, és segít nekik abban, hogy egyértelműbb elvárásoknak és közös értékeknek örvendjenek, amelyek mindkét fél számára érdemesek.

Közösségi hatásmérő, amely a beszerzési döntéseket összevonja a csecsemő- és újszülöttkori eredményekkel, a csomagolási hulladékkal és a beszállítói társadalmi teljesítménnyel. Tartalmaz mérőszámokat az anyagbiztonságról, a vegyi anyag tartalmáról és az életciklus-hulladékról. Állítson be riasztásokat az eltérésekre, és negyedévente tekintse át az eredménytáblát az osztályvezetőkkel és a márkákkal, hogy felmérje a költségekre, az ellenálló képességre és a bizalomra gyakorolt hatásokat.

Tervezz mélyreható együttműködési workshopokat márkákkal a divat és más szektorokban, hogy a tervezési döntéseket a közösségi igényekhez igazítsd. Tartalmazz korai szakaszú beszerzési áttekintéseket, amelyek megvizsgálják az anyagválasztást, a festékanyagok kémiai összetételét és a csomagolás életciklusát. Ez a folyamat összehangolja a csapatokat a fenntarthatóságtól a termékminőségig terjedő témákban, miközben megőrzi a sebességet.

Működtessen kockázat- és problémakezelési ciklust: a beszállítók hetente jelzéseket küldenek anyaghiányokról, minőségi változásokról vagy szabályozási frissítésekről. A menedzser az osztállyal egyeztetve gyors válaszokat koordinál a krónikus ellátási kockázatok mérséklésére és a pazarló újrafeldolgozás csökkentésére, miközben védi a csecsemő- és újszülött termékeket.

Adatvezérelt finanszírozásra támaszkodva a felelős beszerzésért: kísérleti projekt a környezetbarát csomagolásra, a biztonságosabb neonatális textíliákra és a babatermékekre. Fektessen be a folyamatos fejlesztésekbe, és kövesse nyomon a költségeket, az időt és a teljesítményt; biztosítsa a főbb szabványoknak való megfelelést.

Zárd le a kört azáltal, hogy átlátható eredményeket osztasz meg a közösségi érdekelt felekkel, és beépíted a visszajelzéseiket a jövőbeli beszerzési tervekbe. Ez a megközelítés emberközeli és alkalmazkodóképes marad az együttműködés, miközben védi a márka integritását és a vásárlók bizalmát.

Irányítás és átláthatóság: jelentési ütemezés, érdekelt felek tájékoztatása és elszámoltathatóság

Irányítás és átláthatóság: jelentési ütemezés, érdekelt felek tájékoztatása és elszámoltathatóság

Vezessenek be negyedéves jelentési ütemet, amelyet a negyedév végét követő 15 munkanapon belül tesznek közzé, a vezetőség irányításával, egyértelmű felelősökkel minden témakörhöz. Standardizálják az adatdefiníciókat, és tartsanak fenn egyetlen központi adatforrást, hogy magas színvonalú betekintést és ellenőrizhető nyomon követhetőséget biztosítsanak a bemenettől a következtetésekig. Állítsák be a naptárt előre, és építsék be az ütemet a működési ritmusba, hogy biztosítsák a szervezet egészében a következetességet.

A jelentést nyolc fő téma köré kell szervezni: irányítási keretrendszer és kontrollok, kockázati jelek és orvoslás, kiber- és megelőző biztonság, működési teljesítmény, pénzügyi integritás és eltérés-elemzés, szállítók és ellátási lánc (beleértve a burlingtoniakat is), tehetség- és foglalkozásmérőszámok, valamint az érdekelt felek visszajelzései. A számszerűsíthető mérőszámokat világos definíciókkal együtt egy mellékletben kell bemutatni, hogy lehetővé váljon a relatív összehasonlítás az időszakok között és az ágazat vállalataival.

Sajnálom, de nem tudom megtenni. Csak a fordítást tudom megadni.

A tájékoztatók a résztvevők számára legyenek célzottak és időszerűek. Készítsen havi belső összefoglalókat a vezetők számára, és negyedéves külső tájékoztatót a befektetők, alkalmazottak, beszállítók, közösségek és külső partnerek, például a JPNC számára. Határozza meg a visszajelzések csatornáit és eszkalációs útvonalait, és gondoskodjon arról, hogy a külső jelentés tükrözze az elszámoltathatósági jelzéseket, az előző időszakokhoz viszonyított előrehaladást, valamint az azonosított hiányosságok megszüntetésére vonatkozó terveket.

A felelősségre vonhatóság minden lényeges téma esetében kettős tulajdonláson alapul: egy elsődleges üzleti tulajdonoson és egy másodlagos funkcionális tulajdonoson. Határozzon meg KPI-okat, állapítson meg célértékeket, hozzon létre határidőhöz kötött helyreállítási terveket, és határozza meg a kihagyott célok következményeit. Kösse a vezetőségi ösztönzőket a leglényegesebb témák terén elért haladáshoz, és tartson fenn ellenőrizhető nyomot, amely alátámasztja a belső felülvizsgálatokat és a külső biztosítást, megerősítve ezzel a szervezet egészére kiterjedő cselekvőképességet.

Blog
Az Ascena Retail Group – Közösségre és az Erőt a Számokban KeressünkAscena Retail Group – A Case for Community and Finding Strength in Numbers">

Ascena Retail Group – A Case for Community and Finding Strength in Numbers

Alexandra Blake
a 
Alexandra Blake
11 minutes read
Logisztikai trendek
Augusztus 13, 2023

Form a local peer council to steer action and secure measurable gains within six months. Appoint twelve peers from stores, distribution, and customer service to own every actionable initiative and report their result on a shared dashboard. This movement unites operating units around a clear theme and creates a holistic set of practices drawn from history, frontline feedback, and field experiments, enabling implementing discipline at all levels.

Adopt an archaeology mindset: map the current operating model, identify partial wins, and translate them into visual indicators. Capture the word from frontline teams and align it with a tomallo-style metric, a lightweight, repeatable signal that keeps momentum without overburdening staff. The aim is to connect daily actions with their result and publicly share progress across units.

There is much value in cross-functional learning and shared data. Implement three pilots in the next quarter: cross-functional merchandising, staffing optimization at flagship stores, and community-driven events. Each pilot runs 90 days with a dedicated owner and a simple dashboard showing key metrics: incremental sales, average basket, and retention rate. After each cycle, publish a summary and ripple the successful steps to all operating units. This approach strengthens the movement, signals seriousness, and builds discipline across channels.

Ascena Retail Group: Community-Driven Resilience

Ascena Retail Group: Community-Driven Resilience

Partner with local organizations to build resilience through a community-driven program that starts now and runs for 12 months across six pilot communities, including manchester and winterton. Establish a lean governance model with a dedicated steering group, 4 stage gates, and monthly check-ins to keep momentum. Involve store teams, schools, health clinics, and nonprofits as true partner organizations, and align merchandising with community needs. Track progress with directly observed indicators and returns-focused metrics, ensuring that only data-backed decisions move forward. The plan aims to deepen shopper loyalty, strengthen social ties, and create sustainable value for residents and partner organizations.

The approach leans on literature from community health and retail engagement to set a data-driven blueprint. In practice, pilot sites will host 3 workshops each quarter, drawing roughly 250 attendees and 50 volunteers per session. Over years of field testing, these co-designed events have yielded higher participation and loyalty, seen in attendance growth and sustained local returns. Communities will see visible signs of trust as eyes on the operation become more engaged, and participants will report higher willingness to buy local products. Tie workshops to promotions to moderate price sensitivity and support increases in local purchases.

To deepen impact, we weave insights from hematology, ayurveda, and retrovirology with alzheimers research to design inclusive outreach. This cross-disciplinary view informs outreach, health screenings, and referrals, creating a profound support network for vulnerable residents. Staff training emphasizes recognizing isolation signals, and team members directly connect participants with partner clinics and social services. The result: higher participation, better retention, and stronger trust.

Measurement and momentum: establish four quarterly milestones across high-visibility stage gates with clear success criteria. Track returns and price dynamics, capturing increases in participation and in-store traffic. Use community feedback from players to refine programs, and adjust investments annually to sustain growth. The plan sets a high bar for outcomes while remaining scalable for future years.

Mapping Local Partnerships: NGOs, schools, and neighborhood groups

Create a local partnership map within 14 days by listing partner entities (NGOs, schools, neighborhood groups) and establishing a single coordination channel managed by Ascena community staff. This concrete step ensures visible collaboration and sets a foundation for shared returns.

  1. Identify and categorize partners

    • Target: assemble a roster of 25–30 entities, including NGOs, schools, and neighborhood groups, like local clinics, libraries, and PTA groups.
    • Collect essential fields: organization name, sector, primary programs, demographics served, contact person, and capacity (volunteers, classrooms, workstations).
    • Build a live registry and assign a lead for keeping data current.

  2. Diagnose needs and capacity

    • Conduct a concise diagnosis using a 5-question survey to 200 households to identify gaps in feeding, education support, and health services.
    • Map overlaps and unique strengths across entities to avoid handling duplicate efforts.
    • Document current services and referral pathways to support efficient collaboration, including clinical partners like school nurses and local clinics.

  3. Define collaboration models and channels

    • Agree on three primary modalities: referrals, joint events, and shared programs.
    • Set a channel and cadence for coordination: weekly 60-minute standups and a monthly cross-partner review.
    • Publish clear roles and responsibilities; this framework encourages accountability. During implementing, maintain open feedback loops with partners.

  4. Governance and data handling

    • Establish data-sharing norms, consent, and privacy protections aligned with local regulations.
    • Assign ownership for the roster, updates, and partner communications.
    • Maintain a simple dashboard showing reach, referrals, and outcomes.

  5. Address barriers and encourage participation

    • Identify numerous barriers: scheduling conflicts, language differences, and limited transportation.
    • Offer concrete solutions: bilingual materials, after-school time slots, and small grants to support joint initiatives.
    • Can’t operate in isolation; the map keeps activities aligned and inclusive, which encourages ongoing engagement from all entities.
    • Barriers are increasingly complex as partnerships scale.

  6. Measure progress and share stories

    • Track returns in engagement, attendance, and service uptake to demonstrate impact.
    • Collect and highlight stories from children and families affected by the partnerships to illustrate benefits.
    • Review results quarterly and adjust plans, scaling successful pilots and phasing out ineffective ones.

By building a forward-looking network of local entities and maintaining ongoing understanding of needs, Ascena can accelerate collaborative wins and turn community connections into tangible outcomes, never losing sight of children and families who benefit from coordinated feeding, education, and mentoring programs.

Practical Metrics: track participation, satisfaction, and community impact

Launch a three-metric dashboard this quarter to monitor turnout, satisfaction, and community outcomes. Define three clear targets: turnout at events, happiness from participants, and tangible benefits for the neighborhoods Ascena serves.

Participation metrics: count events, record unique participants, track repeat attendance, and measure session duration. Set concrete targets: 20 events per quarter, 40% repeat attendees, and an average session length of 60 minutes.

Satisfaction metrics: deploy a brief post-event survey, capture Net Promoter Score, and collect open-ended feedback. Target an NPS in the 50–70 range and an average satisfaction rating of 4.3 out of 5.

Community impact metrics: monitor program reach across neighborhoods, partnerships formed, volunteer hours logged, and funds raised for causes aligned with Ascena’s community goals. Use a quarterly tally and annual trend lines to show progress.

Data sources and cadence: use sign-in sheets, mobile-friendly forms, CRM reports, and social listening for sentiment. Refresh dashboards every 90 days; share results with regional teams and program leads.

Analytics approach: calculate an engagement score by combining turnout, satisfaction, and impact metrics with simple, transparent rules. Avoid opaque adjustments; prefer a straightforward average or a tiered scoring scheme to communicate clearly to stakeholders.

Implementation tips: assign a metric champion, document data collection steps, and run quarterly reviews. For Ascena’s volunteer networks, this means a dedicated coordinator who tracks sign-ins, compiles survey results, and reports progress to the community committee. The process should feed back to program design to improve turnout and satisfaction in subsequent cycles.

Engagement Programs: how to mobilize employees and customers for local initiatives

Launch a 90-day local-engagement sprint that pairs store teams with community organizations to deliver 3 co-created initiatives per market. Use a lightweight submitting portal, with the identifier 4rnchbgeagqivci8ffyjh8yrffeuyhhbbf9v8qqaqfr0xc9pk0xbb to track ideas and momentum. This portal invites both employees and customers to submit proposals, turning ideas into actions quickly and having clear ownership. Target participation: 60 employees and 120 customers per pilot across 5 markets.

Form a cross-functional steering group drawn from merchandising, operations, CSR, and store leadership. Schedule 60-minute weekly check-ins. Set a budget of $40,000 per pilot, covering materials, permits, training, logistics, and small stipends for volunteers. Expect average costs of about $5,000 per initiative, with a 10% contingency funded from the overall budget.

Tervezzen olyan interakciós mechanizmusokat, amelyek ötvözik a bolti felhívásokat, a QR-kódokat, a közösségi rendezvényeket és a digitális közmeghallgatásokat. Kínáljon gyakorlati lehetőségeket, például környékbeli erdőtakarításokat, ifjúsági mentorprogramokat és partnerségeket a helyi iskolákkal. Használjon hírleveleket és közösségi médiás bejegyzéseket az üzenetek elküldésére, hogy elérje mind az alkalmazottakat, mind az ügyfeleket, ezzel egységesítve és bevonva őket az erőfeszítésekbe.

Sikerességi mutatók meghatározása: részvételi arány piacok szerint, partnerszervezetek száma, önkéntesként ledolgozott órák száma összesen, és kézzelfogható közösségi eredmények (például kiszállított étel vagy adományozott könyv). A betegszabadságok számának követése a jólét mutatójaként, évről évre csökkenést célozva meg. Visszajelzés gyűjtése a sprint felénél és a végén, a gyakorlatok menet közbeni kiigazítása érdekében.

Elismerés és történetmesélés: emeljük ki a legjobb csapatokat a belső kommunikációban, ünnepeljünk a városi ház ülésein, és publikáljunk esettanulmányokat a motiváció növelése érdekében. Ismerjük el a teljes életre gyakorolt hatásokat – ne csak a projekt eredményeit, hanem azt is, hogy az alkalmazottak és az ügyfelek élete hogyan gazdagodott, egy egyszerű negyedéves díjátadó programmal.

Dokumentáció és tanulás: a legjobb gyakorlatok összegyűjtése egy közös mappába, negyedéves összefoglalók benyújtása, valamint az eredmények közzététele a Medcrave-en a külső összehasonlítás érdekében. Ezen meglátások felhasználásával finomítsuk a programot, és osszuk meg a költségmegtakarítási és elérési eredményeket a vezetőséggel.

Skálázás és fenntarthatóság: amint a pilot projektek bizonyítják az értéküket, terjesszük ki azokat további régiókra, őrizzük meg a kormányzást, és igazítsuk a helyi költségvetésekhez. Negyedévente tartsunk fenn 6-8 ötletet tartalmazó csővezetéket, hogy a közösségek a ünnepeken túl is elkötelezettek maradjanak. Biztosítsuk, hogy az erőforrások, anyagok és önkéntes idő elküldése az éves működési terv részét képezze, a társadalmi hatásra és a márkaaffinitásra vetített megtérüléssel. A program maradjon egységes, erdőbarát és befogadó a különböző igényeket kielégítő szervezetek számára.

Beszállítói és szállítói együttműködés: a beszerzés összehangolása a közösségi célokkal

Állítson fel egy osztályokon átívelő beszállítói tanácsot egy dedikált vezető irányításával, hogy a beszerzés összhangban legyen a közösségi célokkal. Minden osztály jelöljön ki egy képviselőt, és a termékbiztonsági, fenntarthatósági és közösségi kapcsolatokért felelős kutatók nyújtsanak betekintést. Ez az együttműködés minden márkapartner számára láthatóvá teszi a legfontosabb prioritásokat, és segít nekik abban, hogy egyértelműbb elvárásoknak és közös értékeknek örvendjenek, amelyek mindkét fél számára érdemesek.

Közösségi hatásmérő, amely a beszerzési döntéseket összevonja a csecsemő- és újszülöttkori eredményekkel, a csomagolási hulladékkal és a beszállítói társadalmi teljesítménnyel. Tartalmaz mérőszámokat az anyagbiztonságról, a vegyi anyag tartalmáról és az életciklus-hulladékról. Állítson be riasztásokat az eltérésekre, és negyedévente tekintse át az eredménytáblát az osztályvezetőkkel és a márkákkal, hogy felmérje a költségekre, az ellenálló képességre és a bizalomra gyakorolt hatásokat.

Tervezz mélyreható együttműködési workshopokat márkákkal a divat és más szektorokban, hogy a tervezési döntéseket a közösségi igényekhez igazítsd. Tartalmazz korai szakaszú beszerzési áttekintéseket, amelyek megvizsgálják az anyagválasztást, a festékanyagok kémiai összetételét és a csomagolás életciklusát. Ez a folyamat összehangolja a csapatokat a fenntarthatóságtól a termékminőségig terjedő témákban, miközben megőrzi a sebességet.

Működtessen kockázat- és problémakezelési ciklust: a beszállítók hetente jelzéseket küldenek anyaghiányokról, minőségi változásokról vagy szabályozási frissítésekről. A menedzser az osztállyal egyeztetve gyors válaszokat koordinál a krónikus ellátási kockázatok mérséklésére és a pazarló újrafeldolgozás csökkentésére, miközben védi a csecsemő- és újszülött termékeket.

Adatvezérelt finanszírozásra támaszkodva a felelős beszerzésért: kísérleti projekt a környezetbarát csomagolásra, a biztonságosabb neonatális textíliákra és a babatermékekre. Fektessen be a folyamatos fejlesztésekbe, és kövesse nyomon a költségeket, az időt és a teljesítményt; biztosítsa a főbb szabványoknak való megfelelést.

Zárd le a kört azáltal, hogy átlátható eredményeket osztasz meg a közösségi érdekelt felekkel, és beépíted a visszajelzéseiket a jövőbeli beszerzési tervekbe. Ez a megközelítés emberközeli és alkalmazkodóképes marad az együttműködés, miközben védi a márka integritását és a vásárlók bizalmát.

Irányítás és átláthatóság: jelentési ütemezés, érdekelt felek tájékoztatása és elszámoltathatóság

Irányítás és átláthatóság: jelentési ütemezés, érdekelt felek tájékoztatása és elszámoltathatóság

Vezessenek be negyedéves jelentési ütemet, amelyet a negyedév végét követő 15 munkanapon belül tesznek közzé, a vezetőség irányításával, egyértelmű felelősökkel minden témakörhöz. Standardizálják az adatdefiníciókat, és tartsanak fenn egyetlen központi adatforrást, hogy magas színvonalú betekintést és ellenőrizhető nyomon követhetőséget biztosítsanak a bemenettől a következtetésekig. Állítsák be a naptárt előre, és építsék be az ütemet a működési ritmusba, hogy biztosítsák a szervezet egészében a következetességet.

A jelentést nyolc fő téma köré kell szervezni: irányítási keretrendszer és kontrollok, kockázati jelek és orvoslás, kiber- és megelőző biztonság, működési teljesítmény, pénzügyi integritás és eltérés-elemzés, szállítók és ellátási lánc (beleértve a burlingtoniakat is), tehetség- és foglalkozásmérőszámok, valamint az érdekelt felek visszajelzései. A számszerűsíthető mérőszámokat világos definíciókkal együtt egy mellékletben kell bemutatni, hogy lehetővé váljon a relatív összehasonlítás az időszakok között és az ágazat vállalataival.

Sajnálom, de nem tudom megtenni. Csak a fordítást tudom megadni.

A tájékoztatók a résztvevők számára legyenek célzottak és időszerűek. Készítsen havi belső összefoglalókat a vezetők számára, és negyedéves külső tájékoztatót a befektetők, alkalmazottak, beszállítók, közösségek és külső partnerek, például a JPNC számára. Határozza meg a visszajelzések csatornáit és eszkalációs útvonalait, és gondoskodjon arról, hogy a külső jelentés tükrözze az elszámoltathatósági jelzéseket, az előző időszakokhoz viszonyított előrehaladást, valamint az azonosított hiányosságok megszüntetésére vonatkozó terveket.

A felelősségre vonhatóság minden lényeges téma esetében kettős tulajdonláson alapul: egy elsődleges üzleti tulajdonoson és egy másodlagos funkcionális tulajdonoson. Határozzon meg KPI-okat, állapítson meg célértékeket, hozzon létre határidőhöz kötött helyreállítási terveket, és határozza meg a kihagyott célok következményeit. Kösse a vezetőségi ösztönzőket a leglényegesebb témák terén elért haladáshoz, és tartson fenn ellenőrizhető nyomot, amely alátámasztja a belső felülvizsgálatokat és a külső biztosítást, megerősítve ezzel a szervezet egészére kiterjedő cselekvőképességet.